房地产开发管理工作的汇报
房地产开发报建年度工作总结
房地产开发报建年度工作总结尊敬的领导：值此年末，我结合房地产开发报建部门今年的工作情况，向您汇报并总结一下今年的工作。
一、工作目标的完成情况：今年，我们制定了具体的工作目标：完成30个项目的报建手续办理，其中包括住宅、商业、办公楼等不同类型的项目。
经过全体同仁的努力，我们成功的完成了设定的目标。
共办理了35个项目的报建手续，包括20个住宅项目、8个商业项目、5个办公楼项目和2个其他项目。
这些在今年的工作中起到了重要的推动作用。
二、工作过程的分析：1.加强内部管理为了使我们的工作更加高效、有序，我们加强了内部管理。
具体措施包括：完善工作制度和流程，在报建流程中明确各项工作职责，提高工作效率；加强岗位培训，提高同事们的专业技能；加强内部沟通，定期召开会议，及时交流思路和解决问题等。
2.加强与相关部门的合作在报建过程中，我们积极与相关部门进行沟通和合作，建立了良好的工作关系。
与地产规划、环保、消防、安监等相关部门保持了良好的合作关系，加强了信息共享与交流，以确保报建手续的顺利办理。
三、工作中的亮点和问题：1.工作的亮点：（1）项目数量的增多：今年我们成功办理了35个项目的报建手续，比去年有显著的增长。
这是我们工作的亮点，也体现了我们在该领域的专业能力和服务质量。
（2）项目类型的多样性：我们今年不仅办理了住宅项目，还包括商业、办公楼和其他项目的办理。
这样的多样性使得我们积累了更丰富的经验和能力。
2.工作中存在的问题：（1）工作压力大：由于报建项目的不断增多，我们面临着来自各方面的工作压力。
有时候可能会导致工作疏忽或者不够细致。
（2）工作效率待提高：虽然我们加强了内部管理，但在某些环节，工作效率仍然需要进一步提高。
有时候由于信息不畅通或者工作流程不够清晰，导致进度拖延。
四、下一步工作计划：1.加强团队建设，提高专业能力。
我们将进一步加强团队建设，在招聘方面注重专业能力，提高整个团队的专业水平。
同时，我们将加强培训，提高同事们的业务技能，以适应市场需求的变化。
地产房产工作总结汇报
地产房产工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年中，我们地产房产部门取得了许多成就，并且面
临了一些挑战。
现在，我将对我们的工作进行总结汇报，以便大家
对我们的工作有一个清晰的了解。
首先，让我们来看看我们取得的成就。
在过去一年中，我们成
功推出了多个房产项目，其中包括住宅、商业和办公楼等。
这些项
目得到了客户的高度认可和好评，为公司带来了可观的收益。
同时，我们还成功推出了一些创新的销售策略，包括线上线下结合的销售
模式和定制化的服务方案，这些举措为我们赢得了更多的客户和市
场份额。
除了取得的成就，我们也面临了一些挑战。
市场竞争激烈，客
户需求日益多样化，这要求我们不断创新和提高服务质量。
同时，
政策环境的变化也给我们的工作带来了一定的不确定性，需要我们
密切关注和及时应对。
在未来，我们将继续努力，不断提升自身的专业能力和服务水
平，以应对市场的挑战和变化。
我们将继续推出更多优质的房产项目，满足客户不同的需求。
同时，我们也将加强与政府部门和相关机构的沟通和合作，以确保我们的项目能够顺利进行。
最后，我要感谢所有的同事们在过去一年中的辛勤付出和努力工作。
正是因为大家的团结协作和共同努力，我们才能取得如此丰硕的成果。
希望在新的一年里，我们可以继续携手前行，共同创造更加辉煌的业绩。
谢谢大家！。
关于房地产项目情况汇报
关于房地产项目情况汇报
近年来，我公司在房地产项目方面取得了一系列的成就和进展，现就项目情况向各位领导和同事们做一次全面的汇报。
首先，我们在房地产项目的规划和设计阶段，注重了项目的定位和定位的精准度。
我们深入了解了当地的市场需求和政策法规，结合了项目所在地的地理环境和人文特色，确立了项目的定位和目标群体。
在设计阶段，我们充分考虑了居住舒适度、生活便利性和环境友好性，力求为购房者打造一个理想的居住环境。
其次，我们在项目的开发和建设阶段，注重了项目的品质和施工的质量。
我们严格按照国家的建筑标准和相关规定进行施工，确保了项目的质量和安全。
同时，我们还注重了项目的配套设施和周边环境的改善，为购房者提供了更加便利和舒适的生活条件。
再者，在项目的销售和营销阶段，我们注重了项目的宣传和营销策略。
