如何打造特色企业文化
“四力”齐发打造独具特色的企业文化
“四力”齐发打造独具特色的企业文化1. 引言企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的总和，它直接影响着企业的发展和员工的工作效率。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，建立独具特色的企业文化是非常重要的。
在这篇文档中，我们将介绍如何通过“四力”齐发来打造独具特色的企业文化。
2. 力量一：领导力领导力是企业文化建设的核心。
一家企业的领导者需要具备卓越的领导能力，能够为员工树立榜样，激励他们发挥潜力。
领导者应该坚持以身作则，具备良好的沟通和协调能力，并且能够积极引导员工朝着共同的目标努力。
只有具备强大的领导力，企业才能够形成明确的目标，凝聚全体员工的力量。
3. 力量二：团队协作团队协作是企业文化建设的重要组成部分。
一个团队的高效协作能力对于企业的发展至关重要。
企业应该鼓励员工之间的合作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流动和知识的共享。
建立良好的团队合作氛围能够增强员工之间的信任和凝聚力，提高工作效率。
4. 力量三：学习能力学习能力是企业文化中的关键要素之一。
在快速变化的商业环境中，企业需要不断学习和创新，才能够保持竞争优势。
企业应该倡导员工的学习和成长，提供培训和发展的机会。
同时，企业也应该建立学习型组织文化，鼓励员工主动分享知识和经验，并且能够从失败中吸取教训，不断改进和进步。
5. 力量四：创造力创造力是企业文化中的另一个重要要素。
创造力可以激发员工的创新思维，促进企业的持续发展。
企业应该提供一个鼓励创新的环境，让员工有空间和机会提出新的想法和方法。
同时，企业也应该重视知识产权的保护，鼓励员工的创造力，并且能够把创新转化为实际的商业价值。
6. 实施步骤要打造独具特色的企业文化，企业可以按照以下步骤进行：•明确企业的核心价值观和行为准则，将其融入到企业的各个方面。
•培养领导者的领导力，使其成为员工的榜样和引领者。
•建立团队协作机制，促进部门之间的合作和信息的流动。
•创建学习型组织文化，鼓励员工的学习和成长。
企业文化建设金点子
企业文化建设金点子企业文化建设金点子要想让一家企业充满活力、富有凝聚力，固然需要各方面的努力，然而，企业文化建设尤为重要，它扮演了一个连接员工、公司、股东和客户的桥梁角色。
如何打造出一种具有特色的、有力的企业文化呢？以下是企业文化建设的一些金点子，供大家参考。
1. 基于共同价值观的企业文化在企业文化建设中，价值观是极其重要的，因为它代表了一个企业的核心精神和使命。
选择一种人人皆知且与企业文化相符的价值观，并基于它来制订文化建设方案，可以构建起一种高度凝聚力的企业文化。
2. 营造欢乐、和睦的氛围公司文化并不是硬性规定，它也包含一种氛围或气氛。
营造一种欢乐、和睦的氛围，可以增强员工对公司的认同感，甚至提升他们的工作效率。
简单的活动，例如员工生日的庆祝，周末聚餐等都可以让员工感受到公司的温暖和关爱。
3. 公司的使命、愿景与价值观需要深入人心企业文化建设的核心是众所周知的使命、愿景和价值观。
然而这些口号也经常只是展览墙上挂着的壁纸而已。
实际上，这些口号必须成为员工工作的一部分，深入到员工行为的方方面面，成为企业文化不可或缺的一部分。
4. 赋予员工更多的自主权在企业文化建设中，向员工赋予更多的自主权，可以产生非常有益的效果。
当员工有了更多的决策自由以及对其工作的热情时，往往会更加积极主动地投入工作，并为公司创造更大的价值。
5. 积极关注员工的抱怨和建议抱怨和建议不仅仅是负面的反馈。
如果公司采纳员工的抱怨和建议，这将有助于打造出一种积极向上的文化，这可以极大地增强员工的归属感和满意度，从而更好地激励员工工作。
6. 集体绩效和个人绩效并重在企业文化中，既要适度追求集体凝聚力，又应关注员工个人绩效。
通过建立合理的绩效考核机制，公司可以极大地促进员工的工作积极性和竞争性，同时还能够带动企业的整体业绩。
7. 拥抱变化随着时间的推移，一家公司的业务模式、市场需求和技术环境等均会发生变化。
因此，企业文化建设必须始终保持活力与变化。
如何构建良好的企业文化和品牌形象
如何构建良好的企业文化和品牌形象企业文化和品牌形象是现代企业管理中非常重要的一部分，一个具有良好企业文化和品牌形象的企业往往能够在市场竞争中占得更多优势。
下面我们将从四个方面介绍如何构建良好的企业文化和品牌形象。
一、打造企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，它是企业员工的信仰和行动准则，本质上是企业文化的灵魂。
一个具有核心价值观的企业，不仅能够凝聚员工的文化认同，更能够打造具有强大竞争力的品牌形象，赢得消费者信赖。
因此，建立核心价值观是构建良好企业文化和品牌形象的重要突破口。
企业核心价值观可以从员工的内心深处找到，通过对员工的教育、培养和引导，形成集体认同，最终反映到企业文化中。
优秀的核心价值观要能够引领企业良性发展，具有鲜明的特色和独到之处。
同时，还要能够与企业实际生产经营紧密结合，为企业发展保驾护航。
二、塑造优质品牌形象品牌形象是消费者对企业的第一印象，具有标志性、稳定性和较长的生命周期。
企业品牌形象的塑造需要从多个方面入手：1、品牌名称：品牌名称应该简洁、易记、易发音，并且能够较好地体现出企业的形象和特点。
