【参考文档】物流现场管理岗位职责-word范文模板 (7页)
【参考文档】现场管理报道稿-推荐word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==现场管理报道稿篇一：现场管理演讲稿现场管理演讲稿我不是从事现场管理的工作人员，对现场管理这门企业管理的理论也没有深入的研究，今天站在大家面前，是想谈谈对现场管理的感受。
各位一定记得去年北京奥运会开幕式的壮观情景：坐在电视机前，随着那一幅幅历史的画卷在主会场“鸟巢”拉开、随着一幕幕精美绝伦的表演，我从心底为伟大的祖国自豪！稍感遗憾的是，我没有看到北京奥运会开幕式后观众席位上的画面。
在此之前，韩国在当时的汉城、现在的首尔举办亚运会开幕式，数万观众离开后的现场，竟然没有丢弃一片纸，更没有果皮烟头，散场后的主会场与会前彻底保洁时一模一样！外国媒体对北京奥运会开幕式的评价是“无与伦比”，面对汉城亚运会观众退场后的现场，却发出“大韩民族太可怕了”的感叹！扪心自问：我或者是我们，如果是在“鸟巢”的现场，在提前入场及观看演出长达六七个小时的过程中，能做到像韩国观众那样高度的自觉吗？我不知道韩国对亚运会开幕式的现场是如何管理的，但我知道，现场管理的最高境界应该是一种根植于内心的养成，一种无须他人提醒、以承认约束为前提的自觉，一种设身处地为他人着想的善良。
现场管理体现在日复一日、年复一年的工作中，体现在寻常的生活里、体现在人与人的关系上，在心灵的深处展示着人性的内涵。
当我们在车间的“看板”前驻足、当我们翻阅“标准化”的相关规定、当我们经过车间白线标明的通道，想到过自己加工的零件应该摆放整齐、散落的铁削应该清理、操作的设备旋转的电机应该设有防护网吗？简单回顾一下近期的恶性事故：瓦斯超标仍然允许井下作业、公路高架桥路面施工桥下依然允许通行、向饮用水源地排放未经任何处理的工业废水、在药品、食品中参杂使假??类似这样的事情是对人类文明的肆意践踏，更是对企业现场管理的亵渎！现场管理与我们每一个职工有关，与我们的生活紧紧相连。
岗位职责(物流)
岗位职责(物流)
1. 负责物流运输安排，负责货物的运输安排，包括货物的装载、卸载、运输路线的规划和运输工具的选择，确保货物能够安全、及
时地到达目的地。
2. 管理仓储和库存，负责仓库的管理，包括货物的入库、出库、库存的盘点和管理，确保货物的存储安全和合理利用仓储空间。
3. 协调供应链，与供应商、承运商和客户进行有效沟通和协调，确保供应链的畅通和高效运转。
4. 处理物流问题，负责处理物流中可能出现的问题，包括货物
丢失、损坏、延误等情况，及时解决并与相关方沟通协调，确保问
题得到妥善处理。
5. 制定物流计划，根据公司的物流需求和市场情况，制定物流
计划，包括运输路线的选择、运输工具的调配和运输时间的安排，
确保物流活动的高效执行。
6. 优化物流流程，不断优化物流流程，提高物流效率和降低物
流成本，通过技术手段和管理手段提升物流运作水平。
7. 遵守相关法规，遵守国家和地方的物流相关法规，确保物流活动的合法合规，减少因违规行为而可能带来的风险。
8. 参与物流项目，参与物流项目的策划和执行，包括新产品上市的物流规划、仓储设施的建设等，确保项目顺利进行并达到预期目标。
9. 提供物流报告，定期向上级主管提供物流运作情况的报告，包括物流成本、运输效率、库存状况等，为决策提供数据支持。
10. 培训和指导团队，负责培训和指导物流团队，提高团队成员的专业素养和工作效率，确保团队的整体运作水平。
【参考文档】岗位职责确认书-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==岗位职责确认书篇一：信息员岗位职责确认书范本汽车销售服务有限公司公司岗位职责确认书姓名（本人手签）岗位（行政部填写）篇二：负责人岗位职责及考核说明确认书广州建融工程有限公司济南分公司负责人岗位职责及考核确认书甲方：广州建融工程有限公司济南分公司（以下简称“甲方”或“公司”）乙方：张强，身份证号码：（以下简称“乙方”）鉴于乙方为甲方实际负责人，并全面负责甲方的经营管理。
