房地产工期标准优化(包含抢工标准)
房地产工期标准优化(包含抢工标准)
一、住宅部分工期标准【抢工工期标准】
工作内容
工期标准
备注
别墅
多层
小高层
中高层
高层
平层公寓
loft公寓
超高层
基础施工阶段
基础施工
天然基础或静压桩、CFG桩1个月【20天】
筏板基础20天；静压桩及CFG桩1个月，人工挖孔桩、旋挖桩2个月冲孔桩、钻孔灌注桩2.5个月
【筏板基础15天；其他桩极限工期=桩基总根数/（可摆放机械总数*每台机每天工效根数）】
封顶后60天开始，水泥砂浆或保温砂浆1.5天/层，其他保温2天/层
【封顶后40天开始，水泥砂浆或保温砂浆1天/层；其他保温1.75天/层】
应提前吊线、打点；
铝合金窗框安装进度
内外墙批荡完成进场，标准窗3天／层（异型窗不考核）
内外墙批荡完成进场，标准窗2天／层（异型窗不考核）
封顶后50天开始，1.5天/层
封顶后6.5个月
豪装竣工
无
毛坯竣工后2个月
毛坯竣工后2个月
毛坯竣工后2个月
毛坯竣工后2个月
按相应层数的住宅标准
毛坯竣工后3个月
全部场地移交后4个月完成精装修,超高层为5个月
注：
1、冬歇期：呼和浩特、乌鲁木齐（含太原公司大同、兰州公司武威）：11月1日-3月31日；沈阳、长春、哈尔滨（含兰州公司西宁）：11月15日-3月31日；银川：12月1日-3月15日；北京、天津、大连、太原（除大同外）、兰州（除西宁、武威外）：12月1日-2月28日；石家庄、济南（含郑州公司安阳、南京公司连云港）：1月15日-2月28日；郑州（除安阳外）、西安、合肥公司淮北及亳州：2月1日-2月28日。
封顶后90天第一批(10层)场地移交完，再分两批移交场地，每批间隔时间15天
名词解释工期优化
名词解释工期优化名词解释：工期优化是指将总工期中的某一部分工期按照实际情况重新安排，从而达到缩短工期的目的。
是一种控制进度的科学管理方法。
可以称之为“缩短工期的技术”。
工期优化作为建筑工程项目施工管理方法的一种，它的主要思想是在计划投资和各类物资供应均已确定的前提下，合理安排建设工期，并把这个工期目标分解落实到月、旬和各作业班组上，使各级管理人员都有明确的工期目标，充分调动各方面的积极性，尽量缩短工期。
工期优化的基本原理是工期折算，它将工期折算成一个工程项目的各阶段持续时间，对工程项目各阶段各工序进行工期分析比较，找出最快、最省工期，然后根据这些关键路线的分析结果，采用网络技术寻求最短路径或组成相应的加速圈，通过计算和试验，选择出最佳施工顺序和最佳施工方案，从而保证工程项目按时竣工，达到缩短工期的目的。
一般来说，缩短工期的途径是工程项目的各阶段工期合理搭配，如在同一时间内进行多项不同工作。
不良因素具有随机性、时间性和波动性等特点，且在项目的实施过程中难免会遇到。
不良因素的存在往往使工期延误，因此，预测不良因素对项目进度的影响，制订切实可行的措施，消除其影响，是减少工期损失的有效手段。
是指按设计图纸要求对现场的材料进行检查验收。
主要包括钢材、水泥、木材、构件及配件、防腐材料、绝缘材料、管材、砖瓦、石材等。
严禁使用质量不合格或与设计不符的产品。
验收工作由材料负责人、质量检查员、施工负责人三方共同进行。
(1)检查数量及规格应根据合同要求的品种、规格、数量逐批检查，并对其外观质量、尺寸偏差、检验结果等作好记录。
(2)检查的结果及判定应有文字记录。
(3)必要时，应取样复验或送法定质量检验机构检验。
材料质量保证资料是指用于核定和控制材料质量的有关资料，是用户能够向生产厂家或供应部门索取、了解并作为质量评定依据的材料质量证明文件。
材料质量保证资料按来源可分为原始资料、半成品质量控制资料、成品质量控制资料和用户提供的材料质量证明文件。
工期优化方案
工期优化方案工期是工程项目完成所需的时间，对于项目的进度和成本都有着重要的影响。
