公司企业治理案例分析

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万科公司治理案例分析

万科公司治理案例分析
现阶段的三级管理体系
在组织架构方面,万科现阶段采用的是区域中心制的组织架构形式 案例:万通实业
01
案例:华润置地
职能制单项目组织结构
02
案例:万科集团
矩阵制多项目组织结构
03
区域中心制跨区域组织结构
事业部制多项目组织结构
万科采用三级管理体系,从集团、区域中心到地区公司
长三角区域管理中心
成立项目筹备组推动 的策划 开展规划设计工作
进行地区公司经营计划管理 完善项目成本控制、质量控制流程 建立战略合作伙伴(建筑商、监理 材料供应等) 提供材料采购平台(a-housing)
组织营销小组在项目前期介入 对营销方案进行评价 完善物业管理流程和制度
建立职能职责体系,配套完善的制度及流程体系
假日风景
上海
城市花园
四季花城
南昌
四季花城
南京
金色家园
珠三角区域管理中心
四季花城
金色家园
深圳
沈阳
长春
金色家园
城市花园
四季花城
成都
武汉
城市花园
四季花城
天津
水晶城
美树丽舍
广州
中山
佛山
城市花园
四季花城
东海岸
温馨家园
花园新城
金色家园
东莞
青青家园
星园
西山庭院
北京
环渤海区域管理中心
金域蓝湾
大连
城市花园
鞍山
城市花园
经营目标:通过对项目开发全过程的经营管理活动获取开发利润 风险控制:项目定位、项目管理 运作方式:计划管理、成本管理、规划设计、营销及客服管理
经营目标:按工期保证工程质量、安全前提下以最小成本完成工程建设 风险控制:成本、进度、合同签订 运作方式:进度管理、质量管理、成本差异管理

公司治理_法律案例(3篇)

公司治理_法律案例(3篇)

第1篇一、案件背景某科技公司(以下简称“该公司”)成立于2005年,主要从事软件开发、销售和技术服务。

经过十几年的发展,该公司已成为国内知名的科技企业。

然而,在2019年,该公司因内部控制失效,导致巨额亏损,引发了社会广泛关注。

二、案件经过1. 内部控制失效2019年初,该公司发现,其内部财务系统存在大量异常交易,涉及金额巨大。

经调查,发现公司财务部门负责人李某与外部供应商勾结,通过虚假报销、虚开发票等手段,侵占公司资金。

2. 亏损情况由于内部控制失效,公司财务状况恶化,导致巨额亏损。

经审计,2019年该公司亏损额达2亿元人民币,远超年度预算。

3. 法律诉讼该公司在发现内部控制失效后,立即采取措施,暂停李某职务,并向公安机关报案。

公安机关立案侦查,李某被依法逮捕。

同时,该公司将李某及外部供应商告上法庭,要求追回侵占的资金。

4. 法院审理在法院审理过程中,双方就涉案金额、责任承担等问题进行了激烈的辩论。

法院经审理认为,李某作为公司财务部门负责人,负有内部控制责任,其行为构成职务侵占罪。

同时,外部供应商明知李某侵占公司资金,仍与其勾结,构成共同犯罪。

法院判决李某及外部供应商赔偿公司损失2亿元人民币。

三、案例分析1. 内部控制的重要性本案中,某科技公司内部控制失效,导致巨额亏损,暴露出公司治理方面的严重问题。

内部控制是公司治理的核心内容,对于防范和化解风险具有重要意义。

企业应建立健全内部控制制度,加强内部控制执行力度,确保公司稳健经营。

2. 董事会、监事会的作用本案中,董事会和监事会未能及时发现和制止内部控制失效,导致公司损失惨重。

董事会和监事会是公司治理的重要组成部分,应充分发挥其监督和决策作用,确保公司合规经营。

3. 法律责任的追究本案中,李某和外部供应商因职务侵占罪被追究刑事责任,体现了我国法律对侵犯公司利益的严厉打击。

企业应加强法律风险防范,建立健全合规制度,确保公司合法权益不受侵害。

四、启示与建议1. 加强内部控制建设企业应建立健全内部控制制度,明确内部控制职责,加强内部控制执行力度。

公司治理案例汇总

公司治理案例汇总

公司治理案例分析案例2:创业企业控制权:君安公司到底谁说了算?在公司发展过程中经历了几次股权比例的变更?每次变化分别是谁获得了公司实际的控制权?共经历了三次股权变更。

