202__新文控管理办法制度
公司文控中心管理制度
公司文控中心管理制度一、总则本管理制度的制定目的是为了规范公司文控中心的管理制度，确保文件的管理和控制能够有效进行，以提高工作效率、降低风险和提升公司形象。
所有相关人员都应遵守本制度的规定。
二、组织架构1.公司文控中心设有正职和副职，由人力资源部门负责人担任主管，下设若干文控员。
2.文控员负责日常文件管理工作，包括文件整理、归档、借阅、销毁等。
3.公司文控中心的工作人员应具备较高的责任心和保密意识，对文件信息的保密是其首要职责。
三、文件管理流程2.文件审批：所有文件在编制完成后，应进行审批流程，包括上级领导或相关部门的审批。
4.文件传阅：在需要通知相关人员阅读的文件上，应注明抄送范围，并将文件传阅给相关人员，确保他们能够及时了解内容。
5.文件存档：文件在发布后，应交由文控员进行存档工作，将文件按照编号和日期整理归档，并进行电子备份。
6.文件借阅：公司员工如有需要查阅一些文件，应填写借阅申请并向文控员提交，文控员审核通过后，可以借阅文件，并在规定时间内归还。
7.文件销毁：凡是过期的文件或者不再需要的文件，应由文控员负责进行销毁，确保文件的安全性。
四、责任与监督1.正职负责对文控中心的工作进行监督和指导，并对工作进行评估。
2.副职负责协助主管完成各项工作，替代主管处理一些紧急事务。
3.文控员负责具体的文件管理工作，包括文件的整理、归档、借阅等。
4.相关部门需配合文控中心的工作，如人力资源部门要及时提供职工档案等相关资料。
5.公司领导对文控中心的工作进行监督和检查，确保文件管理工作的质量和效率。
五、制度执行与改进1.公司各部门的人员应严格按照管理制度的要求进行文件的管理和控制，不得私自存储、销毁或篡改文件。
2.文控中心应定期对文件进行检查和维护工作，确保文件的完整性和可读性。
3.如果发现文件管理制度存在问题或者需要改进的地方，应及时向上级报告，并进行相应的修订和完善。
4.公司应定期对文控中心的工作进行评估，确保制度的有效执行和改进的落实。
文控室管理制度范本
文控室管理制度范本一、总则为了加强文控室的管理，确保文控室各项工作的高效、有序进行，根据我国有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
本制度适用于文控室的组织、协调、监督、服务等各项工作。
二、组织结构1. 文控室设主任一名，负责文控室的全面工作；2. 根据工作需要，设副主任若干名，协助主任开展工作；3. 文控室设若干个职能组，负责文控室的各项具体工作。
三、工作职责1. 主任职责：（1）组织制定文控室工作计划和各项制度；（2）组织实施文控室工作计划，协调解决工作中的问题；（3）组织对文控室工作进行检查、总结和评估；（4）组织培训文控室工作人员；（5）完成上级领导交办的其他工作。
2. 副主任职责：（1）协助主任制定文控室工作计划和各项制度；（2）协助主任组织实施文控室工作计划，解决工作中的问题；（3）协助主任对文控室工作进行检查、总结和评估；（4）协助主任组织培训文控室工作人员；（5）完成主任交办的其他工作。
3. 职能组职责：（1）负责文控室各项具体工作的实施；（2）提出文控室工作计划和制度的建议；（3）对文控室工作进行自查、自评；（4）组织培训文控室工作人员；（5）完成主任、副主任交办的其他工作。
四、工作流程1. 文控室工作计划制定流程：（1）主任组织相关人员制定文控室工作计划；（2）副主任及职能组提出建议和意见；（3）主任审批通过后，组织实施。
2. 文控室工作制度制定流程：（1）主任组织相关人员制定文控室工作制度；（2）副主任及职能组提出建议和意见；（3）主任审批通过后，组织实施。
3. 文控室工作检查与评估流程：（1）主任组织对文控室工作进行检查与评估；（2）副主任及职能组自查、自评；（3）主任对检查与评估结果进行总结，提出改进措施。
