监理工作流程完整版本
工程监理工作流程模板
第一章：工程监理工作流程1.接受工作任务：2.根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划3.组织现场技术交底：施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。
1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
我方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两份，财务备份存档一份，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
5.隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
6.工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
7.竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
施工监理程序及细则一、工程开工时1、到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。
2、监理、工长同客户签材料验收单。
3、协同设计师跟工长现场放线，具体问题跟客户现场解决。
4、做现场笔录。
二、工程进行中1、监督检查文明施工情况。
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意，则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。
各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
监理工作流程
监理工作流程1. 监理工作总程序实施要点：（1)委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
(2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位.（3)配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
(4)按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。
（5）严格执行我公司《质量手册》SZJ/S各项工作要求，在项目监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。
（6)强化管理，努力提高监理工作规范化、标准化水平.（7)按照本工程特点和要求编制《监理规划》，并分阶段编制监理实施细则,加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
(8）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行总结和评估.（9)强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要.2．施工准备阶段监理工作程序2.1施工准备阶段监理工作总程序实施要点:(1）参加设计交底、审查施工组织设计(方案）、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化.（2）审查开工准备情况要注意以下事项:施工许可已获政府主管部门的批准,征地拆迁能满足工程进度需要，施工组织设计已获总监理工程师批准，承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求.（3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工，监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意见和要求。
（4）第一次工地会议纪要应由专业监理工程师起草，并以与会各方代表会签。
（5）《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。
2。
2设计技术交底工作程序及实施要点实施要点:（1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图.（2）图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。
（完整版）监理工作流程图全套.docx
