工程施工合同管理中存在的问题及对策
工程施工合同管理中存在的问题及对策
作者：周顺来
来源：《中国房地产业·中旬》2017年第06期
摘要：近年来，我国建筑工程的数量与质量都在不断的提升，使得建筑工程面临更多的挑战。
为了更好的明确双方的责任，维护工程建设双方的经济利润，需要不断规范建筑工程的合同的形式与内容，使其更加适应我国社会的发展情况。
建筑工程的施工合同包含了建筑工程中不同环节以及不同人员的责任，对于施工的整体进程都是非常重要的。
我国建筑工程在发展过程中，一定要寻找建筑工程合同存在的问题，并对其不断的改善，促进其向着更加规范的方向发展。
关键词：工程施工；合同管理；问题；对策
1、合同管理的重要性
经济的发展使工程项目的复杂程度增加，在进行施工的过程中，遇到问题的种类也在增加，因此，在合同的制定和签订中，如果双方的权利和义务规定不清晰的话，很容易引起纠纷的发生，进而影响了施工的质量和进度，减弱了合同对双方的约束效果，致使合同的效果很难发挥。
合同的管理是一项比较复杂的工作，体现在建筑中的开始到结束，合同一旦生效的话，合同双方就应该履行相应的责任和义务，因此在签订的过程中，必须对合同的条款规定认识清楚，只有这样，才能避免在施工中出现不必要的纠纷。
合同双方履行权利和义务是保证工程管理顺利进行的因素之一，合同的制定不仅能够维护双方的利益，而且对施工的质量和进度产生直接的影响。
例如建筑的材料对施工的质量起着重要的作用，在进行材料方面的签订时，应该特别的注意。
在市场经济的条件下，双方的信任是建立在合同的基础之上的，因此，只有建立相应的合同管理机制，才能使双方的利益得到保障，不断规划建筑业市场的同时，促进建筑业的健康发展。
2、建筑工程施工合同管理存在的问题
2.1合同内容不规范
合同内容的不规范现象是很多建筑工程双方在制定合同的过程中存在的主要问题，这种缺乏专业人员的管控下制定的合同，很多条款的制定不合规或者不全面，很容易造成对于施工过程中的相关内容规定不完全，很容易造成企业获取不正当利益的现象出现。
由于建筑合同的制定涉及到建筑、经济以及法律等多种方面，需要较强的专业知识对其进行制定与完善，为后期工程的顺利开展提供必要的保证。
这就要求制定合同的人员必须具备较强的专业知识，对合同制定过程中出现的问题进行全面的监督与管理。
在实际的施工合同的制定过程中，许多合同的主要你拟定方为发包方，很容易导致其因为要谋求自己的利益而使合同的内容有偏差的现象出
现，对承包方的合理利益造成损害。
比如对一些违约条款的制定不明确等现象，为后期的逃避责任现象提供先机。
这种情况的产生，对于建筑工程的正常运行是非常不利的，不仅会影响一方的基本利益，还会造成施工质量不达标等一系列问题出现。
2.2合同监管机构不健全
由于我国建筑市场的起步较晚，发展比较不完善，导致对于建筑市场在管理手段方面依然存在一定的问题，比如监管机构的不健全现象。
由于很多企业对于合同监管方面的思想意识薄弱，导致在机构设置方面缺乏对于合同的监管机构，或者是监管机构缺少对于和合同的监管，使其不能完全履行应尽的职能。
对于施工合同缺乏相应的管理体制，对其持续的监督、管理、追踪机制的不健全，使得对于合同的不能进行充分的监督与控制。
这种监督管理体系不健全的现象，使得相关的合同不能进行充分的执行，对其管理的综合程度低，导致合同约定的责任与义务得不到充分的实现，影响工程建设的质量。
3、建筑工程施工合同管理问题的解决对策
3.1认真进行施工合同的签订
首先要确定工程施工合同的具体范围和工作内容，明确工程项目的组成，了解工程项目的工期要求和质量要求。
对于存在多个承包人的工程项目，总包单位要明确管理工作的范围，是否需要提供配合等具体信息。
在合同的签订中，要加强法律意识。
将工程项目内容以严密的法律语言落实到施工合同上，对于工程项目范围及其涉及到的配合问题、分包问题和衔接问题都落实到施工合同中来。
要抛弃人情观念，以法治的精神，订立符合公平原则的施工合同。
这样才能保证工程项目的顺利进行。
其次，在明确所发包或承包的工程项目范围内，详细制定合同的价款以及合同款项的拨付方式。
明确使用计算工程造价的计价模式和依据，避免由于使用不同的计价模式和依据，使得计算结果出现偏差。
