医院搬迁工作实施计划的方案
医院搬迁新址实施方案
医院搬迁新址实施方案为了更好地服务患者，提升医疗水平，我院决定进行搬迁，并制定了以下实施方案：一、搬迁背景。
随着城市发展和人口增长，原有医院场地已无法满足日益增长的患者需求，同时也无法满足医疗设备更新换代的需要。
因此，为了更好地发展和服务，搬迁成为必然选择。
二、新址选址。
新址位于市中心区域，交通便利，周边环境优美，空间宽敞，能够容纳更多的医疗设备和提供更好的医疗服务。
同时，新址周边配套设施完善，便于患者就医和家属陪护。
三、搬迁时间。
搬迁时间定于今年年底前完成，届时将进行新址的开业仪式，并正式对外接诊。
四、搬迁流程。
1. 搬迁筹备，成立搬迁工作组，制定搬迁计划，明确责任分工，确保搬迁工作有序进行；2. 装修建设，对新址进行装修和建设，保障医疗设备安全、环境卫生；3. 医疗设备搬迁，统计清点医疗设备，制定搬迁方案，确保设备安全到位；4. 人员培训，对医护人员进行新址工作流程培训，确保医疗服务顺利进行；5. 患者知情，通过宣传栏、宣传单、医院网站等多种方式告知患者新址搬迁信息，确保患者及时了解。
五、搬迁后服务。
1. 患者接诊，搬迁后，医院将继续提供优质的医疗服务，确保患者就医需求；2. 医疗设备更新，新址将引进更先进的医疗设备，提升医疗水平；3. 环境整洁，新址将加强环境卫生管理，保持医院整洁、舒适的环境；4. 安全保障，加强医院安全管理，确保患者和医护人员的安全。
六、搬迁效果评估。
搬迁后将对医院服务效果进行评估，及时总结经验，改进不足，确保医院在新址能够更好地服务患者。
七、总结。
医院搬迁是为了更好地服务患者，提升医疗水平，是医院发展的需要。
我们将严格按照实施方案，确保搬迁工作有序进行，同时也希望患者能够理解和支持我们的决定，相信在新址，我们将能够提供更优质的医疗服务。
感谢大家的支持和配合！。
医院搬迁工作实施方案
医院搬迁工作实施方案一、项目背景医院作为一个公共卫生服务机构，承担着维护人民健康的重要责任。
然而，随着城市发展和人口增加，原有的医院设施已经无法满足日益增长的医疗需求，因此，医院搬迁工作成为必要的举措。
二、项目目标1.提供更好的医疗服务：新的医院设施将提供更先进的医疗设备和更舒适的医疗环境，可为患者提供更好的医疗服务。
2.实现医院可持续发展：通过搬迁，医院可以扩大规模，增加医疗资源，以满足不断增长的医疗需求。
3.确保搬迁的平稳进行：在搬迁过程中，要确保医院正常运转，医疗服务不受到影响。
三、项目策划1.确定搬迁时间：根据医院运转情况和患者就诊情况，选择低峰期进行搬迁，以尽量减少对患者就诊的影响。
2.搬迁地点选址：寻找符合医院规模和发展需求的新址，并进行评估，包括交通便利性、周边环境和医疗资源等。
3.搬迁方案制定：根据医院各科室之间的关系和需求，制定详细的搬迁方案，包括顺序安排、设备移动、病人转移等。
四、搬迁准备1.设备清单：对医院内的设备进行全面的清点和登记，确保所有设备能够及时搬迁到新址。
2.人员安排：成立专门的搬迁团队，负责新医院的选址、设备搬迁、病人转移等工作。
同时，与相关部门和组织进行沟通和协调，确保搬迁工作的顺利进行。
五、搬迁实施1.设备搬迁：根据搬迁方案，对医院内的设备进行拆卸、包装和运输，确保设备在新医院的摆放和调试工作。
2.病人转移：根据搬迁方案，有组织地将患者从原有医院转移到新医院，并确保病人的健康与安全，以及病历的顺利转移。
3.安装调试：根据新医院的平面布局图，对设备进行布局和安装，并进行测试调试工作，确保设备正常运转。
4.员工培训：为新医院的员工提供必要的培训，以适应新环境和设备的工作方式。
六、搬迁后工作1.顺利开业：在新医院正式营业前，要进行一次检查和验收，确保设备的运转正常，并提供必要的开业庆典和宣传，以吸引患者前来就诊。
2.运营管理：新医院开业后，要进行医疗资源的整合和分配，建立科学的运营管理体系，确保医院的持续运营和发展。
医院搬迁工程进度实施方案