（完整版）监理工作流程图全套.docx附录 1：监理工作流程图附图一施工准备阶段监理施工阶段监理（一）总监理程序框图总开工令审批承包人施工进度计划审批承包人质量保证体系审查材料、设备现场情况分项工程开工报告监理审查分项工程开工批复巡视、旁站工序清验单否监理抽检是工序验收单工程计量计价单否监理审核拨款通知施工监理实施细则补充、修改工地指示工程施工监理通知单修改、返工修改补充附图二（二）施工测量监理程序资料交接、现场交接桩位复测施工放样不合格承包人自检承包人填报《施工放样报验单》不合格驻地办测量工程师抽检驻地工程师签认《施工放样报验单》承包人开工申请承包人复测核实合格不合格驻地测量工程师抽检附图三（三）自采材料监理程序框图原材料或生产厂选择施工单位抽样试验不合格不合格合施工单位提供原材料样品及试验报告合格监理审核材料进场、堆放保管施工单位按批量、频率抽检监理抽检合格不合格贮存待用运出场外不合格使用时施工单位随机抽检必要时监理抽检合格合格用于施工资料正确存档资料正确存档附图四（四）外购材料监理程序框图施工单位提供产品合格证及试验报告监理审核否认可购买验收进场施工单位按频率抽检必要时监理抽检退货合格不合格分类贮存保管使用施工单位使用前复核性抽检必要时监理抽检合格不合格用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档附图五（五）外委试验监理程序框图施工单位提供外委试验室资质否监理审核认可施工单位按频率抽检监理抽检合格不合格用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档附图六（六）见证试验监理程序框图施工单位选定有资质试验室否监理审核认可施工单位按频率抽检见证人取样合格不合格资料正确存档施工单位返工附图七（七）施工阶段费用控制工作流程费用控制准备工作监工工工组理程程程织计量细量地量清目清面支单划单线付核分分测体算解量系颁发计量支付许可证周计量分项完工结算月度汇总中期支付交工结帐附图八（八）分项工程开工报告审批监理程序框图施工程序施工放样不认可原材料试验资料不认可及材料准备施工场地布设情不认可况（含草图）标准试验资料不认可人员、机具准备不认可情况技术交底及质量不认可指标资料（含施工程序及方案）不认可填写《工程开工申请批复单》监理同意开工开工监理程序监理核查监理核查或抽检监理核查监理审核或抽验监理核查监理审核监理审核原始资料归档程序认可施工放样资料二份认可原材料试验及材料准备资料二份认可施工场地布设情况资料二份（含草图）认可标准试验资料二份人员、机具准备情况资认可料二份技术交底及指标（含施认可工程序及方案）资料二份认可《工程分项开工申请批复单》及附的资料整理成册资料整理监理一施工单份位一份附图九（九）工序验收程序工序完工承包商自检不合格是否合格补救措施合格填写报验单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收不合格是否合格合格签认报验单下一道工序附图十旁站监理抽样检测施工监理实施细则（十）分项工程检验程序框图开工准备承包人填报不《分项工程开工申请批复》批驻地工程师批准准批准承包人实施每道工序不承包人自检合合格格承包人填报不《工序报验单》合格经驻地办专业工程师检验合格否合格完成至分项工程承包人填报《工程交工证书》经驻地工程师签批计量支付进行下项工程项目填施工监理实施细则附图十一（十一）填前碾压监理程序框图施工程序铲除植物、杂草、树根、清除表层有机土、淤泥、垃圾土等监理程序原始资料归档程序请验监理检验不认可整平原地面（推土随时纠正监理巡视施工原始资料一份机、平地机）填前碾压（ 50T 振级随时纠正振碾及18T 以上平监理巡视碾），含洒水、测含水量压实度自检要求重新碾压不合格填报《工序报验单》附检验表 1 及高程、报监理监理抽检宽度压实度等检验记录同意进入下进入下道工序道工序施工合工序报验单二份格施工单位自检资料一份监理抽检资料一份监理资料一施工单位资份请验单、料一份请验抽检资料单、施工原始记录、自检资料附图十二施工程序碾压后的原始地面清除上第一层土、洒水整平（推土机、平地机）碾压（轻、重、静）压实度自检放中桩边柱测设高程填写《工序报验单》二份上第二层土，洒水整平（推土机、平地机）······填至设计高度削坡按检评标准自检填写《工序报验单》二份进入下道工序（十二）填方路堤施工监理程序框图监理程序随时纠正监理检查注意松铺厚度监理巡视随时纠正监理巡视随时纠正监理巡视重新碾压不合格请验监理抽检合格注意监理巡视松铺厚度、作业段搭接长度随时纠正监理巡视重新处理不合格请验监理抽检合格合格监理同意施工监理实施细则原始资料归档程序施工原始记录施工单位自检资料一份监理抽检资料一份施工原始记录一份施工原始记录一份施工单位自检资料一份监理抽检资料一份资料整理监理资料施工单位一份请验资料一份单、抽检资请单、施工料原始记录、附图十三（十三）挖方路基施工监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序清理地表监理检查不认可用指示桩标明路堑监理检查堑顶轮廓不认可修筑截水沟、视土质监理检查情况作防渗工作不认可认可施工原始资料一份按施组设计方案进注意监理巡视、旁站行开挖安全施工、设排水通道弃土堆合理、堆放符注意合规范要求排水方式监理巡视整修路堑边坡注意监理巡视、旁站坡度满足设计要求挖至设计标高，开挖边沟修筑路拱整平路基平面等按检评标准进行自检填写《工序报验单》二份进入下道工序注意监理巡视、旁站压实后的重新处理不合格施工单位自检资料请验合格一份监理抽检监理抽检资料一份合格监理同意监理资料一施工单位资料一份、请验单、份、请验单、附图十四（十四）钻孔桩施工监理程序框图施工程序施工放样、组织材料进不认可场，确定商品砼厂家填报分项开工报告确定桩位、安装护筒，纠正检测护筒顶标高钻孔设备安装泥浆制作准备钻孔施工应分班连续进行，并经常对护壁泥浆进行试验，检查钻进深监理程序原始资料归档程序监理对厂家进认可分项开工报告及所附资行资质、自保料二份体系审查监理检查监理检查施工原始记录监理巡视共检合格成孔后进行清孔检孔不合格钢筋笼制作并自检请验安放钢筋笼进行水下砼灌注：注意测