项目建设全过程管理系统流程
国网公司管理系统基建工程项目管理系统流程
国网公司基建工程建设项目管理一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程结算资料四、工程分阶段结算五、竣工决算一、项目建设管理程序1.项目规划；2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；3.项目核准阶段；4.初步设计阶段——建设项目设计概算；5.技术设计阶段；6.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；7.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；8.签订合同——合同价；9.施工阶段（开工-竣工）——结算价；10.竣工验收阶段——竣工决算；文档三、工程结算资料四、工程分阶段结算为了更好的贯彻国家电网工程精细化管理精神，对市电力公司投资建设的输变电工程进行工程分阶段结算，目前主要开展对变电站建筑工程、变电站安装工程、隧道、沟道工程、站端通信工程、线路工程的分阶段结算。
1、阶段节点划分1. 1变电站建筑工程结算节点图：1.2变电站电气安装（包括站端通信）工程结算节点图：注：如站端通信在批复概算中为单独批复，则单独进行结算，不计入电气安装结算中。
1. 3隧道、沟道工程结算节点图：1. 4架空线路工程结算节点图：1. 5电缆线路工程结算节点图：根据对各类工程的分阶段结算点进行详细划分，望工程参加各方严格按照相应节点开展结算工作。
五、竣工决算编制全口径报表。
农网（0.4—35千伏）造价分析基础数据收集每年6月30日上报国网一、变电工程（新建、扩建）（一）基本情况（二）工程技术指标（三）工程竣工结算（四）概算、可研金额二、架空线路工程；三、电缆线路工程；文档。
建设工程项目全流程管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
本文从建设工程项目全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行了详细阐述，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目作为我国国民经济的重要支柱，其全流程管理对于项目目标的实现具有重要意义。
随着我国建设工程项目的不断增多，项目全流程管理的重要性日益凸显。
本文旨在对建设工程项目全流程管理进行深入研究，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
二、建设工程项目全流程管理概念建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
全流程管理强调以项目目标为导向，对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
三、建设工程项目全流程管理原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目各个阶段的目标与项目整体目标相一致。
2. 综合管理原则：对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
3. 风险管理原则：对项目风险进行全面识别、评估和控制，降低项目风险。
4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 人员管理原则：重视人才培养和团队建设，提高项目管理水平。
四、建设工程项目全流程管理内容1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目可行性进行评估，确定项目立项。
（2）项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责。
（3）项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间、资源等。
2. 项目策划阶段（1）项目范围：明确项目范围，确保项目目标的实现。
（2）项目进度计划：制定项目进度计划，合理安排项目时间。
（3）项目成本预算：编制项目成本预算，确保项目成本控制。
（4）项目风险管理：识别、评估和控制项目风险。
pmo管理体系建设
pmo管理体系建设
PMO（项目管理办公室）管理体系的建设是指通过建立一套规范的流程和管理框架，来实现对项目执行过程中的各个环节进行有效监管和管理的一种方法。
