管理会计在企业中的实践案例
管理会计在企业集团的个应用案例大盘点
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。
从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点-20170823
重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)以产品盈利为核心、以达成公司整体盈利能力提升为目标，在运用传统管理工具的同时，根据企业内部管理需求，改革创新，积极应用如作业成本管理等管理会计工具，更精确地控制成本，较大程度提高了产品利润。
长安汽车作业成本法的实施步骤分为七个部分：一是培训动员。二是采集基础信息，如生产车间的组织架构、设备能耗参数等。三是确认计量资源，如人工成本、燃动费、折旧费等。四是为资源消耗选择动因，如人工成本的消耗动因是“人工作业时间”，即：按照对应生产线，分作业项目统计人员有效工作时间、停线等待时间、停工时间。五是按照一定逻辑计算作业成本，如人工成本=某生产线某项作业好用人工时间×固定人工分配率，固定人工分配率=某生产线固定人工成本总额÷该生产线人工作业时间之和。六是选择作业动因。七是产品成本计算。
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点
中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。
从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设
二是重点突出“全面”,该公司独创并长期实践“人人成为经营者”的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的“经营体”，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。
三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理
京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
海尔集团是中国知名的白色家电企业，其在管理会计中运用了
不少的技术和方法，凭借着管理会计的优势，不断提升企业的管理
水平和经营效益。
1. 成本管理：海尔集团通过实施精益生产，不断降低成本、提
高效率。
它采用了成本核算、成本控制等方法，对生产成本进行科
学的把控，确保企业的毛利率不断提升。
2. 预算控制：海尔集团在预算控制方面采用了量化和专业的方法，通过建立全面、科学而严密的预算体系，帮助企业科学组合各
项资源，实现企业的经济效益最大化。
3. 绩效管理：海尔集团采用成果导向管理思想，强化绩效评估，通过绩效考核、绩效分析等方法，不断激励员工、改进业务流程，
提高企业的经营效益。
4. 决策支持：海尔集团采用了多种管理会计技术，如成本-收
益分析、经济价值增值等方法，为企业的决策支持提供了科学的保障。
总的来说，海尔集团在管理会计方面的应用还有很大提升空间，它可以进一步积极运用各种新型会计技术和应用，提高企业的管理
和经营水平。
战略管理会计在企业应用的案例分析
战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计是指企业通过深入了解自身内部和外部环境，进行数据分析和预测，以制定和实施相应的战略决策的一种管理会计方法。
它主要包括了成本管理、绩效评价和战略规划等内容。
在企业管理中，战略管理会计的应用可以帮助企业更好地把握市场环境，优化资源配置，提高经营绩效。
下面将通过具体的案例分析来说明战略管理会计在企业应用的重要性。
案例一：大型零售企业的成本管理某大型零售企业在面对激烈的市场竞争时，发现自己的成本控制存在问题，导致利润率下降。
为了解决这一问题，企业引入了战略管理会计的成本管理方法。
企业通过对各项成本进行详细分析，发现了一些不必要的支出和浪费，比如过多的库存积压、运营效率低下等问题。
企业利用战略管理会计方法对成本进行预测和控制，提前制定好各项支出的预算，并根据市场变化及时调整预算。
企业对成本进行绩效评价，建立了相应的激励机制，帮助员工意识到成本控制的重要性。
经过一段时间的实施，企业的成本得到了有效控制，利润率逐渐回升，市场竞争力也得到了提升。
这个案例充分展现了战略管理会计在成本管理方面的重要作用。
通过战略管理会计方法，企业可以更加全面地了解自身的成本结构，找出成本控制的症结所在，并及时制定相应的变革计划。
与传统的成本管理方法相比，战略管理会计更加注重对成本的预测和控制，能够及时做出调整，保证企业在市场竞争中的优势地位。
案例二：制造企业的绩效评价某制造企业在市场竞争中始终难以脱颖而出，在管理方面也存在一定问题。
为了提高企业的绩效，该企业引入了战略管理会计的绩效评价方法。
企业对各项生产指标进行详细分析，发现了一些生产环节存在效率低下和资源浪费的情况。
企业利用战略管理会计方法对绩效进行全面评价，从多个角度对企业进行绩效排名，找出存在问题的环节和部门。
企业结合绩效评价结果，制定了相应的改进计划，并对相关人员进行奖惩。
经过一段时间的努力，企业的绩效得到了显著提升，生产效率和产品质量也得到了大幅度的改善。
管理会计案例经典分析
管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。
