养老院护理部工作计划样本
养老院护理部工作计划文档2篇
养老院护理部工作计划文档2篇Nursing department work plan document of nursing ho me养老院护理部工作计划文档2篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：养老院护理部工作计划文档2、篇章2：养老院护理部工作计划样本文档篇章1:养老院护理部工作计划文档1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全;2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理;3、完善护士岗位管理、绩效管理;4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质;5、大力推进护理信息化建设;6、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。
7、护理各项指标完成情况。
（一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。
在20XX年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。
1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。
2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供应室、手术室、急诊科）的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。
敬老院护理员工作计划5篇（完整版）
敬老院护理员工作计划5篇光阴如水,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!那么如何做出一份高质量的工作计划呢?下面给大家分享敬老院护理员工作计划内容，希望能够帮助大家!敬老院护理员工作计划1一、中心规划1、树立发展目标：把握需求，提供服务，注重实效，使老人过上有保障有尊严的生活;落实政策，开拓创新，办出特色，创建省级示范养老机构。
2、明确服务思路：中心以老年人家庭为基本服务单位，依托家庭(家属)和社区，有效运用政府购买服务资源，组建高素质专业服务队伍，与社区紧密合作提供服务，提升社区居家养老服务的专业化水平和服务效果。
3、理顺服务关系：与老人：以老人需求和家庭支持为基础，老人和家庭充分参与;与社区：发挥各自优势和资源，与社区紧密合作开展有效服务;与政府：用好政府购买服务资源，实实在在解决社会养老问题。
规范服务流程：中心建立了规范的服务流程，建立关系——需求评估——服务设计——服务实施——效果评估——后续跟进。
4、打造专业团队：中心建立专业的工作队伍开展服务，目前全体工作人员20名，其中行政3人，社工3人，康复师2人，养老护理员10人，财务1人，厨师1人。
二、主要工作1、中心建设，夯实基础设施方面，在建筑面积有500㎡的营盘街社区的房屋投入资金进行装修和设备购置，安装了电风扇、电视机，配备了桌椅、饮水机、报架、书橱、培训室，铺设了地板，增加了户外健身设备，各种防火防电设施一应俱全，能同时容纳几十人共同活动;制度方面，健全了管理制度、服务指南、家政服务员工作职责、专职义工岗位职责、老年活动室制度、医疗保健室制度、志愿者服务探望制度等，初步建立健全了居家养老网络系统。
2、考擦学习，厚积薄发过去四个月，中心工作人员中心为探索居家养老服务工作，打造特色养老工作，在前期分别走访了长沙市各区的居家养老中心，通过各种方法学习了外省市和国外开展居家养老的各种服务方式，尤其是香港、上海等各居家养老服务中心的养老服务特色，根据本区和本中心的资源优势，努力计划并逐步打造自己独特的养老服务特色。
养老院护理部主管工作计划范文模板
养老院护理部主管工作计划范文模板养老院护理部主管工作计划3篇工作中护理要认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人。
护理工作计划能够打消护理工作者工作中的迷茫，引导护理完成自身的工作职责。
你是否在找正准备撰写“养老院护理部主管工作计划”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！养老院护理部主管工作计划篇1作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。
在接下来的工作中，我准备将我详细的护士长工作计划这样规划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
养老院护理工作计划书范本6篇
养老院护理工作计划书范本6篇养老院护理工作计划书范本6篇养老院护理工作计划书范本（精选篇1）一、建立居家养老根据地，形成居家养老长效机制。
1、巩固各社区服务站的居家养老服务工作，以此为基点扩大影响，加强宣传，让居家养老服务工作辐射整个辖区。
把社区服务中心为中心站点，利用其自身资源优势统筹计划安排，连接起社区服务站点，构造出覆盖整个辖区的居家养老服务网络。
2、初步改造社区服务中心院内一楼南屋，预计投入万元，将其改建成一个综合性的居家养老服务中心——“乐在其中”。
计划在此基础上能够逐步扩大居家养老固定服务中心规模。
二、完善整个服务工作体系，提升软实力，把居家养老服务工作做实做细根据实际情况，我们坚持以政策为标准，明确服务范围；以需求为依据，制定服务项目；以质量为保证，确定服务单位；以满意为目标，规范服务制度的原则，根据一年来工作开展情况，总结经验，推陈出新，以“一二三多”超市型居家养老服务模式为基础，继续完善整个服务工作体系。
1、根据上级民政局关于居家养老工作扩面的要求，在辖区进行统计，对相关人员进行登记，建立个人档案，并分成完全符合条件、部分符合条件、即将符合条件等几类。
2、通过深入调研，收集服务对象的生活需求，根据市场上相关的服务、收费情况，结合实际、认真研讨，制订最为完整、详细的服务项目及收费标准。
