日本川崎市武藏小杉格林木(GrandTree)创新型购物中心调研分析报告
百货商场调研报告(多篇)
百货商场调研报告（多篇）二、实_单位的概况我所在的实_单位位于xxxxxxx，是众多的百货商场之一，这里是一个很大的批发市场群，拥有各色各样的货源，满目琳琅，主要以销售成衣、生活用品等商品为主，同时因为物美价廉，受到很多批发者的青睐，聚集了来自四面八方的商贩，他们渴望在这里“淘宝”，于是这里每天都门庭若市，每天都有成千上万单的贸易来往，与中山市经济紧密连接着。
三、实践目的以前在课堂上学到的知识，总是一味去接受，很少质疑，更少去应用。
而现在，作为一名大学生，如果缺乏敢于实践精神，读再好的大学也是白读。
所以我主张要把课堂应用于实践，只是我的实践目的之一。
再者，据报告显示，年共有700万左右的毕业生需要就业，在如此竞争激烈的今天，如果不积累丰富的社会阅历，是很难在这翻滚的大潮中站稳脚跟的，社会实践能够磨练一个人的意志，增长了我们的见识。
发觉了我们的潜力，我们的大学课程离不开实践。
其次，我学_的专业是国际经济与贸易，而我所在的实_单位与贸易息息相关，为了增加更多的工作经历，学_更多的课外知识，所以这次暑假来到xxxx开始了我一个多月的社会实践。
四、实践经历与挫折这次实践充满了许多那晚的经历，对于一个从未出远门的我来说是一次刺激的尝试。
当找到实_单位后，我便独自一人从xxxxxxx，来到了一个人生地不熟的地方，尽管知道了地址，但真正找起来却很难，要搭多少号的公交车？去哪里搭？公交车那个方向是去程，哪个是回程？这些问题对于我一个外地人来说都是很头痛的问题的但当我查阅了相关网络资料后及在当地人热心帮助下，我找到了我的实_单位，尽管途中发生了一件被偷钱包的经历，所幸钱并不多。
于是我便开始了我的实_生涯。
我是一个销售员，我的工作是负责与客户沟通，向他们介绍商品的价格、性能和与客户进行良好沟通，以保持长期生意来往。
于是我必须要熟悉我所在的百货店里的每种货物的价格，这十分考验我的记忆力，所幸在长达十多天的锻炼下，我基本能熟悉所有的价格。
购物中心调研报告
购物中心调研报告购物中心调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了了解购物中心的消费者群体、产品结构、竞争力等方面的情况，为购物中心的运营和管理提供参考。
二、调研方法1.问卷调查：我们选择在购物中心的入口处和商店附近进行问卷发放，共计发放问卷200份，收回有效问卷120份，调查问卷主要包括消费者购物行为、满意度、购买意愿等方面的内容。
2.实地观察：我们在购物中心内进行观察，主要关注购物中心的商铺布局、产品种类、品牌特色等方面的情况。
三、调研结果分析1.消费者群体：根据问卷调查结果，购物中心的消费者群体主要集中在25-40岁的年轻人群体，占比超过60%，其次是40-60岁的中年人群体，占比约30%。
这说明购物中心更受到年轻人的青睐，他们更看重购物中心的购物环境、品牌选择以及娱乐设施。
而中年人更注重购物中心的实用性和便利性。
2.产品结构：购物中心内的商铺主要分布在服装、饰品、化妆品、家居用品等领域，其中服装类商铺占比最大，约占50%，饰品类商铺占比约20%，化妆品和家居用品类商铺各约占15%。
这说明购物中心的商铺结构比较单一，需要更加注重多元化的产品结构，以满足消费者更多样化的需求。
3.消费者满意度：根据问卷调查结果，购物中心的消费者整体满意度较高，超过70%的消费者表示对购物中心的服务和产品质量比较满意。
消费者对购物中心的印象主要来自于购物中心的环境、品牌和价格。
其中，购物中心的环境是最能吸引消费者的因素，约占45%。
优质的品牌和合理的价格也是影响消费者满意度的重要因素。
4.购买意愿：根据问卷调查结果，超过80%的消费者表示他们经常在购物中心购物，其中约40%的消费者表示每周都会去购物中心购物。
