三标一体化运行管理考核办法(权威完整模板)
三标一体考核管理办法
“三标体系"管理考核细则为规范“三标体系”工作要求，提升质量、职业健康安全、环境专业管理水平，全面执行贯彻1S09001：2008、OHSAS18001：2007、1S014001：2004体系标准，稳步落实公司、厂“三标体系"政策方针，以持续改善原则,推进车间各项工作的顺利开展，制定车间“三标体系"管理考核细则.一 1S09001：2008质量管理考核1、车间质量目标为污水外排水合格率为100%,班组质量目标内容分解如下:2、每月统计分析车间质量目标的完成情况，具体考核依据厂环保及车间生产考核结果考核相关责任班组。
3、车间班组质量目标的完成情况，按车间生产考核细则对相关指标进行考核。
4、车间各岗位人员按车间要求进行操作，严格操作规程，遵循作业指导书,生产操作违反操作规程按职业健康安全相关条款进行考核，未按作业指导书作业，每次扣20元。
5、车间各岗位须认真履行岗位职责，执行生产任务时的不能出现推诿、扯皮现象，因推诿、未履行工作职责,扣相关班组50-100元，造成车间财产或其他损失,视情况对责任人进行追加扣款。
6、加强车间各岗位的信息沟通,保证生产平稳顺利进行，因信息沟通影响生产责任人，视情况扣20—100元。
7、做好车间测量器具的维护保养及效验工作，无故出现毁坏计量器具人员，按计量器具价值予以考核，已到期计量器具需由车间计量员联系厂职能部门效验,因效验问题影响生产，扣车间计量员50元。
8、车间各班组适时检查计量器具运行情况,如出现计量器具效验标签脱落,及时联系车间计量员重新粘贴，计量器具标签脱落未重新粘贴,延时超过1周，扣计量员及责任班组各30元；车间计量员妥善保管车间测量器具合格证，及时更新测量设备台帐，登记车间更新车间测量器具，控制好生产过程,如上级部门检查出现问题，应及时整改，同时按厂部考核结果进行考核.9、车间各岗位做好生产过程控制记录，岗位记录的填写须规范、及时、真实，检查发现记录填写不合格，1次扣责任班组20元。
三标一体贯标认证实施方案
三标一体贯标认证实施方案目前，ISO 9000 族标准吸取了一百多年来世界各国质量管理的理论精华和实践经验，提出了一些新的质量管理理念，运用它，可以有效地提高企业的市场适应能力，有利于与国际接轨。
这是因为标准提供了一个现代化的管理模式，可使企业管理工作规范化、系统化、科学化，不断自我完善，提高管理水平,才能持续、稳定地向顾客提供满意的产品和服务，从而增强市场的竞争能力，使企业立于不败之地。
随着我国加入WTO后，企业面临国际市场的压力，电力企业也不例外，国内同行业产品质量的激烈竟争已成为当前的必然趋势。
电力企业贯标认证有两个方面需要考虑，从内部需要考虑:规范企业内部管理，建立现代企业制度的需要,提高产品质量的需要,企业生存和发展的需要。
从外部市场新形势的影响考虑：当前，是否拥有ISO 9001证书，已成为衡量一个企业能否持续稳定地生产满足顾客要求的产品、并具有与国际管理行为接轨能力的重要标志，显然，获取ISO 9001第三方认证注册证书，已成为渴望持续良性发展的企业的当务之急。
根据目前的实际及结合标准，预建立信通公司“三标整合”管理体系并开展贯标认证工作，其实施方案如下：一、管理体系纳入的范围根据信通公司组织机构图，公司管理体系应纳入的范围有：客户服务中心、基础运营中心、手机营销中心、工程部、生产技术部（企业发展部）、财务部、总经理工作部、思想政治工作部（企业文化建设部）。
二、贯标认证的实施1.宣传发动利用各种会议、形式和宣传工具（书面通知、广播、公司刊物、黑板报、标语、知识竞赛等），使每位员工都了解ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准是什么，为什么要开展贯标认证，怎样建立“三标整合”管理体系、贯标认证的重要性等有关知识，让全体员工达成一致共识，不断增强员工的责任感，提高全体员工的整体素质，不断提高工作质量。
2.教育培训管理体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，培训要确定内容，有步骤、分层次、循序渐进地进行。
三位一体考核实施方案范文
三位一体考核实施方案范文为了更好地推动企业绩效管理，提高员工工作效率和质量，我们制定了三位一体考核实施方案。
该方案将综合考核、个人考核和团队考核有机结合，旨在全面评估员工的工作表现，激励员工积极工作，促进团队协作，实现企业目标。
首先，综合考核是整个考核体系的核心。
综合考核将综合考虑员工的工作业绩、能力素质、岗位职责履行情况等多方面因素。
