企业通过创造取得知识产权的工作步骤
公司知识产权管理流程
公司知识产权管理流程1. 前言本规章制度旨在规范和管理公司的知识产权，保护公司的创新成绩和商业机密，确保公司的核心竞争力和连续发展。
全部公司员工都应遵守本流程，并认真履行本身的知识产权保护职责。
2. 定义2.1 知识产权：指由公司员工创作和开发的专利、商标、著作权、商业秘密等可商业化运用的知识和信息。
2.2 知识产权管理：是指对公司的知识产权进行全面规划、组织、实施和监督的管理活动。
3. 知识产权的申报和登记3.1 公司员工发现有可能具有知识产权价值的创新成绩，应立刻向公司知识产权管理部门进行书面申报。
3.2 知识产权管理部门会对申报的创新成绩进行初步评估，决议是否启动知识产权保护流程。
3.3假如决议启动知识产权保护流程，知识产权管理部门会帮助员工进行有关料子的准备和知识产权的登记申请。
3.4 公司会全力支持知识产权的申报和登记工作，并承当相应的费用。
4. 知识产权保护4.1 公司将采取必需措施保护知识产权，并据此订立相应的保护策略和措施。
4.2 公司会委托专业律师团队对知识产权进行法律维权，包含监测侵权行为、提起诉讼等。
4.3 公司全部员工都有义务保护公司的知识产权，不得泄露、窜改或滥用知识产权。
如有发现侵权行为，应立刻向知识产权管理部门举报。
4.4 公司将定期对知识产权进行监督和检查，如发现问题将及时矫正并采取相应措施。
5. 知识产权的使用和共享5.1 公司鼓舞员工乐观使用公司的知识产权，提高工作效率和创新本领。
5.2 公司可能依据具体情况，与其他公司或组织进行知识产权的合作、共享和沟通。
但必需在经过合法授权和签署保密协议的基础上进行。
5.3 公司员工在处理知识产权合作和共享事务时，应遵守相关合同和规定要求，并确保保密性和安全性。
6. 知识产权的维护和更新6.1 公司知识产权管理部门将负责维护和更新公司的知识产权清单，保持其准确性和及时性。
6.2 公司会定期对知识产权进行评估和分类，以及订立相应的维护计划和措施。
知识产权管理流程
知识产权管理流程随着经济全球化与科技进步的不断推进，知识产权的保护和管理变得愈发重要。
为了有效管理知识产权，各个组织和企业都需要建立一套科学、规范的知识产权管理流程。
下面，我将简要介绍一下知识产权管理流程的基本内容和步骤。
1. 知识产权识别和分类知识产权管理流程的第一步是识别和分类知识产权。
这一步骤的目的是发现和确定组织内部所拥有的全部或部分知识产权，并将其分类，以便更好地管理。
在识别知识产权时，组织可以通过评估自身的产品、技术和创新，查找是否涉及了专利、商标、版权等知识产权。
随后，对已识别出的知识产权进行分类，如根据法律类型、技术领域或市场竞争情况等进行分类。
2. 知识产权保护和监控知识产权的保护与监控是知识产权管理流程中非常重要的一步。
在保护阶段，组织需要采取一系列措施，确保其知识产权不受他人侵权。
这包括注册专利、商标或版权，制定保密协议和进行技术保护等。
同时，为了监控知识产权的合法权益，组织需要有一套有效的监控机制，及时发现可能的侵权行为，并采取适当的法律手段进行维权。
这可能涉及专利侵权诉讼、商标权纠纷解决等。
3. 知识产权授权和许可授权和许可是知识产权管理流程的另一个重要环节。
在这一步骤中，组织可以通过授权和许可将其知识产权或相关技术转化为商业价值。
这可以通过与他人签署合同、许可协议或技术转让协议来实现。
通过授权和许可，组织可以将自身的技术或知识产权运用到更广泛的市场中，获得更多的利益和回报。
这也有助于促进技术创新和经济发展。
4. 知识产权管理和维护知识产权管理和维护是知识产权管理流程的最后一步。
在这一步骤中，组织需要建立一套完整的知识产权管理体系，包括信息管理、维护和更新知识产权等内容。
