2017年10月自学考试06092《工作分析》历年真题及答案

2017年10月高等教育自学考试

工作分析

(课程代码06092)

1. 本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。

2. 应考者必须按;i式题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。

3. 涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。

第一部分选择题•；n

单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中

只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1. 被称为“科学管理之父”的是 A.狄德罗 B.泰勒

C.苏格拉底

D.闽斯特伯格

2. 职位分析问卷的提出者是

A.托纳

B.麦考密克

C.平托

D.赫茨伯格

3. 工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动是

A.工作要素

B.任务

C.职责细分

D.职责

4. 某组织做工作分析，想把预算降到最低，应选择

A.访谈法

B.专家法

C.观察法

D.问卷调查法

5. 功能性职务分析法（FJA)认为所有的工作都涉及到

A. 工作执行者与数据、人、事的关系

B. 工作执行者与数据、组织、事的关系

C. 工作执行者与组织、人、事的关系

D. 工作执行者与数据、人、组织的关系

工作分析试题第1页（共5页)

6.和有关人员审查和确认信息属于工作分析基本流程中的 A.准备阶段 B.实施阶段

C.结果形成阶段

D.应用修订阶段

7.工作分析的目的是为了空缺职位的招聘，则侧重点在 A.薪酬 B.任职资格

C.工作关系

D.工作权限

8.在横向上增加工作任务，改善原来狭窄的工作范围，是工作多样化的工作设计方法 A.工作扩大化 B.工作轮换

C.工作专业化

D.工作丰富化

9. 职位评价是评估岗位的相对价值大小，评价结果是为了确定

a.绩效

b.薪酬

C.职责

D.任职资格

10. 工作分析的发展趋势是 A.工作分析系统化 B.对客户进行调查研究C.工作分析技术信息化D.职位说明书标准化

11. 工作中不能继续分解的最小动作单位，我们称为 A.工作要素 B.任务C.职责D.职组

12. 冰山素质模型中不可见素质是 A.知识与技能B.感知

C.动机

D.认知过程

13. 取得高层的支持和认可，一般需要在编写职位说明书的

A.准备时期

B.调查时期

C.分析和编写时期

D.正式运用时期

14. 职位分析问卷的缺点是

A. 应用时需要针对不同的组织进行调整

B. 不能为薪酬标准提供依据

C. 只考虑了工作，没有考虑员工

D. 时间成本大，且繁琐

15. 工作设计的客体是

A.各级管理者

B.有关员工

C.人力资源管理专家

D.组织的整体工作

16. 编制职务说明书的基本原则

A.内容比较完整，详细

B.针对职位和任职者

C.根据调查者的综合分析即可得出结论

D.根据职位目前的状况而非将来以前

工作分析试题第2页（共5页)

17. 适当让员工参与评价工作中来是职位评价的

A.对事不对人原则

B.过程参与性原则

C.适宜性原则

D.结果公开的原则

18. 工作任职者的必备条件分析是想确定工作任职者应具备的

A.最尚资格条件 C.胜任资格条件

19.工作分析信息的收集者有 A.任职者本人 C.最高管理者

B.最低任职资格 D. —般资格条件

B.下级 D.平级同事

20. 职位活动比较外显的，如机械操作，工作分析可以釆用

A.访谈法

B.观察法

C.参与法

D.问卷法

21. 任职资格中，存在替代关系的是 A.工作经验与教育程度 B.工作年限与教育程度

C.工作经验与培训经历

D.培训经历与工作年限

22. 使用因素比较法的时候，需要注意 A.要经常变化薪酬因素B.及时调整基准职位的工资水平

C.因素之间要有关联

D.因素尺度表中工资率的间隔合理

23. 职位排序法的优点是 A.简单、容易操作 B.客观

C.量化

D.适合大型组织

24. 用来衡量集中趋势的统计量是工作分析结果的

A.中位数和平均数

B.中位数和标准差

C.平均数和百分比‘

D.标准差和百分比

25. 组织出现下列哪些情况时，需要做工作分析

A.员工在车间受伤

B.总经理退休

C.引入新员工

D.组织变革

二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。

26.柔性工作设计中员工的雇佣性质可以分为

A.核心员工

B.外围员工

C.技术员工

D.外部员工

E.内部员工

工作分析试题第3页（共5页)

27. 工作契约的具体表现有

A. 交代下属临时任务遭到拒绝

B. 职位说明书以外的任何工作安排都是合理的

C. 上司通过工作安排对下属进行管理

D. 下属完成上司安排的各种任务

E. 下属想承担更多责任被上司拒绝

28. 关键事件法的缺点是

A. 需要花时间去收集“关键事件”，且加以概括和分类

B. 对中等绩效的员工难以涉及，忽略了平均绩效水平

C. 并不对工作进行完整的描述

D. 不能用于行为锚定和行为观察

E. 难以确定每一行为的利益和作用

29. 职位说明书的常见质量问题有

A.忽略动态管理

B.不符合撰写要求