工程项目分包管理案例分析(视频)(2013课程)
项目管理案例经典分析(珍藏版)
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。
根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。
高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。
高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。
工程项目分包管理实践(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑市场的快速发展，工程项目规模不断扩大，施工难度日益增加。
为了提高施工效率、降低成本、确保工程质量，越来越多的工程项目采用分包方式进行施工。
工程项目分包管理作为项目管理的重要组成部分，对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将结合实际案例，探讨工程项目分包管理的实践方法。
二、工程项目分包管理的意义1. 提高施工效率：通过将工程项目分解为若干个子项目，分别由具有专业技术的分包商承担，可以充分利用各分包商的专业优势，提高施工效率。
2. 降低成本：分包商在施工过程中可以采用更为经济、合理的施工方法，降低材料、人工等成本。
3. 优化资源配置：工程项目分包管理有利于合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 保证工程质量：通过严格分包商的筛选和监管，可以有效保证工程质量。
5. 提高企业竞争力：优秀的分包管理能力是企业提高市场竞争力的重要手段。
三、工程项目分包管理的实践方法1. 明确分包范围和内容在工程项目实施前，应明确分包范围和内容，确保分包商能够按照要求完成相应的工作。
具体包括：（1）根据工程项目的特点和施工需求，合理划分分包范围。
（2）明确各分包商的责任和义务，确保施工过程中各环节的衔接。
（3）制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 严格筛选分包商（1）对分包商进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。
（2）对分包商的技术力量、管理水平、施工质量等方面进行评估。
（3）对分包商的报价进行合理对比，选择性价比高的分包商。
3. 制定分包管理制度（1）建立分包商考核制度，定期对分包商进行考核，确保其施工质量和进度。
（2）制定分包商奖惩制度，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商进行处罚。
（3）建立健全分包合同管理制度，确保合同条款的执行。
4. 加强施工现场管理（1）加强对分包商的监督，确保其按照合同约定进行施工。
（2）对施工现场进行定期巡查，及时发现和解决问题。
（3）加强与分包商的沟通，确保信息畅通。
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
工程项目总承包模式下设计分包管理探讨基于中国成达工程公司EPC项目管理案例的剖析
（1）EPC总承包商的核心竞争力有待提高。部分总承包商缺乏对设计、采购 和施工的整体把握能力，难以实现工程项目的整体效益。
（2）项目业主的管理水平需进一步加强。部分项目业主缺乏对EPC总承包模 式的认知和管理经验，难以充分发挥该模式在工程项目管理中的优势。
一、工程项目总承包模式与设计 分包管理的概述
工程项目总承包模式是指业主将工程建设全过程委托给一家总承包商，由其 负责项目的设计、采购、施工和试运行等环节。而设计分包管理是指在总承包商 与分包商之间进行的设计任务分配、协调和控制的过程。设计分包管理既有助于 降低项目成本，也能提高设计效率，是工程项目总承包模式的重要组成部分。
背景
EPC总承包模式起源于美国，最初用于石油、化工等领域的大型建设项目。 该模式强调设计、采购和施工的一体化，通过优化资源配置和提高管理水平，实 现工程项目的整体效益。20世纪末，EPC总承包模式开始引入中国，并在电力、 水利、交通等基础设施建设领域得到广泛应用。随着国内市场竞争的加剧和国际 化程度的提高，EPC总承包模式逐渐成为工程项目管理的重要发展方向。
工程项目总承包模式下设计分包管 理探讨基于中国成达工程公司EPC
项目管理案例的剖析
目录
01 一、工程项目总承包 模式与设计分包管理 的概述
03 参考内容
二、中国成达工程公
02 司EPC项目管理案例 分析
工程项目总承包模式下设计分包管理探讨：基于中国成达工程公司EPC项目 管理案例的剖析
随着全球经济一体化的深入发展，工程项目总承包模式逐渐成为国际工程建 设的主流模式。在此背景下，设计分包管理在工程项目中的重要性日益凸显。本 次演示将以中国成达工程公司EPC项目管理案例为研究对象，深入探讨在工程项 目总承包模式下设计分包管理的相关问题。
工程项目施工安全管理案例分析(陕西二建继续教育答案)
