医院标准化运营管理课件

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妇幼保健机构标准化建设与规范化管理_讲座课件PPT

妇幼保健机构标准化建设与规范化管理_讲座课件PPT
1957年9月,卫生部部长、全国妇联副主席李德全在第三届全国妇 女代表大会上骄傲地宣布,到1956年底全国共训练接生员和改造旧产婆己 达57万8千余名,婴儿死亡率为77.3‰,较解放前下降122.7‰,产妇死亡率 更有显著的降低,农村地区平均降低40%。
妇幼健康服务体系不断健全
中国特色的妇幼健康服务体系:以妇幼健康服务机构 为核心,以基层医疗卫生机构为基础,以大中型医疗机构 和相关科研教学机构为技术支持,为妇女儿童提供综合、 连续、人性化的医疗保健服务。
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(三)完善妇幼保健机构服务模式
规范化管理
2016年10月14日,国 家卫生计生委、国家发展 改革委、教育部、财政部 、人力资源社会保障部联 合印发了《关于加强生育 全程基本医疗保健服务的
若干意见》
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生育全程基本医疗保健
系统整合 关口前移 抓住关键 突出重点
孕产妇系统管理
高危专案管理
危重孕产妇急救转诊 危重孕产妇评审
医院 (治疗)
基层医疗卫生机构
建立与基层医疗卫生机构联动机制,与其他医疗卫生机构和相关科研教 学机构技术协作机制
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(二)优化服务模式--
工作要求
重建新的理念--保健和临床实质融合
保健 临床
保健是中心
健康


临床含保健意识
保健有技术含量 女
保临 童
健床
临床是支撑
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工作要求
“以三大人群为中心”优化业务流程,创新服务模式 各相关科室之间加强功能衔接,促进“保健与临床有机融合”
加强顶层设计 系统推进发展
性质定位和功能任务 业务规划和科室设置 专科建设与规范化门诊
标准化建设
建设标准 装备标准

基层卫生院标准化建设 ppt课件

基层卫生院标准化建设  ppt课件
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PPT课件
◆ 4.2、门诊部布局原则
4.2、应尽量突出本院专科特色,如中医科有特色,可将中医科﹙骨伤 科﹚诊断室、中医康复理疗室(针灸艾灸、推拿按摩、三维牵引、中药熏 蒸、物理治疗等)集中布局一个区域,以突出中医特色和本院的亮点。
◆ 图例 中医科﹙国医堂﹚
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PPT课件
为什么要突出中医特色
特色 科室
服务区域可分为 :预防接种门诊、基本公卫服务项目管理办公室、健教 咨询体检科室等三部分工作用房。
基本公卫建设项目









基本公共卫生项目管理用房



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4.1、预防接种用房
PPT课件
预防接种门诊 必须严格按照工作流程合理布局、规范建设。 按照工作流程应设置:预防接种登记室、儿童体检室、预防接种大厅、 观察室、儿童留观活动室、动物咬伤免疫接种室以及冷链室、儿童卫生间。
13
PPT课件
重点科室布局
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重点科室布局
PPT课件
※ 门诊部注射配药输液单元布局

重点科室:门诊输液治
疗室布局__“三区”即:

清洁区(注射配药室)、
半污染区(治疗准备间、注
射室)、污染区(医疗废物分
类回收间)。
◆ 图例 门诊配药注射输液单元布局平面示意图
布局图
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重点科室布局

PPT课件
门诊部注射配药输液单元布局
职工生活区 工作区
7
PPT课件
◆ 3、工作区布局原则
1、根据卫生院不同服务功能分区和城乡居民医疗卫生服务不同需求,工 作区可分为基本医疗服务区﹙门诊部、住院部﹚与基本公卫服务区两大区域;