重点要完善工程价款调整条款的设置，设定合理的风险范围和风险调整方式，确定工程变更导致的工程价款变化的认定程序和调整方式。
施工合同关于工程价款的词语设置要清晰，不能产生歧义，避免由于文字的疏漏，产生合同纠纷。
另外，要注重工程项目施工期限的确定，由于施工的工期直接影响工程成本，要明确提前奖励和延迟处罚的金额或者计算方式。
明确各类违约情况的责任和赔偿方式，协商公平的违约赔偿款计算方式。
还要明确各阶段工程价款的拨付，这样可以从经济方面保障工程的顺利进行，发承包双方要设定款项拨付条件和拨付节点，当工程达到节点并达到所要求的工程质量时，就应该依照合同的要求进行进度款的发放，使工程项目下阶段的施工顺利开展。
3.2对于已经签订的工程施工合同，进行解读和分配任务
一份签订好的施工合同就已经成为某个工程项目的实施依据，对整个项目的开展和推进都起到十分重要的引导和规范作用。
因此，需要对施工合同进行分解和解读，明确内部各个部门所负责的事项，树立工程项目建设中一切以施工合同作为指导和依据的思想。
将施工合同所约
定的特殊事项向实际施工人员进行交底，确保合同履行从最基层做起。
深入研究和学习合同，避免实际操作中，由于对施工合同条款不熟悉和不了解，造成不必要的损失。
第三，要时刻依照施工合同所要的工作流程办理，注意留存各个步骤证据，为后期可能发生的违约举证，违约索赔收集证据。
建设项目涉及部门多，技术复杂，许多工程技术措施的实施都需要经过建设单位的认可，这就要求承包方必须认真履行施工合同所要求的认证步骤，在发包方的指导和认证下，进行工程的施工，避免后期工程价款计价出现纠纷。
4、结论
加强对合同的管理可以促进企业的发展，特别是促进企业可持续发展，因此，必须加强对合同的管理，特别是对合同管理法律和法规的建设，提升合同履行意识的建设，不断促进合同管理的发展和建设。
参考文献：
[1]葛昆.浅谈建设工程合同管理[J].甘肃水利水电技术，2003（02）：160-161.
作者简介：周顺来，身份证号码：411330198408****19。
浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策
浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策[摘要]随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订, 施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期。
本人根据施工合同管理的经验,就施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析解决施工合同管理中存在问题的对策,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益。
[关键字]施工企业；合同管理1合同管理中存在的主要问题1.1.法律意识淡薄,合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。
因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。
但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。
1.2忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则自觉执行合同条款,全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方,经济法律地位是平等的,没有主从之分。
在实际工作中,承发包双方忽视合同的严肃性,违背合同的等价有偿原则,以各自的经济利益为中心,随意违背合同条款。
甲、乙双方的这些违约行为,最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是由发包方制订的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体,也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工企业与建设规模失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。
