专利管理制度

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专利管理制度

专利管理制度

专利管理制度一、背景介绍专利是指根据国家法律授予发明者或者设计者对其发明或者设计的独占权利的一种知识产权形式。

专利的有效管理对于企业来说至关重要,不仅可以保护企业的创新成果,还能促进技术进步和经济发展。

为此,建立科学、健全的专利管理制度势在必行。

二、原则和目标1.公平公正原则:专利管理制度应确保公平公正的原则,对所有与专利相关的活动进行公正的处理。

2.行政管理和市场导向相结合:专利管理制度既要充分发挥政府行政管理的作用,又要注重市场导向,强调市场的竞争和激励机制。

3.保护知识产权:专利管理制度的核心目标是保护知识产权,鼓励技术创新和发明。

三、专利管理制度的主要内容1.专利申请与审查为了保护企业利益和鼓励创新,专利管理制度应明确专利申请和审查的程序和规范。

这包括了对专利申请人资格的判断,申请文件的提交要求和流程,以及专利审查的程序和标准等。

通过规范的审查流程,可以确保专利的质量,提高专利的保护力度。

2.专利登记与保护专利管理制度应确立专利权人的登记制度,对于获得专利权的发明人或者设计者,应及时进行登记,证实其专利权益。

同时,还需建立专利权的保护机制,对于侵犯他人专利权的行为,进行追责和维权。

3.专利运营与许可专利管理制度需要明确对专利的运营和许可规定。

通过合理的专利运营策略和许可机制,可以充分发挥专利的价值。

例如,授权他人使用自家专利,进行技术转让,拓展市场,获取专利授权费用等。

4.专利管理与维护专利管理制度应包括对专利的有效期限、年费缴纳、专利维护等方面的规定。

同时,还需要建立专利的跟踪管理和维护制度,及时了解专利技术状况,避免专利权利的损失。

四、支持措施1.培训与宣传为了增强专利管理的知识和意识,专利管理制度需要开展相关的培训和宣传工作。

通过培训和宣传,能够让企业员工了解专利管理的重要性,提高专利申请和运营的能力。

2.信息共享与交流专利管理制度还需要促进信息共享与交流。

通过建立专利数据库和信息平台,方便企业间的专利信息交流和技术合作,提高专利利用效率。

什么是专利管理制度

什么是专利管理制度

什么是专利管理制度一、专利管理制度的基本概念专利管理制度是指企业或组织为了有效管理和保护自身的专利权利益,规划和实施的一套管理体系。

专利管理制度的建立和实施需要符合相关法律法规和市场规则,遵循科学、严谨、高效的原则,旨在提高知识产权的保护水平,推动技术创新和经济发展。

专利管理制度是企业技术创新战略的重要组成部分,对企业的竞争力和可持续发展至关重要。

二、专利管理制度的目的和意义1. 保护知识产权。

专利管理制度的建立和实施,可以有效保护企业的专利权益,防止技术被侵权或盗用,提高企业的市场竞争力和综合实力。

2. 促进技术创新。

专利管理制度的建立和实施,可以激发企业的创新热情,推动技术研发和创新成果的转化,提升企业的科技水平和创新能力。

3. 规范市场秩序。

专利管理制度的建立和实施,可以帮助企业规范市场行为,推动市场经济的健康发展,维护市场秩序和公平竞争环境。

4. 增加企业价值。

专利管理制度的建立和实施,可以提升企业的价值和影响力,吸引投资和合作伙伴,促进企业的发展和壮大。

5. 推动可持续发展。

专利管理制度的建立和实施,可以促进企业的可持续发展,降低知识风险和法律风险,提高企业的生存能力和发展潜力。

三、专利管理制度的组成要素1. 专利政策。

企业应该根据自身的发展战略和市场需求,明确专利政策和发展方向,建立长期稳定的专利管理机制。

2. 专利组织。

企业应该建立专门的专利管理部门或专利委员会,负责专利申请、维护、管理和运营等工作,提高专利管理的专业化和效率。

3. 专利流程。

企业应该建立完整的专利管理流程和操作规范,包括专利布局、申请、审查、授权、维护、使用、保护等环节,确保专利管理的顺畅和高效。

4. 专利团队。

企业应该建立专业的专利团队,包括专利代理人、技术专家、市场分析师、法律顾问等,共同参与专利管理的各个环节,提高专利管理的专业化和协同性。

5. 专利制度。

企业应该建立完善的专利管理制度和内部规章制度,包括专利保密制度、知识产权保护制度、技术交流合作制度等,确保专利管理的规范和有序进行。

《专利工作管理制度》

《专利工作管理制度》

第一章总则第一条为加强我单位专利管理工作,提高专利申请、保护和运用水平,根据《中华人民共和国专利法》及有关法律法规,结合我单位实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有涉及专利工作的部门和个人。

第三条专利工作管理遵循以下原则:1. 依法管理,保障合法权益;2. 鼓励创新,促进科技进步;3. 严谨规范,提高工作效率;4. 严格保密,维护国家安全。

第二章专利申请管理第四条我单位各部门在研发过程中,应当积极申请专利,保护自身合法权益。

第五条专利申请工作由研发部门负责,涉及专利申请的部门应积极配合。

第六条专利申请前,研发部门应进行以下工作:1. 对研发成果进行技术评估,确定专利申请的必要性;2. 对国内外相关技术进行检索,确保专利申请的新颖性和创造性;3. 拟定专利申请策略,确定申请类型(发明专利、实用新型专利或外观设计专利)。

