财务管理-投资决策的方法课件
财务管理投资决策的方法

-- cont’
❖ 5. 投资回收期法旳优缺点 ❖ ★投资回收期法旳优点: ❖ -- 考察初始投资旳回收速度,易于理解。 ❖ -- 根据投资回收期旳长短来衡量项目旳优劣,
实际上与项目旳风险联系起来。 ❖ -- 关注项目各期净现金流及其现值旳产生速
度,所以更偏向于短期项目,即更关注投资项 目旳流动性。 ❖ ★投资回收期法旳缺点: ❖ -- 只关注投资回收期以前旳现金流量旳大小
2.静态投资回收期(Static Payback Period,SPP) 是指从项目投建之日起,用项目各年旳未折现旳现 金流将全部投资收回所需要旳时间。
第T 1年的累计净现金流量的绝对值
Pt (T 1)
第T 年的净现金流量
Pt为投资回收期;T为合计净现金流量开始出现时旳年份。
--cont’
2. IRR法旳决策准则 -- 对单个投资方案,当IRR不小于等于所要求旳回 报率时,接受该方案;当IRR不不小于所要求旳回 报率时,拒绝该方案。 -- 当多种投资方案比较时,选择IRR最高旳项目。
-- cont’
3. 内部酬劳率(IRR)旳计算
☆关键:使投资项目旳合计净现值等于零时旳贴现
率。
☆公式:
-- 在比较不同旳投资方案时,假如各方案旳初始投 资额不同,有时就难以作出正确旳决策。
-- 在对寿命期不同旳各投资方案进行比较时,单纯 根据NPV是否为正,或者比较NPV旳大小来进行决 策,可能也难以决策。
--cont’
6. NPV旳计算 一般环节:
-- 测算或估计投资方案各期旳现金流入量和流出量。 -- 计算该投资方案各期旳净现金流量。 -- 选择合适旳折现率(资本成本或要求旳最低回报率) -- 以选定旳折现率对方案各期旳净现金流量进行折现。 -- 计算投资项目旳净现值(NPV)。 -- 根据NPV准则作出决策。
财务管理学-投资决策原理PPT专业课件全文

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31
3 折现现金流量的方法
净现值 内含报酬率 获利指数
折现现金流量指标主 要有净现值、内含报酬率、 获利指数、贴现的投资回 收期等。对于这类指标的 使用,体现了贴现现金流 量的思想,即把未来现金 流量贴现,使用现金流量 的现值计算各种指标,并 据以进行决策
.
32
C NCF1 NCF2
NCFn
012
表7-2 投资项目的现金流量
2项目 投资现金流量的0 分析 1
2
3
甲方案:
固营定业现资现金产金投流流资量量的计算 -10000 3200 3200 3200
现金流计量算合计投资项目每年-1营000业0 现金320净0 流3量200 3200
乙方案:
固定资产投资
-12000
营运资金垫支
-3000
营业现金流量
目标识别
项目的决策 投资项目的评价 可行性分析
投
投资项目的决策
方案选择
资 过
实施与监控
筹集资金、方案实施 过程控制、后续分析
方案实施与控制
程
事后审计与评价Leabharlann 方案评价.7
2 投资现金流量的分析
投资现金流量的构成 现金流量的计算 投资决策中使用现金流量的原因
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8
2 投资现金流量的分析
投资现金流量的构成——长期现金流
重难点!!!
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2 投资现金流量的分析 现金流量的计算
关键指标:计算NCF 时,无论套用3条公 式中的任一条,都 必须计算折旧!
