企业生产经营情况总结汇报
2024年公司生产经营总结(三篇)
2024年公司生产经营总结一、市场分析和竞争对手情况____年，公司面临了激烈的市场竞争和需求不断变化的挑战。
我们的主要竞争对手在产品质量、市场份额和品牌影响力方面都取得了不错的成绩。
与此同时，市场对于环保、可持续发展和创新性产品的需求也在不断上升。
二、销售业绩和市场份额尽管市场竞争激烈，但我们在____年取得了出色的销售业绩。
公司销售额增长了15%，市场份额也有所增加。
这主要得益于我们加大了市场推广和销售渠道的投入，同时加强产品质量和供应链管理。
三、产品开发和创新____年，我们在产品开发和创新方面取得了显著的进展。
通过引入新技术和材料，我们开发出了一系列具有竞争力的产品。
在环保领域，我们推出了一款节能环保的新产品，受到了市场的广泛认可。
四、生产效率和质量管理为了提高生产效率和质量管理水平，我们在____年进行了一系列的改进措施。
我们引入了一套先进的生产设备，并采取了一流的质量控制标准。
这些改进措施使我们的产品质量得到了显著提升，同时也降低了生产成本。
五、供应链管理和成本控制在供应链管理和成本控制方面，我们在____年取得了重要的突破。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，同时加强了对原材料和库存的管理。
通过优化供应链和降低采购成本，我们成功控制了生产成本，并提高了利润率。
六、人才培养和团队建设____年，我们注重人才培养和团队建设，通过培训和激励机制提高员工的技能和积极性。
我们建立了一个高效的团队，员工之间的合作和沟通得到了极大的改善。
这为公司的发展提供了有力的支持。
七、品牌建设和企业形象在品牌建设和企业形象方面，我们在____年取得了显著的进展。
我们加大了市场推广和宣传的力度，不断提升品牌知名度和形象。
我们的产品也成为了消费者信赖的品牌，为公司带来了更多的销售机会。
八、创新市场和战略规划____年，我们积极探索创新市场和拓展新业务。
通过市场调研和战略规划，我们找到了适合公司发展的新机会。
我们将在未来继续加大对创新市场的投入，并制定战略规划来实现可持续发展。
企业年度经营情况总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迈入了一个新的年度。
在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，国内外市场竞争激烈。
在公司全体员工的共同努力下，我们企业紧紧围绕年度经营目标，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将本年度企业经营情况总结如下：二、年度经营目标回顾本年度，公司确立了以下经营目标：1. 实现营业收入同比增长10%；2. 实现净利润同比增长8%；3. 提升产品市场份额，扩大品牌影响力；4. 优化人力资源配置，提高员工综合素质；5. 加强企业文化建设，提升企业凝聚力。
三、年度经营成果1. 营业收入与净利润经过全体员工的共同努力，本年度公司营业收入达到XX亿元，同比增长10%，超额完成了年度目标。
净利润实现XX亿元，同比增长8%，盈利能力稳步提升。
2. 市场份额与品牌影响力本年度，公司产品市场份额进一步提升，市场占有率达到了XX%，较去年同期增长XX个百分点。
同时，公司积极参与行业展会、论坛等活动，扩大了品牌影响力，提升了公司在行业内的知名度。
3. 人力资源配置与员工素质公司进一步加强了人力资源管理工作，优化了人员配置，提高了员工的工作效率。
通过开展各类培训活动，员工综合素质得到了显著提升，为企业发展提供了有力的人才保障。
4. 企业文化建设与凝聚力本年度，公司积极开展企业文化建设活动，通过举办员工运动会、团队拓展训练等，增强了员工的凝聚力和向心力。
同时，公司注重员工福利待遇，提高了员工的归属感和满意度。
四、主要工作亮点1. 技术创新与产品研发公司加大了研发投入，成立了专门的研发团队，针对市场需求，不断推出具有竞争力的新产品。
本年度，公司成功研发了XX款新产品，填补了市场空白，提升了企业的核心竞争力。
2. 市场拓展与销售渠道建设公司积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立了合作关系。
同时，公司加强了销售渠道建设，提升了销售团队的执行力，确保了市场份额的持续增长。
3. 质量管理与品牌建设公司高度重视产品质量，严格执行ISO9001质量管理体系，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
2024生产经营工作总结(12篇)
2024生产经营工作总结（12篇）2024生产经营工作总结（通用12篇）2024生产经营工作总结篇1一：各项指标完成情况如下：1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。
2、内部销售收入1－12月完成700万元。
3、利润1－12月完成300万元。
二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。
年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。
认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。
第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。
第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。
第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。
第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍，确保生产秩序的规范有序。
三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。
1、提高产品质量，维护企业形象。
目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。
在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。
厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。
使我厂产品合格率达到98％以上。
公司生产经营年度工作总结7篇
公司生产经营年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们公司在生产经营方面取得了显著的成绩。
本报告将对过去一年的生产经营工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的发展提供参考。