并制作服务菜单，以方便老人们查阅选定。
3、收集辖区与服务相关的店铺信息，进行考察测评，结合服务对象分布情况，选取诚信可靠、服务质量好的单位合作，与之签订服务协议。
初步方案为每类至少两家单位，引入适当的竞争，并继续考察，实行轮岗制度，以保证服务安全及不断提升质量。
4、以二七家庭服务业协会为依托，通过协会的号召力吸引更多商家关注，同时也利用其组织力约束服务人员，根据家协服务制度规范居家养老服务工作，把诚信的理念、满意的服务、舒心的生活带进老人家中。
5、根据具体情况，将服务种类具体区分成两类：上门送服务和集中组织服务。
养老院护理部工作计划设计.doc
养老院护理部工作计划【篇一】一、工作目标1、增强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全 ;2 、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理;3 、完善护士岗位管理、绩效管理;4 、增强护士长、护士工作水平、人文素养的培养，切实提升护理队伍整体素质;5 、大力推动护理信息化建设;6 、创新思维积极展开护理科研与教学，推动护理专业发展。
7、护理各项指标完成情况。
二、具体措施( 一) 增强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。
在 20XX年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真实行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。
1、护理质量管理委员会考核小组成员每月实行护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月实行护理质量自查，对存有的问题即时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促动护理质量的持续改进。
2、增强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门 ( 消毒供应室、手术室、急诊科 ) 的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求实行监管，确保护理安全。
3、进一步增大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，增强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。
4、健全、完善患者风险评估制度 ; 增强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部即时下病区实行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。
( 二) 强化优质护理内涵，落实责任制整体护理1、增强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。
2、落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，增强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。
3、进一步增大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，持续总结改进临床护理工作。
2024年敬老院护理部工作计划
2024年敬老院护理部工作计划一、背景介绍敬老院作为一个提供专业护理服务和照料老人的机构，负责照顾和关爱老年人的身心健康。
敬老院护理部作为敬老院的重要部门之一，承担着提供优质护理服务的重要责任。
为了更好地满足老人的需求，提高护理服务质量，以下是敬老院护理部2024年的工作计划。
二、目标和目标1.提供全面的护理服务确保老人们得到全面、安全、高质量的护理服务，满足他们的日常生活需求，提供医疗咨询和急救服务。
2.加强护理人员的培训和专业知识通过培训和继续教育，提高护理人员的专业水平和综合能力，让他们具备更好的护理技能和定期更新的医疗知识。
3.建立个性化的护理计划针对每位老人的特殊需求和健康状况，建立个性化的护理计划，确保老人得到适合他们的个性化护理和康复护理。
4.提高护理设施和设备进行护理设备和设施的更新和升级，以确保护理工作的高效性和老人的安全性。
5.改进沟通和协调机制加强与其他部门之间的沟通和协调，形成一个高效的工作团队，共同协作，提供优质的护理和服务。
三、具体措施1.人员培训和专业知识提升- 组织护理人员参加专业培训和继续教育，提高他们的专业知识水平。
- 定期举办内部培训和交流活动，分享新的护理知识和技术。
2.建立个性化护理计划- 每位老人入住时进行全面评估，了解他们的身体状况、喜好和特殊需求。
- 根据老人的需求和状况，制定相应的个性化护理计划，并定期进行评估和调整。
3.护理设施和设备的升级- 对现有的护理设施和设备进行检修和维护，确保其正常运转。
- 根据护理需要，引进符合标准的新型医疗设备和护理器具，提高护理的效率和安全性。
4.加强沟通和协调机制- 建立定期会议制度，各部门代表参加，分享工作进展和难题解决的经验。
- 加强内外部合作，与医院、康复机构等建立合作关系，为老人提供更完善的医疗服务。
5.丰富娱乐和康复活动- 开展丰富多样的娱乐和康复活动，提高老人的精神状态和生活质量。
- 组织志愿者和社会组织参与，举办义工活动，增强老人的社交和参与感。
敬老院护理工作计划(通用3篇)
敬老院护理工作计划（通用3篇）敬老院护理工作计划篇120xx年，本院后勤工作的开展要以敬老中心需要为服务中心，进一步强化后勤队伍建设、制度建设，继续加强安保工作、员工食堂服务工作和清洁卫生工作，进一步提高后勤工作水平，为中心各部门工作顺利开展创造良好的条件，特制定如下工作计划：牢固树立两个思想：一是全体后勤人员要牢固树立服务思想，服务于中心正常秩序，服务于和谐中心建设，服务于精品中心创建。
二是牢固树立勤俭节约思想，建设节约型后勤。
