招标投标工作调研报告

合集下载

招标投标调研报告

招标投标调研报告

招标投标调研报告招标投标调研报告我们眼下的社会,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。

我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,下面是小编整理的招标投标调研报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

在开展扩大内需监督检查工作中,在项目建设管理过程中的招投标环节问题较为突出。

为此,市纪委监察局会同市发改委、市住建委等部门组成联合调研组,开展了为期月余的招投标市场监管情况调研,旨在探索建立统一开放、监管规范、竞争有序的招投标行政监管体制,确保工程质量安全、资金安全、人员安全。

一、基本情况及成效(一)招投标行业发展迅速国家《招标投标法》及《北京市招标投标条例》实施以来,我市招投标已由建设工程、政府采购延伸至土地出让、产权交易、医疗器械和药品采购等诸多领域,各类招投标中介代理机构发展迅速。

目前,我市正筹备成立招投标协会,招投标已成为一个顺应市场经济发展的独立行业。

(二)有形市场格局初成(三)招投标活动有效开展尽管招投标事业发展迅速、成效明显,但由于现行的招投标监管体系已落后于快速发展的形势,致使招投标领域问题频出,腐败案件仍处于高发态势。

二、监管缺陷及制度成因现行招投标的行政监管体制,是以分行业监管为主,综合监管为辅的体制。

在实施初期,为推进招投标市场的发展起到了积极作用,但随着招投标领域的不断发展变化,其弊端也日益凸显。

主要表现在:(一)同体监督,缺乏制衡在现行体制下,政府投资招投标的综合监管职能主要体现在发展改革部门对项目招投标方案的核准权上,而招投标的具体实施和监管分别由商务、建设、水利、交通、国土及财政等部门按其各自的行政管理权设定。

这种将主管部门置于既当“运动员”又是“裁判员”的制度设定,客观上为主管部门追求部门利益最大化和保护既得利益创造了条件,加之水利、交通、政府采购、国土等行业和产业项目,主管部门既是招投标活动的具体实施人,同时又对本行业的招投标活动进行管理和监督,客观上为权力寻租留下了空间。

招投标调研报告

招投标调研报告

招投标调研报告
一、调研目的
我们公司计划在下一个财年内进行一系列新项目的实施,为了确保项目的顺利进行并为公司在市场上赢得更多的市场份额,我们决定进行招投标调研,以寻找最具竞争力的合作伙伴。

二、调研方法
我们采用了两种调研方法:一是通过招标文件发布平台发布招标信息,邀请各个领域的厂商提交投标文件;二是通过实地走访和电话调查等方式,了解本行业中已成功完成类似项目的供应商和采购商的看法和建议。

三、调研结果
1. 招标信息发布平台收到了来自45家公司的投标文件,在真实性和可操作性等方面的初步审查之后,我们选取了10家进行了最终的筛选。

2. 实地调查中我们了解到,来自本行业的供应商普遍认为:在
招标过程中,要对各个投标人的实力进行全方位的审核,并要注
重协议书的条款,以保证后期项目的顺利进行。

3. 采购商则更关注服务商的实际工作经验和完成项目的水平,
同时也建议在合同签订前进行规范且充分的沟通,以消除风险。

四、推荐结论
经过调研分析和对投标文件的审查,我们最终选定三家合作供
应商,并将在后期的合同签订过程中根据实际需求进行详细谈判。

五、调研总结
招投标调研是项目运营中极其重要的一环,通过调研我们可以
了解业界的最新发展动态,优化和提升供应链的质量和效率。

同时,我们也要保持警惕,注重风险防范,并在与供应商的沟通中
积极做好保障工作。

行业招投标调研报告范文

行业招投标调研报告范文

行业招投标调研报告范文行业招投标调研报告一、背景介绍招投标是指政府机关、事业单位、企事业单位等公共资源的采购活动中,通过公告方式向社会公开征集投标人来参与公共资源交易的一种方式。