我们通过多种渠道和方式，对项目进行了全方位的宣传和推广，吸引了众多购房者的关注和认可。
同时，我们还注重了与购房者的沟通和互动，提供了专业的咨询和服务，使购房者对项目有了更深入的了解和信任。
最后，在项目的运营和管理阶段，我们注重了项目的长期发展和社区的建设。
我们建立了完善的物业管理体系，为业主提供了高质量的物业服务，使业主能够享受到更加便利和舒适的生活。
同时，我们还注重了项目的品牌和口碑的建设，为项目的长期发展奠定了良好的基础。
总的来说，我们在房地产项目方面取得了一系列的成就和进展，但也面临着一些挑战和困难。
我们将继续努力，不断提升自身的能力和水平，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
希望各位领导和同事们能够继续给予我们的支持和帮助，共同推动公司房地产项目的发展和壮大。
房地产工作总结报告(通用5篇)
房地产工作总结报告(通用5篇)房地产工作总结报告120--年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。
面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划--世纪综合楼项目按照20--年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20--年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。
8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时--世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20--年将是--世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20--年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20--年7月--世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20--年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
房地产项目管理工作总结五篇
房地产项目管理工作总结五篇房地产项目管理工作总结5篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨让我们认真地完成总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我们精心整理的房地产项目管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
房地产项目管理工作总结1一.项目总体情况xxx项目一期总建筑面积xx㎡，共包含x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共xx户。
其它公共建筑包含一栋xx层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约xx㎡。
二.项目进度完成情况1.项目总体进度。
xx项目自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突击进行。
在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，项目部全体人员深刻认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。
本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。
景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。
乔木共约xxx棵，已完成种植xx棵。
（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成）。
2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。
xxx作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是夜间施工存在较大的难度。
