【员工调查表统计结果分析】员工满意度调查表模板
企业员工满意度分析表(标准版)
企业员工满意度分析表（标准版）一、调查背景为了全面了解我国企业员工的满意度状况，提高企业管理水平，优化人力资源配置，促进企业可持续发展，我们特制定此份《企业员工满意度分析表》。
本调查表依据我国企业实际情况，从多个维度对员工满意度进行评估，以期为企业提供有益的改进措施。
二、调查对象本次调查面向全体企业员工，涵盖各个部门、级别和岗位。
三、调查内容本调查表包括以下几个部分：1. 基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历、岗位等基本信息。
2. 满意度评价：包括对企业整体满意度、工作环境、薪酬福利、培训发展、企业文化、上下级关系、工作压力等方面的评价。
3. 改进建议：员工针对企业现状提出的改进意见和建议。
四、调查方法采用匿名调查方式，以确保调查结果的真实性和有效性。
调查结果将严格保密，仅用于企业内部分析和改进。
五、调查时间本次调查自即日起至[[今天日期]]止。
六、填写说明1. 请您根据自身实际情况，认真填写本调查表。
2. 请您在填写过程中，保持客观、公正、真实的态度。
3. 如有其他意见和建议，请在“其他”栏内详细说明。
4. 感谢您的参与和支持！【调查表】1. 基本信息(1) 姓名：_______(2) 性别：_______(3) 年龄：_______(4) 学历：_______(5) 岗位：_______2. 满意度评价(1) 您对企业整体的满意度如何？非常满意：_______满意：_______一般：_______不满意：_______非常不满意：_______(2) 您对工作环境的满意度如何？非常满意：_______满意：_______一般：_______不满意：_______非常不满意：_______(3) 您对薪酬福利的满意度如何？非常满意：_______满意：_______一般：_______不满意：_______非常不满意：_______(4) 您对培训发展的满意度如何？非常满意：_______满意：_______一般：_______不满意：_______非常不满意：_______(5) 您对企业文化的满意度如何？非常满意：_______满意：_______一般：_______不满意：_______非常不满意：_______(6) 您对上下级关系的满意度如何？非常满意：_______满意：_______一般：_______不满意：_______非常不满意：_______(7) 您对工作压力的满意度如何？非常满意：_______满意：_______一般：_______不满意：_______非常不满意：_______3. 改进建议请您针对企业现状，提出宝贵的改进意见和建议：【结束语】感谢您花时间填写本调查表，您的意见和建议对我们非常重要。
公司员工调查问卷 员工满意度调查表范本
公司员工调查问卷员工满意度调查表范本尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。
填好后请您于8月25日前投进各公司的《员工调查问卷》回收箱。
填写过程中，如有询问事项请直接致电人力资源部：______员工调查问卷一、员工个人背景（仅用于统计目的）姓名（可保密）性别学历所在子公司部门岗位员工行政级别工作年限来公司年限（高、中、基层）二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？A、有，但不清晰 B、没有 C、相信有，但我不知道 D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？ A、知道，但我不认同 B、听说过，很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势E、没有优势F、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列） A、市场开发不力，销路不畅 B、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 C、员工的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气，正不压邪E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育F、决策缓慢，执行不力G、其他_________________排序：________________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是： A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、高层领导能力不够 E、其他__________三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰B、清晰，分工不明确C、分工明确，但执行不力D、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？ A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A、经常B、一般C、偶尔D、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因）5、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？A、非常好 B、一般 C、不好D、很不好6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序B、一般C、混乱D、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。