坍落度首批砼数量、导管埋深、桩顶预留高度制取试件桩基无破损检测共检按验评标准对成桩自检并请验单桩质量验收监理旁站监理抽检监理旁站监理旁站监理旁站请验合格监理抽检合格监理同意钻孔桩桩孔工序报验单、自检资料、抽检资料合格钢筋笼工序报验单、自检资料、抽检资料施工原始记录检测报告灌注桩现场质量工序报验单、自检资料、抽检资料监理资料一份施工单位资料一①分项开工报份①分项开工报告及所附资料告及所附资料②②工序报验单，工序报验单、自抽检资料检资料、施工原附图十五（十五）系梁（承台）施工监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序填报分项工程开工报告、不认可认可组织原材料进场、进行原监理审查原材料材料自检、标准试验抽检确定配合比不认可认可施工放样监理核查纠正钢筋加工与安装监理巡视不合格请验合格钢筋自检：填报工序报验监理抽检单纠正模板安装、自检监理检查清除浇筑系梁砼测坍落度监理旁站制取试件砼强度达纠正监理巡视70%拆除底模板不合格按验评标准自检，填报工不合格监理抽检序报验单请验同意进入下道工序施工监理同意分项开工报告及所附资料放样资料二份施工原始记录一份工序报验单二份自检资料一份抽检资料一份施工原始记录一份工序报验单二份自检资料一份抽检资料一份资格整理监理资料一份①开工报及所附资料②检验申请批复单、抽检资料施工单位资料一份① 开工报告及所附资料② 检验申请批复单、自检资料、施工原始记录。
监理全过程工作程序管理流程图
监理工作流程二O二三年九月监理工作流程为进一步规范和加强化监理部的监理工作管理及提高监理工作规范化、标准化水平，按照法律、法规和规范要求对项目的施工、质量、安全、进度和合同履行等方面进行监督管理，汇总监理工作流程。
监理工作总流程图一、施工准备阶段项目监理工作程序1、熟悉监理合同及施工图纸，总监理工程师主持编制本项目监理规划，监理规划应在召开第一次工地会议前提交建设单位，编制依据为监理合同、设计文件、项目特点及国家有关的工程建设法律、法规。
2、参加设计交底、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；审核分包单位资质条件；检查施工单位的试验室；查验施工单位的施工测量放线成果等。
3、审查工程开工条件：施工许可已获政府主管部门的批准，征地拆迁能满足工程进度需要，施工组织设计已获总监理工程师批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
4、第一次工地会议由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加，总监理工程师组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
5、第一次工地会议由建设单位主持第一次工地会议纪要应由项目监理部起草，并以与会各方代表会签。
6、《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
二、施工过程中监理实施流程1.材料进场监理验收流程图1.1、专业监理工程师进行验收时，主要审查该批材料的生产许可证、出厂合格证及厂家实验报告等、同时检查该批材料的品种、型号、规格、数量、外观质量等是否符合合同、设计与规范要求。
1.2、需见证取样送检的材料（按现行建筑工程施工质量验收规范）由施工单位试验员现场取样，监理单位现场见证员、建设单位现场工程师现场见证取样、封样，由施工单位送样员与监理单位现场见证员，共同送检。
监理工作程序流程
监理作业程序（一）施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签订监理委托合同，接受监理任务。
设立项目监理机构，委派总监理工程师，总监代表，各专业监理工程师，并明确岗位责任。
配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。
业主有需求时，可协助业主组织施工合同的招标，评标，优选中标单位。
（二）施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计，施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保证体系的落实；检查施工现场的安全防护，消防卫生设备，文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。
（三）施工过程中的三控，二管，一协调的作业程序1，质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签订施工分包合同→分包单位进场施工。
(2)工程材料，构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
(3)隐蔽验收。
所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项，分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2，进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
