三个层次讲企业文化建设
三个层次讲企业文化建设
三个层次讲企业文化建设物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志制度：工作制度、责任制度、专门制度、专门风俗、行为规范精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场进展的国际化趋势；b.创新性；c.表达企业进展历史及对以后的追求；d.表达企业在进展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评判标准，是企业追求的最大目标和据此判定事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性；b.和谐统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
（二）、导入企业形象识别系统，它要紧由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有专门性、鲜亮性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它要紧指企业经营治理哲学、企业使命和宗旨等。
针对嘉裕目前面临的竞争和进展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身进展内在要求的经营理念、治理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场进展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2.建立对内的行为要紧包括企业伦理和道德，领导行为规范，职员行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。
对外的行为要紧包括公共关系，市场调研，促销活动，流通计策，废弃物处理，公害计策服务计策，公益性文化活动等。
企业文化的三个层面包括什么
优秀的企业都会形成⾃⼰的企业⽂化。
企业⽂化可以分为三个层⾯。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化的三个层⾯，希望对你有帮助。
企业⽂化的三个层⾯ 企业⽂化⽆论任何企业都是客观存在的。
企业的⽂化主要体现在三个层⾯： 第⼀，精神层(内隐层⾯)。
精神层⾯是组织⽂化的核⼼和主题，包括企业⽬标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风⽓等。
其中企业精神是最主要的部门，⽽企业家精神是企业精神的突出表现。
第⼆，制度层(中间层⾯)。
制度是⾏为规范的总和，⽤来约束成员⾏为，维持组织正常秩序。
包括⼀般制度和特殊制度两个层⾯。
第三，器物层(外显层⾯)。
器物层⾯是组织⽂化的外在物质表现，如⼚容⼚貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员⼯的精神⾯貌和⽂化⽂艺作品等。
企业通过⽂化建设形成企业⽂化⽣产⼒，是企业成熟和成熟企业⾛向成功的标志。
⽆论是以⽂化为导向的现代管理模式的出现，还是以⼈为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业⽂化在企业发展中的⼀种体现。
企业⽂化是企业家道德观、价值观、⼈⽣观的集中体现，企业⽂化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的⼒量源泉。
企业⽂化对员⼯的影响 (⼀)员⼯如何认识⾃⼰。
主要包括员⼯个⼈的价值观，他对⾃⾝的职业发展规划，对⾃⼰在企业中作⽤的认知等⽅⾯的内容： 1.员⼯职业规划：调查员⼯的个⼈成长愿望和成长动因，对于⾃⼰未来发展⽅向和所期望达到的⽬标是否有清楚地规划。
2.员⼯的职业价值观：调查员⼯对待⼯作的态度。
包括员⼯的责任感和使命感，主⼈翁意识、竞争意识和团队意识，⾯对困难和挫折的态度，遵循的⾏为准则，对⼯作风险与收益的要求，⼯作的动⼒要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和⾏为准则，是否⾃觉⾃愿的遵守纪律等⽅⾯。
3.对个⼈在企业中⼯作状况的评价：调查员⼯的⼯作是否适合其才能的发挥;是否符合他的职业规划;是否满⾜现有的'⼯作条件和⼯作内容，改变现有状态的愿望有多强;在⼀个职位上持续⼯作时间的长短;还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等⽅⾯的评价。
简述企业文化的三个层次和内容
简述企业文化的三个层次和内容企业文化这玩意儿，就像一棵大树，有根、干、枝叶，各有各的作用，缺一不可。
今天咱就来聊聊这三个层次，看看它们是怎么在企业这个大家庭中发挥作用的。
1. 价值观层次1.1 核心价值观首先，咱们得从根儿说起，那就是企业的核心价值观。
这个就像是企业的灵魂，深埋在心底，潜移默化地影响着每一个员工的行为和决策。
说白了，就是“咱们信什么，做什么”。
比如，有的企业非常注重诚信，员工在工作中自然就会把诚信放在第一位；而有的企业可能会强调创新，这样大家在工作时就会时刻想着如何突破常规，创造新的可能。
总之，价值观就像是一盏明灯，指引着大家的方向。
1.2 行为准则接下来，咱再说说行为准则。
这可不是空话，实际的东西。
比如，企业可能会规定：在工作中要尊重他人，团结协作，积极反馈。
