怎样应对国外竞争
进军海外市场战略开拓海外市场提升国际竞争力
进军海外市场战略开拓海外市场提升国际竞争力进军海外市场：战略开拓海外市场提升国际竞争力随着全球化进程的不断加速，越来越多的企业开始考虑进军海外市场，以寻求更广阔的发展空间和提升国际竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨进军海外市场的战略，并提供一些建议，帮助企业成功开拓海外市场。
一、市场调研与定位在进军海外市场之前，进行充分的市场调研是至关重要的。
了解目标市场的文化、消费习惯、政府政策等因素，可以帮助企业更好地适应海外市场的环境。
此外，针对不同国家和地区的市场特点，企业需要对产品进行定位和调整，以满足当地消费者的需求。
二、寻找合作伙伴进军海外市场需要面临诸多的挑战，其中包括语言、文化差异、市场准入等等。
为了降低风险，建议企业寻找当地的合作伙伴。
这些合作伙伴可以帮助企业了解当地市场，推广产品，并提供一定的业务支持。
通过与当地合作伙伴的合作，企业能够更快速地适应新市场的环境，并获得更多的资源和机会。
三、品牌建设在海外市场，品牌的价值和影响力十分重要。
为了提升国际竞争力，企业需要加大品牌建设的力度。
这其中包括对品牌形象进行调整，根据目标市场的需求进行定位和宣传。
同时，企业还可以通过参与国际展览、赞助活动等方式，提高品牌的知名度和美誉度。
四、留意政策和法规不同国家和地区拥有不同的政策和法规，企业需要了解并遵守当地的法律法规。
同时，也需要了解有关贸易政策和海外投资的相关政策，以确保企业的合规性和顺利开展海外业务。
此外，政府的支持和鼓励也是进军海外市场的重要因素，企业可以积极争取相关政策的支持，以降低开拓海外市场的成本和风险。
五、培养跨文化团队要在海外市场取得成功，一个有效的跨文化团队是不可或缺的。
这需要企业培养具有跨文化背景和国际视野的员工，并提供相应的培训和支持。
通过拥有多元化的团队，企业能够更好地理解并应对不同文化的消费者需求，并更容易融入当地市场。
六、创新与适应海外市场竞争激烈，企业需要保持创新和适应能力。
提高国际竞争力建议
提高国际竞争力建议【提高国际竞争力建议】一、加强教育体制改革教育是培养人才的关键环节，要提高国际竞争力，必须加强教育体制的改革。
政府应加大对教育的投入，提高教师待遇，改善教育设施，推行素质教育，培养具有国际视野和创新能力的人才。
同时，学校应注重培养学生的批判思维和综合能力，推动创新创业教育，为学生的国际竞争提供有力支持。
二、加强科技创新科技创新是提高国际竞争力的重要手段。
政府应加大对科技研发的支持力度，提高研发经费投入，改善科研设施条件，吸引优秀科研人员。
与此同时，加强国际科技合作，引进和吸纳国际先进技术，提升国内科技水平。
企业也应加大创新投入，优化产品和技术，提高市场竞争力。
三、培育国际化人才要提高国际竞争力，必须培育具有国际化背景和能力的人才。
政府应制定有针对性的人才培养政策，鼓励学生参与国际交流和国际组织实习，提供留学和出国深造的机会。
同时，高校和企业应提供国际化的教育和培训，帮助学生和员工提升国际交流和跨文化沟通能力。
四、加强品牌建设品牌建设是提高国际竞争力的重要手段。
政府应支持企业进行品牌战略规划和营销推广，提供专业咨询和培训服务，帮助企业树立国际化品牌形象。
同时，企业要加大产品研发和质量控制力度，不断提升产品品质和附加值，通过品牌的力量提高市场份额和竞争力。
五、优化营商环境营商环境是影响国际竞争力的重要因素。
政府应加强法治建设，规范市场秩序，简化行政审批程序，提供便利的注册和经营环境。
同时，加强知识产权保护，打击侵权行为，营造公平竞争的市场环境。
企业也应加强自律，遵守法律法规，提高透明度，树立良好的企业形象。
六、加强国际合作国际合作是提高国际竞争力的重要路径。
政府应积极参与和促进国际经贸合作，加入国际组织，参与全球供应链和价值链，打造更加开放和包容的国际合作平台。
