医院动员大会讲话稿
医院迎接等级医院评审动员大会的发言稿5篇
医院迎接等级医院评审动员大会的发言稿5篇尊敬的院领导、迎评办、各位老师以及同仁们：各位上午好！非常感谢院领导给我这次机会可以让我代表医院青年职工在动员大会上发言，能够站在这里我感到很荣幸。
我们的医院，历经30载风风雨雨，三十而立，我们成功的度过了由旧址搬迁至新址的艰难时期，并且在去年也就是公元202*年8月15日过了属于我们呼市口腔医院人的30 岁生日。
过去的辉煌与成就不仅仅给我们带来了令人欣喜的成就感与自豪感，他更能激励着我们一往无前的迎接接下来更多更大的挑战！如今，卫生部在全国范围内将开展又一轮等级医院评审工作，对医院的管理、服务、质量、安全以及工作效率提出更多更新更高的要求，医院再次面临着时代赋予我们这一代呼市口腔医院人的考验一那么，大战在即，我们能否以优异成绩通过此轮等级医院评审？答案是肯定的，我们能！本次等级医院评审对我院具有里程碑式的意义，作为医院的青年职工，面对等级医院评审工作，我们有无限的工作热情，我们有旺盛的工作的精力，我们还有一颗对医院满怀赤诚感恩的心！面对即将到来的等级医院评审，我们必将精神抖擞，以围绕等级医院评审工作为核心，坚决配合并执行迎评办的统一部署！努力提高并完善科室在质控、医疗、感控以及护理等各方面的临床工作。
通过资源纵向流动提升服务体系整体绩效；提高质量，以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理；提高待遇，通过改善医务人员生活待遇，切实调动医务人员积极性。
二级医院是向含有多个社区的地区（人口一般在数十万左右）提供医疗为主，兼顾预防、保健和康复医疗服务并承担一定教学和科研任务的综合或专科的地区性医疗机构。
北京市回民医院是地处西城区牛街地区的重要二级综合性医院，承担着为少数民族群众提供优质医疗服务的重任，同时要兼顾完成辖区内公共卫生服务任务。
申报二甲医院评审, 是区域医疗卫生事业发展的需求，又符合广大人民群众渴望优质医疗服务的需求。
医院启动创二甲医院工作，是医院主动检验自我能力、主动适应发展需要、主动强化内涵建设、主动改善服务质量的内在要求，也是促进医院科学发展的重要举措。
医院领导在创建三甲医院动员大会上的讲话
医院领导在创建三甲医院动员大会上的讲话同志们：今天二附院在这里召开20XX年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。
在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了20XX年工作务虚会。
一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。
在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。
记得在08年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。
二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。
在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。
回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。
二附院20XX年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。
这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。
从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。
实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。
2024年院长在创建三甲医院动员大会上的讲话
2024年院长在创建三甲医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位对我担任本院院长的信任和支持。
