现场管理员岗位职责(共6篇)
仓库现场管理岗位职责模版
仓库现场管理岗位职责模版一、负责仓库内物资的接收、验收、入库和出库工作。
1. 接收物资：根据物资的送货单进行物资接收，核对物资数量和规格型号，确保物资的准确性。
2. 验收物资：对接收的物资进行质量检查，比对物资的外观和质量与送货单要求是否一致，并及时记录异常情况。
3. 入库物资：将验收合格的物资进行分门别类，按照标准程序进行入库，确保物资安全，并填写相应的入库记录。
4. 出库物资：根据领料单或销售订单对物资进行出库操作，记录出库数量和出库时间，并进行出库物资的封装和打包。
二、负责现场物资的盘点和库存管理工作。
1. 盘点物资：定期对仓库内的物资进行盘点，核对物资库存数量和账实相符，及时发现物资异常情况并进行调整。
2. 库存管理：根据物资的特性和使用情况，合理安排物资的存放位置以保证物资的安全性与易取性，并定期对库存物资进行整理和清理。
三、负责仓库现场的安全管理和环境整治。
1. 安全管理：负责仓库现场的安全巡检工作，及时排查和消除安全隐患，确保仓库内的安全生产。
2. 环境整治：负责仓库现场的清洁和整理，及时清理仓库内的垃圾和杂物，并保持仓库内的通风、照明等设施的正常运行。
四、协助仓库主管进行物资的采购和供应商的管理。
1. 协助采购：负责根据仓库物资的需求，向采购部门提供准确的物资信息并参与评估供应商的能力和信誉。
2. 供应商管理：负责对仓库供应商的日常管理，与供应商保持良好的合作关系，并协调解决供应商与仓库之间的问题。
五、参与仓库流程的优化和改进工作。
1. 流程优化：参与仓库流程的分析和评估，提出优化和改进的方案，并与相关部门协调推进流程的落实和改进。
2. 质量管理：根据仓库物资的特性和流程要求，参与制定和实施物资质量管理体系，并负责在仓库现场的质量控制和持续改进工作。
六、完成上级领导交办的其他工作任务。
1. 上级交办的其他工作任务：按照上级领导的安排，及时、准确地完成各种临时性任务。
总结：仓库现场管理岗位职责模版中，岗位人员需要负责仓库内物资的接收、验收、入库和出库工作，负责现场物资的盘点和库存管理，负责仓库现场的安全管理和环境整治，协助仓库主管进行物资的采购和供应商的管理，参与仓库流程的优化和改进工作，以及完成上级领导交办的其他工作任务。
采矿车间现场管理人员安全生产职责(2篇)
采矿车间现场管理人员安全生产职责1、对所管辖工程的安全生产工作负责。
2、认真学习贯彻国家安全生产方针政策、法律法规和公司、矿、厂安全生产规章制度。
3、经常深入施工现场检查安全生产，发现事故隐患及时整改。
制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
4、负责编制所管辖工程项目安全技术操作规程及管理制度，并负责现场监督。
4、监督、检查工程公司“三级安全教育”及特种作业人员持证上岗情况；参加矿、厂安全大检查，并督促工程公司落实整改。
6、发生事故及时向项目管理员、厂领导及安全部门报告，并参加事故调查、分析。
7、健全完善安全管理基础资料。
8、积极参加公司、厂举行的安全学习、安全检查工作。
9、做好领导交办的其他安全工作。
采矿车间现场管理人员安全生产职责（2）采矿车间现场管理人员在安全生产方面承担以下职责：1. 负责制定和执行采矿车间的安全管理制度和相关安全政策，确保安全管理的规范性和有效性。
2. 负责组织安全生产培训和教育活动，提高员工的安全生产意识和安全技能，确保员工具备必要的安全操作知识。
3. 负责组织安全设备和防护装备的购置、维修和更新，确保安全设施的完好可用。
4. 负责组织现场安全检查和隐患排查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产环境的良好状态。
5. 负责组织应急救援演练和事故应对工作，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取应对措施，最大限度减少事故损失。
6. 负责收集、整理和汇报事故发生情况和安全生产数据，及时向上级汇报。
7. 根据安全生产的要求，参与制定工作程序和操作规范，确保操作过程中符合安全规范。
8. 协助相关部门开展安全生产的宣传和教育工作，提高全员的安全意识和安全素养。
9. 参与安全风险评估和应急预案编制工作，提出合理化建议和改进措施。
10. 配合相关部门进行安全生产的稽查和审核，确保按照规定履行安全生产的职责。
以上是采矿车间现场管理人员在安全生产方面的职责，他们承担这些职责的目的是为了保障员工的人身安全，尽可能减少工作中的意外事故和其他安全风险。
管理员的岗位职责(20篇)
管理员的岗位职责（20篇）管理员的岗位职责（精选20篇）管理员的岗位职责篇1(1)负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标;并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
(2)通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。