而只有10%的消费者表示他们很少去购物中心购物，其中最主要的原因是价格过高。
这说明购物中心的产品结构和价格是决定消费者购买意愿的关键因素。
四、对策建议1.多元化产品结构：购物中心应该引入更多不同类型的商铺，如美食、娱乐、教育培训等，以满足更多元化的消费需求。
无印良品橱窗调研报告
无印良品橱窗调研报告无印良品（MUJI）是一家源自日本的品牌，以“无印良品”的简单、质朴、实用的产品理念赢得了全球消费者的喜爱。
在整个购物过程中，橱窗展示是吸引顾客关注和进入店铺的重要环节。
本报告将对无印良品橱窗的设计和布置进行调研分析，并提出相应的建议。
调研方法：1. 实地观察：多次实地观察不同无印良品门店的橱窗展示，关注不同城市店铺的橱窗设计差异。
2. 问卷调查：设计问卷，针对不同消费者进行橱窗展示的满意度和吸引力进行调查。
调研结果：1. 平面设计：无印良品橱窗展示主要通过商品摆放、图像和标语的布置来吸引顾客的目光。
大多数橱窗采用简洁明了的布局，展示产品的多样性，并通过搭配不同的商品来创造出个性化的效果。
2. 色彩运用：大多数橱窗设计采用浅色系或中性色调，如白色、灰色和米色等，增加了整体的简洁感和自然感。
而在不同季节或特定主题活动中，也会使用鲜艳的色彩来吸引人们的注意。
3. 灯光设计：灯光在橱窗展示中起到了重要的作用，能够提高商品的可见性和吸引力。
无印良品橱窗中常使用柔和而温暖的灯光，使整个橱窗展示区域变得更加温馨和舒适。
4. 特殊效果：为了吸引顾客的关注，无印良品橱窗中常常使用特殊效果，如反光镜、投影等，增加了橱窗的互动性和创意性。
5. 信息传递：除了吸引顾客的目光，橱窗还要能够传递产品信息和品牌形象。
无印良品橱窗中常使用简洁明了的标语和图像，准确地传达产品的特点和品牌的理念。
调研建议：1. 创造主题性：根据不同季节和活动，设计橱窗主题，增加消费者的兴趣和参与度，打造独特的购物体验。
2. 营造舒适感：无印良品以简约实用为主要特点，橱窗展示也应体现这种风格。
通过使用舒适的色彩和柔和的灯光，为顾客营造温馨舒适的购物环境。
3. 创新互动：在橱窗展示中增加互动元素，如使用反光镜、投影等特殊效果，吸引消费者的注意力，增加橱窗的创意性和趣味性。
4. 强调品牌形象：橱窗展示不仅仅是展示商品，更重要的是传达品牌的理念和价值观。
六本木新城商业考察报告
六本木新城商业考察报告一、项目简介1、发展商森稔，森大厦株式会社社长。
日本森大厦株式会社出资兴建了上海森茂国际大厦，该公司一直在日本东京的中心地区从事城市开发事业，上海国际森茂大厦是其在海外进行正式投资的重要项目之一。
森大厦在上海投资的第二个项目是世界最高的上海环球金融中心大厦的建设。
2、建筑规划六本木新城（Roppongi Hills）是日本东京著名的购物中心和旅游中心，包括东京凯悦大酒店、维珍TOHO影城、朝日电视台、森大廈、森艺术中心、新城住宅、露天广场、毛利庭园、屋顶庭园等一批标志建筑和景观设施。
六本木新城由日本森大厦株式会社历时17年开发建设，是迄今为止日本最大的由民间投资的旧城区再开发项目，并于2003年4月25日竣工开始使用。
新城以打造都市文化中心为规划设计理念，将办公、住宅、商业设施、文化设施、宾馆、多功能影城和广播电视中心等组合在一起，形成居住、工作、娱乐、休息、学习、创作等多种功能融为一体区域格局。
项目内含超过350,000平方米的办公面积，200个饭店和商铺，880套公寓，一个电视制作中心，9个立体声宽银幕电影院，可以容纳3000辆小汽车的停车场，一座博物馆，大面积花园，广场和会议厅——几乎集中了一个城市所能提供的所有服务设施。
3、建筑指标该项目总用地11.6公顷，占地8.9万平方米，总建筑面积达到72万平方米，是一个集商业、办公、居住、娱乐、展览、餐饮等多功能的综合社区。