这些行为准则就像是约定俗成的规则，大家心知肚明，但也不会觉得拘束，反而会更顺畅地合作。
想想，如果没有这些约束，谁都能随心所欲，那整个企业就像失去了方向的船，漂来漂去，最后可就要沉了。
2. 制度层次2.1 管理制度说完价值观，咱再来聊聊企业的制度层次。
管理制度可以说是企业文化的干燥物质，给大家提供了一个“玩”的框架。
比如，考勤制度、晋升制度等等。
这些制度就像是游戏的规则，明明白白，让大家心里有数。
在这样一个框架下，员工们才能更好地发挥自己的才华，避免因为不明白规则而陷入尴尬。
2.2 激励机制而且，激励机制也是制度层次的重要组成部分。
企业可不是只给你发工资就完事了，很多企业会设计一些奖励措施，比如优秀员工的表彰、年终奖、团队建设活动等等。
这些激励机制就像是给员工加油的燃料，让大家在工作中更加积极，感觉自己的努力得到了认可和重视。
说白了，就是让大家觉得“我干得不错，老板也看到了”，心里那叫一个美！3. 行为层次3.1 文化氛围最后，我们要聊的是企业的行为层次。
这一层是最能直接感受到的，也是最能体现企业文化的地方。
企业的文化氛围就像是大气层，大家每天都生活在其中，感受着来自同事、领导的情绪和行为。
行业文化包括哪几个层级
行业文化包括哪几个层级
企业文化包括三个层次，企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。
企业文化，
或称组织文化（corporate culture或organizational culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日
常运行中所表现出的各方各面。
1、定义：
企业文化就是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所缔造的具备该企业特色
的精神财富和物质形态。
它包含企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、
行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观就是企业文化的核心。
2、价值：
企业文化就是企业的灵魂，就是促进企业发展的源泉动力。
它涵盖着非常丰富的内容，其核心就是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而
是企业或企业中的员工在专门从事经营活动中所秉承的价值观念。
3、性质：
企业文化就是企业在经营活动中构成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、
经营犯罪行为、社会责任、经营形象等的总和。
就是企业个性化的显然彰显，它就是企业
存活、竞争和发展的灵魂。
三个层次做“实”企业文化
念体 系 。当 “ 以客户 为 中心 ” 的价 礼仪 和 习俗等 多种 具体 的形 式 。因
值观 深入 到企 业每 一位 员工 的意识 此 ，在 制 度层 面做 “ ”文 化 ，一 实
从价值观 开始
价值 观 是文化 的核心 。企业 价
值 观 是 企 业 员工 和 老板 关于 企 业 、
子 。在 经济 发展 的不 同时 期 ，企 业 息 指 引下 的 “ 争 机 制 ” 竞 ，竞 争 观 企 业 内部成 员不 仅能 认识 到其 行为 对于 “ 客户 ”的价值认 知是不 同的 。 念 取代 以行 政权力 为 中心 的等级 观 能 够给 他带 来多 大收 益 ，同 时还 能
在 ，企 业 文化 已经 成为 最重 要 的经 务 与客 户 的需求相 悖 。在 市 场经济 就是 要将 科学 的价值 观 渗透 到企 业 济 因素 和最重要 的企业资本 。然而 ， 条 件下 ，尤其 是现 在全 球化 的互联 制度 中。企业 制度 是企 业 的行 为准
实 践 中 ，很 多企业 的文化 建设 只是 网经济 中，企 业深 刻认 识 到 了 “ 客 则 ， 是关于行 为人 “ 能做什 么” “ 、 不 流于概 念 和形 式 ，不 能 发挥 文化应 户” 的 战略核 心作 用 ，从 而形 成 了
要 。 这 就 要 求 企 业 必 须 在 使 用 价 值 的基 础 之
上 用观念 价值来提 升产 品价值 。二是个性 化
需 求 彰显 。随着 人 们 生活 水 平 的不 断提 高 ， 人们对 于产 品和服务 的消 费越来越 关注个 体 内心 的感受 ，对 文化性 的观念 价值需 求也就 更多 。
的 ， 良好 的 企 业 文 化 可 以 塑 造 企 业
简述企业文化的三个层次
简述企业文化的三个层次企业文化是指企业内部在长期的经营中形成的一种价值观念、行为准则、管理制度和行事风格等方面的总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
它不仅影响着企业内部员工的思想意识和行为方式，也直接关系到企业对外形象和声誉的塑造。
因此，建立健全的企业文化对于一个企业来说至关重要。
一、基础层次：价值观念价值观念是企业文化中最基础、最核心的层次。
它反映了一个企业对待生产经营、员工管理、社会责任等方面所持有的态度和信念。
在这个层次上，企业要明确自己的使命和愿景，制定出符合自身特点和市场需求的核心价值观，并将其贯穿于整个组织结构之中。
1.明确使命与愿景每个企业都应该有自己独特的使命与愿景，这可以帮助员工更好地理解公司战略目标，并且激励他们为实现这些目标付出努力。