第七条专利申请过程中,研发部门应与专利代理机构保持密切联系,确保申请文件的质量。

第八条专利申请成功后,研发部门应及时办理专利登记手续,并按照国家规定缴纳相关费用。

第三章专利保护管理第九条我单位应建立健全专利保护体系,对已授权的专利实施严格保护。

第十条专利管理部门负责专利权的维护和侵权纠纷的应对工作。

第十一条专利管理部门应定期对专利实施情况进行检查,确保专利技术的有效运用。

第十二条专利管理部门应建立健全专利侵权纠纷应对机制,对侵犯我单位专利权的行为采取法律手段进行维权。

第十三条专利管理部门应与专利代理机构保持密切联系,及时了解专利法律法规的变化,提高维权效果。

第四章专利运用管理第十四条我单位应积极推动专利技术的运用,提高科技成果转化率。

第十五条专利管理部门负责专利技术的推广和应用工作。

第十六条专利管理部门应定期组织专利技术培训和交流活动,提高员工对专利技术的认识和应用能力。

第十七条专利管理部门应积极推动专利技术的产业化,实现专利技术的经济价值。

第五章专利保密管理第十八条我单位应严格遵守国家保密法律法规,加强专利保密工作。

专利工作管理制度

专利工作管理制度

专利工作管理制度第一章总则第一条为了加强专利工作的管理,保护企业的知识产权,提高企业的技术创新能力,制定本制度。

第二条本制度适用于公司专利工作管理,包括专利申请、专利评审、专利维护、专利布局等方面。

第三条公司专利工作必须遵循国家相关法律法规和政策要求,履行相关申报手续,接受国家专利管理部门的监督检查。

第四条公司专利工作遵循公开、平等、自愿、互利原则,维护企业知识产权合法权益。

第五条公司将专利工作纳入企业发展战略和组织管理体系,实施整体规划。

第二章专利申请第六条公司专利申请必须遵循国家相关法律法规和政策要求,申请必须是真实、合法的技术创新成果。

第七条公司专利申请需由技术研发部门进行初步评估,形成专利申请报告,并提交领导审批。

第八条公司在申请专利时,应尽快确定专利申请人和专利代理人,保证专利申请的顺利进行。

第九条公司专利申请包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等,根据申请类型进行分类管理。

第十条公司在申请专利时,必须保护申请技术的商业机密,避免泄露。

第三章专利评审第十一条公司专利评审由公司内部专利评审委员会组织,包括技术研发、知识产权、法律等相关部门人员共同参与。

第十二条公司对专利申请进行评审时,要充分考虑技术创新性、实用性、可行性等因素,确保专利申请的合法性。

第十三条公司专利评审委员会要定期召开会议,进行专利申请评审工作,并形成会议记录。

第十四条公司对于专利评审结果,应及时通知专利申请人,并根据评审结果及时调整专利申请方案。

第十五条公司对于评审通过的专利申请,应尽快完成相关手续,向国家知识产权局进行专利申请。

第四章专利维护第十六条公司获得专利权后,要及时对专利进行维护,包括缴纳年费、维持专利权、应对专利侵权等工作。

第十七条公司对于已获得的专利权,应建立专利权台账,定期进行专利权维护工作。

第十八条公司对于专利权年费的缴纳,要确保按时足额缴纳,避免因年费逾期导致专利权丧失。

第十九条公司对于已获得专利权的专利产品,应对侵权行为进行监管,并及时采取法律手段维护专利权。

专利管理制度

专利管理制度

第一章:总则第一条为了提高企业核心竞争力,保护发明创造,鼓励技术创新,提高在研发、生产、经营活动中对专利制度特性和功能的运用能力,规范本单位专利管理工作,根据《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国专利法实施细则》,以及相关法律和文件制定本制度。