医院搬迁工程进度实施方案一、前言医院搬迁是一项复杂的工程，需要全面理顺、规划和实施。
本文旨在为医院搬迁工程制定一套系统性、科学性、可操作的进度实施方案，以便于有序推进医院搬迁工程的各项工作。
二、概述医院搬迁工程是指将原有医院迁移到新址的工作。
因搬迁工程涵盖内容广泛，包括医疗设备搬迁、病人转移、医院设施调整等多个方面，因此需要制定科学的实施方案来确保搬迁工程的顺利进行。
三、项目组织及分工为了保证医院搬迁工程的顺利进行，应当确定医院搬迁项目组织结构，并合理划分各种工作职责。
1. 项目组织结构医院搬迁项目组织结构应该包括指挥部、搬迁工程办公室、各项专业小组和项目领导小组等组成部分。
a) 指挥部：负责全面组织和指挥整个医院搬迁工作。
b) 搬迁工程办公室：负责具体的搬迁筹备、协调、监督等工作。
c) 各项专业小组：包括医疗设备搬迁组、病人转移组、基础设施调整组等。
d) 项目领导小组：由各个专业部门的领导组成，负责对各自专业工作的指导和协调。
2. 分工基于项目组织结构，各个职责可以明确划分。
a) 指挥部：负责整体项目的组织和决策。
b) 搬迁工程办公室：负责协调各专业小组的具体工作，并对整体工作进行监控和管理。
c) 各项专业小组：负责各自领域的具体工作，如医疗设备搬迁组应负责医疗设备的安全搬迁及调试，病人转移组应负责病人及医疗记录的安全转移，基础设施调整组应负责新址基础设施调整等。
d) 项目领导小组：负责各自专业工作的指导、决策及问题协调。
通过明确项目组织结构和分工职责，可以使各项工作有条不紊地进行，确保项目的顺利进行。
四、医院搬迁工程进度实施方案医院搬迁工程进度实施方案应包括全程的工程过程，从准备阶段、实施阶段到验收阶段。
1. 准备阶段医院搬迁工程准备阶段是工程实施的前期准备工作，包括确定搬迁计划、编制工程方案、确定搬迁时间等内容。
a) 确定搬迁计划首先需要明确搬迁的目的、范围和要求，及搬迁过程中的关键节点。
医院整体搬迁实施方案
医院整体搬迁实施方案一、搬迁前准备工作1.确定搬迁目的地：根据医院发展规划和搬迁需求，确定新的搬迁目的地。
2.编制搬迁计划：制定详细的搬迁计划，包括时间节点、人员配备、资源需求等。
3.财务预算：根据搬迁计划，编制详细的财务预算，包括搬迁费用、设备购置费用等。
4.人员准备：组建搬迁工作小组，明确各个岗位的职责，并进行相关培训。
5.设备购置：根据新医院的需求，购置新的医疗设备、家具、办公设备等。
6.宣传和沟通：向员工、患者及相关利益相关方进行搬迁计划的宣传和沟通，确保信息畅通。
二、搬迁过程管理1.物品整理和分类：对原医院的物品进行整理和分类，确定需要搬迁的物品清单。
2.包装和标识：对需要搬迁的物品进行包装，并进行标识，以便搬运和安排。
4.资源调配：根据新医院的需要，合理调配人力资源、物资资源，确保搬迁过程的顺利进行。
5.档案转移：对原医院的档案进行整理和归档，并规划转移方案。
6.安全考虑：制定安全搬迁方案，确保搬迁过程中的安全，包括疏散路线、防火防水等。
7.设备调试：对新医院的设备进行调试和检查，确保正常运行。
8.系统迁移：对原医院的信息系统进行备份和迁移，确保数据的安全和完整性。
三、搬迁后的准备工作1.设备安装：对新医院的设备进行安装和调试。
2.网络建设：进行新医院的网络建设，确保信息系统的正常运行。
3.环境卫生：对新医院进行环境卫生清理和消毒，确保患者和员工的健康安全。
4.人员安排：根据新医院的需求，合理调配人员，确保各个岗位的顺利运行。
5.迎接患者：对搬迁后的新医院进行宣传和筹备工作，迎接患者和公众的到来。
6.后续跟进：对搬迁后的新医院进行评估和改进，完善各个工作环节，以提升医疗服务质量。
四、风险管理1.风险评估：在搬迁前进行风险评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
2.保险购买：购买相应的保险，对搬迁过程中可能发生的意外情况进行保险覆盖。