作为一家三甲医院的领导，我深感责任重大，也倍感压力与挑战，但我坚信，在我们全体员工的共同努力下，我们一定能够为患者提供更加优质的医疗服务，积极推动医院的发展。
回顾过去的几年，我们医院取得了不小的成绩。
但是，面对新时代医疗行业面临的变革和挑战，我们必须不断进取，追求卓越。
因此，我希望借此机会，与大家一起探讨如何推动我们医院的发展，为患者提供更好的医疗服务。
首先，我们要关注患者需求。
患者是我们医院存在的根本，为患者提供高质量的医疗服务是我们应尽的责任和使命。
我们要加强患者关怀，提高患者满意度。
在医疗过程中，要注重疾病预防与健康教育工作，提高患者的健康意识和健康素养。
同时，我们还需要不断提升医疗技术水平和服务质量，提高临床诊疗水平，满足患者多样化的医疗需求。
其次，我们要推进医院管理创新。
在新的历史条件下，医院管理面临着前所未有的挑战和机遇。
我们要切实提升医院管理水平，加强运营管理和资源配置，优化组织结构和流程。
同时，我们还要加强团队建设，培养高素质的管理人才和医疗团队，激发员工的工作激情和创新能力。
只有通过管理创新，我们才能够使医院更加高效运转，更好地服务于患者。
再次，我们要加强科研创新。
科研创新是医院发展的重要动力。
我们要积极开展科研项目，加强基础研究和临床转化研究，培养科研人才，提高医院的科研实力。
同时，我们还要加强学科建设，引进和培养优秀科研团队，为医院的发展提供强有力的支持。
最后，我们要加强合作与交流。
医院发展需要借力，需要通过与国内外优秀医疗机构和专家的合作与交流，借鉴他们的经验与教训。
我们要积极参与国际学术交流活动，了解最新的医疗发展趋势和前沿技术，推动我院在临床技术和管理方面的创新。
尊敬的各位领导、同事们：面对新时代的机遇和挑战，我们要始终保持谦虚、谨慎的态度。
医院的发展需要各个方面的共同努力，需要我们每一个人的付出和奉献。
院长在创建三级医院动员大会上的讲话
院长在创建三级医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我们今天举行这次动员大会，是为了庆祝我们医院升格为三级医院，也是为了动员全院上下，共同努力，打造一流医院，服务百姓健康。
升格为三级医院，意味着我们医院的发展进入了一个新的历史阶段。
这是我们底气的来源，也是我们的责任所在。
我们的使命是服务广大群众的健康，为人民的幸福生活保驾护航。
建设一流医院要有远大的胸怀和高度的责任感，要把握发展机遇，不断推进医疗服务的质量和水平，以有力的行动回报社会、回报广大群众。
要建设一流医院，我们必须把握医改机遇，积极探索新的医疗服务模式，提供高水平的医疗服务，不断完善医疗设备和技术力量，为患者提供更加全面、优质、便捷的服务。
我们还要不断提高医疗人员的业务水平和服务质量，要有一支高素质、专业化、持续发展的医疗团队。
同时，我们也要推进医院管理的改革和创新，逐步完善医院内部管理体系和制度，降低医疗服务成本，提高医院的效益和竞争力。
要加强内部管理和协调，发揮各个部门的积极性和创造力，建立合理的绩效考核机制，切实推进医院全面质量管理。
在发展一流医院的过程中，我们还要加强社会责任意识，积极参与对外援助，为维护国家的安全和捍卫人民的生命健康贡献医疗力量。
各位同仁，建设一流医院是一项长期而艰巨的任务。
我们要不断进取，不屈不挠地拼搏，以团队的力量铸就医院的未来，为百姓健康事业作出更大的贡献！最后，我希望全院上下团结一致，积极投身到建设一流医院的伟大事业中去，共同创造美好未来！谢谢大家！本文是一篇院长在创建三级医院动员大会上的讲话。
在讲话中，院长强调了升格为三级医院的意义和责任，呼吁全院上下共同努力，打造一流医院，服务百姓健康。
同时，院长还指出，要建设一流医院，必须把握医改机遇，积极探索新的医疗服务模式，推进医疗设备和技术力量，提高医疗人员的业务水平和服务质量，推进医院管理的改革和创新，并加强社会责任意识，积极参与对外援助。
创三甲医院动员会讲话稿（3篇）