随着我国市场经济的发展,招投标在各行各业中得到了广泛应用,并且对于行业发展和企业竞争力的提升起到了重要作用。

本报告旨在通过对行业招投标的调研,全面了解行业现状,为企业制定招投标策略提供参考。

二、调研方法本次调研采用了多种方法,包括文献调研、问卷调查和案例分析。

通过对行业相关的文件、报告和研究论文进行梳理和分析,收集了大量的行业数据和信息。

同时,我们还设计了问卷调查,对行业内的企业进行了调查和统计,了解他们在招投标活动中的经验和挑战。

此外,我们还对一些成功的招投标案例进行了深入分析,总结出了一些行业共性和特点。

三、调研结果经过调研,我们得出了以下几点结论:1. 招投标市场规模不断扩大。

随着我国市场经济的发展,招投标市场规模逐年增加,越来越多的企业开始关注和参与招投标活动。

2. 招投标竞争激烈。

由于参与招投标活动的企业众多,竞争激烈,尤其是在一些利润较高的领域,竞争更加激烈。

3. 招投标的专业化程度提高。

为了提高投标成功的几率,越来越多的企业开始聘请专业的团队和顾问参与招投标活动,提高自身的竞争力。

4. 招投标过程存在一些问题。

目前,招投标过程中存在信息不对称、不透明等问题,影响了公平竞争的原则。

四、建议措施针对以上调研结果,我们提出了以下几点建议:1. 加强市场监管。

建立健全招投标市场监管机制,加强对招标人、投标人和中标人的监管,确保招投标活动的公正、公平和透明。

2. 提高招投标专业化。

鼓励企业加强对招投标的专业化人才培养和团队建设,提高自身的竞争力和我们的成功率。

3. 优化招投标流程。

简化招投标流程,提高办事效率,降低企业参与招投标的成本和风险。

4. 加强信息披露。

完善信息披露制度,加强信息公开,使招投标的过程更加透明,减少信息不对称的问题。

招标情况调研报告

招标情况调研报告

招标情况调研报告招标情况调研报告为了进一步了解和分析当前市场上的招标情况,我们进行了一次招标情况的调研。

以下是我们对该调研的总结和分析。

调研方法:1. 研究市场招标信息发布平台和相关媒体。

我们查阅了各类招标信息发布平台和相关媒体的招标信息,包括政府招标网站、招标代理机构网站、行业协会网站和各大新闻媒体的招标专栏等。

2. 进行市场调查和访谈。

我们采访了一些从事招标工作的专业人士,包括政府招投标专业人员、招标代理机构和企业的采购人员等。

调研结果:1. 招标项目数量稳定增长。

通过分析多个招标信息发布平台的数据,我们发现,招标项目的数量在过去几年中呈稳定增长的态势。

这表明市场对于招标活动的需求持续增长,并且预计在未来一段时间内仍将保持增长趋势。

2. 政府招标项目占比较高。

政府的招标项目一直占据较大的比例。

我们通过调查发现,政府招标项目主要集中在基础设施建设、环保工程、教育和医疗等领域。

这些项目通常规模较大,所需投资较高,吸引了不少企业的关注和参与。

3. 高技术领域招标需求增多。

随着科技的不断进步和应用,高技术领域的招标需求也在逐渐增多。

例如,人工智能、物联网、大数据等领域的项目成为目前热门的招标项目,吸引了众多科技型企业的积极参与。

4. 招标代理机构的作用越发重要。

在调研过程中,我们发现招标代理机构在招标过程中起到了重要的作用。

他们提供招标文件制作、项目咨询、投标代理等多种服务,为企业节省了时间和精力,提高了中标几率。

5. 企业在招标过程中面临的挑战。

调研中我们也了解到,企业在招标过程中面临的挑战较多。

例如,拼标价、项目资质、竞争对手等因素都对企业的中标机会产生影响。

因此,企业需要在招标策划、项目选择、投标准备等方面加强研究和准备,提高自身竞争力。

建议:1. 加强招标信息的收集和分析。

企业应及时关注各类招标信息发布平台和媒体,获取最新的招标信息,并针对性地分析和评估招标项目的市场前景和投资回报。

2. 提高竞争力。

招投标专家调研报告范文

招投标专家调研报告范文

招投标专家调研报告范文招投标专家调研报告范文一、背景介绍根据公司要求,本次招投标专家调研报告主要针对市场上常见的招投标专家服务机构进行调研。