同时，使命与愿景也可以传达给外界公司所追求的价值观念，树立企业形象。
2.制定核心价值观核心价值观是企业文化中最基础的部分，它反映了企业对待生产经营、员工管理、社会责任等方面所持有的态度和信念。
制定出符合自身特点和市场需求的核心价值观，并将其贯穿于整个组织结构之中，可以帮助员工更好地理解企业文化，并且在日常工作中遵循这些准则。
3.贯彻落实制定好了核心价值观之后，企业要将其贯彻到每个员工、每个部门以及整个组织结构之中。
这需要领导层的引领和示范作用，同时也需要全体员工的共同努力。
只有在实践中不断强化和巩固这些价值观念，才能真正形成企业文化。
二、管理层次：行为准则行为准则是企业文化中重要的一环，它是指在企业内部规范员工行为的一系列条例和规定。
通过制定明确的行为准则，可以让员工更好地理解公司对于各种行为方式所持有的态度和信念，并且在日常工作中遵循这些准则。
1.制定行为准则行为准则应该具有可操作性和可执行性，能够具体规范员工的各种行为方式。
例如，禁止泄露公司机密、禁止私自接受礼品等。
同时，在制定行为准则的时候，也要考虑到企业文化和企业战略的一致性，确保这些准则符合公司的核心价值观。
企业文化可以分为三个层次
企业文化可以分为三个层次：精神层，制度层，物质层。
企业文化又称为公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
企业塑造企业文化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确自己企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么做、怎么想，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用通过加强企业文化的建设，培养员工对企业的深厚感情，培养员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的凝聚力、战斗力、创造力，使公司员工能够真正做到团结、合作，从而使生产部管理绩效在最短的时间内取得最大的提高。
企业文化不仅影响人们之间相互交往的方式，还在人们日常的具体工作中影响着他们的思维方式和行为方式，影响员工生活的各个方面，也影响企业的运转。
在企业文化的实施过程中，必须尽量使它能够看到效果，用自己的行动来证明文化的正确性及价值，只靠说是不行的。
你可以用言辞创造利润挂帅文化，但是你要用你的行为使其行之有效。
同时，一旦做出了决定，就要全力以赴地实施它。
如何做好企业文化建设工作呢?我提出以下几点措施1建立并积极宣传员工行为规范员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。
员工行为规范在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整个企业的工作效率及工作质量。
员工行为规范，主要分为核心行为规范和普通行为规范，并对此内容进行积极地宣传、培训、教育。
员工核心行为规范为：(1)精诚团结，面向未来建团队。
精诚团结可以增强部门及公司团队意识和合作精神。
团结才有力量，面向未来建设一流的团队，使员工与团队能够不断进步、不断发展，从而能够适应快速发展的社会，在竞争激烈的社会中永远立于不败之地。
提倡员工与团队一起成长，部门为员工创造机会，为实现员工个人价值提供条件。
(2)步调一致，顾全大局听指挥。
企业文化结构的三个层次
企业文化结构的三个层次企业文化可以被理解为一种组织内外的共同认知、价值观念和行为准则，它不是人为设计的，而是在组织发展的过程中逐渐形成的。
企业文化对员工的归属感、认同感和工作满意度都有很大的影响，它也因此成为了吸引和留住员工的有效手段。
因此，对于企业来说，建立一种积极、健康、具有创新力和竞争力的企业文化是非常重要的。
企业文化结构的三个层次包括基本层面、社会层面和象征层面。
第一，基本层面企业文化的基本层面是指组织中的原始需求、技能要求和行为规范。
基本层面的企业文化主要体现在组织的使命、目标、价值观、道德准则、组织结构和工作流程等，是企业文化的核心，是组织认同与行为的基石。
一个企业成功与否的基本层文化将对企业发展产生深远的影响，如果企业文化的基本层面缺乏明确的目标，混乱的组织结构和模糊的价值观，那么企业的发展很难得到保障。
因此，企业应该在基本层面上建立起正面的文化特征，明确组织的使命和目标，制定清晰的价值观和道德准则，建立清晰的组织结构和工作流程，确保企业能够在有序、规范的环境中发展。
第二，社会层面社会层面的企业文化是指在与外部环境的交往中形成的文化形式，它主要包括企业的社会责任、品牌形象、企业关系和员工习惯等方面。
社会层面的企业文化是企业与外部环境互动的结果，是企业在和外部利益相关方交往中形成的企业特征。
社会层面的文化对企业的品牌形象、消费者关系、社会共识和企业声誉等方面有着深刻的影响，一个企业的社会层文化会得到消费者的认可和尊重，将为企业的长期发展奠定基础。
因此，企业应该在社会层面上努力构建出能够与外界良好互动的企业文化，提高企业形象和品牌知名度，使企业在社会中得到尊重和支持。
第三，象征层面象征层面的企业文化是组织中的象征、象征性行为和仪式等形式，它主要体现在企业的标志、口号、颜色、空间布局等方面。
象征层面的文化是企业形象的具体表达，是一种非言语交流的方式，它对员工的行为和组织氛围产生着深远的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三个层次讲企业文化建设
