置业顾问佣金提成制度
售楼处佣金提成办法（通用）
售楼处佣金提成办法（通用）XXX公司二O一二年提成制度XXX公司根据2011年的薪资体制，经过一年的经验总结，本着多劳多得，奖罚分明的原则，特制订2012年提成标准如下：一、XXX营销中心（一）置业顾问1、薪资方式：底薪1200元/月＋提成底薪为销售员工基本生活工资，连续三个月达不到最低指标，公司在发放基本生活工资后，人员将被淘汰。
2、提成基数：当月新售房合同额（以回收客户首付款、签定《商品房买卖合同书》、收齐客户按揭资料为准并移交业务部为准）。
3、提取范围：合同总成交价款（不包含维修基金）4、提成比例确定：由销售经理按年度指标分解到月度分解到各销售人员。
5、基本指标：销售指标完成率底于月度指标的65%，底薪按90%拿取，佣金按最底线0.6‰提取。
6、绩效指标：销售指标完成率在月度指标的65%以上，底薪全部拿取，佣金按下表点数提取。
提成比例：月指标提成比例月指标提成比例 65%—85% 1‰ ≥100% 1.8‰ 85.01%—99.9% 1.5‰ 从售出房屋（以交定金时间为准）到签订《商品房买卖合同书》、客户资料齐全移交业务部，不得超过10天（无房证明除外）；一次性付款的全款付清不得超过30天，否则本户提成将不予提取。
领导特别批示除外。
7、月销售冠军奖励400元，季销售冠军奖励800元，年销售冠军奖励2000元（销售指标在85%以上）。
8、每月扣发提成的10%用于年度考核，若年度总结中完成全年任务，则全部发放，完不成，则全部扣除。
（二）XXX:置业主管1、岗薪方式：底薪2000＋个人佣金提点2、提成比例及年度考核标准参照置业顾问。
（三）XXX:总经理助理兼销售部经理1、岗薪方式:底薪3200元+团队佣金提点2、提成比例确定:由总经理按年度指标分解到月度3、基本指标：销售指标完成率底于月度指标的65%，底薪按90%拿取，佣金按最底线0.1‰提取。
4、绩效指标：销售指标完成率在月度指标的65%以上，底薪全部拿取，佣金按下表点数提取。
置业顾问提成管理制度
置业顾问提成管理制度一、总则为激励和规范置业顾问的工作表现，提升其工作积极性和服务质量，公司特制定置业顾问提成管理制度。
该制度适用于所有公司置业顾问，具体执行时间从制定之日起生效。
二、提成计算规则1. 提成计算基数：销售佣金为置业顾问的提成计算基数。
销售佣金计算方式为销售价格乘以佣金比例。
2. 提成比例：公司将根据置业顾问的综合工作表现和业绩情况，制定不同的提成比例，具体比例将在每年初确定并向全体置业顾问公布。
3. 提成计算方式：提成=销售佣金×提成比例。
4. 提成结算周期：提成将在每月底结算并发放，每次提成发放前都会进行核对，确保准确无误。
5. 提成发放方式：提成将以银行转账的形式发放至置业顾问的工资卡上。
三、提成奖励机制1. 个人奖励：对于个人表现突出的置业顾问，公司将设立个人奖励机制。
具体奖励内容和方式将根据实际情况灵活设定，一般包括奖金、荣誉证书、奖杯等。
2. 团队比赛奖励：公司将不定期举办团队比赛，奖励表现最突出的团队。
奖励内容和方式同样将根据实际情况灵活设定。
3. 季度最佳置业顾问奖：公司将每个季度评选出最佳置业顾问，表现最优秀的置业顾问将获得季度最佳置业顾问奖，并享受相应的奖励和荣誉。
四、提成管理规范1. 诚信经营：公司要求置业顾问在工作中保持诚信，绝不允许有违法违规行为。
一旦发现有政策违反行为，公司将严肃处理，并取消相关提成资格。
2. 行为规范：公司要求置业顾问在工作中遵守公司规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
一旦发现有违反公司规定的行为，公司将视情节轻重给予相应的处理。
3. 绩效考核：公司将每月对置业顾问的工作绩效进行考核，评定绩效等级，并根据绩效等级确定提成比例。
4. 数据透明：公司将对置业顾问的销售数据进行公开透明管理，确保数据的真实性和准确性。
任何对销售数据造假或篡改的行为，公司将取消相关提成资格，并追究责任。
