企业形象策划管理制度
一个公司的形象管理制度
第一章总则第一条为规范公司形象管理，提升公司整体形象，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条本制度旨在通过建立健全的形象管理体系，确保公司形象的一致性、专业性和规范性。
第二章形象定位第四条公司形象定位为：专业、创新、高效、诚信。
第五条公司形象应体现以下特点：1. 专业：以专业精神为客户提供优质服务，以专业知识提升企业竞争力。
2. 创新：积极开拓创新，引领行业发展，为客户提供领先的技术和解决方案。
3. 高效：提高工作效率，优化业务流程，为客户提供快速响应的服务。
4. 诚信：坚守诚信原则，树立良好的企业形象，赢得客户信任。
第三章形象规范第六条公司标识、LOGO、企业标语等视觉元素应统一使用，不得随意更改。
第七条公司员工着装应规范，统一穿着公司制服，保持整洁、大方、得体。
第八条公司办公环境应保持整洁、有序，办公设施齐全，营造良好的办公氛围。
第九条公司接待客户时应热情、礼貌、周到，主动提供帮助，展示公司形象。
第十条公司内部沟通应使用文明、礼貌的语言，尊重他人，维护公司形象。
第十一条公司对外宣传应真实、准确、客观，不得夸大或误导。
第四章内部管理第十二条建立形象管理考核制度，将形象管理纳入员工绩效考核体系。
第十三条定期对员工进行形象培训，提高员工形象意识。
第十四条设立形象管理监督小组，负责监督、检查公司形象管理工作。
第十五条建立形象投诉处理机制，及时处理客户和员工的投诉，维护公司形象。
第五章外部合作第十六条与合作伙伴建立良好的合作关系，共同维护企业形象。
第十七条在对外合作中，严格按照合同约定履行义务，不得损害公司形象。
第十八条加强与媒体、政府、行业组织的沟通，提高公司知名度，树立良好形象。
第六章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责修订。
通过以上企业形象管理制度，公司旨在全面提升员工形象意识，规范公司形象管理，以专业、创新、高效、诚信的形象，赢得客户信任，增强企业竞争力，实现可持续发展。
公司形象管理制度
公司形象管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司的形象，提升公司的知名度和竞争力，制定本制度。
第二条公司形象包括但不限于公司文化、企业形象、员工形象等内容。
第三条公司形象管理制度是公司的管理制度之一，员工必须遵守。
第二章公司形象标识管理第四条公司形象标识包括公司标志、字号、标语等，必须经过公司相关部门审核确认后方可使用。
第五条公司形象标识的设计、使用、管理由公司相关部门负责，员工不得私自更改或使用。
第六条员工在使用公司形象标识时必须遵守公司相关规定，不得损害公司形象。
第七条公司形象标识的使用范围和方式由公司相关部门明确规定。
第三章公司文化管理第八条公司文化是公司的灵魂和精神支柱，员工必须体现和传承公司文化。
第九条公司文化包括但不限于价值观、使命、愿景等内容，员工必须积极践行。
第十条公司文化由公司领导层负责制定和推广，员工有权提出建议。
第十一条公司文化传播方式包括但不限于员工培训、公司活动、员工手册等。
第四章企业形象管理第十二条企业形象是公司在外部展示的形象，是公司的窗口和名片。
第十三条员工在公共场合代表公司时必须保持良好的仪表和言行。
第十四条员工在外出时必须遵守公司的着装规定，不得穿着不雅或不符合公司形象的服装。
第十五条员工应当树立正确的职业形象，不得因个人行为影响公司形象。
第五章员工形象管理第十六条员工形象包括但不限于仪表、仪容、言行、态度等方面。
第十七条员工在工作岗位上必须保持良好的仪表和仪容，不得出现不文明或不规范的形象。
第十八条员工应当热情、真诚、礼貌待人，维护公司形象和声誉。
第十九条员工不得私自改变个人形象，如染发、文身等行为影响公司形象。
第六章违规处理第二十条员工违反公司形象管理制度的，将受到相应的纪律处分，严重者将解除劳动合同。
第二十一条公司相关部门应当及时发现并处理员工违规行为，保证公司形象的完整和统一。