员工满意度调查表模板
员工满意度调查表模板调查目的本调查旨在衡量员工对公司的满意程度，以了解他们对公司的意见和看法，从而帮助改进工作环境和提升员工满意度。
调查表请在以下选项中选择适用的答案，并在相应位置打勾或填写相关信息。
---1. 基本信息- 姓名：_________________- 部门：_________________- 职位：_________________2. 工作满意度请评价以下各项，根据你对公司的满意程度进行打分。
在每个问题的旁边填写相应数字（1-5分），其中1分表示非常不满意，5分表示非常满意。
1. 我对自己的工作内容感到满意。
2. 我与同事之间的合作很愉快。
3. 公司提供了充足的培训和发展机会。
4. 我对公司的管理层表示满意。
5. 我对公司的福利制度感到满意。
6. 我感到公司对员工的认可和奖励足够。
7. 我认为公司的工作环境和氛围是积极的。
3. 意见和建议请提供您对公司的意见和建议，包括任何改进工作环境和提升员工满意度的建议。
_____________________________________________________4. 其他评论或补充请提供任何其他评论或补充信息，以便更全面地了解您对公司的看法。
_____________________________________________________ 调查结果分析根据员工的反馈和评分，我们将进行分析和总结，以确定需要改进的方面，并制定相应的行动计划。
感谢您参与本次员工满意度调查。
您的反馈和建议对我们的改进非常重要。
我们将竭尽全力改善工作环境和员工满意度，以创造更好的工作体验。
如有任何问题或需要进一步了解，请联系人力资源部门。
---以上是员工满意度调查表模板，谢谢您的合作！注意：提供的信息将被保密，并仅用于内部分析和改进目的。
员工满意度情况调查表
员工满意度情况调查表
调查目的
本调查旨在了解公司员工的满意度情况，以便改进员工福利和工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。
调查内容
1. 公司整体满意度评价：请您根据自己在公司的工作经历，评价您对公司整体的满意度，从1（非常不满意）到5（非常满意）进行打分。
2. 工资福利待遇：请您评价您对公司提供的工资福利待遇的满意度，从1（非常不满意）到5（非常满意）进行打分。
3. 工作环境：请您评价您对公司的工作环境的满意度，包括办公设施、工作氛围等方面，从1（非常不满意）到5（非常满意）进行打分。
4. 个人发展机会：请您评价您对公司提供的个人发展机会的满意度，如培训机会、晋升机会等，从1（非常不满意）到5（非常满意）进行打分。
5. 上级领导能力：请您评价您对上级领导的能力和管理方式的满意度，从1（非常不满意）到5（非常满意）进行打分。
6. 公司文化：请您评价您对公司的企业文化的满意度，如价值观、团队合作等，从1（非常不满意）到5（非常满意）进行打分。
7. 员工关系：请您评价您与同事之间的关系，包括合作、沟通
和支持等，从1（非常不满意）到5（非常满意）进行打分。
调查流程
1. 本调查为匿名调查，您的回答将被严格保密。
2. 请您根据自身真实情况，对每个问题进行评分，并在评分后
填写下方的建议或意见栏目，以便我们更好地改进。
3. 完成调查后，请将填写完整的调查表交回人事部门。
谢谢您参与本次调查，您的反馈对我们的改进非常重要！。
员工满意度问卷调查表模板
意为2分，非常不满意为1分）
1.您对公司目前的的岗位设置及人员配置是否满意？
□非常满意
□满意
□基本满意
□不满意 □非常不满意
2.您对公司的制度建设及推行（如员工着装管理制度、考勤管理制度等）是否满意？
□非常满意
□满意
□基本满意
□不满意 □非常不满意
3.您对公司的内部人事管理综合水平感到：
□非常满意
□满意
□非常满意
□满意
□基本满意
□不满意 □非常不满意
7.您对公司的人事类档案管理工作评价如何？
□非常满意
□满意
□基本满意
□不满意 □非常不满意
8.您对公司的群团工作是否感到满意？
□非常满意
□满意
□基本满意
□不满意 □非常不满意
9.您对公司的劳动关系管理工作评价如何？
□非常满意
□满意
□基本满意
□不满意 □非常不满意
等ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ是否满意？
□非常满意
□满意
□基本满意
□不满意 □非常不满意
16.您对公司关于人事关系的处理（入职办理、劳动合同续签、人事纠纷）是否感到满意？
□非常满意
□满意
□基本满意
□不满意 □非常不满意
17.您对公司在提拔、晋升方面的工作（如是否有完善的晋升机制、是否定期组织竞聘等）是否满意？
□非常满意
□满意
□非常满意
□满意
□基本满意
□不满意
□非常不满意
三、主观题（共2题，不计入得分） 1、您认为公司哪方面的工作让您最满意？
2、您对公司的各项工作有哪些具体建议？
部门：___________________
员工满意度调查分析报告表
我认为无论是在公司内、自己的部门、各个部门间都具备有效的信息沟通方法。
10
我认为对各部门间信息沟通具及时性、准确性，实现资料共享，并能给工作带来较少负面影响。
12
下班后，我还会考虑公司的工作问题。