五、工作人员管理1. 工作人员应当具备相应的业务能力和职业素养；2. 工作人员应当遵守文控室工作制度，服从工作安排；3. 工作人员应当定期接受培训，提高业务水平；4. 工作人员应当严格执行保密规定，确保信息安全。
文控管理制度
文控管理制度一、总则为了落实公司文控管理的要求，规范文件的管理和利用，建立健全文件管理工作制度，提高文件管理工作的科学化、规范化水平，促进公司文控工作的持续、健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、文件的定义文件是公司内部和外部用来传递信息、执行任务、记录事务等的载体，包括纸质文档、电子文档、图纸、胶片、磁带、碟片等。
四、文件的分类1. 按用途分（1）政策性文件：指领导确定的重要方针、政策、决定等文件。
（2）业务性文件：指规范制定的具体工作任务、方法、程序等文件。
（3）内部管理文件：指公司内部的管理规章、制度等文件。
2. 按形式分（1）纸质文档（2）电子文档（3）图纸、胶片、磁带、碟片等3. 按密级分（1）机密文件（2）秘密文件（3）一般文件4. 按保存年限分（1）永久文件（2）长期文件（3）短期文件五、文件的编号及归档1. 文件的编号（1）文件编号应当具有顺序、年份、类别、文号等信息。
（2）文件编号格式为：年度-顺序号-类别-文号。
2. 文件的归档（1）文件应当按照编号规定进行归档。
（2）纸质文件归档要求整齐划一，电子文件要按照统一的目录结构进行存储。
六、文件的登记和传输1. 文件的登记（1）所有文件都要进行登记，登记内容包括文件标题、编号、来文单位、来文字号、拟办人员等信息。
（2）登记是为了保证文件传递的完整性和时效性，便于后续的查询和跟踪。
2. 文件的传输（1）文件的传输必须按照规定的程序和途径进行。
（2）机密文件和重要文件的传输应当采取加密或专人传递的方式。
七、文件的存档和销毁1. 文件的存档（1）存档是指将文件按照规定的时间、要求和方式整理、保管、传递等活动。
（2）存档要求安全、方便、清晰、规范，便于文件的检索和利用。
2. 文件的销毁（1）根据文件的保存年限和管理要求，对无用的、废弃的文件进行及时的销毁。
（2）销毁要求按照规定程序和方式进行，确保文件内容的安全和完整。
某公司文控中心管理办法
某公司文控中心管理办法某公司文控中心管理办法第一条：总则为保障某公司文件管理的科学化、规范化、便利化及信息安全，加快工作效率，特制定本管理办法。
第二条：职责1.文控中心为全公司所有部门提供文件信息的咨询和查询服务，并对公司内部及外部文件进行收发、分类、归档和保管。
2.文控中心对公司制定、修改的所有文件作逐一审查、审核、校对和归档，并为相关人员提供参考和使用。
3.文控中心要做好文件流转记录和管理，规范文件处理流程，确保公司文件的安全和机密性。
第三条：文控中心管理制度1.责任制：文控中心应该建立确切的岗位职责、工作流程和操作规范，并严格落实到岗位上，保证文控工作的全面、精细、高效。
2.纪律制：文控中心应建立文明办公、服务意识、保密意识、纪律意识等各方面的制度，对违反相关规定行为的，要及时进行纠正或者处罚。
3.培训制：文控中心应该定期对文控工作人员进行培训，了解新法规、新规定和技术要求，增强专业能力。
第四条：收发文管理1.公司与外界的文件往来：文控中心负责对公司发出的和接收到外部和内部的各类文件进行收、发、传递、备案，并保证收发文过程中保密、安全准确。
2.文件流转：文件送交单位送交文控中心办理，文控中心负责收妥后进行分发，逐级审批，确定处理流程、处理程序和处理意见，最终反馈给送交单位。
3.收发存取记录：文控中心应该对所有的文件往来进行登记，并留下收发存取记录，便于对文件的存储和追溯。
第五条：文件组织和归档管理1.文件分类：公司文件应按照文件类型、级别、流转程序等进行分类，方便文员寻档和归档。
2.文件摆放和标注：文控中心应按照规定的程序进行文件的存放和整理，同时加上正确的标注和编号使得文件的查找和使用变得更加简单明了。