招投标专家服务机构在招投标过程中扮演重要角色,提供投标策划、资料准备、投标书编写等一系列服务,对于提高企业参与招投标活动的成功率具有重要意义。

二、调研目的和方法调研的目的是了解市场上招投标专家服务机构的现状和发展趋势,以便为公司今后的招投标工作提供参考意见和建议。

调研采用了问卷调查和专家访谈等方法,以获得全面的信息。

三、调研结果1. 招投标专家服务机构的服务范围广泛,包括招标策划、资料准备、政策解读、投标书编写、项目管理等。

2. 大部分招投标专家服务机构都有丰富的经验和专业知识,能够为企业提供精准的招投标支持。

3. 招投标专家服务机构的收费方式多样,有按项目收费、按时间收费、按成功收费等不同方式,企业可以根据自身需求选择适合的方式。

4. 在服务质量方面,大部分企业对招投标专家服务机构的服务都表示满意,但也有部分企业反映服务不尽如人意,如未能及时提供准确的资料和信息。

5. 部分企业对招投标专家服务机构的价格过高表示不满,希望能够提供更具竞争力的价格。

四、调研结论1. 招投标专家服务机构在提供招投标支持方面发挥了重要作用,对于企业参与招投标活动具有推动作用。

2. 招投标专家服务机构的服务质量需要进一步提升,提供更高水平的服务,以满足企业的需求。

3. 招投标专家服务机构的价格也需要合理调整,提供更有竞争力的价格,以吸引更多的企业。

4. 公司今后在选择招投标专家服务机构时,需要对其进行全面的评估,包括服务质量、资质条件、专业能力等。

五、建议1. 公司应积极引入招投标专家服务机构,提高企业参与招投标活动的成功率。

2. 公司在选择招投标专家服务机构时,需对其进行全面的评估和比较,选择合适的机构。

3. 公司可以与招投标专家服务机构签订合作协议,明确双方的责任和权益,以确保服务质量。

招投标监管工作调研报告

招投标监管工作调研报告

招投标监管工作调研报告一、调研目的与意义招投标是政府采购的重要环节,涉及到公共资源的配置和分配,对于保障项目的合理、公正、透明推进具有重要意义。

为了加强对招投标工作的监管,提高政府采购的效率和公信力,本次调研旨在深入了解招投标监管的现状、存在的问题及原因,并提出相应的改进措施。

二、调研方法本次调研采取的方法主要包括现场观察、问卷调查以及文件分析。

通过对多个单位和个案的深入调查,以及对相关文件的查阅和分析,形成对招投标监管工作的全面了解和评估。

三、调研结果1.招投标监管存在的问题(1)监管力度不够,监管不及时。

部分地方政府采购管理部门人员数量不足,导致监管力量不够,监管不到位,容易造成不规范操作和腐败问题。

(2)招投标流程不规范。

在一些招投标项目中,缺乏明确的操作流程和规范,容易导致信息不透明、不公开,造成投标者的不公平竞争。

(3)监管手段不完善。

现有的招投标监管手段主要通过文件、检查等方式展开,但是这些手段有时无法及时发现问题或者无法完全覆盖到底层单位,导致监管思路被动和效果不佳。

(4)处罚力度不够。

在一些招投标违规问题中,对于违规者的处罚力度相对较轻,导致一些不法分子有机可乘,进一步破坏了招投标市场秩序。

2.问题产生的原因(1)监管责任不明确。

在部分地方,政府采购管理部门与其他部门的职责划分不清,导致监管不力。

(2)工作人员素质不高。

一些地方政府采购管理部门的工作人员素质参差不齐,专业水平不高,对招投标监管的理解和执行不到位。

(3)制度不完善。

在一些地方,政府采购监管的相关制度还不完善,对于一些问题的处理不够明确和具体,导致监管措施无法有效落实。

(4)信息不透明。

部分单位的招标信息公开不到位,无法及时了解项目进展情况,增加了监管难度。

四、改进建议(1)加强组织体系建设。

各级政府采购管理部门应加强组织架构建设,明确各部门的职责,形成有力的监管体系。

(2)提高工作人员素质。

政府采购管理部门应加强对工作人员的培训和教育,提高他们的专业水平和执行能力。

公司招标调研报告(3篇)

公司招标调研报告(3篇)

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业为了降低成本、提高效率,越来越多地采用招标方式来选择合作伙伴。

