公务员平时考核实施细则(试行)
公务员平时考核实施方案（最新版）
公务员平时考核实施方案公务员平时考核实施方案为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。
一、考核原则平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。
二、考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况；2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力；4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神；5、勤奋程度及出勤情况；6、所承担工作任务的难易程度；7、完成工作任务的数量、质量和效率； 8、工作中的创新意识及情况。
以上内容根据单位特点和公务员岗位职责不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。
三、考核标准考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是：1、好为90 100分。
模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误，忠于职守，出全勤。
2、较好为75 89分。
遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。
公务员平时考核实施方案
公务员平时考核实施方案篇一：公务员平时考核实施方案为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。
一、考核原则平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。
二、考核内容主要包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况；2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力；4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神；5、勤奋程度及出勤情况；6、所承担工作任务的难易程度；7、完成工作任务的数量、质量和效率；8、工作中的创新意识及情况。
以上内容根据单位特点和公务员岗位职责不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。
三、考核标准考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是：1、“好”为90—100分。
模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误，忠于职守，出全勤。
2、“较好”为75—89分。
遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误，忠于职守，病假、事假每月不超过三天。
3、“一般”为60—74分。
遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，能够参加政治理论和业务知识的学习，注重工作方法，有一定成效，工作责任心较强，能够完成工作任务，工作质量较好，没有出现大的差错和失误。
XX机关公务员平时考核工作试行方案(附表格)
XX机关公务员平时考核工作试行方案（附表格）XX机关公务员平时考核工作试行方案一、考核目的和原则：为了进一步加强XX机关公务员队伍建设，促进公务员的工作能力和综合素质提升，特制定本平时考核工作试行方案。
本方案旨在建立科学合理的考核机制，强化工作责任感和使命感，激励公务员积极主动、高效履职，为机关工作提供科学参考。
考核原则：1.客观公平原则：考核过程公正、公平，不偏袒任何个人或群体。
2.激励导向原则：以激励为主要手段，鼓励公务员积极进取、主动作为。
3.能力与绩效结合原则：考核内容既包括公务员的能力素质，也包括实际工作绩效。
4.因材施教原则：根据公务员的职级、工作特点和职责确定考核内容和标准。
二、考核内容和方式：1.工作表现考核：根据公务员的实际工作职责和要求，评估其工作表现，包括工作态度、工作效率、工作成果等方面的考核。
评估方式为定期测评、年度考核、日常考察等多种方式综合考虑。
2.素质能力考核：对公务员的职业素养、业务能力、学习能力、团队协作能力等进行考核。
考核方式包括笔试、面试、模拟演练、案例分析等形式，以多元化方式评估公务员的能力。
3.考核指标和权重：考核指标主要包括工作表现、能力素质等内容，具体内容和权重根据公务员不同职务设置，可根据具体情况进行调整。
三、考核结果和激励措施：1.考核结果：根据平时考核结果，将公务员分为A、B、C三个等级，其中A级表示表现优异，B级表示表现良好，C级表示表现一般。
2.激励措施：（1）A级公务员将获得一定的绩效奖金和晋升机会。
（2）B级公务员将获得一定的绩效奖金和培训机会。
（3）C级公务员将接受专项培训和提出工作改进建议。
四、考核流程：1.考核周期：按照年度为一个考核周期进行考核。
2.考核流程：（1）明确考核标准和指标，制定工作计划。
（2）实施考核，收集相关考核材料。
（3）评估考核结果，形成考核报告。
（4）公示考核结果，并听取公务员对考核结果的意见和建议。
（5）总结考核经验，进行考核机制的优化。