3.文档保密：公司内部及外部的机密文件应建立保密档案，文控中心应建立出入保密文件的登记制度，确保机密文件不被泄漏出去。
第六条：其他1.文控中心应做好好记录解读，随时备查。
2.七年内所归档文件文控中心应妥善保存，超出七年的文件可以进行存储，也可以予以销毁。
公司文控管理制度范文
第一章总则第一条为规范公司文件、资料管理工作，加强文件、资料的管理与利用，提高工作效率，保障公司信息安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工及涉及文件、资料管理的相关单位。
第三条文控管理应遵循以下原则：（一）统一管理，分级负责；（二）规范流程，提高效率；（三）保密安全，保障信息安全。
第二章文件、资料分类第四条文件、资料分为以下类别：（一）内部文件：公司内部各部门、各岗位形成的文件、资料；（二）外部文件：公司与其他单位、个人之间往来的文件、资料；（三）档案：公司历史上形成的，具有保存价值的文件、资料。
第三章文件、资料管理第五条文件、资料管理应遵循以下规定：（一）文件、资料的形成、收集、整理、归档、保管、销毁等环节，应按照本制度规定执行；（二）文件、资料应按照类别、性质、用途等进行分类、编号、标识；（三）文件、资料的保管应按照保密级别、保管期限等进行划分；（四）文件、资料的查阅、借阅、复制等，应按照规定办理手续；（五）文件、资料的销毁，应按照规定程序进行，确保信息安全。
第六条文件、资料管理职责：（一）各部门负责人对本部门文件、资料的管理工作负责；（二）文控部门负责公司文件、资料的综合管理，具体职责如下：1. 制定公司文件、资料管理制度；2. 负责公司文件、资料的收集、整理、归档、保管、销毁等工作；3. 负责公司文件、资料的查阅、借阅、复制等工作；4. 负责公司文件、资料的保密工作。
第四章文件、资料保密第七条文件、资料保密应遵循以下规定：（一）文件、资料的密级划分为绝密、机密、秘密三级；（二）涉及国家秘密、公司商业秘密的文件、资料，应严格按照国家有关保密规定进行管理；（三）公司内部文件、资料的保密，应按照公司保密规定执行。
第五章文件、资料信息化管理第八条文件、资料信息化管理应遵循以下规定：（一）公司应建立文件、资料信息化管理系统，实现文件、资料的电子化、网络化、智能化管理；（二）文件、资料信息化管理系统应具备文件、资料的分类、查询、检索、存储、备份等功能；（三）文件、资料信息化管理系统应确保信息安全，防止数据泄露、篡改、丢失。
文控管理办法
文控管理办法文控管理办法1. 引言文控管理办法是指为了管理和控制文档的创建、修改、分发、存储和销毁等过程，确保企业文档的合规性和准确性而制定的一系列管理措施和规定。
本文档旨在明确文控管理的目标、职责、流程和具体要求，以提高文档管理的效率和质量。
2. 目标文控管理办法的目标是确保企业文档的准确性、完整性、一致性和可追溯性，以提供正确的信息支持和参考，保证业务流程的规范性和高效性。
3. 职责3.1 文控管理员负责制定和维护文控管理制度、规范和流程；管理文档的创建、修改、分发和存储等环节，确保符合相关要求；跟踪文档使用情况和变更情况，进行文档版本控制；协调各部门间的文档协作，确保文档的一致性和完整性；定期进行文档安全备份和巡检，确保文档安全可靠。
3.2 部门负责人确保本部门文档的准确性和完整性，协助文控管理员完成文档管理任务；指定专人负责本部门文档的创建、修改和审核等环节；提供及时有效的文档变更和更新通知，确保相关人员能够及时获取最新版本的文档；定期检查本部门文档的合规性和更新情况。
4. 流程4.1 文档创建和修改流程1. 收集需求：相关部门提出文档需求，并填写文档申请表；2. 创建初稿：文档负责人根据需求，编写文档初稿；3. 审核修改：文档负责人将初稿提交给相关部门进行审核和修改；4. 定稿发布：经过审核和修改后的文档由文控管理员进行定稿，并分发给相关人员。