（2）承包单位应按年，季，月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查，分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。
监理工作流程
XX工程监理工作流程监理工作流程〔一〕监理依据：?中华人民共和国建筑法?、?建设工程质量管理条例?、?建设工程平安生产管理条理?、?建设工程监理标准?、现行的技术标准、标准、规定、设计文件、施工合同、监理委托合同等。
〔二〕监理工作内容：根据本工程监理委托合同约定，本工程监理范围为施工阶段质量、进度、投资、平安控制，合同、信息管理，现场协调。
〔三〕根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。
〔四〕根据建设单位委托，监理机构在本工程施工阶段将进行以下工作。
1．施工准备阶段：〔1〕施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程序为施工单位向监理机构提交?施工单位进场资格报审表?及其附件，工程监理机构进行审查，符合合同要求那么由工程总监理工程师批准。
〔2〕施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送?施工管理人员资格报审表?及其附件。
监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗。
〔3〕施工单位特殊工种人员进场前，应向监理机构提交?特殊工种人员资格报审表?及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗。
〔4〕工程开工前，施工单位应向监理机构提交?施工组织设计〔技术方案〕报审表?及其附件；监理工程师应对其进行审查并签署意见；施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署意见。
〔5〕工程开工前，施工单位应向监理机构提交?工程检测单位资格报审表?及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意，检测结果不予成认；对非法定检测机构，监理机构应对其进行实地考察，施工单位应为监理机构的考察提供方便。
〔6〕建筑材料进场前．施工单位应至少提前24h向监理机构提交?建筑材料进场报告表?，材料进场后。
监理工作流程图(全套)
监理工作流程图(全套)施工阶段监理工作总程序：1.项目监理组进驻现场，熟悉图纸有关资料，编制监理实施细则，并通知监理人员名单和监理工程师权限。
2.进行施工现场调查，检查施工现场的安全保护和文明设施，并通知监理程序送施工单位。
3.进行图纸会审和施工组织设计审批，并召开第一次工地会议投资控制，签发开工指令。
4.实施监督与管理，使用报表通知分包单位资格审查、审核工程量、审核预算、签发工程付款单、处理索赔，督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验，分析查明原因，监督返不合格修、返工，合格质量控制和进度控制。
5.审核上岗人员资格，预控原材料、构配件和设备，质量预控及验收分部分项与单位工程，组织竣工初验，协助业主组织竣工验收，参与质检部门核定质量等，审核总进度计划和年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析、调整，签发竣工移交证书，施工阶段监理总结安全控制。
施工准备阶段监理程序：1.监理人员进场，协助业主进行施工招标投标，办理建筑、开工、施工许可证，办理施工临时用电、临建报批手续，办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯等手续。
2.进行现场复查施工放线、测量原始地面线，现场交桩，图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查，召开第一次工地会议，工程开工，进入施工阶段监理。
开工申请核签程序：1.施工单位提出申报，总监室提出意见，与业主及各方面协调会，初审意见转发现场监理工程师。
2.现场监理工程师协调会议纪要签发程序，主持协调会，指定有关人员拟订会议纪要文稿，审查、核定，征求有关方面包括业主意见，修改后签章、行文外发。
图纸会审及技术交底程序：1.熟悉施工图纸，初审提出问题，各专业监理工程师监理组内部会审，总监主持，整理列出问题清单。
2.清单问题审核，总监理工程师清单问题补充，各专业监理工程师清单问题汇总，汇总清单问题报业主，列出设计要点、施工重点及难点。
3.设计院各专业监理工程师召开技术交底会，在业主、施工单位、设计单位、监理单位四方图纸会审会上，由设计院交底并就准备好的问题进行答疑，业主、设计单位、监理单位、施工单位整理设计会审纪要发有关单位。
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工程开工管理流程：一、总体流程：1.施工项目部落实施工各项准备工作，具备开工条件后，向监理项目部提交开工报审表。
2.总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料，核查施工现场的开工准备情况；报业主项目部审批。
3.开工未通过，返回施工项目部整改，完善开工准备工作，重新提交开工报审；审批通过后，同意开工。
4.总监理工程师签署开工令。
