主要物资月度需用量计划表
施工资源需要量计划
施工资源需要量计划第6章资源需要量计划节6.1劳动力需用量计划1、劳动力配备计划说明：（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。
基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。
（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。
（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均250人左右。
2、劳动力投入计划表：序号工种施工阶段桩基础基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1 普工20 30 30 40 302 瓦工5 20 20 10 103 钢筋工5 30 40 6 24 木工5 40 50 20 105 砼工10 20 30 10 106 装饰工60 157 抹灰工30 80 108 电工2 3 10 40 29 架子工10 30 20 510 机修工2 2 4 4 211 油漆工30 1012 电焊工5 5 10 5 213 管理10 20 20 20 12合计64 180 274 345 1203、小型特殊工具、仪器设备计划序号名称规格单位数量备注1 移动电话台5 通信联络2 摄像机台1 施工记录3 微型计算机586D*33 台1 工程量计算，信息、档案管理等4 搅拌器电动台4 搅拌腻子用5 嵌缝枪个20 嵌石膏腻子和密封膏用6 油漆喷枪套2 抢10个7 玻璃吸盘套20 安装大玻璃用8 射钉枪301、302 套10 包括配套螺丝钉9 电锤φ16 套510 无齿电锯进口小型套511 电钻DB80小型把512 圆孔锯φ60-φ95 把3 石膏板开圆孔洞13 拉铆枪把10 拉铆抽芯铝铆钉14 手电钻把1015 砼养护箱40B型电脑套1 或温度控制仪16 水平比测定仪台1节6.2计划投入的主要计量器具清单1、机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。
采购月工作总结与计划表
采购月工作总结与计划表一、工作总结本月，我所负责的采购工作取得了一定的成果。
我按照公司制定的采购流程和要求，认真履行自己的职责，顺利完成了一系列采购任务。
在采购过程中，我注重与供应商的合作，积极沟通，确保采购的产品质量和交货时间。
此外，我还不断学习采购业务知识，不断提升自己的专业能力。
首先，我按照公司的采购计划，准确评估了所需材料的数量和品质，并与供应商进行了多方面的沟通。
在评估供应商时，我纳入了多个指标，包括价格、质量、服务等方面，确保了采购材料的全面考虑。
同时，我与供应商保持了密切的联系，及时了解产品的生产进度和交货时间。
通过合理安排采购流程，我能够及时采购和供应材料，保持了生产进度的顺利进行。
其次，我在采购过程中注重了风险管理。
我及时了解了市场行情和供应商的情况，避免了因市场价格波动造成的损失。
此外，对于有一定风险的供应商，我采取了分批订单的方式，减少了可能的风险。
通过风险管理的措施，我能够保证采购的顺利进行，减少了可能的风险。
最后，我在采购过程中不断学习和提升自己的专业能力。
我主动参加了采购培训课程，并学习了相关的法律法规和采购标准。
通过学习，我能够更好地理解采购工作的要求和流程，并能够更加熟练地完成采购任务。
同时，我还加强了对市场行情的了解，掌握了市场行情和供应商的动态。
通过不断学习和提升，我能够更好地适应公司的采购工作，并为公司提供更好的采购服务。
二、工作计划下个月，我将继续努力，为公司的采购工作做出更大的贡献。
具体的工作计划如下：1. 加强与供应商的合作：我将继续与供应商保持密切的联系，及时了解产品的生产进度和交货时间。
同时，我将与供应商加强沟通，共同解决可能的问题，确保采购的产品质量和交货时间。
2. 提高采购能力：我将继续学习和提升自己的专业能力，不断深化对采购工作的理解。
我将参加更多的采购培训课程，并学习相关的法律法规和采购标准。
通过不断学习和提升，我将更好地适应公司的采购工作，并提供更好的采购服务。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、劳动力计划21、1劳动力组织管理21、2劳动力计划22、拟投入本工程的主要施工设备23、根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。
44、拟配备本工程的试验和检测仪器设备5劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划1、劳动力计划1、1劳动力组织管理根据本工程我方计划工期要求以及工程总体施工方案确保工程保质保量按期竣工，除通风工程、钢结构工程外我方拟采用整编制劳务分包公司，由劳务分包公司组织劳动力，对工人进行直接管理，我公司进行间接管理；通风工程、钢结构工程由专业分包公司对工人直接管理，我公司进行间接管理。
1、2劳动力计划根据基本工程量和国家综合劳动定额，施工不同阶段对施工及精度的要求，我方投入的工种有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、电工、水暖工、架子工、电焊工、装修工、壮工等。
施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见下表。
