工程项目管理复习资料全
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
《工程项目管理》复习资料--计算题部分
A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。
（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。
解：（1）、计算流水步距累加数列：甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减：2 5 9 13 0- 0 3 5 8 122 2 4 5 -12则K甲乙=53 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 -12则K乙丙=42 6 8 12 0- 0 4 9 11 122 2 -1 1 -12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=232、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。
施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。
试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。
解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。
试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。
（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT） （3）、绘制双代号早时标网络图 （4）、绘制钢筋的资源曲线 （5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3）； 二、编号④排在编号③之前； 三、④、③之间应用箭线。
正确的网络图表示如下：（2）计算网络时间参数（3）绘制双代号早时标网络图 （4）钢筋的资源曲线（5）答：需要调整。
利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。
项目管理复习资料
一、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（签订合同）2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（低高）3．进度偏差SV<0 （为负值）时，表示（表示进度延误）4．右图是一个单代号图，表示（活动A结束10天以后，活动 B 才能开始）FS+105．准备需求建议书的目的是从（A B 客户）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
6.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的一次性）特征。
7.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（.实施阶段）。
8.工程项目总控的核心是（合同控制）。
9.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（项目实施阶段的主要任务。
10.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（.不可逆转性）的特征。
11.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（认知障碍）。
12.恰当的项目范围（定义）是成功实施工程项目的关键。
13.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（施工成本管理手册）。
14.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（执行层）。
15.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（职能式）组织形式。
16.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（团队发展与调整）内容。
17.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（公开招聘。
18.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（履约担保）。
19.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（30）日内。
20.货物招标文件中的商务文件包括（合同条件 )。
21.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（验收的费用）。
22.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（7）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。
23.控制合同风险的途径不包括（推行工程保险制度）。
24.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（4）条。
工程项目管理期末复习题
工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。
3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。
4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。
5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。
10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。
11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。
14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。
15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。
16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。
工程项目管理总复习资料2013-6-1
⼯程项⽬管理总复习资料2013-6-1（⼯程项⽬管理成虎第三版）总复习提纲第⼀部分选择题（10题，每题2分）1．考虑项⽬的⽣命周期，项⽬的前期费⽤投⼊情况和对⼯程寿命期的影响情况分别是哪项？（A）P35A．⼩，⼤B．⼤、⼩C．⼩、⼩D．⼤、⼤2．不属于⼯程项⽬组织设计的基本原则的是哪⼀项？（D）P88A．责权利平衡B．适⽤性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项⽬部门边界模糊化3．项⽬管理的国际化趋势在全世界越来越明显，⼯程项⽬管理的国际惯例通常不包括？（C）P7A．推⾏⼯程可⾏性研究B．推⾏FIDIC合同条件C．推⾏代建制模式D．世界银⾏的采购条件4．业主通常以项⽬所有者⾝份进⾏项⽬全过程总体管理⼯作，其在⼯程项⽬组织中所处的层次是属于？（A）P85 A. 战略管理层 B. 战略决策层 C. 项⽬管理层 D. 实施层5．在⼯程项⽬⾥，有代表不同利益⽅的项⽬管理，其中哪⽅的项⽬管理是管理的核⼼？（A）P9A. 业主⽅B. 投资⽅C. 设计⽅D. 承包⽅6．⼯程项⽬的⽣态⽬标是环境保护、对污染治理的要求，在⼯程项⽬的⽬标系统中，这⽬标⼀般属于？（A）P45 A. 系统⽬标B. ⼦⽬标 C. 可执⾏⽬标 D. 功能⽬标7．对于独⽴的项⽬和单个中⼩型的⼯程项⽬，通常采⽤的项⽬形式是？（A）P102A. 直线式B. 职能式C. 矩阵式D.混合式8．设计单位⼀般属于⼯程项⽬组织的？（A）P85A. 实施层B. 战略决策层C. 战略管理层D. 项⽬管理层9．双代号⽹络图的三要素是指（C ）。
A.节点、箭杆、⼯作作业时间B.紧前⼯作、紧后⼯作、关键线路C.⼯作、节点、线路D.⼯期、关键线路、⾮关键线路10．某项⼯作有两项紧后⼯作C、D，最迟完成时间:C=20天，D=15天，⼯作持续时间:C=7天，D=12天，则本⼯作的最迟完成时间是（B ）。
A. 13天B. 3天C. 8天D. 15天11．双代号⽹络图中的虚⼯作（C）。
工程管理复习资料
1.工程项目的生命周期有四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
2.工程项目管理的基本原则：科学化原则、专业化原则、效能化原则。
3.工程项目管理的组织形式主要有三种：项目式工程项目管理组织、职能式工程项目管理组织和矩阵式工程项目管理组织。
4.组织由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。
