(精品)标准化管理
标准化工作管理制度
标准化工作管理制度
是指通过制定和执行一系列标准和规范，对组织内部的工作流程、流程、方法、规范等进行规范和管理的一套制度。
标准化工作管理制度旨在提高工作效率、优化工作质量、管理人员的管理能力和组织的整体运作水平。
标准化工作管理制度一般包括以下内容：
1.目标和职责：明确组织的整体目标和各个岗位的职责，确保员工清楚自己的工作职责。
2.工作流程：制定标准的工作流程，规范各个环节的操作步骤，确保工作的连贯性和高效性。
3.工作规范：制定标准的工作规范，确保员工按照统一的标准进行工作，减少错误和失误。
4.绩效评估：建立绩效评估机制，对员工的工作表现进行评估和考评，激励员工的积极性和提高工作质量。
5.培训和发展：制定培训和发展计划，提供各种培训机会，提升员工的工作技能和专业水平。
6.沟通和协作：建立有效的沟通和协作机制，促进组织内部各个部门之间的良好合作关系，确保工作的顺畅进行。
7.监督和检查：建立监督和检查机制，对工作执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正。
标准化工作管理制度对于组织的正常运转和提高工作效率具有重要意义，可以帮助组织实现目标，并提供一个良好的工作环
境和工作流程，从而提高员工的工作积极性、创造力和工作质量。
企业标准化管理办法(精选10篇)
企业标准化管理办法随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。
企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。
它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。
一、企业标准化管理办法的意义1. 提高管理水平。
企业标准化管理办法是在实践中不断积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。
2. 降低管理成本。
企业标准化管理办法可以帮助企业标准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。
3. 提高经济效益。
企业标准化管理办法可以帮助企业优化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。
4. 提升品牌形象。
企业标准化管理办法可以帮助企业建立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。
二、企业标准化管理办法的内容1. 系统化。
企业标准化管理办法应该是一个系统化的管理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。
2. 标准化。
企业标准化管理办法需要建立相关的标准，例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。
3. 流程化。
企业标准化管理办法需要建立流程化的管理模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。
4. 量化化。
企业标准化管理办法需要具有量化化的标准、指标和考核体系，以便对各项管理工作进行监控和评估。
三、如何实施企业标准化管理办法1. 建立标准化管理体系。
企业应该建立完整且适合自身发展的标准化管理体系，制定企业的标准化管理制度和流程，并将其应用到企业的实际管理工作当中。
2. 完善业务流程。
企业应该对自身的业务流程进行不断的完善和优化，确保各个流程的标准化、规范化和流程化。
标准化管理(程序化、流程化、规范化)
工作标准：是指企业内部对每一项独立的生产作业或 管理活动所制订的规定、标准程序等书面要求，或以 人或人群的工作为对象，对其工作范围、职责权限以 及工作内容考核所规定的标准、程序等书面要求，如 各种岗位操作法或各种标准操作规程等。
标准化有关概念
标准分：规范性标准、程序性标准
规范性标准：指规章制度、规定、办法、条例、标准 等要求大部分人或人群共同遵守的统一规范。 如销售管理制度、产品终端用语、产品退货管理规定。 程序性标准：首先界定业务、工作或管理活动展开的 顺序、步骤，或流转的次序，又界定工作方法、措施、 标准的准则。分业务流程、工作程序。 如研发业务标准、设备操作程序、半成品检验程序等。
标准化有关概念
如程序性标准——管理程序（工作程序、业务流程） 是企业管理的重要形式，企业的所有管理内容都是通 过管理程序去实现的，它是完成各职能工作的必要手 段；也是必需手段。
管理程序举例： 人员招聘流程 行销员报帐程序 产成品发货业务流程 合格证发放程序 销售合同签发流程 客户信息管理流程 行销员十大推销流程
电话报货速度太慢，浪费电话费？怎样才能节省时间， 又保证报货不出错？ 电脑、设备坏了，维修吧？唉，找不着档案了，怎么 修？档案保存在哪儿？资料全吗？
为什么需要标准化
员工月底回厂报账，运费该怎样签？找谁签，谁审核、 验收、审批？费用谁承担？
精品工程、标准化工程的管理实施细则
精品工程、标准化工程的管理实施细则1 总则1.0.1 为规范施工现场工程质量管理标准化工作，提高施工现场质量管理水平，根据《建设工程质量管理条例》、《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》和有关标准规范，制定本实施细则。
