质量考核与奖惩管理制度
工程质量检测奖惩考核制度
工程质量检测奖惩考核制度一、奖励制度：1. 优秀工程质量检测人员将获得以下奖励：- 技术质量方面：提升质量技术，取得一定技术成就者，奖励一定金额。
- 工作业绩方面：完成工作任务优秀者，奖励一定金额。
- 品德修养方面：遵守岗位纪律、团结同事者，奖励一定金额。
2. 优秀工程质量检测团队将获得以下奖励：- 团队整体技术质量方面：团队成员取得技术成就，团队奖励一定金额。
- 团队整体工作业绩方面：团队完成工作任务优秀者，团队奖励一定金额。
- 团队整体品德修养方面：团队成员遵守岗位纪律、团结合作者，团队奖励一定金额。
3. 公司定期评选“工程质量检测优秀员工”和“工程质量检测优秀团队”，并进行奖金发放和表彰。
4. 工程质量检测人员在工作中提出建议和改进建议被采纳并取得一定效果者，奖励一定金额。
5. 公司设立工程质量检测技术创新奖金，对工作中提出创新技术解决方案并取得显著效果者，奖励一定金额。
二、惩罚制度：1. 工程质量检测人员存在严重差错、失职失责等违规行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 罚款：根据具体情况给予一定金额的罚款。
- 记过、记大过、记德性：根据失职失责的严重程度给予不同的处分。
- 辞退：情节严重者，将予以辞退处理。
2. 工程质量检测人员与他人串通作弊、收受贿赂等严重违规行为将受到以下处罚：- 即时解除劳动合同。
- 吊销职业资格证书。
- 移交有关部门处理。
3. 工程质量检测人员对工作中发现的问题敷衍了事、迟延不办等行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 降级处理。
- 转岗处理。
4. 公司建立工程质量检测人员考核档案，对违规行为进行记录并留存，作为评定考核结果的重要依据。
通过上述奖惩考核制度的建立，可以有效激励和约束工程质量检测人员的工作行为，提高工作质量和效率，确保工程质量和安全。
同时，还能增强员工的责任感和使命感，营造和谐的工作氛围，促进工程建设的可持续发展。
希望公司能够认真执行奖惩考核制度，严格管理工程质量检测人员，确保工程施工质量的稳步提升。
质量奖惩制度(15篇)
质量奖惩制度（15篇）篇1：质量奖惩制度质量奖惩制度1．范围：适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2．目的：2-1．为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2-2．质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
3．名词定义：无4．作业程序：4-1．原材料控制（含外协件）4-1-1．材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2．原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。
质量管理奖惩制度
质量管理奖惩制度
是一种通过奖励和惩罚来激励和约束组织成员，推动质量管理工作的正常进行和持续改进的制度。
具体来说，质量管理奖惩制度包括以下方面：
1. 奖励制度：通过奖励优秀个人和团队，激励他们在质量管理方面的积极表现。
奖励可以是金钱奖励、晋升或加薪等形式，也可以是荣誉证书、奖杯等非物质奖励。
2. 惩罚制度：通过惩罚不良行为和质量问题，约束组织成员的行为，促使他们遵守质量管理规定和标准。
惩罚可以是口头警告、罚款、降低职位等形式，也可以是停职、解雇等重罚。
3. 考核评价制度：通过定期对组织成员的质量管理绩效进行评估，以考核结果为依据进行奖励或惩罚。
考核评价可以是定量指标考核（如质量指标达标情况）、定性评价（如客户满意度调查）或综合考核等方式。
4. 特殊奖惩措施：针对某些特殊情况，可以设立特殊的奖励和惩罚措施。
例如，对于发生重大质量事故的个人或部门可以进行严厉的惩罚，或者对于贡献显著的个人或团队可以给予额外的奖励。
质量管理奖惩制度的设计应根据组织的实际情况和目标，合理设定奖惩的标准和方式，并在实施过程中确保公平公正，以激发员工的积极性和创造力，推动质量管理工作的持续改进。