且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#—9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求；保温等工种由村委推荐、地暖由XX热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。
房地产工作述职总结报告范文5篇
房地产工作述职总结报告范文5篇房地产工作述职总结报告范文5篇述职报告是述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径。
它是一种工作上使用非常多的文体，便于上下级沟通，下面是小编给大家整理的房地产工作述职报告范文，希望大家喜欢!房地产工作述职总结报告范文（篇1）光阴似箭，岁月如梭，转眼间已接近年底，蓦然回首己入司已x年，在这x 年的时间中我经过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成长提高。
今新年刚至，思之过去，放眼未来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自我新的目标，理清思路，特对自我这半年以来的工作进行全方面的剖析，使自我能够更加的认识自我，鞭策自我，提高自我，以便于更好，更出色地完成今后公司赋予的各项销售工作。
一、工作中的感想和回顾进入__房产的半年来，我很感激公司给了我一个学习的平台和对我的栽培!让我充分地展现自我价值，也感激同事们给我指导与帮忙，令我在工作中不断的学习，不断的提高，慢慢的提升自身的素质与才能!今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年，是房地产的政策年，政策越来越紧，各种手段层出不穷，经历最严厉的一年，应对国家政策的不断干预，对我们房地产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战我们的生存极限，我们的生存空间显得越来越渺小，身边的同事被政策打压而被迫不断离职，而我觉得越是在这艰难的市场环境下，越能锻炼自身的业务本事和素质，也是体现自身价值的时候，因我坚信凡事总会雨过天晴的，值此不禁为他们的离去而表示遗憾和惋惜，他们之中不乏有些比较优秀的同事，不知他们是抱着什么想法进入公司的，怎样经不起折腾呢，而我坚信逆境能给予我们宝贵的磨练机会，仅有经得起考验的人才能算是真正的强者，自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神，坚韧不拔的意志，从逆境中挣扎奋斗中过来的。
鉴于此，我由衷的感激公司给予我这次工作及锻炼的机会，我也很荣幸的成为__房产的一员。
同时也感激公司在逆境时不抛弃，不放弃我们，毕竟我已经很久没出业绩了，再次感激公司对我们的栽培和帮忙及鼓励和支持!自入公司以来从一个对房地产一无所知的门外汉，到此刻从一个合格的经纪人的不断迈进，在这半年的时间里收获颇多，同时对公司的发展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有必须的见解，做为房地产一线销售员工的我深知自我职责的重大。
房产开发问题整治汇报会发言稿材料
房产开发问题整治汇报会发言稿材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这个房产开发问题整治汇报会上发言，我将向大家汇报我们在房产开发问题上所取得的工作成果和存在的困难，以及我们未来的工作计划。
首先，我将简要介绍我们的工作背景和目标。
一、工作背景和目标：作为房产开发问题整治工作的一员，我们的目标是通过积极行动，打击房地产市场乱象，推动房地产市场健康发展。
我们要坚决贯彻落实党中央、国务院关于加强房地产市场监管和整治房地产乱象的相关政策，加强对房产开发过程中存在的各种问题的监督和整治，维护社会稳定和公共利益。
二、工作成果：针对房产开发过程中存在的问题，我们采取了一系列措施并取得了一定的成果。
主要包括以下几个方面：1. 加强房地产市场监管力度：我们加强了对房地产市场各环节的监管，完善了相关法律法规和政策措施，在强化市场主体责任的同时，提高了监管的效能和威慑力。