3.备用计划：制定备用计划，以应对搬迁过程中可能出现的突发情况，如恶劣天气、设备故障等。
医院搬迁推进工作计划范文
医院搬迁推进工作计划范文
一、搬迁计划概述
本次医院搬迁旨在改善医疗环境，提升服务质量，为此，制定以下工作计划。
二、前期准备工作
1. 成立搬迁工作小组，明确各成员责任，并制定详细的搬迁计划。
2.调查新址周边的道路交通、水电燃气等基础设施情况，确保
搬迁后能够正常运转。
3.与相关部门协商，确定新址的用地手续，明确规划建设要求。
三、搬迁过程
1.组织专业人员进行医疗设备搬迁，确保设备完好到达新址。
2.制定搬迁路线，保障搬迁过程中交通畅通，并做好交通疏导
工作。
3.确保医院搬迁期间正常服务并向患者及时告知搬迁相关信息。
四、搬迁后工作
1.进行医疗设备的重新安装和调试工作。
2.对新址进行消毒、清洁和装饰，以保障医院的整洁与卫生。
3.安排医护人员的培训，使其能够熟悉新址的环境和设备，并
做好服务准备。
五、搬迁后期工作
1.对搬迁后的服务进行评估，及时进行改进和优化。
2.与周边社区建立良好关系，增进医院与社区的互动。
3.开展宣传活动，吸引更多患者前来就诊。
六、搬迁成效评估
1.建立搬迁后的医院运营数据统计系统，进行每日、每周、每月的数据统计分析。
2.对医院搬迁后的服务质量进行跟踪调查，以了解患者满意度和改进建议。
3.制定并调整搬迁过程中未能预见的问题，并进行整改。
以上为医院搬迁推进工作计划，具体工作根据实际情况调整。
医院搬迁工作实施方案
医院搬迁工作实施方案一、前期准备工作1.建立搬迁工作领导小组，明确各成员的职责和任务，确定项目的整体计划和目标。
2.开展前期调研和评估工作，确定搬迁的必要性和可行性，并进行场地选址评估。
3.制定详细的搬迁计划，包括时间安排、资源需求和搬迁目标。
二、人员组织和培训1.成立搬迁工作组，包括各部门的代表，负责相关工作的组织和协调。
2.为工作组成员提供培训，包括搬迁流程、安全规定和应急措施等，确保他们具备相应的能力和知识。
3.制定人员调配方案，确保搬迁期间医疗服务的正常进行。
三、设备和物资搬迁1.确定需要搬迁的设备和物资清单，制定详细的搬迁计划，包括时间、工序和负责人等。
2.对设备和物资进行分类整理，包括清洗、维护和包装等处理，确保其安全和完好。
3.按照搬迁计划，组织人员进行设备和物资的搬运和安装，并进行相应的测试和验收工作。
四、信息系统搬迁1.进行信息系统的备份工作，确保数据的安全和完整性。
2.组织人员进行信息系统硬件和软件的搬运和安装，进行系统的测试和调试。
3.进行用户培训，使其熟悉新的信息系统，确保医疗服务的正常进行。
五、搬迁期间的应急措施1.制定应急预案，明确各种突发情况的处理流程和责任人。
2.按照预案，组织开展演练，提高人员处置突发事件的能力。
3.配备必要的应急设备和器材，包括灭火器、急救箱等。
六、搬迁后的跟进工作1.成立搬迁工作总结小组，对搬迁工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
2.组织人员进行设备和物资的清点工作，确保其完好和安全。
3.重新组织人员，恢复医疗服务的正常进行，确保医疗服务的连续性。
七、公众宣传工作1.制定宣传方案，包括新医院搬迁的时间、地点和服务范围等内容。
2.利用多种渠道进行宣传，包括新闻媒体、社交媒体和医院官方网站等。
3.组织开展公众参观活动，让社会公众和患者了解新医院的设施和服务。
八、风险管理工作1.制定风险评估和管理的方案，包括各种可能出现的风险和应对措施。
2.加强安全管理，确保人员和设备的安全。
医院搬迁新址实施方案
医院搬迁新址实施方案在这个充满变革的时代，医院搬迁新址成为了一项重要任务。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我将用意识流的方式，为大家呈现一份详尽的医院搬迁新址实施方案。
一、项目背景二、搬迁目标1.确保搬迁过程中，患者和医务人员的正常就医和工作秩序不受影响。
