山西省煤炭行业人才发展面临的问题及解决对策

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浅析山西省国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

浅析山西省国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

浅析山西省国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策摘要:山西省是我国煤炭资源丰富的地区之一,其国有煤炭企业在煤炭生产和经济发展中发挥着重要作用。

然而,人力资源管理方面存在着一些问题,如人才流失、员工素质不高等。

本文旨在探讨山西省国有煤炭企业人力资源管理存在的问题,并提出相应的对策,以提高企业的运营效率和竞争力。

关键词:山西省;国有煤炭企业;人力资源管理;问题;对策正文:山西省是我国著名的煤炭资源大省,其煤炭储量和生产量占全国的相当大比例。

随着国民经济发展的不断壮大,国有煤炭企业在保障能源供应和促进经济发展方面发挥着重要作用。

然而,在人力资源管理方面,山西省国有煤炭企业存在着一些问题,主要表现在以下几个方面:一、人才流失问题。

由于各种原因,如薪酬待遇低、工作环境差等,一些优秀的人才流失,导致企业人才储备不足,难以满足企业的发展需求。

二、员工素质不高问题。

在一些企业中,员工缺乏必要的职业素养和技能,导致工作质量不高,影响企业的发展。

三、绩效管理不规范问题。

一些企业中的绩效管理体系不完善,考核标准不规范,导致员工绩效评估不公、管理效率低下等问题。

针对上述问题,提出以下对策:一、提高薪酬待遇。

通过对比分析,调整企业薪酬水平,使其与市场相适应,提高员工的薪酬待遇,增加员工留存率和企业的吸引力。

二、加强职业培训。

通过开展职业培训和技能提升培训,提高员工的职业素养和技能水平,为企业发展提供更好的人才支持。

三、规范绩效管理。

建立完善的绩效管理体系,制定全面、科学、合理的考核标准,激励员工工作热情,提高员工的工作效率和绩效水平。

综上所述,山西省国有煤炭企业人力资源管理方面存在一些问题,但也存在解决问题的对策。

通过加强管理和革新制度等措施,提高企业运营效率和竞争力,为山西省经济发展和煤炭资源的合理利用做出积极贡献。

除了以上三个问题及对应对策,还有一些进一步的对策可以采取,如建立员工发展计划,加强沟通交流等。

建立员工发展计划是提高员工留存率和企业绩效的重要手段之一。

煤炭企业人力资源管理现状及对策

煤炭企业人力资源管理现状及对策

煤炭企业人力资源管理现状及对策【摘要】现代煤炭企业在进行人力资源管理时面临着诸多挑战和问题。

在分析了煤炭企业人力资源管理现状后,我们发现存在着人才流失、员工满意度低和人力资源浪费等问题。

为了改进这些问题,煤炭企业可以采取培训提升员工技能、建立完善的激励机制和优化组织结构等对策。

提升人力资源管理的方法包括引入先进的管理理念、加强员工参与管理和建立健全的沟通机制。

加强煤炭企业人力资源管理的重要性在于提高企业整体竞争力和持续发展能力。

为了未来发展,煤炭企业应不断优化人力资源管理,重视人才培养和激励,以及提高员工的工作满意度。

建议煤炭企业在人力资源管理上持续创新,并注重员工的发展和成长,从而实现企业和员工的共同目标。

【关键词】煤炭企业、人力资源管理现状、问题、对策、提升方法、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理现状及对策煤炭企业是我国的重要产业之一,人力资源管理在煤炭企业中扮演着至关重要的角色。