本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。
案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。
经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。
基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。
综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。
案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。
然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。
管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。
通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。
案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。
管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。
经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。
基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。
结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。
本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。
以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
管理成本会计课程实验【8个案例】
管理成本会计课程实验案例资料杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
管理会计示范案例集
管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与提高效益在某制造业企业中，管理层通过建立成本控制系统，实现了成本的减少与效益的提高。
采取了多种措施，如优化生产工艺、降低材料成本、提高设备利用率等，有效控制了成本，并提高了企业的竞争力。
2. 案例二：预算管理与经营决策一家零售企业通过预算管理，实现了经营决策的科学化和精细化。
通过制定年度预算和月度预算，企业能够合理分配资源，优化运营策略，提高利润率，并及时调整经营策略以应对市场变化。
3. 案例三：绩效评价与激励机制某科技公司通过建立绩效评价体系和激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。
通过设定明确的绩效指标，定期评估员工的工作表现，并给予奖励和晋升机会，有效提高了员工的工作积极性和团队合作能力。
4. 案例四：投资决策与风险管理一家房地产开发公司在项目投资决策和风险管理方面取得了成功。
通过对市场需求和风险评估的准确把握，选择了具有较高回报率且风险可控的项目进行投资，最大限度地降低了投资风险，并实现了良好的经济效益。
5. 案例五：战略成本管理与竞争优势一家制造业企业通过战略成本管理，实现了竞争优势的持续增长。
通过对产品成本结构和市场需求的深入分析，企业能够制定出更具竞争力的定价策略，并通过不断优化供应链和降低生产成本，提高产品质量和服务水平，赢得了市场份额。
6. 案例六：财务分析与经营决策一家零售企业通过财务分析，为经营决策提供了重要的依据。
通过对财务报表的分析，企业能够及时发现经营问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，以实现盈利增长和企业的可持续发展。
7. 案例七：成本核算与产品定价一家制造业企业通过精细化的成本核算和合理的产品定价，实现了成本和利润的最大化。
通过对各个环节的成本进行详细分析，企业能够合理制定产品定价策略，并通过不断降低生产成本和提高产品质量，提高了企业的市场竞争力。
8. 案例八：管理会计与资源配置一家服务行业企业通过管理会计的应用，实现了资源的合理配置和效益的最大化。
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管理会计在企业中的实践案例
摘要：本文以浙江普瑞克纸业有限公司为例，列举了该公司在建立和推行管理会计体系时实施的具体措施，并通过这些措施取得了怎样的成果，以期能够为同行企业提供一些经验。
关键词：管理会计企业实践案例
财浙江普瑞克纸业有限公司是一家成立于2003年，致力于生产并销售茶叶袋及咖啡滤纸的企业，目前为全球三大主要茶叶袋及咖啡滤纸的供应商之一，产品主要出口到一些传统茶叶和咖啡生产及消费地区，诸如俄罗斯、斯里兰卡、德国及北美地区等。
公司为英国普瑞克集团公司在中国投资的一系列企业之一，为该公司的全资子公司。
作为一家处于传统制造业领域的外资企业，公司长期以来一直不断改善管理水平，并特别重视管理会计在企业中的应用。
公司成立伊始就建立了管理会计报告体系。
不同于主要由三大表组成的主要针对外部报告使用人的外部报告体系，内部报告体系更加关注企业经营过程中与决策有关的所有经济信息。