2.优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
3.提升医院品牌形象，增强市场竞争力。
三、搬迁范围1.医院整体搬迁，包括门诊、住院、医技、后勤等各部门。
2.原有院区设备、物资、病历等全部搬迁至新址。
3.医院员工及患者家属的住宿安排。
四、搬迁步骤1.搬迁前准备（1）成立搬迁指挥部，统筹协调各方资源。
（2）制定详细的搬迁计划，明确各部门职责。
（3）对新址进行实地考察，了解周边环境及设施。
（4）组织员工培训，提高搬迁效率。
2.搬迁实施（1）按照搬迁计划，分批次、分时段进行搬迁。
（2）确保患者和医务人员的正常就医和工作秩序。
（3）加强与新址的沟通，确保搬迁顺利进行。
（4）对原有院区进行清理、维修，确保设施完好。
3.搬迁后工作（2）开展新址运营前各项工作，如人员招聘、设备调试等。
（3）加强宣传，提高医院知名度。
（4）对原有院区进行处置，如出售、租赁等。
五、搬迁注意事项1.确保患者安全，防止在搬迁过程中出现意外事故。
2.加强与新址的沟通，确保搬迁顺利进行。
3.做好员工的思想工作，确保搬迁过程中员工的权益得到保障。
4.注意搬迁过程中的环境保护，减少对周边环境的影响。
六、搬迁预算1.搬迁费用：包括搬运、装修、设备购置等费用。
2.人员安置费用：包括员工住宿、交通补贴等费用。
3.新址运营前费用：包括人员招聘、设备调试等费用。
七、搬迁效果评估1.评估患者满意度，了解搬迁后医疗服务的改进情况。
2.评估员工满意度，了解搬迁对员工工作环境的影响。
3.评估医院运营状况，了解搬迁对医院发展的推动作用。
注意事项一：患者安全与就医连续性解决办法：搬迁前，提前通知患者，为他们提供详细的搬迁信息和临时就医方案。
医院搬迁工作实施计划的方案
医院搬迁工作实施计划的方案一、背景介绍：医院搬迁是一个复杂而庞大的工作，需要充分的准备和计划。
在医院搬迁过程中，需要保证患者的顺利转移和医疗服务的持续性。
为了确保搬迁过程的顺利进行，特制定搬迁工作实施计划。
二、目标与原则：1.保障患者的安全和医疗服务的正常进行；2.提高患者的满意度和医院的形象；3.优化搬迁过程，减少不必要的损失；4.确保搬迁过程的法律合规性和安全性。
三、搬迁前的工作准备：1.确定新址：选定合适的新址作为医院搬迁的目标地点，考虑交通便利、卫生环境、医疗资源等因素；2.与相关政府部门协商：与城市规划、卫生局等相关部门进行协商，获得搬迁的必要许可和法规指导；3.人员调配：派遣专门的人员负责搬迁工作，包括搬迁专家、护理人员、行政人员等；4.设备保障：检查并更新医疗设备，确保其正常运作，并保证不会在搬迁过程中遭到损坏。
四、搬迁过程的实施计划：1.确定时间节点：制定详细的时间计划表，确保各个环节的顺利进行；2.患者转移：与接收医院进行沟通，制定详细的患者转移计划，包括患者信息的核对、患者家属的告知、转运工具的安排等；3.医疗服务的持续性：在搬迁过程中，对于急诊、手术等紧急情况进行预案制定，并与周边医院进行紧密合作，确保医疗服务的连续性；4.行政事务的处理：包括患者档案的转移、办公室设备的搬迁、财务处的处理等；5.员工培训：对于新址的员工进行培训，包括新设备的操作、医院制度的介绍等，确保员工能够熟悉新的工作环境。
五、风险管理：1.安全保障：在搬迁过程中，加强安全意识，确保医疗设备和患者信息的安全，防止丢失和泄露；2.保险投保：购买合适的保险，将搬迁过程中的财产损失和责任风险降到最低；3.应急预案：制定搬迁过程中可能出现的突发事件的应急预案，包括火灾、地震等，并组织演练，提高员工的应急处理能力；4.与供应商的合作：与医疗设备和药品供应商进行沟通，确保搬迁过程中的供应链的畅通。
六、评估与反馈：1.在搬迁过程中，不断进行评估和调整，及时发现问题并采取相应措施；2.定期收集员工和患者的反馈意见，评估搬迁工作的效果，并进行改进。