决定创业之初,林帆注资80万、周天誉60万、韩婷60万(4:3:3),届时周天誉为董事长,获得实际控制权,控制公司经营管理细节甚至是资发放等。

筹备阶段,合伙人之一韩婷由于无实际话语权,收到心里挫折,有退股念头,经过周的劝说,第二次股权比例调整为林帆注资100万、周天誉80万、韩婷20万(5:4:1),此时实际控制权仍为周,下方了采购管理权至韩。

经营过程中,林发现韩与周的联系密切,并且获悉周赚取供应商回扣,林决定收购韩的股份,并与周平分剩余股份,第三次股权比例调整为林帆注资110万、周天誉90万(11:9),林通过股权决议,获取最终控制权。

创业之初为什么邀请周天誉加入?林帆考虑到自己和另一合伙人韩婷一直做贸易,都没有态度经营和创业经验,而作为朋友的周天誉经济实力雄厚,并在北京经营着一家风投公司,在创业上能够带来更专业的指导。

由退股时的挽留到清退时的坚决,是什么因素使林帆对韩婷产生了这样的转变?林帆对韩婷的挽留基于以下原因:1)主观上:个人感恩情怀林帆因为感恩韩婷带来的这次创业机会,并且带来了客户资源,而且在此期间自己确实忽视了她的感受,为人实在的本性,认为韩婷没有获得收益就退出,对她不公平。