五、其它1. 本制度经公司领导小组审定后正式实施，如有变更，需经公司领导小组审批后方可修改。
房地产销售佣金提成管理制度
一、目的1.规范项目销售佣金提成核算、计提、发放，形成销售佣金提成标准化管理体系。
2.激励各部门员工士气，提高工作积极性，形成按劳分配、多劳多得的良性管理氛围。
二、原则1.全流程符合公司的规章制度流程要求。
2.充分结合公司实际情况和当地房地产市场佣金提成比例及薪酬水平。
3.佣金提成总额不得超过实际到款总额的0.8%，且该费用不包含推广费用及岗位工资、福利等。
三、适用范围适用于公司各部门全体员工。
四、定义概述1.佣金提成：指继工资、福利待遇外构成薪酬待遇的正常收入，以客户购买项目各种物业完成认购、签约流程，在《商品房买卖合同（预售）》签订后及约定的付款方式（全款、分期、按揭）生效后，客户购买物业的首付款、分期款项及全款进入公司财务账户，经公司财务核实确认，符合公司确定的参与提成范围后进行发放的货币。
2.保证金：为降低公司销售风险，保证销售服务质量，按参与佣金提成相关岗位人员佣金提成的一定比例由公司暂扣提留至项目交房后。
如无销售事故且未对公司造成损失者，再对该保证金全额发放。
3.回款额：单套物业全款到账后，则该套物业的合同金额记为回款额。
五、销售佣金提成计算方式1.置业顾问佣金提成=当月个人销售总额×相应佣金提成系数。
2.公司其他岗位佣金提成=项目当月销售总额×相应佣金提成系数。
六、销售佣金提成系数标准1.置业顾问个人佣金提成系数物业类型个人销售任务高层、小高层洋房100%≤当月任务完成率0.3%0.25％当月任务完成率＜100%0.25%0.2%2.公司其他岗位佣金提成系数岗位名称佣金提成系数总经理0.08%营销副总0.07%（非营销部）部门负责人0.02%（非营销部）员工0.015%营销部负责人0.045%营销部员工0.035%3.佣金提成系数核算说明：佣金提成系数核算标准以当月销售任务完成结果进行核算，佣金提成计算以当月实际回款额进行核算。
七、佣金提成发放1.佣金提成发放规则及时间（1）每月末日24点作为销售金额统计截止时间，营销部于次月2日前完成《项目佣金提成总表》（见附件）的编制及营销副总审核，次月6日前完成财务部对接审核，次月8日前完成总经理审批。
房地产销售人员工资与佣金提成制度
房地产销售人员工资与佣金提成制度为了充分调动“辽阳新城购物中心项目”销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度基本工资制度为：置业顾问：1800——2200元/月销售主管：3000——4000元/月销售经理：销售额的总提，万分之二——万分之五二、佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：在完成30套销售量基础上，，佣金提成按1.5‰计算；在完成35套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.8‰计算；在完成40套销售量基础上，超额完成5--6套，佣金提成按2‰计算；在完成50套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按2.5‰计算；完成100套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。
销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1。
5‰；置业顾问的个人销售业绩提成依照本制度执行。
(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。
)三、实行月销售任务制公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个置业顾问上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的置业顾问销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。