工程合同管理中存在的问题与对策
２加 强工 程旌 工 合同 管理 的对策 （） １加强 对承 包商 的资质 管理 。 过严 把建筑 承包 商资质 管理 关， 通 从总量 上控 制建筑 施 工队伍 的规模 ， 决 目前 建筑市 场上 供求 失衡与过 度竞 争 问题 ， 解 从根 本上 杜绝 压级 压价 。 同时， 各级 建设行 政 主管部 门要加强 对承 包商 参与 市场 行为 的监 督管理 ， 承包 商的违 法行 为要严 肃处理 ， 对 维护 正常 的建设 市场 环 境，确保 建筑 市 场 的 规 范 、健康 发展 。 （） ２ 加强 工程 招投标 管理 ， 建立与 工程 量清单 相配套 的工 程管理 制度 、合 同管理 制度 。国家 已经 出 台 了招投 标 法， 并全 力 推行 工程 量 清单 报价 体制 。 但在 招标形式 和方法上 要兼顾 业主和 承包商 的双方利 益， 过份追 求招标过程 的 严格 、完 善， 并不 一定 能达 到的 招标 的最佳 效 果。建 议在 招标 形式上 应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该重
经 营管 理
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工程合 同管理 中存在 的 问题 与对 策
李凡刚
（ 徽省交 通建 设有 限责任 公司 安 安徽 合肥 ２０ ３ ） ３０ ｉ
［ 摘 要］ 加强合 同 管理 工作对 于承 包 商 以及 业 主都 具有 重要 的意 义 。本文 分析 了工 程合 同管 理 中存在 的主 要 问题 ， 并提 出相应 的对 策 。
视 原 则，突 出 效果 。 （） ３ 借鉴 国 际经验， 推行 适用 于市 场经 济的合 同示 范文本 。随着我 国加 入 ｗ 建筑 市场 同样面 ｆ对 外开放 问题， ＴＯ， Ｉ 缶 在工 程管 理的许 多方面 要与 国际惯 例接 轨 。 因此 ， 在合 同管理方 面， 我们 要不 断借鉴 国际 先进经 验， 以加速 建立和 完 善市场 经济 需求 的合 同管理模 式 。 的建设 工程施 工合 同示范 文本， 新 很大 程 度地 参考 了 Ｆ ＩＤ ＩＣ文本 格式 ， 以往合 同文 本有较 大 的改进， 较 有利 于促进 建 筑市 场 的健康 、有 序 发展 ，应该 严 格 执行 。 （） ４ 加大 合 同管理 力度， 证施工 合 同全面履 约 。 保 为保 证施 工合 同全面 履 行， 设行政 管理部 门应把施 工合 同管理工 作列为整 顿规范市 场工作 的重要 内 建 容。 要在 严把 审查关 的基础 上 ， 大合 同履约 管理 力度 。对 资金 不到位 的项 目 加 ， 不予 办理 工程报 建手 续， 不得 组织招 投标， 设行政 主管部 门不予 办理施 工许 建 可 ： 决取缔 垫 资、 资施 工现象 ， 力净化 建筑 市场， 坚 带 努 进一 步维护 承包 商的合 法 利益 。 （） ５ 加强 合 同法律意 识， 少合 同纠纷产 生 。 包商 由于缺 乏法律 和合 同 减 承 意识， 在签 订合 同时， 对其 中合 同条 款往往未 做详 细推 敲和 认真约定， 即草率签 订， 特别 是对违约 责任， 违约条件 未做 具体约定， 都直接 导致 了工程合 同纠纷 的 产生 。因此 ， 签订 合 同过程 中， 在 承包商 要对 合 同合 法性 、严密 性进行 认真 审
高校基建工程合同管理中存在的问题及对策
高校基建工程合同管理中存在的问题及对策摘要：本文就近年来高校基建工程合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行分析,并提出相应对策,加强建筑工程合同管理,维护双方的合法权益,避免、减少经济纠纷。