本文将探讨煤炭企业人力资源管理的现状及对策,以期提高煤炭企业的管理效率和员工生产力。

在当前形势下,煤炭企业人力资源管理存在诸多挑战和问题,如人员流动性大、员工素质偏低、管理体制僵化等。

这些问题导致了人力资源的浪费和管理效率的下降。

煤炭企业亟需改进人力资源管理的方式和方法,以适应市场竞争的需求。

为了改进煤炭企业的人力资源管理,我们提出了一些对策,如建立健全的人才培养体系、加强员工激励机制、优化管理流程、提高管理人员的专业素质等。

只有通过建立科学的人力资源管理体系,煤炭企业才能更好地发展壮大。

提升煤炭企业的人力资源管理,需要全员参与,重视人才培养和激励机制的建立。

加强煤炭企业人力资源管理的重要性,将人力资源管理纳入企业发展战略的重要组成部分,才能实现企业的可持续发展。

2. 正文2.1 煤炭企业人力资源管理现状分析煤炭企业作为重要的能源行业,在国民经济发展中扮演着重要的角色,人力资源管理作为支撑企业发展的重要一环,也面临着一系列挑战和机遇。

煤炭资源发展存在问题与应对措施

煤炭资源发展存在问题与应对措施

煤炭资源发展存在问题与应对措施煤炭作为我国主要的能源资源之一,在推动经济发展和改善人民生活水平方面发挥着至关重要的作用。

然而,随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长,煤炭资源的开发利用也面临着诸多问题和挑战。

因此,及时解决煤炭资源发展存在的问题,并采取有效的应对措施,对于推动我国煤炭产业的可持续发展具有重要意义。

首先,煤炭资源的开发利用存在着严重的环境污染问题。

煤炭燃烧释放的二氧化碳等温室气体不仅加剧了全球气候变暖,还对人类健康和生态环境造成了严重的影响。

此外,煤炭开采、运输和利用过程中产生的各种废弃物和废水也对周边的土壤、水质和空气质量造成了污染,危害了生态环境的可持续发展。

因此,应当加强煤炭资源的清洁高效利用,推动煤炭产业向清洁、低碳、环保方向发展,减少对环境的损害。

其次,煤炭资源的开采存在着安全生产风险。

煤矿事故频发、矿工伤亡严重成为困扰煤炭行业的一个难题。

加之矿井开采过程中产生的瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出等事故也给煤炭开采工作带来了较大的安全隐患。