(绩效考核)浙江省公务员考核实施细则(试行)
附件：1浙江省公务员考核实施细则（试行）第壹章总则第壹条为了做好公务员考核工作，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据公务员法和中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》等有关法律、法规和规章，结合我省实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则所称公务员考核是指对非领导成员公务员的考核。
对领导成员公务员的考核，由主管机关按照有关规定办理。
第三条公务员考核应坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导和群众相结合，平时和定期相结合，定性和定量相结合，公务员考核和单位目标考核（绩效评估）相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第二章考核内容和标准第四条对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉，是指廉洁自律等方面的表现。
第五条公务员的考核分为平时考核和定期考核。
定期考核以平时考核为基础。
平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤情况，能够采取被考核人按月度或季度对完成工作目标任务记实情况进行自我评价、单位（部门）专项检查、考勤等方式进行，由主管领导审核评价。
定期考核采取年度考核的方式，于每年年末或者翌年年初进行。
第六条年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第七条确定为优秀等次须具备下列条件：（壹）思想政治素质好；（二）精通业务，工作能力强；（三）工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；（四）工作实绩突出；（五）清正廉洁。
第八条确定为称职等次须具备下列条件：（壹）思想政治素质较高；（二）熟悉业务，工作能力较强；（三）工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；（四）能够完成本职工作；（五）廉洁自律。
2024公务员平时考核实施方案
2024公务员平时考核实施方案实施方案：2024公务员平时考核一、考核目的公务员平时考核是为了及时发现公务员的工作表现，评估公务员素质能力，提高工作效率和服务质量，激励公务员积极向上的精神面貌，促进公务员队伍的健康发展。
通过平时考核，对于公务员能力素质有一定的定量化评估，为选拔优秀人才、提升公务员队伍整体素质提供参考依据。
二、考核方式公务员平时考核综合考察公务员在日常工作中的表现，以及学习、培训等方面的努力和成果。
主要以量化指标和综合评价相结合的方式进行考核。
1. 量化指标考核（1）按照工作任务量、完成质量等指标，定期对公务员工作进行统计和分析，将数据转化为具体的考核分数；（2）根据公务员工作的紧迫程度和影响力，设置不同分值的工作任务，对公务员完成情况进行评分；（3）考核指标可以包括工作任务完成率、工作质量评分、工作时间管理等方面，以及其他与工作量和质量密切相关的指标。
2. 综合评价考核（1）对公务员的工作态度、团队合作能力、学习能力、自我发展能力等方面进行综合评价；（2）通过考察公务员的工作纪律、工作效率、职业操守等方面的表现，进行评价；（3）根据公务员的学历、学习经历、培训情况，对其学习成果和学习效果进行评价。
三、考核周期公务员平时考核周期通常为一年一次，即每年对公务员的平时考核进行一次评定。
四、考核程序1. 必要的前期准备（1）制定详细的考核指标和考核标准，明确考核的内容和要求；（2）公布考核内容和要求，并向公务员进行培训和解读，确保公务员了解考核内容和方法；（3）建立规范的考核档案，收集公务员的相关工作资料和证据，为考核提供依据。
2. 进行考核评定（1）依据考核指标和考核标准，对公务员的工作任务量、完成质量等进行统计和分析，并将数据转化为具体的考核结果；（2）根据综合评价考核，对公务员的工作态度、团队合作能力、学习能力、自我发展能力等进行评价，形成综合考核结果；（3）对不同指标和不同考核要素进行相应的权重设置，并计算出最终的平时考核得分；（4）对于考核结果较低的公务员，可以进行个别约谈和指导，提供个别发展方向和培训机会，激励其改进工作表现。
公务员平时考核实施办法(定稿)
公务员平时考核实施办法(定稿)建外街道公务员平时考核实施办法（试行）为深入贯彻落实市、区相关文件精神，进一步加强机关公务员队伍建设，完善考核评价机制，结合街道实际，制定本办法。
一、指导思想为全面贯彻精神，准确评价机关公务员的日常表现，落实新时期好干部标准，引导督促机关公务员想干事、敢干事，履职尽责、积极作为，提高工作效能，为努力锻造一支高素质公务员队伍提供强有力的组织保障。
平时考核要将全面从严与真诚关爱、结果评价与过程评价、组织管理与自我管理相结合，做到导向正确、客观公正、注重实绩、分级分类、易行管用。
二、组织机构突出党管干部原则，成立以街道工委书记为组长的公务员日常考核工作领导小组，办事处主任、工委副书记任副组长，各副处级领导为小组成员。
领导小组下设办公室，办公室设在组织科。
监察组全程参与并监督公务员日常考核工作。
3、实施范围1．机关科级及以下公务员；2．参照公事员法管理单位职员；3．纳入机关工资规范管理事业单位科级及以下工作人员（社保所）；4．机关工勤职员。