第七章附则第二十二条本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，需经公司相关部门审批。
公司企业形象管理制度
第一章总则第一条为加强公司形象管理，树立良好的企业形象，提升公司品牌价值，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司总部、分支机构及下属企业。
第三条公司形象管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护国家利益；2. 诚信经营，以客户为中心；3. 勤奋进取，追求卓越；4. 团结协作，共同发展。
第二章公司形象规范第四条公司标识、标志、标准字体等视觉识别系统应统一规范，不得随意更改。
第五条公司内部文件、宣传资料、产品包装、广告等应使用公司标准字体、颜色、图形等视觉元素，体现公司形象。
第六条公司员工应着装规范，统一佩戴工作牌，展示公司形象。
第七条公司内部会议、活动等应遵循简洁、高效、务实原则，注重形象展示。
第八条公司员工应遵守职业道德，诚实守信，不得泄露公司机密，维护公司形象。
第三章内部形象管理第九条公司设立形象管理办公室，负责公司形象管理工作。
第十条形象管理办公室主要职责：1. 制定公司形象管理制度，组织实施；2. 负责公司标识、标志、标准字体等视觉识别系统的管理；3. 监督检查公司内部文件、宣传资料、产品包装、广告等是否符合形象规范；4. 组织开展员工形象培训；5. 协调处理形象相关问题。
第十一条公司各部门应积极配合形象管理办公室的工作，共同维护公司形象。
第四章外部形象管理第十二条公司对外宣传、接待、合作等活动，应遵守国家法律法规，树立良好形象。
第十三条公司对外宣传资料、广告等应经过形象管理办公室审核，确保符合公司形象规范。
第十四条公司员工在外出公务、参加活动等场合，应自觉维护公司形象，不得有损公司声誉。
第五章奖惩与监督第十五条公司对在形象管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第十六条公司对违反形象管理规定的个人或部门，根据情节轻重，给予批评教育、通报批评、经济处罚等处理。
第十七条公司设立形象监督举报电话，接受员工和社会各界对形象管理工作的监督和举报。
企业形象和品牌管理制度
企业形象和品牌管理制度第一章总则第一条为了规范企业形象和品牌管理，提高企业的市场竞争力，树立良好的企业形象，依据相关法律、法规和管理制度，订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部员工。
每位员工都应遵守本制度的规定，并乐观参加企业形象和品牌管理工作。
第二章企业形象管理第三条企业形象是企业在公众心目中的形象和信誉。
每位员工都是企业形象的代表，应以身作则，保持良好的言行举止。
第四条员工在公共场合应注意仪表仪容，保持乾净干净的服装和个人形象。
严禁穿着不雅、不乾净的服装，不得在工作时间吸烟、喝酒、擅自化妆等。
第五条员工在与客户、合作伙伴沟通沟通时，应重视礼貌和友好，乐观解答问题，耐性倾听对方看法，及时处理客户投诉，并及时报告领导。
第六条企业形象包含企业标志、企业口号、企业颜色和企业文化等。
员工应准确转达企业形象，不得随便更改或窜改企业标志、口号等内容。
第七条员工在使用企业邮件、社交媒体、办公工具等时，应注意使用规范，不得发表影响企业形象的言论，不得泄露公司机密信息。
企业形象管理由企业形象部门负责，员工应乐观搭配企业形象部门的工作，供应相关资料和信息，并参加形象宣传活动。
第三章品牌管理第九条品牌是企业的紧要资产，是企业的核心竞争力。
每位员工都是品牌的守护者，应乐观维护和宣传企业品牌。
第十条员工在供应产品和服务时，应始终把品质放在第一位，保证产品和服务的质量和安全。
严禁生产和销售假冒伪劣产品，违者将受到严格惩罚。
第十一条员工在与客户沟通时，应准确传递企业品牌的价值和特点，不得随便承诺无法实现的事项。
如遇客户对产品或服务有质疑，应及时向上级汇报。
第十二条企业品牌管理由品牌部门负责，员工应乐观搭配品牌部门的工作，保护和宣传企业品牌，供应市场反馈和竞争情报。