因此,建立健全的煤炭安全生产管理制度,严格执行安全生产标准,加强矿井安全监测和预警,提高矿工安全意识和防范能力,是解决煤炭开采安全问题的关键。

再次,煤炭资源的供需矛盾日益突出。

随着我国经济的持续发展和城镇化进程的加快,对煤炭等能源资源的需求不断增长,煤炭供应压力逐渐加大。

同时,受煤炭市场波动、国际能源价格等因素影响,我国煤炭行业面临着产能过剩、价格波动等问题。

因此,调整我国煤炭产业结构,发展清洁能源和替代能源,促进煤炭市场供需均衡,保障能源安全稳定,是解决煤炭供需矛盾的关键。

最后,煤炭资源的变革升级亟待推进。

随着我国经济发展进入新常态,传统煤炭产业面临技术滞后、效率低下等问题,需要加快推进煤炭资源的结构调整和技术创新,推动煤炭产业向高质量、可持续发展方向转变。

加强产业技术研发,提高煤炭资源利用率,发展煤制油、煤炭化学工业等新兴产业,打造煤炭资源综合利用示范基地,促进煤炭产业的绿色发展和转型升级。

当前国有煤炭企业人才流失的原因和对策

当前国有煤炭企业人才流失的原因和对策

当前国有煤炭企业人才流失的原因和对策
1. 待遇不尽人意:国有煤炭企业普遍存在着待遇不高的问题,员工的薪资福利待遇
较低,无法满足员工的需求,导致人才流失。

2. 工作环境恶劣:由于煤炭行业的特殊性质,国有煤炭企业的工作环境普遍恶劣,
工作条件差,一些高素质人才不愿意在这样的环境下工作,选择离职。

3. 缺乏职业发展机会:国有煤炭企业的管理机制相对落后,晋升慢、发展空间小,
对于渴望进一步发展的员工来说缺乏吸引力。

4. 企业文化不健全:一些国有煤炭企业的企业文化浓厚,机械化管理,员工没有归
属感和认同感,导致员工流失。

1. 提高员工待遇:国有煤炭企业应该加大对员工的薪酬福利投入,提高员工的待遇,让员工感受到企业的关怀和认可,增加员工留任的动力。

2. 改善工作环境:企业应该改善工作环境,提供良好的工作条件,创造宜人的工作
环境,提高员工工作的舒适度。

3. 完善职业发展机制:国有煤炭企业应该完善职业发展机制,建立健全的晋升体系
和培训机制,提供丰富的学习和成长机会,吸引员工留在企业。

4. 建立积极向上的企业文化:国有煤炭企业应该建立积极向上的企业文化,加强对
员工的培养和关怀,提高员工的归属感和认同感,增加员工对企业的忠诚度和留任意愿。

5. 加强人才引进和培养:国有煤炭企业应该加大对人才引进和培养的力度,吸引高
素质人才加入企业,建立完善的培养体系,提高企业的人才储备和竞争力。

以上对策可以帮助国有煤炭企业有效应对人才流失问题,提高企业的人才吸引力和竞
争力,推动企业持续健康发展。

煤炭行业的人才培养与技能提升推动行业的人力资源发展

煤炭行业的人才培养与技能提升推动行业的人力资源发展

煤炭行业的人才培养与技能提升推动行业的人力资源发展随着社会进步和经济发展,煤炭行业作为我国重要的能源产业之一,起到了不可替代的作用。

然而,在当前快速变化的时代背景下,煤炭行业也面临着人才缺乏和技能不足的问题。

针对这一情况,煤炭行业需要加大人才培养和技能提升的力度,以推动行业的人力资源发展。

一、人才培养的重要性人才是煤炭行业发展的核心驱动力。

优秀的人才能够为企业提供创新能力和核心竞争力,为行业带来持续发展动力。

因此,加强煤炭行业人才培养显得尤为重要。

1.1 适应技术变革的要求当前,煤炭行业正面临技术革新和结构调整的压力。

新兴技术的不断涌现,对煤炭行业提出了对人才的新要求。

培养具备新技术应用能力的专业人才,将成为推动行业持续发展的关键所在。

1.2 培养高素质人才煤炭行业作为传统行业,一直以来对人才的培养存在一些问题。

过去,人才的培养更注重技术能力的培养,忽视全面素质的培养。

而在当今时代,全面发展的人才更受行业的青睐,因此,必须注重培养煤炭行业高素质、专业化的人才。

二、人才培养的策略与途径为了解决煤炭行业人才培养的问题,需要采取一系列策略和途径,提高培养的针对性和效果。

2.1 加强职业教育职业教育是培养煤炭行业人才的重要途径之一。

通过职业教育,可以提供实用的知识和技能培养,加强学生的实践操作能力,提高他们的就业竞争力。

同时,还可以借助职业教育机构与企业的合作,搭建学习和实践的桥梁,提供更多实习和就业机会。

2.2 拓宽人才来源渠道为了增加煤炭行业的人才储备,应该拓宽人才来源渠道。

除了传统的高校毕业生,还可以吸引其他相关专业毕业生、技工学校毕业生等加入煤炭行业。

此外,还可以鼓励企业开展内部培训,提升员工的技能水平。

2.3 加强科研力量的培养科技创新是推动煤炭行业发展的重要力量。

为了培养科研人员,煤炭行业可以加大科研项目的投入力度,提供更多的科研经费和资源。

同时,还可以与高校、科研机构等建立紧密的合作关系,共同开展科研项目,提升科研人员的创新能力。

煤炭行业高质量发展存在的问题及对策

煤炭行业高质量发展存在的问题及对策
煤炭行业高质量发展存在的
问题及对策
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目录
• 煤炭行业高质量发展现状及问题 • 推进煤炭行业高质量发展的必要性 • 煤炭行业高质量发展的对策建议 • 典型案例分析 • 结论与展望
01
煤炭行业高质量发展 现状及问题
行业现状及特点
煤炭行业是我国能源行业的重要组强煤炭上下游产业协同 发展,推动煤电联营、煤 焦化、煤钢联营等模式, 提高产业链竞争力。