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医疗质量绩效考核与奖惩管理制度
医疗质量绩效考核与奖惩管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高医院的医疗质量，激励医务人员乐观投身医疗工作，建立有效的考核与奖惩机制，特订立本《医疗质量绩效考核与奖惩管理制度》。
本制度依据国家相关法律法规、医院内部规定和管理要求订立，适用于全体医务人员。
第二条考核内容医疗质量绩效考核重要包含以下内容： 1. 诊疗质量：如诊断准确性、手术成功率、合理用药等； 2. 医疗安全：如隐患排查、事故处理、医疗纠纷等； 3. 医患沟通：如信息沟通、患者满意度等； 4. 科研工作：如科研项目、科研成绩等； 5. 学术沟通：如学术论文、学术报告等； 6. 团队协作：如团队合作精神等。
第三条考核对象本制度所涉及的考核对象包含但不限于医生、护士、医技人员等医务人员。
第四条奖惩激励目标1.激励医务人员加强工作动力和责任感；2.促进医务人员提高医疗技能和服务水平；3.提倡医务人员遵守法律法规和职业道德规范；4.推动医务人员乐观开展科研和学术沟通。
第二章考核流程第五条考核周期考核周期为一年，按年度计算。
第六条考核方式1.定期考核：依据考核周期，医院将组织相关人员对医务人员进行定期考核；2.不定期考核：医院将随时对医务人员进行不定期考核。
第七条考核标准考核标准依据不同岗位的特点和要求订立，由医院订立考核指标和权重，并向全体医务人员公示。
第八条考核结果1.优秀：实现考核标准的医务人员将获得“优秀”评定，并获得相应的嘉奖；2.合格：基本实现考核标准的医务人员将获得“合格”评定；3.不合格：未实现考核标准或严重违反院内规定的医务人员将获得“不合格”评定，并将受到相应的惩罚。
第九条考核结果权威认定医院将成立由主管部门、医务管理等相关人员构成的考核结果权威认定委员会，对医务人员的考核结果进行最终认定。
第三章嘉奖与激励第十条嘉奖类型1.绩效奖金：医务人员依据考核结果可获得相应的绩效奖金；2.荣誉称呼：医务人员依据优秀的考核结果可获得荣誉称呼，并记录在个人档案中；3.学术沟通：医务人员可获得参加学术会议、研究沟通的机会；4.职称晋升：医务人员依据考核结果和个人发展情况，可获得相应职称晋升的机会；5.物质激励：医务人员依据考核结果可获得相应的物质嘉奖，如奖金、礼品等。
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度摘要质量考核奖惩制度，是为了激励员工在工作中积极推进质量管理、提升制品品质而制定的一套考核制度。
其核心在于明确责任、激励积极性、建立规则、优化流程，使得机构、公司、企业内部的工作流程更加规范化、有序化。
本文将从以下几个方面来探讨质量考核奖惩制度：•奖惩制度的意义•质量考核奖励内容•质量考核惩罚内容•奖惩执行流程•注意事项奖惩制度的意义质量考核奖惩制度是用来激励员工积极推动企业质量管理和提升产品品质的一种制度。
对于企业来说，建立有效的质量考核奖惩制度，能够提高员工的积极性，增加团队合作性，同时也能够提高企业的质量水平与市场竞争力，进而获取更多利益。
质量考核奖励内容个人奖励•个人优秀质量控制员工奖•个人优秀质量管理员工奖•个人优秀技术创新员工奖团队奖励•有突出贡献的生产/项目团队奖•对整个团队工作满意的外部客户奖其他奖励•管理层特别表彰奖•七天全勤奖•年度优秀工作质量考核惩罚内容罚金对于出现严重不合格产品或者生产环节中质量问题，将出现以下罚金：•出现首次质量问题，则需要给予10%的赔偿；•出现第二次质量问题，则需要给予20%的赔偿；•出现第三次质量问题，企业将向质监部门宣布部门拟被吊销生产资质。
取消个人/团队奖励如果个人或团队的工作出现重大质量问题，则需要取消此人或团队的奖励。
相关行政处罚根据国家相关法律和政策，对于严重的质量问题，生产企业将会受到相应的法律行政处罚。
奖惩执行流程奖励执行流程•工作评估：质量考核与工作量考核相结合，对员工进行综合评估；•提报：逐级上报奖励提报材料，确保提报内容准确性；•审批：领导审核通过后，将奖励事项公布在企业公示栏上，并进行通知；•颁奖：在组织内部的企业活动中颁发奖杯、证书、奖金等奖品。