关键词：高校基建合同对策近年来,高校基本建设规模不断扩大,为进一步加强基建工程管理,规范基建工程采购活动,有效维护学校利益,必须高度重视合同管理,在实际工作过程中,认真梳理基建合同签订及履行阶段存在的各类问题,并提出具体的解决措施,保证学校经济利益不受损失,学校基建管理工作安全可靠运行。
1、基建工程合同管理中存在的主要问题(1)合同重复签订。
如:就同一招标内容、同一中标单位,将部分内容分解签订合同后又合并签订“大合同”,造成部分内容重复签订,极有可能给学校造成经济损失。
(2)合同条款不完备。
就是不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。
特别是违约责任条款签订时不严谨。
有些合同只注重技术条款的要求,而忽略违约时的纠正措施和赔偿条款。
如:签订合同时对承包人的义务描述过于笼统,导致出现纠纷后,不宜追究承包人的责任;合同价和中标价、中标单位与合同签约单位不一致,违反了招投标的原则;工程款的具体结算办p(4)无效合同。
有的合同至今仍以“协议”的形式出现（特别是乙方提供的样本）,导致以后出现经济纠纷时,该“协议”不受“合同法”的约束和保护。
(5)应该变更合同的没有变更。
在履约过程中合同变更是正常的事情,问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识,结果导致了损失。
合同变更的目的是通过对原合同的修改,保障合同更好地履行和目标的实现,合同变更的关键在于变更要及时。
履约过程中的签证是一种正常行为。
但有些现场管理人员对此并不重视,当发生纠纷时,也因无法举证而败诉。
2、解决建筑工程合同管理中存在问题的主要对策(1)提高合同管理人员的素质。
合同管理人员包括工程技术人员、招标采购人员和行政管理人员。
合同管理工作要求相关人员必须熟练掌握和运用各种法律、法规;精通合同业务,胜任合同拟稿、修改、谈判和解释;熟悉合同履行和工程索赔管理;熟悉工程造价和会计业务。
土木工程施工管理中存在的问题及对策分析
土木工程施工管理中存在的问题及对策分析摘要：土木工程施工是一项综合性与系统性工程，实践中需要投入大量的人力、物力和财力，而如果缺少科学管理，可能导致项目的施工建设无法如期完工，甚至出现人员伤亡和巨大的经济损失。
现如今，在土木工程行业快速发展的情况下，土木工程施工管理中暴露出了许多的问题，难以满足项目建设的现实需求。
为此，本文就从土木工程施工管理工作的重要性出发，重点探讨了土木工程施工管理中存在的问题，并提出了一些优化对策，仅供相关人士参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策引言：由于土木工程的复杂性、隐蔽性、综合性等显著特征，使得土木工程施工管理极为重要，其管理成效直接影响着工程质量和施工效率，而这对企业的生存与发展也有着巨大的影响。
然而，从土木工程施工管理的现状不难看出，实际工作中仍存在不少的弊端和问题，严重影响着工程项目建设质量和效率。
故而，针对土木工程施工中存在的问题及对策分析具有现实意义。
一、土木工程施工管理工作的重要性第一，降低施工风险。
基于对土木工程项目的实施情况可知，大多数的土木工程项目在施工中都面临着极其复杂、多变的环境，如施工期间可能受到地下水位变化的影响，导致施工隐患问题的发生。
而通过科学、有效的施工管理，在前期的准备中就可以及时了解这些风险隐患，并进行提前防范和控制。
以土木工程施工中常见的软土地基风险为例，在有效落实施工管理工作的情况下，相关人员便能通过对施工现场的全面勘测，提前对这一施工风险问题进行掌握，同时采取合理的手段对软土地基进行处理，这样便能降低施工风险，提高施工质量和效率。
第二，保障施工效益。
土木工程施工管理工作不仅是要保证施工质量和效率，还要站在企业的角度，对工程造价进行有效控制，以帮助企业获得理想的经济利润，为企业实现长远发展助力。
而在科学、有效的施工管理中，相关人员就会对影响工程造价的一系列因素进行了解，如原材料价格、返工、设计变更等，并提前制定有效的控制措施，以减少资金的浪费，从而保障施工效益[1]。
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略摘要：施工合同是明确双方权责利的重要依据，施工合同管理作为项目管理中的关键环节，能够有效规避施工风险，为整体项目施工质量提供保障，有利于维护和提高建筑企业经济效益。