2)客观上:客户订单在即,大局为重韩婷目前跟踪的日本客户的大笔订单尚未落实,现在宣布退股,担心会影响公司业务。

林帆对韩婷态度转变的影响因素:林帆思想观念的转变从开始的以和为贵,醒悟到需要做到公私分明。

2)林帆控制权岌岌可危董事会表决实行一人一票制,需经全体董事三分之二以上表决通过,董事长有一票否决权。

一方面,周天誉与韩婷可能私下联合,林帆存在被二人剔除的风险。

另一方面,董事会表决按人投票,而不是按股份决议,对自己这个大股东而言不占任何优势,反而危机到自身的控制权。

公司治理案例精选

公司治理案例精选

公司治理案例精选公司治理是指公司内部管理结构和运作机制的一系列制度安排和管理实践。

良好的公司治理对于公司的长期发展和稳定至关重要。

下面我们将介绍一些公司治理案例,以帮助大家更好地理解公司治理的重要性和实践方法。

1. Enron公司丑闻。

Enron公司是美国一家能源公司,曾经是世界上最大的公司之一。

然而,由于其高管利用会计漏洞和财务欺诈手段,导致公司在2001年破产。

这一案例揭示了公司治理中的道德风险和内部监管不力的问题。

Enron公司的倒闭也引起了对公司治理法规的重大改革,提高了对公司高管和董事会的监督力度。

2. 腾讯公司的成功经验。

腾讯公司是中国领先的互联网公司,其成功的公司治理经验值得借鉴。

腾讯公司注重股东权益保护,建立了健全的董事会和监事会,实行了高效的内部监督机制。

此外,腾讯公司还重视员工激励和企业社会责任,形成了良好的企业文化和社会形象。

这些做法为公司的持续发展和稳定奠定了基础。

3. 摩根大通银行的金融危机。

2008年,摩根大通银行因金融衍生品交易和次贷危机而陷入困境,这一案例揭示了金融机构公司治理中的风险管理问题。

摩根大通银行在公司治理上存在着风险管理不足、内部控制不严等问题,导致了严重的金融危机。

这一案例提醒我们,金融机构在公司治理中需要更加注重风险管理和内部控制,以确保金融市场的稳定和健康发展。

4. 阿里巴巴的合伙人制度。

阿里巴巴是中国知名的互联网公司,其独特的合伙人制度成为了公司治理的亮点。

阿里巴巴通过合伙人制度实现了公司管理和股权激励的良性循环,吸引了大量优秀的人才加入公司。

阿里巴巴的成功经验表明,公司治理需要不断创新和改进,以适应不同行业和发展阶段的需要。

以上案例充分展示了公司治理在企业发展中的重要作用和实践方法。

通过对这些案例的深入分析和总结,我们可以更好地理解公司治理的核心理念和关键要素,为企业的长期发展提供有益的借鉴和启示。

希望以上案例能够对大家有所启发,引起对公司治理重要性的重视和思考。

公司治理案例分析

公司治理案例分析

公司治理案例分析公司治理是指公司组织结构、权责关系、决策程序等方面的制度安排,以及公司内部和公司与外部利益相关者之间的关系。

良好的公司治理是企业健康发展的重要保障,而不良的公司治理则可能导致公司内部管理混乱、风险增加甚至破产。

下面我们将通过一个实际案例来分析公司治理的重要性以及影响。

某公司在经营过程中出现了一系列的财务造假问题,导致公司股价暴跌,投资者遭受重大损失。

这一事件的发生引起了社会各界的广泛关注,也引发了对公司治理的深刻反思。

首先,公司内部存在的公司治理问题成为了造假事件的导火索。

公司高管在财务报表中故意隐瞒了大量负面信息,而董事会和监事会对公司财务状况的监督不力,导致了造假行为的长期存在。

这说明公司治理结构薄弱,内部监督机制不健全,缺乏有效的内部约束和监督,为违法违规行为提供了空间。

其次,公司治理问题也暴露了公司与外部利益相关者之间的关系紊乱。

在这一事件中,投资者的知情权和参与权受到了侵害,公司与投资者之间的信息沟通不畅,投资者无法及时了解到公司真实的财务状况,无法有效地行使股东权利。

这说明公司治理不仅仅是内部管理的问题,还涉及到公司与外部利益相关者之间的合作与沟通。

最后,这一案例也凸显了公司治理对企业长期发展的重要性。

公司治理不仅仅是对公司内部管理的要求,更是对企业文化和价值观的塑造。

良好的公司治理可以建立起企业稳健、透明、高效的经营机制,提升公司的竞争力和可持续发展能力。

综上所述,公司治理是企业管理中至关重要的一环,它关系到公司内部管理、公司与外部利益相关者的关系以及企业的长期发展。

只有建立健全的公司治理结构,完善公司内部监督机制,加强与外部利益相关者的沟通和合作,企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

希望各企业能从这一案例中吸取教训,重视公司治理,规范经营行为,为企业的可持续发展保驾护航。

公司治理优秀案例(3篇)

公司治理优秀案例(3篇)

第1篇一、引言公司治理是企业健康发展的基石,良好的公司治理能够确保企业长期稳定发展,实现股东价值最大化。

在全球经济一体化的背景下,越来越多的企业开始重视公司治理的重要性。

本文将以华为为例,探讨其公司治理的优秀实践,分析其如何通过长期主义和创新发展实现持续增长。

二、华为公司治理概述华为技术有限公司成立于1987年,是中国领先的通信设备和信息技术解决方案供应商。

经过30多年的发展,华为已成为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案提供商,业务遍及170多个国家和地区。