工程项目施工安全管理案例分析（视频课程）班级：2021年度二级建造师主项专业继续教育学习班考试时长：15分钟，总分：10分，合格分数：6分考试说明：考试时间(15分钟),未超过5分钟请不要交卷单选题：(共5题，每题1分)1、案例一中的直接原因不包括（）A .人的原因B .物的原因C .环境原因D .天气原因2、模板坍塌事故的事故的原因中，物的不安全状态不包括（）A .立杆间距过大B .水平拉杆不足C .立杆未用搭接D .剪刀撑布设不合格3、事故一的间接原因不包括（）A .技术原因B .管理原因C .环境原因4、起重伤害事故的直接原因不包括（）A .未按方案规定配备人员B .指定的现场负责人和安全员没有认真履行职责，未能按安全技术交底要求，在统一指挥下相互配合协调作业C .对连接孔不吻合的危险因素分析不够，致使作业人员杨某、袁某2人在外套架和下回转支撑未连接，塔机未确平衡的情况下，直接盲目拆卸掉连接标准节和下回转支撑的螺栓螺帽，导致塔机平衡失控倾翻。
D .项目部未组织技术和安全人员对已安装情况进行检查时未能及时发现连接孔不吻合存在的安全隐患5、当事故涉及单位较多，关系相对复杂，在寻找事故原因时可以采用（）A .鱼刺图B .甘特图C .仿真图判断题：(共5题，每题1分)6.发现有人触电后，应用力将人拉开，使触电人与接触电器部位分离，然后实施人工急救，并向负责人报告。
（）对错7.为节省临建费用，可允许少量工人住宿在在建工程的地下室。
（）对错8.梯脚底部可以垫高使用。
（）对错9.现场施工用的变压器，应该布置在现场中央。
（）对错10.2米以上的悬空作业必须使用安全带，安全带应低挂高用。
（）对错单选题：(共5题，每题1分)1、模板坍塌事故的事故的原因中，物的不安全状态不包括（）A .立杆间距过大B .水平拉杆不足C .立杆未用搭接D .剪刀撑布设不合格2、当事故涉及单位较多，关系相对复杂，在寻找事故原因时可以采用（）A .鱼刺图B .甘特图C .仿真图3、起重伤害事故的直接原因不包括（）A .未按方案规定配备人员B .指定的现场负责人和安全员没有认真履行职责，未能按安全技术交底要求，在统一指挥下相互配合协调作业C .对连接孔不吻合的危险因素分析不够，致使作业人员杨某、袁某2人在外套架和下回转支撑未连接，塔机未确平衡的情况下，直接盲目拆卸掉连接标准节和下回转支撑的螺栓螺帽，导致塔机平衡失控倾翻。
建筑工程项目管理案例分析
(四)采取的措施 1.调整部分子目投标价 (4)机械土方开挖：正常组价的综合单价为15.5元/m3(场地存土)，土 方量为2600m3，小计总价4.03万元；如果实际施工时采用人工挖土 ，价格约为70元/m3，总价18.2万元。如果按照人工挖土报价，会增 加总价14.17万元。经过投标小组认真分析后，决定按机械挖土方报 价，一是符合清单描述，二是可以不增加总价，三是即使采用人工 挖土，将来也可以通过洽商变更调整过来。 (5)楼板模板：通过工程量计算，塔楼楼板模板的数量约为4.6万m2 ，但考虑到将来有可能发生设计变更，因此将楼板模板的工程量减 少了10%左右，总价减少16万元。
一、案例一 (一)案例背景介绍 1.投标项目概况：某公建工程 总承包项目，建筑面积约15万 m2，由地下室、裙楼、2栋塔 楼组成。框架核心筒结构。地 下2层地上37层，裙楼6层， 裙楼高度32.4m，建筑总高度 200m，工期730天。
仅供参考
第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
(一)案例背景介绍 2.招标形式及范围：本项目采用邀请招标
本工程通过分部分项工程量清单综合单价的调整（183.5万元） 、措施费中模板数量的调整（82万元）以及垂直运输机械（354万 元）的选择调整几个方面，合计费用降低了700余万元。最后以投 标总价低于第二名150万元的优势中标。
第一节 工程项目投标管理案例分析：案例二
二、案例二
(一)案例背景介绍
1.投标项目概况：某国际贸易
共邀请7家投标人投标。招标范围为除招标人专业分包工程以外的土建工程、安 装工程以及招标人专业分包工程的结构预留、预埋工作。工程桩、基坑支撑围护 、土方开挖工作已施工完成。
3.计价方式及合同形式： 采用《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2008清 单计价，固定单价合同，工程量按实结算。 4.评标办法：经评审的最低价中标。
2013年一建案例分析(建筑)
2013年一级建造师案例分析三、案例题（一）某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。
底板施工暂未考虑流水施工。
在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：图1施工进度计划图事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。
两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。
因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/每人.工作日）。
问题1．在答题卡上绘制事件一中调整后的进度施工计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。
2．考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作买钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？3．计算事件三钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？4．根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？答案及解析：1．2．考虑事件一、二的影响，工期为34.5天。
