月工作总结 4月份销售工作总结
四月份销售工作总结7篇
四月份销售工作总结7篇第1篇示例：四月份是个充满希望和活力的季节，也是一个充满挑战和机遇的季节。
作为销售人员，在这个月份里我们经历了许多挑战和收获了许多成果。
接下来，让我们来总结一下四月份的销售工作，回顾一下这个月份里的点点滴滴。
四月份的销售业绩总体来看还是比较稳定的。
虽然受到了一些外部环境的影响，比如供应链问题、市场需求下降等因素，但是我们团队在领导的指导下，积极应对，努力克服困难，最终取得了一定的成绩。
尤其是在线上销售方面，我们的业绩有了明显的增长，这得益于我们团队的努力，以及领导层对线上渠道的重视和支持。
四月份我们在销售方面也取得了一些突破和进步。
在产品销售方面，我们针对客户需求进行了产品组合的调整，推出了更多适合市场的产品，获得了客户的青睐。
在客户关系方面，我们也建立了更多的长期合作关系，提高了客户忠诚度，为未来的销售打下了坚实的基础。
在销售技巧方面，我们也不断学习和提高，尤其是在线上销售技巧方面，我们加强了团队内部的学习交流，取得了一些初步的成果。
四月份的销售工作也存在一些不足和问题，需要我们团队进一步改进和提高。
在团队协作方面，还存在一些沟通不畅、工作任务分配不清等问题，需要我们加强团队的沟通和协作，提高工作效率。
在销售技巧方面，我们需要更加深入地学习和提高，特别是在线上销售方面，需要加强团队内部的技能培训和交流，以更好地应对竞争。
在客户服务方面，我们也需要更加关注客户的需求和反馈，优化客户体验，提高客户满意度，扩大我们的客户群体。
四月份的销售工作虽然取得了一些成绩，但也暴露了一些问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强团队的学习和提高，改进工作中存在的问题，以更好地应对市场的挑战和机遇，取得更好的销售业绩。
希望在领导层的指导下，我们团队能够迎接更多的挑战，创造更好的业绩。
【四月份销售工作总结】就到这里，谢谢大家的阅读。
第2篇示例：四月份是一个极具挑战和机遇并存的月份。
在这一个月里，我们销售团队克服了重重困难，取得了一定的成绩。
销售业务员4月工作总结5篇
销售业务员4月工作总结5篇第1篇示例：4月份已经过去了，对于销售业务员来说是一个辛苦忙碌的月份。
在这一个月里，我们经历了许多挑战和困难，也取得了一些令人满意的成绩。
下面就来总结一下4月份销售业务员的工作情况。
在4月份的工作中，我们积极开展市场调研和客户拜访工作，努力开拓新的客户资源。
在市场调研方面，我们深入了解目标客户群的需求和喜好，了解市场竞争情况，及时调整策略；在客户拜访方面，我们努力与客户建立良好的关系，争取客户信任和支持，提高客户忠诚度。
这些工作的开展为销售业务奠定了坚实的基础，也为我们未来的发展打下了良好的基础。
在产品销售方面，我们制定了详细的销售计划和目标，分析了市场需求和竞争对手的情况，进行了有效的市场营销活动，促进了产品销售的增长。
我们还努力提高客户的满意度，及时了解客户的意见和建议，改进产品的质量和服务水平，提高了客户的满意度和忠诚度。
这些工作的开展为公司的销售业绩提供了有力的支持和保障。
在团队合作方面，我们加强了团队内部的沟通和协作，确保团队成员之间的互相配合和支持，共同努力实现销售目标。
我们还制定了详细的工作计划和绩效考核标准，激励团队成员积极主动地投入工作，提高工作效率和效果。
这些工作的开展为团队的发展和壮大提供了有力的动力和保障。
在个人成长方面，我们不断学习和提升自己的销售技能和专业知识，增强了自信心和执行力。
我们还加强了自身的身体健康和心理素质训练，保持良好的工作状态和心态。
我们相信只有不断提升自己，才能更好地为客户提供优质的服务和产品，为公司创造更大的价值和贡献。
4月份是一个辛苦忙碌的月份，也是一个充实而有意义的月份。
在这一个月里，我们克服了各种困难和挑战，取得了一些令人满意的成绩。
我们相信在公司领导的正确指导和支持下，我们将在未来的工作中取得更好的业绩和成就，共同实现个人的梦想和公司的发展目标。
谢谢大家！第2篇示例：4月份是销售业务员们的忙碌月份，我们奔走于各个客户单位，不断开拓市场，为公司带来更多的业绩。
销售人员4月份工作总结7篇
销售人员4月份工作总结7篇篇1本月，我省的销售工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
以下是对本月销售工作的总结：一、销售业绩情况本月，我省共销售产品XX台，销售额达到XX万元，与上月相比，销售额有所上升，但上升幅度较小。
其中，成功销售的产品主要集中在XX、XX等几个主要型号上，这些产品的销售额占到了本月销售额的XX%。
在销售渠道方面，通过代理商销售的产品数量最多，但直销和网上销售也有一定的增长。