第十三条员工参加企业品牌培训和宣传活动，提高品牌意识和品牌敏感度，学习品牌管理知识，不绝完善自身品牌素养。
第四章监督与奖惩第十四条企业形象和品牌管理是全部员工的共同责任，每位员工都有义务监督和制止违反相关规定的行为。
公司形象与企业形象管理制度
公司形象与企业形象管理制度第一章总则第一条目的和依据为健全公司形象与企业形象管理制度，提升公司的知名度、形象和信誉，规范员工行为，建立健康的企业文化，促进公司长期发展，依据公司相关规定和政策，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含全职员工、兼职员工、临时工等。
第三条定义1.公司形象：指公司在公众心目中的印象和认知，包含品牌形象、文化形象、产品形象等。
2.企业形象：指公司在商业环境中的整体形象，包含品牌形象、企业文化、社会责任等。
第二章公司形象管理第四条公司标识1.公司标识是公司的紧要标志，全部员工在公众场合应佩戴公司标识，并妥当保管。
2.禁止私自制作、更改、散发公司标识，一经发现将追究相应责任。
3.公司标识的使用应符合相关规定，不得用于违法、违规活动。
第五条外部形象1.公司员工应当保持良好的仪表仪容，穿着乾净，不得穿着不符合公司形象的服装。
2.公司员工在公共场合代表公司时，应保持得体的言行举止，不得发表与公司价值观相悖的言论。
3.公司员工在社交媒体上发表言论时，应注意言辞得体，不得涉及公司机密和商业秘密。
第六条客户服务1.公司员工在与客户接触时，应乐观沟通，供应优质、高效的服务。
2.禁止对客户态度恶劣、言语粗鲁以及涉及鄙视、羞辱等行为，一经发现将严厉处理。
第三章企业形象管理第七条企业文化1.公司员工应了解和遵守公司的企业文化，乐观践行，发扬企业精神。
2.全体员工应保持团队协作、相互敬重和相互帮忙的良好工作氛围。
第八条社会责任1.公司在开展业务过程中应乐观履行社会责任，敬重人权、环境保护等。
2.公司员工应敬重并遵守相关法律法规，不得从事违法、违规活动。
第九条公益活动1.公司鼓舞员工参加公益活动，提倡乐观奉献社会。
2.公司将定期组织公益活动，员工可以自己乐意参加。
第十条员工培训1.公司将组织员工培训，提升员工的职业素养、形象修养和服务水平。
2.公司将定期举办各类专业培训、职业技能培训，员工应乐观参加。
公司形象制度管理制度
第一章总则第一条为规范公司形象管理，提升公司整体形象，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于办公室、市场部、人力资源部、财务部等各部门。
第三条公司形象管理应遵循以下原则：1. 严谨规范，追求卓越；2. 内外兼修，内外一致；3. 坚持创新，与时俱进；4. 诚信为本，客户至上。
第二章公司形象标准第四条公司形象包括以下方面：1. 企业标识：公司名称、LOGO、标准字体等；2. 办公环境：办公区域布局、装修风格、设施设备等；3. 服装仪容：员工着装、仪容仪表等；4. 员工行为：员工职业素养、言行举止等；5. 营销传播：广告宣传、媒体公关、客户服务等。
第五条公司形象标准如下：1. 企业标识：统一规范，清晰易辨，符合行业特点；2. 办公环境：整洁舒适，布局合理，体现公司文化；3. 服装仪容：着装整齐，仪容端庄，符合公司形象；4. 员工行为：遵守职业道德，热情礼貌，展现公司风采；5. 营销传播：积极传播公司价值观，树立良好企业形象。
第三章公司形象管理制度第六条公司形象管理制度包括以下内容：1. 公司形象策划：明确公司形象定位，制定形象战略；2. 公司形象设计：设计企业标识、办公环境、服装仪容等；3. 员工培训：加强员工形象意识，提高员工职业素养；4. 营销传播：制定营销策略，加强媒体公关，提升公司知名度；5. 检查与考核：定期检查公司形象，对各部门形象管理进行考核。
第七条公司形象策划：1. 公司形象策划由市场部负责，每年至少进行一次；2. 策划内容包括：分析行业现状，明确公司形象定位，制定形象战略；3. 策划结果需经公司领导审批后执行。
第八条公司形象设计：1. 公司形象设计由设计部门负责，根据公司形象策划进行；2. 设计成果需经公司领导审批后执行。