5.进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
6.建设工程项目成本由直接成本和间接成本组成。
7.影响工程项目质量的因素主要由以下五大因素：人、材料、机械、方法和环境。
8.通常工程项目质量是由工作质量、工序质量和产品质量三者构成。
9.三全管理指生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。
10.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人员的积极性，在参加建设的组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
11.材料管理的三个层次：经营管理层、执行层、劳务层。
12.风险评估一般分为定性评估和定量评估。
13.企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
14.企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
15.安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
16.工程项目常用的风险对策有风险回避、风险转移、损失控制、风险自留。
17.工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理上的不安全因素。
18.回访一般采用三种形式:一是季节性回访。
二是技术性回访。
三是保修期满前的回访。
19.工程项目后评价的内容：项目决策与建设过程评价、项目效益后评价、项目管理后评价、项目影响后评价。
20.项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。
21.施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。
22.前期策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
项目管理复习资料
一、判断题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
（F）正确：基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
（F）正确：是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
（T）8．项目是由临时性的组织来完成的。
（√）9．项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
（×）10．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（√）11．具有正总时差路径被称为关键路径。
（×）12．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（√）13、在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。
（F）正确：职能经理14、在项目型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。
（T）15在职能型的组织结构形式中，职能经理目有最大权力。
（T）16、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大是发生在正规阶段。
（F）正确：震荡阶段17．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（×）18．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（√）19．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（×）二、选择题1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给：（D）a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。
工程项目管理完整复习资料
工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释(5小题,各2分，共10分)二、不定项选择(20小题，各1分，共20分）三、判断正误（10小题,各1分，共10分）四、简答题（5小题，各4分，共20分）五、计算（3小题，第1题10分，第2—3题各15分，共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下，为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个相同的项目,即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的，包括资源条件的约束和人为的约束,其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件.）5。
项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6。
项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下,以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类：(1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下,实现工程项目的目标,对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。
4、工程项目管理的增值:工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1)业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。
（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理;与施工有关的组织与协调。
（4）供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制;供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一,二章复习掌握：项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件；工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是‘工程’的项目,均可称为工程项目）；建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。
建设项目的概念需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务.建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段—初步设计,技术设计4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段；建筑工程施工程序熟悉：建筑工程项目管理的工作容、定义。
工作容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动；掌握：建筑工程项目管理的主体、分类工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。
施工方项目管理的主体、客体和容施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素建立施工项目管理组织的容目标控制的容施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标的控制。
广义的劳动要素施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。
理解：管理主体不同，其项目管理的任务也不相同；在项目建设的不同阶段，各方的管理容及重点各不相同。
建筑工程项目管理组织掌握：建设工程项目的组织形式(管理模式)，通过图形掌握；工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式和直线职能式.项目部(项目管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、缺点、适用围。