2、品牌标志：品牌标志是品牌形象的核心元素之一，应该注重设计的美感和艺术性，同时还要能够较好地反映出企业的文化内涵和特点。
3、品牌传播：品牌的传播策略需要注重时机和途径的选择，尽可能地满足消费者的需求和习惯。
4、品牌服务：优质的品牌服务可以有效地提升品牌形象，让消费者对品牌产生信赖和好感。
三、完善企业文化氛围企业文化是企业的灵魂，是企业成长和发展的不竭动力。
建立完善的企业文化氛围，可以让员工更好地融入企业文化中，凝聚企业价值观念，共同推动企业的发展。
企业建立文化氛围需要注重以下几个方面：1、人性化管理：用人单位应该尊重每一个员工，关心他们的工作和生活，在人性化管理方面表现出企业的文化内涵和价值观念。
2、鼓励创新：创新是激发企业活力和竞争力的重要手段，鼓励创新可以激发员工的积极性和创造力，推动企业文化不断创新和升级。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
怎样打造出优秀的企业文化
怎样打造出优秀的企业文化怎样打造出优秀的企业文化优秀的企业文化是企业的财富，企业文化建设需要有效地做好很多工作。
下面是店铺为你整理的打造优秀的企业文化方法，希望对你有帮助。
打造优秀的企业文化方法1培养高素质的领导人领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。
企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
规划并沟通企业成功路线企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。
创造“契约”文化人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。
授权团队走向成功企业需要员工的责任心和信心。
员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
打造优秀的企业文化方法2打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。
一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。
因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。
它明确提倡、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。
中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。
本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。
一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。
在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。
我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。
在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。
二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。
为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。
例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。
三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。
企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。
企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。
因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。
四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。
如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。
建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。
设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。
通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。
如何建设有特色的企业文化
如何建设有特色的企业文化如何建设有特色的企业文化企业文化建设是企业发展的重要工作内容，建设有特色的企业文化，是十分重要的。
下面是店铺为你整理的建设有特色的企业文化方法，希望对你有帮助。
建设有特色的企业文化方法1.坚持以人为本，不断提高职工整体素质。
中心局的希望是人，中心局的管理重心是人。
建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上。