一个合理的工期优化方案可以提高项目效率，降低成本，保证工程质量。
本文将就工期优化方案进行探讨，并提出具体的实施建议。
一、项目规划与调度项目规划是工期优化的基础，它包括确定项目目标、工作分解结构、关键路径等。
为了保证项目的成功，规划必须准确、全面、可靠。
在项目规划阶段，所有的利益相关方都应该参与其中，以确保项目目标的一致性。
调度是项目执行中的关键环节，通过合理的资源分配和工作安排，提高项目的执行效率。
在进行调度时，应该考虑到资源的可用性和工序之间的相互关系。
合理的调度可以避免资源的浪费和重复劳动，同时提高施工效率。
二、施工方法的优化选择合理的施工方法可以有效地缩短工期，减少工程造价。
在确定施工方法时，应考虑技术可行性、资源可用性以及环境影响等因素。
合理的施工方法可以提高施工效率，减少材料浪费，降低工程质量风险。
在建筑项目中，预制构件的使用可以有效地提高施工效率。
预制构件可以在制造厂中进行加工，然后运到现场直接进行组装，减少施工现场的时间和人力成本。
同时，预制构件的质量相对稳定，可以提高施工的安全性和稳定性。
三、项目管理与监督项目管理是实现工期优化的重要手段，通过合理的项目管理可以提高工作效率，减少工程风险。
在项目管理中，应该注重团队协作，建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和反馈。
监督是项目管理的重要环节，通过监督可以及时发现和解决问题，保证工程质量和进度。
监督应该包括现场巡查、施工记录和检查等环节，以确保项目按照计划进行。
四、风险管理与应急预案在项目实施过程中，难免会遇到各种风险和问题。
为了保证工期的稳定和可控，应制定风险管理计划，并制定相应的应急预案。
风险管理应该早发现、早处理，通过合理的风险评估和控制措施，减少风险对工期的不利影响。
应急预案是在项目出现重大问题或突发事件时采取的应对措施，它可以帮助项目迅速恢复正常施工，减少工期延误。
房地产工程开工工作要求
房地产工程开工工作要求
1、开工标准
项目首期开工优先施工样板区包括综合楼（售楼部）、中心园林、样板楼、大门、标志塔及其它重要配套如运动中心、学校等；首期其余住宅按照开盘前达到预售形象进度安排施工。
2、工期标准
开工至开盘工期标准、正常施工工期标准详见《新项目开盘前工期标准》及《工期标准》。
3、抢工措施概述
为了确保六个月内开盘，须统筹安排、合理配置各种资源，如对基础形式的选用宜综合评估各项因素，尤其是售楼部、样板楼栋的基础宜采用施工周期短，施工难度小的基础形式。
具体措施详见《加快样板区工程进度的措施与建议》。
对于关键且周期长的材料设备如大门、综合楼外立面的石材、电梯，须提前策划，必须从签订合同、定金支付、跟踪生产甚至派专人、专项资金至厂家直接解决确保满足工程进度需要。
三、开盘模式
1、每期楼宇发售15天前，售楼部及外立面、样板房及首层大堂、样板房楼层及以下外立面、销售电梯及内装、中心园林等销售环境、大门、标志塔等重要配套工程、销售围挡等必须全面完工，样板区范围内全面清洗完成并达星级标准。
2、首期主体工程达到当地政府要求的预售标准。
项目工程抢工管理方案计划办法
工程抢工管理办法目录1、总则 (2)1.1、目的 (2)1.2、适用范围 (2)2、职责 (2)3、抢工组织保障 (2)3.1、抢工责任人界定 (2)3.2、抢工组织 (2)4、抢工管理程序 (3)4.1、约谈管理 (3)4.2、组织第三方介入 (3)4.3、抢工前工程量确认 (4)4.4、抢工方案 (4)4.5、抢工过程管控 (5)4.6、抢工任务完成成果确认 (6)4.7、责任分摊及清算管理 (7)5、抢工资料管理 (7)6、问责管理 (7)7、附则 (9)1、总则1.1、目的为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本办法。