华为的成功离不开其独特的公司治理模式。

三、华为公司治理的优秀实践1. 股权结构华为的股权结构具有特殊性,公司采取的是员工持股制度。

这种制度使得员工成为公司的主人,从而激发员工的积极性和创造力。

员工持股制度有助于实现以下目标:- 利益共享:员工持股使得员工与公司利益紧密相连,共同追求公司发展。

- 责任共担:员工持股制度促使员工更加关注公司长远发展,减少短期行为。

- 风险共担:员工持股使得员工承担一定风险,从而增强风险意识。

2. 董事会与高管层华为的董事会由外部董事和内部董事组成,外部董事由知名企业家、学者等担任,内部董事由公司高级管理人员担任。

这种结构有助于引入外部专业人才,提升公司治理水平。

华为的高管层由具有丰富行业经验和高度责任心的专业人才组成。

公司注重人才培养,通过内部晋升和外部引进相结合的方式,选拔优秀人才担任重要职务。

3. 内部控制与风险管理华为建立了完善的内部控制体系,确保公司运营的规范性和透明度。

公司注重风险管理,通过建立风险管理体系,识别、评估和控制各类风险,保障公司稳健发展。

4. 创新驱动华为始终坚持以客户为中心,持续加大研发投入,推动技术创新。

公司建立了全球研发网络,与全球顶尖科研机构合作,不断提升核心竞争力。

5. 企业文化华为倡导“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的企业文化。

这种文化使得华为员工始终保持高昂的斗志和强烈的使命感,推动公司不断向前发展。

公司治理法律实务案例(3篇)

公司治理法律实务案例(3篇)

第1篇一、案例背景XX科技有限公司(以下简称“XX科技”)成立于2010年,主要从事高科技产品的研发、生产和销售。

公司成立之初,由张三、李四、王五三人共同出资,分别持有公司60%、20%和20%的股份。

张三担任公司董事长兼总经理,李四担任公司副总经理,王五担任公司财务总监。

公司经过多年的发展,规模不断扩大,市场份额逐年提升。

2018年,公司因市场拓展需要,决定引入新的投资者,扩大注册资本。

经过多轮谈判,XX科技有限公司与赵六达成投资意向,赵六将出资500万元,持有公司10%的股份。

随后,公司召开股东会,对增资事宜进行表决。

张三、李四、王五均同意增资,但赵六对增资后的股权分配比例提出异议,认为自己的股份比例过低,影响其在公司的话语权。

赵六遂提出退出增资,但遭到张三、李四、王五的拒绝。

此后,赵六与张三、李四、王五之间产生严重分歧,导致公司治理陷入僵局。

二、争议焦点1. 赵六是否有权退出增资?2. 公司治理僵局如何解决?3. 股权分配比例如何调整?三、法律分析1. 赵六是否有权退出增资?根据《中华人民共和国公司法》第三十七条、第三十八条的规定,股东会决定公司的增资、减资、合并、分立、解散或者变更公司形式等重大事项。

股东对增资有异议的,可以请求退出增资,但应当符合以下条件:(1)股东提出退出的时间应当在股东会作出增资决议之日起六十日内;(2)股东退出增资的,应当提前三十日通知其他股东;(3)股东退出增资的,应当依照公司章程的规定办理。