是以，建筑企业应强化施工合同管理，但实际项目中在合同管理方面仍存在双方法律意识淡薄、管理体系不完善等问题，对管理造成不利影响。
本文针对施工合同管理存在的问题进行探讨，并提出应对策略，以供参考。
关键词：项目管理；施工合同管理；问题和策略前言随着我国经济逐渐进入新常态，建筑行业迎来转型发展新机遇，这意味着项目管理工作将面临挑战，通过提高管理成效实现成本控制，从而扩大企业经济效益。
施工合同是工程建设的依据，也是双方合法权益的体现和保障，只有对提高合同管理工作的重视程度，才能确保合同落实到位，使合同真正发挥作用和价值，保障双方经济利益[1]。
在分析合同管理问题的基础上对管理进行有针对性的优化，促进合同管理发挥成效，对企业发展有着重要意义。
1项目管理中施工合同管理存在的问题1.1合同管理体系和制度不完善在完善的管理体系支撑下施工合同管理工作才能得以落实，从而发挥作用，而实际项目建设中，部分建筑企业不能真正了解和认识合同管理的重要性，对合同管理缺乏关注和重视，位建立完善的合同管理体系，导致管理环节存在诸多问题，管理漏洞发现不及时，合同履行得不到有效监督，不利于工程施工顺利进行[2]。
此外，合同管理程序不清晰，流程和手续不明确、不履行，缺少审查和评估制度或工作不到位，合同台账不完善、更新不及时，等等原因都造成合同管理工作缺乏控制而无法实施。
1.2合同双方法律意识淡薄由于双方法律意识淡薄导致施工合同管理问题频发。
在签订合同时缺少法律常识会导致合同中存在不规范、不公正的条款，合同双方责任划分不清晰、违约处理不合理或不全面现象较为普遍，一旦出现违约问题，索赔工作将陷入困境，增加了合同风险和资金风险；部分承包商为了提高自身经济利润，对工程进行非法分包或转包，为工程质量和后期管理埋下隐患；市场上还存在“阴阳合同”现象，市场秩序被扰乱的同时施工质量风险大幅提升[3]。
当前工程建设合同管理中存在的问题及有效对策
当前工程建设合同管理中存在的问题及有效对策摘要：合同，是一个依据，在当今社会是一个常见的用于保证信用的法律依据。
在工程建设中，合同管理必不可少。
而且对于工程建设来说，更为主要的是合同管理是一个至关重要的问题，它能够保证工程建设的有序实施，是工程建设开展的前提。
但是现在仍有一些企业法律意识淡薄，没有意识到工程建设合同的重要性而造成了管理混乱。
这一问题既有企业自身的方面的原因，也有管理制度的一些难以弥补的漏洞相助，务必要采取有效的对策来制止。
关键词：工程建设；合同管理；问题及对策当前，在企业特别是一些工程建设企业中，合同管理是一大重点。
工程建设这一项目不同于其他项目，其持续时间较长，所需要的物资较很大，对于工程建设的要求很高，这么一个严格的项目如果没有一个强有力的约束文件和信用证明的话是很难开展起来的。
合同管理是通过了合同双方协商之后签订的有明确协议的文件，它包括项目开展的各个方面，具有一定的预先性，可以很大程度上保证项目的实行。
合同的施行固然带来了了许多的好处，但是这之中的管理依然存在着一些问题，下面笔者将会结合实践来讲述阐述这些问题以及解决对策。
一、工程建设企业管理意识欠缺（一）企业管理缺乏法律意识当前，许多企业法律意识严重缺失，一些企业签订合同没有不按照国家所规定的示范文本来操作，而是私自更改合同内容，创建有利于自己的合同，回避了业主应当执行的业务。
有些企业甚至于根本不用书面合同，而是直接用口头的形式来签订合约。
这一行为忽视了我国政府对于对于建设合同的规定，违反了我国对于合同管理的相关规定，造成了工程建设秩序的混乱。
要知道，国家早就有相关的政策规定了合同文本的规范，对合同文本的形式做出了确切的规定，企业私自更改是违法的行为，应当予以制止。
对于这一现象，工程建设单位就需要从提高管理人员素质入手。
，这种现象主要是由于合同管理人员缺乏法律意识而造成的，要解决这一问题，就需要提高合同管理人员的职业素养，可以对合同管理人员进行相关培训，传授他们相关的法律知识，让他们意识到合同管理是一个很严肃和重要的事情。
施工企业合同管理中的问题及对策