第二条企业专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度,使专利制度成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制,鼓励和调动企业职工的积极性,为企业技术创新以及生产、经营全过程服务。

第三条本办法实施范围:本单位各部门及下属单位施行。

第二章:工作机构及其职责第四条企业主要领导负责专利工作,并设立知识产权(专利)工作部门负责专利的日常管理工作.第五条专利管理办公室的基本职责包括:1.制定专利工作管理制度;2.制定专利工作的长远规划和年度计划;3.组织、参与专利战略的制定和实施;4.组织、指导、协调、检查各部门的专利工作;5.组织专利宣传、培训;6.管理专利文献,建立专利信息数据库,提供专利信息检索、分析服务;7.管理专利申报工作,提供专利咨询服务;8.办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理本单位专利纠纷等事务;9.实施专利奖惩;10.管理专利工作专项资金;11.规范合同或协议中涉及专利技术的相关条款;12.其它企业专利管理工作。

第三章:专利产权的管理第六条本单位的职务发明是指执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造,申请被批准后,本单位为专利权人。

利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造,单位与发明人或者设计人订有合同,对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的,从其约定.第七条本单位在聘用员工(包括临时工作人员)前,应当与员工签订《知识产权协议》.内容应包括:任职及离职后约定时间内创造的知识产权的归属,单位技术及商业秘密的保密以及违约责任等内容。

第八条本单位与其他单位、个人合作开发或者委托研究时,应签订技术合作、委托协议,协议中必须约定研发成果的专利申请权、专利权的归属。

专利管理制度

专利管理制度

引言概述专利管理制度是指对专利的保护、控制和管理的一系列制度安排,其目的在于保护发明人或企业的创新成果,促进技术进步和经济发展。

本文将从五个大点来阐述专利管理制度的内容,包括专利的申请和审查、专利的维持和保护、专利的管理和运营、专利的应用和转化以及专利的纠纷解决。

通过对这些方面的详细阐述,将全面地呈现专利管理制度的组成和运作方式。

正文内容一、专利的申请和审查1.1申请人资格和代理1.2申请材料的准备和提交1.3审查程序和时间1.4审查标准和要求1.5专利申请的费用和管理二、专利的维持和保护专利的维持和保护是保证专利权益的重要环节。

下面是几个小点的内容:2.1专利权的维护和续展2.2专利权的监督和保护2.3专利的维权和侵权行为处理2.4专利的许可和转让2.5专利的保密和保护三、专利的管理和运营3.1专利的分类和组织3.2专利的检索和分析3.3专利的评价和价值分析3.4专利的策略和运营规划3.5专利的信息共享和利用四、专利的应用和转化4.1专利的技术转化和商业化4.2专利的创新保护和技术交流4.3专利的合作开发和联合运营4.4专利的营销和推广4.5专利的应用和转化评估五、专利的纠纷解决5.1专利的侵权诉讼和解决5.2专利的争议解决和调解5.3专利的仲裁和起诉5.4专利的纠纷解决机构和程序5.5专利的纠纷解决案例和经验总结总结专利管理制度是保护和管理专利权益,促进技术创新和经济发展的重要制度安排。