信息管理方面，组织需要建立知识产权数据库或档案，记录和存储知识产权的相关信息，方便日后查询和使用。
同时，组织还需要及时维护和更新知识产权，确保其权利的持续有效性。
此外，组织还需要与内部各个部门和外部合作伙伴进行密切合作，加强知识产权的保护和管理，共同维护知识产权的合法权益。
知识产权管理的流程和步骤
知识产权管理的流程和步骤知识产权是指以知识为基础的创造性成果，如专利、商标、版权等，对于企业和个人而言，保护知识产权不仅能够促进创新，还能够增加竞争优势和经济价值。
然而，要有效地保护和管理知识产权，就需要建立一套完整的流程和步骤。
本文将介绍知识产权管理的流程和步骤，并分析其重要性。
1. 知识产权评估知识产权评估是制定知识产权管理策略的第一步。
企业需要评估自身的知识产权资产，包括专利、商标、版权等的数量和质量。
同时，还需评估竞争对手的知识产权状况和市场需求，以确定自身在知识产权方面的优势和劣势，为后续的管理措施提供依据。
2. 知识产权保护知识产权保护是知识产权管理的核心环节。
企业应根据其知识产权的类型和市场需求，选择适当的保护方式。
对于专利，可以通过申请国内或国际专利来保护发明创造；对于商标，可以注册商标并进行品牌推广；对于版权，可以签订版权协议等方式进行保护。
此外，企业还应加强内部保密管理，防止知识产权泄露。
3. 知识产权管理体系建设为了更好地管理知识产权，企业需要建立完善的知识产权管理体系。
这包括制定相关管理制度和流程，明确知识产权的归属和使用权限，建立知识产权管理团队，加强对知识产权的监测与维护。
同时，企业还应加强知识产权意识的培养，提高员工对知识产权的重视程度。
4. 知识产权的运营和商业化知识产权管理不仅仅是保护和管理，还需要将知识产权转化为商业价值。
企业应积极寻找商业化机会，将知识产权转化为具体的产品或服务，并开展市场推广和销售。
此外，企业还可以考虑进行知识产权转让或许可，与其他企业进行合作共享知识产权，以提高知识产权的利用效益。
5. 知识产权维权在知识产权管理中，维权是非常重要的一环。
企业应密切关注市场动态，及时发现和应对侵权行为。
对于发现的侵权行为，企业可以采取诉讼、和解、仲裁等方式，维护自身的知识产权权益。
同时，企业还可以加强与政府相关部门的合作，共同打击知识产权侵权行为，提升整个社会的知识产权保护水平。
知识产权管理的流程和步骤
知识产权管理的流程和步骤知识产权（Intellectual Property, IP）是指人们创造的智力成果所带来的法律权益。
在现代社会，知识产权的保护和管理对于企业和创作者来说至关重要。
本文将介绍知识产权管理的流程和步骤，帮助读者更好地了解知识产权的保护和管理。
一、知识产权管理的意义知识产权管理是指以科学的方法和策略来维护、保护和实施知识产权的权益，具有以下几个重要意义：1. 促进创新和发明知识产权的保护可以鼓励创新和发明，并为创作者提供合理的回报，从而激励人们更加积极地投入到科学研究和创新活动中。
2. 提高企业竞争力知识产权的管理可以帮助企业保护其核心技术和商业秘密，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进经济发展知识产权的管理有助于推动技术进步和经济发展，促进知识、技术和创新的共享与交流。
二、1. 创造性阶段创造性阶段是知识产权管理的起点。
在这个阶段，创作者通过研究、实验和创新等活动，产生了知识产权的创造性成果。
创作者应该对其创造性成果进行详细记录和文档化，确保证据的完整性和可追溯性。
2. 申请阶段在申请阶段，创作者需要向相关知识产权局或机构递交申请，以获取知识产权的保护。
根据不同的知识产权类型，申请可以包括专利申请、商标注册、版权登记等。
