浅谈建筑施工企业经营及项目管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业持续健康发展的重要支撑，它涉及到企业的整体规划、组织、控制和协调等方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，项目经营管理的重要性更加凸显。
通过有效的项目经营管理，企业可以提高项目执行效率，降低成本，提升项目质量，增强企业竞争力，从而实现可持续发展。
项目经营管理涉及到对项目资源、进度、质量、风险等方面的全面管理，需要制定明确的目标和计划，并有效监控和调整执行过程，确保项目达到预期目标。
只有通过科学合理的项目经营管理，企业才能更好地把握市场需求，提升服务质量，增加客户满意度，赢得良好的口碑和信誉。
建筑施工企业需要高度重视项目经营管理，在企业战略制定和执行过程中将其纳入考虑范围。
只有不断提升项目经营管理水平，才能更好地适应市场变化，实现企业快速发展和持续成功。
1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业的特点可以从多个方面来描述。
建筑施工是一个高风险、高投入、高回报的行业，项目的规模通常很大，需要动用大量的资金、人力和物力资源。
建筑施工项目具有较长的周期，通常需要几个月甚至几年的时间才能完成，因此对项目的管理和控制具有较高的要求。
建筑施工项目的过程较为复杂，涉及到设计、施工、材料、设备等多个环节，需要协调各方面的资源和人员，保证项目的顺利进行。
建筑施工企业通常面临着市场竞争激烈、技术更新快、资金链条长、管理费用高等挑战。
在这样的环境下，企业需要具备较强的管理能力和创新能力，不断提升自身的竞争力，以保障项目的顺利进行和企业的可持续发展。
建筑施工企业需要在项目经营管理方面加强学习和实践，掌握先进的管理方法和技巧，不断完善自身的管理体系，以提升项目的执行力和管理水平，确保项目的质量、进度和成本控制。
2. 正文2.1 项目经营管理的基本概念项目经营管理的基本概念是指在建筑施工企业项目运营过程中，对项目进行全面、系统、科学的规划、组织、调度、控制和评估的管理活动。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理建筑施工企业项目经营管理是指在建筑施工项目过程中，对项目的组织、协调、控制等工作的管理活动。
在建筑施工项目中，项目经营管理不仅直接影响着项目的进度、质量和成本，也影响着企业的发展和长远利益。
建筑施工企业项目经营管理的重要性不言而喻。
本文将从项目立项、计划编制、组织实施、控制和总结反馈等方面来浅谈建筑施工企业项目经营管理。
一、项目立项项目立项是建筑施工企业项目经营管理的第一步。
在项目立项阶段，企业需要对项目的市场前景、技术可行性、资源支持等进行全面的分析和评估，制定项目投资决策与时间表，确定项目的目标、任务和要求，并对项目的可行性进行评估。
通过项目立项阶段的工作，企业可以明确项目的需求和目标，为后续的项目实施和管理奠定基础。
二、计划编制计划编制是项目经营管理中的重要环节。
在项目计划编制阶段，企业需要对项目的施工周期、各项资源的需求、成本预算等进行详细的规划和安排，制定项目的整体计划和各项子计划，并确定项目实施的流程和方法。
项目的计划编制工作不仅可以为项目提供全面的指导和保障，也可以为项目的进度和质量管理提供指导和保障。
三、组织实施组织实施是项目经营管理的关键环节。
在项目实施阶段，企业需要对项目的各项工作进行全面的组织和调度，科学合理地安排各项资源，协调各方的利益关系，确保项目按计划、按要求地进行。
在组织实施阶段，企业需要加强对项目的动态管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的进度和质量。
四、控制控制是项目经营管理的重要保障。
在项目控制阶段，企业需要对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监控和审查，采取一系列的措施和手段，确保项目目标和任务的完成。
企业还需要建立健全的监控和反馈机制，及时掌握项目的实时信息，为决策提供依据。
五、总结反馈总结反馈是项目经营管理的重要环节。
在项目结束后，企业需要对项目的全过程进行总结和评估，分析项目的成绩和不足，总结项目的经验和教训，为今后的项目实施提供借鉴和参考。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理建筑施工企业项目经营管理是指企业对项目的规划、组织、实施及控制。
它是建筑施工企业实现项目目标的重要手段，是实现质量、进度和成本三者平衡的关键。
因此，建筑施工企业的项目经营管理具有重要的意义和价值。