创三甲医院动员会讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，在这个重要的时刻，我非常荣幸站在这里，向各位领导和全体同事们发表讲话。
首先，请允许我代表医院向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！我们所能获得的成绩和荣誉，源于每一位同行的辛勤努力和默默奉献。
作为一家创三甲医院，我们承载着更多的期望和责任。
我们不仅要为患者提供优质的医疗服务，还要在疾病防控、科研创新等方面成为行业的领先者。
为实现这一目标，我们需要加强团结协作、精细管理、持续创新、提升服务水平。
首先，团结协作是实现医院目标的基础。
一个团结协作的团队，能够形成强大的合力，充分发挥个人的优势，激发出团队的创造力和战斗力。
无论是医生、护士、行政人员还是后勤人员，我们都要以团队的利益为重，相互支持，相互帮助，达到事半功倍的效果。
在工作中，我们要破除局限，跨越部门的壁垒，打破各个科室之间的孤岛效应，形成一个默契而高效的整体。
其次，精细管理是医院发展的重要推动力。
我们要以高效的管理流程和科学的管理理念，提升管理水平，规范工作流程，提高工作效率。
从医院的组织结构设计到各个岗位的绩效评价，我们要逐一梳理分析，精简冗余的环节，优化工作流程，消除管理的盲区和薄弱环节。
同时，我们也要注重人性化的管理，关心员工的成长和生活，激发他们团队的凝聚力和荣誉感。
再次，持续创新是医院长远发展的动力源泉。
只有不断推动科技创新和管理创新，我们才能不断超越自我，实现医院的可持续发展。
在医疗技术上，我们要积极引进先进设备，提升医疗水平。
在科研创新上，我们要鼓励医务人员积极参与科研项目，推动科研成果的转化应用。
在管理创新上，我们要引入先进的管理理念和方法，不断优化医院的管理模式，打造有竞争力的管理团队。
最后，提升服务水平是我们医院的终极目标。
患者是我们医院存在的原因和目的，我们要把患者放在第一位，提供温暖、高效、安全的医疗服务。
无论是挂号、检查、治疗还是康复，我们都要以“患者至上”为宗旨，时刻关注患者的需求，解决患者的问题。
在创建三级甲等综合医院动员大会上的讲话
在创建三级甲等综合医院动员大会上的讲话XXX院长20XX年3月24日）XXX同志们：下午好！今年3月15日，XXX颁布了《XXX关于医疗机构评审的实施细则（试行）》，全面启动医院的等级评审工作。
对照《细则》，我院，无论是软件、硬件均离三级甲等医院标准有一定距离，但是我院作为云浮市唯一一家三级医院，省卫生厅、市卫生局明确指示，创建三甲医院关系到云浮市卫生的整体形象，关系到医院的竞争力和生命力，我院必须创建三甲医院，这是上级对我院的关爱和支持，也是对“云医”人的鼓励和考验。
既然历史的重任落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。
今天的动员会，就是医院吹响向三级甲等医院目标攻坚奋进的号角。
下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解创建三级甲等医院的重要意义十六年前，我们通过创建“二甲”医院活动，使得医院在管理、技术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，使得我院按综合医院标准二级甲等综合性医院评审，令人振奋。
今天，我们开展创建“三甲”医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创建三级甲等医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福云浮市人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
1、创建三级甲等医院是我院实施“十二五”发展规划的重要战略目标。
开展创建“三甲”医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策；是我院坚持与时俱进，落实科学发展观，实现“十二五”发展目标的重要战略。