4.2 文档分发和存储流程1. 文档分发：文控管理员根据相关部门的需求，将定稿文档发送给相关人员；2. 文档存储：文控管理员负责将定稿文档存储在指定的文档管理系统中，并进行版本控制；3. 文档提取：需要查阅或使用文档的人员向文控管理员提出申请，并经过审核后方可提取；4. 文档归档：文档归档时限由文控管理员根据业务需求进行规定，归档后的文档不得再进行修改。
4.3 文档销毁流程1. 文档报废申请：相关部门提出文档报废申请，并填写相关报废表；2. 审核销毁：文控管理员对报废申请进行审核，并查实后报废；3. 文档销毁：文控管理员对报废的文档进行销毁，并记录销毁情况。
文控管理制度范文
文控管理制度范文文控管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高文控工作，保障信息的安全性、准确性和及时性，提高工作效率和协同能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门、岗位涉及文控工作的工作人员。
第三条文控工作是指对企业内部和外部的各类文档和信息进行收集、整理、归档、提取、传递、保存等工作的过程。
第四条文控工作人员应具备相关的专业能力、责任心和保密意识，并接受文控工作培训。
第五条本制度的制定、修改和解释，由企业的文控部门负责，并报企业领导层审核批准。
第六条文控工作人员对工作过程中遇到的重要信息，应及时向上级报告，并及时妥善处理。
第七条任何单位和个人不得以任何形式泄露和窃取企业的文控信息，并对泄露和窃取行为承担法律责任。
第八条本制度的具体实施细则由文控部门制定，并报企业领导层审核批准。
第二章文控工作的内容和任务第九条文控工作的内容主要包括：文档收集、整理、归档、提取、传递和保存等。
第十条文控工作人员应定期对企业内部和外部的各类文档进行收集，包括但不限于：内部文件、外部合同、客户资料、市场研究报告等。
第十一条文控工作人员应对收集到的文档进行分类和整理，确保文档的顺序和完整性。
第十二条文控工作人员应对企业内部和外部的各类文档进行归档，建立文档管理系统，确保文档的安全性和准确性。
第十三条文控工作人员应根据需要，及时提取和传递企业内部和外部的各类文档，确保信息的及时性和准确性。
第十四条文控工作人员应对企业内部和外部的各类文档进行定期的备份和存档，确保信息的保存和检索。
第十五条文控工作人员应按照企业领导层的要求，完成其他与文控工作相关的任务。
第三章文控工作的流程和操作方法第十六条文控工作的流程包括：文档收集、整理、归档、提取、传递和保存等环节。
第十七条文控工作人员首先应对需要收集的文档进行调查和搜集，包括向相关部门和人员索取和获取文档。
第十八条文控工作人员应对收集到的文档进行分类和整理，可以采用标签、目录等方式进行分类和整理。
文控管理怎么管理制度
文控管理怎么管理制度一、概述文控管理制度是组织内部文件的管理规范，用于规范和管理组织内部各类文件的制作、审批、发布、传阅、归档等流程，保证文件的规范性、安全性和有效性。
具有重要的指导意义和实践价值。
建立和完善文控管理制度，对于提高组织的文件管理水平，规范文件管理流程，保证文件的安全性和准确性，有着非常重要的意义。
文控管理制度包括管理原则、责任分工、流程规范、文件编制、审批发布、传阅管理、归档备份等内容。
针对不同行业和组织，文控管理制度又有一些差异，但是其核心的管理要素是相似的。
建立和完善文控管理制度，需要充分考虑组织的实际情况，制定适合组织的管理规范，确保文控管理制度的实际效用。
二、文控管理制度的重要性1. 规范文件管理流程。
文控管理制度明确了文件的制作、审批、发布、传阅、归档等流程，规范了文件的管理程序。
有效地规范了文件管理流程，减少了管理漏洞和管理混乱，提高了文件管理的效率和精准度。
2. 保证文件的安全性。
文控管理制度对文件的审批和发布流程进行了明确规定，有效保证了文件的安全性，避免了文件被篡改、泄漏的风险，确保了文件的完整性和可信度。
3. 提高文件管理效率。