它通过1000次恳谈会，说服了原住地400余位业主一起联合参与综合开发，最终用两年建成了这处总建筑面积近80万平方米的21世纪初东京新地标城中之城。
二、项目位置及主要交通路线图1 六本木新城在东京的地图位置●六本木新城位于东京都港区六本木六丁目，是东京继银座、新宿等著名商业中心后，又一个新崛起的新型综合商业体。
其交通体系相当发达，在公路交通上，出入六本木社区的地面交通有六本木大道、3号环线、六本木榉树坂大道、六本木樱坂大道以及朝日电视台大道等，可谓四通八达。
日本实体商业浅析范文.docx
日本实体商业浅析：为何能抵挡得住电商经济侵袭？2015-05-04 20:13:00相比中国的电商的热火朝天的场面，日本显得冷清很多。
大阪城比较繁华的商业区像大阪城、心斋桥、难波、天神桥、梅田等，一到节假日人满为患，店面生意火爆。
更不用说购物天堂-东京了。
为什么日本的实体商业能抵挡得住电商经济的冲击呢?日本商场的运营报告1.最人性化的细节服务日本的商场都拥有十分人性化的服务体验，以东京为例，东京的百货商店位置集中，因此安排一天专门用于“购物血拼”是最合适的方案。
大部分商场从上午10点或11点开始营业，闭店时间为晚上8至10点。
达人们会选择在开门时间进店，上午购物的积分可以在商场顶层“大食代”换取免费午餐，节省一笔不小开支。
东京每年有两大打折季，分别在6月和12月（由于日本人每年发两次双薪，因此日本每年会有两次打折季），每次持续3至4周。
和香港的圣诞扫货季一样，越到后期，折扣力度越大，但一些紧俏商品有可能断货。
对早有目标的购物狂来说，往往打折季刚刚开始便会迫不及待动手囤货；对节俭至上的精明客，那就要等到Finale Sale（最后清仓）才会出手。
“同一品牌同一款衣服在专卖店和百货店里面，本身是没有区别的，可是在商场的话，我能享受到更多附加服务。
听起来好像没什么了不起，不过这些细节真是让人放心又方便许多。
”小潘说，她自己是一名标准的“百货店派”。
东京商场提供免费行李寄存服务，客人并不需要找自动存包柜，也不用担心行李太大柜子放不下，服务员会亲自帮你把行李拿到专门的寄存处，让客人可以安心购物。
买好东西之后，如果不想拎着大包小包回家，可以委托商场打包送货上门。
这一服务并不局限于家电等大件商品，任何服饰、鞋子、皮包、日用品等等都可以直接送到客人家中或酒店房间。
和国内商场一样，东京百货店也提供消费换取积分的优惠。
不过国内大部分商场要求积分达到一定额度方能换购商品，东京商场的积分则可以直接冲抵现金消费，还可以即刻换购饮料和餐食。
案例报告购物中心经营案例分析研究报告
【最新资料，WORD文档，可编辑】案例分析一：日本LALAPORT购物中心关键成功因素分析一、概况1、日本第一家号称美式的购物中心LALAPORT（日本人所谓美式的购物中心主要是指：拥有广大的土地面积，建筑物采取低楼层的建筑），在一九八一年四月于千叶县的船桥市诞生。
2、名称所以取“LALAPORT”，主要是“LALA”之意，就是指“跳动的旋律，愉快的心情”，“PORT”，即为“港”之意，由于这家购物中心就是住在东京湾周边的一个港口，因此希望这个购物中心的开发，能够让来店的人，都可感受那种跳动的旋律，让每个人都拥有愉悦的心情，充分享受购物、娱乐、休闲的生活情趣。
3、由于千叶县位于东京都的东北方，外地人口若想来东京都工作，千叶组则是一个相当理想的落脚外，因此所谓的新市镇、新社区则不断在开发兴建，自然吸引了不少的新家庭（NEWFAMILY）与新世代的人口，加上各项新的公共设施与交通网络陆续在兴建，京叶县的捷运系统等带动了人潮的流动，产生了新的工作与生活空间，给予LALAPORT购物中心带来了新的景象，有了更好的商机。
4、这个购物中心在一九八一年PART I开幕之后，事隔七年，在一九八八年PART 2又按着开幕，而让LALAPORT这个购物中心在当前日本的购物中心当中，成为一个具有代表性的成功个案。
