经理试用期个人工作总结
部门经理试用期转正工作总结(6篇)
部门经理试用期转正工作总结____月调至沈阳市____开发中心做财务工作,同年____月成立沈阳____公司,担任财务部经理。
当时____公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于____年____月____日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳____公司的成长是同步的。
公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在____年____月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。
当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。
”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。
财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。
对财务工作的设想在近____年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。
部门经理试用期转正工作总结（二）一、衔接上下级，做好对接工作因为自己的上一份工作，就是设计的工作，所以在设计这一块，还是比较得心应手的，所以试用期里面最大的挑战就是管理这一块。
做经理，最主要的就是完成与上下级的工作对接。
在公司会议中，做好工作记录，知道最近的一些工作安排，然后将这些安排分配到自己的部门里面去。
经理试用期工作总结（精选25篇）
经理试用期工作总结经理试用期工作总结（精选25篇）经理试用期工作总结篇1我于XX年XX月XX日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。
首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。
同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。
作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。
沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。
制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。
而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的目标。
初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。
但，有压力才有动力。
也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。
在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。
在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。
如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!经理试用期工作总结篇2这两个月来，我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。
人力资源经理试用期工作总结【三篇】
人力资源经理试用期工作总结【三篇】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
以下是无忧考网为大家准备的人力资源经理试用期工作总结【三篇】，供您借鉴。
人力资源经理试用期工作总结范文篇一一、试用期主要工作业绩6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。
试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有七：1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。
2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。
3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。
一开始漏洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性。
目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。
4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。
在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。
能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。
但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。
5、时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。
业务经理试用期工作总结范本(四篇)
业务经理试用期工作总结范本尊敬的领导：您好！我是贵公司业务部门的一名员工，我在过去的试用期内担任业务经理职位。
在这段时间里，我深感自己的不足与不断提升的需求。
现将我在试用期工作中的总结向您汇报如下：一、工作成果1. 完成销售指标在试用期内，我非常注重完成销售指标。
通过与客户的深入沟通和了解，我能更好地理解客户需求，并提供适合的产品和服务。
在我所负责的客户群中，我成功达成了销售目标，并实现了销售量的增长。
2. 开发新客户为了扩大客户群，我积极参加各种行业展览和交流会，并与潜在客户进行广泛的交流。
我能够准确地评估客户的需求并及时响应，从而建立了更多的合作伙伴关系。