1.2、适用范围本办法适用于中南房地产集团所有在建项目。
2、职责2.1、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。
2.2、城市（项目）公司董事长/总经理：协调公司内外部的资源，督促本项目的工程抢工事项。
2.3、城市（项目）公司工程副总/总监：为本项目抢工的第一责任人，负责现场抢工的指挥和组织工作。
2.4、城市（项目）公司工程部：为具体实施部门，负责调动发挥好监理单位的作用，协调、督促施工单位按节点完成抢工。
2.5、项目管理中心：通过专人跟踪、专项检查、专人蹲点等方式强化管理，并在大小移动办公中检查抢工情况。
3、抢工组织保障3.1、抢工责任人界定按照公司工期管理标准和工期延误分级管理的要求，3天以内的滞后由分管工程师负责纠偏；7天以内的滞后由工程部经理负责赶工；15天以内的延误由工程副总/总监负责组织赶工；15天以上的延误报项目总和项目管理中心，达到抢工标准的，强制组织第三方抢工。
3.2、抢工组织对延误超过15天以上或工程量大的抢工项目，由城市公司或项目公司成立抢工小组，统筹工程、成本、招采、财务等各条线，明确目标和责任分工，形成协调机制，共同推进工程抢工。
4、抢工管理程序4.1、约谈管理施工单位工期延误后未按项目公司的要求采取有效措施赶工，工期一再延误的，项目公司必须向施工单位总部发出工期预警，并将工期预警情况报项目管理中心备案。
工期优化的主要方法包括
工期优化的主要方法包括工期优化是指在项目管理中通过合理的策划和调度，最大程度地缩短工期，提高项目的执行效率和质量。
在现代工程建设和项目管理中，工期优化是一个十分重要的环节，能够有效地降低成本，提高生产效率，提升企业竞争力。
本文将从工期计划、资源管理、沟通协调、技术创新等方面，介绍工期优化的主要方法。
首先，工期计划是工期优化的第一步。
合理的工期计划可以帮助项目经理合理安排时间和资源，提前预判可能出现的问题，并及时进行调整。
工期计划需要综合考虑项目目标、可用资源、项目成本等多方面因素，制定出具体可行的工期计划。
在制定工期计划时，可以运用PERT（程序评审技术）、CPM（关键路径法）等方法，通过网络图、甘特图等工具直观地展示项目的执行情况，进而制定出合理的工期计划。
其次，资源管理是工期优化的重要环节。
合理的资源管理能够保证项目所需资源的有效分配和利用，从而提高项目的执行效率。
在资源管理中，需要对项目所需的各类资源进行分类、详细管理，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
在资源管理过程中，需要根据项目需求进行充分的资源调配，避免资源的浪费和闲置。
同时，项目经理还需关注资源的供需情况，及时调整资源的分配计划，确保资源的及时提供和合理利用。
此外，沟通协调也是工期优化的关键。
项目中各个环节的沟通与协调，能够有效促进各个部门之间的信息共享，避免出现信息断档和资源短缺的情况。
项目经理需要与各个利益相关方进行有效的沟通，了解各方的需求和期望，并及时解决可能出现的问题。
同时，项目经理还需通过有效的沟通和协调，协调项目各个环节的工作，确保项目按时、按质量完成。
最后，技术创新也是工期优化的重要手段。
在项目实施过程中，通过引入新的技术和方法，能够提高工作效率，缩短工期。
在施工过程中，可以采用预制件、模块化施工等先进的技术手段，减少工期和人工成本。
在项目管理中，可以借助现代信息技术，利用项目管理软件、云平台等工具，提高项目的组织和管理效率。
工期抢工措施(两篇)
引言：工期是工程建设过程中非常重要的一个因素。
在一些特殊情况下，为了满足工期的要求，需要采取一些抢工措施。
本文将详细介绍工期抢工措施的方法和技巧，并探讨其实施的可行性和效果。