企业文化从全面培养和提高人的素质入手，启动人的主观能动性和积极性，增强职工的专注感和团队精神，激发职工的力和创造力，为企业无私奉献。
在创建过程中，要坚持以人为本，充分发挥“职工教育培训中心”的作用，规范职工培训工作。
按加强“三级”管理的要求，切实抓好中层干部、管理人员、生产班组长的培训;按“第一”的原则要求，有重点地抓好汽车驾驶员和特殊工种的培训;按照“干、学什么，缺什么、补什么”的原则，加强职工岗位培训。
并把培训与考核有机地结合起来，为全员持证上岗打好基础。
2.注重抓好舆论宣传和教育。
在企业文化建设中，要注重实效，不追求表面形式，不搞“花架子”，要讲求务实，不盲目照抄照搬，不急功近利。
企业文化中心要担负起宣传教育的重任，抓好企业文化知识的教育和普及，使企业精神从简单的口号转变为职工内在的思想品质。
要坚持从基层抓起，从班组抓起，每一个班组、每一道工序、每一处现场、每一条邮路、每一辆邮车都能体现出企业文化的氛围。
要注重提高“学习园地”的质量和内涵，办出具有中心局特色的企业文化。
3.促进“基础管理”达标，抓好标准化建设。
要在中心局开展以“规范行为，树新形象，严格标准，总体提升”为主要内容的学习教育活动，要按照“基础管理”达标的要求，进行一次“达标”工作“回头看”，坚持抓标准，抓规范。
使全体职工在什么样的行为是文明健康的、中心局需要什么样的企业文化等问题上取得共识。
要提出切实可行的局规局纪，作为职工的行动规范，用常规的制度来解决经常出现的问题，逐步在中心局形成“人人都管事，事事有人管”的良好氛围。
如何打造具有特色的企业文化
如何打造具有特色的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
具有独特特色的企业文化能够吸引并留住优秀人才，提高员工满意度，促进企业创新能力的提升。
本文将围绕如何打造具有特色的企业文化展开讨论。
第一，价值观的定义和传播是打造具有特色企业文化的关键。
企业的价值观决定了企业在经营活动中所追求的目标和所遵循的原则。
通过明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个环节中，可以有效传递企业的特色文化。
比如，谷歌公司就以“不作恶”和“创新”为核心价值观，通过这一价值观的宣传，谷歌在吸引人才和塑造企业形象方面取得了巨大成功。
第二，领导者的示范作用对塑造企业文化的影响至关重要。
领导者作为企业文化的推动者和引领者，必须以身作则，成为员工的榜样。
他们的言行举止应与企业价值观保持一致，并通过激励、奖励和激发员工潜力等方式来鼓励员工将企业文化内化为行为准则。
只有领导者身体力行，才能使企业文化成为全员的共同信仰。
第三，员工参与度的提高有助于塑造具有特色的企业文化。
员工是企业文化的重要组成部分，他们的参与和共享是成功企业文化建设的关键。
企业可以通过开展团队活动、定期员工反馈等方式，提高员工的参与度。
此外，还可以鼓励员工形成积极的工作态度，并提供良好的工作环境和福利待遇，以增强员工的归属感和满意度。
第四，创新和持续学习是打造具有特色的企业文化的重要策略。
在快速变化的商业环境中，企业需要不断创新和学习，以适应市场的需求和变化。
鼓励员工提出新的想法和建议，促进跨部门或跨团队的合作交流，培养团队学习和知识共享的文化氛围，可以使企业更具创新能力和竞争优势。
第五，以客户为中心是塑造具有特色企业文化的关键要素之一。
客户是企业生存和发展的根本，而以客户为中心的企业文化能够引导员工关注客户需求、提供优质服务，并与客户建立长期稳定的合作关系。
在打造具有特色的企业文化过程中，企业应将客户体验作为优先考虑的重点，并通过建立客户反馈渠道来不断改进与升级，提供更好的满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何打造特色企业文化
作者：张杰
来源：《山东青年》2020年第05期
在美丽的天山脚下，在茫茫的戈壁滩中，坐落着一座现代化大型煤矿——巴里坤银鑫矿业投资有限公司黑眼泉煤矿，她被誉为巴里坤戈壁滩上的明珠。
矿于2009年9月开工建设，2011年8月由新疆龙煤能源有限责任公司进行股权收构形成了由国有控股、民企、自然人组成的“股权多元化企业”，设计年产120万吨，配套180万吨的洗煤厂。
经过龙煤人几年的不懈奋斗，现如今，建设成单产单进高、人均工效高、经济效益好、发展前景好的现代化矿井，为自治区的经济发展做出了突出贡献。
自2018年4月以来，矿对企业文化建设进行初步探索和实践，从四个层面进行创建，初步取得一定成效，感受到做为边远创业企业，员工渴望文化生活，企业需要文化引领，更感受一种优秀的企业文化能迸发出强大的有形或无形的力量推动企业发展，同时也感受到创建企业文化并非一朝一夕之力，需要久久为功。
按照“不忘初心、牢记使命”主题教育找差距，抓落实的总体要求，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习马克思主义哲学，用辩证思维，反思自己，反思工作，反思不足。
先从企业文化建设工作进行调研，提出下步工作思路和推进措施。
一、企业文化建设现状
矿围绕精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面进行创建。
一是在精神文化建设方面。
精神文化即核心文化，最集中体现企业的创业精神。
黑眼泉煤矿于2009年9月开工建设，仅用23个月时间，建井之初，“天当房，地当床，抱着锹镐睡月亮”、“戈壁一场风，从春刮到冬，风吹石头跑，四季穿皮袄”真实写照出创业艰难和精神。