第九条员工培训：1. 人力资源部负责组织员工形象培训，每年至少进行一次；2. 培训内容包括：公司形象理念、着装规范、言行举止等；3. 培训结果需经考核，不合格者需重新培训。
一个公司的形象管理制度
一个公司的形象管理制度第一章总则第一条为规范公司的形象管理工作，树立公司良好的企业形象，提高公司的品牌知名度和美誉度，特制定本制度。
第二条公司形象管理制度适用于公司内外一切形象行为，并适用于所有公司员工。
第三条公司形象管理制度应与公司的发展战略和企业文化相一致，确保公司的形象管理工作有序稳定进行。
第四条公司形象管理制度应以规范的行为规范和标准为依据，确保公司形象管理工作的顺利进行。
第二章公司形象管理的基本要求第五条公司形象管理要求以立趺规范为基础，以提高形象品质为目标，以树立形象为中心，注重提升公司的整体形象。
第六条公司形象管理要求全员参与，各部门密切配合，形成整体合力，推动公司形象管理工作的顺利进行。
第七条公司形象管理要求不断创新，紧跟时代潮流，符合市场需求，体现公司的活力和创新力。
第八条公司形象管理要求持之以恒，不断完善，始终保持公司形象的靓丽和有吸引力。
第三章公司形象管理的具体措施第九条公司形象管理的具体措施包括形象设计、形象标识、形象传播、形象维护等多方面内容。
第十条公司形象设计要注重与公司的企业文化和经营理念相匹配，体现公司的独特性和个性化。
第十一条公司形象标识要注重标志的设计、标识的保护和标识的推广，确保公司的形象标识的合法合规。
第十二条公司形象传播要注重传播方式和传播渠道的选择，确保公司形象传播的广泛性和深入性。
第十三条公司形象维护要注重形象保护和形象修复，及时处理形象危机，确保公司的形象不受损害。
第四章公司形象管理的监督和检查第十四条公司形象管理的监督和检查应由公司形象管理部门负责，对公司形象管理工作进行全面监督和检查。
第十五条公司形象管理的监督和检查应定期进行，按照规定程序开展，确保公司形象管理工作的顺利进行。
第十六条公司形象管理的监督和检查应及时发现问题并予以解决，确保公司形象管理工作的有效推进。
第五章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司形象管理制度的修订和解释权归公司形象管理部门所有。
企业整体形象管理规章制度
企业整体形象管理规章制度第一章总则第一条为了提升企业形象，树立公众认可度，规范企业内部行为，特订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工，包含管理层、中层干部和基层员工。
第三条企业整体形象包含企业文化、品牌形象、员工形象等方面。
第四条企业整体形象的管理目标是塑造企业的专业形象、高效形象和诚信形象，以加强企业对外代表力和内部凝集力。
第二章企业文化形象管理第五条企业文化是企业的核心竞争力，全部员工应乐观践行企业文化，以形成统一的激励机制和价值观。
第六条公司管理层应订立并转达企业使命、愿景和价值观，确保员工了解和认同，进而形成良好的企业文化。
第七条公司订立管理层每月至少一次开展企业文化培训和学习的制度，确保员工对企业文化有深入理解。
第八条全部员工不得损害企业文化形象，不得在公共场合诋毁企业形象和价值观。
第九条公司鼓舞员工参加企业文化建设，设立文化委员会，并定期组织文化活动。
第三章品牌形象管理第十条公司品牌是公司的紧要资产，全部员工均应维护和推广公司品牌形象。
第十一条公司管理层应订立品牌管理规范，明确品牌形象的各项要求和标准。
第十二条公司鼓舞员工参加品牌建设，建立员工品牌意识培养机制。
第十三条全体员工在与客户接触时，应着装乾净，仪表端庄，并依据不同职位和场合的要求，合理配饰。
第十四条全体员工在与客户沟通时，应以专业、礼貌、详细的态度和语言进行沟通。
第十五条全体员工不得在社交媒体上发表言论损害公司品牌形象，未经允许不得擅自发布与公司相关的信息。
第十六条公司对违反品牌形象管理规定的行为，将依据公司内部纪律规定予以相应的批判和惩罚。
第四章员工形象管理第十七条全体员工应当提升个人形象，以彰显公司整体形象。
第十八条全体员工在上班期间应穿着统一的工作服，并保持乾净。
第十九条全体员工应遵守公司的形象要求，不得有言行举止不符合公司形象的行为。