二、生产经营总体情况在过去一年中，公司坚持以市场为导向，以创新为动力，实现了稳健快速发展。
公司实现营业收入XX万元，同比增长XX%；净利润XX万元，同比增长XX%。
公司主要产品包括电子产品、机械设备和新能源产品等，其中电子产品销售额占比最大，达到XX%。
三、市场开拓与销售情况公司在过去一年中，积极开拓市场，扩大销售渠道。
公司通过参加国内外展会、举办产品推介会等方式，提高了产品的知名度和美誉度。
同时，公司加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
在销售方面，公司采取了多种销售模式，包括直销、代理销售和网上销售等，多渠道的销售模式为公司带来了更多的销售机会。
四、产品研发与创新情况公司注重产品研发与创新，加大研发投入，引进先进技术人才。
在过去一年中，公司成功推出了一系列新产品，包括XX电子产品、XX 机械设备和XX新能源产品等。
这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也提高了公司的产品竞争力。
同时，公司也加强了与高校、科研机构的合作，引进先进技术，为公司的发展提供了有力支持。
五、生产管理与质量控制情况公司在生产管理与质量控制方面取得了显著成果。
公司通过优化生产流程、引进先进设备等方式，提高了生产效率和产品质量。
同时，公司也加强了内部管理和协调，确保生产过程中的各个环节顺畅衔接。
在质量控制方面，公司严格执行相关标准，加强对原材料和成品的检测，确保产品质量的稳定性和可靠性。
六、人力资源与培训情况公司注重人力资源与培训工作。
通过完善薪酬体系、晋升机制等方式，激发了员工的积极性和创造力。
同时，公司也加强了员工培训和学习工作，提高了员工的素质和能力。
在人才引进方面，公司积极招聘优秀人才，为公司的发展提供了有力保障。
企业生产经营工作总结6篇
企业生产经营工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们企业在生产经营工作中取得了可喜的成绩。
这背后离不开全体员工的共同努力和团结协作。
通过对过去一年工作的总结，我们可以更好地认识自身的优势和不足，为未来的发展提供宝贵的经验和启示。
二、生产经营情况概述在过去的一年中，我们企业实现了销售收入XX万元，同比增长XX%；利润总额达到XX万元，同比增长XX%。
这些成绩的取得，得益于我们企业不断加强生产经营管理，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
同时，我们企业还积极开拓市场，扩大销售渠道，使得产品在市场上具有更强的竞争力。
三、生产经营中的亮点与成就1. 优化生产流程，提高生产效率。
我们企业通过对生产流程的全面梳理和优化，使得生产效率得到了显著提高。
在同等条件下，我们企业的生产周期缩短了XX%，生产成本降低了XX%。
2. 加强质量管理，提升产品质量。
我们企业一直把质量作为企业的生命线，通过加强质量管理和提高员工的质量意识，使得产品质量得到了稳步提升。
我们的产品合格率达到了XX%，比去年提高了XX%。
3. 拓展销售渠道，扩大市场份额。
我们企业积极开拓市场，拓展销售渠道，使得产品在市场上具有更强的竞争力。
我们的销售渠道从原来的单一渠道发展到现在多元化的销售模式，销售额实现了快速增长。
四、生产经营中的不足与改进虽然我们在生产经营中取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在一些不足之处。
例如，我们在技术研发方面投入还不够，产品创新能力有待进一步提高；其次，我们在市场营销方面还需要加强，提高品牌知名度和美誉度。
针对这些不足之处，我们提出了以下改进措施：一是加大技术研发投入，加强产品创新能力和核心竞争力；二是加强市场营销力度，提高品牌知名度和美誉度；三是加强人才培养和引进，提高员工的素质和能力。
五、未来展望未来一年，我们将继续加强生产经营管理，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
同时，我们还将积极开拓市场，扩大销售渠道，提高品牌知名度和美誉度。
公司生产经营年度工作总结5篇
公司生产经营年度工作总结5篇第1篇示例：公司生产经营年度工作总结随着时间的流逝，一年又即将过去，回首过去的一年，公司在经济形势不确定的大环境下，总体经济运行平稳，公司团队认真负责，攻坚克难，全力以赴，取得了丰硕的成果。
现在，让我们一起来对这一年的工作进行总结。
一、生产经营情况总体回顾在过去的一年中，公司生产经营发展取得了长足的进步。
在全体员工的共同努力下，公司各项生产任务圆满完成，生产线稳步提升，产品质量不断提高，市场占有率逐步扩大，综合实力明显增强。
1.生产情况公司生产状况总体稳中有进。
通过不懈的努力，公司生产线运行正常，产品生产效率高，产品质量稳步提升。
在保质保量生产的不断注重科技创新和生产工艺改进，以确保产品质量和生产效率的持续提升。
2.销售情况公司销售业绩不断攀升。
通过全面的市场调研和营销策略的制定，公司成功把握市场需求，加大产品推广力度，积极开拓新市场，在激烈的市场竞争中取得了良好的销售业绩。
3.财务情况公司财务状况稳健。
在有效的成本控制和财务管理下，公司财务运营稳步发展，盈利水平持续增长。
公司积极开发新的经济增长点，增强财务收益，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、存在的问题和不足在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题和不足之处，以便在新的一年中加以改进和完善。
尽管公司生产线运行稳定，但在部分环节仍然存在效率低下的现象，需要进一步优化生产工艺，在提高生产效率的确保产品质量。
销售是企业的命脉，需要不断加强市场调研和产品推广，提升销售团队的专业素质，加大市场开发力度，进一步扩大市场份额。
3.管理环节公司管理水平需要进一步提升。
需要加强内部沟通和协作，优化组织结构，完善管理制度，提高管理效率，确保公司各项工作有序开展。
三、下一步工作计划在新的一年里，公司将继续发挥团队优势，以饱满的热情和执着的精神，攻坚克难，开拓创新，为公司的发展再创佳绩。
1.加强生产管理进一步优化生产工艺，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，为公司的可持续发展提供有力保障。
公司经营情况工作总结7篇
公司经营情况工作总结7篇第1篇示例：公司经营情况工作总结一、总体情况分析回顾本年度，公司在面临各种严峻挑战的情况下，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
在市场需求日益增长的背景下，公司积极调整业务结构，加强产品创新，深化市场拓展，提升服务水平，取得了一定的进展。
尽管亦面临着一些困难和挑战，但是在公司领导的正确引导下，全体员工团结一心，攻坚克难，取得了不俗的业绩。
二、市场营销方面本年度，公司在市场营销方面取得了一定的成绩。