(3)确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。
(4)确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标;确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
(5)确保实施适宜的过程(包括：主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进等)以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。
(6)负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。
(7)按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。
(8)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。
(9)任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。
(10)公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任;贯彻执行方针、政策、法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
(11)牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。
(12)主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。
(13)审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经费，及时处理和调查重大事故。
对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
现场人员管理制度内容
现场人员管理制度内容第一章总则第一条为规范现场人员管理行为，维护现场秩序，确保工作安全，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有现场工作人员。
现场工作人员应严格遵守本制度，做到遵守制度，服从管理，提高服务质量。
第三条公司将根据现场具体情况，对现场人员进行分工，明确责任。
领导人员要对现场人员的工作进行指导、监督，确保现场工作顺利进行。
第四条公司将不定期组织现场人员进行培训，提高员工的综合素质和专业技能，保持员工工作水平。
第五条现场人员之间要相互协作，互相支持。
不得存在互相敷衍推诿的情况。
第二章现场人员管理第六条现场人员应按时到岗，不得擅自请假。
如确有特殊情况需要请假，应提前请假并经相关部门批准。
第七条现场人员应着工作服进行工作。
不得穿着拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装。
第八条现场人员应遵守现场纪律，不得随意离开工作岗位，不得在工作中玩手机、听音乐等耽误工作的行为。
第九条现场人员应严格遵守工作安全规定，做到安全第一，预防事故的发生。
第十条现场人员应遵守公司规定的加班制度，不得擅自加班，必须经过主管同意后方可加班。
第三章现场人员奖惩管理第十一条公司将根据现场人员的工作表现进行评定。
表现优秀的员工将获得奖励，表现不佳的员工将受到惩罚。
第十二条现场人员应遵守公司规定，不得有违纪行为。
如有违纪行为，将受到相应的处罚。
第四章现场人员权利保障第十三条现场人员拥有对自己工作环境的监督权利，如发现问题，有权向上级报告。
第十四条现场人员有权享受公司提供的相关福利，并有权要求公司保障自己的合法权益。
第五章其他规定第十五条本管理制度未尽事宜，由公司负责具体执行。
第十六条本管理制度经公司相关部门讨论通过并实施。
以上为现场人员管理制度，若有补充规定，将另行制定。
现场管理工程师工作职责
现场管理工程师工作职责
现场管理工程师是建设项目中至关重要的一环，其主要工作职
责如下：
一、项目管理
1. 负责项目进度的控制，制定项目实施计划；
2. 负责现场工程的执行，确保工程按照质量计划进行；
3. 负责施工团队的组织和协调，协调各部门之间的合作。
二、质量管理
1. 严格执行施工规范和标准，确保项目质量符合规定标准；
2. 检查现场施工工作，及时发现问题并处理，记录和总结各类
质量问题。
三、安全管理
1. 负责现场安全控制和安全管理；
2. 定期开展安全教育和现场巡查，发现安全隐患及时处理；
3. 规划并实施应急预案，及时处理突发事件。
四、成本管理
1. 负责现场材料管理，确保材料采购与使用符合成本控制要求；
2. 控制项目费用，提升经济效益，做到财务收支平衡。
五、人员管理
1. 负责招聘人员，梳理各部门的职责分工；
2. 考核并激励员工，帮助他们提高工作质量和效率；
3. 推动现场团队建设，营造积极向上的团队文化。
六、工程设计