医院服务标准化课件

医院服务标准化课件
未来,随着医疗技术的不断发 展和患者需求的不断提高,医 院服务标准化的要求也将更加 严格和多样化,需要医院不断 探索和创新。
05
医院服务标准化的未来发展
新技术的应用
1 2
人工智能
人工智能技术将在医院服务中发挥重要作用,如 智能诊断、智能医嘱、智能随访等,提高医疗服 务的准确性和效率。
远程医疗
随着互联网技术的发展,远程医疗将更加普及, 实现跨地域的医疗服务,方便患者就医。
医疗信息管理标准
医疗信息管理标准是指对医疗信息进行规范和管理的标准, 包括病历管理、医学影像管理、电子病历等方面的标准和规 范。
制定医疗信息管理标准有助于提高医疗信息的质量和安全性 ,促进医疗信息的共享和交流,提升医疗服务的效率和质量 。
03
医院服务标准化的实施
制定标准
诊疗流程标准
制定清晰的诊疗流程,包括挂号 、问诊、检查、治疗等环节,确 保患者得到高效、有序的医疗服
保障患者隐私
加强患者隐私保护的制度 和措施,确保患者个人信 息和诊疗记录的安全。
提升医院管理效率
优化资源配置
合理配置医疗设备和人力资源, 提高资源利用效率。
提高工作效率
通过标准化管理,简化工作流程, 提高医疗服务的效率。
加强内部协作
统一服务标准和沟通方式,促进医 院内部各科室之间的协作配合。
02
务。
服务质量标准
明确各项服务质量指标,如响应 时间、沟通技巧、隐私保护等, 确保医务人员提供优质的服务。
设施与安全标准
制定医院设施和安全标准,确保 患者和医务人员的安全,包括医 疗设备、消防安全、卫生环境等
方面。Βιβλιοθήκη 训与宣传培训医务人员通过培训提高医务人员对服务标准化 的认识和执行力,确保他们能够按照 标准提供服务。

.3医院感染规范化、标准化管理PPT课件

.3医院感染规范化、标准化管理PPT课件

三镜”感控
➢显微镜—— 精细的看 ➢放大镜—— 全局的看 ➢望远镜—— 长远的看
三 、医院感染规范化、标准化管理基本路径
实施规范化、标准化医院感染管理的基本要求(2-2)
厘清医院感染管理与医疗质量、医疗安全的关系 ➢医疗质量与医疗安全不可分割的重要本体构成 ➢医疗质量与医疗安全管理题中应有之意,并非是置身之外,仅发挥着重要的支
一、 医院感染规范化、标准化管理必要性
2017年初重大院感暴发事件
3.2017年6月29日安徽省卫计委文件 淮南东方医院集团新庄孜医院 22名透析患者感染丙肝病毒(20072016年间)
一、 医院感染规范化、标准化管理必要性
通报认定主要直接原因: 违规操作;检察机关介入意味:涉嫌犯罪(浙江山东两起) 从规范、标准角度审视三起事件
临床化
基于感染性疾病临床诊治证据并与之实践相结合的整体防控
精准化
基于循证、 “巡症” 、寻证和卫生经济学考量的适宜防控
协同化 信息化
基于临床(包括微生物、流行病和药学等)与社会力量合作的综合 防控
基于风险识别与有效干预及规范化、结构化监测数据采集的量化防控
区域化
基于同质化、规则化的跨机构、跨区域的整体性、动态性的地域防控
2018
核心观点
医院感染防控,归根结底是对疾病的防控,“医”的含量越来越高,更多地涵盖 并融入疾病诊疗实践,与医疗服务场所和行为密切相关
医院感染管理责任主体、参与主体多元,覆盖领域、范围、内容广泛,整体防控 管理上的同质化与具体实践中个性(体)化的要求均很高且需满足多重目标均衡,更 需跨专业、跨领域的标准/规范的引领、约束
精准感控为什么强调“临床导向,医师主导” 医院感染管理,归根结底是对感染性疾病的临床防控和诊治问题 医师在疾病的临床诊疗实践中的特殊地位

医院运营管理培训课程(PPT68张)

医院运营管理培训课程(PPT68张)









作 業 機 能
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管理循环的运作模式
修订标准 制度因素
工作合理化
标准
执行
计算机化
正 常 差 异 分 析
作业改善
水平提升 异 常
检讨原因
人为因素
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1.1 Operations Management Defined

运营管理的定义
运营管理是设计、运行和不断改进生产系统、作业系 统及供应链,以创造出具有竞争优势的产品和服务的管理过程
四 、 協 助 醫 務 專 科 主 任 推 動 各
各 項 檢 核 業 務 推 。 動
三 、 醫 務 專 科 投 資 效 益 分 析 及
研 擬 及 推 動 。
二 、 醫 務 專 科 共 通 性 機 能 制 度
管 理 推 動 及 審 核 。
一 、 醫 務 專 科 分 科 經 , 營 分 類