5、它的整个基地面积大约有五万二十坪左右，建筑结构方面PART 1采取低楼层的建筑，PART 2则采取高楼层的建筑，在建物面积的分配上，除了零售部门的各业态商店之外，还包括了旅馆、办公大楼与公共设施，基本上可以分成七大部份，大致分配如下：（1）专门店：PART 1与PART 2都有，合计共27486坪。
（2）百货店：只PART 1有，计20103坪。
（3）量贩店：只PART 1有，计7028坪。
（4）旅馆：只PART 1有，计6057坪。
（5）商业设施：只PART 1有，计4248坪。
（6）立体停车场：PART 1与PART 2都有，合计共11093坪。
日本六本木综合体案例分析
开发过程
– 六本木开发、规划及建设周期长达17年，其中施工只用了3年时间，而对该项目 的前期开发、规划、设计以及与拆迁户的沟通花了14年。
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营销宣传
开业前预热成功
– 在最初开业的五天里面，整个访问人士超过了两百万，而且森株式会社开放六本 木新城这么一个事件，在整个周末，就是2003年4月26号，27号两天几乎占据了 所有媒体的主要版面。
秋天，成熟的水稻在微风中 摇曳。老师带着小学生来空 中花园劳动，看到成熟的水 稻，感受秋天收获的喜悦
春天是播种希望的季节，六本 木新城为学生提供实习劳动的 机会，帮助学生学会在春天播 种，通过实际劳动增强对生活 的认识，在劳动中认识自然
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夏天，所有的鲜花开放， 青蛙为繁华的东京带来欢 快的叫声。 鲜花怒放，青 菜长势喜人，在六本木新 城的空中花园感受夏天斑 斓的色彩
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六本木业态
新城里有美术馆、图书馆、学术报告厅、露天演出广场等众多文化娱乐设施。开业以 来，六本木新城人气很旺，被称为“城中城”、“立体城”、“艺术城”，商业在开 业两个月后月来访人达到1000万人次，开业后半年月销售额达到200亿日元。
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资料来源：六本木网站/
开展大手笔文化活动
– 六本木新城成为「东京国际电影节」的主要会场
与旅游业合作
– 六本木设计新城在设计之初就周密进行市场调研。利用新城的空中庭院优势，专 门安排学生修学旅行。 – 将六本木新城列入东京旅游手册中，各个旅行社将六本木新城列为重要旅游景点 。每年200多万香港与台湾游客都要参观六本木新城，因此中国口味的餐馆也较 多。 – 六本木新城管理公司对外接待参观团，需要提前预约，预定会议室并提前确定时 间，参观团需要支付会议室费用何讲师费用，带领参观商业设施，讲解开发过程 – 提前几个月预告活动内容
优衣库商业(陈列)分析报告
• 视觉主题的商业表现形式包括品牌形象、广告形象、促销活动形象和橱窗创意设计等。
• 在空间概念上统领全局。在第一空间传递最有价值的销售讯息。
• 目标是视觉引人，刺激进店，强化品牌印象。
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PP：Point Presentation 重点陈列
PP
PP
PP
PP
PP PP
PP
案例分析
PP，重点提陈列，即针对重要的产品进行视觉的推荐。（重点提案）
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•UNIQLO的品类空间管理
UNIQLO’s 品类空间管理
建立商品陈列标准和库存标准 自动将商品分布到不同的空间中 增加生产量，减少成本
商品自动陈列