本文从专利的申请和审查、专利的维持和保护、专利的管理和运营、专利的应用和转化以及专利的纠纷解决等五个大点详细阐述了专利管理制度的组成和运作。

只有健全的专利管理制度才能有效保护创新成果,推动技术进步和经济发展。

专利管理制度_专利管理制度办法

专利管理制度_专利管理制度办法

专利管理制度_专利管理制度办法专利管理制度_专利管理制度办法为了保护知识产权,鼓励员工发明创造,应制定规范的专利管理制度。

下面店铺为大家整理了有关专利管理制度的范文,希望对大家有帮助。

专利管理制度篇1第一章总则第一条为促进公司技术创新能力,鼓励员工发明创造的积极性,积累专利资产,充分发挥专利资产的效益,根据《知识产权管理总则》制订本制度。

第二条公司的专利管理目标;在公司内牢固树立专利意识;技术创新与专利管理紧密结合,专利管理贯穿研究开发、生产和经营的全过程。

制订专利战略,把专利资产的形成和充分利用、专利资产效益的发挥列入公司战略的内容之一。

第三条专利名词解释本规定中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、外观设计专利以及软件著作权。

本规定中所称的职务发明是指:发明人或设计人主要利用本公司的物质条件所完成的发明创造;发明人或设计入在本职工作中做出发明创造;发明人履行本公司交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造。

本规定中所称的专利资产是批:专利申请权、专利权。

第二章专利管理机制第四条根据《知识产权管理总则》。

的有关规定,公司总经理主管和统筹公司专利工作。

第五条公司知识产权管理部门是专利管理的执行机构,负责公司的专利管理宏观调控和多方协调工作,以及有关专利的法律事务方面的工作。

主要有以下方面:1、专利申请、维持、放弃的确定,职务与非职务发明的审查;2、专利评价、评估;3、专利资产运营,包括专利权转让、许可贸易、运用实施,专利作价投资,专利权质押;4、制定和落实公司技术活动中形成的与专利申请相关的技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范:5、制定和落实涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范;6、落实专利权保护,包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权保护;7、收集、研究与公司有关的信息,为公司技术创新、经营管理等相关活动提出对策;8、落实有关专利的宣传、教育和培训工作;9、提出修改本制度的意见、建议并提交决策层。

专利管理制度【精选文档】

专利管理制度【精选文档】

引言:专利管理制度是企业为了有效保护和管理自身创新技术成果而建立的一种管理体系。

随着当前知识经济时代的到来,专利已成为企业在市场竞争中获取优势的重要手段之一。

建立科学规范的专利管理制度对于企业的创新能力、市场竞争力以及长期可持续发展具有重要意义。

本文将从概述、制度建立、申请流程、知识产权保护和管理以及评估与改进等五个大点对专利管理制度进行详细分析。

概述:1.专利管理制度的定义和意义专利管理制度是企业为保护和管理自身创新技术成果而建立的一种管理体系。

专利管理制度的建立可以提高企业的知识产权保护能力,促进创新研发和市场营销的有机结合。

2.专利管理制度的基本组成专利申请、审查和授权环节的管理专利维护和保护的管理专利价值评估和管理专利信息的收集和利用专利纠纷的解决和管理制度建立:1.制定专利管理制度的必要性在当前知识经济时代,企业的核心竞争力主要依赖于知识产权的保护。

专利管理制度的建立可以大大提高企业的创新能力和市场竞争力。

2.制定专利管理制度的原则和目标原则:科学、合法、公正、公平、透明目标:提高专利申请的质量和效率、加强专利信息的管理和利用、保护和维护企业的知识产权、降低专利纠纷的风险等。