物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志
制度：工作制度、责任制度、专门制度、专门风俗、行为规范
精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德
（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须应当注意：
a.行业市场进展的国际化趋势；
b.创新性；
c.体现企业进展历史及对以后的追求；
d.体现企业在进展中所形成的共同意识及区不于其他企业的个性。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评判标准，是企业追求的最大目标和据此判定事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时应当注意：
a.简捷性；
b.和谐统一性；
c.系统性；
d.尊重人才；
e.注重回报社会；
f.持续求实论证以便得到更广泛认同。
（二）、导入企业形象识不系统，它要紧由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识不、行为识不、视觉识不进行深化实践，使之更具有专门性、鲜亮性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识不系统运作的原动力，它要紧指企业经营治理哲学、企业使命和宗旨等。
针对嘉裕目前面临的竞争和进展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身进展内在要求的经营理念、治理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场进展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2.建立对内的行为要紧包括企业伦理和道德，领导行为规范，职员行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。
对外的行为要紧包括公共关系，市场调研，促销活动，流通计策，废弃物处理，公害计策服务计策，公益性文化活动等。
企业行为识不系统设计的重点在于职员队伍形象的塑造，因此，公司应当按照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特点。
建立企业视觉识不系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜亮视觉和专门的产品与服务环、境形象及标识。
（1）产品形象。
公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。
（2）环境形象。
公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业进展。
（三）、实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项治理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。
制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业治理的薄弱环节。
在制度方面我的方法是通过我在大学里的专业知识的积存，将企业文化建设与人力资源治理相结合
1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。
企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司治理制度中。
2.健全公司绩效考评治理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3.开展思维创新，治理创新，技术创新，建立健全公司鼓舞和约束机制。
（四）、实施典型示范工程。
2.大力宣传和表彰先进典型。
（五）、创新企业文化的形式和载体，主动营造企业文化建设的良好氛围。
六、企业文化建设的实施步骤
组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
（一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。
（二）、凝视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。
（三）、公布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。
（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。
（五）、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。
（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。
对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业治理制度
（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。