1. 根据项目需求和预算，进行方案设计和改善；
2. 对设计过程中的问题和矛盾进行调整和解决。
七、与各部门的沟通协调
1. 与项目相关部门保持密切沟通，提供技术支持和帮助；
2. 参与各部门定期会议，及时解决问题。
总之，现场管理工程师是贯穿整个项目生命周期的重要角色，必须具备全面的知识和技能，以确保项目的高质量、高效率和高安全性。
现场管理者的安全职责
现场管理者的安全职责一、背景作为企业的法务人员，我们深知企业现场安全管理对于员工和企业的紧要性。
为了保障员工的生命安全和财产安全，提高现场管理水平，有效防备和应对各类安全事故，特订立本规章制度，明确现场管理者的安全职责，并对其进行管理标准和考核标准的规定。
二、管理标准1.订立安全管理制度现场管理者应依据企业的特点和需求，订立和完善安全管理制度，包括但不限于安全生产责任制、应急救援预案、安全巡查制度等。
制度应有明确的条款、流程和责任，确保员工能够全面了解，并依照规定执行。
2.组织安全培训和教育现场管理者应组织安全培训和教育活动，确保员工具备必要的安全意识和技能。
培训内容应包括但不限于消防安全、不安全化学品管理、机械设备操作等，培训形式可以是讲座、演练、实地考察等。
培训记录和考核结果应适时归档。
3.组织安全检查和巡察现场管理者应组织定期的安全检查和巡察工作，发觉隐患和问题适时解决，并订立整改措施。
巡察对象包括但不限于场所布局、设备设施、防护措施、易燃易爆物品存放等。
巡察记录和整改情况应适时记录和归档。
4.帮助应急救援工作现场管理者应帮助应急救援工作，包括但不限于组织人员疏散、报警求救、协调救援资源等。
在应急情况下，管理者应冷静应对，决断实行行动，确保员工的生命安全和财产安全。
5.建立安全档案和统计分析现场管理者应建立员工安全档案，记录员工的安全培训情况、事故记录、责任追究情况等，并进行统计分析，适时发觉问题并实行措施加以改进。
档案和统计分析应妥当保存，防止信息泄露。
三、考核标准1.安全管理制度的订立和执行情况考核管理者是否适时订立和完善安全管理制度，制度是否能够有效执行，存在的问题适时进行整改等。
2.安全培训和教育的组织情况考核管理者是否组织了充足的安全培训和教育活动，培训内容和形式是否合理，员工对培训的学习情况等。
3.安全检查和巡察的完成情况考核管理者是否按时组织安全检查和巡察工作，巡察记录和整改情况是否适时归档，是否能够发觉并解决隐患及问题。
现场管理员安全生产责任制
现场管理员安全生产责任制
是指现场管理员在工作中对于安全生产的责任和义务。
主要包括以下几个方面：
1. 安全管理责任：现场管理员应当根据企业的安全管理制度，制定和实施安全管理措施，负责现场安全管理工作。
2. 事故预防责任：现场管理员应当开展事故隐患排查和风险评估工作，确保现场设施设备正常运行，预防事故的发生。
3. 安全培训责任：现场管理员应当组织安排安全培训，对现场工作人员进行安全教育和培训，提高其安全技能和安全意识。
4. 应急处置责任：现场管理员应当制定应急预案，并组织实施，确保在突发事件发生时能够迅速有效地处置和应对。
5. 安全检查责任：现场管理员应当定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录和报告相关情况。
6. 安全纪律责任：现场管理员应当严格遵守安全生产规章制度，加强对现场工作人员的监督和管理，确保安全纪律的执行。
7. 安全责任追究：现场管理员对于安全生产责任的履行不到位或者发生事故时未能及时采取应对措施的，应当承担相应的法律责任和行政处罚。
通过以上的安全生产责任制，可以有效地提升现场管理员对于安全生产的责任意识和责任感，确保现场工作的安全稳定运行。
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现场施工员岗位责任制
现场施工员岗位责任制
主要包括以下几个方面：
1. 施工进度管理：负责编制施工计划，并按照计划进行施工进度的跟踪和管理，确保施工进度按时完成。
2. 质量管理：负责监督施工现场的质量控制，包括施工材料的选择和验收、施工工艺的执行、施工质量的检查和验收等，确保施工质量符合要求。
3. 安全管理：负责制定施工现场的安全管理方案，并组织实施，包括施工现场的安全防护措施的设置、安全生产宣传教育、施工人员的安全培训等，确保施工安全。
4. 现场协调管理：负责协调施工现场的各个工种之间的协作，解决施工过程中的技术和施工问题，并及时与相关部门沟通协调，确保施工顺利进行。
5. 文档管理：负责施工现场的相关文档管理，包括施工日志的填写、施工图纸和设计文件的管理、施工报告的编制等，确保施工过程的记录完整和规范。
6. 资料整理与归档：负责施工过程中的相关资料整理和归档工作，包括施工材料的清点和整理、施工记录的整理和归档等，以便后续的审查和查阅。
7. 协调解决问题：负责现场施工过程中的问题协调解决工作，包括施工过程中的技术疑问、质量问题、安全隐患等的处理，确保项目顺利进行。
以上是现场施工员岗位责任制的主要内容，不同项目和企业可能会根据具体情况有所调整和补充。
工程现场管理人员制度