在本案中,赵六在股东会作出增资决议后,未在规定时间内提出退出增资,也未提前通知其他股东,因此,赵六无权退出增资。

2. 公司治理僵局如何解决?公司治理僵局是指公司股东会、董事会、监事会等机构在决策过程中,因意见分歧而无法形成有效决策,导致公司经营管理停滞不前。

解决公司治理僵局,可以采取以下措施:(1)协商解决:股东之间可以通过协商,达成一致意见,解决分歧。

(2)调解解决:股东之间可以申请仲裁机构或调解机构进行调解。

近年来典型的公司治理案例

近年来典型的公司治理案例

近年来典型的公司治理案例一、引言公司治理是指公司内部的运营和管理机制,包括决策权的分配、监督机制、利益相关者的参与等。

在市场经济体系中,优秀的公司治理可以提高企业的效率和竞争力,保护股东利益,增强社会信任度。

本文将分析近年来典型的公司治理案例。

二、华为公司华为是中国最大的私营科技企业之一,也是全球领先的电信设备制造商之一。

华为公司实行董事会与监事会双重治理结构,董事会负责决策、监督和管理业务,监事会负责对董事会工作进行监督。

此外,华为还设立了审计委员会、战略委员会等专门委员会来协助董事会工作。

在华为公司中,创始人任正非担任董事长职位,并且拥有相当大比例的股权。

但是,在股东大会上,他不得不接受其他股东的投票表决。

此外,在董事会中,华为还设置了独立董事和非执行董事来保证决策公正性。

三、阿里巴巴公司阿里巴巴是一家中国电子商务公司,成立于1999年。

阿里巴巴的治理结构中,董事会和监事会相互独立,并且都由股东选举产生。

董事会负责公司的经营管理,监督委员会则负责对董事会工作进行监督。

阿里巴巴在上市之前就开始了股权分离制度的实践。

该制度将公司管理层和股东的利益分离开来,保证了公司决策的公正性和透明度。

此外,阿里巴巴还设立了独立董事和审计委员会等专门委员会来保证决策公正性。

四、特斯拉公司特斯拉是一家美国电动汽车制造商,成立于2003年。

特斯拉采用的是单一股权结构,即创始人埃隆·马斯克拥有绝对控制权。

但是,在2018年马斯克发布推文称要将特斯拉私有化之后,该公司遭到了投资者的质疑和调查。

为了解决这一问题,特斯拉在2018年底重新组建了董事会,并增加了两名独立董事。

此外,特斯拉还设立了审计委员会、薪酬委员会等专门委员会来保证决策公正性。

五、Uber公司Uber是一家美国的打车软件公司,成立于2009年。

在2017年,该公司曝出了多起丑闻,包括CEO特拉维斯·卡兰尼克被曝光在公司文化中存在性别歧视和骚扰问题等。

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《公司治理》案例分析学院xx院班级xx姓名xx学号2xx成绩《公司治理》案例分析一、前言近几年,被称为“年报补丁”的财务重述现象愈演愈烈,严重阻碍了上市公司信息披露制度的发展与完善。

许多学者认为财务重述的深层次原因之一是公司内部治理机制存在缺陷,这使得越来越多的上市公司把财务重述作为一种盈余管理,甚至是操纵利润的手段。

有鉴于此,本文以华锐风电自曝会计差错事件为研究对象,基于公司治理视角分析华锐风电的财务重述问题,深入研究了影响财务重述发生的公司内部治理缺陷,以期为完善我国上市公司治理、提高信息披露质量和加强政府机构监管提供有益的借鉴。

二、华锐风电财务重述案例华锐风电公司是风电领域著名的高新技术企业,于2006年成立,2011 年1月成功上市。

以90元超高价发行的华锐风电一上市就被二级市场投资者抛弃,开盘即跌破发行价,随后一直下跌。

当年的风电行业冠军,如今却迅速衰落、面临退市风险。

2013 年3月6日,华锐风电发布《关于前期会计差错更正的提示性公告》称,公司经自查发现,公司2011年度财务报表的有关账务处理存在会计差错,涵盖所有者权益、营业收入、营业成本以及净利润等四个方面。

从披露的差异比例来看,净利润差异比例已经达到了-21.70%,也就是说,由于“会计差错”,该公司2011 年年报披露的净利润数据虚增了1.68 亿元。

而对于此次会计差错,公司将其归咎于2011 年度确认收入的项目中部分项目设备未到项目现场完成吊装,导致2011 年度的销售收入及成本结转存在差错,应调减公司2011 年度合并口径营业收入929 026 312.10 元、营业成本657 113 039.56 元及净利润176 923 453.26 元,同时对公司2011 年度其他相关财务数据进行调整。

2013 年5 月29 日,华锐风电因涉嫌违反证券法律法规,收到证监会《立案调查通知书》。

根据公司自查和媒体曝光,华锐公司主要存在虚报收入、虚增利润的问题。

华锐风电的收入确认需要同时满足签订销售合同、签署设备验收手续、完成吊装并取得双方认可这三个条件。

相比前两个确认条件,完成吊装是完成难度最低的条件。

而事实上,华锐风电的部分生产人员进行了虚假的出库、入库操作,部分客服人员提供了虚假的吊装报告,部分财务人员依据虚假报告进行了账务处理,使得部分项目在不满足条件的情况下确认了收入。