2. 严厉打击违法违规行为：我们加强了对房地产开发商和中介机构的执法监管，对存在的违法违规行为进行了严厉打击。
通过加大打击力度，有效净化了房地产市场环境。
3. 完善预售合同和销售管理：我们对预售合同和销售管理进行了规范和改进，加强了信息披露工作，提高了购房者的知情权和保护权。
同时，我们还建立了房地产纠纷调解机制，及时解决了大量的纠纷案件。
三、存在的困难和问题：在房产开发问题整治过程中，我们也面临着许多困难和问题。
主要包括以下几个方面：1. 执法力量不足：由于执法力量不足，我们难以对全面的城市和各种规模的房地产开发项目进行有效监管，这给一些不法开发商以可乘之机。
2. 办案周期长：目前，一些复杂的房地产纠纷案件办理周期较长，给购房者权益的维护带来了一定的困难。
3. 部分开发商合规意识不强：仍有个别开发商对法律法规存在疏漏，对于合规意识不强，从而导致了一些房地产乱象的出现。
4. 社会监督力度不够：尽管我们采取了多种方式来公开监督执法工作，但社会监督力度还不够，一些不法开发商仍然有可乘之机。
房地产管理情况汇报
房地产管理情况汇报
近年来，我公司在房地产管理方面取得了一系列的成绩，下面我将就公司房地产管理情况进行汇报。
首先，我们在房地产管理方面加强了对房屋质量的监管。
我们建立了完善的质量管理制度，加强了对房屋建设过程中的质量监督和检查，确保了房屋建设质量的稳步提升。
同时，我们也加强了对房屋维修和保养的管理，确保房屋长期保持良好的状态。
其次，我们在房地产租赁管理方面取得了显著成绩。
我们建立了完善的租赁管理制度，加强了对租户的管理和服务，提高了租户满意度。
我们还加强了对房屋租金的管理，确保了租金的及时收取和合理调整，提高了公司的盈利能力。
另外，我们在房地产销售管理方面也取得了一定的成绩。
我们加强了对房屋销售过程的监管，提高了销售流程的透明度和规范性。
我们还加强了对客户的跟踪和服务，提高了客户满意度，增加了公司的销售额。
此外，我们还加强了对房地产市场的调研和分析，及时掌握市场动态，制定了科学合理的房地产管理策略，提高了公司的市场竞争力。
总的来说，我公司在房地产管理方面取得了一系列的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将进一步加强对房地产管理工作的监督和指导，完善相关管理制度，提高管理水平，确保公司房地产管理工作取得更大的成绩。
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房地产开发管理工作的汇报关于市20__年房地产开发管理工作的汇报各位领导、同志们:首先，我代表市开发办汇报一下20__年房地产开发工作的基本情况和20__年的主要打算，不当之处，请批评。
20__年，在市建委党委的正确领导下，市开发办面对新形势，分析新问题，坚持以人为本，紧紧围绕市建委工作部署和房地产开发中心工作，团结务实，拼搏创新，积极推进了全市房地产开发行业的持续健康发展，各项工作取得了较好的成绩。
一年来，开发办严格按照省建设厅有关规定，认真开展了企业年检、资质审查、资质核级工作，截至目前，我市二级企业达到9家，三级企业达到XXX家；进一步落实了事业单位、集体企业、国有企业的脱钩改制工作，至今，XXX家未脱钩改制的企业中有8家已完成脱钩改制，5家改制工作正在进行之中；制定了《淄博市房地产开发企业综合考核管理暂行办法》、《淄博市外地进淄房地产开发企业管理暂行规定》等一系列规范性文件，加强了制度建设，提高了管理的规范化水平；积极做好了每季度及全年房地产市场统计分析报告，上报市政府，并通过网站进行了发布，为企业了解形式，做好市场定位和项目定位提供了有力帮助，受到市政府领导和社会各界好评；积极推进了住宅产业化工作，下发了《关于在全市建设工程中推广应用“中水回用”技术的通知》，倡导建设中水设施；性能认定工作实现新突破，８月份，全省住宅产业化工作会议在我市召开，我市所申报３个项目均通过建设部住宅性能认定预审；成功开展了“淄博市第二届城市优秀住宅小区评选”活动，并积极争取到了获奖小区享受一定的优惠政策，使企业参评的积极性明显提高；住宅小区配套设施建设监管工作步伐加快，深入省内6地市及我市相关部门就小区配套设施建设开展了几次调研，并组织起草了我市配套资金监管办法和《淄博市房地产开发项目竣工综合验收备案管理暂行办法》；房地产市场检查力度大幅度加强，全年日常检查中共检查建设项目XXX个，通报批评建设单位8家，联合检查中，检查项目XXX个，通报XXX家，处罚XXX家，售后服务检查中，曝光企业3家，同时认真解决居民投诉,切实落实稳定工作，做到了信访办复率100,投诉结案率98以上；政风行风工作扎实有效，党建、精神文明建设工作迈上新台阶，工作效能和为企业服务的水平有了较大提高；房地产开发市场保持了健康良好的发展态势，全市房地产开发完成投资XXX亿元，施工面积XXX万平方米，均创历史新高，整个开发市场呈现出投资稳步增长、住宅品质逐步提高的特点，基本实现了稳步发展。