设施选址与能力规划 设施决策:设施布置 预测 运营管理中的人力资源 问题 排队管理 作业计划 供应链管理 库存管理 JIT 收益管理

Chapter 1

Introduction
运营模式与竞争优势
案例: Dell和Compaq的运营模式之争;
Wal-Mart 的运营模式 长庚医院的运营模式 制造和运营是一种令人生畏的武器,它与其他三个主要功 能领域,营销、研发、财务,共同构成企业创造价值的核 心领域。对大多数企业来说,运营往往是更关键的领域。 实现世界制造中心向中国的转移。
男基層人員 女基層人員

医院服务标准化演示课件

医院服务标准化演示课件

10.10.2020
10
仪容美
面容 鼻腔 头发 双手 口腔
10.10.2020
11
仪容美
1、淡妆上岗,不浓妆艳抹, 不在门诊、病房等公共 场所当众化妆。
2、头发干净整齐 3、医务人员工作期间不带
耳环、戒指。
10.10.2020
12
服装美
10.10.2020
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服装美
白衣天使
纯洁高雅:洁白、干净、合体。 端庄优雅:衣领、衣边、腰带的平展与整齐。 例:扣子拖落以针代替;
信息沟通 标准、新举错、新业务 让客知道?
10.10.2020
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人员标准
多元文化护理 不仅要注意技术操作的安全性,还
要求护士在文化安全性方面承担责任。 通俗地说
就是要求护士从文化传统的角度注 意自己的言行举止对患者健康的影响
10.10.2020
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人员标准
1、仪表(仪容、服饰) 2、身体语言 3、关注 4、得体 5、指导 6、礼貌地解决问题
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硬件
地点
如:466米、644米、1321米。
设施
如:沃尔玛
大气特征 视觉空间
如:色彩、照明、音响、 气味、空气清新等。
如:通道设计、坐位安排、 风格等。
10.10.2020
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软件
时间 时间标准;及时性 流畅性 各部门之间的配合和不堵塞 弹性 适应程度和灵活程度
10.10.2020
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软件
预见性 如何知道,将要发生什 么?
10.10.2020
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关注
沟通中的关注:
1、全神贯注 2、目光保持正视 3、表情的的互动
和反馈
10.10.2020

医院服务标准化 ppt课件

医院服务标准化 ppt课件

30.10.2020
医院服务标准化
10
仪容美
面容 鼻腔 头发 双手 口腔
30.10.2020
医院服务标准化
11
仪容美
1、淡妆上岗,不浓妆艳抹, 不在门诊、病房等公共 场所当
30.10.2020
医院服务标准化
12
服装美
30.10.2020
称呼,您好! 目光注视客人, 请问您挂哪 面带微笑. 科?
您好!欢迎 指导!
站立,鞠躬15 度,目光注视客 人,面带微笑。
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医院服务标准化
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优质服务的人员标准
项目 接待入院
抽血 皮试 发口服药
语言
要求
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医院服务标准化
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优质服务的人员标准
明确性 可衡量性 可实现性 顾客的需求 及时性
30.10.2020
医院服务标准化
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礼貌地解决问题
1、用体态语言表示关注和关心 2、移情 3、解决问题
让患者看 到希望
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医院服务标准化
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礼貌地解决问题
王太太,35岁,商业会计,因 车祸而失去一条腿,现正住院, 丈夫是销售人员,经常出差, 儿子才7岁,公公因脑溢血常年 卧床不起,婆婆身体也不好, 王太太正伤心地流着泪。
30.10.2020
医院服务标准化
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得体
如何发出信息和选择何种方式
称呼 时间的选择 频率的多少 例:希尔顿酒店
30.10.2020
医院服务标准化
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指导
孤独无助患者 称呼,您好!我叫××,请随我来。 这是安排给您的床位,您先休息,医生
很快会来给您检查的。 称呼,您好!为了让您尽快熟习这里的