同时，企业要积极拓展国际市场，加强与国外企业的合作，实现资源共享和优势互补，提高国际竞争力。
七、提高产业升级水平产业升级是提高国际竞争力的重要手段。
如何应对全球化挑战
如何应对全球化挑战全球化是一个已经成为现实的趋势，它主要表现在国际贸易、投资和人口流动等方面。
尽管全球化给我们带来了许多机遇，但它也带来了一些挑战。
如何应对全球化带来的挑战是我们面临的重要问题，在本文中，我们将探讨如何应对全球化的挑战。
1. 增强国际竞争力首先，要应对全球化的挑战，我们需要增强国际竞争力。
在国际竞争中，只有拥有强大的科技创新能力和高水平的人才，才能在全球化的大浪潮中脱颖而出。
因此，政府和企业应该加大投入，提高科教水平和创新能力，不断推动科技进步和技术创新，为企业发展提供强有力的支撑。
2. 加强国际合作其次，应对全球化的挑战，我们需要加强国际合作。
在全球化背景下，国际间的交流与合作已经成为一种不可或缺的趋势。
国际组织及各国政府之间的合作对于共同应对全球性问题、促进世界和平与发展至关重要。
如，各国应该共同应对气候变化、贸易保护主义等问题，通过合作达成共识，共同致力于全球治理和公共事业。
3. 提高专业化能力除此之外，应对全球化的挑战，我们也需要提高专业化能力。
在全球化过程中，专业化能力成为企业提升自身核心竞争力的重要途径。
提高企业的生产技术、管理水平、销售能力等专业化能力，能够更好地适应市场变化，有效提升企业的市场竞争力。
4. 推进文化交流最后，应对全球化的挑战，我们也需要推进文化交流。
在文化上存在多样性，传统与现代之间的融合与碰撞，文化差异成为了世界各地的重要社会问题。
因此，我们需要通过多元文化的交流、融合与碰撞来超越国界，促进各国间的相互理解和尊重，为全球化和平发展夯实文化基础。
总之，全球化不可避免，同时也带来了各种挑战。
在应对全球化的挑战中，我们需要同时进行多方面的工作，包括：增强国际竞争力、加强国际合作、提高专业化能力和推进文化交流等方面。
通过在这些方面的不断努力和进步，我们相信必将能够应对全球化的挑战，取得更好的发展和成果。
如何解决国内外市场的竞争问题
如何解决国内外市场的竞争问题随着经济全球化的发展，国内外市场的竞争变得越发激烈。
这个问题不仅仅是在某一个行业或某一个国家中出现，而是普遍存在于全球市场中。
在这个竞争激烈的环境中，如何解决国内外市场的竞争问题，成为摆在各个企业家、决策者、经济学家和政策制定者桌上的一项重要任务。
针对这个问题，我们可以从下面几个方面来探讨：1.增强企业核心竞争力首先，企业只有增强自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业要充分认识到自己的优势和不足，尽快提升自身的技术、品质、营销等方面的实力，不断完善。
同时，不断研究市场，了解消费者需求和市场趋势，不断改进产品和服务，增强品牌的影响力和市场竞争力。
2.建立国内外市场的合作与互惠机制其次，对于国内外市场，我们应该建立起一种合作的、互惠的机制。
不仅要注重利益的最大化，更要强调合作与共赢。
在贸易往来中，企业要注重互惠互利，在推销自己的产品的同时，也要为对方提供有价值的服务和支持。
在此基础上，通过多元化的方式，促进不同企业和产业之间的合作，开创新的发展模式，增强企业自身的核心竞争力。
3.加快技术创新和人才培养技术创新和人才培养是企业保持核心竞争力的重要因素。
在国内外市场的竞争中，企业要不断创新，不断开发新产品、新技术、新服务等，以满足市场的多样化需求。
同时，加快人才培养和技术创新，不断提高员工的素质和技能水平，让员工具备更强的创新意识和实践能力，从而推动企业的创新和发展。
4.加强政府引导和扶持除了企业自身加强核心竞争力外，政府也应该发挥引导和扶持作用，通过适当的政策引导和优惠政策扶持，帮助企业增强技术研发实力，提高产业竞争力，加快产品升级和创新。
