合同审批表范本(添加法务意见栏)

合同审批表模板(通用word版流程简单明了方便修改使用)

合同审批表
正规合同审批表模板word 格式方便下载后修改使用
申报部门：申报时间：2021年04月16日
合同名称
（或事项）
合同类别
合同标的
合同编号
合同总金额
合同履行
起止期限
对方单位名称
联系人及电话
申报部门意见：
预算项目及编号
签字：（盖章）
年月日
有关职能部门意见：
签字：（盖章）
年月日
审计处意见：
签字：（盖章）
年月日
法律顾问意见：
签字：（盖章）
年月日
主管领导意见：
签字：
年月日
提供审核资料：（请在所提供资料的方格内打“√”）
□1：合同签约说明
□2：法律顾问意见
□3：相关会议纪要
□5：对方资信材料
□6：议标、竞争性谈判、招投标的过程性材料和结果材料
□7：其他有关材料
提供上述各审核材料共计件
合同用印申请
印信类别
□合同专用章
□公章
□法定代表人签名章
合同份数（大写）
总经理
办公室经办人
部门经办人

(完整版)合同使用审批表

(完整版)合同使用审批表1. 合同基本信息- 合同名称： [填写合同名称]- 合同编号： [填写合同编号]- 合同类型： [填写合同类型]- 合同日期： [填写合同签订日期]- 合同签署方： [填写合同签署方]2. 合同内容概述[简要描述合同的主要内容和目的]3. 合同审批流程3.1 审批人员3.1.1 合同起草人- 姓名： [填写起草人姓名]- 部门： [填写起草人所属部门]3.1.2 相关部门负责人- 姓名： [填写部门负责人姓名]- 部门： [填写部门负责人所属部门]3.1.3 总经理- 姓名： [填写总经理姓名]- 部门： [填写总经理所属部门]3.2 审批流程1. 合同起草人起草合同并提交给相关部门负责人审批。

2. 相关部门负责人审核合同，并根据需要提出修改建议或意见。

3. 合同起草人根据修改建议或意见进行调整，并重新提交给相关部门负责人审批。

4. 相关部门负责人确认合同内容无误后，将合同提交给总经理审批。

5. 总经理审批合同，确认合同符合公司政策和法律法规要求。

6. 所有合同审批流程完成后，合同起草人将合同归档并保存。

5. 审批结果[在此填写合同的审批结果，如是否通过审批、是否需要重新修改等]6. 备注[在此填写需要备注的事项，如合同的特殊要求、附加条款等]注意：此审批表为合同使用审批的一部分，所有涉及合同的审批和签署必须按照公司相关政策和法律法规要求进行，并完成相应的合同备案工作。

以上是合同使用审批表的完整版本，请根据实际情况填写和使用。

审批过程中需保证审批意见的真实性和合法性。

【表格】FA-合同审批表(范本)

财务部
法务部
CEO/总裁/授权代表，合同
签
署流程另行规定则从约定。
2.公司所有对外合同需附《合同审批表》，各级审批后，交法务部盖章。
3.《合同审批表》、合同正本、合作方营业执照副本复印件（加盖公章）由法务部&财务部存档备案
合同编号：部门及代码合约名称
签约双方名称
合同金额
甲方：乙方：
币别：
合同审批表
经办人
金额：
合同期限
付款条件
合同内容其他事项合同经办人（签名）：
申请日期 2019/12/16
合同申请部门
合同申请部门负责人（签名）：
CEO/总裁/授权代表（签名）：
财部
法务部
备注：1.会签部门及一般流程：合同申请部门

6.1合同签订审批表

合同签订审批表项目名称：___________________________招标编号：___________________________中标单位：___________________________审批日期：____年____月____日一、基本信息1.合同名称：___________________________2.合同编号：___________________________（如已分配）3.合同金额：人民币（大写）_____________元整（小写：￥__________元）4.签订地点：___________________________5.计划签订日期：____年____月____日二、中标信息确认•中标通知书编号：___________________________•中标通知书下发日期：____年____月____日•中标内容概述：（简要描述中标项目的范围、数量、服务要求等）三、合同条款审核•技术条款：是否符合招标文件及中标单位投标文件的要求。

（□是□否）•商务条款：包括价格、支付方式、交货期/服务期、质保期、违约责任等是否符合双方约定。

（□是□否）•法律条款：合同是否遵循相关法律法规，包括但不限于合同法、税法、知识产权法等。

（□是□否）•其他条款：是否有特殊约定或附加条件，需特别注意。

（□有，请说明：__________ □无）四、风险评估•风险点：（列出可能存在的风险点，如合同执行难度、成本超支、法律纠纷等）•应对措施：（针对上述风险点，提出具体的预防措施和应对策略）五、审批意见1.部门意见：o审批人（签字）：__________o日期：____年____月____日o意见：（同意/不同意，并说明理由）2.法务部门意见（如适用）：o审批人（签字）：__________o日期：____年____月____日o意见：（合同合法合规性审查结果，是否建议修改）3.财务部门意见：o审批人（签字）：__________o日期：____年____月____日o意见：（资金安排、成本控制等）4.高层领导审批：o审批人（签字）：__________o职务：__________o日期：____年____月____日o意见：（最终审批决定）六、备注（如有其他需要说明的事项，如合同附件清单、特别约定等，请在此处填写）注：本合同签订审批表需由相关部门负责人及高层领导依次审批，确保合同内容合法合规、风险可控后，方可正式签订。