13
在工作中，我觉得我的合理化建议能受到重视，我能够主动面对困难，提出建议，解决问题。
14
我清楚公司具有考核管理体系，并且个人的业绩可以通过这一体系进行充分肯定。
4
我的直属上司定期跟我讨论我的工作表现时，能给我明确的意见以协助我在工作中提高表现。
5
我觉得目前现任工作能充分发挥我的才能，有机会做我最擅长做的事。
6
公司给我机会去提高我的技能，并通过各种培训形式，使我与时俱进。
7
公司给我的待遇反映出我的工作表现
8
公司鼓励我提出合理化建议，我愿意在工作上作出必要的改进以提高工作质量和效率。
员工满意度调查分析报告表
序号
调查项目
非常满意 10分
满意 8分
较满意 6分
不满意 4分
非常不满意 2分
问卷
总数
空答数
平均
得分
目标得分
员工满
意度
1
我清楚公司在市场上有竞争力，并清楚的知道公司为保持良好的竞争力，在业务运作中积极采取主动的方法。
2
我清楚了解我的工作与质量目标、方针有相关性和重要性。
3
我的直属上司对我的工作表现的重视程度，在近期内因表现良好得到认可。
15
我清楚公司具有绩效管理体系，并且通过这一体系能达到奖勤罚懒的效果。
员工总体满意Байду номын сангаас汇总
员工意见及建议：
改进措施
员工入职满意度调查分析表模板
员工入职满意度调查分析表模板一、调查概况根据公司对员工入职后的满意度进行调查，以下是调查结果的详细分析表。
二、人员信息1. 员工基本信息- 姓名：- 部门：- 入职日期：- 职位：2. 调查时间范围：- 起始日期：- 终止日期：三、调查项及结果分析1. 培训与引导- 培训是否充分：是___ 否___- 入职引导是否清晰：是___ 否___- 对公司文化的了解：不了解___ 了解一部分___ 深入了解___2. 薪酬福利- 薪资待遇满意度：满意___ 一般___ 不满意___- 福利待遇满意度：满意___ 一般___ 不满意___3. 工作环境- 办公设施与设备齐全：是___ 否___- 工作场所干净整洁：是___ 否___- 同事关系融洽：是___ 否___- 上级领导的指导与支持：是___ 否___4. 职业发展与晋升- 是否有晋升机会：是___ 否___- 公司对员工职业发展的支持程度：高___ 中___ 低___ 5. 员工关怀与沟通- 公司对员工的关怀度：高___ 中___ 低___- 公司是否通过有效沟通机制与员工交流：是___ 否___ 6. 工作压力与平衡- 工作压力是否适中：是___ 否___- 公司对员工的工作与生活平衡度：高___ 中___ 低___四、综合分析根据以上调查项的结果，综合分析员工入职满意度的情况如下：1. 员工满意度较高的方面：- 培训与引导充分，入职引导清晰，对公司文化了解程度较高。
- 薪酬待遇满意度较高，福利待遇也令员工满意。
- 工作环境好，办公设施与设备齐全，工作场所干净整洁，同事关系融洽，上级领导提供指导与支持。
2. 员工满意度较低的方面：- 职业发展与晋升机会有限，公司对员工职业发展的支持程度低。
- 公司对员工的关怀度较低，沟通机制不够有效。
- 工作压力较大，工作与生活平衡度不高。
五、改进建议基于员工入职满意度调查的综合分析结果，针对存在问题的方面，提出以下改进建议：1. 加强职业发展与晋升机会：- 提供培训和学习计划，帮助员工提升技能。
公司员工满意度调研表格
公司员工满意度调研表格
调研目的
本调研旨在了解公司员工对工作环境、福利待遇和管理制度等方面的满意度，以便改进和优化公司的人力资源管理策略。
调研方法
本调研采用问卷调查的方式进行，员工需要根据自身实际情况选择适当的答案，并在需要的地方进行填写。
调研内容
请根据以下问题选择适当的答案，并在需要的地方进行填写。
1. 总体满意度:
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
2. 工作环境:
- 办公设施是否齐全？
- 空调温度是否适宜？
- 噪音是否干扰工作？
3. 福利待遇:
- 薪资是否合理？
- 是否有年终奖金？
- 是否有员工福利计划？
4. 管理制度:
- 是否能够理解公司的目标和战略？
- 是否有发展晋升机会？
- 是否有合理的工作分配和任务安排？
5. 沟通与反馈:
- 是否能够及时获得上级的指导和支持？- 是否有渠道提出意见和建议？
- 是否能够获得及时的工作反馈？
附加意见
请在下方填写您对公司人力资源管理的任何其他意见或建议。
{附加意见填写框}
提交方式
请将填写完毕的调研表格交给人力资源部，或将电子版发送至指定邮箱。
感谢您抽出时间参与本次调研，您的反馈对于我们改善公司的工作环境和员工福利待遇非常重要。
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【员工调查表统计结果分析】员工满意度调查表模板*****公司人力资源部＿员工满意度调查分析第1页/共10页员工调查表统计结果分析本次调查共发放问卷24份，回收有效问卷21份，共有21份问卷填写了意见。
本次调查采取匿名保密方式。
以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复 ___统一列为一条，特此说明。
（选项后面括号里的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里与该意见相同的人数，未加注明的则是指该意见只有一人提出）调查时间： xx年3月24日第一部分（行政人事管理部分） 1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？ A、很合理(1) B、较合理(10) C、一般(8) D、较不合理 E、很不合理意见汇总： 1不了解无法选择 2缺乏公开性，员工不明确所需人才类型分析：多数人认为招聘程序还是比较合理的，需要改进的是增加公开性和透明性，逐渐规范化。