5.施工项目部组织工程实施。
二、施工队提交的开工报审资料包括：电力工程现场安全交底单（需施工负责人、事业部项目部负责人签字）；现场勘查记录；施工组织设计（方案）报审表；施工管理人员资格报审表；工程施工“三措一案“；工程材料/构配件/设备进场报审表；工程开工报审表；主要施工机械/工器具/安全用具报审表；特殊工种/特殊作业人员报审表；施工计划。
三、设计部门开工前需提交：可研报告收口文本；初步设计（工程预算书）报告收口文本；可研批复文件及附表、评审意见；施工图（蓝图）、预算书；工程拆旧、利旧清单。
四、审计部门需提交：开工前审计意见书。
五、施工单位报送资料，主要审查内容：1：开工报审日期是否符合要求2：信息是否填报完整准确3：人员（特殊工种）是否符合规定4：机械设备是否齐备5：施工方案总包单位是否审核签字6：材料进场合格证等是否齐全7：施工计划是否在合同工期内8：现场查勘报告是否签字9：分包合同、任务单、安全协议是否齐全10：预算超过100万的工程需材料试验报告11：有顶管的工程需非开挖专项施工方案12：签名是否规范13：监理合同有无签过14：图纸是否已拿15：土建工程窨井是否已编临时编号16：该分包单位是否有需要暂缓审批开工报审的情况现场签证流程：一、流程：1.施工项目部向监理项目部提出现场签证申请。
2.监理项目部接到申请后一天内判断该签证是否涉及设计文件的变化。
3.现场签证涉及到设计文件变化则需转入设计变更流程。
4.现场签证无变化时，与设计单位一起在2天内审查现场签证方案并报业主审批。
5.业主项目部接到现场签证方案后1天内对方案进行审核并报建设管理单位审批。
6.建设管理单位接到方案后1天内判断是否属重大现场签证。
7.如不属重大签证则在1天内签署审批意见后交业主项目部组织实施。
8.如是重大现场签证则需在签署审批意见后报上级主管审批，上级主管部门应在7天内审批完成后交建设管理单位。
9.业主项目部组织实施签证方案。
10.监理项目部接到批准的现场签证方案在1天内完成汇总，并督促施工项目部实施。
设计变更流程：设计单位需提交设计变更审批单；设计变更提出方提交设计变更联系单。
隐蔽工程验收流程一、流程：1.施工项目部进行隐蔽工程施工准备，并在隐蔽工程施工前24小时告知监理项目部。
2.施工项目部组织进行隐蔽工程施工。
3.监理项目部采用平行检验或对关键部位、关键工序旁站的方式检查隐蔽工程施工质量，形成相关监理记录。
工序检查量不应小于受检工程量质检的10%，且应均匀覆盖关键工序。
4.施工项目部对隐蔽工程自检合格后，在隐蔽前48小时前填写隐蔽工程质量检验资料提交监理验收。
5.监理按照设计文件、标准及规范要求进行隐蔽前验收，相关的平行检验或旁站检查结果均可作为隐蔽验收的结论依据。
建设管理单位、勘察、设计单位应参加地基验槽等重要隐蔽工程的验收。
6.隐蔽验收存在质量缺陷的，应通知施工项目部整改。
7.施工项目部对存在的质量缺陷进行整改消缺。
8.由监理项目部负责对发现的质量缺陷进行监督整改并复检。
9.监理项目部应对验收和复验合格的隐蔽工程质量检验资料进行签批，同意进行隐蔽施工。
10.监理项目部对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，应要求施工项目部进行重新检验。
11.监理项目部应要求对该隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行重新检验。
12.对隐蔽工程质量无疑问时，同意施工项目部进入下道工序施工。
二、施工项目部需提交隐蔽工程验收表；有缺陷整改的需提交隐蔽工程验收消缺闭环清单。
旁站监理流程一、流程：1.编制《旁站监理方案》，设置旁站点。
抄送业主、施工项目部。
2.监理项目部组织监理人员对旁站计划、旁站点及旁站工作要求进行交底；施工项目部应熟悉旁站监理方案，了解旁站监理要求，做好旁站监理配合。
3.施工项目部进行施工准备，对设有旁站点的作业项目，施工项目部在施工前24小时书面告知监理项目部。
4.旁站项目施工前，专业监理工程师检查旁站项目是否具备施工条件。
5.同意旁站项目施工，有监理项目部安排执行旁站，否则要求施工项目部整改检查提出的存在问题，满足施工条件后，再次提出书面告知监理项目部。
6.施工项目部进行旁站项目施工，质检人员到场负责施工质量；监理项目部应安排具体旁站人员现场跟班监督，持续进行旁站监理检查，记录旁站的关键部位、关键工序施工情况和发现问题的处理情况，总监理工程师或专业监理工程师对旁站工作进行监督检查。
7.监理旁站检查发现质量问题时，提出监理措施，要求施工项目部进行整改。
8.施工项目部对存在的质量问题进行整改。
9.由旁站监理人员和现场质检员共同签认旁站记录。
10.监理项目部及时收集现场旁站记录，由专业监理工程师或总监理工程师对旁站监理记录进行审查，并安排人员进行整理存档。
中间验收、竣工报验流程一、流程：1、工程全部完工后，施工项目部应组织自检，待自检合格后，及时报送自检合格报告及工程竣工资料交监理项目部。
2、监理项目部收到工程竣工报验资料后，及时对竣工资料审核，合格后组织项目部人员进行初验。
有缺陷的部位及时通知施工单位整改。
3、整改完毕后，具备竣工条件的及时联系业主项目部主管，并参加业主组织竣工验收。
4、验收合格后，对竣工资料签署监理意见。
5、所有的工程资料都应由本人签字，由本单位人员前来办理相应报验手续。
二、监理初检流程：1.施工项目部对已完工程三级自检验收合格，后向监理项目部提出工程质量中间验收阶段或竣工预验收阶段初检申请。