它包括了PMO的组织结构、职责与角色、流程和制度、系统和工具等方面的构建。
以下是建立PMO管理体系的一些步骤：
1.明确PMO的目标和职责：需要明确PMO的使命和目标，以及它在组织中扮演的角色和职责。
这有助于确立PMO的优先事项和优先级，以便确定PMO的组织结构和管理方式。
2.设计PMO的组织结构：根据PMO的目标和职责，设计PMO的组织结构、人员配备、职责分工和沟通协作机制等。
3.构建PMO的流程和制度：建立PMO的流程和制度，制定项目管理标准，确定项目管理规范和规程，以确保项目按照标准化的过程进行，符合组织的要求。
4.选择PMO管理工具：选择和使用合适的项目管理工具，比如项目管理软件、计划工具、风险管理工具、质量管理工具等，以加强PMO的管理能力。
5.实施PMO管理体系：在PMO的组织结构、流程和制度以及管理工具的基础上，逐步实施PMO管理体系，建立PMO的管理框架和体系，以及PMBOK等
顶尖管理标准。
6.不断完善和改进PMO管理体系：通过对PMO管理体系的不断完善和改进，优化PMO的管理方式，提高项目管理效率和质量，为组织的业务发展提供更好的支持和保障。
总之，建立一个高效的PMO管理体系对于组织项目管理的成功非常关键。
如果您有其他问题，请再联系我！。
工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、过程图解
工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、主要过程图解第一篇工程项目建设全流程及内容、资料01、化工项目建设具体流程1.可行性研究（由企业或委托中介服务机构进行）。
2.项目选址（企业到规划或建设部门办理项目选址意见书、建设用地规划许可证）。
3.项目立项或备案（由企业向发改委申请立项或备案）。
4.进行环境影响评价（企业委托有资质的中介服务机构进行）。
5.环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）。
6.进行安全预评价和职业病危害与评价报告（企业委托有资质的中介服务机构）。
7.全与评价报告评审（专家评审）。
8.职业病危害与评价报告审核决定（卫生部门）。
9.安全与评价报告备案（企业到安监部门备案）。
10.安全审查（安监部门进行安全审查）。
11.政府批准（安全审查合格后，由安监部门下发批准书）。
12.申领工商营业执照（企业凭批准书到工商管理部门办理营业执照）。
13.办理土地使用证（企业到国土管理部门办理）。
14.进行初步设计（企业委托有资质的设计单位进行）。
15.初步设计审查（消防部门【消防设计审核意见书】、卫生部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查意见书】进行审查）。
16.施工图设计（企业委托有资质的设计单位进行）。
17.申领建设工程规划许可证（企业到规划部门办理建设工程规划许可证）。
18.申领建设施工许可证（企业到建设部门办理建设施工许可证）。
19.消防验收（建设项目竣工后，消防部门组织竣工验收）。
20.办理特种设备使用证（企业到质监部门办理）。
21.试生产（环保部门批复试生产周期）。
22.竣工验收（卫生部门【职业病防护设施验收意见】、环保部门【防止污染的设施的竣工验收意见】、安监部门【安全设施竣工验收意见书】）。
23.申领安全生产许可证（危化品生产企业向省安监部门申领）。
24.申领工业品生产许可证（企业根据国家质检总局发布的产品目录向省质监部门申领）。
电网项目建设全过程信息化管理系统建设
电网项目建设全过程信息化管理系统建设电网项目建设是国家基础设施建设中至关重要的一部分。
为了提高电网项目建设的效率和管理水平，信息化管理系统的建设就显得尤为重要。
本文将针对电网项目建设全过程信息化管理系统的建设进行详细阐述。
一、项目背景电网项目建设是指在城市和乡村范围内建设、改建和扩建电力设施，包括变电站、输电线路、配电线路等等。
随着国家经济建设的不断发展，电网项目建设的需求也在逐年增加。
但是传统的项目建设管理方式存在着许多问题，比如管理效率低下、信息不透明、难以实时监控等等。
通过信息化管理系统的建设，可以有效解决这些问题，提高项目建设的效率和管理水平。
二、系统需求分析1. 项目管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节的管理。
通过信息化管理系统，可以实现项目进度的实时监控、质量管理、成本控制等功能。