加强行业管理
优化行业管理体制,加强 监管力度,防止不正当竞 争和资源浪费。
加强技术创新,提高能源利用效率
强化技术创新
加强煤炭开采、加工、利用等 环节的技术创新,提高能源利
用效率。
推广智能化技术
推广智能化采掘、运输、加工等设 备和技术,提高生产效率和安全性 。
同时,煤炭行业高质量发展也有利于提高社会效益。通过优化产业结构、提高技术水平、加强资源综 合利用等措施,可以减少对环境的破坏和污染,提高资源利用效率,实现经济、社会和环境的协调发 展。
03
煤炭行业高质量发展 的对策建议
优化产业结构,推动转型升级
01
02
03
调整产业结构
调整煤炭产业结构,推动 产业升级,向高端化、智 能化、绿色化方向发展。
实现绿色发展的需要
煤炭行业高质量发展是实现绿色发展的需要。随着社会对生态环境保护的日益重 视,传统的高污染、高耗能的发展方式已经难以为继。
推进煤炭行业高质量发展,有利于促进煤炭行业的绿色转型,推动资源节约型、 环境友好型社会的建设。
提高经济效益和社会效益的需要
煤炭行业高质量发展有利于提高企业的经济效益。通过推进高质量发展,可以提高劳动生产率、降低 成本、提高产品质量和附加值,从而提高企业的竞争力。

浅析山西省国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

浅析山西省国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

炭企业在发展 中人力资源管理中存在的问题 ,并就这些问题提 出自己的一些粗浅看法,以便 为国有煤炭企业不断提 高人才的管理水平提供有益的指导。 关键词 :国有煤矿 ; 力资源管理 ; 人 问题 ; 对策 中图分类号 :F 2 .1 462 文献标识码 :A 文章编号 :0 0 83 (0 0 2 0 4 — 3 10 — 1 62 1) — 07 0 0
煤炭俗 称黑金 , 是我 国主要 能源之一 , 炭产业在我 国国民 煤 经济发展中的作用是 长期的深远 的不可替代 的 ,尽管将来煤炭 在能源 中的使用 比例会有所下降 ,但产量不 一定下降 。从长远 看 , 炭行业还将更持续地发展 下去 , 炭的高需求量和其持续 煤 煤 的增长性 , 意味着需要大量 的人才 , 无论是人 才的数量还是人才 的质量都应大大提高。 山 西省 煤 炭 资源 丰 富 , 我 国 的 资 源 大 省 煤 炭 强 省 , 是 已探 明 煤炭储量达 26 2 t 占全 国总储量 的 13故 而有 “ 乡” 1亿 , /, 煤 之称。 山西省拥有 国有 大型煤炭企业 5家 , 炭的产量 、 煤 省际间 的调 出 量和出 口煤炭量均居全国首位 ,煤炭产业是山西省的支柱产业, 对山西 省的经济发展具有 强大的推动作用 ,其 中国有 控股煤炭 企业发展势头 良好 , 为煤炭行业 的发展做 出了突 出的贡献。
步 调 查 结 果见 表 1 。
表 1 山西焦煤西山煤 电集 团公司现有科技人员情况表 计量 / 人
项目 职工总数 大专及以上学历人数 西 山煤 电集团公司 6 1 41 5 58 4 5
年代 出生的人 已经全 部退休 ,O世纪 五六十年代 生的技术人才 2 大部分已在领导 岗位或 已退居二线 , 真正工作在一线的人 才所谓 凤毛麟 角。而 2 0世纪七八十年代 出生 的人却 由于工作环境 的原 因很少有人坚持在工作一线 , 使得一线科技人员存 在很严 峻的断 档现象。 另外 由于企业减人增效 的政策 以及 国有煤炭企业本身薪 酬福利较低等也是造成人才缺乏的原因。 () 2 新生力量补充困难 , 后继乏人 。 从西山煤电集 团公 司 目前 的用工情况来看 , 生产一线 的员工 主要是 由农村合同工 以及生于 2 0世纪 6 代的长期合 同工构 成 ,O 4 0年 2 ~ 0年龄段 的正式职工所 占比例不大 , 而且这些 职工的文化水平普 遍较低 , 专业 对 口的大 中专毕业生及技校生 由于工作条件 , 薪酬待遇等原因大都不愿从 事 生产 工作 , 造成 了企业 想引进人才但无人才 之源 , 用工却无 想 工可用 的现象产生。如果任由这 种现状发展下去 , 预计在几年内 肯定会 出现生产一线人才断档现象 。 () 3 人力资源配置不合理 , 能人尽其才 。 不 结构不合理配置不 科学缺 乏必要 的流动是 目前 山西省 国有煤炭企业在人力 资源配 置上存在 的主要 问题 , 主要表 现在以下两个方 面 : ①人力资 源配 置状况 不尽合理 , 苦脏 累险 岗位 缺员 , 辅助 岗位多 员 , 大部分地 面, 机关 岗位超员 。截至 2 0 0 7年底 , 山煤 电集 团公司在册职工 西 6 1 415人 , 中从事采 掘一线生 产的 1 0 其 43 0人 , 2 .%, 占 2 3 从事 生产辅 助的 2 0 920人 , 4 . 地 面和机关人 员 2 1 人 , 占 55 %, 06 5 占 3 .%。 22 ②人才结构不尽合理。 从专业 结构看 , 采煤机电通风地质 勘探等工程类技术人员较多 , 目前急需 的经贸财会金融营销等 而 专业人才少。从文化结构上看 , 受过高 中以上文化教育的职工人 数只 占职工总数 的 2 . 初中及以下文化程 度的职工 占 7 . 7 %, 7 03 %, 职工整体文化素质偏低 。 12 企业管理存在 问题较 多 -