二、市场情况分析本月，我省的市场竞争较为激烈，主要竞争对手包括XX、XX等几家大型企业。
这些竞争对手在产品品质、价格和售后服务等方面都有着较高的水平。
为了应对市场竞争，我省采取了多种措施，如加强产品品质控制、优化价格策略和提升售后服务质量等。
同时，我省也积极开拓新市场，如农村市场和二三线城市市场等，以扩大销售渠道和增加销售额。
三、销售策略及执行情况本月，我省制定了多种销售策略，包括产品组合策略、促销策略和渠道策略等。
其中，产品组合策略主要是将不同型号的产品进行合理搭配，以满足不同消费者的需求；促销策略包括折扣、赠品和抽奖等，以吸引更多消费者；渠道策略则是通过代理商、直销和网上销售等多种渠道来扩大销售。
这些策略的执行情况总体来说较为顺利，但也存在一些不足，如部分代理商的积极性有待提高、网上销售的渠道建设需要进一步加强等。
四、团队建设及管理情况本月，我省的销售团队建设和管理情况总体来说良好。
团队成员之间的沟通和协作较为顺畅，能够共同完成任务。
同时，团队成员的素质和能力也得到了不断提升，通过培训和学习，掌握了更多的销售技巧和知识。
在管理方面，我省采取了多种措施来激励团队成员的积极性，如制定合理的销售目标、提供良好的工作环境和福利待遇等。
五、存在的问题及改进措施虽然本月我省的销售工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
首先，部分代理商的积极性有待提高，需要进一步加强与代理商的沟通和合作；其次，网上销售的渠道建设需要进一步加强，以提高网上销售的销售额；最后，团队成员的能力和素质还需要进一步提升，以适应市场竞争的需求。
四月销售总结3篇_月工作总结_
四月销售总结3篇四月过去，为四月的销售工作做一个总结，本文是小编为大家整理的四月销售的总结，仅供参考。
四月销售总结篇一：一、本月销售水泥共计吨。
工程水泥吨，直销点吨，现金水泥吨。
二、货款收回元。
彭水区域销售部位于一个极其艰苦的销售环境，但我们不畏艰难、迎难而上的决心和信念圆满完成任务。
下面就彭水区域销售部的本月工作做一个总结：一、市场状况及周边厂家情况分析四月是水泥销售的传统淡季，各大、小水泥厂家在雨季都基本采取促销的手段。
如何进行市场的探索与调研，成为销售渠道的工作重点;而彭水区域及周边厂家的的具体情况则是销售工作的工作难点。
据我们了解，彭水国茂水泥销售价是370元/吨，事实上350元/吨也在销售，羊角水泥310元/吨，华新水泥325元/吨，而我厂水泥335元/吨，以上数据表明我厂水泥销售具有实质性的困难。
销售部采用分组而销，理念不断成熟，学会执行公司的各项政策，逐渐适应销售的奔波性，基本摸清楚了彭水市场的整体需求、销售状况，为五月的销售工作打下坚实的基础。
二、现有工作情况及巩固工作情况连绵的雨天极大地影响了水泥的销售。
本月在公司领导正确的决策下，本月的销量较上月提升了接近5000吨，这是我们前期努力工作的最好回报。
在旺季来临之前，我们积极端正心态，以团结一致的决心和信念不断挑战自我，刷新销量数据。
三、潜在工程客户汇报情况本着诚信务实、团结向上的理念，将销量看作核心工作，各种工作都围绕提升销量来展开。
如何规范市场，通过现有的客户打出一张漂亮的销量牌。
能新增的我们决不放过，能提量的我们决不让其流失，能规范的我们决不放任其破坏市场。
通过这一系列的销售组合拳，谱写出了一曲最真实的“勤奋付出，终有回报”的凯歌。
虽然彭水区域销售部在xx年取得了一定的成绩，但需要完善的还有很多，下面就彭水区域销售部的一些问题进行一些总结：一、对市场的变化发展与预见性不足，使得我们的销售工作较为被动。
二、对市场的整体把控不足，对竞争对手的营销策略不是很清楚。
销售业务员4月工作总结7篇
销售业务员4月工作总结7篇篇1一、工作目标在4月份，我作为销售业务员，主要的工作目标是完成公司的销售任务，同时提升个人销售业绩。
通过不断努力和积极开拓市场，我不仅完成了公司下达的销售任务，还取得了较为优异的成绩。
二、市场分析与客户拓展在4月份，我对所负责的市场进行了深入的分析，了解了市场的需求和竞争情况。
同时，我积极寻找潜在客户，并通过电话、邮件等方式与他们取得联系。
在与客户沟通的过程中，我注重表达自己的专业知识和服务态度，赢得了客户的信任和选择。
三、销售策略与实施在4月份，我制定了一系列销售策略，包括产品定价、促销策略、渠道拓展等。
这些策略的制定，旨在提高产品的市场竞争力和客户满意度。
同时，我积极与同事协作，共同开拓市场，扩大销售渠道。
在实施过程中，我不断总结经验教训，不断完善销售策略，取得了较为显著的效果。
四、业绩与成果在4月份，我共完成了XX万元的销售任务，相比上个月有了明显的提升。
同时，我也获得了一些新客户的选择，为后续的销售工作奠定了基础。