惩罚执行流程•审理报告：对于出现严重质量问题的员工，需要进行审理报告撰写，并提交审理部门审核；•决定：制定处罚决定，并向一般工作人员告知；•行政处罚：提交监督管理部门，实行处罚。
工程质量考核奖惩制度
工程质量考核奖惩制度为了切实加强工程质量管理，确保生产施工过程得到有效控制，制定本制度。
1、检查考核项目经理及安质部每月组织一次安全、质量、文明施工大检查，并进行评分考核；安质部每半月组织一次安全、质量、文明施工大检查；分管领导每周进行一次安全、质量、文明施工自查；同时核查上次安全检查整改情况，并结合质量专项检查整改情况进行综合评定，公布检查结果。
质量检查完成时，检查组填写《工程质量检查考核评分表》，其得分作为本次检查排名的最终依据。
每次检查结束后，将检查结果报安质部；同时在管段内公布检查结果。
质量检查组成员由项目领导带队，安全质量部、工程部、物机部、试验室等相关部门相关人员组成。
每月的安全质量检查时间一般放在每月的25号进行。
特殊情况另行通知。
2、质量专项检查项目安全质量部根据上级的部署和工程建设的需要进行组织专项检查。
并将检查结果进行通报。
检查组成员由安全质量部根据检查内容确定。
3、复查与反馈对于每次质量检查中出现的问题，由安全质量部负责对整改情况进行督促整改核查，根据需要安排抽查。
受检单位在接到检查结果1天内，向项目安全质量部或调度上报整改计划；并在规定时间内完成整改。
对整改仍不合格的单位予以警告。
质量例会制度1、每月二十五日由常务副经理组织召开经理部质量例会。
经理、总工、工程部长、安质部长、试验室主任、物机部长均应参加。
2、技术负责人每月组织召开技术人员、试验人员、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由工程部负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标各施工负责，并上报本工程各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于周进度计划）。
5、周质量例会时各专业技术员应汇报本工程上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月七日，周质量例会不得迟于周二召开。
质量管理检查、考核及奖惩制度
质量管理检查、考核及奖惩制度1. 概述本文档旨在制定公司的质量管理检查、考核及奖惩制度，以确保产品和服务的质量得以持续改进和维护。
本制度将涉及质量管理的各个方面，包括检查流程、考核方法和奖惩措施。
2. 质量管理检查2.1 检查流程- 公司将建立定期的质量管理检查计划，以确保每个部门和项目都接受到适当的检查和评估。
- 检查团队将由指定的质量管理人员和相关部门代表组成，以确保检查的客观性和全面性。
- 检查内容将包括但不限于产品质量、流程合规性、文件记录、员工培训等方面。
- 检查结果将及时记录和反馈给相关部门，并依据结果制定改进措施。
2.2 检查内容- 产品质量：对产品进行严格的检验，确保符合公司制定的标准和客户需求。
- 流程合规性：检查流程是否按照公司规定和适用法律法规进行操作，确保合规性。
- 文件记录：审查文件记录的完整性、准确性和及时性，确保信息的可追溯性和可靠性。
- 员工培训：检查员工培训计划和培训效果，确保员工具备必要的技能和知识。
3. 考核方法3.1 考核指标- 考核指标将根据公司的质量目标和相关部门的职责制定，以量化和衡量质量管理的成效。
- 考核指标可以包括但不限于产品质量、客户满意度、质量投诉处理等方面。
3.2 考核周期- 考核周期将根据业务情况和部门特点灵活确定，但至少应包括年度考核和定期的中期考核。
3.3 考核方法- 考核方法可以采用定量和定性相结合的方式，综合考虑多个因素评估绩效。
- 考核结果将作为重要依据用于奖惩制度的实施和决策。
4. 奖惩制度4.1 奖励措施- 对在质量管理工作中表现优秀的个人或团队，公司将给予公开表彰和适当的奖励。
- 奖励可以包括但不限于奖金、晋升机会、特殊荣誉等形式。
4.2 惩罚措施- 对于违反质量管理制度、严重影响产品质量或公司声誉的个人或团队，将根据情况给予相应的惩罚。