些工程的特点 、 性质 、 规模 、 业主资 信状况 、 市场状况和竞争 者
状况等了解不够 ， 不加选择 ， 有标 就投 。 （） ２未全面 了解 发包人 （ 业主 ） 招标工 程的难度 、 对 对承包 人的资质要求 以及 中标后的合 同风险等。 （未对招标文件和合同文本 进行认真分析 、 ３ ） 仔细审查 。
缝饕 Leabharlann Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ Ｒ Ｅ Ｅ Ｈ ｏ ｏ ＹＡ ＤＭＡ Ｋ Ｔ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ２ ０ １１ ， ． ０１
施工企 业合 同管理 中的 问题及对策
刘友银
（ 葛洲 坝集 团第二 工程 有限公 司， 四川 成都 ６０９） １０１
摘 要 ： 以从 业 者 的 角度 ， 析 当前 施 工 企 业 在 合 同管 理 中存 在 的 主 要 问题 及 产 生 这 些 问题 的 主 要 原 因 ， 时提 出相 应 分 同
行使抗辩权停工 。但却没有行使 ， 怕单方面停工要承担违约责 任 。结果客观上造成 了垫资施工 ， 致使发包方 的欠款数额愈来
愈大 ， 问题 更 难 解 决 。
款 ， 以体现双方 的真实意思 ， 可 并且 符合 国家有关法律法规 ， 是
合同得 以有效执行的重要前提。 （合 同条款存在漏洞。合 同内容不全 面、 ４ ） 不完 整 ， 有缺陷。 如 ： 同中规定 的附件 未附上 、 同单价包含 的工作内容不 明 合 合
补充协议。
１ ． 应 当 发 出 的书 函或 会 议 纪要 没有 及 时 发 出 ．２ ３
在履约过程 中及 时发 出必要的书函 ， 是合同动态管理 的需
建筑施工合同管理存在的问题及对策
调解的依据， 或者依据不足。
２ 合 同管理不科学 ． 任何 一项合 同的管理 与使 用都 必须建 立在 科学 的基础 之上 。合 同 变 中止 、 止或解 终
工程进度款 ， 建筑企业可行使抗辩权停工 ，
但却 没有行使 ， 唯恐单方 面停工要承担 违约 责 任 。 果客 观上造成 垫 资施 工 ， 结 发包方 的 欠款数额越大 ， 问题就越难解决。
２ ０
同文本存 在 不少疑 问 。对 这 些疑 问不能 回 避， 必须弄 清其含 义或 修补 其漏洞 。 以免 造 成损失 。 （）关于质保 金的返还方式 。 常关于 ６ 通 质保 金 的返 还 ， 只简 单地约 定 “ 均 质保 期届 满后 内返还 ”这 种约定 表述不严谨 。因 天 ， 为各 分项 工程的质保期不 一样 。 且结构性 况 安全 的质保期是设计年限 ． 而基础 及主体 工 程均 与结构性安全密 不可 分。因此 。 可以说 设计 年限是基础 、 主体工程及结构 性安全 的 质保期 。以 “ 质保期届满后 内返还 ” 天 约定 质保金 的返还方式 ， 意味着施 工单位有可 将 能数 十年 后方能拿回质保金 。因此 ， 明确约 定某 一期 限 内返 还 多少分项 工程 的质保 金 部 交易行 为方式 ， 也就是 说 ， 市场主 体各 方 比较合适 。
（）发 生合 同变 更 。履约 过程 中 合 同 １ 变更 是正 常 的事 情 ，但是 不少负 责履 约 的 管理 人 员缺 乏及 时变 更意识 ，结 果导 致了 不 必要的损 失 。 为建 筑施 工企业 。 先要 作 首 维护自身的合法权益 。其关键在于合同变 更要 及时 。 （）工程款 不到位 。 筑行业拖欠工程 ２ 建 款情况相 当严重 。 有些被 拖欠方没 有及 时运 用法律武器 ， 当起诉 时才发现 已超 过诉 讼时 效， 无法挽回损失 。超 过了诉讼时效 等于放 弃债权主张 ， 当于权 利 ＾ 相 放弃胜诉权 。 （）维权意识淡薄 或缺失 ， 业应当行 ３ 企 使的正当权 利往往被束之高 阁。 其实 ，合 同 《 法》 予了合 同 当事 人 的抗 辩权 ， 赋 但部 分建 筑企业不会行使 。发包方不按合 同约定支付
土建工程施工中存在的问题及解决对策
土建工程施工中存在的问题及解决对策土建工程施工中常常会出现一些问题，影响工程的正常进行和质量的保证。
以下是关于土建工程施工中存在的问题及解决对策的一些讨论。
