建筑施工企业年度工作报告
建筑企业年度工作总结报告
建筑企业年度工作总结报告总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。
下面就让小编带你去看看建筑企业年度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!建筑企业总结报告120____年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与2010年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的2010年工作思路。
一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
建筑施工总结报告模板7篇
建筑施工总结报告模板7篇建筑施工总结报告模板1一、认真落实安全生产目标责任。
为了认真落实上级部门的安全生产工作精神，我们镇在年初建筑召开工作会议，将安全施工目标责任逐级分解落实，层层落实。
把安全目标责任落实到了第一线。
二、加大安全施工检查力度。
为了加强安全施工监管工作，左道防微杜渐，我们镇结合实际情况，坚持开展安全施工检查工作，下发了《关于建筑施工安全的工作方案》，对检查工作进行了全面部署。
通过检查，既掌握了各建筑施工安全生产的管理情况，对存在安全隐患的下发了整改书，要求立即整改。
三、加强安全生产许可证的动态管理。
按照《建筑业企业安全生产许可证管理规定》的有关精神，我们镇加强了对建筑业企业安全生产许可证和"三类人员"安全生产考核证的动态管理和检查力度：一是严把市场准入关，在工程招投标阶段，把安全许可证作为重要审查条件;二是在发放施工证许可证时，把安全生产许可证和三类人员安全考核合格证作为必要条件;三是在安全监督备案时，对上述两项内容再次进行严格把关;四是在日常的安全生产监管时，将施工企业是否降低了安全生产条件作为重要的监管内容。
通过层层把关，全省建筑施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证处于动态管理之中。
四、继续深化安全施工专项整治工作。
为了贯彻落实建设部《关于组织开展建筑施工安全专项整治工作的通知》文件精神，切实加强我们镇建筑施工安全生产工作，有效遏制高处坠落事故多发势头，保障人民群众的生命财产安全，预防坍塌事故的重点是：基坑(槽)、土石方坍塌、脚手架坍塌、高支撑模板坍塌、施工起重机械以及围墙坍塌等其他易发生群死群伤重大事故的作用项目和部位。
预防高处坠落事故的重点是：高处悬空作业、洞口、临边作业、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、拆除作业、吊篮作业、脚手架搭拆作业、幕墙、干挂石料作业、卸料平台、移动式作业平台和马櫈等易发生高处坠落的部位。
同时，我们把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来，通过平时的监督检查，深化了安全专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成安全生产的长效监管机制，促进安全生产形势的进一步好转。
建筑企业安全生产的工作汇报(14篇)
建筑企业安全生产的工作汇报（14篇）建筑企业安全生产的工作汇报（通用14篇）建筑企业安全生产的工作汇报篇1四川阆中海达建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工总承包贰级资质的民营企业，自20__年九月组建成立以来，在各级政府和行政主管部门的领导、支持下，公司党、政、工一班人齐心协力，认真贯彻落实党和国家一系列安全生产方针、政策、法律、法规及标准、规范，抓生产不忘抓安全，抓现场重视抓文明施工，做到了领导重视、组织机构健全、管理制度完善、措施落实到位、安全保障有力，从而实现了年年超额完成施工生产计划，安全生产无事故的佳绩，并多次获得上级有关部门的表彰，其中：20__年承建施工的蟠龙—城市花园3#楼工程被评为“省级安全生产文明施工标准化工地”。
结合企业抓安全生产工作的多年实践，我们认为：抓好施工企业的安全生产管理工作——重点是做好施工现场的安全管理，我们的措施是：1、健全安全生产管理体系安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉。
公司领导高度重视，在公司设置了专门的安全监管部门，选拔任用了长期从事企业安全生产管理工作，实践经验丰富、责任心强、专业技术水平高的同志担负企业的安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理五项工作任务；成立了企业安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导小组；明确了公司总经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副职为第二责任人，负具体领导责任；分管其它工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；工会对劳动保护、女职工和未成年工特殊保护、群众监督等负责；各部门对所承担的工作负部门责任。
各工地项目部均成立了由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、机管员和班组长等参加的安全生产、文明施工领导小组及相应组织机构，明确了项目经理为施工项目安全生产、文明施工第一责任人；依据工程建设规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专职安全员；同时，在施工各班组均设有不脱产的安全员；设置小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