1.0.2 本实施细则所称工程质量管理标准化，是依据有关法律法规和工程建设标准，从工程开工到竣工验收的全过程，对工程参建责任主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。
其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。
1.0.3 本实施细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场工程质量管理标准化的创建和评价。
安装工程、园林绿化工程等质量管理标准化可参照执行。
1.0.4 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场工程质量管理标准化除应符合本实施细则的规定外，尚应符合国家和我省现行有关规定的要求。
2 施工现场质量管理标准化要求2.1 施工单位质量管理2.1.1 施工单位质量管理标准化主要内容包括：施工单位质量管理制度、质量管理人员配备、计量器具配备与管理、施工过程质量控制、工程资料等。
2.1.2 施工单位对工程项目的质量管理标准化应做到：1 建立质量管理制度和质量责任制。
确定施工单位主要负责人、主管质量工作负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制。
2 建立质量自查与评价制度。
对项目部质量管理标准化工作进行检查，施工过程中每月检查不少于一次，并留有书面检查记录。
对项目部质量管理标准化实施中发现的问题应及时提出书面整改要求，督促实施并验证整改效果。
应根据检查结果每月对项目部进行考核评价。
3 建立质量奖罚制度。
明确项目部各级管理人员质量奖罚要求，每月进行考核评价，并留有记录。
4 建立分包管理制度。
总承包施工单位应依法订立分包合同，建立分包管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限。
精益标准化管理精品
精益标准化管理精品精益管理和标准化管理的概念精益管理是一种管理方法，旨在通过尽可能地消除浪费和提升价值流程来提高生产力和效率。
它是一种以客户为导向的思想，强调持续改进和流程优化，从而提升产品质量和服务水平。
标准化管理是指通过制定标准化的规程、流程、品质、环保、安全等方面的管理指南，促进企业内部各项管理活动的有序进行，进而提高企业的工作效率。
标准化管理具备规范性、统一性、科学性、指导性和可量化性等特点，有利于提高生产效率、降低成本、提升产品质量和服务能力。
将精益管理和标准化管理相结合，则可以更有效地优化和改进企业的生产和管理流程，提升企业整体的竞争力和创新能力。
精益标准化管理的优势精益标准化管理融合了精益管理和标准化管理两种管理方法的优势，形成协同作用，具有以下几方面的优势：1.减少浪费，提高效率精益管理注重流程优化和消除浪费，标准化管理注重制定标准化流程和规范，两种方法结合起来，可以消除非必要的环节和低效的流程，并在有效的流程上制定标准化的规程和流程，提高企业的工作效率。
2.优化流程，提高质量标准化管理注重规范和统一的管理流程，精益管理注重流程优化、质量改进和持续改进，两种方法结合起来，可以形成规范的管理流程，并在流程中寻找和解决质量问题，不断提高产品和服务的质量和客户满意度。
3.提升员工素质和技能精益管理注重员工参与和沟通，标准化管理注重制定标准和流程培训，两种方法结合起来，可以促进员工参与和共同进步，并通过培训和教育提升员工的素质和技能，从而提高企业的整体水平和核心竞争力。
4.优化成本，提高绩效精益管理注重降低成本和提高绩效，标准化管理注重规范和标准化流程，两种方法结合起来，可以优化生产流程、降低成本，并通过制定标准化流程规程、检验标准等等，提高企业绩效和运营效益。
精益标准化管理实践案例以下是一个精益标准化管理实践案例：某电子企业在生产和管理过程中面临多种问题，如生产流程不规范、异味太重、质量不稳定等等。
标准化管理制度(全)
标准化管理制度(全)标准化管理制度是指建立一个完整的、科学的管理制度，使企业的各项工作按照标准有章可循地进行，实现全方位的规范化管理。
标准化管理制度的实施对于企业来说具有至关重要的意义，它可以提高企业的效率，改善生产环境，提高产品质量，增强企业竞争力，促进企业可持续发展等等。
一、标准化管理制度的必要性1、规范工作流程，提高效率标准化管理制度可以帮助企业制定科学的工作流程，确保每一个环节都按照规定的标准进行，避免因为疏忽大意或者没有标准化的流程而出现失误、纰漏等问题。
有了标准化的管理制度，企业的工作效率可以得到明显提高，同时也为企业提供了一个可靠的保障。
2、完善企业结构，提高质量标准化管理制度可以帮助企业完善组织结构，明确职责分工，从而避免出现责任不清、协同不畅等问题。
同时标准化管理体系也可以促进企业质量系统的建立，通过确定各种质量标准，推动企业精益生产，大力提高产品的质量水平。
3、提高产品竞争力标准化管理制度可以帮助企业逐步实现产品的标准化化、系列化、模块化，实现产品的高度统一、可替换性强，提高产品的竞争力。
同时，标准化管理制度也可以帮助企业降低成本、提升效益，从而增加企业的利润。
4、促进可持续发展标准化管理制度可以促进企业按照科学的规范化要求开展工作，提高企业的经营效率和运营效益。