通过综合考核，可以客观全面地评价员工的工作表现，发现和解决问题，为员工提供改进和成长的机会。
综合考核结果将作为员工绩效考核和激励的重要依据，有利于激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
其次，个人考核是综合考核的重要组成部分。
个人考核将重点评价员工在日常工作中的表现，包括工作态度、工作能力、工作成绩等方面。
通过个人考核，可以及时发现和肯定员工的优点和成绩，也可以指出和帮助员工改正不足和提高的地方。
个人考核结果将直接影响员工的个人奖励和晋升机会，有利于激发员工的个人动力和责任感，提高员工的工作积极性和主动性。
最后，团队考核是整个考核体系的重要组成部分。
团队考核将评价团队的整体表现，包括团队的协作能力、团队的工作成果、团队的创新能力等方面。
通过团队考核，可以激励团队成员之间相互合作，共同努力，共同成长。
团队考核结果将直接影响团队的奖励和团队的发展机会，有利于促进团队的凝聚力和战斗力，提高团队的整体绩效和竞争力。
综合考核、个人考核和团队考核三位一体，相互关联，相互促进，形成了一个完整的考核体系。
该考核体系不仅能够客观全面地评价员工的工作表现，也能够激励员工积极工作，促进团队协作，实现企业目标。
我们相信，通过这一考核体系的实施，将有助于提高企业的绩效管理水平，提高员工的工作效率和质量，推动企业的可持续发展。
安全标准化三级达标考评实施办法
安全标准化三级达标考评实施办法第一篇：安全标准化三级达标考评实施办法附件1：危险化学品从业单位安全标准化三级达标考评实施办法为贯彻落实2009年全国、全省危险学品安全监管工作会议精神，认真完成我市危险化学品从业单位安全标准化三级企业在达标考评工作，特制定本办法。
一、指导思想以贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针和科学发展观为指导，以安全生产法律法规、行业规范、规程、标准为依据，通过实施企业安全标准化三级达标考评，落实企业安全责任、规范企业安全生产行为，实现企业安全生产的动态过程控制，切实提高企业本质安全水平，逐步建立健全安全生产监管体系和企业安全生产长效机制。
二、工作目标2009年底，完成对中央和省属在兰危险化学品生产企业申请安全标准化二级企业的初审上报工作，完成对市属以下重点危险化学品生产企业符合申请安全标准化三级企业的考评工作。
二、工作程序1、申报三级企业先由企业自评，按照安全标准化考核评级程序和流程(附件2、附件3)，向企业所在地县（区）安监局提出申请，县(区)安监局审核并签署意见后，向兰州市安监局提出申请；2、市安全监局组织对申请安全标准化三级企业进行考评。
申报三级企业《申请书》的填写、需提交的文件以及县（区）安监局受理企业的申请和对企业现场考评的程序方法，参照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的申请与考评规定执行。
3、达到三级安全标准化企业的由市安监局颁发安全标准化三级企业等级证书。
四、工作安排（一）自评阶段2009年6月30日前，各相关企业成立由主要负责人任组长，各相关职能部门以及工会参加的安全标准化自评小组进行自评。
（二）申报阶段2009年7月1日至7月31日，企业自评后，形成自评报告，向考核机构提交书面考核申请。
（三）审核发证阶段2009年8月1日至9月30日，考核机构收到企业的考核申请后，按照《规范》的要求进行考核，形成考核报告，考核合格后颁发安全标准化三级企业证书。
五、工作要求（一）提高认识，加强领导。
三标一体化运行管理考核办法(权威完整模板)
三标一体化运行管理考核办法（权威完整模板）一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
第五条审核组的职责：按照审核计划对公司三标一体化管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行改进、纠正和预防。
审核员的职责：负责三标一体化管理体系内部运行监督、完善和改进；负责纠正、预防措施的实施的验证。
第六条各部门的具体质量、环境、职业健康安全管理职责遵循《管理手册》以及《部门工作手册》内的职责。
部门负责人和事业部领导是本部门管理体系运行活动的第一责任人，对本部门管理体系的符合性、有效性负责。
三、教育与培训第七条教育与培训是加强管理体系运行的首要任务，只有员工的质量、环境、职业健康安全的意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面提高管理水平的目的。