同时，政府也应该注重加强国外市场的拓展和合作，为企业提供发展空间和机会。
通过稳健的政策，深入开展国际合作，促进国内外市场的良性互动。
综上所述，在国内外市场的竞争中，企业需要不断提高自身的核心竞争力，同时加强国内外市场的合作和互惠机制、加快技术创新和人才培养，并得到政府的引导和扶持。
如何应对国际竞争带来的挑战
如何应对国际竞争带来的挑战这是一个充满机会和挑战并存的时代。
随着全球化的加速和技术进步的不断推动，国际竞争已经成为一种必然。
无论是企业还是个人，都面临着前所未有的机会和挑战。
因此如何应对国际竞争带来的挑战，已经成为了我们每个人需要思考和探讨的重要问题。
一、提高自身的综合素质在国际竞争中，只有拥有优秀的综合素质，才能够胜任各种复杂的工作和任务。
因此，在我们的日常学习中，要注重提高自身的综合素质。
这包括语言能力、文化素养、团队合作能力、领导力、沟通能力等等。
只有不断提升自身的素质，才能够在国际竞争中处于优势地位，充分发挥自身的潜力。
二、打造具有竞争力的创新优势在科技进步的推动下，市场竞争已经从单纯的价格竞争转变为了创新竞争。
因此，企业要想在国际竞争中立于不败之地，必须致力于打造具有竞争力的创新优势。
这需要企业在技术、设计、品牌、服务等多个方面都有所突破，不断革新和创新，才能在国际竞争中占据优势地位。
三、了解国际市场的情况要应对国际竞争，必须了解国际市场的情况。
这包括市场规模、竞争格局、政策法规、文化背景等方面。
只有深入了解国际市场，才能够把握市场机会，优化自身的竞争策略。
四、加强跨文化交流在全球化的浪潮下，各个国家和地区之间的文化背景和文化习惯存在着巨大差异。
因此，要应对国际竞争，就需要加强跨文化交流，了解不同地区的文化习惯，尊重和理解不同文化之间的差异，才能够在竞争中获得更多优势。
五、团队合作团队合作是进行国际竞争所必不可少的一项能力。
在竞争中，一个人永远比不上一个团队的力量。
因此，要应对国际竞争，就需要不断加强团队合作的能力，注重协作、沟通和协调，达成共同目标。
六、持续学习和不断创新要应对国际竞争，持续学习和不断创新是永恒的主题。
我们必须不断学习新的知识和技能，关注最新的发展趋势，才能够跟上时代的步伐，以更快的速度占领市场。
同时，创新也是至关重要的，只有不断创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如何应对国内外市场的竞争和市场份额的争夺,提高企业竞争力
如何应对国内外市场的竞争和市场份额的争夺，提高企业竞争力引言在当今全球化的商业环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争和市场份额争夺。
提高企业竞争力是每个企业家和经营者所追求的目标。
本文将为您介绍一些应对国内外市场竞争的有效策略和方法，以提高企业的竞争力。
一、市场分析和定位1.深入了解目标市场：对目标市场进行充分的调研和分析，包括市场规模、潜在需求、竞争对手等。
只有了解市场，才能更好地应对竞争和分析竞争对手的策略。
2.明确产品定位：通过对产品的定位，确定产品的竞争优势和目标消费者群体。
有针对性地满足消费者需求，将会有助于提高企业的市场份额。
二、产品创新和品质提升1.持续创新：紧跟市场需求的变化，加大研发投入，推出符合消费者需求的创新产品。
只有不断创新，企业才能在竞争中脱颖而出。
2.提升产品品质：确保产品的质量，使其能够与竞争对手的产品相媲美甚至超越。
优质的产品不仅可以吸引用户，还可以增加用户的忠诚度。
三、营销策略优化1.多渠道营销：将产品推广到更多的渠道和媒体上，以增加品牌曝光度和销售机会。
如线上线下结合、社交媒体推广等。
2.个性化定制：根据不同的市场需求和消费者群体，制定个性化的营销策略。
定制化的产品和服务能更好地满足消费者的个性化需求。