因此，扎实开展创建三级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现三级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。
2、创建三级甲等医院是提升医院内涵建设的需要。
2024年医院动员大会讲话稿样本(2篇)
2024年医院动员大会讲话稿样本亲爱的医务工作者们：大家好！首先，我要向坚守在一线的各位医务工作者们致以最崇高的敬意和最诚挚的问候！你们是这次疫情中最英勇、最无私、最勇敢的战士！在这个特殊的历史时刻，你们选择站在抗疫一线，用自己的勇气和智慧，保卫人民的生命安全和身体健康，承担起了历史使命和社会责任，展现出高度的专业素养和责任担当。
让我们共同努力，为打赢这场疫情阻击战而努力奋斗！当前，新冠肺炎疫情的蔓延给社会带来了巨大的冲击。
我们作为医务工作者，肩负着保卫人民生命安全的使命，必须时刻保持高度警惕，全力以赴抗击疫情。
我们要坚信科学，严格遵守卫生防护措施，做好个人防护，保证自己的身体健康，才能更好地为病人服务。
同时，我们要加强协同合作，共同抗击疫情。
只有团结一心，形成合力，才能战胜疫情。
当前，疫情的发展形势依然严峻复杂。
我们要时刻保持清醒的头脑，认清当前形势，主动应对，主动出击。
我们要深入学习和贯彻落实国家和地方对疫情防控的最新政策和要求。
同时，要提高自己的专业素养，不断增强疫情应对的能力和水平。
只有做到学以致用，转化为具体行动，才能更好地服务于人民群众。
面对疫情，我们要注重科学技术的支撑和运用。
科学技术是人类发展的第一生产力，也是控制疾病扩散的有力武器。
我们要加强与科技界的合作，利用现代化技术手段，提高疫情数据的采集和分析能力，以便更为及时地掌握疫情动态，为决策提供科学依据。
只有科学的把握疫情，才能更好地开展工作。
当前，疫情对医疗资源的需求量很大。
我们要合理配置资源，确保资源的最大利用。
要加强对医疗设备、药品和人力资源的统筹安排和调度，提高资源的使用效能。
同时，要关注医护人员的心理健康和生活保障，为他们营造舒适的工作环境和生活保障。
只有这样，才能更好地调动医务工作者们的积极性和创造力。
最后，我要向前线医务工作者致以最衷心的感谢和最深切的慰问！你们用自己的实际行动和辛勤付出，展现了医者仁心、救死扶伤的崇高品质。
在医院发展动员大会发言稿
在医院发展动员大会发言稿
尊敬的各位医务人员：
《医院未来》是我们共同的追求和梦想，也是我们每一个人肩负的责任和使命。
在这个医院发展动员大会上，我感到非常荣幸能够和各位一起分享和探讨医院未来的发展方向和目标。
首先，我们要坚定地相信，医院未来会更加美好。
无论是从医疗技术的发展还是医院管理的改善，我们都有足够的理由对未来充满信心。
但同时，我们也要清醒地认识到，医院的发展离不开每一位医务人员的努力和奉献。
每一个岗位上的工作都是医院发展的基石，所以我们每一个人都要尽自己的最大努力，为医院的发展贡献自己的力量。
其次，我们要不断地思考和探索医院未来的发展方向。
在当前竞争激烈的医疗行业，我们不能停留在现有的成绩上，而应该积极主动地寻求变革和进步。
只有不断地创新和改革，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
所以，我们要敢于担当，敢于突破，不怕失败，只为了寻找更好的发展路径。
最后，我们要始终坚持以患者为中心。
医院的发展离不开患者的支持和信赖，我们必须时刻牢记这一点。
我们要以患者的需求为导向，为患者提供更优质、更便捷、更人性化的医疗服务。
只有这样，我们才能赢得患者的认可，也才能使医院持续稳健发展。
在《医院未来》的道路上，我们需要团结一致，共同努力。
相
信我们每一个人的努力，都会成为医院未来发展的强大动力。
让我们携手并肩，为实现《医院未来》所描绘的美好蓝图而努力奋斗！
谢谢大家！。
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医院动员大会讲话稿
一、要认真做好宣传发动工作。
全员竞聘上岗是对落后观念的挑战，对陈旧体制的裂变，对既得利益的调整，其艰巨性和复杂性不言而喻，因此必须用改革的精神武装群众，教育群众，引导群众，要通过多种形式，有计划地、广泛地、深入地进行宣传引导。