三标管理制度模板
三标管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业的运作，提高管理效率，确保企业的持续发展，制定本三标管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条三标管理制度的基本原则是诚信、公平、公正、高效。
第四条三标管理制度的执行机构为企业的管理层，负责对员工的日常管理工作。
第五条三标管理制度包括成本管理、质量管理、安全管理三个方面，以确保企业的经营目标的实现。
第六条三标管理制度的内容包括：管理目标、管理责任、管理程序、管理措施、管理评估。
第七条三标管理制度的执行周期为一个财年，每年进行一次评估。
第八条三标管理制度的修订和完善由管理层负责，经员工代表大会讨论通过后实施。
第九条员工对三标管理制度有异议或建议的，可以向管理层提出，并得到及时解决。
第十条对于违反三标管理制度的员工，将根据公司规定进行处罚。
第二章成本管理第十一条成本管理是企业经营管理的重要环节，是企业经营效益的重要保障。
第十二条成本管理的目标是：合理控制成本、提高经济效益、优化资源配置。
第十三条成本管理的责任部门为财务部门，负责对企业的各项费用进行统一管理。
第十四条成本管理的程序包括：成本核算、成本分析、成本控制、成本评估。
第十五条成本管理的措施包括：建立科学的成本核算体系、实施成本控制、加强成本监督。
第十六条成本管理的评估依据企业的经营目标、财务状况等进行评估。
第十七条对于成本管理方面存在的问题，应及时做出纠正和改进。
第十八条成本管理制度的目标是实现企业的稳定、可持续发展。
第三章质量管理第十九条质量管理是企业的生命线，是企业取得市场竞争优势的关键。
第二十条质量管理的目标是：确保产品质量、提高客户满意度、降低质量成本。
第二十一条质量管理的责任部门为质量部门，负责对产品质量进行监督和控制。
第二十二条质量管理的程序包括：质量检验、质量控制、质量改进、质量管理体系。
第二十三条质量管理的措施包括：培训员工、改善工艺、加强监督和检查。
三标一体化运行管理考核办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________三标一体化运行管理考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-9738-22 三标一体化运行管理考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1 组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2 组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3 负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4 负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5 组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
三标管理体系评价制度
爱生雅（呼和浩特）包装有限公司三标管理体系评价制度(试行)一、目的：激励各部门按程序工作、按制度工作，保证三标体系运行的实效性。
二、依据：I SO9000:2008； ISO14001:2004；OH18001:2001爱生雅（呼和浩特）包装有限公司《管理手册》、《程序文件》、公司各类三级文件。
三、范围：公司各职能部门、各生产厂。
四、检查方式：月度内审、年度内审与日常抽查（包括各部门的书面投诉）。
五、评价方式：按三标体系要素划分，考核采取扣分制。
满分采取100分制，80分以上属于持续改进区（绿色）、60分—80分属于警示区（黄色）、60分以下属于不合格区（红色）。
对审核中出现的问题根据《GB/T19001-2008idtISO9001：2008》、《GB/T24001-2006idtISO14001:2006》及《GB/T28001-2004》中的判断原则以及审核现场出据的证明进行判定，之后拿出的证据不予考虑和处理。
注：严重不符合：（严重不符合采取直接罚款形式，每项罚款50—200元）体系缺要素或整个体系不能按体系要求正常运转；可能会给公司的经济及声誉造成重大影响或存在重大风险的情形；对同一个要求存在多个一般不符合项从而导致整个体系不能正常运转；任何导致不合格产品可能装运出厂的不符合项；可能导致产品或服务不能按预期的要求使用或大大减少其可使用性的情形；经验判断表明该不符合项很可能导致管理体系的失效或大大降低其对受控过程和产品的质量保证能力。