20__年是“十*五”规划的开局之年，初步设想，房地产开发工作的总的思路是：以*****和“****”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会和中央、我省经济工作会议精神，全面落实科学发展观，依法加强对房地产市场的监督管理，努力提高服务水平和质量，促进房地产业全面协调可持续发展，实现06年完成房地产开发投资XXX亿元，增长10的指标。
主要抓好以下几方面：一、强化行业管理，规范企业行为，引导企业做大做强在05年工作的基础上，继续加强行业管理，引导企业发展。
主要抓好六项工作：一是做好资质管理工作。
按照《山东省城市房地产开发企业资质管理规定》和省建设厅的相关要求，认真做好资质年检（核级）和新申请资质企业的核准以及资质升级的审核上报工作。
二是组织房地产开发企业考核。
按照《淄博市房地产开发企业综合考核暂行办法》的要求，对开发企业的开发业绩和经营行为实行计分考核。
同时，向社会公布考核结果，进一步增强企业诚信意识和品牌意识，引导企业做大做强。
三是完善信用档案系统，充分发挥对企业和项目的规范作用。
借鉴青岛等地市的经验做法，修改完善信用档案系统，将企业的基本情况、开发项目的详细情况、企业人员情况、企业不良行为和企业获奖情况等信息纳入其中。
同时，通过与项目手册、统计软件的结合，实现企业基本情况查询、不良行为查询、项目手续查询、企业人员查询以及企业和项目获奖情况查询，并能真正实现项目手册的实时管理、所有项目的查询，保证统计数据的真实客观，最大程度的发挥房地产开发企业信用档案的作用。
四是加强外地进淄企业管理。
按照淄博市《外地进淄房地产开发企业管理暂行规定》的要求，进一步加大对外地进淄企业的管理、规范、引导力度。
五是引导企业加强文化建设。
根据我市企业发展的不同阶段分别从企业内部管理制度和企业文化建设两个方面引导好企业的自身建设。
对于进入开发行业时间不长的企业，督促企业认真及时地开展好内部管理制度建设工作；对于内部管理已比较规范，也已经发展到一定的规模的企业，引导企业文化建设。
六是加强对骨干企业的培育。
充分发挥引导激励作用，利用2-3年的时间，扶持培育一批骨干企业，提高市场竞争力，逐步改变我市目前开发企业数量多、规模小、实力差的现状。
同时，鼓励有条件的开发企业，向集设计、部品生产、施工、装修于一体的住宅产业集团发展。
二、强化住宅小区配套设施建设的监督管理，加大对房地产开发项目的监管力度首先，进一步强化《开发合同》和《项目手册》管理。
通过完善现行的《房地产项目开发建设合同》和《房地产开发项目手册》，建立开发区片内配套预存款制度和《项目手册》制度，把加强对住宅小区内的配套设施建设监管作为重点，通过对《开发合同》的督促落实和对《项目手册》定期审核，加强对配套设施建设项目的检查，逐步实现对开发项目全过程的动态监督管理。
其次，开展项目综合验收备案管理和商品房现售备案管理工作。
修订完善并出台《淄博市房地产开发项目竣工综合验收备案管理暂行办法》，对竣工的房地产开发项目进行综合验收备案管理；制定出台《淄博市商品房现房销售备案管理暂行办法》，对现房销售情况进行备案管理。
三、大力整顿和治理房地产市场秩序，优化市场环境按照省建设厅“继续整顿和规范房地产市场秩序”的要求，今年将加大整顿和治理房地产市场秩序的力度。
主要任务为：一是迎接“全省房地产市场大检查”。
按照省建设厅相关要求，积极配合好省建设厅即将组织开展的“全省房地产市场大检查”活动；二是加强对“联合开发”项目的监管力度。
制定规范联合开发的规范性文件，对联合开发项目严格把关，逐步杜绝以“联合开发”名义出借资质的违法行为。
同时，对以前批准的“联合开发”项目进行专项检查，发现问题及时处理。
三是加强城中村改造管理。
协调有关部门对城中村改造问题进行调研，通过制定切实可行的措施和办法，逐步杜绝在城市规划区集体土地上的房地产开发行为，减少对房地产市场的冲击。