• 常涉及的全部现金流量数据
初始现金流量固定资产原值 垫支的营运资本
全部 现金
营业现金流量年营业收入
财务管理学教学课件 (2)

例: 某公司预计全年现金需要量150000,现金与有价 证券的转换成本为每次200元,有价证券的利息率为15% 。则公司的最佳现金余额:
酬率和获利指数进行直接比较,为了具备可比性要使其 在相同的寿命期内进行比较。 可采用最小公倍寿命法和年均净现值法。
最小公倍寿命法:又称为项目复制法,是将两个方案使 用寿命的最小公倍数作为比较期间,并假设两个方案在 这个比较区间内进行多次重复投资,将各自多次投资的 净现值进行比较的分析方法。
接上例:新设备使用寿命期为10年。 因为旧设备寿命期为5年,为了使两个设备使用期具
Δ初始现金流量:-40+7.5=-32.5 旧设备折旧(7.5-0.75)/5=1.35 新设备折旧(40-0.75)/5=7.85 Δ折旧=7.85-1.35=6.5
ΔNCF:【(165-150)-(115-110)】*(1-33%) +6.5*33% =8.845
ΔNPV=8.845*PVIFA10%,5-32.5=1.031 因为1.031大于零,故设备应更新。 (二)新旧设备使用寿命不同的情况 对于寿命不同的项目,不能对它们的净现值,内部报
现金管理的动机和内容
现金管 理内容
编制现 金计划
企业现金 收支数量
进行现金 日常控制
确定现金最 佳余额
当现金短缺 时采用短期 融资策略
当现金多余时还 款或投资策略
现金预算的编制方法
收支预算法(直接法) 收支预算法的步骤
1)计算预算期内现金收入,主要包括营业收入和其他 收入两部分。
注意:合理的估算应收营业收入中未收的部分,应予 以扣除。
NPV≥0
资本限额 能够满足
完成决 策
资本限额 不能满足
2024年财务管理课件

财务管理课件一、引言随着经济的快速发展,财务管理在企业和个人生活中的重要性日益凸显。
财务管理涉及资金的筹集、运用、回收和分配,是企业决策的核心环节。
为了帮助大家更好地理解和掌握财务管理知识,本课件将详细介绍财务管理的相关概念、方法和实践。
二、财务管理的目标与原则1.财务管理的目标财务管理的目标是实现企业价值的最大化。
这包括:确保企业有足够的资金支持运营;提高资金的使用效率;降低融资成本;控制财务风险;合理分配利润。
2.财务管理的原则(1)合规性原则:财务管理活动必须遵守国家法律法规和政策,确保企业合法经营。
(2)效益原则:财务管理应追求效益最大化,提高企业盈利能力。
(3)风险控制原则:财务管理要识别、评估和控制各种财务风险,确保企业稳健经营。
(4)可持续发展原则:财务管理要关注企业的长远发展,实现经济、社会和环境的协调发展。
三、财务管理的核心内容1.资金筹集资金筹集是企业财务管理的起点,主要包括股权融资、债权融资和内部融资。
企业应根据自身需求和风险承受能力,选择合适的融资方式和渠道。
2.资金运用资金运用是企业财务管理的核心环节,包括投资决策、融资决策和运营资金管理。
企业应合理配置资金,提高资金使用效率,实现企业价值的最大化。
3.资金回收资金回收主要包括应收账款管理和存货管理。
企业应加强信用管理,制定合理的信用政策,加快回款速度,降低坏账损失。
4.资金分配资金分配主要包括利润分配和成本费用管理。
企业应合理分配利润,满足各方利益相关者的需求,同时加强成本费用控制,提高企业盈利能力。
四、财务管理的工具与方法1.财务报表分析财务报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的反映。
通过分析财务报表,可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
2.财务比率分析财务比率分析是通过对财务报表中的数据进行计算和比较,评估企业的财务状况和经营成果。
常用的财务比率包括:偿债能力比率、盈利能力比率、运营能力比率和成长能力比率。
《财务管理部》PPT课件

三、快速行动是实施决策的核心
• 案例2: 洗衣机诞生之后,日本夏普公司别出心裁 地从公司各部门抽调一名女性员工,组成"女性眼 光发展组",负责从女性消费者的角度,去衡量生产 出的产品怎样适合女性消费者"口味".经调查得知, 国内大约有50%的主妇有全职或兼职工作,其中70 %的主妇总是在清晨洗衣服.而这一刻又是主妇们 非常渴望多睡一会儿的黄金时间.公司根据信息反 馈,在原机型基础上,迅速改进出—种新型"早晨"全 自动洗衣机,受到广大日本主妇的青睐,自然也抓住 了洗衣机市场的相当大份额.