2. 资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。
通过信息化管理系统，可以实现资源的动态调配、资源利用率的优化等功能。
3. 风险管理：通过信息化管理系统，可以实现对项目风险的识别、分析、评估和控制等功能。
4. 沟通协作：通过信息化管理系统，可以实现项目组内成员之间的沟通协作、信息共享、实时交流等功能。
5. 决策支持：通过信息化管理系统，可以实现数据分析、报表生成、决策支持等功能，为项目决策提供科学依据。
三、系统建设方案1. 系统架构：建设基于云计算平台的信息化管理系统，实现分布式部署、集中管理、弹性扩展等功能。
2. 系统平台：选择成熟的开源项目管理软件作为基础平台，如Microsoft Project、Primavera、ProjectLibre等，进行二次开发和定制，满足电网项目建设的特定需求。
3. 数据集成：实现与现有管理系统的数据集成，确保信息的完整性和一致性。
4. 安全保障：通过加密通讯、访问控制、身份认证等手段，保障系统的安全性和可靠性。
5. 系统功能：根据系统需求分析，搭建包括项目管理、资源管理、风险管理、沟通协作、决策支持等功能模块。
全过程项目管理及设计建设规划流程
全过程项目管理及设计建设规划流程全过程项目管理是对工程项目的生命周期各阶段进行全过程管理，会涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合管理九大职能领域的内容。
工程项目管理介入工程项目的最佳时机是决策阶段的前期。
这个时期项目建设的前期立项，策划基本定位，项目的建议书已获批准。
项目管理公司的介入，可以把项目纳入到规范化的项目管理轨道。
我国现行的建设工程项目程序可分为项目建议书、可行性研究、建筑策划、建筑设计、建设准备、施工安装、竣工验收以及试运行交付使用八个阶段。
前两个阶段合称为决策阶段，建筑策划和建筑设计是规划设计阶段，建设准备和施工安装阶段合起来是实施阶段，竣工验收及试运行交付使用并称为项目收尾阶段。
工程项目的每一个阶段都包含了启动、计划、实施、控制、收尾的过程，而每一个过程又都有从输入转化为输出的彼此相关的资源和活动。
1.项目建议书阶段项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。
主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。
客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。
项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。
项目建议书的主要内容包括：（1）建设工程项目提出的必要性及依据（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设计（3）资源情况、建设条件、合作关系的初步分析（4）投资估算和资金筹措设想（5）项目的大致进度安排（6）经济效益及社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价国家规定的项目建议书审批程序为：<1>投资在2亿元以上的重大项目由国家设计管理部门审核后报国务院审批<2>大中型项目由国家计划管理部门审批<3>中小型项目按隶属关系由各主管部门或地方计划管理部门审批原则上，项目建议书经批准后，方可进行可研究工作。
但实际工作中，常常以可行性研究报告代替项目建议书。
工程项目管理全过程
工程项目管理全过程
1.项目启动阶段：这个阶段主要包括项目选题、项目可行性研究、项
目目标和范围的确定、项目团队组建等。
在这个阶段，项目经理需要和相
关利益相关者进行沟通，明确项目目标，并制定适当的计划。
2.项目规划阶段：在项目启动之后，项目经理需要对项目进行详细的
规划，包括制定项目计划、制定工作分解结构（WBS）、确定资源需求、
确定项目的时间和成本预算等。
在这个阶段，团队成员需要参与进来，提
供专业知识和经验，帮助制定合理的计划。
3.项目执行阶段：在项目规划阶段完成后，项目就进入了执行阶段。
在这个阶段，项目经理需要指导团队成员按照计划进行工作，并管理项目
进度、成本和质量。
项目经理需要及时协调和解决各种问题，并与利益相
关者保持有效的沟通，以确保项目顺利进行。
4.项目监控阶段：在项目执行期间，项目经理需要对项目进度、成本
和质量进行监控和控制。
项目经理需要收集和分析相关数据，以及时发现