在团队方面，我积极与同事协作，共同完成了公司的销售任务，同时也获得了领导和同事的好评。
五、问题与改进在4月份的工作中，我也遇到了一些问题。
例如，在与客户沟通的过程中，有时会遇到客户对产品价格、质量等方面的质疑。
针对这些问题，我积极与客户进行沟通解释，同时也向公司反馈了相关问题，以便公司能够及时改进产品和服务质量。
为了更好地完成工作任务，我在今后的工作中需要继续加强学习和提高自身素质。
首先，我需要更加深入地了解市场需求和竞争情况，以便制定更加合理的销售策略。
其次，我需要提高自身的沟通能力和表达能力，以便更好地与客户进行沟通和交流。
最后，我需要继续加强团队协作精神的培养，以便更好地与同事共同完成任务。
六、总结与展望在4月份的工作中，我取得了较为优异的成绩，同时也遇到了一些问题和挑战。
但通过不断努力和积极寻求解决方案，我克服了困难并取得了成功。
在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和专业的职业素养，为公司的发展贡献自己的力量。
四月份销售工作总结8篇
四月份销售工作总结8篇篇1一、工作回顾四月份，我部门在公司的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，经过全体销售人员的共同努力，较好地完成了四月份的销售工作任务。
现将四月份销售工作总结如下：1. 销售业绩完成情况四月份，我部门实现销售总额XXXX万元，其中新签约客户销售额XXXX万元，续签客户销售额XXXX万元。
与去年同期相比，整体销售额有所增长。
但需注意的是，与目标销售额相比，仍存在一定差距。
2. 客户维护与发展情况在客户维护方面，我部门通过定期回访、沟通以及提供优质售后服务等方式，与客户保持良好的关系。
同时，积极响应客户需求，提供个性化解决方案，帮助客户实现业务增长。
在客户发展方面，我部门不断开拓新市场，寻找潜在客户，并通过举办产品推介会、参加行业展会等方式，扩大公司产品在行业内的知名度。
3. 市场分析与策划情况四月份，我部门对市场进行了深入分析，包括竞争对手情况、行业趋势以及客户需求等。
在此基础上，制定了一系列销售策划方案，包括产品定价策略、促销活动方案以及渠道拓展计划等。
这些方案为后续销售工作提供了有力支持。
4. 团队建设与管理情况在团队建设方面，我部门注重培养销售人员的业务能力和团队协作精神。
通过定期培训、团队讨论以及一对一辅导等方式，提高销售人员的专业水平。
同时，鼓励销售人员之间相互学习、互相支持，形成良好的团队氛围。
在团队管理方面，我部门建立健全了各项管理制度和激励机制，明确各岗位职责和分工。
定期对销售人员的工作表现进行评估和反馈，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
二、存在问题与改进措施虽然四月份销售工作总结取得了一定成绩，但仍存在一些问题需要改进：1. 销售额与目标差距较大：针对这一问题，建议公司加强对销售人员的培训和激励力度，提高销售人员的业务水平和工作积极性。
同时，可考虑调整销售策略和拓展新市场渠道来弥补差距。
2. 客户投诉处理不及时：针对这一问题，建议公司加强客户投诉处理流程的监管力度，确保投诉能够得到及时有效的处理。
销售人员4月工作总结范文8篇
销售人员4月工作总结范文8篇篇1一、背景概述四月是一个充满机遇与挑战的月份，作为销售团队的一员，我在本月的工作中全力以赴，努力达成各项销售目标。
以下是我对本月工作的总结。
二、销售业绩回顾1. 销售目标达成情况本月，我共完成了XX件产品的销售，销售额达到XX万元，同比增长XX%。
在团队中，我的业绩排名位列前三，实现了个人销售目标。
2. 客户开发与维护在客户开发方面，本月新增潜在客户XX名，转化为实际客户XX 名。
通过冷电话、邮件营销和网络推广等多种方式，我成功挖掘了一批新客户。
在客户维护方面，我定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，提高了客户满意度。
三、产品市场分析1. 市场趋势四月份，随着行业市场的复苏，消费者需求逐渐回升。
竞争对手也在加大市场推广力度，市场呈现出激烈的竞争态势。
2. 产品表现本月销售的产品中，高端产品表现较好，销售额占比达到XX%。
中端产品也有一定的市场份额，但低端产品销量有所下滑。
针对这一情况，我及时调整销售策略，加大对中端产品的推广力度。
四、销售策略与行动1. 营销策略结合市场趋势和客户需求，我制定了以下营销策略：（1）加大高端产品推广力度，提高品牌知名度；（2）针对中端产品，开展优惠促销活动，吸引潜在客户；（3）加强与客户的沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