合同评审表(法务版本)

XXX有限公司
合同评审表
20XX年XX月XX日
合同名称及编号
XXXX合同
主体
甲方：XX
乙方：XX
主要内容
基本情况
对方资格审查
1.已取得对方的营业执照和税务记证复印件或身份证复印件是□否□
经办部门：经办人（签名）：
合同内容审查
经办部门认为合同涉及的项目已经报公司批准，主要条款经协商谈判符合我方要求，不具备对我方不利的因素及风险，可以签署及履行。
其他意见：
分管副总裁或总裁（签名）：日期：
填表说明：1．经办人负责合同文本的准备及文字校对，并负责本表有关栏的填写。
2．“主要内容”栏应由经办人就交易条件等与合同签订有关的情况进行说明。
3．“合同内容审查”栏由经办人所在部门负责人签署意见。
4．各栏签署人的意见应明确，无异议应签署“同意”；有异议应签署具体意见，如经沟通后无异议并同意签署的，应签署“最终意见：同意”。5．本审批表应随合同存档。
其他意见：
经办部门负责人（签名）：日期：
法务部审查
与经办人进行沟通并对合同条款进行了审查，对需要注意的问题进行了批注，对不利于我方的条款提出了修改建议（详见电子版）。对未接受修改建议的条款保留意见。同意签署。
其他意见：
负责人（签名）：日期：财务部来自见：负责人（签名）：日期：
公司领导意见：
同意盖章，授权签署合同。

合同审批表

合同审批表
申请部门：送审日期：合同承办人：
【说明】
1.本审批单适用合同的审核、变更、解除、作废等事宜；
2.承办部门、财务部、总经理据各自权限审核、签字并签署意见,签署意见按照详细说明；
3.印章管理员依据总经理的签字情况确认是否加盖合同专用章；
4.我方持签字生效的合同正本一份，交由文控中心归档，财务部和合同承办部门（执行部门）
留存合同的副本或复印件。

5.重大合同项说明：重大合同署法务部门填写意见，其他合同填写为“普通合同"
6.涉及付款类合同，需在评审内容处标明付款方式、合同总金额
保存年限：5年表单编号：。

合同签订审批表-样本

合同签订审批表合同名称：购销合同合同编号：说明：此审批表用于公司机关合同责任主体单位签订合同的；本表一式2份，一份由合同管理部门存档，另一份由合同经办部门留存放入业务档案。

钻探工程公司合同履约报告单注：本单一式2份，一份由合同管理部门存档，另一份由经办单位与合同副本、验收报告等一起交财务部门。

下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力：有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶，则乱。

罚恶而不赏善，亦乱。

15、赏识导致成功，抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。

合同审批表范本(添加法务意见栏)

合同审批表
年月日□投资类□设计类√工程类□材料类□营销类□管理类□其他类
合同审批说明：
1、经办人/负责人由合同需求部门负责填报审批。

2、项目公司参与会签部门：相关部门、成本部、项目总（相关部门指：例营销合同需要营销部门签字，工程施工合同需要工程部签字）
3、合同会签按类别划分的会签程序：
①投资类：前期开发中心——成本合约中心——财务管理中心——战略运营中心——法务--执行总裁/总裁
②设计类：研发设计中心——项目公司——招标采购中心——成本合约中心——财务管理中心——法务---执行总裁/总裁
③工程施工类：项目公司——招标采购中心——工程管理中心——成本合约中心——财务管理中心——法务---执行总裁/总裁
④工程材料采购类：招标采购中心——项目公司——成本合约中心——财务管理中心——法务---执行总裁/总裁
⑤营销类：项目公司——营销管理中心——招标采购中心——成本合约中心——财务管理中心——法务----执行总裁/总裁
⑥管理类：项目公司——总部行政办公室——招标采购中心——成本合约中心——财务管理中心——法务----执行总裁/总裁（备注：若行政办公类由总裁办负责审批，人力资源类合同由人力分管副总审批）
⑦财务融资类：财务管理中心——法务----总裁
4、合同审批所附资料：
执行招标程序的合同：中标通知书、合同、律师审核意见；
执行比价程序的合同：三家以上的比价资料（对方盖章）、定价审批单、律师审核意见执行零星直接采购的合同：直接委托采购审批表、采购比价表、定价审批单、律师意见。