核心竞争力(1)(1)
企业核心竞争力分析
企业核心竞争力分析随着经济全球化和科技发展的不断推进，企业的竞争环境变得日益复杂。
因此，企业要想在这样的竞争环境中取得成功，就必须有强大的竞争力。
企业的竞争力包括企业的核心竞争力（CSC）和支持竞争力（SC）。
本文将讨论企业核心竞争力的分析方法和框架。
首先，企业核心竞争力的分析应从定义开始。
事实上，企业核心竞争力（CSC）是指企业在市场经济环境中，拥有的独特的资源和增长能力，以有效地满足客户需求，并在竞争中取得优势。
因此，企业核心竞争力的分析，是帮助企业识别其在市场中的现有和潜在定位，并利用这种竞争优势，使企业拥有持续可持续的价值创造能力。
其次，企业核心竞争力的分析框架也是非常重要的。
通常，企业核心竞争力的分析框架由五个步骤组成：第一步，分析企业当前的市场地位，了解其客户基础，及其与竞争对手的竞争环境；第二步，明确企业拥有的核心竞争力，分析其是否具有市场优势；第三步，制定并评估竞争对手的情况，了解其生产策略，并估计其竞争优势；第四步，分析企业和竞争对手之间的竞争关系，并评估其交互影响；最后，企业需结合自身实力，制定竞争优势维持或提升策略。
最后，从上述分析可以看出，企业核心竞争力的分析是一种有效的竞争力度量工具，可以帮助企业实现自身的优势，并通过制定有效的竞争策略，以及与竞争对手的相互竞争，使企业取得在市场上的持久优势。
然而，企业核心竞争力的分析仍有一定的局限性。
企业最终需要根据自身能力和实际情况，制定可行的策略，才能真正地发挥企业的竞争优势。
总之，随着竞争环境的日益复杂，企业必须拥有强大的竞争力，才能在市场上取得成功。
企业核心竞争力的分析是一种有效的竞争力度量工具，可以帮助企业识别其现有和潜在竞争优势，并利用这种优势，为企业带来持久且可持续的价值创造能力。
然而，企业必须根据自身能力和实际情况制定可行的策略，才能真正把企业的竞争优势发挥出来。
项目管理经验分享1-项目经理的核心竞争力
项⽬管理经验分享1-项⽬经理的核⼼竞争⼒项⽬管理并不仅仅是⼀种硬技能，⽽是⼀项软实⼒，更重要的不是招式，⽽是内功！知识和技能并不能构成项⽬经理的核⼼竞争⼒，核⼼竞争⼒永远不在招式本⾝，⽽是学会在不同的情境下，在合适的时机点，灵活的运⽤、协调、整合不同知识和技能，这就需要深知每种招式有什么样的好处和弊端，背后的意图和价值究竟在哪，⽅能知道什么时候⽤什么招式，每⼀招应⽤到什么程度，才能将招式发挥到恰到好处。
1. 执⾏⼒作为项⽬经理，具有“靠谱”的特质。
⽬标导向，有超强的执⾏⼒。
⾔必⾏，⾏必果，⼿上任何⼀件事情都有头有尾，有始有终，懂得闭环。
为⼈处世总让⼈⼼安，懂得如何获取信任，更懂得如何不辜负这份沉甸甸的信任。
2. 专业⼒项⽬经理的专业⼒，在于能够在不同的项⽬情境下，提供专业化的项⽬运作⽅式指导。
简单的说，就是从混沌变有序，帮助项⽬团队找到最适合的⽅式。
这需要对⼀个复杂系统重新审视和梳理，项⽬经理应快速定位到问题点。
问题的解决不能头痛医头、脚痛医脚，这样的话往往治标不治本。
项⽬团队是⼀个复杂的系统，增加⼀点点⼩的变量，就会引起⼀些列连锁的反应，这些反应在团队这个⼤的⽹状系统中，相互作⽤、彼此强化，使得⼀点点⼩的改变积累起来，从⽽聚沙成塔、集腋成裘。
经营不是⼀朝⼀⼣的功夫，也没有⼀招治百病的捷径，需要沉下⼼来，肯花时间、下⼤⼯夫、持续不断的朝着正确的⽅向，⼀点点发挥作⽤。
3. 影响⼒项⽬经理要有软性影响⼒，体现在及时没有⼀⽑钱权利，依然可以四两拨千⽄，对项⽬和团队中的⼈和事带来或⼤或⼩的影响。
区别于权利，影响⼒是⼀种柔软的⼒量，想要发挥这种⼒量，先要把⾃⼰的⼼变得柔软。
“当你只注意⼀个⼈的⾏为，你没有看见他；当你关注⼀个⼈⾏为后⾯的意图，你开始看他；当你关⼼⼀个⼈意图后⾯的需要和感受，你看见他了“。
这种软性影响⼒在项⽬中，会发展成⼀种之于群体的感染⼒，在这种精⼼营造的氛围之中，并不存在说服与被说服，感染与被感染，只有对于团队真诚朴素的关怀和共情，共同的期许会⾃然地转化为前进的信息与勇⽓，帮助⼤家正式并解决⾃⼰的问题，换个⾓度看世界。
如何打造个人核心竞争力(PPT28张)
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
什么是企业核心竞争力的源泉1
三、为什么说能人和新制是 企业核心竞争力的源泉
（四）新制的主要内容 所有制 管理体制 运行机制 管理制度
大制 大制 小制 小制
11
三、为什么说能人和新制是 企业核心竞争力的源泉
（五）能人和新制是企业竞争力的源泉