工程现场管理人员制度一、概述为了保障工程项目的顺利进行，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，规范工程管理行为，我司特制定本工程现场管理人员制度。
本制度适用于公司所有施工现场，凡在现场从事管理工作的人员均须遵守。
二、管理人员职责1.工程现场管理人员应严格执行公司规章制度，遵守国家相关法律法规和工程建设标准，维护公司形象，以身作则，为员工树立良好榜样。
2.负责组织、指挥、协调现场施工工作，确保工程质量、安全和进度。
3.负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通协调，及时反馈现场情况。
4.负责现场人员的安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作。
5.负责对现场施工人员进行监督管理，协调解决工作中的矛盾和问题。
6.负责进行工程进度、质量、安全等方面的检查，并及时纠正问题。
7.负责编写工程日志、施工日报等相关资料，及时报送公司相关部门。
8.协助公司领导完成相关任务，积极参与公司内部培训和学习，提升自身管理水平和能力。
三、管理人员素质要求1.具有工程管理、建筑、施工及相关专业背景，持有相应的职业资格证书。
2.熟悉国家有关建筑法规和标准，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力。
3.有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。
4.具备良好的职业道德，遵守职业操守，积极主动、诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。
5.具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断提升自己的专业素养和综合素质。
四、管理人员的日常工作1.管理人员应每天按时到岗，认真履行职责，严格执行工作计划和安排。
2.管理人员要对施工现场进行全面、深入的巡视，及时发现和解决问题。
3.管理人员要保持与现场施工人员的良好沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
4.管理人员要定期开展安全检查和隐患排查，制定应急预案，确保施工现场的安全。
5.管理人员要及时记录工程建设的关键节点和重要情况，编写工程日志、施工日报等资料，并保管好相关文件资料。
车间管理员工作职责（6篇）
车间管理员工作职责1.监督检查各项制度的执行情况，对任何违章作业进行指正并记录，并及时反馈给直接领导;2.督促、监督相关人员认真办好货物出、入库验收手续，积极协助主管领导寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，满足公司要求;3.协助生产/仓储主管对车间内所有布局调整，以满足公司生产经营需要;积极配合开展持续改善，最终达到降本增效工作目的;4.协助主管领导合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，确保各生产环节达到并超越公司规定效率要求，按时保质保量完成生产任务，对可能存在的效率低下问题提前预警并解决;5.负责召开早晚会，向员工明确/总结每日的工作任务，对各种问题进行持续的规范和改进;6.负责协助监控货物的进货和出货动态，监督库存盘点工作，确保生产及仓储两部门的电脑系统帐与实物帐相符;7.负责协助生产/仓储主管对车间区域的一切安全工作;负责落实5S管理工作;8.负责协助主管生产部门和仓储部门人员的业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责;9.负责协助主管对车间里现场设备管理;10.根据交货和物流计划，制定生产计划并按时完成各项生产制造任务;11.依据生产实际情况和客户需求变化，与生产计划编制人员共同制定临时生产作业计划;12.负责协助主管安排作业分工、工序进度、人员调配;对计划漏项、作业安排不均衡，工时利用率低，管理混乱负责;13.负责临时用工(计时)管理，确定临时用工任务和工时;14.严格执行落实ISO9001质量管理体系与ISO45001职业健康安全管理体系相关的政策、标准以及要求。
车间管理员工作职责（2）车间管理员的工作职责包括以下几个方面：1. 生产计划和调度：负责根据公司的生产计划安排车间的生产任务，并合理调度各个生产环节，确保生产进度的顺利进行。
2. 生产管理和监控：监督和管理车间的生产活动，确保生产过程中的质量、成本和效率达到预期目标。
监控生产设备和生产线的运行状况，及时处理设备故障并提出改善意见。
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篇一：现场管理人员岗位职责现场管理人员岗位职责一、项目主管：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；篇二：现场管理员工作职责现场管理员工作职责8、协助、配合部门领导工作。