3.制定专利管理制度的程序和步骤制定管理制度的组织和管理体系分析企业的创新研发和市场需求,确定管理制度的内容和范围设计和制定管理制度的具体规章和操作流程审核、修订和推广管理制度申请流程:1.专利申请的准备工作创新成果的确定和分析相关技术的检索和分析商业机密的保护和管理2.专利申请的撰写和递交申请文件的撰写和组织委托代理机构进行申请递交专利申请费用的支付和管理3.专利申请的审查和授权专利申请的初审和实审对审查意见的回复和修正授权费用的支付和管理知识产权保护和管理:1.专利维护和保护的管理专利的年费管理和费用缴纳专利的续展和无效宣告专利的授权许可和侵权纠纷处理2.专利信息的收集和利用搜集和整理国内外的专利信息分析和利用专利信息进行市场研究和技术创新建立专利信息管理系统,实现信息共享和应用3.专利纠纷的解决和管理对侵权行为进行监测和保护引入法律和仲裁等手段解决纠纷加强与专利代理机构和律师事务所的合作评估与改进:1.专利价值评估的方法和步骤专利市场价值评估专利技术保密与保护价值评估专利风险评估和控制2.专利管理制度的评估和改进定期评估和改进管理制度的执行效果借鉴相关企业的管理创新经验不断优化和完善管理制度的内容和流程3.专利管理人员队伍的培养和建设专业知识的学习和更新实践经验和业务水平的提升团队合作和创新意识的培养总结:专利管理制度是企业保护和管理知识产权的重要手段,对于提高企业的创新能力、市场竞争力以及长期可持续发展具有重要意义。

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专利管理制度第一章总则第一条为规范本公司的专利工作,明确公司技术的研究开发、申请专利保护、管理专利技术的职责,规范专利技术的使用,保护公司无形资产,加强知识产权的管理,促进公司可持续发展,鼓励员工积极进行发明创造,促进企业技术创新和形成企业自主知识产权,推动生产技术进步,提高公司市场竞争力和经济效益,根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》和江苏省《企业知识产权管理规范》等有关规定,结合我公司的具体情况,特制定本办法。

第二条本公司所称专利是指发明、实用新型和外观设计,包括在中华人民共和国境内已经申请获得授权的专利,在我国的香港、澳门、台湾地区申请获得授权的专利,在外国申请获得授权的专利,也包括获得境外申请优先权日的、可申请专利的技术方案。

本公司专利管理工作的目的:贯彻执行专利法及其实施细则,宣传普及专利知识,鼓励和调动员工发明创造的积极性,促进我公司科学技术进步和创新,提高市场竞争力和经济效益加强我公司自主知识产权保护、运用和管理。

第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。

职务发明创造申请专利的权利属于公司。

申请被批准后,公司为专利权人。

非职务发明创造,申请专利的权利属于发明人或者设计人:申请被批准后,该发明人或者设计人为专利权人。

利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造,公司与发明人或者设计人订有合同,对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的,从其约定。

第五条在取得专利申请号及取得专利权后,公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励;发明创造专利实施后,根据其推广应用的范围和取得的经济效益,按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬。

第六条在专利申请公布或者公告前,公司专利工作人员及有关人员对其内容负有保密的责任。

第二章专利的管理第七条本公司知识产权管理部是本公司专利管理的主管部门,其专利管理职责包括但不限于:(一) 根据本公司参与国内和国际市场竞争的实际需要,定期提出本公司专利工作实施策略建议,全面推动本公司开展技术创新过程中的管理工作。