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•UNIQLO的品类空间管理
UNIQLO’s 品类空间管理
空间与商品相连接
• 将品类管理步骤与空间计划 及品类目标相连接
• 在整个门店或门店组范围内 进行全面的品项排序
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•UNIQLO的品类空间管理
UNIQLO’s 品类空间管理
品类管理基础 数据收集
设定市场覆盖范围 计算分类
确认/生效 /新增/删除/保留
回顾并确定最终分类 量化分类
将分类应用到货架
实施/监控
确定市场覆盖程度 批准删除并使之生效 批准保留并使之生效 批准增加并使之生效 审议、确定最后的品类 估计新品类的业绩 将商品品类有效地设计到货架上
•同一空间同一时间可能存在众多的重点产品，故亦存在多个重点陈列点。
•重点推荐的内容可以是一件产品，也可以是一套产品的组合。
•重点推荐的产品应与就近的产品相关联。
•重点推荐的产品应符合主动试穿原则。
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IP ： Individual Presentation 单品陈列
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人气餐厅
格林木(GrandTree)创新型购物中心 楼层指示 FLOOR GUIDE
日本 GRAND TREE 考察报告
1F My Beautiful Life 主营： 超市、餐饮 食品专卖、 品牌时尚
品牌时装 生活用品
餐饮
食品专卖
1F：布局以超市、餐饮店铺（26家）为主，品牌时装店及饰品专卖店为辅。
日本 GRAND TREE 考察报告
3F Enjoy Living 主营： 日用品、生活用品 时装 厨房用品、床上用品
品牌时装 生活用品
餐饮
生活服务
3F：布局以品牌时装店、生活用品为主，生活服务为辅。
格林木(GrandTree)创新型购物中心 楼层指示 FLOOR GUIDE
日本 GRAND TREE 考察报告
一、应市场变化，创新经营理念
日本 GRAND TREE 考察报告
彻底颠覆传统经营，进行概念创新、功能创新、业态创新、和布置创新，并逐步把 创新成果落实到设计、装修、陈列、布置及服务中。
二、颠覆传统布局，进行业态混搭
＊ 一楼西餐厅对面是品牌服装店
＊一楼生鲜食品对面是杂货店
＊四楼以儿童为主直通屋顶花园
将品牌服装店设在一楼餐厅和超市旁，让上班族用完餐、年轻妈妈买完菜可随
便看看当前流行趋势。
三、舍去眼前利益，落到实处行动
在高租金项目和聚人气项目不能兼得时，果断选择后者。颠覆传统经营中一楼以化妆 品、奢侈品、珠宝等高租金品类，开创以积聚人气为目的低租金的食品超市、西餐厅、 和杂货铺。
日本 GRAND TREE 考察报告
四、集合众人智慧、集中优势资源
7＆i集团在日本是一个拥有150多家企业的特大型商业流通集团，拥有遍布全日和 中国许多城市的‘伊藤洋华堂’‘7-11Seven-eleven便利店，以及在日本享有盛誉 的’西武百货店‘和LOFT’精品酒店。
日本 GRAND TREE 考察报告
超市入口 购物车/篮摆放
品类指示 便当就餐区
超 市 篇 之 服务区
日本 GRAND TREE 考察报告
收银台 试吃区
服务台 包装材料取用
超 市 篇 之 商品陈列区
日本 GRAND TREE 考察报告
果品陈列 便当陈列
饮品陈列 肉类陈列
百 货 篇 之 服装
日本 GRAND TREE 考察报告
格林木(GrandTree)创新型购物中心 楼层指示 FLOOR GUIDE
日本 GRAND TREE 考察报告
2F CLOSET&MIRROR 主营： 西武百货 时装 美容服务 行李寄存