为了更好地了解招标流程、评估供应商实力,以及为公司的招标决策提供科学依据,我司于近期开展了全面的招标调研工作。

本报告将详细阐述调研过程、调研结果及建议。

二、调研背景1. 市场需求变化:随着行业竞争加剧,客户需求多样化,我司需要寻找更多优质的供应商以满足市场需求。

2. 成本控制需求:为降低采购成本,提高企业竞争力,我司希望通过招标方式选择性价比更高的供应商。

3. 提升采购效率:通过招标,可以缩短采购周期,提高采购效率。

三、调研目标1. 了解招标流程及相关政策法规。

2. 评估供应商的实力和信誉。

3. 寻找具有竞争力的供应商,为招标决策提供依据。

四、调研方法1. 文献调研:查阅相关法律法规、行业报告、招标文件等资料,了解招标流程和政策。

2. 实地调研:走访供应商,了解其生产规模、技术实力、质量管理体系等。

3. 问卷调查:向供应商发放问卷,收集其产品信息、价格、服务等方面的数据。

4. 专家访谈:邀请行业专家对供应商进行评估,为招标决策提供专业意见。

五、调研结果1. 招标流程:通过调研,我们了解到招标流程主要包括招标公告、投标报名、资格审查、开标、评标、中标公示等环节。

2. 供应商评估:- 生产能力:调研结果显示,多数供应商具备较强的生产能力,能够满足我司的生产需求。

- 技术实力:部分供应商在关键技术领域具有一定的优势,具备较高的研发能力。

- 质量管理体系:大部分供应商建立了完善的质量管理体系,能够保证产品质量。

- 价格竞争力:部分供应商在价格方面具有一定的优势,能够降低采购成本。

3. 建议:- 优化招标流程:建议简化招标流程,提高招标效率。

- 加强供应商管理:建立供应商评估体系,对供应商进行动态管理。

- 加强内部沟通:加强与相关部门的沟通,确保招标工作的顺利进行。

六、结论通过本次招标调研,我司对招标流程、供应商实力及市场状况有了更加清晰的认识。

2024年招投标市场调研报告

2024年招投标市场调研报告

招投标市场调研报告摘要本次调研旨在全面了解招投标市场的现状和趋势,为企业进行招投标活动提供参考和决策支持。

通过对行业数据的搜集、分析和比较,得出了以下的结论:招投标市场竞争激烈,市场份额较为集中,服务质量和价格成为企业选择供应商的重要考虑因素。

1. 引言招投标市场是指政府部门、企事业单位以及其他机构进行项目需求公开征集、供应商选择和合同签订的过程。

该市场因为其公开、公平、公正的特点,保证了市场主体在选择供应商和进行交易时的公开透明和合规性。

本次调研旨在全面了解招投标市场的现状和趋势,为企业进行招投标活动提供参考和决策支持。

2. 数据来源与分析方法本次调研主要以政府公开的招投标数据为基础,并结合相关行业报告和调查问卷的结果。

通过对数据的搜集、整理和分析,得出了以下的结论。

3. 市场概况招投标市场规模庞大,竞争激烈。

根据数据统计,近年来,招投标市场的投标企业数量呈现逐年增加的趋势。

市场主要集中在建筑业、能源领域和交通运输等行业。

其中,建筑业占据了市场的主要份额,其次是能源领域和交通运输行业。

虽然市场规模庞大,但是市场份额较为集中。

招投标市场的竞争主要集中在少数企业之间,大部分企业只能扮演辅助角色。

这一现象主要与资金实力、信誉度和技术实力相关。

4. 供应商选择因素在进行招投标活动时,企业在选择供应商时主要考虑的因素包括:服务质量、价格、信誉度和技术实力。

根据调研结果,大部分企业认为服务质量和价格是最重要的因素。

因此,在进行招投标活动时,企业应该注重提高自身的服务质量和降低价格,以提高竞争力。

此外,企业在选择供应商时也会考虑供应商的信誉度和技术实力。

供应商的信誉度直接关系到合作风险的控制,而技术实力则可以保证提供高质量和创新性的产品或服务。

5. 市场趋势招投标市场在发展过程中呈现出以下趋势:•数字化趋势:随着信息技术的发展,招投标市场正在向数字化转型。

通过建立在线投标平台和电子招标系统,可以提高招投标活动的效率和透明度。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

招标投标工作调研报告
在开展扩大内需监督检查工作中,在项目建设管理过程中的招投标环节问题较为突出。

为此,市纪委监察局会同市发改委、市住建委等部门组成联合调研组,开展了为期月余的招投标市场监管情况调研,旨在探索建立统一开放、监管规范、竞争有序的招投标行政监管体制,确保工程质量安全、资金安全、人员安全。