煤炭行业人才短缺及对策

煤炭行业人才短缺及对策

附件3:关于我国煤炭行业人力资源状况和加强煤炭行业技能型紧缺人才培养培训工作的建议一、当前煤炭行业发展与人力资源状况分析煤炭是我国重要的基础能源和工业原料,在国民经济和社会发展中具有举足轻重的战略地位。

新中国成立以来,特别是改革开放以来,煤炭工业有了较大发展,为国民经济建设提供了2/3以上的能源,2007年生产煤炭25.36亿吨,居世界第一,有力的保障了我国国民经济发展对能源的需求。

建国后的前50年,在党和政府的领导下,煤炭行业建立了较为完善能够适应煤炭工业发展需要的教育培训体系,为煤炭行业培养了大批不同层次的人才。

上世纪九十年代末期,国家实行较大规模的机构管理体制和教育管理体制的改革,随着煤炭工业部和国家煤炭工业局相继撤销,原由煤炭行业统一管理主要为煤炭行业服务的高中等院校和各类培训机构划归地方管理,原煤炭院校办学方向转为主要为地方经济服务,煤炭专业招生数量有所减少。

二十一世纪初,我国煤炭工业进入了快速发展期,人才供需矛盾突显,煤炭专业人才无论从数量上还是质量上都不能适应煤炭工业的发展需要,出现了人才短缺现象,部分专业技术人才出现断档。

分析原因主要有两个方面:一是煤炭企业人才需求受社会经济发展的影响,起浮较大;二是社会能提供的人才资源减幅过快。

90年代中后期,受下游经济不景气的影响,以及煤炭行业由计划经济向市场经济的转型过程中的不适应,煤炭销售不畅,库存增加,全行业出现了前所未有的暂时困难。

为了摆脱煤炭生产与销售的困境,企业普遍采取了“减人提效”的自救措施,相当一个时期对人才的需求幅度下降。

同时,由于煤矿工作环境较差,工资待遇偏低,专业技术人才加快了向其他行业流动的速度,人才流失大于引进,煤矿生产一线不得不在人才缺位的情况下艰难运行。

1998年煤炭部撤销时,原由煤炭部管理的15所普通高校、25所中专学校和部分成人与技工学校划归地方管理。

除中国矿业大学外,大部分学校调整为主要为地方经济建设服务,煤炭专业的招生数量减少,教学内容调整,专业建设萎缩,大大削弱了社会上煤炭专业人才的培养能力。

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山西省煤炭行业人才发展面临的问题及解决对策摘要:煤炭产业是山西省的支柱产业。