申请过程需要遵循相应的法律规定和程序，包括填写申请表、缴纳申请费用和提供必要的文件材料等。
3. 审查和授权阶段在审查和授权阶段，知识产权局或机构对申请进行审查，并根据相关法律和规定做出决定。
在专利申请方面，审查过程包括对发明的新颖性、创造性和工业应用性的评估。
审查过程可能耗时较长，需要申请人保持耐心，并配合提供额外的信息或文件材料。
4. 维护和保护阶段一旦知识产权获得授权，创作者需要采取措施来维护和保护其权益。
这包括对潜在侵权行为的监测和防范，以及与他人进行许可协议和合作协议的谈判和签署。
如果发现侵权行为，创作者可以通过法律途径进行维权，例如提起诉讼或采取其他法律手段进行维权。
知识产权管理规定及流程
知识产权管理规定及流程一、背景知识产权是企业重要的资产之一，为保护企业的创新成果和商业利益，制定合适的知识产权管理规定及流程是非常重要的。
二、管理规定1. 知识产权登记：企业应当对自己的知识产权进行登记。
包括专利、商标、著作权等。
2. 知识产权保护：企业应当采取适当的措施保护自己的知识产权，如加强保密管理、签订保密协议等。
3. 知识产权审查：在企业开展新产品研发和创新活动时，应当进行知识产权审查，确保不侵犯他人的知识产权。
4. 知识产权许可：企业可以根据需要对自己的知识产权进行许可，以获取利益或扩大市场份额。
三、管理流程1. 知识产权申请：企业在发现可以申请专利、商标或著作权时，应当积极申请。
2. 知识产权评估：企业应当对自己的知识产权进行评估，包括评估价值、保护范围等。
3. 知识产权保护：企业需要制定知识产权保护的具体措施，并实施到位。
4. 知识产权许可管理：企业应当制定知识产权许可管理的流程和规定，确保合法许可和有效管理。
四、责任与监督1. 部门责任：企业应当明确各部门在知识产权管理中的责任，并建立有效的协作机制。
2. 监督与追责：企业应当建立健全的内部监督机制，对知识产权管理进行监督，并对违反规定的行为进行追责。
五、培训与宣传1. 知识产权培训：企业应当加强员工对知识产权的培训，提高他们的知识产权意识和保护意识。
2. 宣传推广：企业可以通过内部宣传、外部发布等方式，加强知识产权的宣传推广工作。
六、总结制定合适的知识产权管理规定及流程是保护企业知识产权、提升企业创新能力的重要手段。
企业应当根据自身情况，合理制定并严格执行相关规定，确保知识产权的合法性和有效性。
以上为知识产权管理规定及流程的简要介绍，具体操作细节和法律依据需根据实际情况进行制定。
知识产权策划方案
知识产权策划方案一、背景在当今全球化和数字化的时代，知识产权的重要性日益凸显。
知识产权是指人们在创造性思维和创新活动中获得的各种权利。
对于企业而言，合理、有效地保护和运用知识产权是保障企业创新能力和竞争优势的重要手段之一。
因此，制定一个全面的知识产权策划方案对企业的长远发展至关重要。
二、目标本策划方案的目标是帮助企业制定一套完善的知识产权保护和运用体系，使企业能够最大程度地保护创新成果并获取合法权益，提升企业在市场中的竞争力和盈利能力。
三、策略1. 加强知识产权意识公司应开展全员培训，提升员工对知识产权的认知和重要性的理解。
此外，定期组织内外部专家进行讲座和研讨会，提高员工对知识产权保护和运用的实际操作能力。
2. 建立知识产权管理机构建立专门的知识产权管理机构，负责公司的知识产权事务，包括知识产权申请、保护、维权等工作。
机构应与相关部门密切合作，确保知识产权工作的顺利进行。
3. 系统化的知识产权管理建立一个系统化的知识产权管理体系，包括知识产权的分类、保存、评估和运用等方面。
确保公司对知识产权的掌控和管理。
4. 强化知识产权保护加强知识产权保护力度，建立完善的内部保密制度和法律合规制度，确保公司的核心技术和商业机密不受侵害。