四、供应链整合和运作优化1.与供应商建立良好的合作关系：选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
良好的供应链关系有助于提高产品的供货能力和质量控制。
2.运作流程优化：优化供应链的运作流程，提高生产效率和产品质量。
高效的供应链管理能够提升企业的竞争力。
五、人才队伍建设和团队合作1.重视人才培养和招聘：培养和吸引高素质的人才，使其成为企业的核心竞争力。
打造专业的团队，为企业的发展提供强有力的支持。
2.鼓励团队合作：建立良好的团队合作氛围，提高协作能力和效率。
只有团队紧密合作，才能应对市场竞争的挑战。
结论应对国内外市场竞争和市场份额的争夺是每个企业都要面对的挑战。
企业如何应对国际市场的挑战
企业如何应对国际市场的挑战在当今全球化的经济环境下，国际市场充满了机遇，但同时也伴随着诸多严峻的挑战。
对于企业而言，要在国际市场中立足并取得成功，并非易事。
国际市场的复杂性、多样性和不确定性，要求企业具备敏锐的洞察力、灵活的应变能力以及强大的核心竞争力。
首先，文化差异是企业进入国际市场时面临的一个重要挑战。
不同国家和地区有着独特的文化、价值观、风俗习惯和商业惯例。
例如，在某些国家，商务谈判的节奏可能较为缓慢，注重建立长期的人际关系；而在另一些国家，可能更注重效率和直接的沟通方式。
如果企业不了解并尊重这些文化差异，很容易在市场拓展、商务合作和品牌推广等方面遭遇挫折。
因此，企业在进入国际市场之前，必须进行深入的文化调研，培养员工的跨文化交流能力，制定适应不同文化背景的营销策略和商务模式。
其次，法律法规的差异也是企业需要应对的一大难题。
各个国家的法律法规在商业、劳动、环保、知识产权等方面的规定不尽相同。
企业如果不熟悉当地的法律环境，可能会面临法律纠纷、罚款甚至被驱逐出市场的风险。
为了避免这些问题，企业应当建立专门的法律合规团队，或者聘请专业的法律顾问，及时了解和掌握目标市场的法律法规变化，确保企业的经营活动始终合法合规。
再者，激烈的市场竞争是企业在国际市场中无法回避的挑战。
国际市场上汇聚了来自全球各地的优秀企业，它们在产品质量、价格、技术创新、品牌影响力等方面展开激烈角逐。
面对如此强大的竞争压力，企业必须不断提升自身的核心竞争力。
这包括加大研发投入，提高产品或服务的质量和附加值；优化生产流程，降低成本，提高效率；加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；建立完善的销售和服务网络，提高客户满意度和忠诚度。
另外，贸易保护主义的抬头也给企业的国际业务带来了不确定性。
一些国家为了保护本国产业，采取了加征关税、设置贸易壁垒等措施。
这不仅增加了企业的出口成本，还可能导致市场准入困难。
在这种情况下，企业一方面要积极利用国际贸易规则，维护自身合法权益；另一方面，要通过多元化的市场布局，降低对单一市场的依赖，减少贸易保护主义带来的风险。
国有企业的国内外竞争
国有企业的国内外竞争国有企业一直以来都是国家经济的重要支柱，其市场份额和实力在国内外都具有一定的竞争力。
国有企业在经历中国改革开放以来的市场化进程中，也面临着日益加剧的国内外竞争。
本文将从国内竞争和国际竞争两个方面来探讨国有企业的竞争现状、原因以及应对策略。
一、国有企业的国内竞争在国内，国有企业面临着与其他企业的激烈竞争。
这种竞争主要体现在以下几个方面：1. 市场竞争国有企业与民营企业、外资企业等各类企业在市场上展开激烈的竞争。
国有企业面临着市场份额被逐渐蚕食的挑战，必须不断提高产品质量、创新营销模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 人才竞争随着国内市场的不断壮大，各类企业纷纷争夺优秀人才。
国有企业面临着人才流失、吸引人才和培养人才的三重挑战。
只有提供良好的职业发展机会和薪酬福利，才能留住优秀的人才，保障企业的竞争力。