(二) 制定和实施年度专利工作计划,包括不断完善各项专利管理规章制度、督促和调整计划的实施,并作出每年的工作总结。

(三) 联系政府有关行政主管部门、司法机关以及行业知识产权组织,及时了解政府和行业管理部门的要求以及有关信息,适时反映本公司专利工作的问题和需求。

(四) 为保障本公司专利技术和商业秘密的安全,负责对外发布信息、发表论文、参加展览会、研讨会之前的信息审查。

参与涉及对外技术交流、技术合作、技术贸易等有关合同或协议的起草工作,以及对外知识产权谈判。

(五) 对侵犯本公司专利权的行为进行调查,并及时提出对策建议,协助有关部门处理侵权纠纷,向有关责任人追偿由其侵害行为造成的损失。

(六) 组织对本公司研究开发成果的评估,配合公司外聘的专利代理机构进行专利申请,并负责管理本公司的各项专利申请档案资料。

(七) 对涉及本公司的专利纠纷,根据本公司专利顾问单位的分析意见向公司提出处理建议,选择律师事务所并协助处理法律诉讼等事宜。

(八) 向本公司各部门提供有关专利的业务咨询,组织公司的专利培训。

第八条企业专利管理的内容包括:(一)专利技术开发;(二)专利申请、维持、放弃的确定,职务与非职务发明的审查;(三)专利评价、资产评估;(四)专利资产运营,包括专利权转让、许可、运用实施,专利作价投资,专利权质押等;(五)企业技术活动中形成的与专利中请相关技术档案的管理以及对技术人员业务活动的规范;(六)对涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范;(七)专利权保护,包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权边境保护等;(八)其它企业专利产权管理事项。

第九条本公司有下列情形之一的,应进行专利资产评估:(一)转让专利申请权、专利权的;(二)以专利资产与外国公司、企业、其他经济组织或个人合资、合作实施的,或者许可外国公司、企业、其他经济组织或个人合资、合作实施的;(三)以专利资产作价出资成立有限责任公司或股份有限公司,或进行增资的;(四)需要进行专利资产评估的其他情形。

第十条公司的专利资产评估,应委托有无形资产评估资格的资产评估机构办理。

第十一条本公司在产品、技术开发立项之前,知识产权管理部必须和相关业务部门一起进行专利文献的检索与分析,避免重复研究与侵权,同时运用专利制度的规则,提出能获得最大市场利益的有关技术路线和技术解决方案的建议。

在研究开发过程中及完成后,要进行必要的跟踪检索。

第十二条公司开展对外贸易有下列情形之一的。

应由知识产权管理部进行项目专利检索:(一) 技术、成套设备和关键设备的进出口;(二) 未在国内销售过的原材科和产品的进口;(三) 未在其他国家和地区销售过的原材料和产品的出口。

第三章专利的查新、检索第十三条公司每年投入一定比例的资金用于新产品、技术设备改造等方面的科研开发。

技术开发部门应对下一年度的科研开发提出设想并列出具体的项目。

第十四条公司建立专利文献数据库,供研发技术人员“查新检索”。

第十五条公司在产品、技术开发立项,或进行技术改造、引进国外技术之前,要进行专利文献的检索与分析,避免重复研究与侵权,同时运用专利制度的规则,提出能获得最大市场利益的有关技术路线和技术解决方案的建议。

在研究开发过程中及完成后,要进行必要的跟踪检索。

公司研究开发项目进行鉴定验收时应出具专利检索报告。

公司技术创新项目委托社会组织承担,或者通过招投标形式进行的,应当要求项目承担者提供专利检索报告作为审批立项的重要依据之一。

项目取得阶段性成果或完成后,承担者应向本公司提供新的专利检索报告,以及项目中产生的发明创造是否己经被申请专利的书面说明。

第十六条公司对涉及专利的新技术、新产品进出口,必须进行专利文献查新和检索,全面了解有关技术或产品的专利状况,避免重复引进和侵权等问题。

第十七条公司向国外出口新技术新产品时,必须作有关专利查新、检索工作,并报知识产权管理部备案。

第十八条公司在制定技术发展方向、进行技术开发、技术贸易时,要充分利用专利文献所提供的法律信息、科技信息和经济信息,以达到经营决策的科学化。

第四章专利的申请第十九条申请专利的目的在于获得专利权,保护发明创造现在和潜在市场,以获得一定的经济效益。

第二十条在新产品、新技术的开发,新材料、新工艺的研究、技术改造,引进技术的消化、吸收等工作中作出的发明创造,凡符合专利授予条件的,应及时申请专利,以取得法律的保护。

对符合申请专利的发明创造应先提出专利申请,取得专利申请日(或优先权日)后,再进行科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等。