品牌时装 生活用品 餐饮 生活服务
2F：布局以西武百货、品牌时装店（24家）为主，生活美容服务为辅。
格林木(GrandTree)创新型购物中心 楼层指示 FLOOR GUIDE
第一部分 考察项目介绍
日本 GRAND TREE 考察报告
项目名称：格林木(GrandTree)创新型购物中心 项目体量：3.7万平方米 经营层面：4层 辅助设施：地下二层为停车场、另有屋顶花园供儿童游玩 营业时间：9：00-23：00 经营业态：7-Eleven超市、餐厅、西武百货、HOME＆WORKS、good day park 泊 车 位：823台
宽敞走廊 便捷服务
极具空间感
屋顶花园
由日本零售之王，旗下拥有7Eleven、伊藤洋华堂、SOGO、西 武百货等公司的日本7＆i集团投资 建立。 开业时间：2014年11月22日
卖场面积仅有3.7万平米，每日客 流量近8万人！ 开业13天，累计突破100万客流！！ 所在商圈5公里范围中拥有49万户， 117万人，为何吸客力这么强？！
4F Handy for Moms 主营： 儿童用品 内衣、睡衣 早教机构
品牌时装 生活用品 餐饮 生活服务
4F：布局以屋顶花园（ 4300㎡ ）、儿童用品为主，生活服务、餐饮为辅。
日本 GRAND TREE 考察报告
第二部分 项目照片分享
格林木（Grand Tree)公共区域
日本 GRAND TREE 考察报告
料理店 甜品店
儿童篇
日本 GRAND TREE 考察报告
RainBow SPECTUM专柜
KIDDY LAND专柜
Sanrio 专店
儿童娱乐区
其它店铺
日本 GRAND TREE 考察报告
鲜花店 图书店
乐器店 护理品店
日本 GRAND TREE 考察报告
第三部分 创新分享及可借鉴之处
格林木（Grand Tree)创新型购物中心 创新分享及可借鉴之处：
项目优势： 1、7 ＆i集团拥有日本最好商业资源； 2、业态丰富、品牌全面，满足年轻 大众群体需求； 3、以白领、年轻妈妈、儿童客群定 位，锁定年轻、有消费实力群体， 以玩为主场，得到周边居民青睐； 4、创新经营理念，颠覆传统商业。
格林木(GrandTree)创新型购物中心
日本 GRAND TREE 考察报告
BEAMS专柜
Riccimie 专柜
URBAN RESEARH专柜
BAYFLOW专柜
百 货 篇 之 家居日用
日本 GRAND TREE 考察报告
John masters organics店
Francfranc店
Curtain店
BURROWS ＆SUN店
餐饮篇
日本 GRAND TREE 考察报告
料理店 饮品店
项目董事长多次召集这四个商业品牌的高层开会研究业态创新，凝聚整个集团经 理人的智慧于新项目管理组建的人才调配、策划、设计、业态试验及资源共享，最终 成功完成创新任务。
五、高层观念转变，上下达成共识 在整体项目创新中，从集团高层到基层操作层的干部均形成一个共识，并且遥相呼应、 承上启下，实施于项目中。 这个共识就是：
中庭广场 母婴室
总服务台 化妆间
格林木（Grand Tree)公共区域
日本 GRAND TREE 考察报告
儿童娱乐区 休息区二
直梯间 休息区三
格林木（Grand Tree)屋顶花园
日本 GRAND TREE 考察报告
屋顶花园景观一
屋顶花园景观二
屋顶花园景观三
屋顶花园景观四
超 市 篇 之 公共区
日本 GRAND TREE 考察报告
日本 GRAND TREE 考察报告
考察项目：日本 川崎市武藏小杉 格林木(GrandTree)创新型购物中心
日本 GRAND TREE 考察报告
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
考察项目介绍 项目照片分享 创新分享及可借鉴之处 总结语
日本 GRAND TREE 考察报告