2.监理项目部在接到施工项目部提出的初见申请后，由总监理工程师主持各专业监理工程师审查报验资料。
3.经监理项目部审查，已完工程三级自检验收记录完整，具备验收条件后，同意进行监理初检，否则退回施工项目部整改。
4.监理项目部发监理工作联系单，通知施工单位，明确具体的验收内容和验收组织机构及验收时间安排。
5.由监理项目部按照要求组织监理初检；施工项目部配合。
线路工程监理初检抽检率不少于30%，抽查要求包括：1)基础工程：不少于报验总数的30%（应覆盖所有基础形式）2)架线工程的中间验收与启动验收前的初检同步进行，初检量不少于报验总数的30%（按线档或长度计）。
3)监理初检以过程随机检查和阶段性检查的方式进行，以确保覆盖面。
监理巡视、旁站、平行检验过程中积累的不可变记录，可作为初检依据。
6.初检中发现的施工质量问题，由监理项目部以监理通知单的形式通知施工项目部。
7.施工项目部应限期完成初检存在问题的整改消缺；设计、设备质量问题和缺陷由建设管理单位协调责任单位整改消缺。
8.监理项目部应监督整改消缺并及时复查签认。
9.复检合格后，监理项目部应及时整理监理记录，编写监理初检报告。
10.由监理项目部向建设管理单位提出中间验收或竣工验收申请。
三、施工单位验收前需提交：施工单位三级自检验收报告；竣工自验收消缺闭环清单；申请竣工验收报告；验收后提交：工程竣工验收报告；必要时的竣工验收消缺闭环清单；四、施工单位报送资料，主要审查内容：1.竣工报告日期是否符合要求2.信息是否填报完整准确3.签名是否规范4.隐蔽工程报验是否及时5.通知单联系单是否已回复闭环6.规模以上工程混凝土试块试压报告、材料复试报告等是否齐全7.电气主材、主设备的质量合格文件是否齐全8.设计变更及现场签证是否闭环9.非开挖部分地质勘探报告是否齐全10.施工单位是否已完成自检验收合格11.该分包单位是否存在需要暂缓受理竣工报验资料等情况施工过程中施工方按工程实际情况提交“三盘“安装检查记录表；电缆敷设记录；交叉跨越记录；接地电阻测试记录。
1 监理工程师通知单的签发1.1 总监理工程师或专业监理工程师在发生下列情况之一时，可签发《监理工程师通知单》。
1.1.1 检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的必须整改的问题应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。
1.1.2 核查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。
发现问题应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。
1.1.3 依据《输变电工程安全文明施工标准》，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。
1.1.4 由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、管理流动红旗竞赛活动，提出的施工问题应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。
1.1.5 依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对涉及施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。
对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。
1.1.6 通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段，实施分包安全监理，发现问题应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。
1.1.7 业主项目部组织的项目安全管理评价检查中，查出施工项目部的问题，应及时签发《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。
1.1.8 对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达《监理工程师通知单》，要求施工项目部限时整改。
1.1.9 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料/构配件/设备，监理人员应拒绝签认,并应签发《监理工程师通知单》,书面通知施工项目部限期将不合格的工程材料/构配件/设备撤出施工现场;1.1.10 专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《监理工程师通知单》，指令施工项目部采取调整措施。
1.2 签发监理工程师通知单的要求1.2.1 签发监理通知单室，要坚持原则，分清责任，既要提出问题所在，还要提出解决问题的要求和应达到的目标，而且内容表达应准确、完整、条理性强，表达清晰、符合一定的格式要求。
1.2.2 存在问题部位表述要具体，用数据说话，详细叙述问题存在的违规内容。
一般应包括监理实测值、设计值、允许偏差值、违反规程规范的条款等。
1.2.3 应具体要求施工项目部在规定的期限内整改完成。