四是继续加大日常检查力度。
变以日常检查开发建设手续为主为落实《项目手册》制度为主的项目的全过程监管。
同时，在坚持日常检查制度的基础上，继续开展房地产开发市场联合执法大检查，将变相开发、无资质开发和未取得《开发经营权证》擅自开发作为检查重点，加大对以自建自用名义进行变相开发、超资质开发等违法行为的检查力度，查处并曝光一批存在违法行为的开发企业，进一步规范房地产开发市场秩序。
五是充分发挥商品房售后服务机构的作用，妥善处理投诉。
加大对企业商品房售后服务机构检查力度，督促企业积极做好投诉的落实处理，力争涉及商品房投诉的问题基本能通过售后服务机构解决，将问题消化在企业内部。
对于因开发企业责任不能及时妥善处理问题而投诉到相关部门的，将加大其责任追究力度，并与企业的年度综合考评、资质年检挂钩。
四、加强房地产市场分析和监控工作为强化房地产开发统计管理和分析，充分发挥房地产开发统计的信息服务和调控作用，今年将进一步加强统计上报工作的规范化和制度化管理，以确保统计数据的真实性，准确把握发展动态，积极主动地引导房地产市场持续健康发展；同时每季度认真分析各项统计指标，形成可靠的《房地产开发市场统计分析报告》，向政府上报第一手信息资料，为政府决策提供数据支持，并定期向社会公布，为企业决策提供参考。
五、积极推进住宅产业现代化，大力倡导“节能省地型”住宅建设一是大力推进商品住宅性能认定工作。
在05年开展性能认定工作的基础上，以经济性能指标及节能省地指标为重点，大力推进性能认定工作。
根据《山东省城市房地产开发经营管理条例》的相关要求，进一步加大工作力度，对5万平方米以上的新建住宅小区，实行通知书制度，要求其进行性能认定，全面推进性能认定工作，同时继续加大对性能认定工作的宣传力度，使企业和社会加深对性能认定的认识。
二是大力推广应用“四新”技术和产品，推行住宅一次性装修。
一方面通过政策鼓励、示范带动、项目把关等方式，大力推广“中水回用”、节能门窗和太阳能利用技术等“四新”技术和产品，并将“四新”技术和产品的推广使用情况与区县开发管理部门年终考核、企业综合考评相结合，进一步加大对“四新”技术的推广力度，力争在20__年底，每个区县能完成1-2个“中水回用示范工程”；另一方面推行商品住宅一次性装修到位，推广住宅装修、太阳能设施与住宅建筑一体化设计和施工。
三是继续做好淄博市优秀住宅小区评选工作。
在前两届举办的基础上，修改完善评选办法，组织开展第三届淄博市城市优秀住宅小区评选工作。
同时，把小区评选和性能认定、优秀部品推荐等住宅产业化工作相结合，逐步将淄博市优秀住宅小区评选打造成为“四新”技术的推广平台。
四是引导我市精品项目申报康居示范工程。
向企业充分宣传国家康居示范工程的技术标准和相关政策，争取创建淄博市第一个康居示范工程。
六、加强法律法规建设和宣传加大对《山东省房地产开发经营管理条例》等相关房地产法律法规的宣传力度，适时组织法律法规培训班，对开发企业的主要负责人和从业人员分别进行房地产法律法规和有关政策的培训，使企业负责人和从业人员提高法律意识，在业内形成守法经营的良好风气。
七、继续做好“淄博住宅与房地产信息网”建设去年已基本实现了网上办公和企业楼盘上网，为了让社会更方便、更快速地掌握和了解开发企业的情况，同时向企业和社会提供优质的多元化服务，20__年还将从以下几个方面继续做好网站建设：一是加大楼盘栏目建设力度。
强化网络信息员管理，制定网络信息员管理办法，使上报信息、数据等工作落到实处。
二是建立开发企业网上查询系统。
制作完成开发企业网上查询系统，方便广大市民随时查询各开发企业的基本情况。
三是实现“开发经营权证”的网上发布。
通过“开发经营权证”的网上发布，增加开发手续办理情况的透明度，推进政务公开。
四是增加曝光台栏目。
对企业的违法违规行为通过网上“曝光台”进行通报,加强社会对企业及企业自身的监督。
五是完善住宅产业化栏目。
介绍我国住宅建设的发展方向,向企业和社会宣传国内外“四新”技术和成果,普及住宅产业化的相关知识。
六是做好现房销售网上备案和登记系统的前期准备工作。
八、不断强化为企业服务，积极促进行业发展在依法履行部门职能的前提下，继续开展优质服务活动，积极为开发企业做好服务：一是完成文件汇编。
对涉及到房地产综合开发管理的有关法律、法规、政策规定及土地、房管、规划方面的规范性文件进行汇编成册及时发给开发企业，方便企业查询和学习；二是搞好业务培训。