一般不符合：不符合管理体系标准的要求或相关法律法规及公司各级文件的要求，经验判断表明该不符合项不大可能导致管理体系的失效或大大降低其对受控过程和产品的质量保证能力。
轻微不符合：未完全满足管理体系标准的要求或相关法律法规及公司各级文件的要求，孤立存在的失误，对公司或产品可能会造成局部的不良影响或造成的损失是轻微的，我们认为该不符合应判定为“轻微不符合”。
1.质量部、行政部负责通过内审和日常检查发现各部门在工作中出现的问题；2.各部门按照公司《管理手册》、《程序文件》及相关三级文件执行。
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三标一体化运行管理考核办法
（权威完整模板）
一、目的
第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续
有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要
文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责
第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理
部门。
主要职责是：
3.1组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体
系的方针、目标并进行分解；
3.2组织公司管理体系内审及管理评审会议；
3.3负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；
3.4负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作
安排；
3.5组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对
各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方
审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要
责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：
4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好
管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；
4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和
管理评审工作；
4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和
有关资料；
4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按
照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
第五条审核组的职责：按照审核计划对公司三标一体化管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行改进、纠正和预防。
审核员的职责：负责三标一体化管理体系内部运行监督、完善和改进；负责纠正、预防措施的实施的验证。
第六条各部门的具体质量、环境、职业健康安全管理职责遵循《管理手册》以及《部门工作手册》内的职责。
部门负责人和事业部领导是本部门管理体系运行活动的第一
责任人，对本部门管理体系的符合性、有效性负责。
三、教育与培训
第七条教育与培训是加强管理体系运行的首要任务，
只有员工的质量、环境、职业健康安全的意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面提高管理水平的目的。
第八条教育与培训的内容：包括质量意识教育，质量管理知识教育和专业技能培训；包括提高环境与职业健康安全意识和保护环境、控制风险的自觉性,提高遵守法律法规的自觉性；提高环境保护与污染防治技能、提高控制职业健康安全风险的技能和法律、法规及其他要求。