概述：正文内容：一、进度计划调整1.分析项目进度计划，确定关键路径和关键工序；2.根据项目实际情况，对进度计划进行合理调整；3.合理分配人力资源，增加工人数量，加大工程建设力度；4.对关键工序进行并行作业，提高工作效率；5.采用先进的施工方法和设备，缩短工期。
二、资源优化利用1.合理规划人力资源，提高人员的工作效率；2.鼓励工人加班加点工作，提供相应的激励措施；3.合理安排设备使用顺序和时间，避免设备闲置造成的时间浪费；4.采取物资供应保障措施，确保施工现场物资及时到位；5.优化物流管理，提高物资运输效率。
三、施工组织优化1.精细化施工组织设计，确保施工流程合理有序；2.设立专门的施工管理小组，加强工地管理；3.加强项目监控和预警机制，及时发现和解决施工中的问题；4.安排项目经理层层把关，确保施工质量和工期进度；5.制定详细的施工方案和工序计划，提前预测可能出现的问题，并采取相应措施预防和解决。
四、合理调度和配合1.与相关部门进行紧密配合，提前获得必要的施工许可和审批；2.与供应商深入合作，确保物资和设备的及时供应；3.与其他施工单位沟通协调，共同解决可能出现的协调问题；4.制定详细的施工计划，包括每日和每周的工作安排；5.加强沟通与协作，及时解决合作单位的问题和需求。
五、风险管理与应急措施1.制定相应的风险管理计划，识别潜在风险和威胁；2.采取相应的风险控制措施，减少风险发生的可能性；3.建立应急预案，并进行定期演练，提高应对突发情况的能力；4.安排专门人员进行风险监控和应急响应；5.及时跟踪和评估风险控制和应急措施的效果，对不足之处进行及时改进。
总结：工期抢工是在工程建设过程中常见的问题，采取一系列的措施可以缩短工期，确保工程按时完成。
房屋建筑工程抢工方案
房屋建筑工程抢工方案一、前言在房地产市场竞争激烈的当下，房屋建筑工程的抢工计划是至关重要的。
抢工不仅可以缩短工期，提前交付项目，还可以节约成本，增加利润。
因此，合理制定抢工方案是每一个房地产开发商都应该重视的问题。
本文将以某房地产开发项目为例，综合分析该工程的项目特点、工程设计、施工组织等方面的内容，提出一套切实可行的抢工方案。
二、项目介绍某房地产项目位于城市中心地段，总建筑面积为10万平方米，包括住宅、商业和写字楼等类型。
项目总投资约30亿人民币，共分为三期进行开发建设。
其中第一期住宅部分已经进行了部分施工，剩余部分仍需进行开工建设。
该项目的地块临近地铁站，周边有成熟的商业配套，属于热门的城市核心区域。
三、项目特点分析1. 地段优越：项目地段优越，交通便利，周边商业配套完善。
2. 投资规模大：项目总投资约30亿人民币，属于大型综合性房地产项目。
3. 竞争激烈：该地区的房地产市场竞争激烈，需要尽快完成建设，抢占市场先机。
四、工程设计分析1. 设计规模较大：项目总建筑面积10万平方米，包括住宅、商业和写字楼等类型。
2. 设计标准高：项目的设计标准较高，需要确保施工质量，同时保证工程进度。
五、施工组织分析1. 施工分包：工程施工采用了分包的组织形式，分包单位众多，需要对施工进度进行统一管理。
2. 设备租赁：施工中需要大量设备租赁，现场管理繁杂。
3. 管理复杂：项目规模大，现场管理任务繁重，需要合理安排施工组织。
六、抢工方案1. 抢工目标本次抢工的目标是尽快完成项目开工建设，尽量缩短工期，提前交付项目，确保工程质量的前提下，降低成本，提高利润。
2. 抢工策略为了实现抢工目标，我们将采取以下策略：（1）优化施工计划：根据现有的施工计划，对施工进度进行优化调整，合理安排工作流程，减少工序之间的等待时间，确保施工连续进行。
（2）加大人力投入：在保证安全的前提下，适时增加施工人员并提高工作效率，确保在规定的时间内完成各项工程节点。
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装修进场时间 无
封顶后45天进场