能人是人力能源中的精华，稀缺资源 能人能有效地组织和利用资源，创造更多的
（二）定义
1990年美国普拉哈拉德和哈默尔“树型” 理论。
大树
企业
树干、主枝
核心产品
分枝、树叶、花果 最终产品
主根 支撑和稳固
企业核心竞争力
根系 适应环境 提供水分、养分 企业核心
竞争力的源泉
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二、企业核心竞争力
（三）企业核心竞争力的主要内容 具有自主知识产权的核心技术 具有驰名的品牌、商标 具有雄厚的经济实力 具有时代特色的先进企业文化 具有完整配套的能人群 具有良好的适应市场的运行机制
能力素质（六力）
识才用人能力
内部运作能力
驾驭全局能力
内部运作能力
见识决策能力
内部运作能力
组织协调能力
内部运作能力
应变能力
内外部运作能力
社交能力
外部运作能力
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三、为什么说能人和新制是 企业核心竞争力的源泉
（三）新制的定义 新制：适应生产力发展的、能不断创新的、
与时俱进的生产关系，如所有制、体制、 机制和科学配套的规章制度。
资源 能人能不断地创造企业的核心竞争力 新制是能人能更有效地更大地发挥才能的保
证 新制能促进企业核心竞争力的形成，提升并
使其长久
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四、“人制管理”的用人观
（一）几种不同的用人标准
1、我国企业通过用的用人标准
核心竞争力的概念
核心竞争力的概念
核心竞争力是指一个企业相对于竞争对手在市场上占据优势的能力、资源、技术或战略。
这些核心竞争力的特点是独特性、持久性和难复制性。
一个企业的核心竞争力能够使其在市场上获得独特的竞争优势，通过提供独特的产品或服务，吸引顾客并与竞争对手区分开来。
同时，核心竞争力应该是持久的，而不仅仅是暂时的优势，以确保企业能够长期保持在市场上的优势地位。
此外，核心竞争力应该是难以复制的，即其他竞争对手无法轻易模仿或取得相同的资源或能力。
企业可以通过多种方式来发展和巩固自身的核心竞争力，例如创新产品或服务、建立强大的品牌形象、构建高效的供应链和渠道管理体系、拥有独特的技术专利、积累丰富的客户经验和关系等。
通过发展和利用核心竞争力，企业可以在竞争激烈的市场中取得更好的业绩和回报。
如何构建企业的核心竞争力(doc8)(1)
如何构建企业的核心竞争力山东艺术学院饮食服务中心高元波企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
那么,如何构建企业的核心竞争力呢？笔者认为,人力资源的开发和管理、企业文化的建设、名牌战略的实施这三个方面缺一不可。
一、人力资源开发与管理1、人力资源的开发和管理是构建企业核心竞争力的前提人是企业中最有价值的组成部分,人力资源是企业的第一资源,如何不断优化人力资源，更好地发挥万物之灵的作用和价值，已成为管理者思考的重要问题之一。
著名管理顾问尼尔森认为,未来企业经营的重要趋势,即是管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是必须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最佳效益。
人力资源是企业拥有的特殊资源,也是企业获取和保持竞争力的重要资源。
现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源：人。
”IBＭ公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。
”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。
它是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。
随着企业对人力资源的利用和开发，使得企业管理层的决策越来越多地受到人力资源管理的约束，人力资源管理正在被逐渐纳入到企业的战略规划之中，成为企业竞争力至关重要的因素。
２、企业如何实施人力资源开发与管理战略办企业就是办人。
人力尤其人才是利润最高的商品,谁能开发人力,拥有人才并用好人才，谁就是最终的大赢家。
未来世界的竞争是人才的竞争，所以,企业若想构建和提升核心竞争力,必须实施人力资源的开发与管理战略。