通过不断优化和改进标准化管理制度，不断提升企业的技术水平和管理水平，从而实现企业的可持续发展。
二、标准化管理制度的核心要素标准化管理制度的核心要素包括管理规程、操作规程、标准化文件、记录表格等，其中以操作规程和标准化文件为重点。
1、管理规程管理规程是指企业内部制定的一系列规范行为的文件，包括企业组织机构、职责分工、工作流程、管理层级、人员要求等等，是企业各项管理制度的依据。
管理规程的制定应该包括目标制定、环境分析、计划制定、实施过程、结果检验和评估反馈。
2、操作规程操作规程是指企业内部制定的一系列细化规范的行为的文件，包括各个环节的标准化操作流程、作业指导、安全规定、环保要求等，是企业各项工作实施的指导性文件。
标准化管理(PPT 70张)
科学管理的新特征
• 现代流行的各项科学管理方法 其最大共同点：
• 工作明细化、程序化、流程化、标准化
• 如售后管理，安装作业的服务质量管理规范——各种行为 标准化；各种程序规范化，如上门服务程序、网点开发程 序、服务投诉处理程序、退换机流程。
科学管理的新特征
• 如ISO9000质量管理体系：
• • • • 要求质量工作程序化、明晰化 设计开发程序化 预防措施、纠正措施程序化 过程控制标准化
为什么需要标准化
• 况且：许多种工作都要由若干个工作环节组成，涉及若干 部门或个人（岗位），整个工作过程都会有时间顺序和逻 辑关系。 • 多项工作涉及几个部门，而部门间责任不清、界限不明， 极易造成遇事推诿，互相扯皮，推卸责任，导致工作效率 极其低下，工作结果脱离目标。 ——需要流程化 • 要求业务流程、职责权限界定清楚，工作行为标准明确， 以解决问题。
• 由于某项工作涉及众人，每个人对问题的理解和处理也可 能不一样。且处理问题时选择工作方法的余地很大，缺乏 有效的行为约束，致使各部门、岗位工作人员尽可以自行 其事。 • ——无行为标准，无统一的作业规范。 • 其结果是：工作结果花样繁多，如何保证正确的、符合企 业统一目标的工作结果？
为什么需要标错——差错率高； 工作杂乱无章，无头绪，环节太多——效率低下； 老出错、效率低、无用功； 忙了一圈结果错了，不知道怎样对？
为什么需要标准化
• 上述所有的问题，有一个焦点，即如何正 确的做事，即标准。 • 标准：是正确做事的工作规范。
标准化有关概念
为什么需要标准化
• 典型案例：
• 销售一部张经理正在指导新来的业务员小刘：“如果客户有了一定的 意向，你以觉得在出具解决方案或技术细节方面自己没把握的许，要 先打一个报告，也就是填写一份‘技术支持申请单’交到我这里，我 签一个字，然后交给内勤小赵，小赵就会直接转给技术部，技术部黄 经理就会给你安排一位工程师帮你出方案，做产品展示……，你懂了 吗？”新来的小刘，看着经理期望的眼神，连连说：“懂了！懂了！” • 一个月后的某天，这位张经理正对着小刘发火：“我不是早就跟你说 过了吗？遇到自己拿不准的技术问题，应当去找技术部的工程师吗？ 这么复杂的方案，你怎么能自己瞎设计呢？如果你这份不伦不类的方 案交到客户那里，我们的产品就死定了，你懂不懂？”
标准化管理制度(5篇)
标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。
第三条公司标准化管理的任务是:在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。
技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。
第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。
各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。
第五条标准化管理室职责:(详见标准化计量管理室部门职能)(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。
(二)组建公司标准化管理组织系统。
(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。
(四)管理公司标准化技术文件。
(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。
(六)承担标准化事宜的对外联络工作。
第六条专(兼)职标准化员的职责是:(一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。
(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。
(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。
(四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。
(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。
(六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。
第七条公司标准化管理机构(岗位)图示:第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标:收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。