封顶后60天进场
规划验收完成后，原有 结构拆改，夹层钢结构 按产品类型套用 开始进场
阳台栏杆封顶后45天开始安装,1.5 天/层
装修场地移交 时间
无
装修施工阶段
毛坯竣工
封顶后8个月
豪装竣工
无
封顶后90天场 封顶后60天场地移交完 地移交完成
封顶后90天第一批 (10层)场地移交 完，15天后第二批 场地移交完
【土方工期=总土方量/每天极限出土量】
按静载试验考虑 【先施工检测桩，不再考虑养护工 期。】
原则上，支护桩施工和工程桩同 步，工期不叠加计算；
正常工期按底板20天，每层地 下室结构15天算。极限工期按 底板15天，每层地下室结构12 天算。
至±0.00
1、无地下室无架空层：15天（有架空层增加10天）【无架空层10天，有架空层20天】；一层地下室：35天【27天】；二层地下室：50天【39天】；三层地下室：65天【51天】；四 层地下室：80天【63天】；存在支护对撑（含角撑）的，每层增加15天【10天】。 2、地下室有人防的，每层另增加预埋及验收工期5天/层【3天/层】 3、无地下室有架空层需回填土后做±0.00板的，需另加10天回填土工期。【7天】
按产品类型套用
天开始）】
70天开始）】
外玻璃幕墙
幕墙在主体施工至20层时插入施工，总工期按6天/
层估算，主体结构封顶后120天内完成。 【幕墙在主体施工至15层时插入施工，总工期按5
按产品类型套用
天/层估算，主体结构封顶后75天内完成。】
公寓建面按1000平方/层左右考虑 。
公寓建面按1000平方/层左右考虑 。
基坑支护：(原则工期不大于2个月） 1、放坡：随出土边挖边支护，不单独占工期；
桩机尽量多的投入。灌注桩23天，深搅桩随后穿插施工， 灌注桩完成后7天完成
2、锚杆锚索：随出土边挖边支护，土方完成后20天内完成。【土方完成后10天内完成】
基坑支护及土 3、砼灌注桩支护：1个月，增加一道截水帷幕工期增加0.5个月；【1个月】
场地移交完，再分三批移 交场地，每批间隔时间15
有地暖再加15天
天
封顶后6.5个月 毛坯竣工后3个月
全部场地移交后4个月完成精装修, 超高层为5个月
注： 1、冬歇期：呼和浩特、乌鲁木齐（含太原公司大同、兰州公司武威）：11月1日-3月31日；沈阳、长春、哈尔滨（含兰州公司西宁）：11月15日-3月31日；银川：12月1日-3月15日；北京、天津、大连、太原（除大同外）、兰州 （除西宁、武威外）：12月1日-2月28日；石家庄、济南（含郑州公司安阳、南京公司连云港）：1月15日-2月28日；郑州（除安阳外）、西安、合肥公司淮北及亳州：2月1日-2月28日。 2、春节假期：15天。 3、【】内工期为抢工工期，如果上月计划中部分工作没有按计划完成，这当月下达的计划要累加上上月未完成的工作量，但是当月的总量不能超过按极限工期模板排出来的量。绿色字体部分为新增内容。
最后一层专封顶后10天完成拆 模，20天完成反槛、砌体、构 造柱、顶砖等
内墙批荡进度
砌体开始后10天开始，封顶后45天完成【封顶后 砌体完成10层时开始，封顶后60天完成，4天/层
30天完成】
【封顶后40天完成，2.5天/层】
完成砌体后10天完成 批荡
外墙批荡进度 砌体完成后15天开始，2天/层
封顶后60天开始，水泥砂浆或保温砂浆1.5天/层，其他保温2天/层 【封顶后40天开始，水泥砂浆或保温砂浆1天/层；其他保温1.75天/层】
应提前吊线、打点；
应提前量尺寸
外墙砖(涂料) 进度
封顶后6个月外排栅拆除 外批荡完成后开始，2 【封顶后5个月完成】 天/层
封顶后75天开始，2天/层（有外墙保温封顶后90天开 封顶后75天开始，3.5天/层（有外墙保温封顶后90
始） 【封顶后55天开始，1.5天/层（有外墙保温封顶后70
天开始） 【封顶后55天开始，2.5天/层（有外墙保温封顶后