为促使乙方全面履行本职工作，甲乙双方经友好协商一致同意签署本确认书，以资共同信守。
一、目的鉴于以考核来进行激励，以保证乙方能在工作中不断进步，遵循甲方的有关策略和决定，带领下属为甲方创造更多的业绩。
二、乙方岗位职责1、主持公司的经营管理工作，组织实施公司决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章制度；6、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划；7、对严重失职、营私舞弊，损害公司利益和形象的行为进行处理；8、组织和召开经营通报、分析、决策会议；三、甲方及乙方岗位待遇1、甲方同意原则上年终奖按甲方净利润的30%，具体奖金奖励标准及发放办法，由乙方提前向甲方书面申请，并经甲方书面同意后方可执行。
如若乙方违反本确认书内容的，甲方有权扣除公司年终奖金额的 %，若本确认书另有针对乙方个人考核处罚的，一并执行。
2、乙方基本薪资：人民币元/月；绩效奖金：人民币元/月四、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核(定性)2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与收入、晋升或辞退挂钩。
五、考核周期1、月度考核：每个月开展一次，考核实施时间为每个自然月后第一个月的1日～10日对上个月进行考核。
物流现场管理岗位职责
物流现场管理岗位职责物流现场管理是物流行业中非常重要的一环。
物流现场管理岗位职责包括以下几个方面：1. 运输协调：物流现场管理人员负责协调运输事宜，包括货物的收集、码放、装载和配送等环节。
他们需要确保物流运输的顺利进行，以及货物的准确及时抵达目的地。
2. 仓库管理：物流现场管理人员需要负责仓库的管理工作，包括货物的入库、出库、库存管理等。
他们需要确保仓库的安全、整洁，并能够及时处理仓库内的货物流转等问题。
3. 物料采购：物流现场管理人员需要与供应商合作，负责物料的采购工作。
他们需要根据需求制定采购计划，选择合适的供应商，并跟踪物料的供应情况，确保物料的及时到货。
4. 订单处理：物流现场管理人员需要负责处理客户订单，包括接受、确认、处理和跟踪等环节。
他们需要及时反馈订单的处理情况，并确保订单能够按照客户要求准时完成。
5. 人员管理：物流现场管理人员需要管理和指导现场工作人员的工作，包括安排工作任务、培训新员工、调动人员等。
他们需要确保现场工作人员的工作效率和质量，并能够解决工作中的问题和纠纷。
6. 检查与维护：物流现场管理人员需要定期检查设备和仓库等设施的运行情况，发现并解决问题。
他们还需定期维护设备，确保其正常运行，提前预防故障和事故的发生。
7. 数据分析：物流现场管理人员需要收集并分析物流数据，以了解物流运作的情况。
他们可以通过数据分析找出问题所在，并据此制定改进方案，提高物流运作的效率和质量。
8. 客户服务：物流现场管理人员需要与客户保持良好的沟通，及时回答客户的问题和解决客户的投诉。
他们需要建立良好的客户关系，提高客户满意度，并争取更多的业务机会。
9. 安全管理：物流现场管理人员需要负责安全管理工作，包括制定安全管理规定、培训员工、组织应急演练等。
他们需要确保现场工作人员的安全，并采取措施防止意外事故的发生。
10. 成本控制：物流现场管理人员需要制定和执行预算，并通过控制成本提高企业的利润。
物流仓库管理员工作职责(2篇)
物流仓库管理员工作职责1、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况及时上报。
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，合理堆放货物，及时检查火灾，危险隐患。
3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。
必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关。