2. 销售行动（1）积极参加行业展会和研讨会，拓展人脉资源；（2）加强与合作伙伴的沟通与合作，共同开拓市场；（3）定期跟进潜在客户，提高转化率；（4）做好售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
五、问题与改进措施1. 问题分析（1）市场竞争激烈，需要加大市场推广力度；（2）部分产品销量下滑，需要调整产品策略；（3）团队协作中，沟通效率有待提高。
2. 改进措施（1）加强与竞争对手的对比分析，制定更具竞争力的市场推广策略；（2）优化产品结构，加大对中端产品的推广力度；（3）加强团队内部沟通与合作，提高团队协作效率。
六、心得体会与展望四月份的工作虽然取得了一定的成绩，但仍有诸多需要改进之处。
2024年销售业务员4月工作总结(三篇)
2024年销售业务员4月工作总结____年4月工作总结____年4月，我担任销售业务员的工作进入了第四个月。
在这个月里，我经历了一系列的挑战和机遇，取得了一些令人满意的成绩。
以下是我在4月份的工作总结。
一、销售业绩在4月份，我的销售业绩有了明显的提升。
我成功签下了10个新客户，总销售额达到了100万。
这主要得益于我在市场调研和客户开发方面的努力。
我积极参加各类展会和行业交流活动，与潜在客户建立了良好的沟通关系，使他们对我们的产品产生了兴趣。
同时，我也深入了解客户的需求，提供个性化的解决方案，从而打动了他们。
二、团队合作在4月份，我参与了一个重要的团队项目。
我们团队的目标是推广公司的一款新产品，并实现一定的销售量。
在这个项目中，我负责市场调研和客户开发的工作。
通过与团队成员密切合作，我学到了很多团队合作的技巧和方法。
我们共同制定了详细的计划和执行方案，并相互协助，最终成功地实现了我们的目标。
三、销售技巧和知识在4月份，我不断提升自己的销售技巧和知识。
我参加了一些销售培训课程和研讨会，学习了一些先进的销售技巧和策略。
我还阅读了一些与销售相关的书籍和文章，增加了销售方面的知识储备。
这些工作的积累让我更加有信心和实力应对各种销售场景。
四、自我反思和改进在4月份，我也对自己的工作进行了反思，并制定了相应的改进计划。
我发现自己在某些销售环节上还存在一些不足之处，比如与客户沟通时可能不够自信，或者在报价环节上没有给客户足够的理由选择我们的产品。
为了改进这些问题，我决定加强自己的沟通技巧和产品知识的学习。
我还计划通过与同事和领导的讨论，寻求他们的意见和建议，从而更好地完善自己的销售技巧和能力。
总之，____年4月是我销售业务员工作的一个关键月份。
在这个月里，我通过不断努力和学习，取得了一些令人满意的成绩。
同时，我也意识到了自己的不足之处，并制定了相应的改进计划。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的销售技巧和能力，取得更好的业绩。
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4月份销售工作总结销售是一门艺术，作为珠宝销售员，讲求语言的技巧，让顾客买到满意的珠宝是应该时刻考虑的，看看4月份销售成绩，今天给大家整理了4月份销售工作总结，谢谢大家对小编的支持。
4月份销售工作总结篇一我调动到北京营销工作已近x个月多月了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充实和宝贵的一段经历，加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训加入st集团已经有一年多的工作时间了。
如果把我个人的工作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。
同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己。
以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。
一、市场层面建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，武汉康家等。
而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。
从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。
据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8：2，是机会!挑战!从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。