(1)树立“以人为本”的现代人力资源管理思想从观念上，把人力资源视为最宝贵的资源,不分身份等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源;从主次关系上,把人的开发、利用和培训视为管理的重心,注重完善竞争机制和激励机制，挖掘人的潜力;从地位上，把人力资源管理者纳入决策层，鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值,形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围;建立起提高企业职工素质的教育培训机制,加大教育投资，形成国家、企业、劳动者个人的多元化投资主体。
好利来公司企业文化与企业核心竞争力关系的研究(1)
好利来公司企业文化与企业核心竞争力关系的研究摘要随着改革开放进程的推进，民营企业在我国经济发展中起到越来越重要的作用，对国民经济的重要性日益增加强，尤其是极大促进整个社会的就业。
然而，几家欢喜几家愁，在整体经济向上的大背景下，并不是每个民营企业都能取得应有的成就，相反，很多民营企业都被时代的浪潮淹没。
稳步发展也好，大起大落也罢，民营企业的发展状况应当得到社会各界的关注和关心。
造成许多民营企业发展状况不佳的原因是多方面的，包括复杂多变的外部环境、内在的制度缺陷等，但主要是因为文化体制的缺陷，企业缺乏核心竞争力，进而无法在市场中立足。
经济全球化的背景下，市场竞争日趋激烈，企业为谋求生存与发展，重视核心竞争力的培育与提升为必选之路。
因此，作为促进核心竞争力形成和发展的关键因素，企业文化得到了越来越多民营企业的重视，打破了以往片面追求经济效益而忽略企业文化建设的局面。
从已有文献看，许多学者对“企业文化与企业核心竞争力的关系”进行了相关的研究，结果发现，不同的企业文化影响下形成的企业氛围和员工精神会对核心竞争力产生不同的影响，也即企业文化与企业核心竞争力的关系并不是简单地线性关系，而是一种相互作用。
但是，大部分都是基于大型国有企业的研究，鲜有学者立足于民营企业对这一问题展开研究，关于“我国民营企业文化与企业核心竞争力的关系”的研究成果较少。
本文主要是研究民营企业好利来公司企业文化与企业核心竞争力的关系，阐述了好利来公司在25年的发展中，逐渐形成自己独特的企业文化，即“产品文化、服务文化、以家为主的员工文化”，并由这三个文化形成好利来公司的核心竞争力，促进了好利来公司的迅速发展，成为了它独有的竞争力，在激烈的市场上独占鳌头，成了全国最大的饼店，国人的骄傲。
关键词：好利来；公司；企业文化；企业核心竞争力；研究AbstractWith the advancement of the reform and opening up process, private enterprises play an increasingly important role in China's economic development, and the importance of the national economy is increasing day by day, especially for the whole society. However, several happy several worry, in the overall economic up the background, not every private enterprise can achieve the desired achievements, on the contrary, many private enterprises have been flooded by the waves of the times. Steady development , or ups and downs worth mentioning, the development of private enterprises should be the concern and concern of the community. Many of the reasons for the development of many private enterprises are complex, including the complex and external environment, the inherent system defects, but mainly because of the cultural system