报告对象为企业内部高级管理人员以及董事会成员。
报告除传统的基本资产负债表、损益表和现金流量表外还涵盖生产、消耗、成本、销售、采购、存货、人力资源、资金、边际贡献分析等等涉及企业经营的各个方面。
同时还有和以前同期比较分析，和静态预算的比较分析，以及和动态预算的比较分析。
通过不同维度的分析，能够向决策者及时准确地提供企
业目前的经营状况、过去的状况以及未来的发展状况。
同时还可以对经营过程中出现的问题进行深入分析并找出可能的原因。
帮助决策者做出准确的判断及行动方案。
管理报告能够在多大程度上得到采纳、信任乃至发挥决策支持作用，可称为报告的有效性。
这种有效性除数据呈现方式外，在很大程度上是由报告中数据的准确性、重要性、相关性和及时性决定的。
企业在日常的经济业务中产生海量的业务数据，如何从中提炼有价值的信息并进而生成对决策有益的报告是我们关注的重点。
ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
通过信息系统来优化和管理企业的资源，将企业生产经营过程中各个方面统一及协调起来。
为此公司将ERP建设作为提高管理的重要抓手，通过建设及改善ERP体系将会计系统和业务系统连接起来。
从而使管理会计贯穿公司经营全过程，并进而支持业务发展。
在此主要介绍成本核算体系的建立及应用。
公司从2007年开始引入某软件的ERP系统建设自己的ERP管理体系，几年来陆续建立了涵盖采购、销售、存货管理、生产计划、财务以及物料管理的ERP系统以及相应的条码系统。
通过ERP系统能够做到从接到订单到生产计划，下发生产工单以及材料采购计划，完成生产过程并打码检验入库直至交付订单收回货款的全过程。
但成本核算却未能通过ERP计算，由此产生的问题包括成本核算周期较长、产
品核算分类较粗、期末结账慢、掩盖了部分不盈利的产品，不能正确指导制定合理价格等。
我们公司主要产品为茶叶袋纸，属于传统造纸业。
成本计算在ERP之前采用实际成本计算方法，平时由班组管理人员按实际生产投料填写物料报表以及生产工艺表，按实际产出填写生产日志包括产品种类、产量、作业时间、不合格品等信息。
月底成本计算员收集上述信息，以不同产品品种为中心归集与生产该产品有关的变动成本，分别按照产量或生产工时分配直接人工和制造费用。
表面看起来也简单准确，但实际上由于我们的细分产品较多也即在同一大类产品下，由于客户的机型不同，要求不同又分出了很多不同细分产品，这些产品工艺虽然接近但配方有或大或小的区分，对成品率的要求也不一样，反映在成本计算上就相差很大。
同时由于改换产品，一个作业周期内可能更换好几个批次，这样也带来统计上的困难，最终会影响产品成本计算的准确性。
并且由于造纸的生产特点是流体连续生产，这样在计算月末在制品时需要计算约当产量，而人工计算的约当产量有时有很大随意性，对成本影响较大。
另一方面，我们的产品在纸机上生产成大卷后还需要通过分切工序进行再加工切成符合客户要求的小尺寸。
这实际上相当于以上一工序的产品为原料进行二次生产。
而上一工序由于订单和生产计划等原因还会出现库存，影响本期分切时的领用成本和实际完工成本。
在成本分析环节，虽然有Excel电子表的帮助，但由于没有标准数据库，任何临时性的分析或成本比较都耗时耗力，并且分析结果还
不尽如人意。
为更加准确及时的核算产品生产成本，我们在现有的ERP基础通过扩展功能来核算产品成本。
主要有：
1.通过已建立的产品标准工艺配方，建立产品标准消耗；
2.所有生产及分切工单通过订单生产；
3.所有物料领用根据工单完成；
4.所有投料单都关联到当时正在生产的工单和批次上；
5.根据实际领料成本和标准单位材料成本折算约当产量；
6.重新划分设定成本要素；
7.设定额定工时用于分配制造费用，月末或一个计算作业期按实际值修订；8.对纸机下来的半成品建立条形码管理，后续加工时也通过条形码领用；9.建立标准成本分析模型，开放给管理人员自己对其关注的各类成本相关问题加以分析。
通过一些列改进后，成本核算有了比较明显的改善。
主要表现在几个方面。
1.更及时，成本计算不必要在月末才能计算出，而是可以根据需要特别是内部分析的需要，在生产完成时立即测算出；2.更准确，由于所有成本要素都和工单直接对应，因此根据工单归集计算出的成本更加准确；3.成本信息构成更加规范详实；4.成本要素统一，信息可追溯。
最终产品的成本不仅可以追溯到上一工序半成品成本，还可以直接核算出所耗原材料成本；5.同时计算出了产成品和中间半成品成本，实现了分步核算；6.成本核算分析维度增加，通过ERP核算成本不仅可以按产品类别、工单也可以按批次核算，提供了多视角的成本分析方法；
借助于ERP的成本核算带来的成果，使我们有可能对产品的生产
效率和边际贡献做更加深入的分析。
通过ERP的报表分析功能，我们对生产过程中材料消耗、成品率、采购价格对成本的影响、能源单耗及价格对成本影响、批次生产和标准工艺比较、产品边际贡献、客户边际贡献等都可以进行实时分析，并可以指导制定合理的目标价格和帮助决策对订单的取舍。
在过去有一些特殊订单，工艺要求不同或者由于质量要求很高对成品率有影响，由于核算不够细致，可能会出现其成本由于被其他产品分担制造费用等比实际要低，从而高估边际贡献，接了不该接的订单。
通过细化核算有效地避免了这种现象。
综合来看，通过加强管理会计在企业中的应用，通过加强对业务活动数据的管理分析，加强对业务全过程的经济分析，能够帮助企业管理者和决策者，甚至每一个班组、员工有效地提升管理，改进作业流程，提高资源使用效率和投资回报率。
（作者单位：浙江普瑞克纸业有限公司）。