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人民医院新医院搬迁工作实施方案我院新医院建设项目已经竣工，即将交付使用。
医院整体搬迁工作计划二零一七年十二月进行。
为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。
一、总体原则以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和搬迁后业务迅速恢复。
二、组织指挥（一）组织机构成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作组、科室搬迁小组。
1、搬迁工作领导小组：组长：副组长：职责：1）负责搬迁工作总指挥和总协调，2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题，3）做好分管部门工作的落实。
2、搬迁推进工作组：搬迁领导小组下设6个推进工作组，督导按照管理职能、时间进度安排落实任务与责任人，制订具体工作方案和工作进度计划，分解任务，责任到人，限期办理，实行责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数，忙而不乱，有条不紊、有序推进、无缝衔接、顺利安全。
（1）、医院宣传推进工作组：责任领导：牵头部门：配合部门：党办院办审计科各党支部团支部下设办公室在运营部部，办公室主任。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。
论证充分，调研先行、思想先行。
全面负责制定和实施搬迁前、搬迁中和搬迁后的宣传策划和宣传计划及宣传方案（含工作进度表）的制订，组织搬迁中的新闻发布会，开展搬迁前后的宣传联络工作，包括医院搬迁前电视台流动公告和向社会发放医院搬迁公告等；包括对外正式公告新院区开诊以及新医院正式运行时间。
通过新闻媒体、卫生网络平台等，对公众发布新医院试运行时间、新医院详细地址、公交车到达路线信息；医院大门前张贴公告告知病人上述信息；向住院病人及门诊病人发放告知书等，为临床运营（搬迁）做好舆论宣传工作。
充分做到动静结合、内外结合，完成标识、标牌等形象的策划、组织工作。
负责志愿者队伍的组织发动。
（2）、新医院交接及后勤保障推进工作组：责任领导：牵头部门：新医院建设办公室配合部门：总务科设备物资供应科信息科保卫科医务科护理部院感科门诊部下设办公室在总务科。
办公室主任。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。
论证充分，调研先行、思想先行。
交接工作推进组按交接计划提前进入新医院，负责信息网络、后勤、安全、保障等各项工作的先期开展，掌握新医院水、电、氧气、中央空调、消防、排污、设备、网络、通讯等庞大的基础设施系统，以保障运营后水、电、气、设备、网络、通讯等的正常运行和供给。
细化方案、倒排进度表，必须保证医院搬迁标识标牌安装完成；负责职能部门办公区的设置；必须保证在科室（病区）搬迁前完成大型医疗设备的搬迁、安装和调试工作，搬迁前对新区医院内的中央空调、中心供气、中心负圧、手术室层流、信息网络、供水、供电、中心供应、医保、药房、电梯和生活服务及物管等保障系统进行全面试用检查和安全检查，确保搬迁工作顺利开展。
（3）、设备物资清核推进工作组：责任领导：牵头部门：设备物资供应科配合部门：审计科财务科总务科信息科下设办公室在设备物资供应科。
办公室主任：。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。
论证充分，调研先行、思想先行。
设备物资供应科、财务科、审计室全面负责对全院现有国有资产进行清核和监督。
设备物资供应科、总务科和信息科按分管设施设备属性，分系列、分类别对闲置或拟报废设施、设备进行核查，分别做好台账，并提出设施、设备在新医院合理分配处置（方案或分配表），以及搬迁后负责再次清核新医院的国有资产，确保国有资产的安全。