在试用期内，我成功开发了多位新客户，为公司的业务增长做出了贡献。
3. 提高客户满意度我深知客户满意度对于公司长期发展的重要性，因此，在试用期间，我本着服务至上的原则，积极与客户保持联系，并时刻关注他们的需求和反馈。
通过与客户的沟通和协调，我成功解决了一些客户在产品使用过程中的问题，并提高了客户的满意度。
二、问题与反思1. 沟通能力有待提高在与客户的沟通中，有时我发现自己的表达不够清晰，导致客户对产品的理解出现误差。
这引发了一些客户的投诉和问题，给公司造成了一定的影响。
在试用期过程中，我对自己的沟通能力进行了反思，并主动参加了一些相关的培训和讲座，希望能在以后的工作中更好地与客户沟通。
2. 对市场的了解不够深入在试用期中，我了解到自己对市场的了解还不够深入。
对于一些竞争对手的产品和市场动态，我没有及时掌握和分析。
这使得我在谈判和销售过程中存在一定的不足。
为了提高自己的竞争力，我将加强市场研究和深入了解行业动态，提高自己的专业素养。
三、未来发展计划1. 加强团队合作在未来的工作中，我将积极参与团队的协作活动，并加强与同事的沟通和交流。
我相信团队的力量，并且相信通过团队合作，我们能够更好地完成工作任务并取得更好的业绩。
2. 深入学习专业知识为了更好地胜任工作，我将加强学习和研究专业知识，提升自己的专业能力和素质。
人事经理试用期工作总结范文（三篇）
人事经理试用期工作总结范文本人自入职担任人事经理以来，积极履行岗位职责，兢兢业业，认真对待每一项工作。
通过试用期的工作经验，我综合总结了以下几个方面的工作情况和收获。
一、岗位职责履行情况作为人事经理，我主要负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
在试用期内，我积极了解公司的人事管理制度和流程，熟悉并熟练运用相关的人事管理工具和软件。
我按照公司制定的招聘计划，及时发布招聘信息，通过合适的渠道吸引优秀的人才。
同时，我还组织并参与了公司内部培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才支持。
在绩效考核方面，我主动与各部门的负责人进行沟通，及时收集反馈意见，确保考核工作的公正和客观性。
另外，我也通过研究薪酬福利方案，制定了一套合理的激励机制，帮助公司留住了核心人才。
二、团队合作能力在试用期内，我遇到了许多需要团队合作的情况。
我始终坚持以集体利益为重，积极主动与团队成员合作，共同解决问题。
我注重与员工之间的沟通和交流，了解他们的工作情况和困难，及时提供支持和帮助。
同时，我也利用团队会议的机会，鼓励员工彼此交流，分享工作经验和技巧，形成良好的学习氛围和团队合作氛围。
通过这种方式，我成功地带领团队完成了多个重要项目，得到了公司领导的认可和肯定。
三、问题解决能力在试用期内，我也遇到了一些问题和困难。
但是我始终保持积极的态度，努力寻找问题的解决办法。
我运用自己的专业知识和经验，结合团队成员的意见和建议，分析问题的根源，提出可行的解决方案，并及时的跟进和落实。
通过我个人的努力和团队的合作，这些问题都得到了圆满解决。
四、自我提升和学习能力在试用期内，我意识到自己还存在很多不足之处，还有许多需要学习和提升的地方。
因此，我利用业余时间，积极参加各种人力资源管理方面的培训和研讨会，学习先进的管理理念和方法，提高自己的综合素质和职业水平。
我还购买了相关的书籍和期刊杂志，随时关注行业的最新动态和研究成果。
经理试用期工作总结（精选18篇）
<meta charset="utf-8"/><div bdsfid="139" class="content"><p bdsfid="140">经理试用期工作总结（精选18篇）</p><h2 bdsfid="141">经理篇1</h2><p bdsfid="143"> 我于20xx年x月毕业于，20xx年参加招考被录取，20xx年x月在工作。
一年来，在各位领导的培养帮助下和各位同事的关心支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕双坪镇林业工作，充分发挥岗位职能和所学专业知识，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现将一年来的工作学习情况总结如下：</p><p bdsfid="144">一、强化形象，提高自身素质</p><p bdsfid="145"> 为做好本职工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气，以诚待人，树一流形象。
注重思想建设讲学习，我始终把加强政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力，为此，我特别注重学习马克思主义基本原理、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。
同时，注重学习文树木养护、病虫害防治、林木育苗等方面的知识，提高了自身素质，增强了工作能力。
</p><p bdsfid="146">二、爱岗敬业、无私奉献</p><p bdsfid="147"> 双坪镇属流岭南坡，是较大林区，山高路远，工作任务重，难度高。
因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益、工作与家庭的关系，坚持无私奉献、诚实敬业，一年来，做到下乡爬山不叫累，取得成绩不骄傲，一年来，退耕还林兑现、资源保护、征占用林地等工作的高效运转。
经理试用期工作总结范文(10篇)
经理试用期工作总结范文（10篇）【#工作总结# #经理试用期工作总结范文（10篇）#】总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们好好写一份总结吧。
下面是我整理分享的经理试用期工作总结范文（10篇），欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.经理试用期工作总结范文篇一本人于XX年X月份进入X移动公司工作。
在移动公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。
一年以来，在X移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。