defects, the lack of core competitiveness of enterprises, and thus can not stand in the market .The Economic globalization, the market competition is becoming increasingly fierce, enterprises for the survival and development, attention to the core competitiveness of the cultivation and upgrading as a must. Therefore, as a key factor to promote the formation and development of core competitiveness, corporate culture has been more and more private enterprises attention, breaking the previous one-sided pursuit of economic efficiency and ignore the corporate culture of the situation.From the existing literature, many scholars on the "corporate culture and the core competitiveness of enterprises," the relevant research and found that different corporate culture under the influence of the formation of corporate atmosphere and the spirit of the staff will have different core competitiveness influence, that is, the relationship between corporate culture and the core competitiveness of enterprises is not simply a linear relationship, but an interaction. However, most of them are based on the research of large state-owned enterprises, few scholars based on private enterprises to study this issue, on the "private enterprise culture and the core competitiveness of enterprises," the research results less.This paper mainly studies the relationship between corporate culture and enterprise core competitiveness of private enterprise, and expounds that the company has gradually formed its own unique corporate culture in the 25 years of development, namely, "product culture, service culture, home Staff culture ", and by the three cultures to form a good profit to the company's core competitiveness, and promote the good luck to the company's rapid development, has become itsunique competitiveness in the fierce market champion, became the country's largest bakery, The pride of the people.Key words:Hao Lilai;Company;Company culture;Core competitiveness of enterprises;Research目录1绪论 (5)1.1选题背景 (5)1.2选题意义 (6)1.3好利来公司介绍 (7)1.4研究方法 (8)1.5研究内容 (8)1.6论文框架 (9)2 好利来的背景以及存在的文化和战略问题诊断 (9)2.1关于企业文化的文献 (9)2.2企业核心竞争力的涵义 (12)2.3企业文化与核心竞争力的关系 (13)3.