文章从近年来山西省煤炭经济的快速增长形势入手,通过数据指出:在煤炭经济快速增长的背后,存在着人才、尤其是创新性人才匮乏的隐忧,这个问题不解决,煤炭事业的发展将会受到严重影响。

为此,提出了几点解决煤炭行业人才匮乏问题的建议。

关键词:煤炭行业人才问题解决途径中图分类号:c962 文献标识码:a文章编号:1004-4914(2012)11-206-03作为山西省的支柱产业,煤炭产业的发展一直以来倍受关注。

尤其是近几年,全省煤炭行业的从业人员,以国家和地方的有关经济发展的精神为指导,齐心协力,采取多种措施,使煤炭经济的发展实现了较大的飞跃。

山西省煤炭工业厅的统计数据显示:2011年,全省煤炭产量8.72亿吨,同比增加约1.31亿吨,增长17.7%,其中,重点煤矿全年累计产量5.87亿吨,同比增长12.62%。

全省煤炭行业销售收入达8133亿元,增幅为49%以上,全省五大煤矿集团的销售收入均超过千亿元。

煤炭行业效益稳步提高,上缴税费占财政总收入的比重达到43%。

然而,在煤炭经济快速增长的背后,煤炭行业却始终被矿难的阴影笼罩着。

矿难的频频发生,严重影响了煤炭产能的提高,安全生产成为大家共同关注的问题。

回首每一次矿难我们会发现,虽然导致事故的原因各不相同:或许是因为瓦斯治理不彻底,或许是因为现场管理不严格,或许是因为通风设施不到位,或许是因为安全措施没落实,但技术型人才和创新型人才的匮乏是导致每一次矿难共同、并且是深层的原因。

由此可见,人才问题已经成为制约煤炭事业发展的瓶颈,到了非解决不可的时候了。

一、山西煤炭行业人才的现状要想说明这个问题,我们需要借用山西省人民政府办公厅2008年颁发的一份文件上的一些数字:到2005年底,山西煤炭行业从业人员总数为104.2万人,其中各类专业技术人员只有11.95万人,占从业人员总数的11.5%。

在专业技术人才中,大多数都是从事与主体专业距离较大的文教、卫生等工作。

在104.2万从业人员中,只有28943人从事采矿、安全等煤矿主体专业的工作,仅占从业人员总数的2.8%。

在各类专业技术人员中,具有大学本科及以上学历的有13568人,占专业技术人员总数的17.10%,占从业人员总数的1.34%;具有专科学历(含后续学历)的有31870人,占专业技术人员总数的40.15%,占从业人员总数的3.16%;具有中专学历的有24170人,占专业技术人员总数的30.47%,占从业人员总数的2.39%。

在各类专业技术人员中,获得高级职称的有6234人,占专业技术人员的比例为7.85%,占从业人员总数的0.6%;获得中级职称的有26396人,占专业技术人员的比例为32.27%,占从业人员总数的2.61%;获得初级职称的比例为59.88%,占从业人员总数的4.84%。

煤矿企业专业技术人员缺乏的情况可见一斑。

以上是将近十年前的数字。

虽然2005年以来山西省逐年加大了煤炭主体专业的培养规模,改善办学基础条件,高职(专科)、中专、技校、职业高中纷纷增设煤炭类专业,全省煤炭专业的学校数量扩大了一倍多,煤炭中专、高职专科的招生规模连年扩大。

但值得引起人们关注的是,10年后的今天,煤炭企业技术型人才匮乏的问题没有得到本质性的缓解,依然面临着人才总量相对不足、人才队伍结构不合理、整体质量还不高等问题。

不仅如此,特别是伴随2008年以来全省煤炭资源整合重组和产业优化升级以及高科技技术的引进,与10年前相比,煤炭行业技能型人才队伍建设又增加了创新型人才不足的问题。