（注意精练）工作队式1.特征(1)项目经理在企业部聘用职能人员组成管理机构,由项目经理指挥,独立性大(2)项目组织成员在工程建设其间与原部门脱离领导关系(3)项目管理组织与项目同寿命2.适用围:工期要求紧迫的项目,要求多工种多部门密切配合的项目3.优点(1)职能部门的专家协同工作,取长补短,有利于培养一专多能的人才并发挥其作用(2)减少扯皮和等待的时间,办事效率高.解决问题快(3)项目经理权利集中,干涉少,决策及时,指挥灵活(4)易于协调关系,减少行政干预(5)不打乱企业原建制4.缺点(1)初期配合不利(2)产生忙闲不均,人员浪费(3)容易影响积极性的发挥(4)只能部门的优势无法发挥部门控制式1.特征,不打乱企业现行的建制把项目委托給企业某一专业部门或委托给某一施工队,由被委托部门领导,在本单位组织人员负责实施项目组织,项目终止后恢复原职.2.适用围,适用于小型的,专业性较强的,不需涉及众多部门的施工项目3.优点(1)人才作用发挥较充分(2)从接受任务到组织运转启动时间短(3)职责明确,职能专一,关系简单(4)项目经理无需专门训练4.缺点(1)不能适应大型项目的需要(2)不利于对计划体系下的组织体制进行调整(3)不利于精简机构矩阵式1.特征(1)项目组织机构与职能部门的结合职能部门数相同(2)既发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势(3)专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的(4)矩阵中的每个成员和部门,接受原部门负责人和项目经理的双重领导(5)项目经理对调配到本项目的成员有权控制和使用(6)项目经理的工作有多个职能部门支持,项目经理没有成员包袱2.适用围(1)适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业(2)适用与大型,复杂的施工项目3.优点,(1)兼有部门控制式和工作队式的优点(2)尽可能减少人力,实现多个项目管理的高效率(3)有利于人才全面培养4.缺点(1)仍受职能部门控制,凝聚在项目上的力量减弱(2)难以确定管理项目的优先顺序,难免顾此失彼(3)双重领导(4)信息沟通膨胀,沟通渠道复杂事业部式1.特征(1)事业部对企业来说是职能部门,有外部来说有相对独立的经营权,可以是独立的单位(2)在事业部下边设置项目经理部2.适用围大型经营性企业的工程承包,特别是远离公司本部的工程承包优点—有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营业务缺点—企业对项目部的约束力减弱,协调指导的机会减少直线职能制1.特征—设有三个管理层次,施工项目经理部,施工项目专业职能部门,施工项目的具体操作队伍2.使用围—大规模综合性的施工项目任务3.优点—指令源单一,有利于实现专业化的管理和统一指挥,有利于集中各方面专业管理力量4.缺点—信息传递缓慢,不容易进行适应环境变化的调整熟悉：组织的两种涵义组织结构、组织行为；施工项目管理的组织是指进行施工项目管理、实施组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三各方面项目管理的组织职能（五个）（1）组织设计（2）组织联系（3）组织运行 (4) 组织行为（5）组织调整（2）项目管理组织机构的设置原则原则：(1)目的性原则 (2) 精干高效原则 (3) 管理跨度和分层统一原则 (4) 业务系统化管理原则 (5) 弹性和流动性原则 (6) 项目组织与企业组织一体化原则目的：为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标熟悉：项目经理的地位、素质地位：(1)施工项目经理是项目事实阶段的第一负责人；(2)协调各方面关系,承担合同责任,履行合同义务；(3)对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心；(4)施工项目经理是施工责,权,利的主体. 素质：品格素质、知识素质、体格素质、能力素质（决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、社交能力、激励能力）项目经理部与企业的关系，与项目经理的关系，与业主的关系项目经理部根据什么设置，设置应注意什么问题设置：项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置。
问题：1项目经理部是为特定工程项目组建的，是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在存在期应按工程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。
不应有固定的作业队伍；2项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的需要；不应设置专管经营与咨询、研究与开发等应在企业中设立的部门。
风险的定义、全面风险管理的涵义风险是指事先不能确定的部和外部干扰因素，是项目中的不可靠因素；涵义：1项目全过程的风险管理；2对全部风险的管理3全方位的管理4全面的组织措施注册建造师的概念，注册建造师与项目经理的关系概念：我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员；关系：1建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业某一特定工程的项目管理2建造师选择工作的权利相对自由，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的3建造师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍然要继续坚持。
但是，大中型工程项目的项目经理必须由建造师担任，这是国家的强制性要求。
小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。
了解：项目经理部的作用(1)负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理；(2)为项目经理决策提供信息依据,向项目经理全面负责；(3)应具有团队精神,完成项目管理；(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责(2)项目经理部解体善后工作的主管部，写解体申请报告的时间，善后工作的时间主管部门是企业工程管理部门，负责项目经理部解体后工程项目在保修期间的善后问题处理；施工项目在竣工交付验收签字之日起15天，项目经理部向企业工程管理部门写出解体申请报告；善后工作一般规定为3个月。
风险的分配原则、对策分配原则：从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性；公平合理，责、权、利平衡；符合工程项目的贯例，符合通常的处理办法。
对策：权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目；采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响；购买保险或要求对方担保，以转移风险；提出合理的风险保证金；采取合作方式共同承担风险；采取其他的方式以减降风险。
如采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险第三章流水施工原理第一节流水施工的基本概念掌握三种施工组织方式的定义、进度计划、工期计算、特点。
依次施工是指在第一个施工段各施工过程完成后，再进行第二施工段的各施工过程，依次类推的一种组织方式。
平行施工是指各施工过程在各个施工段同时开工，同时结束的一种组织方式。
流水施工是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。
注意三种组织方式的特点比较。
熟悉组织流水施工的要点。
第二节流水施工主要参数掌握：流水施工的参数包括哪些工艺参数、空间参数、时间参数各参数的定义、表达符号 ( 图)工艺参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数成为工艺参数，即将施工项目可分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。
工艺参数包括施工过程和流水强度K。
空间参数是指流水段，包括施工段数和施工层数。
时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。
时间参数包括流水节拍、流水步距和工期。
时间参数的计算熟悉：划分施工过程的依据（应考虑的因素）1施工进度计划的性质和作用 2工程结构与施工方案（控制性进度计划：施工过程综合性大一些，粗一些，即数目少些；指导性进度计划：施工过程细一些，数目多一些）3劳动组织与工程量的大小4施工过程的容和围划分施工段的基本要求1各施工段的工程量尽可能大致相等（相差在15%之）2施工段的划分应保持工程结构的整体性。
尽可能与施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝、施工缝或单元）一致。
3施工段的数目要合理。
施工段数过多，则工作面减小，施工人数减少，会增加施工持续时间；过少，会引起资源供应过分集中，有时还会造成“断流”。
4当组织多层结构流水施工时，为使施工班组能连续施工，需使m≥N第三节流水施工的分类及计算掌握：流水施工的组织方式各种流水施工方式的定义、相同点和不同点一、有节奏流水定义：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的流水施工方式。