4、验收后的物资，必须按类别，固定位置堆放、摆放，注意留好通道，做到整齐，美观。
如实填写货物卡，货物卡应放在显眼位置。
对于进仓的物品，应在包装上打上____宾馆的标记，入库时间和批号。
5、负责鲜货、餐料验收监督，严格把好质量，数量验收关，对不够斤量的物资，除按实际重量验收外，还应要求供货补足。
6、发货时，按照先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者，一律拒发。
7、注意仓库所有物品的存量，以降低库存为原则，根据实际使用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划。
8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要及时反映并催促各有关努门尽早处理。
9、物品出库和入库要及时登记造账，结出余额，以便随时查核。
10、做到入账及时，当日单据当日清理。
11、做好月底仓库盘点手续，及时结出月末库存数，上报各有关部门。
12、严禁借用仓库物品，严禁向供应商购买物品，严禁有意或无意地向供应商索要财物，严禁与使用部门勾结，损害宾馆利益，严禁与供货商、采购员勾结，损害宾馆利益。
物流仓库管理员工作职责（2）物流仓库管理员是负责仓库日常运营和管理的职位，在物流供应链管理中扮演着重要的角色。
他们的主要职责包括以下几个方面：1. 仓库存货管理：物流仓库管理员需要负责仓库内的存货管理工作，包括接收、验收、标记、入库、出库、盘点等工作。
他们需要确保及时准确地记录和跟踪仓库存货的数量、位置和状态，保证存货信息的准确性和可靠性。
物流公司现场操作管理制度
物流公司现场操作管理制度一、总则1. 为确保物流操作的规范性、安全性和高效性，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司所有物流操作人员，包括但不限于装卸工、搬运工、司机及相关管理人员。
3. 所有操作人员必须遵守本管理制度，违者将根据情节轻重给予相应的处罚。
二、人员管理1. 所有操作人员必须经过专业培训，并取得相应的操作资格证书。
2. 上岗前，员工需接受公司安全教育和操作流程培训，确保熟悉岗位职责。
3. 定期对员工进行业务技能和安全知识的考核，以提升整体作业水平。
三、设备管理1. 所有操作设备（如叉车、输送带等）必须定期进行检查和维护，确保其良好运行状态。
2. 操作前，员工需对设备进行常规检查，发现问题及时上报并做好记录。
3. 使用特殊设备时，操作人员应严格遵守操作规程，防止事故发生。
四、作业流程1. 明确货物接收、存储、拣选、包装、装车等各环节的操作标准和流程。
2. 确保作业区域标识清晰，通道畅通无阻，避免货物错放和堵塞。
3. 对于易碎、危险品等特殊货物，应按照特定程序处理，并做好明显标记。
五、安全管理1. 严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护装备，如安全帽、工作服、防护鞋等。
2. 现场应配备必要的安全设施，如消防器材、急救箱等，并定期检查其有效性。
3. 发生事故时，立即启动应急预案，及时处理并报告上级管理部门。
六、环境与卫生1. 保持作业环境的清洁与整洁，定期进行清扫和消毒。
2. 废弃物应分类收集，按环保要求妥善处理。
3. 鼓励节能减排，合理利用资源，减少环境污染。
七、监督与考核1. 建立和完善现场操作监督机制，确保各项规定得到有效执行。
2. 定期对现场操作进行抽查，发现问题及时整改，并对优秀表现给予奖励。
3. 通过客户反馈、内部审计等方式，持续改进现场操作管理制度。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