一、规划规划是项目经营管理中的重要环节。
项目规划要求将目标、资源、时间、质量、成本等因素充分考虑，合理安排施工过程，确保施工过程中各项工作有序进行，项目目标能够顺利达成。
具体来说，规划工作主要包括以下几方面：1、明确项目目标：明确项目目标是项目规划的重要内容，只有明确了项目目标，才能有针对性地开展后续管理工作；2、制定项目计划：制定项目计划是规划工作的核心环节，它由时间、资源、成本等要素组成，明确各项工作的时间节点和完成质量要求；3、确定项目组织机构：根据项目计划和工作量，制定项目组织机构，明确各项工作的职责和任务，防止人员重复或漏项；4、编制工作分配表：编制工作分配表是规划工作的最后环节，即明确各项工作的分工、条线和工期，为后续的工作管理奠定基础。
以上几方面是规划工作的主要内容，它们之间相互关联、相互作用，有机的结合起来，有助于规划工作的顺利开展。
二、组织1、建立施工组织：建立施工组织是组织工作的重点，它是管理者组织施工过程的基础，也是管理者对施工过程的整体把握；2、统筹各种资源：在施工过程中，需要各种资源参与，如人员、资金、设备、材料等，统筹各种资源是管理者的首要任务；3、协调施工过程：协调施工过程是组织工作的关键环节，它要求管理者对施工过程整体进行把握，协调各项事宜。
三、实施实施是项目经营管理的核心环节，它要求根据项目计划和工作分配表，进行各项具体施工工作。
具体来说，实施工作主要包括以下几方面：1、做好前期准备工作：前期准备工作是实施工作的重要开端，它包括场地准备、材料准备、设备准备等环节；2、组织施工人员：组织施工人员是实施工作的重点内容，管理者要根据工作分配表，按时按量安排施工人员参与工作；3、守护施工安全：施工过程中安全问题是不能忽视的，管理者要在做好质量和进度的前提下，确保施工过程中的安全性；4、定期检查施工质量：作为建筑施工企业的管理者，要时刻关注施工质量问题，进行定期检查和评估，保证施工质量的达标。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理
建筑施工企业项目经营管理在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
它涉及到项目的规划、组织、实施和控制等各个环节，可以说是项目成功的关键所在。
以下是对建筑施工企
业项目经营管理的浅谈。
建筑施工企业项目经营管理需要进行有效的项目规划。
这包括项目目标的确定、项目
范围的划定以及项目可行性研究等。
只有明确了项目的目标和范围，才能更好地组织和管
理各项工作。
建筑施工企业项目经营管理需要进行有效的项目实施。
在项目实施过程中，需要科学
合理地安排各项工作，监督和指导施工进度，保证施工质量。
还需要及时调整项目计划，
做好风险管理，以应对可能出现的问题和困难。
第四，建筑施工企业项目经营管理需要进行有效的项目控制。
项目控制包括对项目进度、成本和质量等方面的控制。
通过制定合理的控制措施和监控手段，可以及时发现问题
并采取相应的措施，确保项目能够按计划进行。
建筑施工企业项目经营管理需要进行有效的成果评估。
通过对项目的成果进行评估，
可以总结和归纳经验教训，为今后的项目管理提供参考。
也能够对项目管理效果进行评估，为企业的改进提供依据。
建筑施工企业项目经营管理是建筑行业中不可或缺的一环。
它涉及到项目的规划、组织、实施和控制等方方面面，直接影响着项目的成功与否。
建筑企业应高度重视项目经营
管理，加强相关的组织和培训，不断提升企业的项目管理能力。
只有这样，才能在激烈的
市场竞争中立于不败之地。
浅谈建筑施工企业的经营及项目管理秦彦鹏
浅谈建筑施工企业的经营及项目管理秦彦鹏发布时间：2021-06-29T10:32:52.837Z 来源：《基层建设》2021年第6期作者：秦彦鹏[导读] 摘要：近年来随着我国经济得到了高速发展，建筑施工企业面临的挑战也逐渐增加，同时他们也有了更多的发展机会。
中国水电建设集团十五工程局有限公司 710065摘要：近年来随着我国经济得到了高速发展，建筑施工企业面临的挑战也逐渐增加，同时他们也有了更多的发展机会。
如何提高经营及项目管理能力是建筑施工企业当下必须研究的问题。
本文针对这一现状进行了相关的研究，对施工企业如何做好经营和项目管理提出了新的思想要求，分析了主要问题，并提出了解决策略。
本文认为企业项目管理和运营是实现这些要求的关键，企业需要特别重视这一点，希望能为相关人士提供有用的参考。
关键词：项目管理；成本控制；建筑施工企业；措施在项目实施的过程中，一些企业的管理思想相对落后，对于项目建设全过程的管理与监督也相对粗放，没有做到进行严格的精细化管理，导致了项目在实施的过程中会出现问题，而一些企业则没有尽可能地发现问题并及时消除隐患。