第九条教育与培训的具体实施按《人力资源管理程序》和《员工培训制度》要求执行，并由人力资源部跟踪评价、考核其有效性。
人力资源部应建立职工的教育档案及有关培训管理制度，并对各部门的人员培训各种进行督促，以充分调动员工学习的积极性为目的，帮助、鼓励员工提高自身素质。
四、管理程序
第十条各部门要严格执行三标一体化管理体系文件
规定，保证公司管理体系持续有效运行。
10.1最高管理者要适时主持召开管理评审会议，定期听取公司管理体系运行情况的汇报，对存在的重大问题及时组织采取纠正或预防措施。
10.2管理者代表要定期组织开展管理体系内部审核和监督检查，协调解决三标一体化管理体系运行过程中的实际问
题，保证管理体系的持续有效运行。
10.3质量部做好管理体系运行的日常管理工作，组织制定管理体系运行管理、监督和考核等各项规章制度，并负责具体的贯彻实施。
10.4各部门在运行中若发现体系文件中存在可操作性不强的内容，可向质量部递交修改、删除等建议报告，质量部统一整理后报公司最高管理者批准，方可进行修改。
10.5各部门要强化持续的持续改进意识，不断完善三标一体化管理体系，提高公司质量、环境、职业健康安全管理水平。
10.6质量部负责对各部门三标一体化管理体系进行监督检查，定期以简报形式公布监督检查结果。
五、考核细则
第十一条管理体系考核标准为ISO9001、ISO14000、OHSAS18000标准要求、国家法律、法规、公司的《管理手册》、《程序文件》、各项规定和要求等受控三级文件。
第十二条考核细则
12.1考核时机
各职能部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核包括以下方面：
12.1.1由于工作质量引起不符合的发生；
12.1.2售后事件、顾客投诉属于责任事故的；
12.1.3内、外质量监督和审核不符合；
12.1.4质量计划和质量管理工作指令的执行结果不符合；
12.1.5纠正和预防措施执行的有效性的不符合；
12.1.6总经理或管理者代表为推动内部持续改进要求而
开展内部审核活动后；
12.1.7质量管理部门每月随时组织进行的检查（大修或
停产情况除外）、不定期的抽查、各种不符合、监督巡查、
审核后；
12.1.8管理体系的考核纳入各部门当月部门绩效考核中。
12.2考核规定
12.2.1体系审核的考核
根据管理体系内审、外审及第二方审核所出具的不符合进行具体量化考核：
a.一个严重不符合项，考核受审核部门800元。
b.一个一般不符合项，考核受审核部门400元。
c.一项未按规定程序执行的，考核审核部门200元。
d.所有的不符合事项均以不符合报告单的形式考核，并
要求纠正、预防。
12.2.2纠正及预防的考核
根据审核报告，对上一次的内部审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。
a.在跟踪验证中，未按规定时间进行纠正，发现一项作
加倍考核。
b.在跟踪验证中，纠正预防措施不到位，发现一项作加倍考核。
c.纠正预防措施未持续有效，再次发现不符合项，作加倍考核,并对该部门负责人通报批评。
d.对抵触，妨碍内审、外审工作顺利进行的责任者，对二次以上（含二次）在跟踪验证中仍未采取纠正措施的受审核部门负责人考核200-400元。
12.2.3管理评审的考核
根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，对公司领导及参与改进措施的实施部门进行考核。
12.2.4日常督查的考核
对一线人员在现场发现的质量问题信息，各种质量信息中发现的各部门不按《管理手册》、《程序文件》的条款规定以及其相关管理规定执行的，对相关部门下达“不符合报告”进行考核、纠正、预防处置；在每月检查中，随时对不遵守操作规程，或不及时作好记录等问题，对相关部门下达“不符合报告单”进行考核、要求纠正、预防处置。
日常检查、违规事项的考核标准参照“12.2.1体系审核的考核”
12.2.5产品质量考核
产品制作工序中出现的不符合执行“产品质量管理办法”的相关规定。
第十三条其他事项
各部门必须认真接受审核员的检查与审核，不得有抵触情绪，甚至更恶劣的行为，否则严肃处理。
审核员在审核过程中，不坚持审核原则要对其进行处罚。
每次根据体系运行中出现的各类问题，对体系运行的考核结果以《体系运行通报表》的形式在全公司范围内通报，并提交行政人事部，落实各单位和个人的考核事项。
六、附则
第十四条本办法由质量部负责制订，报总经理批准。
第十五条本办法由质量部负责解释，自批准发文（当月）起实施。
XXXXXXXXXXX有限公司
二○XX年XX月XX日。