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二、其他融资方式
• <四>租赁融资 • 租赁是在合同规定的期限内,将资产租借给承租人使用并
收取租金的一种经济行为.现代租赁已成为企业筹集资金 的一种重要而特殊的方式,被企业普遍采用.对于刚刚创办 的企业来说,进行生产需要投入固定资产,尤其是高科技企 业,固定资产设备往往昂贵,创业者往往又没有足够的资金 购买固定资产,租赁就是一种很好的选择.即使在资本充裕 条件下,出于优化财务结构考虑,也应适当采用租赁方式. • 租赁按性质可分为经营租赁和融资租赁两大类: • 1、经营租赁 • 2、融资租赁
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二、创业营销与市场开发
• 4、市场细分 • 市场定位和市场细分是决定新创企业成功运作与否的真正
核心.市场定位是指如何让一种产品或服务被目标市场所 感知,它回答这样一个问题:"人们在目标市场中为什么要 买我的产品或服务而不是其他竞争者的?"市场细分则回 答这样一个问题:"哪儿是我的目标市场?"新创企业一般 从一种产品或少数相关产品做起,找到这类市场定位和市 场细分问题的答案并非易事,但对企业的成功却意义非凡. • 企业实行市场细分可得到如下好处: • 〔1〕市场细分有利于企业,特别是中小企业能够发现最好 的市场机会,发展市场营销战略,提高市场占有率. • 〔2〕市场细分还可以使企业用最少的经营费用取得最大 的经营效益.这个好处是由第一个好处所决定的.
管理会计课件 第7章 投资决策

例:某单位准备以出包的方式建造一个大的 工程项目,承包商的要求是,签订合同之时 先付50000元,第四年初续付20000元,五 年完工验收再付50000元。为确保资金落实, 该单位于签订合同之日就把全部资金贮备好, 并将未付部分存入银行。若银行利率为10%, 建造该工程需要筹集资金多少元?
0
1
50000
1 实际利率 (1 名义利率)M M
M——年 内计息次
数
如上例,实际利率=(1+8%/2)2 – 1=8.16%
4、年金(Annuities) 每特年点支付:定期、各项等额零、存不整取只一期
的形等式额:保折旧、利息、租金的、零保存额险费、优 险先费股股利
每月支付
每月计提
分的类等额:按普通年金、即付年的等金额、折
何付款?
0 1234 5 方案1
0
解:方案一的终值: 方案2 S=120(万元) 方案二的终值: S=20×(S/A,7%,5) =20 × 5.751 =115.02(万元)
120 1234 5
20 20 20 20 20
因为:115.02<120,所以选择方案二。
2)普通年金现值的计算
AA
…
0123 4 5 …
预付年金现值系数与普通年金现值系数相比
为期数减1,系数加1
(3)递延年金
1)递延年金终值
AA… A
0 1 2 … m m+1 m+2 …
n
AA…
A
01
2
… n-m
同n-m期的普通年金终值 S=A·(S/A,i,n-m) 递延年金的终值与递延期无关!