3. 技术创新竞争技术创新对于提高企业核心竞争力至关重要。
国有企业在技术创新方面必须加大力度，提高科研投入，不断优化研发团队结构，推动传统产业升级和转型发展。
只有在技术创新上保持领先，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
二、国有企业的国际竞争除了面对国内竞争，国有企业还需要应对来自国际市场的竞争。
国际竞争对于国有企业来说主要体现在以下几个方面：1. 跨国市场竞争随着全球化的进程，国有企业与跨国企业在市场上直接竞争。
这要求国有企业必须在产品质量、价格、服务等方面提高竞争力，寻找差异化发展的战略，开拓国际市场，谋求更大的发展空间。
2. 资源竞争国际市场上资源的有限性与国有企业的扩张需求形成了尖锐的对抗。
国有企业需要在与其他企业的争夺中保持灵活性，合理配置和利用资源，确保企业的可持续发展。
3. 法律法规竞争国际市场上的法律法规对于国有企业的经营活动具有重要的制约性。
国有企业需要了解并遵守各国的相关法律法规，确保企业的合法性和正当性，避免因违反法律法规而承受不必要的经济和形象损失。
三、国有企业应对竞争的策略面对国内外竞争，国有企业需要制定适合自身发展的应对策略，提升核心竞争力。
经济全球化的挑战与应对
经济全球化的挑战与应对经济全球化是当今世界经济发展的主要趋势之一，它为各国带来了机遇和挑战。
在全球化的浪潮下，各国之间的经济联系日益紧密，但同时也出现了一系列新的挑战。
本文将探讨经济全球化给各国带来的挑战，并提出一些应对之策。
一、国际市场竞争激烈随着经济全球化的深入发展，各国之间的市场竞争变得更加激烈。
发达国家的跨国公司进入发展中国家市场，使得本土企业面临来自国际市场的竞争压力。
这对于一些技术水平和管理水平相对较低的企业来说是一个严峻的挑战。
应对之策：本土企业应加强技术创新和管理创新，提高产品质量和服务水平，提升竞争力。
同时，政府应出台支持政策，鼓励企业加大研发投入，提高科技含量，推动产业升级。
二、贸易保护主义抬头随着经济全球化进程的加速，一些国家开始实施贸易保护主义政策，采取关税壁垒、非关税壁垒等手段限制外国产品进入本国市场。
这给其他国家的出口造成困扰，阻碍了国际贸易自由化。
应对之策：各国应坚定支持多边贸易体制，维护自由贸易体系，加强国际经济合作，共同应对贸易保护主义。
同时，各国应加强内部结构性改革，提升竞争力，适应全球市场的需求。
三、资本市场波动加剧经济全球化使得各国资本市场更加紧密相连，但同时也带来了金融市场波动的风险。
国际金融危机、货币政策变化等因素对各国金融市场产生直接影响，给企业和投资者带来不确定性。
应对之策：各国应加强金融监管，提升金融市场的韧性和抗风险能力，防范金融危机的发生。
同时，加强国际金融合作，建立更加健全的金融安全网，共同维护全球金融稳定。
四、环境污染和资源浪费问题经济全球化加剧了资源的不平衡配置和环境污染问题。
一些发展中国家为了追求经济增长牺牲了环境，造成了严重的环境污染和资源浪费现象。
应对之策：各国应加强环境保护意识，推动绿色发展，实施资源节约型和环境友好型政策，保护生态环境，推动可持续发展。
同时，加强国际环境合作，共同应对全球环境问题。
五、人才流动和文化冲突经济全球化使得人才流动和文化冲突问题日益突出。
国际竞争战略(3篇)
第1篇摘要：随着全球化进程的加速，企业面临着日益激烈的国际竞争。
本文旨在探讨国际竞争战略的重要性，分析国际竞争战略的基本类型，并提出我国企业在国际竞争中应采取的策略。
一、引言国际竞争战略是企业为了在全球市场中取得竞争优势，实现可持续发展而采取的一系列战略措施。
在全球化的背景下，企业必须具备国际竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从以下几个方面展开论述：国际竞争战略的重要性、国际竞争战略的基本类型、我国企业在国际竞争中应采取的策略。