只有进一步深化科学的管理思想与方法，才能够大幅度地提高建设企业管理工作的效率与服务质量，保障其建设工程项目顺利开展。
1、建筑施工企业经营及项目管理的思路要求1.1保证经营方法正确施工企业在项目运营管理过程中，必须收集项目信息进行综合管理，并对不同的数据进行科学的分类和整理。
当然，在整理阶段，也要对信息数据的来源和可靠性进行筛选，确保数据资源的准确性和合理性。
施工企业在项目管理中经常遇到动态信息，需要通过灵活、动态的手段来处理，以保证数据的准确性。
当然，我们也要抓住数据分析和项目管理的机会，特别是招标活动和项目信息，总结出正确的经营方法。
在此基础上，积极提高信息管理水平，认真分析数据库信息，掌握更多的数据和信息处理技能，从而提高项目管理能力。
1.2设备与技术管理的重视在现代化的施工企业项目经营管理中，也一定要十分注重对于设备和技术的运用与管理，这也可以说是一种崭新的项目经营管理思路，特别是对于大型建筑公司来说，市场竞争激烈，建筑公司的发展规范和标准正在不断更新和升级。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理【摘要】项目经营管理在建筑施工企业中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了项目经营管理的基本概念，然后重点探讨了建筑施工企业项目经营管理的特殊性、挑战、关键因素和策略。
随着建筑行业的发展和竞争的加剧，项目经营管理将越发显得尤为重要。
未来，建筑施工企业项目经营管理将面临更多挑战，但也将有更多的机遇和发展空间。
建筑施工企业必须重视项目经营管理并不断提升管理水平，以应对日益激烈的市场竞争。
建筑施工企业项目经营管理的重要性应当再次强调，只有科学有效地进行项目管理，才能够取得长期发展和成功。
【关键词】项目经营管理、建筑施工企业、特点、基本概念、特殊性、挑战、关键因素、策略、未来发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业成功运营的关键之一。
在建筑施工项目中，项目经营管理负责整个项目的计划、组织、指导和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目经营管理能够有效地调动资源，提高效率，降低成本，减少风险，提高项目的竞争力和盈利能力。
在竞争激烈的建筑市场，优秀的项目经营管理可以帮助企业在市场中立于不败之地。
项目经营管理还可以提升企业的品牌形象，增强客户信任，提高客户满意度，促进企业持续健康发展。
项目经营管理对于建筑施工企业来说至关重要。
只有加强项目经营管理，不断提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。
建筑施工企业应该高度重视项目经营管理，不断改进管理方法和技术，全面提升项目管理水平，实现企业可持续发展。
1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业在项目经营管理中有其独特特点。
建筑施工项目通常具有较长的周期和复杂的流程。
由于建筑项目涉及多个阶段和各种专业领域的合作，施工企业需要在项目经营管理中具备协调各方资源、统筹规划和风险控制等能力。
建筑施工企业的项目通常规模较大，投资规模巨大，需要处理大量的资金、人力和物资。
在项目经营管理过程中，建筑施工企业需要具备资金管理、人力资源管理和供应链管理等能力。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈建筑施工企业如何做好经营管理一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理
一
ｌ ４— ９
的重视， 以期达到ｌ 高企业经济效益的目的。 提 关键词 ： 建筑施 工企业 ； 经营； 项目管理 亏” 的问题 。要加强定额管理 ， 做到用定额编制 １ Ｉ学会利用计算机应 用技术 ， ．３ ２ 掌握数据 ｌ建筑施工企业的经营之道 建筑施工企业在当前这样 的市场经济环境 计划 ， 用定额组织生产 ， 用定额核算 ， 定额真 库的一般知识、 使 预测分析的一般方法、 电子信息 中。 要想使 自己能 够生存 下去、 发展起来 ， 就必 正成为提高经济效益的科学工具 。还要强化财 搜集传输打印的应用技巧和网络技术运甩 。 １ ．在实 际经营活动中， ．４ ２ 最重要的是要学 须特别注重 自己的经营活动 。从思想理念上重 务约束 和审计监督 ，压缩不合理 的资金 占用和 视、 从人力配置上重视 、 经营方法 上重视 、 从 从 开支 ， 降低管理费用 ， 提高资金运作效率 ； 要制 习和掌握一般经营预测 、 、 决策 控制的方法。