同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力；在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。
在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，心得体会最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。
物业经理试用期工作总结6篇
物业经理试用期工作总结6篇篇一：物业经理试用期工作总结在试用期的这段时间里，我作为一名物业经理，承担了很多工作，也积累了宝贵的经验。
以下是对我这段时间工作的总结：首先，我主要负责物业管理工作，包括维修、保养和运营等方面。
我深入了解了物业运营管理的基本知识，学习了不同的管理方法和技巧。
通过和业主、业务部门和相关单位的沟通合作，我解决了很多物业管理方面的问题，并取得了良好的效果。
其次，在日常工作中，我注重提高服务质量。
我深入了解客户需求，积极主动与客户进行沟通，确保及时解决问题。
同时，我也注重团队合作，与同事们共同努力，提高了整个物业管理团队的工作效率和服务水平。
另外，我也参与了物业项目的规划和实施过程。
我研究了物业市场的发展趋势，了解了业界的最新动态，并根据实际情况提出了一些建设性的意见和建议。
在项目实施过程中，我参与了项目管理和监督工作，确保项目的顺利进行。
此外，在试用期内，我还不断提高自身的能力。
我积极参加业内培训和学习，提高了自己的专业知识水平。
我学习了项目管理、市场营销等专业知识，并通过实践应用于工作中，取得了一定的成果。
综上所述，在试用期的工作中，我努力学习、不断改进，并取得了一定的成绩。
但我仍需继续努力，在今后的工作中不断提高自己的专业能力和管理水平，为公司的发展作出更大的贡献。
篇二：物业经理试用期工作总结在试用期的这段时间里，作为一名物业经理，我学习了很多相关知识，积累了实际工作经验，对物业管理有了更深入的了解。
以下是对我这段时间工作的总结：首先，我主要负责小区的日常运营和维护工作。
我了解了小区物业管理的各项职责和工作流程，并能够独立完成各项任务。
我注重细节，积极解决居民的问题和投诉，提高了小区的整体居住品质。
其次，我也参与了小区维修和保养工作。
我了解了不同设备和设施的维护方法，定期进行检查和保养，确保设备的正常运行。
同时，我还与供应商和维修人员进行沟通，解决了维修工作中的各种问题。
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经理试用期个人工作总结总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
今天给大家为您整理了经理试用期个人工作总结，希望对大家有所帮助。
经理试用期个人工作总结范文一本职自 20xx年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。
按照酒店的工作安排和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。
一、加强酒店的行政管理。
此次主要针对的对象为部门经理/负责人，具体规定如下：(一) 考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。
若违反规定，将给予相应处罚。
自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了酒店的管理。
(二) 会议管理规定：按酒店管理的需要，每周一召开行政例会。
会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作。
与会人员仪容仪表符合酒店的规范，按照指定的位置就座。
自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，其他人基本上能按时到场参加会议，如本人有事情不能参加，均能安排部门管理人员参加。
没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。
与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行。
(三) 总值值班相关规定：本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规处罚”等多项内容重新强调，以激励总值值班人员履行工作职责。
自实施以来，值班人员基本上能在岗履行自己的职责，及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。
值班记录的记述也比较规范。
(四) 工作日志的记述：从6月5日起，各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志，并于次日10:00交总办/人力资源部收集，统一交总经理阅处。
据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。
(五) 每月工作总结：自6月份以来，各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也比较详尽，包括：总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。
二、加强员工宿舍的管理为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。
本职在其他管理人员的帮助下，着手加强员工宿舍的管理：(一)加强组织管理：强化员工宿舍的组织管理。
一是明确后勤主管理员的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员认真履行工作职责，对宿管员的履职情况进行评定，实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理——后勤主管——宿管员——宿舍长”四级管理的网络。
(二)加强宿舍水电管理：根据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进行规定，节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。