医院6s管理培训ppt课件

医院6s管理培训ppt课件
可循。
4. 激励机制:医院可以设立奖励制度, 对表现优秀的员工和部门进行表彰和
奖励,激发员工的积极性。
5. 定期审计和评估:医院应对6S管 理实践进行定期审计和评估,总结经
验教训,不断优化改进。
06
医院6S管理实施案例分析
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼。
1. XX医院6S管理实施背景
01 1. 政策导向
202X
医院6S管理 实践与优化
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地阐述你 的观点
目录
01. 医院6S管理概述 03. 医院6S管理推行步骤 05. 医院6S管理持续改进
02. 医院6S管理推行前准备 04. 医院6S管理实施重点 06. 医院6S管理实施案例分

01
医院6S管理概述
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼。
4. 提升员 工归属感
6S管理有助于 提高员工的归属 感和责任感。
5. 提升 医院竞
争力
通过6S管理, 医院可以提高工 作效率,增加竞 争优势。
3. 医院6S管理的作用与意义
1. 提升医 院形象和
品质
通过6S管理,医院 环境得到改善,仪 器设备摆放有序, 就医流程清晰,医 院形象大大提升。
2. 提高医 疗服务质
随着国家医疗改革的深入推进, XX医院积极响应国家政策,以 6S管理为抓手,提升内部管理水 平和整体形象。
02 2. 医疗环境

6S管理通过对医疗 环境的规范和优化, 有效减少了医疗差 错,提高了医疗服 务质量。
3. 营造安 全的工作
环境
医院6S管理可以帮 助医务人员和管理 者养成正确的安全 行为和意识,避免 医疗事故和意外事 故的发生。
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医院标准化运营管理
增加产品线宽度
例如:
诊疗项目相关的医疗服务产品、医疗服务保险(新农合、医保、 商业保险、工伤保险)、医疗信息服务(就诊提示、健康干预提醒、 免费健康咨询、空中诊室、远程会诊、预约挂号);
我们存在的问题是:经营部人员不了解医学,
医务管理人员缺乏经营意识、管理理念陈旧; 经营总有“秘密要保守”; 部门之间缺乏有效沟通、“各自为战” 信息渠道不畅
2/18/2021
医院标准化运营管理
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医院标准化运营管理
产品设计策略:
“整体产品”包括三个层次:“核心产品”、“有形产品”、“附 加产品”
核心产品:指具体诊疗项目; 有形产品:指该诊疗项目的质量、特色、方式、品牌、包装等; 附加产品:指该诊疗项目的付款方式、追访服务、会员优惠、
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医院标准化运营管理
1.2 产品来源:
“客户需求”来源于:
客户满意度调查 客户投诉与抱怨 现代医学技术的发展(如:微创技术的应用、前列腺分型诊疗) 疾病谱的变化 竞争对手的核心产品 产品供应商的建议与意见
2/18/2021
设计产品(制订诊疗常规)的依据
医院标准化运营管理
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医院标准化运营管理
1.3 产品设计:
乳腺疾病:查体 + 临床医学 + 乳腺整形 + 内分泌 妇科疾病:查体 + 临床医学 + 妇科整形 + 内分泌
女性健康问题 解决方案
✓ 从一个人生长发育周期角度延长产品线:
少女门诊 + 青春期门诊 + 育龄女性门诊 + 更年期门诊 + 老年女性门诊
全面维护女性健康”的诊疗模式
2/1形率8/20成21“女子医院”的核心产医品院线标准,化增运营加管产理 品线的利润点、扩大市场占有15
1.1 产品概念 1.2 产品来源 1.3 产品设计 1.4 产品实例
常见疾病诊疗常规
2/18/2021
医院标准化运营管理
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医院标准化运营管理
1.1 产品概念
医院为“客户”提供“诊疗服务”, “诊疗服务”作为一种“产品”,其来源应当是 “客户需求”——我们调查过吗?
2/18/2021
医院标准化运营管理
“产品线” 管理策略
长 宽 深 相关性
2/18/2021