在 定企业 内部财务管理办法 ， 扭转帐物不符 、 财产 投标过程中是非常有用的。 人才培养上重视。 １ 实行各个 突破 ， ． １ 全面强化的战略 不准、 成本不实 、 虚盈实亏等问题 ； 要培养利润 市场经 营活动是建筑施工企业参与社会经 从企业的角度来讲 ， 是整个 １ ． 健全和完善企业规章制度 。 ．１ １ 企业要在 动机 ，构造积累机制 ，控制消费基金的过快增 济活动的首要环节。 改造 内部管理体制的基础上 ， 对现有的规章制 长， 增强企业发展后劲 ； 要用好和用活国家给予 企业索质 的具体体现。作为建筑施工企业不能 能动地盘活资产存量 ， 谋求企业的 为社会创造 出优质 的工程 、不能提供优质的服 度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不 的经济政策 ， 适用的规章制度 ， 参照国内先进企业管理经验 ， 发 展 。 务， 那么就没有 良 好的企业形象和信誉 。 就不能 花大力气抓好企业 内部规章制度的建设 ， 理顺 １ ．加大科技投入 ， ．６ １ 强化设备管理 。企业 给 自己的经营活动创造良好的条件 。 内部管理关系； 要建立健全企业内部标准体系 ， 要牢固树立依靠技术进步 ，强化技术改造来增 ２施工项 目管理 修订和完善各类定额 ，用严格的管理制度和管 强竞争力 和发展后劲的思想。要建立和完善以 施工项 目 管理是现代企业制度的重要组成 理标准来规范全员职 工的行为 ，使企业管理真 总工程 师为首 的技 术开发 和技术进 步管理体 部分 ， 筑施工企业建立现代企业制度必须进 建 制， 紧紧跟踪 国内外先进施工技术发展动向， 加 行施工项 目管理 ，只有搞好施工项 目管理才能 正做到有章可循 。 １ ．坚持遵约守信 ， ．２ １ 强化合同管理。企业 大采用新技术、 新工 艺、 新材料 、 新机具的力度 。 够完善现代企业制度 ， 使之管理科学。 施工项 目 要面向市场 ， 就要通过严格履行工程承包合同， 同时， 要注意技术积 累， 不断开发形成具有企业 管理是市场化的管理 。市场是施工项 目管理的 按期按质交工和 良 的售后服务来提高企业 知 自已特色的工法 。企业还要高度重视建筑机构 环境和条件 ； 好 企业是市场的主体， 又是市场的基 名度。 要提高编制合同的水平 ， 确保合 同的完整 设备 的管 理 ， “ 、 、 修 、 一体化管 本经济细胞 ； 实行 管 用 养、 算” 施工企业的主体又是 由众多的工 性， 认真对待国家颁发的健 设工程施工 合同示 理 ， 抓好企业 内部机械设备的租赁和调剂工作 ， 程项 目 单元组成的，工程项 目 是施工企业生产 范文本》 项 目的管理要 以工程项 目合同条款规 提高机械设备使用率 ，按照国家有关设备管理 要 素的集结地， ； 是企业管理水平的体现翻来源 ， 定 的工期 、 质量为 目标 ， 科学有效地组织施工生 的规定 ， 用好设备折旧费和维修费， 保证企业 机 直 接维系和制约着企业的发展。施工企业 只有 产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合 械设备的正常维修和更新改造。各级建设 主管 把管理的基点放在项 目 管理上，通过加强项 目 同， 总包企业要对工程全面负责 ， 分包单位对总 部门要积极争取有关部门的支持 ，多渠道为企 管理 ， 实现项目合同目 ， 标 进行项 目成本控制， 提 包单位负责。 此外 ， 还要学会工程索赔 的方法和 业开辟技术装备和技术改造资金渠道 ，重点 向 高工程投资效益， 技巧 ， 同约束发包方， 用合 依靠合同保护 自身的 优势技术和优势企业倾斜 ，提高整个行业 的技 济效益的目的， 求得全方位的社会１誉 ， 言 从面获 合法权益 ， 努力 在市场经济中建立承包商 自主 术装备水平。 得更为广阔的企业 自 身生存 、 发展的空间。建筑 经营 ， 负盈亏的商品生产者和经营者的地位 ， 自 １１ ．． ７严肃纪律、 从严治散 。企业各级领导 施工企业在工程建设 中实行施工项 目成本管理 实现建筑施工企业 向承包商的转变。 要严于律己 ， 率先垂范 ， 克服短期行为和畏难情 是企业生存和发展的基础和核Ｊ 在施工阶段搞 ， １ ． 强化施工现场管理。 ．３ １ 施工现场管理水 绪 ； 要按照企业经济责任制 、 规章制度和劳动纪 好成本控制 ， 达到增收节支的 目 的是项 目 经营活 平是反映企业管理水平高 低的窗 口，要通过严 律规范企业职工 （ 包括经营者 ） 的行为 ， 依法行 动中更为重要 的环节 ， 现将对这一问题进行论 格 的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管 使好企业经营 自主权，保证企业经营活动的健 述 ， 以便在企业的生产经营中起指导作用。 