和解决问题。
如果项目偏离了原始计划，项目经理需要及时调整计划，以
确保项目可以按时完成。
5.项目收尾阶段：在项目完成之前，项目经理需要进行项目收尾工作，包括对项目的验收、整理文档资料、总结项目经验教训等。
在这个阶段，
项目团队需要与利益相关者一起评估项目的成果，以确保项目交付符合预期。
总结来说，工程项目管理的全过程包括项目启动、规划、执行、监控
和收尾。
项目经理在整个过程中需要确保项目目标的实现，同时在沟通、
协调、决策等方面发挥重要作用。
通过合理的管理，项目可以高效、高质量地完成，达到预期的效果。
IT系统建设的流程和项目管理方法
IT系统建设的流程和项目管理方法引言在信息技术快速发展的时代，IT系统建设成为了企业提高运营效率、优化业务流程以及推动数字化转型的关键。
而IT系统建设的成功与否，往往取决于正确的流程和项目管理方法的应用。
本文将介绍IT系统建设的流程和项目管理方法，帮助读者更好地理解和应用于实践中。
一、IT系统建设的流程IT系统建设是一个包含多个环节的复杂过程，需要按照一定的流程进行规划、设计、开发、测试、上线和运维等环节。
下面将详细介绍IT系统建设的常见流程。
1. 系统规划系统规划是IT系统建设的第一步，它涉及到整体的规划和定位，以及对系统所需功能与目标的定义。
在系统规划阶段，需进行以下工作： - 明确系统建设的目标和范围； - 分析业务需求和用户需求； - 制定系统建设项目计划； - 确定系统建设的预算和资金筹措方式。
2. 系统设计系统设计是基于系统规划的基础上，进行系统的详细设计和架构规划。
在系统设计阶段，需进行以下工作： - 进行需求分析和功能设计； - 设计系统的数据模型和数据库结构； - 制定系统架构和系统组件设计； - 编写详细的技术规格和设计文档。
3. 系统开发系统开发是根据系统设计阶段的规划和设计，进行具体的程序编码和组件开发。
在系统开发阶段，需进行以下工作： - 根据设计文档进行程序编码； - 进行程序模块的单元测试和调试； - 完成系统组件的集成测试和系统测试； - 撰写系统操作手册和用户文档。
4. 系统测试系统测试是为了验证系统的质量和功能的正确性，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
在系统测试阶段，需进行以下工作： - 进行单元测试和集成测试，确保各个组件的功能正常； - 进行系统测试，验证系统的性能和稳定性；- 进行验收测试，确保系统满足用户需求和预期效果； - 进行系统的安全性和风险评估。
5. 系统上线和运维系统的上线和运维是一个系统建设流程的最后阶段，它包括系统的部署、数据迁移、用户培训和系统维护等工作。
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学校项目建设全过程管理流程学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段）一、学校项目建设筹划阶段1、项目建设管理体系建立（1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位），明确各自职责。
（2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单位分工。
（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等）（3）提前筹划，做好资源整合。
在这个阶段时，罗列出各个目标节点，整合资源，各参建单位做好分工。
2、地块现状信息收集（1）现状图：落实项目具体位置及周边情况；（2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件；（3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查；（4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况；（5）信息整理、分析及建议；（6）上报建设领导小组讨论，明确土地产权、建设主体单位。
注：1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。
3、设计方案编制阶段（1）征询各单位意见，编制方案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案）；（如有地下室，专项资质人防设计院需提前介入）（2）设计方案选择及优化（含投资估算）；（3）造价评价及财务评价；（4）建设领导小组批准后，项目进入建设前期准备阶段。