四、平时考核的具体细则1（一）平时考核的内容依据公事员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出考核工作实绩，以公事员履行职位职责、完成阶段目标义务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，体现考核对象完成工作义务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。
（二）平时考核的方法平时考核采取“周记实、月自评、XXX”的方式进行。
（三）平时考核的程序1．公务员工作记实参加考核人员以周为周期填写工作纪实（附件2），并按月进行自我评价（附件3）。
2．季度考核、评鉴（1）主管领导考核评鉴考核评鉴采取定性与定量相联合的办法。
由主管领导按照下管两级原则，根据公事员日常表现、工作记实及出勤等情况，客观公正地在《建外街道公事员平时考核直接领导打分表》（附件4、5、6）长进行打分，所打分数占总分的60%。
其中，城管队、社保所按下管一级原则，根据日常表现、工作记实及出勤等情况，由卖力人对分管职员进行打分。
公务员平时(绩效)考核实施方案
公务员平时(绩效)考核实施方案公务员是国家机关和事业单位的重要组成部分，为实现国家的治理和服务目标发挥着重要作用。
为了切实提高公务员的工作绩效和服务素质，完善公务员的考核机制，对于各级政府和事业单位具有重要的意义。
下面就公务员的绩效考核实施方案进行探讨。
一、考核目标1、提高公务员履行职责的热情和能力水平，充分发挥服务大局和人民群众的重要作用。
2、加强公务员以市场化和客户化的方式为人民群众提供服务，促进公务员职业发展。
3、强化公务员的工作责任制，加强公务员的管理与服务水平的质量和效率。
二、考核内容1、完成工作任务的情况：公务员在一定的时间内能否按照任务书的要求完成工作任务，业务能力是否达到标准，服务效率是否高效。
2、服务态度和服务质量：公务员在服务群众的过程中，是否能够主动热情地与群众沟通，并且能够及时解决群众的问题，培养良好的服务态度，提高服务质量和形象。
3、工作效果的反映：对公务员工作效果的反映主要体现在业务成果的量化指标，客户满意度、社会影响度等。
三、考核方法1、个人工作情况的评估和检查：组织考核人员对公务员的工作任务的完成情况、服务态度、工作业绩进行实地考察和记录。
通过评估和检查，得出公务员的工作表现评定结果。
2、客户评价：通过调查问卷的形式，向群众征集对公务员工作的评价建议和反馈。
调查问卷主要包括群众对公务员的服务态度、服务质量以及效果的满意程度，得到客户评价的量化指标表示公务员服务水平的综合评价。
3、自我评价：让公务员主动反思自身的工作表现、工作侧重点、工作态度等，并进行自我评分，反映公务员对自身的认识和对工作负责态度。
四、考核结果运用通过考核结果，对公务员进行奖励或处罚。
对于表现优秀的公务员，应当及时给予奖励，激励公务员的积极性。
对于表现不佳的公务员，应当按照有关规定给予相应的纪律处分或工作调整。
同时应当将考核结果作为公务员升迁或调研的一个主要参考因素。
五、考核周期和频率公务员的考核周期一般以一年为基本单位，每年设立一次绩效考核指标。
甘肃省《公务员考核规定(试行)》实施细则
甘肃省《公务员考核规定(试行)》实施细则第一章总则第一条为进一步规范公务员考核工作，准确评价公务员的德才表现和工作实绩，充分发挥考核制度奖优罚劣、激励先进的作用，根据《公务员法》和中组部、原人事部《公务员考核规定(试行)》，结合实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全省各级各类公务员管理机关中的非领导成员公务员的考核。
对上述机关领导成员(指机关的领导班子成员，不包括机关内设机构担任领导职务的人员)及同级非领导职务干部的考核，按有关规定办理。
第三条公务员考核应坚持客观公正、注重实绩、考用结合的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，个人考核与单位目标考核(绩效评估)相结合的办法。
第二章考核内容和标准第四条对公务员的考核，以公务员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉、学，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
学，是指学习态度、学风学识。
第五条公务员的考核分为平时考核和定期考核。
2第六条平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务或专项工作任务情况以及出勤情况等。
平时考核由机关根据工作进展情况安排进行。
由被考核人在工作纪实的基础上，进行阶段工作总结、专项工作检查，主管领导结合被考核人岗位职责，对其完成日常工作任务的数量、质量、效率、阶段工作目标完成情况，以及出勤、遵纪守法等方面的表现情况予以审核评价。
第七条定期考核采取年度考核的方式进行，在每年年底或者第二年年初进行。
考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
定期考核以平时考核为基础。
公务员无正当理由不参加平时考核或年度考核，经教育后仍然拒绝参加的，年度考核直接确定为不称职等次。