我们传承并提炼出“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”企业精神和“诚信、创新、绿色、安全、高效”企业核心理念。
并以问题为导向，先后提炼关于企业愿景目标、安全目标、经营管理以及用人、执行、学习等十七条文化理念和价值观，并在实际工作中倡导与实践。
二是在制度文化建设方面。
围绕精细化、规范化、现代化、科学化管理的目标，完善各项管理制度，建立内部市场化运行机制，构建了“12358”特色管理模式，推进内部市场化管理，编制《企业文化手册》、《安全文化手册》手册，制定干部职工“十不准”规定，提出“五型”班子建设，制定领导班子“八项承诺”，用制度文化引领和约束干部职工行为，提升管理行为，规范内部管理，使企业文化理念固化于制，内化于心，外化于行。
三是在行为文化建设方面。
开展学习刘金奇活动;推行全员军事化训练、“三违”人员过“五关”;机关人员班前操、成立广播站、开通“金点子”信箱;开展文化创建活动，禁止“十二种”不文明行为等，引导和规范职工思想和行动等等。
积极开展健康有益的各项文体活动。
举办了广场舞、卡拉OK、篮球、羽毛球、乒乓球、台球、书法、摄影、演讲、拔河、棋类等各类比赛，和“3·8”文艺汇演、“五四”青年系列活动、安全月系列活动、“劳动最美、奉献光荣”音乐晚会等。
四是在物质文化建设方面。
以建设“环境友好型、精细管理型、安全发展型、科技先进型”四型企业为目标，践行“提高员工幸福指数，推进企业持续发展”企业宗旨，建设多功能文体活动中心，建立百米文化长廊，改善员工生活，改造洗浴、食堂、宿舍环境，解决夜班饭、看病难等问题，美化绿化环境，打造绿色矿山。
企业呈现和谐稳定的发展局面。
存在的主要问题
尽管做了一些卓有成效的工作，取得较好效果，但客观分析，仍然存在一些不可忽视的问题。
一是对企业文化内涵认识不到位，还有很多人，认为企业文化是虚功，与企业安全效益关联不大，可搞可不搞，思想认识没有达到一定高度，更没有达到思想的统一。
二是缺少顶层设计，没有形成系统工程。
还没有建设立一套从各负其职的组织机构，没有形成系统工程，实际操作和创建没有做有有章可循。
三是文化层面衔接没有做到相互支撑，相互促进。
从领导层面，到推动部门，实操人员重视程序，理解程度的差异化和不足，在实际建设中较为盲目，思路不清晰。
四是文化内核和文化引领的积极因素没有完全倡导起来，典型挖掘，典型引路的积极作用没有释放出来。
核心价值观的引导人宣扬做的也不到位，而且缺乏考核和奖罚机制。
二、企业文化建设的思路
一是要明确内涵。
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
没有企业文化的企业也可以成长，但绝不可能持续成长，也永远做不到基业长青。
因为没有文化的企业就没有灵魂，没有指引企业长期发展的方向，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。
二是要把握原则。
企业文化是企业的“根”和“魂”。
“九层之塔、起于累土”，企业文化也是一项系统工程，对企业来说是一个新鲜的事物，一项挑战，要做好这项系统工程，既要有“等
不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，更需要坚持以人为本，夯实基础工作，规范其建设流程，明确各个关键控制点，厘清各个步骤的职责和推进思路及方式、方法，进而实现文化战略系统全新再造。
三是把握企业文化创建步骤。
第一步骤：成立企业文化建设项目组。
这是推进企业文化创建的根本保障。
要明确企业文化建设项目的管理架构，成立以主要领导为组长的企业文化建设领导小组，同时成立系统领导为主任项目小组及以部门为成员推进工作组，并做好职责分工，并以正式文件任命下发。
第二步骤：召开企业建设项目启动会议。
好的开始是成功的一半，因企业文化创建是一项系统工程，需要全员理解和参与，利用启动会议宣传引导，达成共识，明确任务，坚定信心。
第三步骤：企业文化诊断、分析。
企业要建设符合企业特点的企业文化体系，必须对企业的现状、企业战略定位、主要领导的想法等进行调查、分析研究。
采用问卷、座谈、征求意见等手段，进行全面调研分析。
第四步骤：精神文化建设。
企业精神文化的建设是企业文化建设的核心内容，要在现有文化理念基础上，再提炼，再提升，坚持问题导向，挖掘主要领导的管理思维、处事哲学、管理风格等，还要考虑职工的精神需要，价值追求，进行综合分析和整合。
第五步骤：制度文化建设。
制度文化是围绕企业核心价值观而建立，要求全体职工共同遵守的，按一定程序办事的行为方式及与之相适应的规章制度，时刻体现企业核心价值观，体现企业管理的刚性原则，是连接物质文化和精神文化的中间环节，缺少制度文化，企业难以形成良好的运作机制。
第六步驟：视觉识别文化建设。
视觉识别文化建设是企业文化实体层面的建设，企业创造的产品质量几各种物质设施等构成的一种以物质为形态的表层企业文化，是前三个层次的显现和外化结晶，包括企业环境，企业建筑，企业宣传及形象形式等。
通过前面层次文化创建，通过物质文化进行宣传和展示。
第七个步骤：企业文化运行、整改提升阶段。
制定企业文化操作制度，运行细则，文化手册，行为守则，实施方案，考核办法等等，全面运行，由管理部门把控节奏，收集信息，按序推进，并随时做宣传引导和报道工作，做到典型引路，树立正确导向。
（作者单位：新疆龙煤公司黑眼泉煤矿，新疆; 哈密; 839000;;;;; ）。