施工各阶段劳动力计划工种基础阶段主体阶段装修阶段备注壮工202020瓦工102030含砼工、抹灰工钢筋工40200木工403010架子工101010电焊工333水、电工666油漆工0020防水工606通风工人0015专业分包负责钢结构工人20200专业分包负责合计1751291202、拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ145(6018)1台山东xx55优全部2挖掘机PC2201台江苏xx50优基础3挖掘机PC1201台江苏xx25优基础4自卸汽车CWB5205辆北京xx50优基础5装载机ZL301台山东xx30优场地道路6压路机三轮3Y18-211台江苏xx15优场地道路7压路机双钢轮HD1101台江苏xx20优场地道路8沥青混凝土摊铺机ZHTZ-51001台山东xx50优场地道路9混凝土罐车HNT52233台北京xx25优基础主体10混凝土汽车输送泵50m1台北京xx50优基础主体11蛙式打夯机WH-602台江苏xx5优基础场地12振动冲击夯HCD702台江苏xx3优基础场地13钎探机10kw2台河北xx2优基础14插入式混凝土振捣泵φ5020台河北xx3优基础主体15混凝土平板振捣器ZFD4台河北 2、5优基础主体16混凝土磨光机2、0kw2台河北xx3优主体装饰17钢筋切断机QT-404台河北xx5优基础主体18钢筋调直机GTQ4/141台河北xx5优基础主体19钢筋弯曲机GW-402台河北xx5优基础主体20钢筋弯箍机GW-402台河北xx5优基础主体21污水泵Φ10010台河北xx3优全部22潜水泵QDX1510台河北xx2优全部23空压机W-1/T2台河北xx15优全部24电锤Z1C-GN01-265台河北xx2优全部25手电钻HNZ-1005台河北 1、5优全部3、根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。
主要物资计划用量表
B、物资材料供应计划一、材料供应原则对于由发包单位供应的材料检验合格后，其工地卸车及保管由施工单位负责。
二、材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。
三、现场材料管理（一）根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体的物资计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，项目经理部采取如下措施：1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。
2、物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。
3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货，以保证该工程高效、优质、安全完工。
（二）现场物资的检验和试验1、进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验，并做好记录。
2、项目经理部保证进入现场的物资和未经检验不符合要求前不投入使用。
3、若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出场。
4、验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员才在验收单签收。
（三）现场物资搬运、储存和保管1、所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到适当搬运、储存和保护。
2、项目保障部将现场设立储存地和库房，制定验收储存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。
3、项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。
4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。
C、拟投入主要施工机械计划一、主要施工机具和技术装备配备原则根据本标段数量和工程特点，结合招标文件的要求，按照我们的部署，在“先进合理，配套齐全”的前提下安排施工机具和技术设备，力求少污染，高效益，在满足最不利于工期要求的前提下，并留有一定的富余量。
主要物资计划表
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。
主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
主要机械设备、劳动⼒和主要周转材料的需求计划表、相关说明4、主要机械设备、劳动⼒和主要周转材料的需求计划表、相关说明第⼀章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进⾏施⼯⽣产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全⾯完成⽣产任务、提⾼劳动⽣产率、提⾼⼯程质量、缩短⼯期，以及现场⽂明施⼯等都具有重要意义。
由于施⼯⼯期长，⼯作范围⼤，平⾏施⼯⾯⼴，施⼯段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充⾜；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电⼒保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充⾜且都是正规渠道进货，质量有保证，各项⽬部在管理机具⽅⾯，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满⾜施⼯时数量与质量的保证（详见施⼯机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修⼈员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进⾏维修。