同时，及时申请专利、商标、版权等相关权益，以确保公司的创新成果得到切实保护。
5. 积极运用知识产权充分运用知识产权，包括专利技术的转化、商标的品牌营销等方面。
通过授权、许可和合作等方式，与其他企业共享和交流知识产权，实现互利共赢的目标。
6. 提高维权能力加强对知识产权的维权工作，包括侵权监测、司法诉讼等方面。
建立专门的维权团队，与律师事务所等专业机构合作，保护公司的知识产权不受侵犯。
7. 开展国际合作积极开展国际合作，加强与国内外知名企业、高校和科研机构的合作，共同开展技术研究和创新活动。
这将有助于提升公司的科技水平和竞争力。
四、实施步骤1. 制定知识产权保护和运用的工作计划，并明确责任人和时间表。
知识产权管理制度及流程
知识产权管理制度及流程知识产权是指人们在创造和运用智力成果时所享有的权利，它包括专利、商标、版权、商业秘密等形式。
随着科技和信息社会的发展，知识产权的重要性也日益凸显。
为了更好地保护和管理知识产权，制定和执行知识产权管理制度及流程变得尤为重要。
本文将探讨知识产权管理制度的内容和执行流程。
一、知识产权管理制度的内容1. 知识产权政策：制定明确的知识产权政策，以确保公司对知识产权的保护和管理具有明确的方针和目标。
2. 组织结构：建立专门的知识产权管理机构或团队，负责协调公司内部有关知识产权的工作和决策。
3. 知识产权登记：及时申请注册专利、商标、版权等知识产权，并定期更新和维护相关登记信息。
4. 知识产权保护：采取有效措施，包括保密制度、技术保护手段、合同约束等，保障公司的知识产权不受侵害。
5. 知识产权合作：积极参与知识产权合作与交流，与其他企业、研究机构等建立合作关系，实现知识共享与互利共赢。
二、知识产权管理流程1. 知识产权策划：制定明确的知识产权策略和目标，明确优先保护的领域和方向。
2. 知识产权获取：组织开展创新研发活动，及时申请专利、商标等知识产权，并确保申请资料的完备性和准确性。
3. 知识产权评估：对已申请或已拥有的知识产权进行评估，包括价值评估、风险评估等，为后续的运营和管理提供参考依据。
4. 知识产权管理：建立知识产权台账，完善知识产权管理系统，及时更新和维护相关信息；制定知识产权保护措施，采取技术手段、法律手段等措施保障知识产权的安全。
5. 知识产权维权：对于发现的侵权行为，及时采取法律手段保护知识产权，维护公司的合法权益。
6. 知识产权培训：开展相关的知识产权培训和宣传，提高员工对知识产权保护的认识和意识。
三、知识产权管理的意义1. 提升竞争力：有效的知识产权管理可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，保护企业的核心竞争力。
2. 增加创收：合理保护和管理知识产权可以帮助企业实现技术转让和授权许可，获得更多的收益。
知识产权优势企业建设工作方案工作计划
知识产权优势企业建设工作方案工作计划一、背景与目标在当前创新驱动发展的时代背景下，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为进一步提升我公司在知识产权创造、保护、运用和管理方面的能力，打造知识产权优势企业，特制定本工作方案。
二、工作原则1. 依法依规：严格遵守国家知识产权法律法规，确保企业知识产权工作的合法性。
2. 创新驱动：鼓励技术创新和知识产权创造，提高知识产权的质量和数量。
3. 协同发展：加强内外部合作，推动知识产权的转化运用和产业化发展。
4. 持续改进：不断优化知识产权管理体系，提升企业知识产权管理水平。
三、工作任务1. 加强知识产权创造（1）设立知识产权创新基金，鼓励员工积极参与技术创新和发明创造。
（2）建立知识产权申报机制，定期梳理和申报公司内部的创新成果。