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XX乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试行）第一条为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《XX县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。
第二条考核原则坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第三条考核领导设立XX乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。
平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。
机关干部代表由全体干部民主推选产生。
第四条考核范围全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。
第五条平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。
平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。
第六条机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。
第七条机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。
（一）制定计划。
按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。
临时性的工作须及时纳入工作计划。
（二）细化分解。
根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。
（三）量化考核。
对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。
对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。
加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。
（四）效能监察。
对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。
同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。
（五）定期通报。
对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。
第八条机关一般干部平时考核按下列程序进行：（一）工作记实。
工作记实要及时进行。
1.周记实。
根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。
记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。
被考核机关一般干部按照单位对每项工作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。
2.月小结。
每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。
3.季考评。
每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。
评鉴意见要根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。
内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。
（二）民主测评。
每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。
参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务对象代表。
（三）主管领导评价。
主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价。
（四）公示考核情况。
每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。
（五）反馈考核情况。
主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。
反馈考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。
第九条考核标准平时考核季度测评和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占70%，联系村工作和中心工作占30%。
民主测评结果在量化考核中占30%权重。
考核标准按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的40%以内，最多不超过50%。
四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本标准为：（一）优：量化考核分值在90分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。
（二）良：量化考核分值在70～90分不含90分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过3天。