【精编范文】仓储能力承诺书-word范文 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==仓储能力承诺书篇一：仓储保管员承诺书仓储品管员责任承诺书作为公司仓储品管员，为保障公司项目现场材料管理工作，本人郑重向公司承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：1、按照公司相关规定，配合项目经理、仓储部经理做好对施工现场所有材料领取与回收、所有施工机具、设备租用和归还的管理工作，按时完成上级领导交给的各项工作任务。
行使公司材料供应、监督、管理的权力，承担公司有关材料管理规定的义务。
2、按照工程所需材料的品种、规格、数量、性能、质量，配合工程项目部编制好施工材料需求计划单，按照公司材料领取、使用发放流程，及时将施工材料需求计划单报送公司仓储部进行审核后，再报送公司采购部进行材料采购，落实进场时间，确保施工现场的材料供应。
3、认真贯彻执行质量标准，严格执行材料入库验收制度。
在项目经理的领导下，对进场材料、机具及设备进行质量检查验收，把好原材料、成品、半成品、构配件、机具及设备的进场质量验收关，杜绝以次充好、不符合要求的劣质建材进场用于工程。
工程施工使用所有材料、机具及设备入库时必须做到：检验名称、品(来自:WwW. : 仓储能力承诺书 )种、规格、数量、性能、材质证明资料等。
未经验收的材料一律不能入库。
4、根据工程施工进度计划和材料、机具及设备使用计划，严把数量关，严格按照工程施工实际使用数量及时领取、租赁工程使用物资。
领取物资与票据内容相符时凭入库单、材质证明资料、租赁单位发料单等凭证及时入库，并及时、真实的办理核算，配合仓储部经理做好台帐记录，必须做到日清月结、帐物相符。
发现帐、物不相符时必须及时向上级主管领导进行汇报。
5、必须掌握工程各施工段材料消耗实际情况，向仓储部经理及时、准确的提供现有材料实际库存数量，及时调整材料供应计划。
必须熟知各种材料的性能、用途，按照工程使用的材料需求计划单，在2日内及时领取所需的材料，杜绝因材料、构配件、机具及设备供应不到位而影响工程进度及工期。
岗位职责(物流)
岗位职责(物流)
1. 确保货物的准确收发，包括货物的装卸、分拣和包装等工作；
2. 负责货物的运输安排，包括选择合适的运输方式、制定运输
计划和跟踪货物的运输进度；
3. 管理仓库的日常运作，包括货物的存储、库存管理和仓库设
施的维护；
4. 负责制定物流成本控制和预算管理，确保物流成本的合理控制；
5. 协调与供应商、客户和运输公司的沟通，确保货物的及时交
付和客户满意度；
6. 负责制定物流运作流程和标准操作程序，确保物流运作的高
效和规范；
7. 参与物流项目的规划和执行，包括新产品上市、仓库搬迁等
项目的物流安排；
8. 负责物流团队的管理和培训，确保团队成员的工作效率和素质；
9. 参与物流相关的数据分析和报告撰写，为物流决策提供数据
支持；
10. 积极参与物流改进和优化工作，提出改进建议并推动实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
物流现场管理岗位职责
篇一：物流公司HSE现场业务管理员岗位职责
物流公司hse现场业务管理员岗位职责
一、hse现场业务管理员要坚决执行、积极贯彻中石化hse安全生产法规和标准，学习行业规章制度、标准，掌握hse管理体系的主要内容。
二、hse现场业务管理员要做煤场运营中的多面手，熟悉其他岗位的工作流程、设备使用、操作维护和故障排除方法，明确应该达到的技术标准、质量标准、
安全标准，以便高效、安全的完成生产任务。
三、hse现场业务管理员工作前要制定详细工作计划，工作中要随时了解工作
进度和现场情况，进行全面的指挥和控制，工作后认真总结并向主管领导汇
报
四、hse现场业务管理员负责全程监管场内人员的劳动保护，坚决查处三违现象，严格监管煤场内吸烟，乱丢垃圾的违章现象
五、hse现场业务管理员要确保和各岗位间保持良好的沟通协调，负责各岗位
间的配合，避免因岗位间的衔接延迟或失误造成工作上的被动
六、hse现场业务管理员要定时监控煤堆内部温度，严防煤炭自燃，确保煤场
内空气质量，定时安排洒水抑灰，控制车辆行驶速度减少扬尘
七、hse现场业务管理员负责对卸煤车辆的检查验收，发现异常及时处理并上报，合理安排车辆的停车位置行驶路线