（3）加强知识产权培训，提高员工的知识产权意识和能力。
2. 完善知识产权保护（1）建立健全知识产权保护制度，明确各部门的职责和权限。
（2）加强知识产权风险预警和应对机制，及时发现和处理侵权行为。
（3）加强知识产权维权工作，依法维护公司的合法权益。
3. 促进知识产权运用（1）建立知识产权交易平台，推动知识产权的转让和许可。
（2）加强知识产权与产业融合，推动知识产权的产业化发展。
（3）探索知识产权金融化路径，拓宽企业融资渠道。
4. 提升知识产权管理水平（1）建立知识产权管理体系，实现知识产权的规范化管理。
（2）加强知识产权信息化建设，提高知识产权管理效率。
（3）定期对知识产权工作进行评估和总结，不断完善和优化管理体系。
四、保障措施1. 组织保障：成立知识产权优势企业建设工作领导小组，负责统筹协调和监督落实各项工作任务。
2. 资金保障：设立知识产权优势企业建设专项资金，确保各项工作的顺利开展。
3. 人才保障：引进和培养知识产权领域的专业人才，提高知识产权工作的专业性和实效性。
五、工作计划1. 短期计划（12年）：（1）完成知识产权创新基金的设立和运作。
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企业实施知识产权战略的目的在于取得具有竞争力的知识产权,从而在市场竞争中获得优势。
取得具有市场竞争力的知识产权是企业知识产权战略实施的第一个环节。
企业取得知识产权主要有两种方式:自行创造取得和通过许可或转让取得。
一般来说,自行创造知识产权对企业来说具有一定优势。
例如,希望走技术领导型道路的企业可以拥有自己的知识产权,不在知识产权问题上受制于人,也可以节约大量的许可费等。
不过,这一方式也可能面临一些问题。
例如,自主知识产权的研发不仅需要投入大量的资金和人力,而且需要承担侵权和研发失败的风险。
与之相比,通过许可或转让的方式取得的知识产权具有低成本、低风险的优点,但是仍然需要支付大量的许可或转让费并且在核心技术上经常受制于人。
如果不能积极消化吸收,还有可能导致“引进一落后一再引进一再落后”的恶性循环。
因此,企业决策层在决定以何种方式取得知识产权时,必须从成本收益等方面进行充分考虑。
创新是企业发展的内在动力。
创新成果的知识产权转化可以为企业持续创新、提高市场竞争力提供法律保障,也是企业整个知识产权工作的关键环节。
企业要使自主创新成果成为自己的无形资产来源,就必须将自主创新与知识产权创造保持同步。
换言之,企业应对创作的作品、技术研发成果和获得的商誉通过一定的程序转化为权利而获得法律保护。
例如,将创新所取得的技术通过技术秘密或申请专利加以保护、将上市新产品通过注册商标加以保护。
企业通过创造取得知识产权的工作步骤,见图2-1。
图2-1通过创造方式取得知识产权的工作步骤1、发现市场需求现代企业,尤其是高科技企业在研发决策前的信息挖掘充分与否,不仅关系到相关投入的成功收回,更有可能关系到整个企业的生死存亡。
只有满足市场需求的技术研发才能够在市场中得到有效应用,在此基础上生产出来的产品才能被顾客所青睐,以最快速度收回研发投资。
因此,在进行研发活动前,企业需要对相关产品市场上消费者的需求偏好和可能的市场风险进行收集和分析,并将,使其发明研究活动建立在满足市场需求基础之上。
消费者需求是指在一定时间及一定的价格条件下,消费者对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量。
它的构成要素有两个:一是消费者愿意购买,即有购买的欲望;二是消费者能够购买,即有支付能力。
两者缺一不可。
在具体的信息采集过程中,企业一般都会有专门的部门通过灵活多样的方式,如消费者采访、集中体验活动和各种类型的问卷调查等,来完成这一过程。