文控管理制度规范了文件的管理流程，明确了文件的编制、审批、传阅、归档等步骤，提高了文件管理的效率和精准度，减少了管理成本和管理风险。
4. 优化组织管理机制。
文控管理制度的建立和完善，有利于优化组织的管理机制，简化管理流程，提高管理效率，促进组织管理水平的不断提高。
5. 提高组织的管理水平。
文控管理制度的建立和完善，有利于提高组织的管理水平，建立了一套科学规范的管理机制，推动了组织管理水平的不断提高。
三、文控管理制度的建立和完善1. 充分了解组织的实际情况。
在建立和完善文控管理制度时，首先需要充分了解组织的实际情况，包括组织规模、行业特点、管理体系等方面的情况，为制定适合组织的文控管理制度提供基础数据。
2. 制定文控管理制度的原则。
在制定文控管理制度时，要明确管理的原则，包括文件的秘密性、完整性、准确性、及时性等原则，明确了文控管理制度的基本要求和管理标准。
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202__新文控管理办法制度
1 总则
1.1 目的为进一步规范***有限公司（以下简称公司）文件控制管理，完善文件的编订、修改、收发、分类标准，特制订本办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司各部门文件。
1.3 职责权限
1.3.1 管理部负责本办法编制、修订、废止的起草。
1.3.2 管理部负责本管理办法的发放及存档管理。
1.4 文件定义
1.4.1 管理文件：指为规范公司管理而形成的有效指导日常运作的文件，包括管理制度、组织机构、流程、规定、规范、办法、程序、标准、红头文件、表单等。
1.4.2 业务文件：指各业务项目部门针对营销业务编写的对外相关文件。
1.5 分类及定义
1.5.1 管理工具类：指为公司各类管理文件、业务文件、各类标准、程序等体系内文件的编订、修改、废止等所有文件控制的指导性文件。
1.5.2 管理程序类：指为公司各类管理、业务、生产、采购等全运营过程的工作/作业流程确定性文件。
1.5.3 管理标准类：指为公司各类管理、业务、生产、采购所有工作/作业活动过程中的执行标准性文件。
1.6 分级标准
1.6.1 管理文件共分三级，对应层级分别为：
一级管理文件：为公司层面所编订、控制的管理文件二级管理文件：为部门层面所编订、控制的管理文件三级管理文件：为基层层面所编订、控制的管理文件2 文件结构及编写标准
2.1 页眉：公司logo和公司全称，公司全称用“五号”“宋体”“左对齐”编写。
2.2 文件头：公司全称加管理文件，“一号”“黑体”“加粗” “居中”编写，换行文件编号和版次，“四号”“仿宋体”“不加粗”“左对齐”编写，换行下划线。
2.3 文件名：文件名全称，“三号”“黑体”“加粗”“居中” 编写。
2.4 文件标题：“四号”“仿宋体”“加粗”编写。
2.5 文件正文：“四号”“仿宋体”“不加粗”编写。
2.6 文件编号：一级编号以阿拉伯数字1加空格一个字符，以此类推；
二级编号以一级编号为前提后缀.1加空格一个字符，以此类推；
三级编号以一、二级编号为前提后缀.1加空格一个字符，以此类推；
四级编号以一、二、三级编号为前提后缀.1加空格一个字符，以此类推。
最高设四级编号，四级编号后细项以◆为编号。
（示例：一级编号1+空格；
二级编号1.1+空格；
三级编号1.1.1+空格；
四级编号1.1.1.1+空格）
2.7 页脚：包括文件类别、抄送详情、编订日期、生效日期、页码，小五号宋体不加粗左对齐编写。
2.8 段落行间距：文件名行间距为一倍间距，段前、后各增加1行，文件正文为单倍行间距。
2.9 段落缩进：分段落为首行字符缩进2字符。
3 文件分类编号设定□□□□□□□□□□ 文件流水号部门编码传达层级文件类别代码公司代码
3.1 文件编码说明
3.2 公司各部门及分公司各部门下达的每一个文件
只允许有唯一的一个编码。