八、hse现场业务管理员对可能发生的问题提前预判并做应急准备，及时发现
处理安全隐患，避免人员和财产受到损害，灵活处理突发事件，超出岗位权限
及时向领导汇报，禁止擅自越权指挥和隐瞒不报。
篇二：物流组织架构和岗位职责
组织架构说明： 1.根据XX公司公司战略和运营模式对XX物流的要求和发展目标设定岗位和职责。
2.根据物流板块从无到有，由小到大的发展规划，在不影响正常运营前提下，
同时兼顾人才储备、培训先行，前期人员配备以“一人多岗”、“一人多能”
为原则。
具体岗位上，仓管员需收货、分拣甚或小批量的装卸全能，办公文员
可兼职客勤甚或协助车辆调度。
因为系统操作培训及实际需要,首期需招聘办公文员2名和仓管员4名保安1名，并侧重肯吃苦、有能力、有潜力，可培训系
统操作的种子选手。
其后再逐渐根据货量增长需要招聘人员。
3.步入正轨后5000㎡的仓库预估可以支撑年4-6亿元的流量，装卸和配送外包，仓管将需配备25-35人，并需积极发展仓配业务，同时需配备专职配送调度人
员服务驾驶员帮以建立稳健的配送队伍。
物流经理岗位职责（1人）： 1、协助总经理完成公司整体作业和发展规划，
执行项目物流任务，规划完成库区布局、建设和良性运作；
2、制定部门预算，管控部门物流及管理费用；组织催收业务帐款，保障公司经济利益。
3、控制配送和仓储成本、提升效率，降低库存损耗率；
4、指导制定仓储配送和业务各部门工作规划、制度、流程、考核并总结和完善；
5、负责部门安全、仓储、运输、配送、资源收集、车辆管理，仓配业务拓展，团队建设等日常管理工作；
6、负责部门人员的管理与团队建设、考核、培训等工作。
7、实时掌握仓储、配送和业务状况，及时处理库管和配送异常，提升客户满意度。
8、维护拓展仓储和同城配送业务，制订价格体系，创设公司物流发展新思路，提升公司效益。
仓储部主管岗位职责（1人）：
1.负责拟订执行仓库各项管理制度、各项工作流程和操作标准及相关人员的考勤、管理、培训、考核。
2.负责制订执行仓库现场8S和目视化管理、实施、检查和考核细则。
3.负责拟订执行指导管理所有货物出入仓库前的检验，出入仓库的分拣、包装
操作，系统的操作。
4.指导管理仓储区位规划，合理高效利用库容和各种资源。
5.合理高效储存保管各类货物，控制库存，尽量减少库存损失。
6.指导管理各类库存，适时安排盘点工作，为运营和客户提供准确的库存数据。
7.适时联系相关部门或者客户处理呆滞和报废货物，杜绝不合格货物出入库。
8.对仓库现场和设备、工具进行管理；做好仓库安全作业；其他相关工作。
业务部客勤岗位职责（1人）：
1.接听、接待供应商和终端客户电话或来访，登记客户需求，权限范围内解答、处理客户仓配相关需求和问题，重大事项及时向上级汇报。
2.收集、整理、分析供应商商品销售情况、库存状况、临期品警报、仓配费用
等并定期向上级和客户发送相关统计报表。
3.收集、整理、分析终端物流需求情况，并将终端需求情况整理分类定期向上
级和供应商报告。
4.协助部门经理与客户沟通做好业务回款工作，及时催收欠款。
5.协助部门经理维护拓展业务，提升公司效益。
配送部调度员岗位职责（1人）：
1.协助部门经理收集、招商、审核车辆及第三方配送资源，洽商拟订合作协议。
2.负责公司车辆及协助外包车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理。
3.组织进行驾驶员服务理念培训、交通安全学习。
协调好交警、运管等相关部
门关系，协助处理车辆事故和保险索赔工作。
4.调度、登记车辆出勤情况，开具派车单证，检查、记录司机和车辆出车状况，做好货物跟踪管理。
5.合理划分配送区域，优化配送线路，平衡司机工作量，保证配送任务及时高
效安全完成。
6.正确使用并维护GPS（北斗）系统，保证监控平台正常运转。
7.管理执行配送车辆绩效考核，经常征询客户、司机意见，提升工作效率、提
高服务质量。
办公室文员岗位职责（2人）：
1.接收、打印出入库订单、分拣单、标签等，及时系统登记录入出入库单证。
2.负责仓库单据收集、登记、建档管理。