二、学校项目建设前期准备（证照办理）阶段依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注：截止12月4日代（领）办窗口已设立，但办理程序还在讨论中，目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。
1、发改委立项批复（已取得）注：因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。
（1）项目建议书及可行性研究报告合并审批提交资料：项目申请立项的报告及项目建议书；资金来源说明；有资质的咨询设计单位编制的项目可研报告文本及电子版材料城市规划部门出具的规划预审意见；国土资源部门出具的建设项目用地预审意见，环保部门出具的环评批复文件；项目节能登记表；项目招标基本情况表；营业执照及申请单位法人委托书及委托代理人身份证；资金证明（投资额的30%）；（建委清欠办开具的清欠证明）。
办理地点：益民大厦7楼投资处2、规划许可手续（规划局）（1）建设项目选址意见书提供资料：申请报告；立项批复；设计方案含选址用地意向示意图;申请单位法人委托书及委托代理人身份证；1:500或1:1000的现势性地形图。
办理地点：益民大厦20楼规划院二所（2）设计方案审查意见：提交资料：立项批复；建设项目选址意见书；设计方案（含指标核算的总平图及平、剖、立）及彩色立面效果图带材质说明（至少两种方案），经规划局总师办组织专家审查。
办理地点：益民大厦21楼总师办（3）建设用地规划许可证提交资料：《建设用地规划许可证申请表》；申请单位法人委托书及委托代理人身份证明；经规划局核发的“选址意见书”及附图；发改委立项批复；办理建筑设计红线规划手续的需提供经审查通过的总平面图、日照分析报告及拟建项目规划方案公示情况资料；1：500或1：1000电子现势地形图。
办理地点：益民大厦21楼房建规划处3、用地手续办理（国土局）（1）建设用地批准书（市人民政府批准用地的，在征地“一书四方案”（建设项目用地呈报说明书和农用地转用方案、补充耕地方案、征收土地方案、供地方案）按程序批准后，由市人民政府下发用地批复，按照新增建设用地审批程序征缴相关税费后核发《建设用地批准书》）。
提交资料：建设项目用地预审报告；用地建设用地规划许可证；用地蓝线图；立项批复；原土地证及附图；可行性研究报告及项目选址意见书；工商营业执照；法人代码证、法定代表人证明、授权委托书。
办理地点：青年路国土局七楼建设用地处在办理用地手续的同时，可同时进行第4-8条工作。
4、环保审批（环保局）学校项目规模在2500师生以下的且无锅炉设施的，仅做环境影响登记表。
（不需请第三方环评公司）提交资料：法定代表人身份证明书、授权委托书；组织机构代码证、法定代表人身份证复印件、受委托人身份证复印件、营业执照复印件；审定的项目设计方案及建筑设计红线图。
5、人防报建（人防办）取得人防设计意见：设计等级如物资隐蔽库或人员隐蔽库；防常规武器或核武器等；面积规模。
民用建筑（除幼儿园外）需修建人民防空地下室，同步设计、施工、验收（有专项资质设计、审图；专项资质监理、人防质监站监督验收）。
（1）新建十层及以上或基础埋置深度大于三米（含三米）的九层及以下建筑，应修建与地面建筑首层同等面积的防空地下室。
（异地建设收费2000元/平,学校减半）（2）新建九层以下基础埋置深度小于三米的民用建筑，按地面以上总建筑面积的百分之五修建防空地下室。
（易地建设收费25元/平,学校减半）报建需提供资料：法人授权委托书；人防报建表；立项报告；建设项目规划红线图；建议：可委托人防专项设计资质的设计单位进行人防设计条件报批、设计及图纸报审。
6、拆迁许可证期间依据用地界桩及征迁蓝线图划定征迁范围，办理拆迁许可证，进行拆迁。
7、地质勘查报告（招标选定）期间组织地勘单位依据建筑设计红线图及设计方案，进行地质勘查。
8、初步设计审批（发改委）提交资料：初步设计文本；地勘报告；环保批复；规划手续。
办理地点：益民大厦七楼项目投资处注：初步设计及施工图设计完成后必须经区级政府的最终确认，确认后方可报有关政府部门。
9、人防、消防、工程施工图设计及审图合格证办理。
（1）施工图审查：报审申请表；网上申报（需建设、设计、勘察单位均在网上填写）及电子图纸；发改委立项批复；市建委备案的设计、勘察合同；规划部门批准的规划红线；施工图1套。