不含土方及支护；只针对塔楼区 域，整体地下车库其他区域可按此 工期分段编排
4、底板以下若有碎石垫层，工期按10天考虑。
主体施工阶段
墙桩钢筋模板3天，梁板钢筋模板6 天，砼1天 （墙柱钢筋模板3天，水平梁模板钢 筋8天，水平梁以下砼1天，斜屋面钢 筋模板7天，砼1天）
墙桩钢筋模板2 天，梁板钢筋模 板4天，砼1天
第1页
【标准层4天/层（首层、顶层6天/层）
【标准层5天/层（首层、 【标准层6天/层（首层 按产品类型套用
顶层7天/层）】
、顶层7天/层）】
砖砌体进度
主体结构封顶开始，封顶后30天完成【封顶后20
天完成】
完成砌体后10天完成
批荡
1、主体结构完成11层板开始，封顶后45天完成，5天/层 【封顶后30天完成，2.5天/层】 2、墙体高度>4m时，另加圈梁2天工期。
超高层
备注
试桩需提前开展
桩基础检测
静压管桩15天【超声波检测工期2天；静载工期=（需检测根数/可摆放检测设备数）*2天）】， 混凝土浇注的桩30天【抽芯工期=（需检测根数/极限抽芯钻机数）*2天，不超15天），静载工期=（需检测根数/可摆放检测设备数）*4天）】
预制管桩表静载吊砼 块1天，加载检测1天 。荷载较大的砼灌注 桩吊砼块3天，加载检 测1天。
方（新增工
期）
1、降水井降水：1个月（每台机工效4-5井/天）【降水工期=需打井数量/（极限钻井机数*最大工效）】
2、土方工程：(大地下室开挖原则工期不大于2个月，仅塔楼区开挖原则工期不大于1个月）
根据施工方案、出土量、支护形式等因素具体考虑。
注：基坑若有水平内撑要考虑内撑工期及翻土外运难度（每道水平内撑工期按15天考虑）；另视降水情况酌情从紧处理。
封顶后90天第一 批(10层)场地移 交完，再分两批 移交场地，每批 间隔时间15天
按相应层数的住宅标准进 行分批场地移交
封顶后4个月 毛坯竣工后2个月
封顶后140天 封顶后155天
封顶后6个月
按相应层数的住宅标准
毛坯竣工后2 个月
毛坯竣工后2个月
毛坯竣工后2个月 按相应层数的住宅标准
封顶后90天第一批(10层)
附件一:
一、住宅部分工期标准【抢工工期标准】
工作内容பைடு நூலகம்基础施工阶段
别墅
多层
土方开挖8天+模板钢筋10 天+砼2天
小高层
中高层
工期标准 高层
平层公寓
loft公寓
基础施工
天然基础或静压桩、CFG桩1个月【20天】
筏板基础20天；静压桩及CFG桩1个月，人工挖孔桩、旋挖桩2个月，冲孔桩、钻孔灌注桩2.5个月 【筏板基础15天；其他桩极限工期=桩基总根数/（可摆放机械总数*每台机每天工效根数）】
铝合金窗框安 装进度
内外墙批荡完成进场， 标准窗3天／层（异型窗 不考核）
内外墙批荡完成进场， 标准窗2天／层（异型 窗不考核）
封顶后50天开始，1.5天/层 【封顶后30天开始，1天/层】
腻子层1天/层，10层后 开始底涂+中层+面图施 工，每道工序搭接1天
1、主体结构按4.5米以下层高算。 当层高>4.5m时，按每增加1.4m另 增加1天/层工期； 2、采用大钢模模板，工期另增加1 天/层 3、公寓建面按1000平方/层左右考 虑。 4、斜屋面(机房)结构完成后30天 完成电梯井道砌筑、结构缺陷整改 、底坑垃圾积水清理及机房承重承 重墩（含预埋件）、预留孔洞及起 吊U型钩等完成并符合电梯进场安 装要求,并电梯进场安装,60天内安 装完成； 5、人货梯于4层底板完成后开始安 装，安装验收1个月；15天可拆完
封顶后10天完成拆 模，10天完成砌体
墙柱钢筋模板1.5天，梁板 钢筋模板2天，砼0.5天
墙柱钢筋模板2天，水平梁模板钢 筋2天，水平梁以下砼1天，墙柱钢 筋模板2天，梁板钢筋模板2天，砼 1天，【水平梁以下及以下工期各 压缩1天】
主体结构进度
10天/层；（斜屋面20天 /层）
【7天/层（首层、顶层 10天/层）】