二、国际竞争战略的重要性1. 提高企业国际市场份额：国际竞争战略有助于企业拓展国际市场，提高国际市场份额，实现规模经济和范围经济。
2. 提升企业核心竞争力：通过国际竞争战略，企业可以不断优化产品结构、提升技术水平、提高管理水平，从而增强核心竞争力。
3. 降低经营风险：国际竞争战略有助于企业分散风险，降低单一市场的经营风险。
4. 促进产业升级：企业通过参与国际竞争，可以学习先进的管理经验和技术，推动产业升级。
5. 提升国家形象：具有国际竞争力的企业可以提升国家形象，增强国际影响力。
三、国际竞争战略的基本类型1. 成本领先战略：通过降低生产成本、提高生产效率，使企业产品价格低于竞争对手，从而在市场中占据有利地位。
2. 差异化战略：通过创新、提高产品质量、优化服务，使企业产品具有独特性，从而在市场中形成竞争优势。
3. 集中化战略：针对特定市场或细分市场，提供具有针对性的产品和服务，以实现市场细分和专业化经营。
4. 防御战略：针对竞争对手的进攻，采取防御措施，如加强品牌建设、提高产品质量、优化服务等。
5. 联合竞争战略：通过与其他企业合作，共同应对竞争对手，实现共赢。
四、我国企业在国际竞争中应采取的策略1. 深化产业升级：我国企业应加大研发投入，提高自主创新能力，推动产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
2. 拓展国际市场：企业应积极参与国际竞争，通过兼并、收购、合作等方式，拓展国际市场，提高国际市场份额。
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怎样应对国外竞争
服务方式等以及外在的压力，“入世”使中国零售业有了更多学习借鉴和实战练习的机会，抓住它可以促进中国零售业的发展。
（1）现代商业理论的引进促使中国商界要改变固有的思维。
中外零售业之间的差距，首先反映在商业理念及经营者文化素质、战略思想和眼光的迥异。
世界名零售商往往实施长远战略，有精确的市场定位，细化市场，目标顾客明确，商品丰富新颖，结构合理，店堂赏心悦目，各具特色。
这无疑会改变我国无差异的经营策略，以满足现代生活对多样化、个性化等的需求。
同时，也利于我国商业从业人员素质的培训和提高。
（2）将促进我国零售业管理经营营销方式和水平的提高。
伴随着更多的国际零售业的进入，也会带来与世界同步发展的最先进的管理经营经验和技术。
世界知名零售商的卓越管理是众所周知的。
零售商对全球市场细分后，在商品组合、服务标准、价格、促销和店面布置等方面，均采用标准化管理。
在经营方式上他们推行的是经销制，其低价就得益于其实施的C&c配销体系——零销商先以低价买断全部或大部分商品，然后再低价卖出，这样在免除诸如资金周转困难等风险后供应商仍能够给出相当优惠的价格。
供应商和零售商全面合作，加速了资金周转，降低子成本，减少了风险，这对我国的代销制敲响了警钟。
在营销上外商主要靠品牌、服务、信誉和信息进入市场竞争，我国零售业贯常的价格大战也该改变了。
（3）将促进营造良好的零售业环境。
今后将有更多更好的商品进入中国市场，会有更具特色的商店出现在大街小巷。
这会带动厂家生产更符合消费者需要的商品并优质化、标准化，也会带动消费者文明消费，还有利于更新城市的旧商业和传统城市街区的改造等，以改善零售业的环境。
（4）促进中国零售业联合和提高竞争力。
更多的外商进入后，无硝烟的商战会愈演愈烈。
面对跨国零售集团的长驱直入，国内零售业在身单力薄的情况下深深感悟到，只有对传统的零售业进行战略调整和业态转型，探索适合中国国情的新的业态组合与创新形式，同时进行联合、重组，做大做强，才能与国际商业巨头抗衡。
三、新起点上的新策略
入世开放零售业就象开闸放水，中国零售业不在冲击中奋起，就会在挤压中被淹没。
经验表明，中国的零售业有相当强的生命力，只要在新的竞争态势下，制定新的防守反攻、克敌制胜的新策略，就大有希望。