二、造成这种现状的原因煤炭专业技术人才的培养工作面临着许多问题,难以适应煤炭工业快速发展对专业技术人才的旺盛需求,分析其原因主要可以归结为以下几个方面。

(一)受教育体制改革的影响,煤炭类人才的培养量不足要想把这个问题阐述清楚,我们需要追溯到20世纪90年代。

煤炭类大中专院校的毕业生是煤炭行业人才来源的主渠道。

在上世纪90年代末期,根据国务院教育管理体制改革的决定,绝大部分煤炭高校、管理干部学院、职工大学和中等职业学校等归地方管理,煤炭院校的服务方向发生了变化,由原来的主要面向行业变成了主要面向地方,煤炭院校的性质也就随之发生了转变,这一转变带来的直接后果就是使煤炭类毕业生就业的难度大了,煤炭类院校或专业的报考人数急剧下降,招生难度大了。

在这种形势下,很多煤炭院校为了生存而想了很多办法。

除了中国矿业大学外,其他的煤炭院校纷纷改名,学校名称中的“矿”字被“科技”、“理工”等字样取代。

例如:“山东矿院”改名为“山东科技大学”,“阜新矿院”改名为“辽宁工程技术大学”,“西安矿院”改名为“西安科技大学”,“淮南矿院”改名为“安徽理工大学”。

不仅如此,学校还对传统的地矿类专业普遍进行了调整、改造、拓宽和转向,煤炭行业的学科和专业调整后变为社会和地方需要的热门专业。

这样的调整虽然充实了其他专业的力量,但却消弱了涉煤专业的数量,成为煤炭行业专业技术人员缺乏的主要原因。

这些改变从短期看确实解决了学校的招生、甚至是生存问题,但从长远看却使煤炭类人才的培养量严重不足,为今天煤炭企业人才的匮乏埋下了祸根。

“十年树木,百年树人”,教育的断层一旦形成,影响会持续很久。

(二)煤炭教育的不尽人意,使得人才质量欠佳1.投入不足。

煤炭行业人才的培养办法和其他行业是有区别的。

这个行业的人才在培养过程中实践应该占到相当的比重,不能仅仅靠闭门上课,更多的是要把学生放到现场训练,在人才培养上具有实践教学比重大、实验实训设备投资大、人才培养成本高等特点,这样一来人才的培养成本就会增加。

长期以来,国家没有考虑过煤炭特殊行业人才培养采取倾斜的政策,对煤炭类院校的投入严重不足,使得这些院校在教学设备和教育规模等方面的投入不够,学校拥有的实习、实验实训等教学条件难以满足高技能人才培养的需要。

学生在校期间见的少,做的少,只会纸上谈兵,处理实际问题的能力不够,这样的学生进入企业以后,与企业的工作实际有较大的差距。

2.教师的知识结构有待改变。

在各类煤炭院校中,煤炭专业的教师也是由煤炭院校培养出来的,他们本身就具有“理论强、实践弱”的特点,对企业生产实际的现状不熟悉,他们的教学从主观上讲必然会和企业的实际情况脱节,使得学生接受的知识先天不足。

可以说,当前煤炭院校严重缺乏既熟悉企业生产实际又能够承担专业教学工作的“双师型”专业教师这一问题,严重制约了煤炭人才培养的数量和质量。

3.教学内容陈旧。

教材是教学的主要资料,一旦形成就有一个相对稳定的阶段,虽然煤炭职业院校在课程体系和教学内容等方面进行了大量的教学改革,但教学内容和教学方法还相对滞后,难以适应当前煤炭企业的日新月异发展的需要。

如:多年前在西山煤电集团综合机械化采煤工作面就已经推广使用了3300v电牵引采煤机,但在煤炭院校采煤专业和机电专业的课堂上,使用的仍旧是以讲解液压牵引采煤机为主要内容的教材,老师讲的内容在学生没出校门的时候就已经过时了。