公司创新市场营销策略，加大广告宣传力度，开拓新的销售渠道，扩大销售范围，取得了一定的市场份额。
公司注重客户体验，完善售后服务，提高客户满意度，赢得了广大客户的好评。
公司市场部门密切关注市场动向，及时调整策略，提高市场竞争力。
三、生产制造方面本年度，公司在生产制造方面也取得了一定的成绩。
公司加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
公司注重产品研发，不断推出新产品，满足市场需求，提高市场竞争力。
公司生产部门团结协作，齐心协力，确保生产任务按时完成，为公司稳步发展提供了坚实的基础。
四、财务管理方面本年度，公司在财务管理方面也取得了一定的成绩。
公司加强资金管理，严格执行财务制度，加强财务预算，控制成本，降低风险，确保财务安全。
公司财务部门加强内部管理，规范会计核算，及时披露财务信息，提高公司透明度，有效维护公司形象。
五、人力资源管理方面本年度，公司在人力资源管理方面也取得了一定的成绩。
公司加强人才引进和培训，提高员工素质，激励员工积极性，增强员工凝聚力。
公司注重员工关怀，建立健全的员工福利制度，提升员工工作满意度，减少员工流失。
公司人力资源部门积极开展员工培训，提高员工技能，为公司发展注入人才动力。
六、展望未来展望未来，公司将继续坚持以市场为导向，以创新为动力，以质量为保障，加强企业管理，优化企业结构，提高企业效益。
公司将进一步深化市场拓展，拓宽销售渠道，增强市场竞争力。
本年度公司经营总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们已迈入新的一年。
回首过去的一年，我国XX公司在全体员工的共同努力下，克服了种种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度公司经营情况总结如下：一、经营业绩1. 销售收入：本年度公司销售收入同比增长15%，实现营业收入XX亿元。
其中，国内市场收入占比80%，国际市场收入占比20%。
2. 利润总额：本年度公司实现利润总额XX亿元，同比增长10%。
净利润为XX亿元，同比增长8%。
3. 资产规模：本年度公司总资产达到XX亿元，同比增长5%。
资产负债率为XX%，保持在合理水平。
二、主要工作及成效1. 产品研发：本年度公司加大研发投入，推出多款具有市场竞争力的新产品。
其中，XX产品市场占有率提升至XX%，成为公司新的利润增长点。
2. 市场拓展：公司积极开展国内外市场拓展，加强与国内外客户的合作。
本年度新开拓XX个市场，市场份额持续提升。
3. 人才队伍建设：公司重视人才培养和引进，通过内部晋升、外部招聘等方式，优化人才结构。
本年度招聘优秀人才XX人，内部晋升XX人。
4. 企业文化建设：公司积极开展企业文化建设活动，提高员工凝聚力和向心力。
举办XX场员工活动，丰富了员工的精神文化生活。
5. 安全生产：公司严格执行安全生产责任制，加强安全生产管理。
本年度未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
三、存在的问题及改进措施1. 产品同质化竞争：面对激烈的市场竞争，部分产品存在同质化现象。
为此，我们将加大研发投入，提升产品差异化程度。
2. 市场开拓难度加大：在国际市场，部分国家和地区政策变化给公司出口带来一定压力。
我们将积极应对，拓展新兴市场，降低市场风险。
3. 人才流失：尽管公司加强了人才队伍建设，但仍存在部分人才流失现象。
我们将进一步完善薪酬福利体系，提高员工满意度，降低人才流失率。
四、展望未来新的一年，我们将继续坚持“创新、发展、共赢”的经营理念，以市场需求为导向，加大产品研发力度，拓展国内外市场，提升企业核心竞争力。
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企业生产经营情况总结汇报
确保全年生产任务全面完成
一、20XX年各项指标完成情况
1、产量：20XX年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。
其中y252实际生产原煤万吨，y262实际生产原煤万吨。
2、材料费：20XX年y252计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中y252计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。
其中y262计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/ 吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。
材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。
3、工资：20XX年计划万元，实际发生工资万元，超计划万元，人均收入达万元，工资超的原因超产万吨产量所致。
4、工效：20XX年平均计划工效吨/工，实际达到吨/工, 超吨/工，完成年计划的％。
二、20XX年矿下达各项经济指标及各班组分配指标
1、产量：20XX年计划生产原煤万吨，其中生产一班10 万吨，生产二班10万吨，生产三班万吨。
2、材料：20XX年计划材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。
3、工资：20XX年计划工资万元，其中生产一班工资万元，生产二班工资万元，生产三班工资万元。
其它辅助工资
万兀。
4、工效：20XX年计划工效吨/工，其中生产一班工资7 吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。
5、块煤率：20XX年计划块煤率49%,其中生产一班块煤率51%,生产二班块煤率51%,生产三班块煤率51%。
6、质量标准化：20XX年工程质量优良品率90%,其中生产一班优良品率达到95%,生产二班优良品率达到95%, 生产三班优良品率达到95%o
7、设备管理：设备完好率90%,五小电器合格率90%, 电缆合格率90%,其中机电维修班每周二检查设备完好率92%,五小电器合格率95%,电缆合格率95%。
8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。
三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。
工业、现状：20XX年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。
超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30% 左右。
20XX
年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法
、传导型绩效考核的管理流程：
每天发放日考核表一一队长、书记一一技术员、工会、