2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选） A、任务完成情况(16) B、工作过程(11) C、工作态度(17) D、其他：意见汇总：①工作强度和复杂程度分析：多数员工认为绩效考评应该从各方面综合考虑，说明大家除了看重任务，也看重工作的过程和态度表现。
3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容： A、任务完成情况(9) B、工作过程(3) C、工作态度(6) D、其他：意见汇总：①工作强度和复杂程度分析：多数人认为任务完成情况应做为主要考核内容，也有不少人认为工作态度和过程最重要，在制定考核标准的时候，我们也应该综合考虑，做到既要保护员工的积极性，又要考虑公司的整体利益。
4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）： A、绩效考评结果(18) B、学历(2) C、在公司服务年限(8) D、工作表现(17) E、其他：意见汇总：①工作量分析：绝大多数人选择根据绩效考评的结果和工作表现发放薪酬，部分人认为随着工作年限的增加，应该在薪金方面有逐步的调整。
5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据： A、绩效考评结果(9) B、学历(0) C、在公司服务年限(1) D、工作表现(11) 意见汇总：无分析：多数人的选择还是工作表现和考评结果，其余的只做为参考条件。
6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适？ A、1年(8) B、2年(4) C、3年(2) D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
(7) 意见汇总：无分析：多数人认为不宜签订长期劳动合同，说明很多人还在观望状态，希望有更多的自由度，也说明这个行业的流动性很大，公司应该制定相应的措施以保持员工的相对稳定性。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是(11)B、否(9) 改善：意见汇总： 1社会养老/失业保险(4人) 2带薪假期(3人) 3健康体检(2人) 4四险一金(1人) 5医保(1人) 分析：福利政策我们基本做的不错，但有些方面还有待考虑周全。
8、你认为自己最需要哪些培训？意见汇总： 1计算机技术(5人) 2网络技术及相关软件的深层培训(2人) 3网站维护开发(1人) 4程序设计(1人) 5软件认证(MCSE、MCDSA等)(1人) 6通信/增值电信(1人) 7管理知识(2人) 8营销知识(请专职培训师)(2人) 9能力方面(1人) 10心理解压(1人) 分析：从反馈的信息看，员工们迫切需要培训和提高自己，尤其在技术上和业务能力上，公司定期组织不同方面的培训能激发员工的积极性，提高业务技能和素质，增加企业的凝聚力。
9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？ A、有(16) B、没有(4) 意见汇总：无分析：大多数人认为有必要增加中层经理的管理知识，说明中层经理在管理方面还有待提高，也说明大家对管理方面的重视，希望接受正规化的管理。
10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？ A、100元内(3) B、500元内(5) C、1000元内(2) D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。
(15) 意见汇总：无分析：大多数人选择了可以承担更多，说明大家很重视自我的发展和提高，公司可以在这方面加以引导，创造条件。
11、你认为在公司工作有没有发展前途？ A、有(7) B、说不准(11)C、没有(1) 意见汇总：无分析：发展前途对保持员工稳定性非常重要。
一部份人认为有发展前途，多数人说不准，也许我们应该把公司的短中长期规划经常地传递给大家，同时为每个来公司的人做好个人职业规划。
12、你最看重以下哪几项，请按重要程度排名： A、提高能力的机会 (第一重要13人/第二1人/第三4人/第四2人/第五1人) B、好的工作环境 (第一重要1人/第二4人/第三1人/第四5人/第五8人) C、和谐的人际关系 (第一重要2人/第二5人/第三9人/第四2人/第五1人) D、工作的成就感 (第一重要2人/第二7人/第三3人/第四5人/第五2人) E、工资薪酬 (第一重要4人/第二2人/第三2人/第四5人/第五7人) 综合评分：按“∑(人数*名次)”评分 A、提高自己能力的机会 (86分) C、和谐的人际关系(62分) D、工作的成就感 (59分) E、工资薪酬 (51分) B、好的工作环境 (42分) 分析：多数人最看重的是提高自己能力的机会，其余的几个选项大致相当。
说明员工更在意公司和个人的发展。
13、你认为目前最大的问题是： A、没有提高自己能力的机会(7)B、工作环境较差(0)C、人际关系不太和谐(2)D、工作没有的成就感(12) 意见汇总：无分析：问题集中反应在员工自身的提高和工作的成就感方面，而上一题中这两项都比较重要，所以公司在这方面应该多下下功夫，以提高士气，发挥大家的主观能动性。