建筑业年报工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，为我国的经济建设做出了巨大贡献。
在过去的一年里，我国建筑业在政策引导、市场调控、技术创新等方面取得了显著成效。
现将本年度建筑业年报工作总结如下：一、总体工作回顾1. 政策法规方面（1）完善建筑行业法规体系。
本年度，我国政府加大对建筑行业的立法力度，修订了《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，为建筑行业的健康发展提供了法律保障。
（2）加强建筑市场监管。
各级政府部门严格执行招投标制度，严厉打击违法违规行为，规范建筑市场秩序。
2. 市场发展方面（1）建筑业产值稳步增长。
据统计，本年度我国建筑业总产值达到XX万亿元，同比增长XX%。
（2）产业结构不断优化。
随着我国经济的转型升级，建筑行业产业结构不断优化，高端建筑、绿色建筑、装配式建筑等新兴产业快速发展。
3. 技术创新方面（1）推广绿色建筑技术。
本年度，我国在绿色建筑领域取得了一系列重要成果，如装配式建筑、建筑节能、可再生能源利用等。
（2）加强建筑行业信息化建设。
本年度，我国建筑行业信息化水平不断提高，BIM、大数据、云计算等技术在工程建设中得到广泛应用。
4. 企业发展方面（1）企业规模不断扩大。
本年度，我国建筑企业规模不断扩大，部分企业成功跻身世界500强。
（2）企业竞争力不断提升。
通过技术创新、管理创新，我国建筑企业的核心竞争力不断提高。
二、主要工作成效1. 完成年度目标任务（1）建筑业总产值完成XX万亿元，同比增长XX%。
（2）建筑工程质量合格率达到XX%，优良率达到XX%。
（3）安全生产形势稳定，事故起数和死亡人数同比分别下降XX%和XX%。
2. 改革创新取得新突破（1）绿色建筑推广取得显著成效。
本年度，我国绿色建筑总面积达到XX万平方米，同比增长XX%。
（2）装配式建筑发展迅速。
本年度，装配式建筑产量达到XX亿元，同比增长XX%。
3. 信息化建设取得新进展（1）BIM技术在工程建设中得到广泛应用。
2021年建筑工程工作总结报告10篇
2021年建筑工程工作总结报告10篇建筑工程,指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
下面是小编为大家整理的关于2021年建筑工程工作总结报告10篇，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!2021年建筑工程工作总结报告1在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对住总的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。
为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将今年的工作情况总结一下：认真学习业务技能，积极投身预算工作。
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。
作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。
签合同以来，在领导及同事的支持与帮助下，在门头沟黑山A4地块6标段采空棚户改造工程的工作地点我认识了很多同事，也结交了不少伙伴，有现场不懂得可以直接去问，虚心请教他们，换来的也是真诚的回答。
通过亲身参与预算工作的整个流程，我相信跟下来以后我能懂得更多，知道的更多，一点一点的看着这个工程成长，直到某一天我离开了他，这其中所触发的经验是多么好的学习内容啊，也能对预算这项工作有更深的了解。
作为一名预算员，首先要履行公司的各项规章制度，按时按质地完成领导交给的各项工作计划。
熟悉图纸及设计变更，能在图纸中找到变更部位的尺寸及材料，按照实际情况修改图纸量给予结算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市场目前的设备、成品或所需材料的最接近价格数值，进行洽谈。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，避免出现价格审查通过率不高的问题。
施工公司年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，发挥着越来越重要的作用。
本年度，我司在各级领导的关怀和支持下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 项目承接与施工管理本年度，我司共承接了10个项目，涉及住宅、商业、市政等多个领域。
在项目承接过程中，我们严格筛选合作伙伴，确保项目质量与安全。
在施工管理方面，我们实行项目经理责任制，强化施工现场的安全、质量、进度、成本管理，确保项目按期、优质、安全地完成。
2. 技术创新与人才培养本年度，我司加大了技术创新力度，成功研发了多项新型施工技术，提高了施工效率和质量。
同时，我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流等多种形式，提升了员工的业务能力和综合素质。
3. 企业文化建设与团队建设我们重视企业文化建设，积极开展各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，通过优化组织架构、完善激励机制，打造了一支高素质、专业化的团队。