四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；3、无客户投诉；4、无工作失误；5、有合理化建议，并被公司采纳的；6、无违反工作制度的。
奖励办法：现金500元。
五、全员营销奖励办法为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，特制定下列奖励办法：1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的2‰计，提成方式为一次性结算。
房地产销售人员佣金提成制度1
房地产销售人员佣金提成制度 一现目前市场销售人员工资发放情况：
置业顾问：底薪１２００元∕月－１８００元∕月
销售经理：底薪：３０００元∕月－５０００元∕月
佣金提成标准：
置业顾问：１．５‰－３‰
销售经理：（万分之五－１‰）
二、为了充分调动销售人员的工作积极性，显现开发商直销，实
现短期内完成项目的销售目标，建议如下销售薪资制度：
１，置业顾问：底薪１５００元∕――１８００元∕月
销售策划： 元／月，设计： ／月，策划兼设计： 元／月 佣金：万分之三
销售经理：底薪：４０００元∕月－５０００元∕月
２，佣金提成标准；
置业顾问：１．７‰－３‰
销售经理：（万分之六－１‰）
（注：以上都以实际到款金额发放佣金）
另：根据项目的销售进度，制定销售顾问每月的合理销售计划任务，对于完成既定的任务及未完成任务的待项目就绪制定详细的奖罚制度。
置业顾问佣金发放和奖励细则
置业顾问佣金发放和奖励细则一、佣金发放细则在置业顾问的职业中，佣金是一种重要的收入来源。
为了激励置业顾问的积极性和创造力，公司推出了佣金发放和奖励细则，以确保公平、透明的工作环境。
本细则适用于所有置业顾问，以下是具体规定：1. 佣金计算方式根据公司政策，佣金按照房地产交易总额的一定比例进行计算。
具体比例根据房屋类型和交易方式而有所不同，置业顾问可向财务部门查询具体比例。
2. 佣金发放时间佣金将在交易完成后的五个工作日内发放。
交易完成是指购房者与开发商或中介公司签订正式购房合同并支付首付款的日期。
3. 佣金支付方式佣金将通过银行转账的方式支付给置业顾问。
为确保款项准确无误地到达置业顾问的账户，请提前将正确的银行账户信息提供给财务部门。
4. 佣金税费责任佣金税费由置业顾问自行负责缴纳。
置业顾问应根据相关税法规定，按时缴纳个人所得税。
如有疑问，可向财务部门咨询。
二、奖励细则为了激励置业顾问的出色表现和业绩突出，公司设立了奖励机制。
奖励将根据置业顾问的业绩和贡献程度进行评估，并给予适当的奖励。
以下是详细规定：1. 奖励评定依据奖励评定将基于置业顾问的销售额、客户满意度、跟进能力、专业知识等综合考核因素。
具体评定标准将由销售部门与管理层共同制定，并及时以内部文件的形式公布。
2. 奖励种类奖励种类将根据置业顾问的业绩进行选择，包括但不限于：现金奖励、旅游奖励、培训机会、晋升机会等。
具体奖励内容将根据每年的业务情况和公司预算进行确定。
3. 奖励发放时间奖励将在评定结果公布后的一个月内发放给获奖置业顾问。
发放方式与佣金发放相同，通过银行转账进行。
4. 奖励申诉与争议解决如置业顾问对奖励评定结果有异议，应及时提交申诉并提供相关证据。
公司将组织专业团队进行调查和评估，并及时给予答复。
对于争议较大的情况，公司将根据内部相关规章制度进行处理。
三、综述以上为置业顾问佣金发放和奖励细则，旨在确保公司与置业顾问之间的工作关系公平、透明。
置业顾问奖励方案
置业顾问奖励方案概述置业顾问是房地产行业中非常重要的一环，他们的工作是为客户提供专业的房地产咨询和服务，并帮助他们找到理想的房产。
为了激励置业顾问，提高他们的积极性和工作效率，公司制定了一套完善的置业顾问奖励方案。