禁止一切在申请专利前导致技术方案公开而丧失新颖性的行为。

对于不适于申请专利的发明创造,视实际情况应将其纳入公司技术秘密保护的范围,从本公司专利战略及经营实际出发需要公开的除外。

第二十一条非职务发明创造申请专利,应经公司审查确认后,出具非职务发明证明。

员工与公司就职务发明与非职务发明发生争议的,可提请当地专利管理机关调解处理。

第二十二条公司与其它单位签订有关技术开发的合同,或者签订其它在将来履行中可能产生发明创造的合同时,合同应明确发明创造的专利申请权和专利权的归属。

对于跨单位学习进修、合作、工作的人员及公司临时聘用人员,公司应当事先就该人员在学习、工作中做出的发明创造的专利申请权及专利权归属与接受或派出单位签订合同。

未签订合同或者合同规定不明确的,其专利申请权和专利权的归属按照国家有关规定处理。

第二十三条需向国外申请专利的项目,公司应进行可行性论证。

公司投资设立中外合资、合作公司时,外方以技术、设备、产品作价投资的,公司应就所涉及的专利和相关技术领域进行专利检索和论证。

公司与外方签订涉及专利或将来可能涉及专利事项的涉外合同,应对专利事宜或可能涉及的专利事宜作明确约定。

第二十四条公司在新技术、新产品的开发和新材料、新工艺、新方法的研究,以及在技术改造、技术引进消化与吸收等工作中,作出的职务发明创造,符合专利法所要求的新颖性、创造性和实用性的“三性”要求,必须在专利申请以后,方可进行下列的工作:(一)科技成果鉴定、技术交流、论文发表和产品技术鉴定。

(二)参加国家、省、市级的展览会、交易会,以及有关的技术投标。

(三)进行技术合作、技术入股、技术开发、技术咨询与技术转让。

第二十五条在专利申请公布或者公告前,专利工作者及相关人员对其内容负有保密的责任。

第二十六条专利申请的提出(一)项目主要完成人向所在部门提出专利申请,递交技术交底书,对申请专利的发明创造的技术特点包括新颖性、创造性、实用性、有益效果做出完整明确的说明,并根据已知技术对发明创造的专利性做出评价。

(二)部门专利管理员应在“部门审查意见”栏,就该专利申请是否符合专利法有关规定做出初审的有关意见;(三)初审完成后,由部门专利管理员将《专利申请表》及初审材料交至知识产权管理部;第二十七条专利申请的审批(一)知识产权管理部负责人员对申请专利的发明创造进行专利文献检索和可专利性审查,并将检索的情况及专利三性审查意见填入《专利申请表》,并签字;(二)知识产权部领导审查《专利申请表》并签字;(三)知识产权管理部将《专利申请表》报公司主管技术副总经理审批;(四)公司主管技术副总经理批准后,知识产权管理部将《专利申请表》复印件返至申请部门,并进行专利申请办理。

第二十八条专利申请的办理(一) 专利申请根据其经济价值、市场竞争价值的大小分为:普通级,重要级、重大级。

1、普通级专利申请,是指具有一定经济价值和市场竞争价值的专利申请;2、重要级专利审请,是指具有相当经济价值或市场竞争价值的专利申请;3、重大级专利审请,是指创造性高、属国内外首创,代表技术潮流或发展方向,能给公司带来巨大经济效益,使公司处于市场优势地位的专利申请。

(二) 部门专利管理员通知发明人或设计人按《专利申请须知》的要求,将专利申请技术交底书及专利申请文件交知识产权管理部。

(三) 知识产权管理部根据专利申请重要性等级,按不同的方式办理。

1、普通级专利申请的办理:外观设计的专利申请由知识产权管理部直接办理,发明或实用新型专利申请由知识产权管理部直接办理或组织本公司专利申请人办理;2、重要级专利申请的办理:知识产权管理部在组织本公司专利代理人、发明人、相关技术人员或专利代理机构代理人进行讨论。

确定最佳保护范围和方式后,组织公司内部专利代理人或委托专利事务所代理;3、重大级专利申请的办理:知识产权管理部组织本公司优秀专利代理人、发明人、相关技术骨干或资深专利代理机构优秀代理人员进行详细讨论,确定最佳保护范围和方式后,组织公司内部优秀专利代理人或委托资深的专利事务所代理。

第二十九条公司对专利或专利申请,应由知识产权管理部依法及时交纳年费或申请维持费,维持其有效。

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