三、主要成绩1. 项目质量与安全本年度，我司承接的10个项目均按期完成，工程质量合格率100%，安全生产无事故。
其中，XX项目荣获市级优质工程奖。
2. 经济效益本年度，我司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
3. 品牌影响力通过本年度的努力，我司的品牌影响力得到进一步提升，在社会各界树立了良好的企业形象。
四、存在问题1. 市场竞争激烈当前，建筑市场竞争日益激烈，我司在项目承接方面面临一定压力。
2. 人才储备不足随着企业规模的扩大，人才储备不足的问题日益凸显。
3. 成本控制压力原材料价格上涨、人工成本增加等因素，给我司的成本控制带来一定压力。
五、下一步工作计划1. 加强市场开拓加大市场调研力度，拓展业务领域，提高市场占有率。
2. 提升项目管理水平优化项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目质量与安全。
3. 加强人才队伍建设加大人才培养力度，引进优秀人才，优化人才结构。
建筑公司领导年终总结报告 建筑公司领导工作总结通用(5篇)
建筑公司领导年终总结报告建筑公司领导工作总结通用(5篇)建筑公司领导年终总结报告建筑公司领导工作总结篇一1、根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓园工程平安各方面的管理，同时并负责xx工程和环保园工程的、文明施工、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的担子特别沉重、压力大。
目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安消费的目的，扎实做好平安管理各项工作，在管理中，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务程度的进步，只要利于公司利益开展，利于平安消费自己身先立足。
2、以公司平安部的名义编制20xx年度平安工作方案，确定平安消费管理目的，明确平安消费岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安建立健全和完善平安消费组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。
3、要求各施工单位按规定必须装备足够的平安管理人员，持证上岗，实在做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安消费、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。
4、积极组织配合各施工单位对工人的入场平安三项工作，施工人员通过教育考试合格前方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，制止非专业人员从事各专业作业。
5、积极配合上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化认真执行施工现场《平安管理标准化》标准要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。
6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理标准要求，装备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。
杜绝用电事故，确保了施工用电平安。
7、负责和监视各施工工程大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作标准，确保机械设备正常平安运转。
2021建筑工作总结报告模板十篇
2021建筑工作总结报告模板十篇工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究。
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建筑工作总结报告模板1作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部提供优质服务，督促安全文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，及时联系公司争取把企业风险降至最低。
年初我被派往项目部工作，该工程为x路上西起x东至x全长约x 公里的条形公园。
由于该工程地处x路，西面紧邻x公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是安全文明生产。
我前往项目部后，按照公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的具体情况从以下几个方面展开了工作：一、安全文明生产方面1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统一定制的工作服，并督促项目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。
2、根据公司安全部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣传标语。
3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安全，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。