一、施工中的质量问题1. 材料质量未达标：施工过程中使用的材料质量有时无法满足施工要求，例如水泥强度不达标、钢筋质量不合格等。
这会导致工程质量下降，甚至引发安全事故。
解决对策：加强对材料质量的监督和检验，严格执行标准，不合格材料及时淘汰，确保施工材料的质量可靠。
同时加强对供货商的监督和管理，严格按照合同要求提供合格材料。
2. 施工工艺不合理：在土建施工中，如果工艺不合理，例如施工方法不恰当、顺序错乱等，会导致施工质量下降，影响工程的使用寿命。
解决对策：施工前要制定详细的施工方案和工艺流程，保证施工质量和进度的统一，合理安排施工顺序，确保每个环节的施工质量和安全。
3. 施工人员技术不过关：施工中有时会面临施工人员技术不过关的问题，导致施工质量下降，安全事故频发。
解决对策：加强对施工人员的技术培训和学习，提高其技术水平和操作能力。
同时要加强对施工人员的监督和管理，建立相应的考核制度，保证施工人员的素质和能力。
二、安全问题1. 施工人员违章操作：在土建施工中，有时会出现施工人员因为操作不当或违反安全操作规程导致的安全事故。
解决对策：加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识，确保施工人员全面掌握安全操作规程，严禁违章操作。
同时加强对施工现场的安全监督和检查，发现问题及时纠正。
2. 环境污染：土建施工过程中，常常会产生大量的噪音、粉尘、有害气体等，对周边环境和居民的健康造成影响。
解决对策：施工前要制定详细的环境保护措施，采取有效的措施减少噪音、粉尘等对环境的污染。
同时加强对施工现场的监督和检查，确保环保措施的有效实施。
三、进度和合同问题1. 延误工期：土建施工过程中，由于各种原因导致施工进度延误，给工程造成损失。
解决对策：施工前要制定详细的施工计划和进度安排，合理安排工期，并对施工进度进行严格的监督和管理。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究一、引言建筑工程总承包项目是指由一个主承包商承担建筑工程设计、施工和管理等全过程的工程项目。
总承包项目管理的核心是将各种资源进行合理分配和有效整合，以实现项目设计要求和施工质量。
在建筑工程总承包项目管理中，常常存在着一些问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等，这些问题往往会影响项目的顺利进行和最终的交付。
必须认真研究并提出相应的对策，以期解决这些问题，提高总承包项目管理的效率和水平。
二、问题分析1. 进度管理问题在总承包项目管理中，进度管理是十分重要的一环。
由于项目管理者对工期和进度的规划不够合理，或者在实际施工中遇到不可抗力的因素，往往导致项目进度的延误。
这会给项目的后期交付产生不利影响，甚至会导致合同违约。
2. 成本控制问题成本控制是总承包项目管理中的另一个难点。
在项目实施过程中，往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果管理者对这些成本变化不能及时做出反应和调整，很容易导致项目成本的超支，从而影响项目的整体效益。
3. 质量管理问题在总承包项目中，质量管理是至关重要的一环。
在实际施工过程中，往往会出现材料质量不合格、工艺流程不规范等情况，这些都会对项目的最终质量产生不利影响，从而带来重大的经济损失和安全隐患。
4. 合同管理问题总承包项目的合同管理是项目管理中的一项重要工作。
由于合同模糊、条款不清晰，或者在履行过程中出现合同漏洞等原因，常常会导致纠纷的发生，严重影响项目的正常进行。
5. 沟通协调问题在总承包项目管理中，各个施工单位之间的沟通协调显得尤为重要。
在实际操作中，很容易因为信息传递不及时、沟通不畅等原因导致协调困难，最终会影响项目的整体进展。
三、对策研究1. 建立健全的项目管理机制针对总承包项目管理中的进度、成本、质量、合同和沟通等问题，项目管理者应当建立起一个完整的项目管理机制。
具体来说，可以通过制定详细的项目管理规章制度，合理分工、精细化管理等手段，来实现对项目的全面管理和把控，以确保项目顺利进行。