三、基于公司治理角度的华锐风电财务重述的分析1. 治理结构在公司治理结构中,董事会是公司核心,对管理层的经营管理行为进行监督。

由于董事会缺乏足够的独立性,导致董事会的监督职能流于形式,使得公司治理机制存在缺陷,内部控制出现问题,最终造成财务重述的产生。

华锐风电于2006 年成立,韩俊良任董事长兼总裁。

公司2008-2010 年净利润分别为6.3 亿元、18.9 亿元和28.5 亿元。

随着企业迅速做大,极度自信的韩俊良在公司专权,甚至被称为搞专制的铁血君王。

韩俊良不但主导了公司的重大决策,也一手操控了公司的管理高层。

韩俊良是华锐风电的创始人,曾经担任大连重工起重设计院院长的职务。

华锐风电的高管多为韩俊良旧部,副总经理刘征奇、副总裁金宝年都出自大连重工起重设计院,副总裁于建军来自大连成套,并且大多数部门经理也都来自于大连重工。

韩俊良的强势,使得其个人意志能够迅速在整个公司贯彻,个人意志成为整个公司的意志,公司治理结构的不合理严重影响了华锐风电的决策程序。

孰料2011 年风电行业产能过剩、效益下降,而韩俊良仍然执迷于数量和规模的扩张。

公司治理结构的不合理使得韩俊良的错误决策没能及时得到纠正,华锐风电仍旧继续扩大员工、基地规模,大力投入海上风电和海外市场,从而加剧了公司本就过高的存货和应付账款。

没有及时遏制这种盲目扩张最终给华锐风电造成了严重影响:2011 年华锐风电市场份额降至全国第二,2012 年成第三;2012 年公司营业收入下降57.73%,亏损5.83 亿元,至2013 年上半年,公司营业收入下降55.02%,至13.88 亿元,净亏4.58 亿元。

韩俊良的专权无疑暴露出华锐风电的公司治理,特别是权力制衡机制、决策机制存在重大问题,这为独头式经营创造了空间。

作为公司经营决策机构的董事会,没有严格履行科学决策、财务监督和风险预防的职责,最终酿成大患。

2. 股权结构适度的股权集中能促使公司大股东监督管理者的行为,一定程度上抑制管理层操纵盈余等违规行为。

然而机构投资者有较多股权却可能对财务重述产生负面影响。

基于战略同盟假说,机构投资者和所有者发现合作会带来好处,但这种合作会减少有效监督,产生免费搭车问题,因此会导致会计信息质量降低。

早在2010年,华锐风电上市前夕,公司就曾因“无实际控制人”的分散股权状态被证监会取消华锐风电发行申报文件的审核。

这一股权结构正是为了体现“制衡机制”:作为发起人之一的大连重工占30%股权,使公司能够以“国企控股”的面目出现在市场上;同时另外四家出资方分别持股17.5%,这意味着任意两家出资方的“结盟”都能形成对国企股东的有效制衡。

其后公司股权虽然经历一些变化,但一直呈现相对分散的结构。

客观地说,韩俊良确实没有独揽大权的股权基础,就董事会层面来看,他所占席位同样也是少数。

公司2011 年的招股说明书披露,韩俊良方占1个董事席位、大连重工有2 个、新天域1 个、汇通丰达1 个、中恒富通1 个,另外的三个投资机构各提名1个独立董事。

然而,凭借创始人强大的掌控力,这些私募股权投资者(PE)由于急于套现的过重赌性,反而甘心众星捧月,搭起了便车。

在PE 过多、投资项目少的背景下,一些PE 只顾着投资项目,一旦所投公司IPO 后,PE 尽快套现走人的动机愈发强烈,根本无暇顾及公司治理。

对于华锐风电而言,在风电市场突然萎缩的环境下,PE 的目标在于尽快退出,他们把管理权委托给创始人,放弃参与公司治理。

然而,对企业而言,PE 带来的附加值包括公司治理方面的完善可能比单纯的钱更重要。

3. 内部控制内部控制有效性是保证公司财务信息正确可靠的重要前提,内部控制存在重大缺陷的公司更容易发生财务重述,因此有效的内部控制对避免财务重述的发生具有积极作用。