企业文化与企业核心竞争力概述 (14)3.1企业文化概述 (14)3.2企业核心竞争力概述 (22)4.企业文化与企业核心竞争力的关系 (25)4.1企业文化是培育企业核心竞争力的原动力 (25)4.2企业核心竞争力能有效地推进企业文化建设 (25)4.3企业文化与企业核心竞争力的相互作用 (26)4.4企业文化对核心竞争力战略架构的影响 (26)4.5企业文化对组织知识积累的影响 (27)4.6企业文化对协作与沟通的影响 (28)4.7企业文化对人力资源的影响 (28)5.通过提升企业文化来提高企业核心竞争力 (29)5.1构建独特的、难以模仿的企业文化 (29)5.2创新组织模式，建立学习型组织 (30)5.3注重人才和技术资源的积累 (31)5.4. 创新管理制度 (32)6.好利来公司企业文化与企业核心竞争力的关系 (33)7.结论 (35)参考文献 (36)致谢 (38)1绪论1.1选题背景随着改革开放的进程，民营企业在我国经济发展中起到越来越重要的作用，对国民经济的重要性日益增加强，尤其是极大促进整个社会的就业。
娃哈哈的核心竞争力分析(一)
娃哈哈的核心竞争力
企业的核心竞争力：一个企业的核心能力，是企业竞争力的构成部分，是处于企业的核心地位的、影响全局的竞争力。
同时企业的核心竞争力的主要观点是：与企业外部环境相比，企业内部环境对于企业的市场竞争优势具有决定性作用；企业内部能力、资源和知识的积累，是企业获得超额利益和保持企业竞争优势的关键。
一、企业核心能力的判断标准：
1：有价值的能力
2：稀有性
3：难以模仿
4：不可替代
二、娃哈哈的核心竞争力的分析：
1、有价值的能力：销售饮品等产品占领了较大的市场份额
2、稀有性：娃哈哈公司采取直销商业模式，销售业务比其他竞争对手有更高的效率。
3、难以模仿：在技术创新、管理创新、制度创新过程中哇哈哈公司有着独特的方法。
不会被其他公司所超越、
4、不可替代能力：娃哈哈一直坚持建设代表质量和信誉的品牌形象、与其他竞争对手相比，娃哈哈最大优势就是产品线比较长，
可买的产品比较多。
娃哈哈在生产和销售中一直坚持高质量，高品质的产品。
创建和操作一个能够快速而准确的处理用户订单系统的诀窍，开发受客户欢迎的产品和创新能力，采购和产品营销的技能，在重要技术上的特有知识，综合使用多种技术创造一个全新产品的能力。
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弱势企业如何提升核心竞争力
1、学会寻找夹缝 2、学会快速进入无人争斗的新领域 3、学会在受到攻击时妥协或让步 4、学会利用杠杆支点（对方失误）击倒对
手 5、学会联合弱小与对手抗衡
弱势企业常常在竞争中处于不利地位，要 提升竞争力首先要学会生存，然后，审时 度势，选择时机，进行战略撤退或战略进 攻，以扩大其生存和发展的空间。
不
业务
一 1、企业不要盲目追求规模片面扩张，要把主
定
业做大、做强、做精、走集约化的发展道路。
做 2、只要放弃非核心主业、专注发展核心技术 和业务，才能不断提升竞争力、抢占市场制
大 高点、空白点，保持高速发展。
核心竞争力(1)(1)
战
资源互补优势、提高核心竞争力
略
联
加强相互学习，强化核心竞争力
盟
形成规模经济，拓展核心竞争力
力
核心竞争力(1)(1)
以人为本再现核心竞争力
1、HR是最重要的竞争力 2、加强HR投资，增强竞争力 3、企业愿景下的HRM 4、吸引人才、选聘人才、选拔人才、留住人才 5、培训促进员工成长 6、建立有效的激励模式 7、帮助员工进行职业生涯规划 8、管理的人性化、民主化、制度化和规范化
核心竞争力(1)(1)
核心竞争力(1)(1)
核心竞争力的本质
－1990年哈默尔和拉哈拉德创造性的把核心与竞争能力的概获得各种资源或技能 并将其集成、转化成技能 或产品的能力
2、企业组织调动各生产要素 进行生产经营,企业各个环 节处于协调统一高效运转 的能力
核心竞争力包括：
1、员工的知识和技能 2、公司的开发创新能力 3、创造、运用品牌能力 4、生产经营管理能力 5、独特的企业文化和价