3.3 公司及各分公司编码如下：
3.3.1 山东凯源木业有限公司编码：KY 3.3.2 山东蓝源化工有限公司编码：LY 3.3.3 山东宏源热力有限公司编码：HY 3.3.4 山东俏家装饰有限公司编码：QJ 3.4 文件类别编码如下：
文件类别文件编码英文管理工具MT Management Tool 管理程序MP Management Procedure 管理标准MS Management Standards 3.5 部门编码如下：
部门名称部门编码部门名称部门编码部门名称
部门编码总经办ZB 金融项目部JX 人事行政部RX 审计部SJ 3.6文件流水号自001起连续往下延续编写(合同文件除外)。
3.7 文件传达层级是指文件需贯彻深度，具体划分如下层级编码公司高层 A 中层管理/部门负责人 B 基层管理/部门职员 C 基层员工 D
3.8 版次号为初次定版发布为A/1，施行期间修订后为A/2，以此类推。
文件改版后为B/1，施行期间修订为B/2，以此类推。
3.9 文件内记录表格、表单、附件编码以文件编码为基础，后缀附件号，以阿拉伯数字显示。
（示例：本管理办法内附件一编码为：KY-MTRX-B001-01）4 文件控制流程文件控制流程详见《凯源木业文控流程图》（附件一编码：KY-MTRX-B001-01）。
5 文件管理
5.1 管理文件定期修订、改版、评审和废止，具体标准如下：
文件等级管理动作周期一级修订1年改版2年评审1年废止5年二级修订1年改版2年评审1年废止5年三级修订1年改版2年评审1年废止5年5.2 当管理文件所对应的管理活动流程、标准、结构发生变化时，或开发出更适用于对应管理项的管理措施、方式或标准时，进行实时修订或改版。
5.3 管理文件发布、评审、审批需填写《管理文件审批记录表》
（附件二编码：KY-MTRX-B001-02）5.4 该管理办法正式实施后，原文由人事行政部负责存档管理，除必要公司业务用途之外不得外借。
5.5 经批准实施后的文件，由人事行政部列入公司《受控文件清单》
（附件三编码：KY-MTRX-B001-03），并对文件进行动态管理。
5.6 文件发放前，人事行政部根据确定的发放范围标明发放号和受控状态。
受控状态分为“受控”和“非受控”两种，受控文件由总经办盖“受控”章，任何受控文件均应确保其为有效版本。
5.7 管理文件的发放由总经办统一印制发放，并填写《管理文件收发记录》（附件四编码：
KY-MTRX-B001-04），领取部门负责人签字后方可领取。
6 附则
6.1 本管理办法经董事长审批后正式生效。
6.2 管理办法内未尽事宜以公司实际管理为准。
6.3 遇管理办法内条款与相关法规或地方行政标准冲突时，以法规及上级规定为准，并对该管理办法进行修订。
6.4 人事行政部保留对该管理办法的最终解释权。
编制：
校准：
审核：
批准：
附件一编码：KY-MTRX-B001-01 凯源木业文控流程图责任部门/人流程说明相关部门总经办
董事长人事行政部人事行政部各部门相关部门N 销毁旧版/页换版/页时是否保留Y 标识实施更改作废更改申请更改审批获取外来文件识别Y N 是否批准受控Y N 实施与管理评审是否适用发放与登记校准/审批文件编制签批；
明确编号、版次、受控状态、发放等；
做好登记，确保发放至相关使用部门；
注意电子文件的管理，防止文件失控；
必要时对适用性进行评审；
相关部门/人事行政部履行文件更改手续，做好文件更新；
履行文件作废手续。
附件二编码：KY-MTRX-B001-02 管理文件审批记录表文件名称文件编号管理部门编制人会签部门签字日期部门签字日期文件内容简述校准签字：
年月日审批签字：
年月日发布日期年月日实施日期年月日发放范围
附件三编码：KY-MTRX-B001-03 受控文件清单序号文件编号文件名称版次编制校准审批生效日期附件四编码：KY-MTRX-B001-04 管理文件收发记录序号文件编号文件名称版次文件类别发放回收接受人日期签收人日期。