在公司组织架构上,华锐风电董事会下设内控委员会,然而内控规范实施工作则由总裁负责。

在身兼董事长和总裁双职的韩俊良的把控下,内控委员会与监事会形同虚设。

长期以来韩俊良在华锐风电的独裁专权,使公司正逐渐丧失了民主、平等的文化氛围。

在控制活动方面,华锐风电没有贯彻执行内控规范,没有对公司内部可能存在的问题采取相应的控制措施。

华锐风电的部分生产人员进行了虚假的出库、入库操作,部分客服人员提供了虚假的吊装报告,部分财务人员依据虚假报告进行了账务处理。

这充分暴露出公司没有有效执行控制活动和内部监督,使得高管能够利用会计舞弊来虚构利润,最终导致财务重述的发生。

其实,公司在上市之初,就初步建立起一套相对完整的内部控制制度。

但上述会计差错事项,显示出公司在内控制度的执行方面仍存在不足,因此,需要进一步完善和加强监督。

4. 高管变更由于公司董事会和外部经理人市场都会对财务重述公司的高管实施惩罚,因此发生财务重述的公司更容易频繁的更换高管。

2013年3月7日,公司披露会计差错公告后,公司董事长韩俊良因个人原因辞去公司董事长职务,同时辞去除公司董事以外的兼任的公司及各子公司的其他职务,公司董事会选举有“中国股市第一人”之称的尉文渊担任公司董事长。

然而尉文渊上任仅2 个月就辞去了公司董事、董事长、代理总裁等一切职务。

同年9月6日,上交所对韩俊良进行公开谴责,记入上市公司诚信档案。

随后,公司于9月29 日发布公告称,公司副总裁李乐成辞去公司副总裁职务,这家风电巨头再度出现了高管离职事件。

管理层变更的目的并不仅仅在于惩罚劣质经理人,而在于完善公司治理结构,形成有效的内部监督和激励机制,减少经理人的机会主义和自利行为,而这也正是华锐风电治理结构应该改进的地方。

四、完善华锐风电公司治理的建议1. 完善公司治理结构要加强董事会的独立性,改革现有由机构投资者提名独立董事的制度。

同时要切实落实审计委员会对公司财务的监督责任,保证监事会能独立地行使对董事会、公司高管及整个公司管理的监督权。

2. 改革“无实际控制人”的股权结构不能一味地追求股权制衡,应当提倡合理制衡,在股权制衡和“一股独大”之间寻求合理平衡点,规范大股东对控制性股东的制衡行为。

同时,公司创始人、董事会要尊重契约精神,积极推动机构投资者参与公司治理,改善企业治理结构,提高上市公司信息披露质量,用契约实现民主的治理结构。

3.提高审计信息质量投资者、债权人与公司管理层之间存在着严重的信息不对称,他们获取公司信息的方式主要是依赖外部审计。

因此,外部审计人员在审计过程中应该严格遵守职业道德,保持足够的谨慎性和独立性,严格按照审计准则执业,尽可能发现其中的会计差错,提高审计信息的质量,保障财务信息使用者的利益,从而减少财务重述现象的发生。

4.积极发挥新闻媒体的监督作用在如今的信息社会中,互联网的广泛普及,使得舆论的监督作用越来越重要,当初的“银广夏”事件就是由新闻媒体揭露出来的,并且一旦某公司财务重述,新闻媒体的广泛宣传会使该公司形象大为受损,使得该公司的股票大幅下降,降低投资者的投资信心,严重地会影响企业的长远发展。

所以可以通过这种威慑作用,让企业自觉减少财务重述。

5.完善会计约束机制我国上市公司财务重述现象比例如此之高,表明相关的会计准则和会计制度还存在着漏洞和薄弱之处,因此要完善会计准则和会计制度,对于不确定的内容也要规定一个数值范围,以减少主观判断的差异,比如进一步明确“重大会计差错”的金额或标准等,进而减少上市公司的操纵空间,减少财务重述现象的发生。

五、案例分析总结财务重述制度在现阶段还存在诸多问题,但是不可否认,完善的财务重述制度在遏制上市公司财务舞弊等将发挥越来越重要的作用,这一点已经在美国的资本市场上得到了验证。

所以,我国各市场主体都应该积极采取措施:上市公司自身要完善公司治理机制;会计师事务所等审计机构要提高审计信息质量;广大新闻媒体要积极发挥监督作用;政府要完善相关法律法规,只有各方共同努力才能进一步完善我国的财务重述制度,从而促进资本市场的健康有序发展,进而推动我国社会主义市场经济的健康发展。

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