有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。
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8 标准化管理
8.1标准化管理目标
按照铁道部和铁路局铁路建设标准化管理要求，建立铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。
以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化指挥部、标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。
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8.2 管理原则
8.2.1 先进性
制定的标准符合科学发展要求，与科技发展水平、社会经济发展水平、铁路建设形势及发展趋势相适应，成熟可靠，经济适用，与时俱进，动态优化，始终保持其先进水平；积极运用ISO9000族质量体系、全面质量管理、网络计划技术等先进管理方法，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，大力提高工作效率和经济效益。
8.2.2 系统性
标准化管理体系的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个部分是一个有机整体，管理制度是基础，人员配备、现场管理、过程控制是落实管理制度的具体内容；技术、管理、作业三大标准完备统一，明确建设项目不同单位、不同层面管理者、操作者的岗位要求和行为规范，全面覆盖、相互联动，系统落实质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”要求。
8.2.3 统一性
根据铁道部统一发布的技术标准、管理标准以及建设单位标准化体系文件，项目部结合实际补充完善并制定相关管理标准、管理制度和实施细则，并组织项目经理部、架子队根据技术标准、管理标准要求，制定在本项目实施的统一作业标准。
8.2.4 文化性
通过持续深入推进铁路建设标准化管理，自觉落实三大标准，努力营造人人参与其中、共创共享、标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准的铁路建设文化。
8.3 管理程序
中标后分析预算成本目标，确定项目盈利水平。
进场后，组织前期的项目管理策划，按工程项目所需配置相应生产资源、编制实施性施工组织设计、签订内部经营承包合同、制定企业形象展示方案。
施工过程中的合同管理、资金管理、价格信息、计划进度、安全质量、物资设备、技术管理、现场文明施工、人力资源等管理要素，实行动态管理，并接受监督检查。
进行项目管理阶段性和终结性考核，兑现内部承包合同。
工程项目质保期的维护与回访。
8.4 总体部署
项目经理部成立专门的标准化管理工作领导小组，建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。
8.4.1 综合办公室（标准化管理办公室）
负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责项目实施过程中管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。
8.4.2 计划合同部
参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、验工计价、合同管理；对口负责对项目实施过程中管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。
8.4.3 工程技术部
参与标准化管理实施安排的编制；组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；负责对项目实施过程中现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善内业资料管理标准，建立征地拆迁、施工图复核、变更设计、
验工等工作标准，严格控制进度；负责建立工期控制体系，制订施工组织设计动态管理标准；坚持科技创新，按照铁道部总体技术创新规划，建立技术创新工作标准；负责制定建设项目劳务用工及“架子队”管理标准及实施中有关劳务分包等方面的检查考核。
8.4.4 安质环保部
参与标准化管理实施安排的编制；负责建立安全管理体系、安全管理制度、安全控制主要标准、细则、检查验收办法等；负责建立质量管理体系、质量管理制度、质量控制（试验、检测）主要标准、细则、检查验收办法等；建立突发事件应急预案体系。
按照建设环保铁路的要求，负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；
8.4.5 物资设备部
参与标准化管理实施安排的编制；负责项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量管理体系（配合安质环保部），降低采购供应成本，确保物资设备质量和安全；负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查下属单位的物资设备管理工作。