团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长一一溜子司机、
泵站司机、班长--一放炮员、组长、----二工、小工----第
二天收集上机汇总一一月末核算员核算每人的超额工资。
、具体的操作方法：
1、从20XX年12月份到20XX年2月份对传导型绩效考
核办法进行宣传学习。
形式是：每周学习日、班前会。
主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻二
是只罚不奖考核观念的转变。
存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。
2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。
按工作业绩80%、工作态度20%,每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分二所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。
超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效
得分/100o结果就是每一个岗位员工月度超额工资。
存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。
为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。
1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。
20XX年我队规划员工培训率100%,员工流失率5%,员工出勤率达到95%,持证上岗率100%,我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境, 对成绩突岀和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。
2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。
我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的
不足。
对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。
3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率, 在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了
“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。
在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。
4）机电设备方面：落实机电三率90-5-1的要求，加强
日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要
求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有
案可稽。
5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合
采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考
核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常
工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安
全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要
求进行作业。
近期Y262采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到
证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调
整，取得了良好的效果。
6）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。
我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。
并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。
四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保20XX年生产、经营目标的完成。
20XX年在四五月份放假安装的情况下，安排我队万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，，为确保万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：
1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。
2、加强劳动力管理，用《劳动合同》和《员工奖惩21 条》
和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱, 对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。
3、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。
4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按50%的比例奖罚。
5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励100-300元。
五、20XX年生产管理中成绩和不足
20XX年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提岀改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。
存在的问题：
1、班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。
2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。
以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在20XX年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把
今后的工作干好。