自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。
在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进行收获，并对使用人进行处罚，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。
(三)实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法：根据我酒店员工宿舍的具体情况，制定“宿舍卫生规范”，规定每周检查一次宿舍卫生。
对卫生比较差的宿舍实行“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。
经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。
(四)规范访客登记：规定员工亲友探视时间，且必须履行登记手续。
对拒不填写《登记表》者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。
未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。
来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。
到了规定的探访结束时间，宿管员必须催促来访者尽快离开。
几个月来，宿管员认真执行这一规定，没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。
(五)规范棋牌室、电视房的管理：棋牌室、电视房刚开放时，卫生与轶序都比较乱，且常有外人进来打牌、看电视。
经过大家不懈努力，现棋牌室、电视房的卫生和轶序都比较好，杜绝了外人在里面消遣、娱乐，为员工创造了一个良好、安全的休闲环境。
三、开展三次基层员工的培训工作20xx年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培训工作，参加培训的人员为各部门的基层员工，总共培训了150多人次。
培训内容主要有：酒店基本知识、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑服务、员工的酒店意识、酒店消防安全知识、国内外风土人情、泉州旅游知识等。
经过培训，员工对酒店的工作有所了解，仪容仪表、处理酒店事务更加规范，酒店的意识有所提高。
在人力资源部的督导下，各部门开展了岗位技能培训200多人次，现基层员工的实际操作能力有所提高，客人的投诉大为减少。
员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮，既使员工的操作技能逐步提升，又营造了一个积极向上的团队。
经理试用期个人工作总结范文二我是**公司的**，时间飞逝，一转眼，20xx年即将到达尾声。
在这里，我预祝大家新年快乐，万事如意。
在过去的年岁里，我经历了一些事，也成就了一些事。
现述职如下：一、加强政治学习，提高自身素质首先作为一个公司的经理，我终保持着政治思想上与上级紧密一致，认真学习马列主义、毛主席思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。
同时，我也在通过不断地学习，来提高自身的综合素质。
二、发展业务，做好企业我现在的就任**总经理职位，负责整个公司的管理和经营，也包括公司运行上的一些大方向上的指导和决策。
本人任职****有限公司总经理这一职位到如今，始终坚持着“兢兢业业，认真负责”的工作态度。
在带领公司不断创造经济效益的同时，也同时注重公司的社会影响。
多年来，公司一直被评为了“十佳民营企业之一”。
在20xx年的时候，我在各级政府的大力支持下，公司承接了******项目之一的工程。
****改造是最大的民生项目，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。
这个工程虽然有些繁杂，但在各界政府的大力支持下，我相信我们一定可以游刃有余地应对工作上的一切的难题。
并且，争取用更多的努力为推动城市转型，提升城市形象，为建设富强文明和谐***做出新的更大贡献。
三、存在的问题和今后的发展思路在工作中，我逐渐发现自己的理论知识有一定的欠缺，太过于依赖经验，对此，我应当提高认知水平。
对于工作中突发事件，我应当时刻保持清醒的头脑，用睿智的处理方式去合理解决它。
并且，尽量把事情最大程度地简单化，以避免为工作带来不必要的麻烦。
同时，我也会不断探索和改进工作方式以及方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，并且结合实际情况，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。
并且，努力学好房产专业知识，加强对房地产发展脉络、走向的理解。
用高瞻远瞩的眼光来看待房产市场。
对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的。
但是很多时候，我过分事事都要求完美，给下属们带来了很大的压力。
对此，我也将积极改正。
面对工作意识薄弱的同事，我并不会采取苛刻的严格措施，而是温和的诱导及鼓励。
总结近几年的工作，我感触颇多。
争取明年，能够展现出一个全新的精神面貌。
综上报告，请各位领导和同志们批评和改正，欢迎对我的工作多提宝贵意见。
并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各界领导、同事们表示衷心的感谢。
经理试用期个人工作总结范文三一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
各种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。
因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。
工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
主要方面是生产成本控制不力，居高不下。