（4）行政搬迁综合管理推进组：责任领导：牵头部门：医院办公室配合部门：各职能部门（科室）行政搬迁综合管理推进组办公室设在院办，办公室主任：职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。
论证充分，调研先行、思想先行。
由各职能部门负责人等组成的行政搬迁综合管理推进组，负责制定或完善各系列的搬迁方案（含工作进度表）并积极配合院办完善搬迁中、搬迁后医院总值班排班安排，统筹协调人力资源安排。
牵头并督导各项“证照”的办理，详细规划运营行政保障计划（保障车、交通车等）综合协调6个工作组相关事务，统筹完善6个工作组相关节点的落实，确保不留死角、肓点。
各职能部门按照医院的总体方案实施搬迁。
（5）临床、医技科室推进工作组：责任领导：牵头部门：重点配合部门：配合部门：感染管理科门诊部和临床、药、检、放、病理及医保等科室下设办公室在护理部。
办公室主任职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。
论证充分，调研先行、思想先行。
由护理部、医务科、感染管理科、门诊部组成临床、药、检、放、病理、医保等科室搬迁协调小组，全面负责依法行医的督导审核，并制定或完善各临床、药、检、放、病理、医保等科室病人和危重病人转运（搬迁）方案；细化方案、倒排进度，协调全院业务科室现场踩点工作，确定普通病人和危重病人的数量及设施设备等物资的数量以及统一安排转运车辆和方式，牵头确定病人转运信息识别方案和牵头确定开诊相关事宜（包括门、急诊具体搬迁时间和开诊规模、运营模式、功能分区、科室细分准备、科室设置等），确定职能部门负责人帮助病区搬迁任务和分解计划。
确保安排有序和人、财、物安全。
各临床、药、检、放、病理、医保等科室负责人是本科搬迁工作的具体责任人。
①普通病人转运（搬迁）组：②危重病人转运（搬迁）组：③医疗救护应急小组：由医政医管部、护理部、急诊科及相关临床、医技科室主任组成的医疗救护应急小组，负责搬迁过程中危重、疑难、特殊病人的安全转运，及时救护，确保转运安全。
（6）信息网络运营(搬迁)推进工作组：责任领导：牵头部门：配合部门：院办公室人力资源部资产财务部医务科等部门下设办公室在信息科，办公室主任。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。
论证充分，调研先行、思想先行。
按照开诊进度安排，全面负责新医院信息网络的畅通和正常运转。
3、各科室成立搬迁小组组长由科室主任、护士长担任职责：1）、搬迁前做好住院病人数、仪器设备等使用情况统计，物质盘点与统计，整理搬迁物品，全力保证人员设备的安全到位。
2）、搬迁前对新科室布局好，将物品、器械定位，科室人员提前熟悉环境，了解布局、设施仪器位置、安全通道等。
3）、负责制定本科室搬迁预案，包括病人、物品、设备的搬运、清点，顺序等。
4）、确认病人新楼、旧楼病床的对应情况，人员布置、要求等。
5）、具体负责协调和督促本科室的搬迁工作，6）、对搬迁过程中出现的问题及时解决，不能解决的及时与各搬迁工作组联系。
7）、对搬迁过程中存在的问题及搬迁后需要整改的事项上报搬迁指挥部。
8）、加大力度宣传，做好病人工作，搬迁前发放《告知书》告知病人关于搬迁时科室的安排、地点路线及需要病人及家属配合的相关事宜。
三、实施步骤（一）准备阶段1、各搬迁推进组合科室搬迁小组年月日前拟定完成搬迁方案。
2、医务科、护理部于搬迁前两周给搬迁科室进行搬迁动员。
3、各科室召开专题交班会，传达医院工作安排，部署本科室搬迁工作分工和安排，制定出科室具体搬迁安排方案，上报医院。
4、信息科负责信息系统软硬件安装调试培训到位。
5、各科室确认在病人搬迁前除旧楼的抢救设备及备品外，其余的设备及备品提前已到位。
6、确定搬家公司和特种设备搬迁公司。
7、确定搬迁线路和具体搬迁时间及搬迁顺序。