长 × 宽 × 深 = 体积(利润点数量)
医院标准化运营管理
13
医院标准化运营管理
增加产品线长度:例如
计划生育:术前全面体检(系统体检 + 专科体检) + 术前炎症治疗 + 计划生育手术 + 子宫卵巢功能恢复 ( 妇科内分泌 ) + 宫颈疾病诊疗
医院标准化运营管理
医院运营管理
Hospital Operations management
医院运营管理是医院经营管理计划、组织、实施和控制; 是诊疗服务相关的各项管理工作总称。
医院运营过程包括投入、转换、产出 ;通过这三个过程, 实现“产品”的增值(即:客户满意、医院得到收益)。
医院运营管理目标是实现质量、成本、时间和柔性(流程控制) 它们构成医院竞争力的根本。
炎症:抗炎 + 对症 + 设备 + 支持 + 追踪(或不同部位的炎症)
宫颈疾病:宫颈炎症 + 手术治疗 + 不孕筛查或治疗
妇科内分泌:术后月经周期的调节 + 排卵调节 + 子宫恢复
2/18/2021
医院标准化运营管理
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医院标准化运营管理
✓ 从医学分科角度延长产品线:从疾病(健康问题)的预测、预防、 治疗、康复、保健等方面考虑,形成一个完整的纵向产品线
2/18/2021
医院标准化运营管理
2
医院标准化运营管理
常见泌尿男科疾病诊疗常规
常见妇科疾病诊疗常规
“常见疾病诊疗常规”
常见(女性)内分泌疾病诊疗常规
常见乳腺疾病诊疗常规
不孕不育诊疗常规
泌尿男科专科病历书写要求 “专科病历书写要求” 男性不育病历书写要求
妇科专科病历书写要求 乳腺专科病历书写要求
“诊疗流程作业指导” 卫生技术人员诊疗作业指导 医院护理流程作业指导(基础操作、专科操作)
泌尿系结石治疗:
核心产品:泌尿系结石诊疗服务 有形产品:质量—— 专家服务
特色—— 微创诊疗 方式—— 个性化服务 品牌—— 质量 + 特色 + 服务 + 追访 + 健康干预 包装—— 专科建设 附加产品:费用包干、会员制管理、赠送专科体检……
2/18/2021
医院标准化运营管理
12
医院标准化运营管理
1.3.1 要有充分的信息来源 1.3.2 要有跨职能的团队 1.3.3 要有明确的产品设计策略 1.3.4 要有完整的“产品线” 管理策略
2/18/2021
医院标准化运营管理
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医院标准化运营管理
充分的信息来源:需求的收集、汇总、整理、分析
跨职能的团队:医护业务人员、医护管理人员、经营管理人员、
客户服务人员、企划营销人员以及客户、供应商。
或外冲击波碎石,配合输尿管镜取石; 在应用输尿管镜取石时,可以在取石同时应用钬激光或气压弹道治疗, 增加取石效果。 3. 对于较大肾盂结石,应用经皮肾镜取石。 4. 对于膀胱结石,可以应用膀胱镜取石、外冲击波碎石、输尿管镜 取石配合钬激光治疗、膀胱切开取石。
2/18/2021
医院标准化运营管理
11
医院标准化运营管理
2/18/2021
医院标准化运营管理
1
医院标准化运营管理
医院运营管理
Hospital Operations management
医院(管理者)应当从“投入”、“产出”、“转换过程” 角 度, 审视、分析医院运营管理存在问题;
这三方面将直接影响 到医疗质量、投入与产出比例、 主要资源的利用程度、客户满意度、员工满意度等多个方面; 进而影响医院的结余或利润,最终影响到医院的生存和发展。
免费追加服务、与银行共建“VIP专署服务”等。
2/18/2021
医院标准化运营管理
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医院标准化运营管理
例如:泌尿系结石治疗原则

原则:根据结石位置、大小、质地、对肾功能影响程度等决定 治疗方式,首选“微创治疗”手段,具体如下:
1. 对于结石﹤0.3cm者,可以口服中药排石,配合静脉输液 + 速尿。 2. 对于结石﹥0.3cm者,应用体外冲击波碎石 + 中药排石 + 静脉输液;
2/18/2021
医院标准化运营管理
3
医院标准化运营管理
医院运营管理
Hospital Operations management
1.医院运营的投入管理——产品设计 2.医院运营的转换过程管理——流程控制 3.医院运营的产出管理——数据分析
2/18/2021
医院标准化运营管理
4
医院标准化运营管理
1.医院运营的投入管理—— “产品设计”
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