在实行分散型管理的企业中,这一职能一般由企业中与市场关系最为密切的营销部门来完成。
这类企业中,营销部门在收集和整理市场上的消费者需求后,会推动这些需求转变为研发部门的需求,并参与该需求确认的整个过程。
在集中型管理的企业中,一般会设有专职部门负责此项工作,该部门将经过预处理的需求传递给企业的决策层,从而进一步向研发需求演进。
在收集了消费者的需求后,营销经理与技术专家解读顾客的偏好和意愿,从中发现市场中的产品需求。
营销经理与技术专家也可以采用产品市场划分的方法来发现市场需求。
2、根据市场需求确定研发方向市场需求是指一定的顾客在一定的地区、一定的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销方案下对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量,是消费者需求汇集起来的总体趋势。
市场需求是开展市场营销各项工作的根本。
在现代企业中,研发和营销已经成为了不可分离的整体。
曾经的以产定销、以销定产的模式已经过时,越来越多的企业已经在同步考察研发需求和营销策略。
甚至于某些企业,在具体的研发开始之前,对未来产品概念的灌输就已经开始了。
因此,作为现代企业,如果不能正确分析信息、把握市场需求,就会使研发工作迷失方向。
企业的营销部门会同决策层在对未来产品的市场需求情况作出定性分析之后,要将分析结果及时反馈给企业的技术研发部门或机构,使后者根据这些需求来确定未来的研发方向。
同时,企业也可以采取各种各样的手段去培育、放大市场需求,从而为未来的产品打开市场。
3、立项前的知识产权检索专利检索是指依照检索的目的,从专利文献中查找与检索主题相关的信息和情报。
依据专利检索的目的、要求不同,检索的途径、文献范围、检索的深度也有所不同。
研发立项前的专利检索目的在于通过了解拟开发技术的知识产权现状和市场需求,为企业能否开展该项目、是否存在知识产权壁垒、能做什么提供决策因素。
在创意挖掘过程中要进行一定程度的知识产权检索,但是该检索一般比较粗浅,不能满足研究项目开发过程的需要。
为了确保满足企业研究项目开发进程的需要,还要在研发开始前进行深入、全面、详细的知识产权检索。
4、研发立项在确定了市场需求和创意后,企业应当制定评审制度,由高级管理人员及各部门共同组成评审小组,从成本、技术、生产要求、进入市场的时间以及其他方面对研发项目进行全面分析,作出是否立项研发的决定。
评审小组在评审时应当弄清楚下述问题:公司拥有哪些知识产权资产?公司知识产权的组合状况如何?知识产权资产对企业商业成功重要性的影响?竞争对手的知识产权战略组合如何?是否必须依赖其他拥有知识产权的企业来开拓市场?一般说来,技术的适用范围越广,越容易在现有技术上获得改进;而已满足需求的技术,技术研发的难度越大,空间就越小;适用范围越窄的技术,往往更可能取得突破性的研发进展,但需要投入大量经费和人员。
企业并不需要对所有的项目都自行投入研发。
企业可根据项目研究的内容、性质和难度,对下述因素作出决定:哪些项目自行投资研发?哪些可与研究机构(如高校、科研院所)进行合作研发或委托研发?通常,对于研发周期长或者自己缺乏研究能力的基础性研究,可以委托研究机构研发,或者与其合作开发,或者有目的地资助大学研发,建立固定的合作机制;对于应用型项目,企业可考虑自行研发。
企业要在不违反法律规定的前提下,注重通过各种协议组建行业联盟,在市场经济规则的基础上建立合作机制、互利机制,共同参与市场竞争,实现共赢的局面。
同时,还要积极推进与科研机构(科研院所和高校)进行多种形式的联合开发和成果转让活动。
在开展产学研结合时,企业应充分挖掘自身潜力,努力营造良好的合作环境,加强与科研机构在技术产品发展方面和合作模式方面的沟通。