以北京市场百安居XX年"五一期间七天满买厨卫电器XX送XX"活动案例来看，就具有相当的代表性。
分析如下：具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。
此次的活动百安居自己独自承担，表面上看白安居，我个人对此次活动有几点认识，认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损，首先我们来看一下，此次的返券的几点要求：1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现金。
2、此券在使用时必须在购买橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。
(不足六千元，此券无效)3、此券有效期从5月1日—5月15日。
从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要高一点，平时有很多顾客是在百安居购买烟机但不在百安居订购橱柜，(因为，购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客)所以百安居流失了大量的橱柜顾客。
此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高了烟机于橱柜的销售。
其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整体资源优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。
对于百安居的利润来源，我有这么几点认识。
第一，提高销售自然可以弥补部分的利润，第二，由于橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券可以购买的商品的点位更高，水槽能达到33个点以上。
第三，也是最重要一点，一般顾客在购买橱柜的消费层次在4000元左右，高档的顾客消费也不过在7500左右，达不到用券的要求，因此如果顾客想用券就必须提高橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或者提高橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空间。
按某顾客在百安居购买一套烟机灶具，平均最低消费在XX以上，订做刚好6000元的橱柜，(其中水槽，拉篮，等小配件费用XX，板材费用4000元计算)百安居整体利润为：XX*20%+4000*25%+XX*35%=2100扣去返券金额百安居依然有利润支持店面的运做，而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。
纵上分析，在该按例中，百安居虽然损失了部分利润，但并不会出现亏损，再加上板材，油漆等其他商品的整体销售，百安居依然有利润。
与此同时，它还加大了在建材行业里的霸主地位。
借鉴百安居五一的活动，假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场，如果能结合st牌水槽或橱柜同时推进，销售规模和利润不是没有可能有较大的增长!就目前我们烟灶(消)套餐搭配的形式，在某一中促销活动中如果我们的整体资源有限，无法像百安居做出如此大的促销规模，但我们可以烟机做平台，损失烟机的利润，用灶具来弥补烟机的利润，进而达到整体利润保障。
二，渠道层面不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度：渠道间的并购和牵制，用实力说话，大鱼吃小鱼是发展趋，总的来说家电连锁还是占据着很大的优势属于强势渠道，建材渠道目前属于开发成长型，而我们处于家电食物链的下游!而公司有效资源往往往优势渠道倾斜。
在北京这段时间，我重视良好的学习习惯，培养自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。
在北京大中作为优势渠道，和国美，苏宁，建材超市等渠道共同上演着"三国演义"，"车，马，炮各有各的着"共同瓜分市场。
"螳螂吃虫，黄鹊在后"。
另一方面在我建材渠道内部如同一个小的市场同时存在：百安居，东方家园，天津家居，好美家和家福特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统!"既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾"作为渠道销售助理，要解决各种问题，作为公司销售渠道之一，应该要有大局观点，要配合公司政策来制定本部门工作计划，任务分配，店面管理，落实到各门店主管，协调好本渠道的工作。