一、基本情况及成效
(一)招投标行业发展迅速
国家《招标投标法》及《北京市招标投标条例》实施以来,我市招投标已由建设工程、政府采购延伸至土地出让、产权交易、医疗器械和药品采购等诸多领域,各类招投标中介代理机构发展迅速。

目前,我市正筹备成立招投标协会,招投标已成为一个顺应市场经济发展的独立行业。

(二)有形市场格局初成
随着政府投资规模的不断扩大,我市逐步形成了较为完善的有形建筑市场。

其中市住房城乡建设委在市级设有1个市场,即北京市建设工程发包承包交易中心,15个区县和北京经济技术开发区设有16个交易中心,为房屋建筑和市政建设工程项目的施工、监理、劳务分包一级设备材料采购招投标活动提供服务;市交通委设有1个北京交通建设招标投标服务中心,为交通基础实施工程招投标活动提供服务;市规划委在勘察设计与测绘管理办公室设有1个勘察设计招投标管理科,为各类建设工程项目勘察设计招投标活动提供服务;市水务局、市园林绿化局分别设有1个水利工程建设项目招标投标市场和园林绿化服务中心,为水利工程项目、园林绿化建设项目招投标活动提供服务;市国土局设有1个土地交易中心,10个区县设有10个土地交易分中心,为国有建设用地使用权出让和土地一级开发权招投标活动提供服务;北京电力公司设有2个市场,分别是电力工程市场资源平台和物资资源平台,为北京电力公司管理的所有电力工程和大宗电力工程物资采购招投标活动提供服务等。

各有形市
场中先进的信息化技术和装备的使用,为确保招投标活动的公开透明和有效监管提供了硬件环境。

(三)招投标活动有效开展
据不完全统计,-,北京市共办理施工总承包招标项目(含直接发包)9025项,中标价3532.8亿元;专业招标8659项,中标价366.41亿元;劳务招标15637项,中标价292.6亿元;材料和设备招标1488项,中标价81.8亿元。

招投标活动的有效开展,节约了资金,规范了我市的建筑市场秩序,确保了奥运等重点工程的顺利实施。

尽管招投标事业发展迅速、成效明显,但由于现行的招投标监管体系已落后于快速发展的形势,致使招投标领域问题频出,腐败案件仍处于高发态势。

二、监管缺陷及制度成因
现行招投标的行政监管体制,是以分行业监管为主,综合监管为辅的体制。

在实施初期,为推进招投标市场的发展起到了积极作用,但随着招投标领域的不断发展变化,其弊端也日益凸显。

主要表现在:
(一)同体监督,缺乏制衡
在现行体制下,政府投资招投标的综合监管职能主要体现在发展改革部门对项目招投标方案的核准权上,而招投标的具体实施和监管分别由商务、建设、水利、交通、国土及财政等部门按其各自的行政管理权设定。

这种将主管部门置于既当“运动员”又是“裁判员”的制度设定,客观上为主管部门追求部门利益最大化和保护既得利益创造了条件,加之水利、交通、政府采购、国土等行业和产业项目,主管部门既是招投标活动的具体实施人,同时又对本行业的招投标活动进行管理和监督,客观上为权力寻租留下了空间。

(二)分散执法,监管缺位
由于体制造成的部门分散监管模式,形成了招投标监管中的多头管理、条块分割的状况,直接导致了监管空白。

一是有的业主和主管部门以少报多建、肢解工程、化整为零、部分招标等方式规避招标。

二是有的业主在招标中与投标人、代理机构相互串通搞虚假招标、围标、甚至搞阴阳合同等场外交易,由于分散执法,对过程中的违法行为惩处乏力,严重扰乱了市场秩序,滋长了工程建设领域腐败现象的发生。