（三）中：量化考核分值在60～70分不含70分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、事假按月超过5天，有迟到、早退现象。
（四）差：量化测评分在60分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。
第十条平时考核结果的使用。
平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。
年度考核等次根据平时考核情况综合确定，优秀等次人选一般在季度考评中至少有2次被确定为优秀等次的人员中产生。
被考核人在季度考评中有1次被确定为基本称职等次的，年度考核不能确定为优秀等次；有2次以上被确定为基本称职等次或1次以上被确定为不称职等次的，视情况年度考核确定为基本称职或不称职等次。
公务员平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。
对平时考核中被确定为不称职等次的人员，由单位分管领导或内设机构主要负责人进行诫勉谈话。
县管事业人员（林业、畜牧）的考核结果及时反馈给上级主管部门作为年终考核的重要参考。
第十一条凡无故不参加平时考核的人员，当年不得参加年度考核；凡不按时或不按规定填写《平时绩效考核评价表》的人员，其分管领导可以直接确定其该考核期为“基本称职”档次，并进行告诫，凡被告诫两次以上者当年年度考核直接确定为“不称职”。
第十二条考核纪律（一）全体参加考核人员要提高对平时考核重要性的认识，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，保证考核工作的严肃性。
（二）全体参加考核人员必须严格执行考核程序和考核标准，做到客观公正。
（三）考核工作中要注意弘扬民主作风，广泛听取各方面的意见。
（四）考核小组在平时考核工作中发现问题要及时予以纠正。
对违反考核纪律的，一经查实，依照有关规定严肃处理。
第十三条本实施细则从2015年2月1日起执行，由乡平时考核工作领导小组负责解释。
附件：1．考核量化评分标准2．个人岗位职责和工作任务认定表3．周工作记实表4．月工作小结表5．季度考评登记表附件1考核量化评分标准被考核人姓名部门及职务内容考核要素等次分值评价标准评分德(15分)政治品德（5分）优 5理论素养高，理想信念、宗旨意识、大局观念强，模范遵守政治纪律。
良 4理论素养较高，理想信念、宗旨意识、大局观念较强，遵守政治纪律良好。
中 3理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念一般，遵守政治纪律一般。
差2-0理论素养低，理想信念、宗旨意识、大局观念不强，不能遵守政治纪律。
职业道德（5分）优 5有强烈的事业心和责任感，敢于担当和碰硬，不退缩、不推诿、不扯皮；法制观念强、严格依法行政；认真遵守组织原则；有明确的岗位意识、履职意识，工作到位、及时补位。
良 4有较强的事业心和责任感，有敢于担当和碰硬的意识；法制观念较强、依法行政；遵守组织原则；岗位意识、履职意识较强，能够做到不越位、不缺位。
中 3事业心和责任感一般；法制观念一般、基本能够依法行政；基本能遵守组织原则；岗位意识、履职意识一般，偶有越位、缺位。
差2-0缺乏事业心和责任感；法制观念淡薄、不能做到依法行政；不能切实遵守组织原则；岗位意识、履职意识淡薄，经常越位、缺位。
社会公德（2.5分）优 2.5讲操守、重品行，能带头树立并主动践行社会主义荣辱观；有良好的个人修养和公众形象。
良 2操守、品行良好，能树立并践行社会主义荣辱观；有比较良好的个人修养和公众形象。
中 1.5操守、品行一般，无故意危害国家、集体或他人利益的行为；个人修养和公众形象一般。
差1-0不注重操守，品行差，缺乏应有的社会主义荣辱观；个人修养和公众形象不好。
家庭美德（2.5分）优 2.5始终做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，严格要求自己和家人。
良 2能够做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，比较注意要求自己和家人。
中 1.5基本做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，对自己和家人要求一般。
差1-0不能做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，未严格要求自己和家人。
内容考核要素等次分值评价标准评分能(20分) 执行能力（5分）优 5准确领会工作任务；有很强的行政执行能力，能按时、高效、高质完成领导交办的各项任务。
良 4能较好地领会工作任务；有较好的行政执行能力，能按时、保质完成领导交办的各项任务。
中 3不能完全领会工作任务；行政执行能力较弱，有时不能按时完成领导交办的任务。
差2-0经常不能充分领会工作任务；行政执行能力差，经常不能按时完成领导交办的各项任务。
学习与调查研究能力（5分）优 5主动学习新业务知识、新法规政策，并能学以致用；善于调查研究发现问题，提出合理的意见建议。
良 4能够学习新业务知识、新法规政策；能够调查研究发现问题，提出意见建议。
中 3基本能够学习新业务知识、新法规政策；调查研究发现问题能力一般。
差2-0不能学习新业务知识、新法规政策；调查研究发现问题能力差。
业务能力（5分）优 5精通本岗位的各项业务，工作程序非常规范，能在领导指导下创造性地独立开展具体业务工作；善于从实际业务中总结经验、寻找规律。