8.4.6 财务部
参与标准化管理实施安排的编制；参与财务管理、资金管理等制度、办法的编制，负责项目的日常财务管理工作。
8.5 管理重点
8.5.1 高标准、高起点，建立标准化管理体系
开工前，按照建设单位标准化管理文件要求，编制适合本标段的标准化管理体系文件；项目建设过程中，根据体系文件对工程实施动态管理，根据现场情况修改完善标准化体系文件。
标准化管理体系由管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化和内业资料标准化范本组成。
8.5.2 强化架子队建设、管理，纵向推进标准化管理
本工程重点工程专业施工队伍均安排架子队施工，严格按投标文件明确的架子队组建形式和数量进行。
进场后，积极配合建设单位及监理单位对架子队进行验收，岗位及人员不达标，绝不开工；施工过程中，严格按“五同”原则对架子队进行管理。
8.5.3 临时工程修建规划、验收
临时工程及临时设施位置确定后，进行修建方案规划设计，监理单位审批后实施；施工完毕，经验收合格后才能投入使用；材料周转站、试验室等重要临时设施建设单位参加验收，其他一般工点临时设施监理单位组织验收。
8.5.4工程开工达标验收，严格执行单位工程开工“四个一”评审验收制度
按照建设单位《开工报告审批管理办法》的规定，单位工程开工必须具备规定的开工条件和验收标准，开工前监理单位对照标准逐项验收，对验收不合格的问题整改合格后，方可开工。
8.5.5 加强过程控制
项目经理部在项目施工过程中, 定期或不定期通过个人自检、部门及授权人员的日常检查、专业人员的专业检查、项目经理部组织的综合检查等，对项目标准化管理运行过程进行全过程监控,以保持其运行的有效性。
对本标段工程所有重难点工程等质量控制重要工点加强日常检查，并建立巡视联签簿，实现标准化管理常态化。
8.5.6 落实“四化”管理要求
机械化方面，严格安装投标承诺配备机械设备，保证设备状况，最大程度实现机械化施工，减少人工作业；工厂化方面，钢筋加工、小型预制件等实行工厂化施工，保证施工质量；专业化方面，加强专业技术干部管理培训，组建专业化的架子队，实现专业化管理、专业化施工。
建立信息工作平台，作为项目管理工作的支撑。
8.6 具体要求
根据铁道部《铁路建设标准化管理体系框架》、《铁路建设项目标准化管理指导意见》，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化。
8.6.1 管理制度标准化
细化量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，项目经理部按照铁道部规定和建设单位要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场和管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片等。
8.6.2 人员配备标准化
认真落实施工管理标准化实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求项目经理部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，要对技术人员、作业人员进行上岗培训，要按照考核办法对员工进行考核。
8.6.3 现场管理标准化
施工单位作为现场管理的主体，作为标准化管理的核心，主要工作有以下九项：一要按照以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一的原则，依据《铁路建设项目现场管理规范》，做好施工现场布置工作。
二要按规范设置现场安全防护设施、警示标志，配备安全防护用品，确保现场用电安全、火工品使用安全。
三要保证现场各种质量数据、原始记录真实完整，定期分析质量状况，提出改进措施并抓好落实。
四要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。
五要规范机械设备管理，严格按照施工组织要求配置，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。
六要加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。
七要加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。
八要按照《工地试验室建设标准》和施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，保证试验数据准确真实。
九要完善文明施工管理制度，落实文明作业要求，实现文明施工目标。
8.6.4 过程控制标准化
要切实做好施工图核对，编制实施性施工组织设计，制定现场施工计划和作业计划，优化资源配置，组织计划实施；落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序；按施工图和作业标准进
行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入作业标准并落实到作业人员的操作中；严格施工过程的考核、评定，做好工程自验、工艺工法创新等工作。