2)递延年金现值
0 1…
1000 1000 …1000 1000 m m+1 m+2 … n-1 n
经典财务管理案例分析PPT课件(31页)
将占用公司现有全部 闲置的精密设备。
项目分析
NPV:A>B PI:A>B IRR:A<B
(四)内部收益率法IRR
计算原理
内部收益率法IRR,是指投资方案在建设和生产经营年限 内,各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率 。
反映项目本身的投资报酬率。
择优原则
对于独立方案
利用年金现值计算出IRR
例11:依据例5-3资料,计算甲方案的IRR。
70,000 (P / R, r,5 )=200,000 (P/R,r,5)=2.857
查表得:(P/R,22%,5)=2.864 (P/R,24%,5)=2.754
利用插值法:r= 22% +0.13%
=22.13%
出现这个结果原因是:
年 序 净现金流量
0
-200000
1
36000
2
64000
3
68000
4
70000
5
80000
甲方案
题目见例题[5-7]
折现系数10%
净现金量现值
-200000
0.909
63630
0.826
57820
0.751
52570
0.683
47810
0.621
43470
乙方案
折现系数10%
净现金量现值
0.909 0.826 0.751 0.683 0.621
出现这样的区别主要在于净现金 流B项目在开始的年份比较大,以 后递减;而A项目是一开始比较大, 以后递增。
净现值法是假设每年的现 金流入以资本成本为标准 再投资;内部报酬率法是 假设现金流入以其计算所 得的内部报酬率为标准再 投资。
《财务管理实务(第4版)》教学课件—项目四 项目投资管理
一、现金流量的预测
3.终结现金流量 终结现金流量是指项目经济寿命完结时发生 的现金流量。主要包括: (1)回收固定资产的残值收入。 (2)回收垫支的流动资金。 (3)停止使用土地的变价收入。
现金流量的计算
现金流入量=∑各年营业利润×(1-所得税税 率)+各年折旧+回收的固定资 产残值+回收的流动资金
新建项目的现金流量包括: 现金流出量 现金流入量 现金净流量。
(二)现金流量假设 1.财务可行性假设; 2.全投资假设; 3.建设期投入全部资金假设; 4.经营期与折旧年限一致假设; 5.时点指标假设; 6.确定性因素假设。
业务操作
一、现金流量的预测
1.初始现金流量 初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量, 主要包括: (1)固定资产投资; (2)无形资产投资; (3)其他投资费用; (4)流动资产投资; (5)原有固定资产的变价收入。 初始现金流量除原有固定资产的变价收入为现金 流入量外,其他均为现金流出量。
一、现金流量的预测
2.营业现金流量。 营业现金流量是指投资项目投入使用后,在其寿命 期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。 营业现金净流量=营业收入-付现成本-所得税 付现成本=营业成本-非付现成本=营业成本-折 旧 营业现金净流量=营业收入-(营业成本-折旧)- 所得税=净利润+折旧=(营业收入-营业成本)× (1-所得税税率)+折旧
10.能系统清晰又重点突出地撰写投资决策分析报告
任务一 项目投资评价指标
第一节 项目投资概述
一、项目投资的含义、特点与种类 二、项目投资的程序 三、项目投资的现金流量 四、项目投资评价的指标及方法
一、投资的概念和分类
(一)投资的概念
投资一般是指经济主体为了获取经济效 益而投入资金或资源用以转化为实物资产或 金融资产的行为和过程。
《财务管理》第六章
第二节 投资决策中的现金流量
【解】首先,计算A项目每年的折旧额:
年折旧额 (450 000 123 000) 4 81 750
其次,通过营业现金流量计算表计算营业现金净流量。计算如表6-3所示。
表6-3 A项目的营业现金流量
t期 项目 销售收入① 付现成本② 折旧③ 税前利润④= ① ② ③ 所得税⑤= ④ 40% 税后净利⑥ = ④ ⑤ 现金净流量⑦ = ⑥ ③
二、项目投资管理的基本程序
投资项目的提出
投资项目的评价
投资项目是由企业领导者 根据企业的长远发展战略、 中长期投资计划和投资环 境的变化,在把握良好的 投资机会的情况下提出的。
① 对提出的投资项目进行 适当的分类,为后面的分析 评价做好准备;② 计算项 目的建设周期,测算项目投 产后各年的现金流量;③ 运用各种投资评价指标,判 断项目的可行性;④ 写出 详细的评价报告。