在合作对象的选择上,要注意强强结合和优势互补。
企业间的合作,一般选取在该行业或某一领域具有优势的企业作为合作伙伴。
与科研院所的合作,要充分利用其在基础研究、信息、人才方面的优势,提高创新的成功率。
5、合理规划研发过程在企业研发立项以后,需在投资研发之前制定一整套周密详细的研究计划,以确保研发的成功。
通常的研发过程,构建研发团队，明确研发可能涉及的知识产权风险。
寻求获得合理的授权，设计绕过知识产权障碍的替代技术方案。
6、研发过程中的注意事项企业在研发过程中,要特别关注下述问题：(1)确定发明创新的路线;(2)确定真正的发明者;(3)跟踪该领域知识产权动态,及时调整研究策略和方向;(4)保持完整的研发记录,项目验收时提交成果清单。
7、研发成果的处理企业在取得技术研发成果后,应当选择恰当的方式来处理研发成果。
如果研发成果是软件类作品,可根据著作权自动产生的原则(根据我国《著作权法》规定,著作权是自作品创作完成之日起自动产生的,无须经过任何批准或登记手续。
此外,无论作品是否发表,只要作品已经创作完成就能取得著作权的保护,这就是著作权的自动产生原则。
世界上大多数国家采取这种自动取得制度。
),在不履行任何手续的情况下立即享有著作权保护。
但是,根据我国《计算机软件保护条例》的规定,软件著作权人可以向国务院著作权行政管理部门认定的软件登记机构办理登记。
软件登记机构发放的登记证明文件是登记事项的初步证明。
也就是说,登记时取得软件著作权的初步证明,在企业卷入侵权纠纷时可以作为证据使用。
因此,建议软件企业选择软件登记的方式来保护软件。
如果研发成果是技术方案,企业可选择技术秘密、防御性公开(在特殊情况下为阻止竞争对手申请专利目的而进行公开)和申请专利三种方式加以保护。
8、专利申请的策略提交专利申请的评估，企业专门的知识产权评审机构根据事前设定的标准进行评审后,认为符合条件的技术成果可以提交专利申请。
这些标准首先要符合《专利法》对于可专利性的基本规定,即创造性、新颖性和实用性的标准,同时,还要能够规避侵权,这些标准是企业根据自身的长期的实践和积累设定的。
目前,一些企业采用的五纬度标准法值得借鉴。
9、品牌培育品牌是一个宽泛的概念,它包括企业的商标、商号、名称、地理标志、其他商业标识等,是对企业思想、理念、文化、价值观念和社会声誉的有效传达。
企业投入研发,获得具有竞争力的知识产权,如专利权、著作权、植物新品种权、集成电路布图设计等以及获得具有竞争优势的产品。
企业只有树立良好的市场形象,培育良好的企业品牌,才能够提供具有差异性的产品,从产品销售渠道获得利润增值。
品牌承载着商誉这种商业资产,具有深厚的社会意义和内涵。
品牌是集产品属性、名称、包装、价格、声誉、广告风格等要素在内的无形组合,因消费者对其使用印象以及自身经验而有所界定。
品牌效应是存在于人们心目中的图像和概念的群集,是关于品牌的认知和对品牌态度的综合。
与产品相比,品牌更加依赖于消费者心目中对其所作的解释。
总的来说,品牌可以理解为一个企业总体形象的整体市场定位,该定位是一个特定的商标形象在市场的体现。
在某些领域,各个企业提供的产品在质量上相差不大,但是品牌商品往往能够使企业在竞争中占据主动地位。
汇桔网（中外知识产权网）是全球领先知识产权交易与产业升级平台。
在知识产权运用领域，开创了知识产权交易与综合服务线上线下融合新模式，围绕知识产权交易链条，汇聚全球资源，提供线上线下全方位、分层次、一站式的知识产权交易、评估、知商会员服务、知识产权金融等创新服务，让知识产权在流通中创造财富，在产业化运用中创造商业价值，让知识产权成为中国企业转型升级的助推器。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。