10、协助上级解决商铺提出的问题。
11、及时派发有关商铺及相关部门的文件、信函。
保管好公司及部门的各种文件资料。
篇三：施工现场管理人员岗位职责施工现场管理人员岗位职责一、项目负责人（项目经理）岗位职责3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
二、施工负责人（项目副经理）岗位职责5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
三、工程部技术负责人岗位职责2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
四、质量检测负责人岗位职责12．负责例外放行物资的标识和记录。
五、协调负责人职责六、施工员岗位职责7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
七、安全员岗位职责2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
八、材料员岗位职责九、资料员的岗位职责1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；十、质检员的岗位职责3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。
对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。
十一、预算员岗位职责篇四：现场管理人员工作职责现场管理人员岗位责任及处罚规定（现场管理人员包括：安全员、瓦斯检查员）二、工作内容及违反规定的处罚：（凡是被上级检查时查到的一律加倍处罚）1、负责责任范围内的“一通三防”管理工作：①负责责任范围内的通风设施、设备、安全装备的检查、处理和汇报；现场应该查出而又未查出的，每次处罚30～100元。
⑤负责责任范围内防尘和压风管路、防尘设施压风呼吸袋以及隔爆水袋的完好性检查处理和汇报工作。
2、负责责任范围内的工程质量工作：①负责严格按照《作业规程》规定执行，对打眼的方位、倾角以及炮眼布置、装药量进行全面监督，看是否符合巷道的走向、宽度、高度等；否则、处罚30～50元/次；③负责督促工作面片帮伞岩的处理工作。
④负责责任范围内轨道安设质量，安设质量不符合质量要求的⑤负责煤质的现场监督检查，否则将追究管理人员的责任。
生产班组煤每被扣一次煤质，现场管理人员处罚10～20元；⑥负责运输线路、回风线路的支护、轨道完好的检查，矿检查发现支护断梁折柱，支柱擦矿车以及轨道严重变形影响运输安全或回风巷冒落堵塞巷道断面达到1/3及以上时，处罚20～50元。
3、责任范围内的其他工作：①负责防突牌板推进度的填写工作，每班推进进尺收尺后立即将收尺结果在防突牌板上进行填写（暂不考核）；③负责放炮线路完好的检查工作，放炮线必须分开悬挂，凡是矿查到放炮线出现裸线或明接头（靠近工作面20m一段除外），每处罚款5元。
④现场管理人员严禁在井下睡觉，否则、每发现一次罚款200元。
⑥现场管理人员严格执行在工作面现场进行交接班制度（工人全部下班的情况除外，但必须将现场情况和地面值班矿长汇报清楚）并相互在手册上签字（注明交班人和接班人），同时讲明下一班应该注意的问题，未在现场交接班或未讲明现场应该注意的问题。
大沟头煤矿2010年8月16日篇五：现场管理员的工作内容与职责现场管理员的工作内容与职责a. 了解现场作业员工的特点。
a. 生产制造单据是否已下达，内容如何？d. 预测现场作业可能发生的事项，如员工对产品不熟悉或有人员异动等。
h. 现场作业开始反应该检查哪些岗位？哪些地方？i. 现场作业准备的工具是什么？够不够？否有问题？验仪器是什么？够不够？可用否？ j. 现场作业标准、工艺流程图齐全与否？k. 物料是否准备齐全？l. 正在生产的产品如何处理物料、工具如何处理？m. 预计换线时间的长短？n. 产品上线后，如果发生重大异常时有无替换的产品，如何准备。
c. 掌握各岗位作业中应注意的重点，以防范风险并提高生产效率。
e. 考虑产品在生产线上各岗位的操作空间及在流水线上的仪置方向。
f. 考虑各种物料的消耗速度及占用空间，安排物料须用的数量、次数。
g. 产品换线时要以生产制造单据为准，不能以口头指令草率换线。
j. 备齐技术资料a. 产品换线之后，应立即按事先安排检查各工作重点、指导员工作业。
d. 定时检查不良情况，并将问题反馈到有关责任人，予以纠正。
e. 发生断料或异常，应迅速联络相关人员处置，并采取应急对策。
b. 生产效率管理现场管理员的工作职责现场管理员的工作职责是通过企业的计划、组织、培训、控制和调整、达到高质量、低成本、准交期、高效率、高安全等目标，具体如下：五．工作指导篇六：服务区主管、现场管理人员岗位职责及标准服务区现场管理部门工作职责服务区主管岗位职责第十条负责好精神文明建设、党风建设、行风建设和廉政服务区现场管理员岗位职责服务区管理员日常工作标准5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804。