第二十条全体员工应保持良好的卫生习惯和仪容仪表，保持乾净，严禁个人穿着违反个人形象管理规范的服饰。
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第一节宣传报道管理制度
1.1内部宣传管理制度
IAl每月出版二期《盾构XXX报》，报道分公司各方而动态，如活动情况、工程质量、文明施工等。
准确及时地发放到各个科室、施工队及总公司有关领导、部门等。
先锋报不但要对各类活动进行报道而且还要加大对厂务公开和学习型企业的宣传报道。
有的放矢地对员工进行采访，听取员工们的心声，加强员工和分公司之间的交流沟通，增强员工对分公司的信赖和热爱。
一个企业有了凝聚力，才有战斗力。
1Λ2不定期增设《盾构XXX报专刊》，报导企业最新改革思路及在建工程中涌现出来的先进个人和好人好事等。
LL3每月编制一集施工队风采录，报道先进工地，暴露不足之处。
在每次生产会前播放。
LL4每季度更新一次宣传橱窗内容，做到宣传图板与企业管理动态一致。
1Λ5向待岗职工寄送《盾构XXX报》和《隧道XXX报》，让他们及时了解分公司的近期形势、政策、制度等。
LL6每月列出当月员工的生日清单，寄出生日贺卡，表达分公司领导对员工们的亲切问候，并在《盾构XXX报》显著位置刊登以示祝贺。
1Λ7策划好公司内外的一切会务活动，编制计划书，做好会务准备、会议议程安排、领导接待、会后资料整理等工作。
对分公司领导的大小会议活动都应有报道和备份，形式以影像资料和图片资料辅以文字说明。
1.1.8每年至少组织公司内部两次以上大型会务活动（周年庆及中层干部会）。
在此活动中要编制出分公司一年大事记及一年工作回顾录像。
1.2对外宣传工作制度
对外宣传是提高企业形象和知名度的最佳途径。
特别要借助于周文波经理十大杰出青年及青联常委等知名度来提高企业在社会上的地位。
1.2.1利用工½S传橱窗刊登先锋报、隧道英豪报、厂务公开、学习型企业内容，让监理及外单位人员了解企业情况。
并同当地各单位开展共建活动，
做一项工程交一方朋友。
1.2.2定期向新闻媒体传递信息，及时报道重大工程节点情况，在《市政
建设报》《立功竞赛》《中国政工信息报》等刊物上进行企业改革和企业领导风采介绍。
1.2.3根据工程建设的科技含量和工程节点，积极向有关部门推荐科研成
果和Qe成果，树立科研领先的形象。
1.2.4利用我们承建重点工程的优势，策划好每一次开竣工仪式。
广交新
闻媒介朋友，利用媒体的宣传优势，做到广播有声、报纸有迹、电视有形。
1. 3宣传列会制度
1.3.1每季度召开通讯员列会，认真总结宣传工作中的经验得失，听取领
导对我宣传工作的意见和要求。
1.3.2对积极配合宣传部门工作的集体和个人给予表扬和一定的物质奖励。
对工作懒散和有损通讯员形象的集体和个人进行批评教育和物质惩罚。
第二节创建文明单位管理制度
2.1科室创建管理制度
2.1.1各职能科室根据分公司的创建目标，结合本科室工作特点，制定年创建目标。
2.1. 2各职能科室必须按创建要求各自开展文明科室创建工作。
2.1. 3各职能科室创建资料每季度汇总后提供给企划中心，不得以任何理由拖延。
2.1.4对创建文明单位一票否决硬性指标的主管部门，必须各负其职抓好主管工作，一旦超标，将追究主管部门的管理责任。
2.2内业资料管理制度。
2.2.1企划中心应不定期收集有关职能科室、文件资料进行总体汇总。
2.2. 2企划中心对收集文件资料及时分类汇总编制目录。
2.2. 3企划中心应将内业资料规范放置于相应橱中，便于领导小组随时检查。
2. 2. 4企划中心每半年做好各类创建内业资料归档工作，并制成光盘备份保存。
2. 3创建文明单位考核责任制
2. 3.1创建工作小组每年根据上级下达的创建工作要求和发展需要确立年创建目标。
2. 3. 2创建领导小组每半年对创建工作小组进行检查考核，确保创建工
作及时、真实、规范的开展，确保年创建工作任务的完成。
2. 3. 3创建工作领导小组每年对创建工作小组工作给予评价、奖优罚劣。
第三节立功竞赛管理制度
3.1立功竞赛活动制度
3.1.1在分公司党政领导下，由立功竞赛领导小组和工作小组指导各工地、科室开展的活动
3.1.2党政工团应通力协作，齐手共管抓立功竞赛活动，各职能科室。