催
降低投资风险，维护核心竞争力
生 核
抢占技术先机，更新核心竞争力
心
竞
单打独斗的经济时代已经过去，企业要想在竞争
争
中无往不胜，就必须调整与客户、供应商、合作 者间关系，建立企业战略联盟，提升核心在竞争
力
力，形成坚不可摧的强大战舰或战舰群。
核心竞争力(1)(1)
企业文化打造核心竞争力
1、企业文化孕育企业核心竞争力 2、企业文化催发企业核心竞争力 1、确立企业的使命和愿景 2、建立共同的价值观 3、建立规范化的行为准则 4、创立鲜明的视觉形象和CIS系统 5、对企业精神的把握与传播
核心竞争力(1)(1)
打差别战制造“唯一”
“唯一”的定义： 就是人无我有、人有我新、人有我精
“唯一”的特性： 差别性 不可替代性
稀缺性
“唯一”的优势： （张维迎的六不） 别人学不来，员工带不走，对手买不去 技术拆不开 ，价值溜不掉，优势变不了
（她蕴涵在企业有形资源和无形的资源之中,蕴涵在 个体的知识与集体智慧结合之中）
制造企业 核心技术垄断
保持竞争优势
信息企业 知识应用技术
知识管理系统
先发企业 技术垄断
产品差别化
后发企业 技术创新
产品低成本
核心竞争力(1)(1)
1、做强最有利于提升核心竞争力
做
A资本运营能力 B 产品开发能力
C市场调控能力
强 2、实施“归核战略”
A明确核心竞争力 B 明确主业 C保留有助于归核的
善于从合作的角度去创造、提升核心竞争力
核心竞争力(1)(1)
企 1、外部重组获得核心竞争力要素
业 2、内部重组整合核心竞争力要素
重
制度重组、人力重组、管理重组
组
技术重组、业务重组、流程重组
再 3、市场重组开发核心产品市场
造
开发潜在市场 开发新的市场
核
开发差异市场 开发相关市场
心
竞 争
通过内外部和市场重组，以获得有利于 企业发展的人力资源、技术资源和其他 资源，使企业核心竞争力得以不断提高。
核心竞争力(1)(1)
专业化与多元化
专业化模式：
1、集中资源发展核心产品 2、使产品特色更为突出 3、使客户印象更为清晰 4、专业化是差异化发展基础
多元化模式：
1、充分利用资源相关性 2、促进主业发展 3、形成新的经济增长点 4、有助于竞争力延伸和拓展
1、盲目多元化不如潜心专业化 2、以专业化为主进行相关多元化 3、主业要突出。处于重要的价值地位 4、资源、竞争力有限时，不要轻易涉足新的行业
善 于 学 习
重要性： 1、学习是提升竞争力的必要手段 2、学习是实现知识螺旋上升的唯一渠道 3、学习是修炼。修炼易于发现、认识问题
值观
核心竞争力本质是有关知识、知识创新和知识管理的综合体。 核心竞争力(1)(1)
培养企业核心竞争力
四大误区：
1、不知道自己的 核心资源、竞争力 在哪里
2、热衷于在外四 处寻找核心竞争力
3、在发展进程中 缺少必要的培植、 调整和修剪
4、把竞争优势等 同于核心竞争力
四个问题：
1、企业的资源、 知识、技能是不是 最好的、最卓越的
核心竞争力(1)(1)
合作竞争打造核心竞争力
1、合作是企业生存发展的需要
A 合作达成共赢
B 合作提升竞争力
C 合作利于市场开拓
D 合作利于创新
2、合作形成动态性竞争力
A 端正合作态度 C 选择合作伙伴
3、合作力戒两种倾向
B 明确合作主题 D 协调合作文化
A 不信任
B 过分依赖
在新的经济时代，要变单纯的竞争关系，要
2、最好的、最卓 越的能力能否持续
3、该项能力在企 业价值定位中是否 重要
4、顾客能否在该 项技能中感知价值
四大技法：
1、技能演化法
在日常生产经营管理中提炼
2、技能孵化法
组成项目团队进行技术攻关
3、技能收购法
收购技术产权或专利技术
4、技能重组法
通过资本运营，实现产权重 组、产品重组、技能重组和 市场重组
核心竞争力(1)(1)
不同企业有不同的竞争力
企业的核心竞争力，因行业、阶段不同而不同，不能 简短抄袭和模仿，要从实际出发，因势利导。
不同阶段 培育重点
不同行业 培育重点
初创阶段 成长阶段 规模阶段 强大阶段
制定灵活、富有特 色的战略
企业文化修炼内功 掌握核心技术
技术、管理优势 二次创业战略
创新和持续不断发 展，成为长寿企业
核心竞争力(1)(1)
2020/11/19
核心竞争力(1)(1)
第一无法长久:
第一既是领头羊，又是追赶对象、分析的标本 信息技术的提高使模仿得心应手 传播技术的提高使复制速度惊人 害怕失去优势，不轻易改变自己，给对手赢得 模仿、复制的时间
第一的竞争优势是建立在不断变化的“流沙” 上面
企业需要第一，更需要创造一种全新的、与众不同的、别人无法比拟的 核心竞争力