(一)按流向分类
按流
向分
现金流出量
现金流入量
第二节 投资决策中的现金流量
1.现金流出量
1)建设投资(含更改投资) 建设投资是指在建设期内按一定生产规模和建设内容进行的固定资产
投资。建设投资主要包括固定资产的购置成本或者建造费用、运输成本和 安装费用等,以及无形资产投资和开办费用。 2)垫支的流动资金
垫支的流动资金是指在投资项目建成投产后,为开展正常的经营活动 而投放在流动资产(如存货、应收账款等)上的营运资金。
第二节 投资决策中的现金流量
1.现金流出量
3)经营成本 经营成本也称付现成本,是指企业为满足其在经营期内的生产经营活
动而用货币资金支付的各项成本费用。如材料费、工资费、办公费、差旅 费等管理费用,以及固定资产修理费等。
投资决策ppt课件 (3)
21 2021精选ppt
4.现金流量计算中应注意的问题
(一)只考虑增量现金流
指接受或拒绝某个投资项目后, 企业总现金流量因此发生的变动,即 差异现金流。
现金流量准则
(四)考虑净营运资本的需求
•新项目实施后,增加原材料和存货; 增加保留资金;发生赊销增加应收账 款。 •当项目终止时,有关存货将出售;应 收账款变为现金;投入的营运资本可 以收回。
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现金流量准则
(五)不考虑筹资成本和融资现金流
•投资项目的判断主要看: –项目投入资金额 –项目增加的现金流量 –增加的现金流量是否大于投入现金额
因之一就是决策者们总是念念不忘已经
洒掉的牛奶。
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现金流量准则
(三)必须考虑机会成本
•在计算投资现金流量时,不仅要考虑 直接的现金流入流出,还要考虑没有 直接现金交易的“机会成本”。 •机会成本就是放弃另一方案所丧失的 潜在收益。
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现金流量准则
比如,某企业进行某项投资需要占用1500 平方米的库房,而该企业恰好有同样面积的库 房闲置。
如果因为觉得已经为这一项目付出了50万元的投资,不忍半 途而废,而坚持要完成这一项目,则只能招致更大的损失。
因为马上放弃这一项目,损失额是50万元,而如果坚持完成 这一项目,则除原来损失的50万元外,还要加上新的投资损失5 万元(45万元-50万元=-5万元)。
相反,如果投资完成后的收益现值为70万元,则应坚持完成 这一项目,而不应考虑总投资额为100万元,收益现值只有70万 元而放弃这一项目。
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-- 只关注投资回收期以前的现金流量的大小及回收情况,忽视 了项目在投资回收期以后的现金流量的大小及其影响。 -- 最低可接受标准的确定具有一定的主观任意性。 -- 对于投资额较大的长期投资项目,单纯依据投资回收期的长 短来衡量该项目是否应该接受,可能导致错误的结果。 -- 当投资项目的净现金流量频繁变化或复杂变化时,可能存在 找不到投资回收期或有多财个务管投理-投资资决回策的收方法期的情况。
财务管理-投资决策的方法
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6. NPV的计算 一般步骤:
-- 测算或估计投资方案各期的现金流入量和流出量。 -- 计算该投资方案各期的净现金流量。 -- 选择适当的折现率(资本成本或要求的最低回报率) -- 以选定的折现率对方案各期的净现金流量进行折现。 -- 计算投资项目的净现值(NPV)。 -- 依据NPV准则作出决策。
目所要求的最低回报率或资本成本作为折现率。 5. NPV法的优缺点
优点: -- 考虑了货币的时间价值。 -- 考虑并强调了项目的机会成本。 -- 考虑了项目的风险因素。 -- 简明直观、易于理财务解管理-、投资适决策的用方法性强。
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缺点: -- 计算NPV时所采用的折现率没有明确的标准,具 有一定的主观性。 -- 在比较不同的投资方案时,如果各方案的初始投 资额不同,有时就难以作出正确的决策。 -- 在对寿命期不同的各投资方案进行比较时,单纯 依据NPV是否为正,或者比较NPV的大小来进行决策, 可能也难以决策。
第三节 内部收益率( IRR )法