满足合同工期要求。
3．2700/（15╳4.5）=40人。
4．专业分包：防水工程，砌筑工程。
劳务分包：钢筋制作绑扎，混凝土浇筑，垫层和胎膜。
（二）背景资料某商业建筑工程，地上六层，砂石地基，砖混结构，建筑面积24000m2，外窗采用铝合金窗，内外采用金属门。
在施工过程中发生了如下事件：事件一：砂石地基施工中，施工单位采用细砂（掺入30%的碎石）进行铺填。
监理工程师检查发现其分层铺设厚度和分段施工的上下层塔接长度不符合规范要求，令其整改。
工程分包案例
工程分包案例在工程建设中，分包是一种常见的管理方式，可以有效地提高工程施工的效率和质量。
下面，我们将通过一个工程分包案例来详细介绍分包的具体实施过程和效果。
某市政府计划修建一座大型体育馆，由于工程规模庞大，需要分包给多家施工单位进行合作。
首先，市政府相关部门对工程进行了详细的规划和设计，确定了各个施工阶段的具体要求和工程量。
然后，通过公开招标的方式，选定了多家具有施工资质和经验的公司作为分包承包商。
在分包过程中，市政府相关部门与各分包承包商签订了详细的合同，明确了工程的分工、责任和进度要求。
同时，市政府还对分包承包商进行了严格的资质审核和技术评估，确保其具备开展工程施工的能力和条件。
在施工过程中，市政府相关部门对各分包承包商进行了全程监督和检查，确保其按照合同要求履行施工任务，并及时解决施工中的各种问题和难点。
通过工程分包，各分包承包商充分发挥了各自的专业优势，分工合作，提高了工程施工的效率和质量。
其中，土建施工公司负责体育馆的地基和主体结构施工，电气施工公司负责体育馆的供电和照明系统安装，给排水施工公司负责体育馆的排水系统建设等。
各分包承包商在各自领域内精细施工，相互配合，确保了工程的整体顺利进行。
在工程分包的过程中，市政府相关部门加强了对分包承包商的管理和监督，及时发现和解决了施工过程中的各种问题，保障了工程的顺利进行。
通过分包，市政府不仅能够将工程分解成更小的施工任务，提高了工程的管理效率，还能够充分调动各方面的资源，提高了工程施工的质量和效率。
总的来说，工程分包是一种有效的管理方式，能够充分发挥各方面的专业优势，提高工程施工的效率和质量。
通过合理的分包安排和严格的管理监督，可以确保工程的顺利进行，实现预期的效果。
希望本案例对大家对工程分包有更深入的了解，也希望能够为工程建设提供一些有益的参考和借鉴。
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工程项目分包管理案例分析（视频）（2013课程）
考试时间（15分钟）:06:13
一，单选题，本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1. 分包招标合同类型的选择属于视频课程中工程项目分包管理中哪一项管理工作的内容（）
A. 合同工程款与索赔的管理
B. 分包合同管理
C. 分包实施的过程管理
「D.分包单位的评价管理
2. 工程款支付条件、方式与管理属于视频课程中分包合同管理的哪一项工作涉及的内容。
（）
"A.分包招标合同类型的选择
厂 B.分包招标条款的合理确定
「C.合同工程款与索赔的管理
「D.招标方案的策划
3. 分包工程发包人应当在订立分包合同后（）个工作日内，将合同送工程所在地县级以上
地方人民政府建设行政主管部门备案。
r
A. 5
B. 7
r
C. 10
r
D. 15
4. 实行严格的专业分包与劳务分包工程款的程序管理与工程管理（）管理结合
"A.目标、索赔、结算
厂 B.索赔、结算
r
C.目标、索赔
D. 目标、结算
，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选,
错选均不得分。
1. 本视频课件中主要讲了哪几节内容（）
“ A.工程项目分包关键过程
’ B.分包目标的确定
C.分包单位招标采购和分包合同管理
‘ D.分包单位的评价与选择
E. 分包合同履行及其过程管理措施
2. 转包、违法分包或者允许他人以本企业名义承揽工程的，按照（‘ A.
《中国人民共和国建筑法》
B.《中国人民共和国刑法》
‘ C.《中华人民共和国招标投标法》
’ D.《建设工程质量管理条例》
E. 《中国人民共和国治安管理法》
3. 分包工程发包人没有将其承包的工程进行分包，在施工现场所设项目管理机构的（）不是工程承包人本单位人员的，视同允许他人以本企业名义承揽工程。
‘ A.项目负责人
‘ B.技术负责人
’ C.项目核算负责人
* D.质量管理人员
’ E.安全管理人员
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。
1. 专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，必须经建设单位认可。
专业分包工程承包人可不自行完成所承包的工程。
2. 施工总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，分包工程发包人将承包工程中的部分专业工程分包给他人的属于违法分包。
）的规定予以处罚
错
3. 分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。
严禁个人承揽分包工程业务。
”对
「错。