工地结合相关内容开展立功竞赛活动。
3.1.3立功竞赛活动内容上报公司批准后，经双方签约即可生效。
3.1.4立功竞赛工作小组根据每月考核业绩，汇总后确定胜负，并经立功竞赛领导小组批准后，根据立功竞赛协议有关条款进行奖罚兑现。
3.1.5立功竞赛资料由工作小组根据上级要求，不定期收集有关文件资料编制整理内业资料并制作成光盘存档。
3.2组、科队竞赛制度
3.2.1党组织应指导下属党支部以“政治思想工作”为抓手，开展创建文明工地、文明科室活动。
3.2.3分公司团组织应组织青年开展“青年突击队”活动，充实，扩大立功竞赛活动外延。
3.2. 4工地开展立功竞赛活动须向立功竞赛扩大小组提出中请，确定竞
赛对子，制订竞赛计划，批准立项签订竞赛协议后方正式开始竞赛活动。
3.2. 5竞赛过程中，竞赛双方每半月自检一次,立功竞赛工作小组每月检查一次，对竞赛双方进行考核直至工程结束。
3.2. 6各竞赛工地科队应完整保存好竞赛资料，根据立功竞赛小组要求及时提供，不得以各种理由拖延。
3.3共建活动制度
3.3.1凡参与立功竞赛的工地必须开展共建活动。
3.3.2共建活动指与当地交警、民警、企业、社区等为使工程施工顺利进行而开展的各项活动。
通过共建活动，使社会更了解盾构先锋队。
3.3.3共建活动要签订协议书，制定共建活动规划，开展共建活动交流，总结共建经验。
3.3. 4施工现场党政工团可采取多种形式，不定期开展各项活动。
在工程施工中重点要开展便民利民活动，做一方工程交一方朋友。
第四节厂务公开制度
4.1厂务公开管理制度
4.1.1为深入贯彻党的十五大精神，促进企业改革发展，进一步调动广大职工积极性，维护职工合法权益。
经全体员工推荐产生厂务公开领导小组和厂务公开工作小组。
4.1.2厂务公开主要内容应根据上级精神及企业发展需要每年随时调整。
4.1.3厂务公开内容必须真实。
形式要多样，内容要具体
4.1.4厂务公开工作情况每年在职代会上汇报接受职工代表监督。
4.2厂务公开工作制度
4.2.1厂务公开工作小组在厂务公开领导小组领导下主持日常工作。
4.2. 2企划中心在分公司宣传橱窗内设厂务公开专栏，主要公开职工关心热点，如每周主要领导工作、职工与领导对话、职工福利费用、教育培训费及企业经营情况等，并根据周期及时更新内容。
4.2. 3在分公司内设立厂务公开信箱和厂务公开热线63033195,使领导与群众更好地沟通。
4.2. 4在《盾构XXX报》期刊上设立厂务公开专栏，及时反映企业厂务公开最新的动态和热点，且将盾构先锋报邮寄至待岗职工家中，让其了解企业情况。
4.2. 5厂务公开工作小组要根据企业发展情况不定期组织多种形式的活动，如领导与职工的对话，职工热点访谈等，使每个职工真正参与企业管理。
4.2.6企划中心应及时完整地将厂务公开各种活动记录、图片、录像资料整理后公开，然后归档，便于领导随时查阅。
4.3厂务公开考核
4.3.1厂务公开领导小组每半年对工作小组情况进行检查，对不能胜任厂务公开小组成员的有权力将其调整。
4.3. 2厂务公开工作接收全体职工监督，并在职代会中对厂务公开工作予以评价。
第五节职工之家管理制度
5・1职工之家每天中午12： 00-13： 00对全体盾构员工开放（双休日除外），若确有必要在其他时间开放，必须得到管理者同意，不得强行要求开放。
5.2职工之家是丰富员工文化生活、陶冶员工思想情操的场所，严禁在此进行赌博等非法活动。
5.3职工之家内所有物品均应爱护不得随意移动他用，若有损坏者照价赔偿。
5.4为保证广大员工在此的正常活动，不得在此大声喧哗，严禁吸烟、喝酒。
5.5要保持职工之家的整洁，不得在此随意涂抹和丢杂物。
第六节学习型企业创建制度
6.1用半年时间在职工中普及学习型企业的基木知识。
6.2在分公司基地及各施工现场结合宣传橱窗及图板使职工知晓学习型企业内容。
6.3利用工程空隙组织学习型企业辅导讲座或进行讨论竞赛等形式进行普及及教育工作。
6・4每月向读书会推荐一本书，供学员学习并开展讨论。
6.5每半年进行一次学习型企业心得交流，且将交流材料汇编成册。
6. 6每年组织一次学习型企业外调活动，学习先进企业的管理模式, 不断提高企业的管理。