理人员和操作人员 ， 严肃工作纪律 ， 堵塞管理漏 康有序 ； 企业经营者要敢抓敢管 ， 表扬先进 ， 帮 施工项 目的生产要素有劳动力、 材料 、 机械 洞。 要不断改进施工机具和作业手段 ， 重视现场 助后进 ， 严肃查处各种违章违纪行为 ， 对违纪职 设备 、 技术 和资金 ， 这些要素具有集合性 、 相关 职工生活 ， 改善现场作业环境。 工 要 严 肃 处 理 。该 辞 退 的坚 决 辞退 。 性、 目的性 和环境适应性 ， 是—种相互结合 的立 １ ．突出质量管理 。 ．４ １ 企业要树立工程质量 １ ． 树立企业良好风气 ； ．８ １ 当前企业经营者 体多维的关系 ，这就说明项 目是具有系统性 的 是企业生命的观念 ， 强化职工的质量意识 ， 严格 要把管理重 点放在现场管理上 ，按 照 “ 外抓市 施工， 施工项 目管理是具有 系统管理的特点的。 按标准施工 ， 按质量标准 自检 ， 建立健全质量保 场 、 内抓现场、 以市场促现场 ， 以现场保市场” 的 加强施工项 目管理，必须对施工项 目的生产要 障体系。要把住材料送验关， 施工操作关 ， 质量 思路 ， 加强企业综合治理 。 素详细分析 ， 认真研究并强化其管理。 对施工项 认证关和质量事故处理关 ， 努力消除质量通病 ， １ 从经营方法上讲主要是要做好 以下 工 目 Ｉ ２ 生产要素进行管理主要体现在四方面 ；１ 对 （） 并做好分包队伍的资格管理 ，以及分包工程技 作 生产要 素进行优化配置 ， 即适时 、 适量 、 比例适 术、 质量安全 的检查监督工作 ， 提高工程的一次 １ ． 全面搜集信息 ， ．１ ２ 信息就是有用 的数据 当、位置适宜地配备或投人生产要素以满足施 合格率。 要认 真学 习 Ｇ 厂ｌＯ ｏ 质量管理和质 或文字 图象资料。 Ｂ ｒ９ ０ 《 我们搜集信息 的标准是及时 、 工需要 ；２ 对生产要素进行优化组合 ， （） 即对投 量保证》 系列标准 ， 掌握现代化 的管理方法 ， 正确 、来源可靠 。静态的信息靠 日常的搜集整 人施工项 目的生产要素在施工中适当搭配以协 有 效地控制工程质量 ， 切实使工程质量 ， 特别是量 理 ； 动态的信息靠及时的搜集处理。 调地发挥作用 ；３ （）对生产要素进行动态管理 。 大面广的住宅工程质量有明显提高 。要建立 内 １． ． ２及时把握机遇 ， ２ 即及时发现工程发包 动态管 理是优化 配置和优化组 合 的手段 与保 控质量标准 ， 多创优质工程提 高市场信誉 。 的信息来源 、 及时报名参加投标活动 、 及时利用 证 ， 动态管理的基本内容就是按照项 目 内在 的 １ ．增强核算 意识 ，提高成本管理水平 。 ．５ １ 切条件宣传 自己企业 的实力形象 、及时总结 规律 ， 效地计划 、 有 组织 、 协调 、 控制各 生产要 企业要加强材料采购 、 人工费支出以及项 目预 自己的以及别人 的 中标 和参与开标 活动 的资 素，使之在项 目中合理流动 ，在动态 中寻求平 算等几个环节 的管理工作 ， 目成本的预测 、 料、 使项 从中找 出可以借鉴的东西。 不能放过一切可 衡 ；４ 合理地、 （） 高效地利用资源 ， 从而实现提高 控 制落到实处 ， 解决项 目 管理体制中“ 不包 以利 用 的机 遇 。 包盈 项目 管理综合效益 ， 促进整体优化 的目的。
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浅谈建筑施工企业经营及项目管理
当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建设工程的施工任务就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市场），去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑施工企业的经营之道
我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。
在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。
要树立志在必得的信心和勇气。
我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。
所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。
既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
（一）实行各个突破，全面强化的战略。