我们可以想象用这种教材培养出来的学生到了工作现场会遇到什么问题,无法完成工作任务是必然结果。

(三)院校和企业没有形成良好的合作关系企业的工作目标是要追求经济效益,院校的工作目标是培养人才。

由于工作目标的差异,再加上煤炭行业是一个高危行业,所以从生产和安全的角度考虑,使得企业对学校教育的支持力度不够,表现为企业不愿意接受实习生。

他们怕学生来了以后会耽误生产,并且学生进厂以后,企业还得为他们的安全负责。

对企业来讲,实习生不仅不会给企业带来任何利益,相反企业还因他们的到来要付出大量的精力,所以,他们不愿意接受学生到矿进行专业实习,这样就造成了学生学无法致用,实践能力差的局面。

正是由于校企合作力度小、范围窄,导致学校的教学与企业需求之间的脱节,成为影响煤炭人才培养质量的一个关键问题。

(四)煤炭企业的工作环境普遍比较恶劣,致使人才流失严重1.自然环境。

在我国煤炭企业所处的自然环境恶劣已是一个众所周知的事实。

这些企业远离市区,处于有山无草、有沟无水、有风无雨的偏僻地方,工作环境、居住环境、医疗环境、教育环境和娱乐环境都十分恶劣,而且有进一步恶化的趋势。

这样的环境难以满足人们自身生存的各种需求,更别说满足对下一代的生存、培养、教育和发展的需要了。

知识型的高层人才十分重视生存环境,想让他们长期留在这样的恶劣环境里工作和生活几乎是不可能的。

2.职业环境。

我国现在煤矿的开采深度一般在300~600米以下,这样的深度有可能形成瓦斯、冒顶等灾害,这种职业环境的安全性和舒适性较差,人们的心理压力很大。

另外,由于煤炭开采,导致土地资源和地下水资源遭到破坏,影响了开采区内的土地耕作和植被的生长,加剧了缺水地区的供水紧张局面,对矿区周围居民的生产和生活产生了极大的影响。

还有,在煤炭生产过程中出现的煤矸石可以产生大量的煤尘和烟尘,它们露天堆放,和井下排放的有毒气体一起,对空气形成巨大的污染,影响附近居民的健康。

这样的职业环境要想吸引和留住人才可以说是困难重重。

3.软环境。

由于历史和行业本身特点的原因,长期以来,煤炭企业员工的自身素质一直没有得到提高,矿区的文化环境不好,员工的文明程度不高。

不良的人文环境和恶劣的自然环境一样,会让人在心理上产生一种厌恶感和排斥心。

长期以来社会上对煤炭行业和从事煤炭职业有偏见,所以难以留住、更难以吸引人才。

三、解决人才短缺问题的方法要想解决煤炭企业人才短缺的问题,应该采用政府为主,学校为辅,企业配合的方法。

(一)政府山西省政府应把煤炭专业技能型人才的培养工作,作为全省煤炭产业转型发展的一项战略工作来抓,建立政府指导、行业主导、煤炭企事业单位和院校参加的煤炭专业人才培养工作专门的领导和研究机构,出台各项煤炭人才培养培训支持政策,进一步完善山西煤炭技能型人才培养培训体系。

山西省人民政府办公厅在2008年曾经颁发过《山西省煤炭专业人才培养规划》,现引用如下,来说明问题。

1.政府要加大投入,为煤炭专业人才培养工作提供充足的经费支持。

建立“山西省煤炭专业人才培养基地”。

在山西省煤炭院校选择办学实力强、与煤炭企业联系紧密的学校或专业点,进行重点支持,将这些学校或专业点建成山西省煤炭人才培养、培训基地。

设立煤矿相关专业建设专项经费,用于“山西煤炭专业人才培养基地”和承担“煤炭行业技能型人才培养培训”院校的专业建设和实训基地建设。

设立“煤炭相关专业学生定向培养奖学金”,用于奖励毕业后愿意到煤炭企业就业的煤炭专业学生。

采取措施,对承担煤炭人才培养、培训任务的院校,在扩建征用土地、办学条件建设、实验实训基地建设、人才引进等方面给予重点支持。

2.政府在适应煤炭工业可持续发展需要的基础上,逐步扩大煤炭相关专业的培养规模,提高人才培养质量。

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