14、你认为目前的工作： A、很合适，并且有信心、有能力作好(10) B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺(5) C、不是我理想的工作，但我能够作好(7) D、不太适合，希望换一个岗位(1) 意见汇总：无分析：工作的适合程度影响着个人水平和积极性的发挥，只有一个人希望换一个岗位，说明我们的安排基本可以。
有五个人觉得能力欠缺，所以需要有针对性地加强职业技能的培训，其余见下题。
15、你的职业倾向： A、希望在目前这个方向一直干下去(5) B、希望换一个方向(0) C、没有想过(3) D、根据环境的变化可以变化(12) 意见汇总：①向理想的目标迈进分析：多数人觉得可以根据情况变化，随着业务的开展我们应该可以提供这样的机会，招聘的时候也可以考虑从内部选拨或培养。
16、你认为公司环境卫生情况如何？ A、很好(12) B、良好(8) C、一般(1) D、较差(0) E、很差(0) 意见汇总：无分析：这方面我们做的不错。
17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
A、合理(14)B、不合理(7) 意见汇总： 1迟到早退应同样对待(2人) 2不严谨，奖惩不分明(2人) 3加班和请假应平衡考虑分析：基本合理，但大家 ___也表明了考勤制度中有不严谨的地方。
18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方？ A、招聘(2)B、培训(7)C、薪酬(9)D、考评(7) 意见汇总：①职责(1) 分析：在各方面都有待规范化和合理化。
第二部分（员工个人部分） 1、你认为公司目前的工作环境 A、很好(8) B、较好(7) C、一般(5) D、较差(0) E、很差(0) 意见汇总：无分析：大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。
2、现在工作时间的安排是否合理 A、很合理(0) B、较合理(5) C、一般(10) D、较不合理(5) E、很不合理(0) 意见汇总： 1午休时间过长(6人) 2早8:30上班(6人) 3晚5点下班(3人) 4周六日应正常休息(3人) 5周六除了开会，工作效率不高，完全可以安排在其他时间开会(1人)。
分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，看来我们的安排还存在一些问题。
3、你对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫(8) B、较紧迫(10) C、一般(0) D、较轻松(0) E、很轻松(1) F、时紧时松(1) 意见汇总：1定岗位职责 2领导不应该怀疑员工的能力 3应让员工了解公司的短、中、长期规划分析：见下题。
4、你认为工作的挑战性如何 A、很有挑战性(5) B、较有挑战性(9)C、一般(6)D、较无挑战性(1)E、无挑战性(0) 意见汇总：①职责不清，应根据个人特点分配工作，不然对公司和个人都是损失分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的应该还不错。
紧迫性基本达到，但还有7个人没有感受到挑战性，说明某些岗位上还有让大家发挥的余地。
5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能(6) B、未能完全发挥(11) C、没感觉(3) D、对我的能力有些埋没(1) E、没有能让我施展的机会意见汇总： 1依个人条件分配工作 2觉得自己可以做的更好分析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，有多人选择较有挑战性和未能完全发挥，可能某方面在权力的掌握上过于集中，也可能没有依个人条件分配工作。
6、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可(1) B、较认可(13) C、一般(5) D、较不认可(0) E、非常不认可(0) 意见汇总：①不知道，没人给过我评价和意见分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，我们的员工自已感得到“非常认可”的只有1人，大多数是较认可，认为一般的5人，只能说我们的管理者们这方面做的 ___差。
7、你对目前的待遇是否满意 A、很满意(1) B、较满意(6) C、一般(11) D、较不满意(1) E、不满意(3) 意见汇总： 1好坏一样，不加薪也没奖金，希望有奖励机制 2希望跑业务时提供一定的车费分析：对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。
看来，应该在这方面下点功夫。
8、你与同事的工作关系是否融洽 A、很融洽(10) B、较融洽(11)C、一般(0)D、较不融洽(0)E、很不融洽(0) 意见汇总：无分析：与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，公司在此方面基本不存在问题。
9、你与其他部门的合作是否融洽 A、很融洽(8) B、较融洽(9) C、一般(3) D、较不融洽(1) E、很不融洽() 意见汇总： 1希望得到信任、平等和尊重 2沟通分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。