毕玉玺案件正是监管缺位的例证。

三是对中介代理机构的监管缺位。

目前对中介代理机构的管理上,重审批、轻管理、资质审批呈多头状况,有的中介机构同时兼具十多个代理资质。

在实践中往往发生个别中介代理机构违规操作后,资质信誉和业务不受任何影响的怪现象。

由于政府监管的缺位,此类现象发生后既无记载,也无惩处,严重扰乱了招投标市场秩序。

调研期间,调研组分别组织召开了部分招标代理机构和一些国有投标企业的座谈会。

从反馈的情况来看,目前大多招标代理机构和国有企业,对招投标的行政监管现状不满意。

(三)规则不统一,公开透明性弱
分散监管的模式,直接导致了信息公开透明性的弱化。

一是目前招投标信息发布平台不统一。

虽然市发改委设置了《北京市招投标信息平台》,但调研中发现有的部门存在自行指定刊
登招投标信息发布媒体的现象。

这种与我市法规相悖的行为,不仅给投标人造成了获取信息的不方便,而且对信息统一发布的公开透明、维护市场主体各方利益的公开公平公正竞争形成了障碍。

二是评标专家库问题依然突出。

虽然市发改委和市人事局制定了《北京市评标专家库和评标专家管理办法》,要求建立全市统一的北京市评标专家库,严格专家管理,但以前分部门建立
和管理专家库的体制影响依然存在,直接导致了专家素质参差不齐、问题易发多发的现状。

三是各专业市场运行规则不尽一致。

有的非法设定招标投标的行政许可、资质验证、注册登记等与《招标投标法》相抵触的规定;有的通过歧视性条款排斥或者限制外地企业投标等行业垄断和地区封锁的规定。

(四)市场条块分割,资源共享性差
一是条上部门办市场。

各分散的专业市场造成大量人力、物力重复浪费,同时有的却缺乏规范固定的交易场所。

许多工程尤其是交通、水利、园林绿化等项目的招投标活动,交易场所流动性、随意性很大,监管力量有限很难实施有效监管,造成主管部门监管盲区,加之招投标活动相对比较隐蔽,客观上为招投标违纪违法行为提供了条件。

二是块上市区各办市场。

如有形建筑和建设市场,目前北京市就形成了市建设工程发包承包交易中心和各个区县各有建设工程发包承包交易中心并存但互不隶属的格局。

(五)公共权力运作不规范
一是权力未远离市场。

现行的招投标制度下,政府在某种程度上依然是最大的业主。

政府业主或其直接委托的代理机构在组织招标、拟定资格预审文件和招标文件及评标办法、受理投标报名、进行资格审查、组织开标和评标、指定招标人代表参与评标等过程中,业主的权力寻租的空间很大。

比如法律法规规定,国家和各省、自治区、直辖市人民政府确定的重点建设项目,以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目,应当公开招标。

而在实际招标时,往往以各种理由规避公开招标,比如以项目技术复杂、涉及国家安全、秘密等理由邀请招标;有的项目作为政治任务和政绩工程,以加快发展为由,实行邀请招标;再比如招标人代表虽然在评标委员会中只占少数,但往往担任评标委员会负责人,带有倾向性的言论和评价经常左右其他评标专家的评标行为等。

二是干部未远离腐败。

少数领导干部法制观念淡漠,把依法行政与加快经济发展对立起来,甚至直接介入或非法干预招投标活动,授意、指使下属的业主想方设法将工程发包给其指定的投标人,个别领导干部以权谋私,为自己和亲属子女谋取非法利益。

三、对策建议
按照政府建立、规范管理、公共服务、公平交易的原则,坚持政事分开、政企分开、打破地区封锁和行业垄断,整合利用好各类有形建筑和建设市场资源,逐步建立统一规范的工程建设有形市场。

按照建立健全决策权、执行权、
监督权既相互协调又相互制约的权力结构和运行机制的要求,改革目前招标投监管体系应遵循的原则和达到的目标。

一是项目行政管理权与监督执法权分离。

现行制度框架下的主管部门如发展改革委、财政、交通、建设、水利、国土等项目主管部门继续承担核准项目的招投标方案及稽查等职责,将各自的监管权交由统一的综合监管部门实施,解决“九龙治水”,都管都不管的问题。

二是政策制定权与监督执法权分离。

由市政府组建专门工作管理委员会承担指导协调招投标的职责,成立专门的监管机构,承担招投标市场全过程监管的职责。

实现招投标市场运行中的“五个统一”:即统一拟定招投标的相关配套规章及监管规则;统一的信息发布平台;统一的评标专家库;统一的行业协会和信用评价体系;统一的投诉质疑受理平台。

解决招投标市场政府监管缺位错位问题。

三是增强政府服务职能。

取消现行的建设工程承发包交易中心、交通建设招标投标服务中心、水利工程建设项目招标投标市场等有形市场的所有行政事业性收费,在统一的信息发布平台上,统一发布招标公告、招标资格预审公告、中标公示以及违法行为公告等,提高市场竞争的公开透明度,解决信息不对称的问题。

相关文档
最新文档