1. 基本思想 -- 内部收益率(Internal Rate of Return,IRR)是 指使净现值等于零时的折现率,又称为内部报酬率 或内含报酬率。 -- IRR法是一种以投资项目的预期收益率是否大于 所要求的回报率来衡量项目是否应该接受的决策分 析方法。
2. IRR法的决策准则 -- 对单个投资方案,当IRR大于等于所要求的回报 率时,接受该方案;当IRR小于所要求的回报率时, 拒绝该方案。 -- 当多个投资方案比较时,选择IRR最高的项目。
财务管理-投资决策的方法
第一节 净现值( NPV )法
1.基本思想 以适当的折现率(项目所要求的回报率)对未来净现 金流量进行折现,得到未来净现金流量的现值。将它 与项目的成本(初始投资)进行比较,以此来判断该 项目是否值得投资(能否为企业创造价值)。
2. 净现值(NPV):净现值(Net Present Value, NPV)是指某个投资项目的未来净现金流量的现值与 项目初始投资额之间的差额。
[例3] P 见t 教(T 材 31 ) 0 6页第 T 。第 1 T 年 年 累 的 计 净 净 现 现 金 值 流 的 现 绝 值 对 值
财务管理-投资决策的方法
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4. 投资回收期决策准则 ★ 静态和动态投资回收期法,考察的都是项目投 资的回收速度。它们遵循同样的决策准则。 ★ 投资回收期法的决策准则: -- 对单个方案,当投资回收期小于等于设定的期 限时,接受该方案;当投资回收期大于设定的期限 时,则拒绝该方案。 -- 当对多个方案比较时,选择投资回收期较短的 投资项目。 [例4] 见教材307页。
第十五章 投资决策的方法
本章主要内容 • 各种投资决策方法的基本思想、决策准则、优缺点。 • 投资回收期法、内部收益率法、净现值法、平均会计
收益率法、获利指数法的计算。 • 互斥项目的增量现金流量、增量NPV、增量IRR、增量
PI的计算。 • 各种方法在投资项目评价和决策中的综合运用。 • Excel在投资项目决策中的应用。
N PVt n1(1C F kt)t I0t n0(C (I1 C k)O t)t
3. 决策准则: -- 对单个方案,如果NPV>0,则接受;如果NPV< 0,则拒绝。 -- 对多个方案,选择财务N管理P-投V资较决策的大方法的投资项目。
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4. NPV法的特点 -- 在计算过程中使用了现金流量。 -- 包含了项目各期的全部现金流量。 -- 对各期现金流进行了适当地折现,通常是以项
对某一项目净现值的具体计算,可采用(1)列表的形 式逐步计算NPV和(2)应用Excel来计算。 [例1-2] 见教材303-305页。
财务管理-投资决策的方法
第二节 投资回收期法
1.基本思想 投资回收期(Payback Period)是指以投资项目的 未来现金流量收回初始投资所需要的时间,即当累 计净现金流量等于初始投资额时所需要的时间。投 资回收期法是用项目回收初始投资的速度来衡量投 资方案的一种方法。
财务内部报酬率(IRR)的计算
☆核心:使投资项目的累计净现值等于零时的贴现 率。
☆公式:
n (C ICO )
NPV t
t 0 IR R ?
2.静态投资回收期(Static Payback Period,SPP) 是指从项目投建之日起,用项目各年的未折现的现 金流将全部投资收回所需要的时间。
P t ( T 1 ) 第 T 1 年 第 的 T 累 年 计 的 净 净 现 现 金 金 流 流 量 量 的 绝 对 值
Pt为投资回收期;T为累计净现金流量开始出现时的年份。
财务管理-投资决策的方法
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5. 投资回收期法的优缺点 ★投资回收期法的优点:
-- 考察初始投资的回收速度,易于理解。 -- 根据投资回收期的长短来衡量项目的优劣,实际上与项目的 风险联系起来。 -- 关注项目各期净现金流及其现值的产生速度,因此更偏向于 短期项目,即更关注投资项目的流动性。
财务管理-投资决策的方法
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3. 动态投资回收期 动态投资回收期(Dynamic Payback Period)是指 以投资项目各期已折现的现金流量将全部投资收回 所需的时间,即以投资项目所产生的未来现金流量 的现值足以抵补初始投资所需要的时间,又称为折 现的投资回收期(Discounted Payback Period, DPP)。