4、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司安全部要求，叮嘱施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花线。
5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡查，严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。
二、工程质量方面因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。
1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆—绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等提供合理化建议。
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建筑施工企业年度工作报告——XX 公司2016 年工作报告各位代表、同志们：新年伊始，春节将至，我们满怀希望，齐聚Y 城，召开XX 公司2016 年工作会。
会议的主要任务是：全面贯彻落实工程局和公司“三会”精神，回顾2015 年工作，分析当前内外部形势，部署2016 年重点工作。
一、2015 年工作回顾2015 年，在工程局和公司的正确领导下，XX 公司深入贯彻工程局“七个并重”的指导思想，大力践行公司“两商战略”，攻坚克难，稳中竞进，外拓市场，内强品质，全面超额完成了公司下达的各项指标。
取得了以下主要成绩：（一）稳步增长，主要指标超额完成XX公司全年实现合同成交额232.17亿元,完成主营业务收入96.68 亿元，实现利润总额3.83 亿元，日均资金存量14.85 亿元，全面完成公司年初下达的140 亿元、85 亿元、2 亿元、3.93 亿元指标，完成率分别达166%、114%、192%、378%，同比2013 年分别增长10%、21%、89%和74%，实现了高位平台的新突破。
（二）整合优化，区域管控有序推进2015 年11 月，为更好地拓展ZZ 区域市场，强化集约管理，提升管理效率，分公司机关与ZZ 经理部机关实现战略整合，直管ZZ 片区经营生产，并深度推进对经理部的差异化管理和授权，优化了管控体系。
（三）多点突破，市场营销成效显著1、核心市场新突破2015 年分公司抢抓机遇，在区域核心市场和海外市场实现多点突破。
大力拓展了核心市场，分别签约72.35 亿元、56.24 亿元、13.77 亿元、27.89 亿元、41.14 亿元，核心市场签约总额达211.66亿元，市场集中度达86.12% 。
与此同时，在公司的授权和支持下，XX公司大力拓展海外新市场，通过与N业主战略合作，成功签约4.08 亿美元的Y 项目，成为工程局自行总承包签约额最大的海外项目，有力促进了公司海外市场开拓。
2、高端项目新斩获全年新签合约额50 亿元以上项目1 个，30-50 亿元项目1 个，10-30 亿元项目5 个，平均合同额10.1 亿元。
先后承接了53 万平方米的国内单体面积最大的液晶面板生产线项目、国内唯一同时连接香港和澳门的口岸项目。
同时，还承接了ZZ 国际金融项目（18.9 亿元）等有影响的高端项目。
3、战略客户新开拓2015 年分公司制定了《XX 公司战略客户维护实施细则》，组建了大客户管理委员会与专项维护服务团队，全年对战略客户开展日常维护对接60 余次，战略互信进一步提升。
分公司在维护MM 等战略客户的基础上，新拓展了NN 等8 家客户，成功开发了GG 成为公司战略客户。
分公司全年实现战略客户签约额202.63 亿元，占总签约额的87.28% ，战略合作显著增强。
（四）品牌彰显，履约品质有力提升1、履约品质不断增强一是全力保障项目履约。
出台《XX 公司指导和服务项目管理规定》、《XX 公司工序穿插管理办法》等制度，扎实推进项目履约管理。
M项目提前40天封顶，受到业界高度评价；国际广场项目优质履约，促成了公司与业主在全国范围内战略合作；NN 项目品质管理、绿色施工，有力提升了企业在ZZ 市场的品牌形象；QQ项目克服海外市场困难实现优质高效履约，树立了海外品牌。
二是深入实施总承包管理。
积极实施局“441”文件，XX公司选取M个项目作为总承包试点项目，积累了较为丰富的项目总承包管理经验，项目总承包管理效果获得了业主肯定。
三是积极推进项目单机版。
分公司和经理部高度重视，制定推进计划和具体措施，在试点项目有序开展的基础上逐步扩大试点，为全面有效地推广项目单机版奠定了坚实基础。
2、品牌创建成果丰硕全年收到业主表扬信36 封。
质量创优方面，分公司获省级优质工程6 项，市级16 项；市优质结构5项，三局杯2 项；召开省级质量样板现场会3次，市级5次，区级2次。
安全创优方面，获评省级安全文明工地22 项，市级19 项；召开省级安全文明施工现场会1次，市级9 次。
科技广场荣获国家3A 级工地，MM 分别召开了省级质量样板现场会，国际广场项目召开了省级安全文明施工现场会。
（五）价值保障，企业实力持续增强1 、盈利能力稳中有升一是商务中心职能进一步扩展。
商务中心全年完成31 个项目施工图预算，总建筑面积达652 万平方米，同时积极参与项目内部结算、签证及分包月度结算的审核工作。
二是商务策划质量进一步提高。
商务策划创效率为2.8% ，累计创效金额为4.15 亿元。
三是项目盈利能力进一步提升。
全年完成结算项目35 个，结算金额65.9 亿元，结算平均利润率为13.5%。
其中结算效益过亿元项目1个，过5000 万项目6个。
四是项目季度兑现全覆盖。
全面落实项目季度兑现工作，共发放季度兑现2078 万元。
2、财务品质持续提升一是资金存量稳步提高。