工作目标1、以敬老中心工作计划为中心，研究制定并组织实施后勤的发展及服务需求规划、有关政策措施及规章制度。
2、做好环境、绿化、卫生、安全等工作的监督与规划管理。
3、做好水电及其他设施的检查维修，及时解决存在的问题。
4、在满足日常需求的前提下，做好勤俭节约工作。
具体工作1、抓好安全工作。
（1）高度重视安全卫生防范工作，充分发挥全员管理的作用。
完善应急预案制度和管理措施，实行主管领导责任制，各分管人员分块抓，全体员工共同参与的管理模式。
（2）加强安全、卫生知识的宣传，增强员工的自我保护意识，促进良好行为、习惯的养成。
定期对员工进行安全消防知识培训（3）经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防火、防盗、防触电等安全防范工作。
（4）对中心的值班、保安、安全防护工作。
对安保人员值班情况进行询问，了解夜间和节假日保卫安全工作情况。
对于出现的问题及时发现及时处理。
注意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务情况。
逐步建立值班登记和会客登记制度，避免闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。
2、抓严食堂管理工作。
（1）积极改进食堂工作，添置食堂必须卫生设施设备，确保“硬件”达标。
（2）搞好服务，保质保量，提高满意度。
（3）严格执行定点采购、验收、索证等制度，把好质量关。
（4）食堂禁止变质食品、霉变食品，严防食物中毒。
养老院护理部主管工作计划3篇
养老院护理部主管工作计划3篇养老院护理部主管工作计划篇1为将护理工作进一步加强，使护理工作更系统更年轻化，抓好工作质量，特做出护理工作计划：第一方面、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士个人工作计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
第二方面:加强护理管理，提高护士长管理水平，认真落实护理人员工作计划的实施(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
养老院护理部工作计划样本
养老院护理部工作计划样本护士对存在的问题和改进措施知晓率达100%,护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。
3、落实护士长夜查房、节假日查房制度。
加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理。
(三)平安管理1、组织认真学习《护士条例》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医院感染管理方法》、《一次性医疗废物处理条例》等相关法律法规，每年进行一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱惜病人及护士的自身合法权力。
2、建立和完善护理差错报告和管理制度，加强护理缺陷管理。
护理部统一规范护理缺陷、差错事故记录本，发觉缺陷准时记录，科室每月组织争辩，分析缘由并提出整改措施。
发觉差错准时记录并上报护理部，科室组织争辩、定性，有缘由分析、有整改措施。
3、狠抓核心制度的落实，严格执行各项规章制度及护理常规、规范。
由护理部制定护理平安专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。
4、加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求看法，准时为病人解决问题。
对损伤性治疗或特殊检查认真履行告知义务。
5、连续开展医疗平安月活动，查找自身和工作中存在的平安隐患，并写出自查自纠报告上交护理部。
(四)业务管理1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，留意共性化服务，进一步规范健康训练制度，流程，确保措施的有效性。
2、建立和完善危重、疑难病例护理睬诊、护理查房、护理病例争辩制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每年至少组织5次护理业务查房。
3、引导护理人员主动开展护理科研，开展新技术、新业务，撰写护理论文，鼓舞主动投稿。
要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文。
4、开展中医特色护理，认真搞好中医适宜技术的推广工作，创建特色中医医院。
5、在职培训(1)选派2～3名护士长到上级医院进修学习新技术(PICC)、新业务。
各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进行轮训3个月，为搬进新大楼打好基础。
2024年养老院护理部工作计划书(二篇)
2024年养老院护理部工作计划书引言：随着人口老龄化趋势的加剧，养老院护理部扮演着越来越重要的角色。
在2024年，我们养老院护理部将紧密围绕“以人为本，关爱老人”的核心理念，制定全面、科学的工作计划，以提供高质量的护理服务，为老人们的幸福健康晚年保驾护航。
一、总体目标以提升老人生活质量和幸福感为核心，完成养老院护理部的各项目标任务。
二、工作任务及具体措施1.提高护理资格证书持有率：a）组织员工参加专业培训和继续教育，提高护理技能水平；b）鼓励员工主动申请并参加护理资格考试，扩大护理队伍的专业素质；c）加强护理资格证书的管理和维护，确保全部员工证书有效。
2.制定并执行个性化护理计划：a）对入住老人进行全面的身体和心理评估，了解其生活习惯和特殊需求；b）根据评估结果，制定个性化的护理计划，并在护理过程中及时调整；c）加强与老人家属的沟通，获取更多关于老人的信息，以便更好地制定护理计划。
3.提高护理部工作效率：a）建立科学、规范的护理操作流程，提高工作效率和护理质量；b）引进先进的护理设备和技术，提升工作效率和服务质量；c）优化人员调度，确保合理的人力资源配置。