（二）实施阶段医院搬迁工作定于年月日启动，年月日结束。
具体安排如下：1、2017年12月23日正式启动搬迁工作，23日至31日完成部分职能科室和档案、资料的搬迁。
2、2018年1月2日至7日完成后勤部门的搬迁。
3、2018年8月2日至15日完成门急诊、药费、医技科室搬迁。
4、2018年1月16日至22日完成病房、手术室、ICU搬迁。
5、2018年1月23日至31日发电机、空调搬迁及房屋清扫等善后工作。
四、其他事宜1、搬迁当日保卫科保证道路畅通，电梯出入口由保卫人员负责维持秩序。
2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。
3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。
其他人员可以用另外一部电梯。
4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况，参与定点科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解决科室搬迁实施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。
5、各科室非急用物资应提前搬迁。
6、搬迁前各科室检查防火通道门及各房间门锁是否完好，如有问题及时联系总务科修理，以确保搬迁后封闭锁好，防止物品丢失。
搬迁后各科室做好防火防盗工作，对老医院易燃物品要清理，电源检查，保卫科要做好检查巡视。
7、各科室保管好本科室物品，如有丢失按原价赔偿。
8、搬迁前各科室护士长要和基建办协调时间，领取该楼层房间锁匙。
同时和总务科、计数机中心、保卫科一起，由基建办、建设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等，并进行初步验收。
各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的正常使用。
9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要及时报告分管领导作相应调整。
10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、门等，严防撞损。
11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由总务科统一安排。
12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊住院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。
13、如有突然停水、停电等突发事件发生，总务科做好应急预案。
五、工作要求1、高度重视、严格要求。
全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作，相关人员要以高度的责任感和奉献精神，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。
切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。
2、认真准备、按时完成。
各级相关人员应明确职责，严格按照分工要求，高度负责，认真准备，按时完成任务。
3、团结合作，听从指挥。
听从医院的统一指挥和调度，团结协作，保质保量完成搬迁工作，力争搬迁零损失。
4、精心组织、确保安全。
搬迁过程中要精心组织，全面考虑，确保医疗安全。
先搬的东西要确实保证病人的需要。
保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正常医疗工作的影响，并保证搬迁后各科室主要工作的正常运行。
人民医院2017年8月25日。