1.树立现代商业观念，加强科学管理。
一位零售业专家认为，先进的经营理念将成为中外双方竞争的焦点，而管理技术将起主导作用。
商业经营理念是经营管理的灵魂，是制定策略、计划等的出发点和归宿。
现代商业竞争日趋激烈，中国零售业要改变固有思维，要在市场意识、经营策略思想、促销策划、服务意识、信息意识等方面向世界知名商业集团学习，跟进并克服在采购、销售、物流、财务等方面的随意性、主观性，增强时效性、科学性。
加强企业内部改革，使管理科学化、制度化、规范化，力求在管理模式、经营机制、服务效率、降低成本等方面有重大突破。
同时，采用先进的管理手段和工具，如运用大型计算机，采用商业POS系统，实现电子订货、电子转帐及票据自动处理，建立覆盖全面，具有双向反馈功能的商品市场信息网络，提高企业市场反馈和决策能力。
2.科学决策，灵活经营。
决策是企业高层管理的核心内容，正确与否关系到零售企业的兴衰成败。
所以，应了解所处竞争环境，结合WTO规则及国家经济规
划、产业政策，对市场需求、竞争态势、企业实力等因素综合考察，制定出符合实际情况的战略目标。
如，我国当前应该在多样化、集团化、国际化方面多做文章。
为适应全球零售业的发展及变化趋势，中国应因地制宜积极发展多种业态，以重点发展超市为主力业态，与此同时发展多种业态，如便民店、连锁店等，还可以着手发展无店铺零售，如电话购物、网上购物等。
在具体营销中要做到：第一，准确定位。
按照市场的容量、占有的份额、消费者群体等因素决定目标市场。
我国大型超市过多，在某些地区的失败可归结于定位不准。
第二，满足需求。
经过近几年市场经济、商品大潮的洗礼，消费者心理日渐成熟，应满足他们在追求商品使用价值同时追求效用最大化和时间效益最大化的需求。
这可以在保证商品质量前提下，合理调配商品比例、增加购物自由度、改善购物外部环境及配套设施建设等实现。
第三，合理布局。
我国零售业一般规模偏小，经营品种少，缺乏完备高效的配销体系，在进货、支付等环节中处于劣势，加之低水平重复建设严重，并且布局不合理，城乡之间、城市各区域间、大小店铺之间、专业商品之间缺乏科学统筹和规划，同时造成过分竞争和有些地方是零售点的不毛之地的情况。
为此，可学习借鉴外商的经验跳出市区拥挤地带，向城乡结合部、远效发展，拓宽新型业态，采用先进的商业自动化连锁营销方式，走集约化、低成本的扩张之路。
另外，还应在市场创新、业态创新、产品创新、促销创新等方面努力，提高整体竞争力。
3.加强与外商“联姻”，培植自己的产业集团。
根据入世的有关条款，中国承诺：入世后，将立即允许外商拥有所注资公司49％的股份，两年后即可拥有50％的股份；中国入世两年后，外国银行亦将被允许同中国企业一起介入部分流通领域；五年后允许中国私营企业介入部分流通领域；中国将给予部分外商分销权等等。
这意味着中国零售业马上就要和世界零售业列强短兵相接，贴身肉搏了。
凭中国零售业的现状和企业的竞争力，无以抗衡。
所以，可以采取变通的方式加强与WTO成员国知名国际商业集团“联姻”，在这方面中国零售业有着与世界零售巨头合作的经验，但以后要变被动为主动，通过这种形式缓冲冲击力，同时尽量经该渠道使我国产业集团的产品进入跨国连锁经营和特许经销网络。
在外资企业“跑马圈地”，加速进入中国市场的同时，中国零售企业应加快资产重组的步伐，以和资、兼并、收购、空谷等方式对众多的同行企业进行集中和战略性调整，组建一些零售业的巨型企业或企业集团，结群而御，打造零售业的“航空母舰”，以转守为攻，积极应对。
中国已正式成为WTO的成员，在享有权利的同时，应履行相应的义务，这对中国零售业究竟是“屋漏偏逢连阴雨”，还是“柳暗花明又一春”呢？这完全取决于中国零售业在与“狼”共舞时，能否扬长避短，化压力为动力，改革传统经营方式，突破固有思维，强化市场意识，改善服务。
在新形势、新起点面前，中国零售业只有顶住冲击，积极应对才会有辉煌的前景。