要根据改革的任务要求制定具体的宣传方案，要在宣传引导中提高熟悉，在解放思想中统一思想，在大胆实践中探索经验，进一步提高广大干部职工对改革的熟悉，增强心理承受能力，理解改革、支持改革、参与改革，使改革成为大家的内在要求和自觉行为。
要通过多种形式搞好宣传，在全院上下形成强烈的改革氛围。
要通过全方位、多层次的宣传，把广大干部、职工的思想熟悉统一到院部的决策上来，正确处理好眼前利益与长远利益；局部利益与全面利益的关系；正确处理好阵痛与长痛、小局与大局的关系。
要通过宣传，引导广大干部职工消除怕恼人，怕断奶，怕下岗，怕分流的“四怕”思想，树立不改革没出路，不学习没本事，不明责没压力，不努力没饭吃，不进取没退路的“五不”观念，从而达到想改、真改、实改的境界。
二、要切实加强组织领导。
全员竞聘上岗是一项系统工程，涉及广大职工的切身利益，关系到改革、发展、稳定的大局，为切实加强对这项工作的领导，县人民医院已经成立
了医院竞聘工作领导小组及各系列竞聘委员会，负责此次全员竞聘上岗的组织、指导、协调等工作，各科室要统一思想、提高熟悉、切实加强领导。
科主任作为第一责任人，要亲自组织、靠前指挥，做到计划*密，措施有力，步子稳妥，任务不打折，矛盾不上交，切切实实负起责任，把全员竞聘上岗当作当前一项中心工作抓紧抓好。
三、要处理好改革、发展和稳定的关系。
要充分预见全员竞聘上岗这项改革工作的复杂性和艰巨性，坚持积极稳妥的原则，做好深入细致的思想政治工作，要对广大职工面对面进行宣传解释、说服教育，非凡是落聘、分流人员，触及切身利益较大，要与他们密切联系，沟通协调，确保改革、发展、稳定三不误。
要认真宣传政策，加强沟通，及时把握职工的思想动态，要消除思想障碍，努力化解矛盾，把思想工作做深、做细、做实、做到每个人，要教育广大职工识大体，顾大局，服从安排，支持改革，要在政策许可的范围内切实解决落聘分流人员的后顾之忧。
把做好思想政治工作与落实
改革措施结合起来，确保思想不散，秩序不乱，工作不断，人员妥善安排，改革顺利推进。
四、要按时完成改革任务。
对于全员竞聘上岗这项改革工作，人民医院已经组织力量进行了调查研究、摸清情况，制定了切合实际的改革意见，今天又召开了改革动员大会，
出台改革文件，*院长也对改革进行了总体部署，各科室要组织职工认真学习医院改革文件精神，统一思想，形成共识，按照改革方案，全面组织实施，严格按照时间安排表，分步实施，不折不扣地完成全员竞聘上岗任务。
五、要进一步深化医院各项改革。
医院是国家整个组织机构系统的重要组成部分，是国民经济和社会事业发展不可缺少的一支重要力量。
应当肯定。
多年来，人民医院为促进全县经济和社会发展做出了积极贡献，但由于医院是在计划经济体制下建立和发展起来的，与市场经济体制有许多不相适应的地方，这不仅阻碍了自身的发展，而且制约了与市场经济体制的接轨。
所以，医院改革是大势所趋，不可逆转。
改革的过程就是探索的过程，创新的过程，也是对各级领导干部思想解放程度的检验，我们人民医院的领导能结合医院的实际，从更新观念转换机制入手，大胆地探索具有特色，符合实际的改革路子，这正是深化全县事业单位改革过程中需要大力弘扬的。
接下来要害要把改革与医院的长远发展紧密结合起来，这次改革并不意味着一改永逸，大功告成，改革的路还很漫长，要通过不断深化改革，实现进人机制、用人机制、分配机制、激励机制、约束机制、投入机制的创新，要把改革与创建文明行业、文明窗口、基本现代化医院紧密结合起来，树立敬业、严谨、廉洁、文明的医院新形象。
同志们，加快基本现代化医院进程取决于改革的力度，
改革是当前面临的紧迫任务。
能否抓住机遇，应对挑战，促进医院的发展，减少改革的阵痛，降低改革的负面影响，保证改革的成功，这是对我们的又一次考验，我们要以高度的政治责任感，统一思想，坚定信心，知难而进，扎实工作，圆满完成全员竞聘上岗工作，促进医院全面发展，促进全县经济建设和社会事业不断向前发展，以实际行动落实好十六届三中全会精神，以全新的面貌迎接基本现代化医院的达标验收，同时为促进全县事业单位改革作出我们应有的贡献。