建材渠道在北京市场处于非强势地位，相对大中，国美等渠道来说门店数量少规模不大，销量较少，但单店效益较好。
站在公司来说通常资源会向大中，国美等渠道倾斜。
将有限资源合理配置，有的放矢，以确保整体销售完成!一样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策，以不同的时间段，不同的方式结合店面情况，争取渠道资源以确保销售任务的完成。
以北京市场建材活动为案例分析：时间11.21.到11.27. (北京大中，国美，苏宁各有店庆)家园系统(6家)满XX返1000券店面承担，特价除外(店面部门间不得使用)家居系统全场单机8折，特价除外(2家)好美家系统指定小区按9.2折，其他均不参加(2家)百安居全场满5000返500电器指定用券(4家)尽管都是店面承担折扣费用，但实际中我们还是有选者性得参加了东方家园的活动，和百安居活动而没有参加另外系统活动或控制其他门店活动在一定程度以内，尽管有来自采购店面经理的压力但，但我们必须这样对待。
合理利用系统竞争，通过政策倾斜配合公司其他渠道的销售，减少乱价发生的可能，同时在渠道内部有的放矢，把没有参加活动的系统失去的销量在其他门店抬起来。
从渠道来说同样它们在合并，开店的同时也对入场品牌加紧洗牌，只要我们的销售商品在该系统同类型商品中销售占比到一定程度，我们同样也有相应的发言权，在实际工作中，我将协助管理的门店按销售标准重新划分，每周统计出单店销量第一，门店销售增长率第一，最落后地第一，欧式烟机，热水器和竞品占比等资料。
有针对性的开展门店管理，发现问题，找出原因，最后解决问题(尽可能快的)对优势门店要继续保持，对有增长潜力的店要关注。
尤其是在"金九银十"黄金周的备战工作尤其重要。
十一过后我将店面工作重点放在了门店调整和中小门店销量提高上，挖掘其销量增长来源。
如东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店。
其中以西三旗店为例：该店由于前期各中原因销量落差很大。
针对该店实际情况，接手前期没有完成样机处理工作，更替驻店促销员提高促销员信心，切实解决遗留的出样比例，陈旧，品种结构单一问题，终端生动化。
改善店面关系，重塑店面对我st形象;在尽可能的情况下以最少的投入换得店面资源的支持。
在接受任务后两个星期内在大家共同努力下，由周不到5000提高到周近2XX，月近1XX0销量有了很大的增长。
另外一方面对于促销员管理我总的原则可以概括为：将心彼心，恩威相济;利情法相结合，建立一种信任感。
总之，水无常型，只要对具体的卖场有所认识后，摸清脉络，分主分次，才能在门店管理上学到更多的知识，提高对一线终端，核心门店的掌控能力。
及时处理各种突发事件，做好销售，不断积累自己的经验。
三财务核对建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的，主要体现在以下几个方面：各子系统对帐，转销售，店面财务核对时间不统一;各子系统办理对帐所需要基本手续不同，办理转销售和排款支付时间较长;有时开票号码和销售金额错对，扣除费用不明等情况。
而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品，如果涉及到退货，导单情况出现，手续繁琐。
因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。
在平时的工作中，几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中，工作量也很大，工作必须很细致。
在进三个多月的工作中我对财务知识也有了一定了解，熟悉了财务结算，核对帐务，和税务票据的核对流程;知道了如何合理的加快对帐流程和效率，缩短回款周期;但仅仅知道这些我觉得还远远不够，以后随着地方市场的精耕细做，对一名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的，更加注重效益以利润为导向做市场，做单店效益。
如果不懂财务知识犹如"盲人摸象"。
通过在sk实习和工作，从武汉到总部再到北京，让我体会到了两类不同市场。
如果说武汉市场是一杯纯正的果汁，清醒诱人。
那么北京如同是一杯上好的红酒，值得好好回味体会。
不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度，决定了不同的市场策略。
回想在北京这三个多月的经历对我们来说都有不同的体会。
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