4.加强生活照料服务：a）提供整理床铺、洗漱、清洁和日常生活小事等服务；b）组织各类文体活动，满足老人的生活娱乐需求；c）关注老人的饮食健康，提供营养均衡的膳食。
5.制定应急预案和技能培训：a）建立健全火灾、地震等各类应急预案，确保老人的安全；b）定期组织员工进行应急技能培训，提高应对突发事件的能力；c）加强与相关部门的协作，提高应急处置能力。
6.加强队伍建设和员工培训：a）加强新员工的培训和带教，提高工作技能和业务素质；b）定期开展职业道德和职业操守培训，提升员工的职业素质；c）优化工作环境，提高员工的工作满意度和归属感。
三、工作计划的实施与监督1.定期召开护理部部门会议，落实各项工作计划；2.建立健全护理部绩效考核体系，及时评估和反馈；3.加强与老人家属、医院等相关方的沟通与协作。
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养老院护理部工作计划样本
【篇一】
一、指导思想在总支、院办的领导下，认真学习和贯彻20XX年
全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病
人为中心”的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，树立行业
新风，促动医患和谐，提升患者满意水准为主要内容，以确保护理安
全为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提升技术水平
和服务质量，创优质服务，让患者满意、社会满意、领导满意。
二、工作目标1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各
项护理工作做到制度化、科学化、规范化。
2、强化内涵建设，持续提
升护理队伍整体素质。
3、坚持“以人为本”的服务理念，认真落实首
问负责制，继续展开全程优质无缝服务活动，创优质服务效益。
三、工作指标：1、基础护理合格率≥90%2、特、一级护理合格
率≥90%3、专科护理合格率≥90%4、技术水平合格率≥90%5、护理文
书书写合格率≥90%6、急救物品完好率100%7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100%8、病区管理合格率≥95%9、年压疮发生次数010、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥80%11、医疗安全管理合格率≥90%12、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率≥90%13、年护理
严重差错、护理事故发生次数为014、病人对护理服务的满意率
≥98%15、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。
16、每年在州级以上学术会议或刊物上交流，发表论文≥8
篇17、年工作计划完成率≥95%
四、工作措施
(一)人员管理1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的护士
配备比例。
以满足临床工作需要，保证护理工作质量为基础，遇特殊
情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急情况下护理
人力资源调配的预案，避免造成护理资源的浪费。
2、努力争取逐步做
到分层次使用护士：(1)、新进人员及低年资的护士认真完成本班护理
工作和常见疾病的健康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护
师应做好指导工作;(2)、主管护师、护师在完成本班工作的基础上，
还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作;(3)、把病
人满意的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，能够
考虑安排治疗班，以保障护理服务的“优质”，成立静脉治疗小组，
解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。
3、对各级护理人员实行考核、考评，护理部及科室认真做好护士
技术档案的管理工作。
4、增强护士长的管理，做好护士长管理工作的
检查、监督。
认真落实整体护理，改变排班模式，合理、科学、弹性
排班，充分体现以病人为中心的服务理念。
(二)质量管理1、认真学习湖北省卫生厅、巴东县卫生局关于
《医疗质量管理专项整治活动实施方案》的相关精神，结合医院实际，展开医疗质量专项整治活动。
继续展开医院管理年和医疗质量万里行
活动，落实首问负责制，展开全程优质无缝服务活动。
2、完善护理质
量控制制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任
为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系。
进一步修订
和完善护理质量考核内容及评分标准。
抓好二级质控管理，按要求展
开质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同
把关，确保质量。
有检查记录、分析、评价及改进措施，每季度有信
息分析。
护士对存有的问题和改进措施知晓率达100%,护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。
3、落实护士长
夜查房、节假日查房制度。
增强对重点科室、重点部门、重点环节、
重点人群、重点时段的管理。
(三)安全管理1、组织认真学习《护士条例》、《医疗机构管理
条例》、《医疗事故处理条例》、《医院感染管理办法》、《一次性
医疗废物处理条例》等相关法律法规，每年实行一次法律法规考试，
以提升护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法
权力。
2、建立和完善护理差错报告和管理制度，增强护理缺陷管理。