目标•提高置业顾问的工作积极性和任务完成效率•激发置业顾问的竞争意识，促进团队合作奖励方式1. 佣金奖励置业顾问的主要任务是为客户销售房产，根据销售业绩的不同，公司将给予不同比例的佣金奖励。
具体佣金比例如下：•销售额达到500万及以上：佣金比例为1.5%•销售额达到300万至500万之间：佣金比例为1.2%•销售额达到100万至300万之间：佣金比例为0.8%•销售额低于100万：佣金比例为0.5%以上佣金比例仅为基础比例，根据置业顾问的销售能力和工作表现，公司将进行适当调整，提高或降低佣金比例。
2. 完成任务奖金公司将根据置业顾问完成的任务数量和质量，提供额外的任务奖金激励。
根据任务的难易程度和重要性，每个任务将有不同的奖金金额。
每个置业顾问都有一个任务完成指标，达到或超过指标将有机会获得任务奖金。
3. 优秀顾问奖每个季度，公司将评选出一些表现优秀的置业顾问，并颁发优秀顾问奖。
评选标准包括但不限于客户满意度、销售成绩、服务质量等。
获得优秀顾问奖的置业顾问将得到额外的奖金和荣誉证书，并有机会晋升为高级置业顾问。
4. 团队竞赛奖励公司定期组织团队竞赛活动，以激发团队合作和竞争意识。
团队竞赛的奖励包括但不限于奖金、旅游奖励、培训机会等。
公司将根据团队的综合表现评选出优胜团队，并给予奖励和荣誉证书。
奖励发放公司将会定期核算置业顾问的业绩和任务完成情况，并根据相应的绩效评估结果发放奖励。
佣金奖励每月结算一次，任务奖金和优秀顾问奖每季度结算一次，而团队竞赛奖励将根据活动安排确定结算时间。
奖励发放将通过银行转账或现金支付的方式进行，公司将确保奖励发放的安全和及时性。
同时，公司将为每位置业顾问建立个人资金账户，方便记录和查阅奖励发放情况。
某房产项目售楼部佣金制度
某房产项目售楼部佣金制度
某房地产项目售楼部佣金制度
一、置业顾问
基本工资：1000元/月，佣金：按总销售业绩1‰发放。
二、行政助理
基本工资：1000元，佣金：按总销售业绩的万分之二发放。
注：以上人员若完成当月销售任务，基本工资加200元。
三、业务代表
1基本工资：600元/月，佣金：每套200元。
2每月个人业绩第一名直接升为下月组长，基本工资奖励100元。
四、司机：每套奖励15元
五、客带客：每套奖励200元。
注：1.每月四个休息日，周六、周日及节假日不允许休息。
2.每月工资于次月15日发放，佣金于次月25日发放。
3.房款交之50%以上，按实际到款比例支付佣金，如房款交至100%，预留30%至房屋交付使用后发放。
4.置业顾问。
行政助理工作每满一年基本工资加100元。
5.新招聘人员：培训期10天，每天发放10元生活补助费。
试用期两个月(包括培训期)，基本工资800元/月。
工作不足15个工作日不发放基本工资。
、
自20**年12月4日开始执行!
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置业顾问佣金提成制度 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
深圳当代益阳旺佳·华府置业顾问佣金提成制度
1、销售任务
2、任务考核办法
在本项目取得预售许可证之前以购房客户交足认购定金(两房两厅两房每套,三房两厅三万每套)为依据,在本项目取得预售许可证之后以购房客户交足首付款,并签署商品房预售合同为依据。
3、佣金提取标准
4、佣金发放时间及比例
①如2009年11月1日起至2010年1月10日期间本项目销售部整体未成功预订出70
套房，则不计算置业顾问个人销售佣金。
②于每月公司收到开发商代理费五日内（计划为每月20日前）发放，个人所得税由公
司
统一代扣代缴，以已成交房屋开发商实际到帐总额为佣金发放计算基数；
③每月暂按应发佣金90%的比例发放，在公司与开发商终止代理合作关系，且成交房屋
无遗留问题时一次性付清；
④中途离职或因未完成任务、违反规章制度等原因被公司辞退，剩余10%的佣金则不予
发放。
深圳市当代房地产顾问有限公司湖南分公司
总经理（签发）：
二零零九年十一月一日。