为保险起见准备在当地联系⼀些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项⽬部所有机具的维修、更换和新增。
电⼒问题经前期勘察计算，认为现场电⼒完全能满⾜施⼯机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施⼯的因素。
施⼯机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使⽤，组合使⽤设备；3、实⾏单机和机组核算：4、机械化施⼯管理；5、⼯具和周转材料的管理；6、本投标书投⼊的机械为⼀个标段所⽤机械。
其任务是：按质按量，及时地供应施⼯现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施⼯现场设专⼈管理，负责发放和监督使⽤、回收、检验、组织维修、保管，使⼯具和周转材料能够充分发挥作⽤。
拟投⼊的主要施⼯机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施⼯现场所需的机械，由我公司根据施⼯组织设计审定的机械需⽤计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施⼯组织准备机械施⼯组织准备以施⼯计划为依据，有利于施⼯指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组⼀般按机械类型或作业地点编制。
物资部物资精细化管理办法
物资部精细化管理一、部门岗位职责物资部部门职责说明书部长岗位职责说明书二、物资计划管理工程技术部编制《分工号主要物资需用量明细表》，经项目总工程师复核、签认，物资部据此编制《分工号主要物资限（定）额供应台帐》部部，作为整个项目物资采购、消耗的总控目标。
当有变更时，物资部根据工程技术提供的变更通知及时调整《分工号主要物资需要量明细表》、《分工号主要物资限（定）额供应台帐》。
2. 1、物资计划主要是指“物资需用计划”、“物资申请计划”和“物资采购计划”。
物资需用计划包括“一次性或阶段性物资需用计划”、“月度物资需用计划”和“临时物资需用计划”。
“物资申请计划”和“物资采购计划”是物资部根据物资需用计划编制的。
2.2 《分工号主要物资需要量明细表》，即一次性或阶段性物资需用计划。
是指单位工程从开工到竣工或到计划工程节点所需的全部材料计划。
由施工预算部门在工程开工前30天，向物资部提报一次性或阶段性物资需用计划。
2.3 《主要物资月度需用量计划表》，即月度材料申请计划。
由项目部的施工技术部门依据工程一次性或阶段性物资需用计划和施工生产进度提出的用料计划。
在每月25日前向物资部提报次月材料用料计划。
编制月度物资需用计划必须准确写明材料名称、规格、型号、数量、进场时间、到达地点、使用部位，并有工程部长审核、总工和项目经理批准签字。
2.4临时用料计划，由于设计变更，以及施工所需零星急用料的申请计划。
2.5各类物资需用计划由项目施工技术部门编写提报，项目物资部汇总编制《主要物资申请计划表》和《主要物资月度采购计划表》，并按采购权限上报物资主管部门或建设单位。
由公司负责采购的物资，项目物资部编制物资申请计划报物资主管部门，由公司进行招标采购。
项目部负责采购的物资，由物资部编制物资采购计划，实行公开招标采购或比价采购。
严禁无计划采购和超计划采购。
2.6物资采购计划，物资部门必须依据施工技术部门提报的月度材料申请计划和主要材料的一次性或阶段性物资需用计划，本着合理、调剂、节约挖潜、集中采购的原则，编制材料采购计划。
物资需求计划表
表格编号物资型号质量标准计量进场名称规格技术要求单位合计梁场
时间备注
12
3
4
附件9 主要物资月度需用量计划表
项目名称：XXXXXXXXXXXX 年 月份
需用数量 梁场 分部：项目经理： 技术负责人： 审核人： 编制人： 日期： 年 月 日
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
此为月度计划需提前7日，因各分部储存能力原因，分部的分阶段送货计划提前2日由分部物资员直接报送物资部安排发货。
序号 主要物资月度需用量计划表。
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表格编号
0903
项目名称：广州市轨道交通八号线北延段白云湖车辆段Ⅱ标（盖内外单体+附属结构+桥梁结构）2018年8月
序号
物资
名称
型号
规格
质量标准
技术要求
计量Biblioteka 单位需用数量进场时间
备注
合计
桥梁
（1队）
轨道基础、地面（2队）
单体、管沟、道路
（6队）
屋面防水（屋面防水队）
上盖开发管综（顶管队）
110
110
9
混凝土
C50
m3
500
500
合计
m3
7040
610
4340
760
1000
330
技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
1
混凝土
C15
m3
40
40
2
混凝土
C20
m3
200
200
3
混凝土
C20细石砼
m3
1060
60
1000
4
混凝土
C30
m3
3600
3200
400
5
混凝土
C30细石砼
m3
1050
1050
6
混凝土
C30P6
m3
250
100
150
7
混凝土
C35
m3
140
140
7
混凝土
C35细石砼
m3
90
90
8
混凝土
C40
m3