（建设单位领取施工图审查合格证书时提供，该图施工图审查合格后打印，盖章齐全，并且装订成22cmⅹ30cm的规格，需放入档案盒，审查机构存档）；缴纳审图费（支票或现金）。
（2）人防图纸审查：常规资料同上；人防设计条件批复；仅审涉及人防的结构、电气、设备图纸文件。
（3）消防图纸审查：建设规模1万平米（含以上）报市消防支队；建设规模小于1万平米的在各区消防大队办理。
需提供资料：申请报告及建设工程申报表；委托书（单位委托人及被委托人、姓名、身份证复印件及委托事项）；消防专篇及光盘；建设工程规划许可证明文件（红线图、建设用地规划许可证、后补交建设工程规划许可证）；建设单位营业执照、组织机构代码证、法人身份证复印件；设计单位营业执照、组织机构代码证、资质证书及会员证书复印件、参与设计的所有人员身份证、职称证复印件。
（以上复印件注明与原件一致盖公章）；正式蓝图加盖资质章、消防自审章；送审图纸（结构图不要）两份，一份按建筑、设备、电气顺序装订，装入5厘米厚档案盒，另一份为卷图。
建议:以上三项审查可以委托设计院办理。
10、工程规划许可证（规划局）提供资料：《建设工程规划许可证申请表》；申请单位法人委托书及委托代理人身份证；《建设用地批准书》；规划主管部门核发的建筑设计红线；施工图总平面图2份、建施类1套（含平、立、剖面图）；征迁蓝线范围内涉及拆迁的，应有经规划部门现场踏勘后确认已完成拆除工作的确认单；（人防、消防、工程施工图设计审查意见）。
办理地点：益民大厦21楼房建规划处11、施工许可手续办理（施工许可证）7层以下、3万平米以内在各区建设局办理施工许可证提供资料（1）建设用地规划许可证及红线图；建设工程规划许可证；建设用地批准书；备案的施工合同、施工企业营业执照、资质、企业安全生产许可证、人员资格证书、建设用工备案登记证、外省进疆备案证；备案的监理合同、营业执照、资质证书、监理人员资格证书、项目总监授权书、外省进疆备案证；施工中标通知书，监理中标通知书及工程预算书；消防、人防、施工图设计文件审查合格；发改委立项批复；开工报告，资金证明或工程款担保函；建设工程安全生产责任书；工伤保险凭证；建筑工地扬尘污染防治措施备案登记表。
（2）工程安全监督手续：工程概况；建设、勘察、设计、施工、监理等单位主要负责人及项目主要管理人员一览表及资格证书；危险性较大分部分项工程清单；施工合同中约定的安全防护、文明施工措施费用支付计划；建设、施工、监理单位法定代表人及项目负责人安全生产承诺书。
（3）工程质量监督手续：建设工程质量监督注册登记表；施工图审查合格证；中标通知书（工程施工、工程监理）；合同副本（工程施工、工程监理）；建设工程五方责任主体项目负责人的《法定代表人授权书》；建设工程五方责任主体项目负责人的《工程质量终身责任承诺书》。
（4）缴纳各项规费建筑工程社会保险：按工程造价2.86%；民工保证金：500万—到1000万按3%，1000万—1亿按造价2% 建设单位预交，竣工决算时抵扣工程款。
城市基础设施配套费用：工程造价3%，学校、党政机关、非盈利医疗建筑及市政工程等减免。
供热配套费：20、30、40元/平米墙改基金：10元/平米，竣工时根据所用新型墙体材料比例返还。
散装水泥基金：按工程类型核算，每吨3元。
12、建设项目批后公示牌（规划局规划信息中心）（1）工程项目概况：建设、设计、监理、施工单位名称；项目名称及地址。
（2）图形文件：建设用地蓝线图；建筑设计红线图；总平面图、立面效果图、剖面图。
（3）许可证：建设用地许可证；工程规划许可证。
（4）经济技术指标：建设用地面积；建筑基地面积；容积率；建筑密度；绿化率。
三、学校工程建设实施阶段1、施工准备阶段的工作包括：（1）施工用水、电、排水及通讯线路接通，保证施工需要；注：1、施工用各类管线接口需结合设计图纸考虑正式管线（外配套）接口及走向，避免重复劳动及管线过长。
2、施工用各类管线口径与容量负荷等应结合正式用水电口径及负荷考虑，选定最经济的外配套方案。
3、项目公司审核方案，施工单位进行管线接口办理。
（2）施工场地平整，达到施工条件；（3）建设单位宣讲公司相关管理制度；（4）建设单位组织图纸会审、设计交底；（5）监理规划、监理实施细则及施工组织设计的审批；（6）施工材料和施工设备的准备及临时设施的建设（生产、生活、办公、围挡）；（7）质监、安监站备案，申请监管（含人防）；（8）规划局测绘院现场定点放线及确定水准点与座标控制点，进行现场交验；（9）建设、设计、监理、施工单位的协调，第一次监理现场例会；（10）开工报告批复：施工机构的建立、质检体系、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等。