2015 年分公司日均存量达到14.85 亿元，较2013 年同比增长6.28 亿元，资金管理效果显著二是催收清欠有力加强。
建立了应收账款预警制度，将催收工作进行常态化管理，加强了应收账款的过程管理及风险防控。
分公司年末应收款项余额占主营业务收入比重为18.69% ，低于总公司要求的27% 的控制目标；应收账款占总资产比重为47.79% ，低于总公司50%的控制指标。
（六）夯实基础，管控水平不断提高1、科技创新收获颇丰一是技术标准化管理有成效。
通过编制推行《XX 公司施工节点标准化图册》和《XX 公司项目工程资料管理办法》，提升了项目方案编制和技术管理标准化水平；二是课题研发总结有成果。
今年课题研发新立项4 项，完成结题验收3 项。
通过成果鉴定10 项，其中1 项国际先进，6 项国内领先，3 项国内先进；以课题为依托，荣获局科技进步奖5 项，其中一等奖1项；荣获全国绿色建筑创新奖1 项，华夏奖1 项，广东省詹天佑故乡杯1 项，中施企协科技进步一等奖3项；获得省部级工法10 项，市级工法4项，发明专利2项，实用新型专利10 项。
三是新技术推广有影响。
分公司成功举办了“大厦项目施工总承包工程全国BIM 应用观摩会”和“项目ZZ 市绿色施工观摩会”。
2、人资管理不断强化一是全面推行绩效考核。
分公司按照公司绩效考核相关要求，认真开展绩效考核工作，两级机关全年共开展四次绩效考核，在第三季度完成了项目绩效考核全覆盖。
二是着力抓好人才队伍建设。
积极开展干部队伍轮岗交流工作，全年两级机关间交流、机关与项目交流近70 人次，向兄弟单位及上级输送核心骨干12人次；举办了各种业务培训252 场；举办了6 场公开竞聘会，选拔了项目经理、生产经理、商务经理等核心人才59 人。
2015 年分公司有19 人通过了国家一级建造师考试。
3、风险防控有效提升一是法务工作更加有力。
分公司全年共出具法律意见书123 份，全年处理完结案件12 件，收回工程款1636 万元，通过应诉成功避免被诉损失达337 万元。
两起历史遗留案件取得重大进展。
二是纪检监察更加深入。
对7 个项目开展了效能监察，提出整改建议58 条，进一步加强和规范了项目管理。
此外纪检系统联合商务、物资、项管部从废旧物资处理、招投标管理以及项目公章管理等关键环节对一期等项目进行监察，提出整改意见6 条，加强了关键环节的风险防控。
（七）作风强化，党群工作亮点纷呈1、群众路线教育实践活动成效显著分公司党委将“传承深圳速度、弘扬争先精神”融入教育实践活动，深刻聚焦“四风”查问题，认真对标“深圳速度”老一辈创造者的优良作风找差距。
开展教育实践活动以来，各级领导干部作风明显转变，担难、担险、担责的争先意识和责任意识明显增强，招待费较去年下降23% ；为基层项目和职工解决问题52 件，解决了ZZ 经理部历时12 年，涉及57 户职工切身利益的广地花园房屋产权问题。
2、党群工作标准化稳步推进一是经理书记“一肩挑”工作有效推进。
分公司“一肩挑”工作按要求全面完成，在局基层党组织书记专题会上做经理部“一肩挑”经验交流。
二是党群工作标准化稳步提升。
继续扎实开展示范支部创建工作；参与公司《党群工作流程手册》编写，并承担《项目党支部标准化工作手册》编纂任务；3、社会责任大力彰显一是幸福工程深入推进。
分公司《项目职工文化活动管理办法》颁发后，项目职工文化活动常态化，活动质量和效果进一步提升；分公司、经理部两级机关克服各种困难，想方设法开办了食堂，解决了职工用餐难题；各经理部职工社保属地化工作稳步推进。
二是回馈社会彰显责任。
分公司工地食堂引进专业餐饮公司，为工友提供物美价廉的餐饮服务。
劳务工厨艺大赛劳务工子女在邓小平同志诞辰纪念日进献花篮、农民工子女暑期夏令营等活动效果良好、广受关注，彰显了履行社会责任的央企风范。
4、党群品牌有力提升2015 年，分公司党委积极对接地方政府，展示企业形象，品牌创建硕果累累，获全国级荣誉5 项，省市级荣誉14 项。
其中，ZZ 经理部荣获中华全国总工会颁发的“工人先锋号”和“安康杯”竞赛优胜单位二、分公司面临的形势分析2015 年是贯彻落实党的十八大及三中、四中全会精神，全面推进改革的重要一年，也是收官“十二五”，谋划“十三五”的交替之年。
总公司和工程局都深入分析和阐述了国内外政治经济形势，指明了国家经济进入发展新常态，国家投资增幅将持续放缓，经济下行趋势明显，建筑行业仍将很长一段时间处于产业调整期。
但同时我们也看到，2015 年12月国务院决定设立中国（广东）和（福建）自由贸易试验区，包括ZZ 南沙新区、深圳前海蛇口片区、珠海横琴新区和福建海峡经济区，这些区域投资开发力度将进一步加大，这将为我们带来新一轮的发展机当然，我们也要充分认识到分公司发展道路上存在的问题与不足：一是区域发展还不均衡，各经理部发展品质差异化较大；二是高端项目营销能力亟需提高；三是资源配备与业务扩展的矛盾，制约着区域的发展；四是精细化管理提升还不够快，盈利水平还有进一步提升的空间。
综合上述分析，我们只有勇往直前、团结协作、披荆斩棘，积极践行公司“两商战略”，坚持高品质发展路线，推进管理创新升级，做到决策体系规范化、管理手段信息化、施工生产标准化、商务管理精细化、财务管理集约化，对照目标找差距，坚定信心谋发展，才能推动XX 公司在高位平台再上新台阶。
三、2015 年重点工作2015 年工作总体思路：认真贯彻局和公司2015 年“三会” 精神，以工程局“七个并重”的指导思想为引领，大力践行公司“两商战略”，强化核心优势，加速品质提升，推动管理创新和管理升级，全面完成“十二五”各项指标。
主要目标：——签合约额：——营业收入：——利润总额：——经营性现金净流量占营业收入比重：为实现上述目标，今年重点抓好以下七方面工作（一）强化高端营销，进一步提升市场占位1、稳扎核心市场，扩大市场占有率一是紧盯核心市场热点区域。