- 惩罚措施可以包括但不限于警告、处罚、降级、解雇等。
5. 结论本质量管理检查、考核及奖惩制度旨在落实质量管理的要求，促进公司的持续改进和发展。
建筑企业质量管理责任制考核和奖惩制度
建筑企业质量管理责任制考核和奖惩制度1. 背景建筑企业质量管理是确保建筑项目质量和安全的重要工作。
为了提高建筑质量管理的效果，建立一套有效的考核和奖惩制度是必要的。
2. 考核制度建筑企业质量管理责任制的考核应该涵盖以下方面：2.1 目标设定建筑企业应该设定明确的质量管理目标，并向全体员工进行宣传和传达。
目标应该包括质量控制、施工安全、客户满意度等方面。
2.2 考核指标建筑企业可以制定相应的考核指标来衡量质量管理责任的履行情况。
具体的考核指标可以包括建筑工程质量合格率、事故发生率、整改闭合率等。
2.3 考核周期和频次建筑企业应该设定考核周期和考核频次，以评估质量管理责任制的执行情况。
较短的考核周期和较高的考核频次可以帮助及时纠正问题并提升质量管理水平。
2.4 考核结果公示建筑企业应该将考核结果公示给全体员工，并及时进行反馈。
通过公示考核结果，可以促使员工对质量管理责任制更加重视，提高整体质量管理水平。
3. 奖惩制度建筑企业质量管理责任制的奖惩制度应该具备以下特点：3.1 奖励机制建筑企业应该建立一套奖励机制，以激励员工更好地履行质量管理责任。
奖励可以包括工资增加、荣誉表彰、晋升机会等。
3.2 惩罚措施建筑企业应该设定相应的惩罚措施，以惩罚违反质量管理责任的行为。
惩罚可以包括警告、罚款、降级等，严重情况下可以采取解雇等措施。
3.3 公正执行建筑企业应该确保奖惩制度的公正执行。
奖励和惩罚应该依据客观的考核结果和事实，避免任意歧视和不公平对待。
4. 监督和改进建筑企业质量管理责任制考核和奖惩制度需要进行监督和改进：4.1 监督机构建筑企业可以设立相应的监督机构，负责监督质量管理责任制的执行情况，并对执行情况进行评估和审核。
4.2 改进措施建筑企业应该定期对考核和奖惩制度进行评估，并根据评估结果进行相应的改进措施。
改进措施可以包括调整考核指标、优化奖惩机制等。
5. 总结建筑企业质量管理责任制考核和奖惩制度的建立是提高建筑质量管理效果的重要手段。
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质量考核与奖惩制度（试行）编制: 综合管理部批准: 刘旭质量考核与奖惩制度一、目的：为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效率，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本制度。
二、范围：生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其它外包单位。
出现产品质量事故，由公司质量管理领导小组进行质量事故责任认定后，由品管部按本办法相关处罚条例出具书面处罚报告，经总经理审核后送交公司人事和财务部门以及受罚人。
公司的质量管理领导小组由总经理、总工、品管部主管、生产副总、测试组主管组成。
三、质量管理的范畴适用于公司相关职能管理部门、生产单位和采购、销售等相关部门及相关责任人。
产品在销售合同签订、生产技术准备、原材料采购与入库、生产制造、产品检验、交付使用等环节中因员工个人原因造成产品不合格、损伤、丢失、损坏、返工等事件均属质量管理问题，具体条款如下：1、销售管理环节（以下视情节对责任者处以20-200元之间的罚款。
损失超出1000元的，按照损失金额的10%-20%进行处罚。
）（1）产品订货合同不符合本公司生产技术水平，设备制造能力造成质量事故的；（2）产品订货合同签订对技术、质量要求不明确造成客户退货或返修的按照损失金额的；（3）产品在与客户交接过程中无交接记录，发生丢失、损坏的,根据损失产品价值，酌情进行处罚；交予客户的产品与产品合同不符的、发货地点不正确的；（4）未按体系要求对顾客财产进行登记管理，造成顾客财产丢失、损坏的；2、生产技术准备环节（以下视情节对责任技术工程师处以20-200元之间的罚款）（1）图纸文件：相关技术工艺为加工/检验的唯一依据，图纸/工艺的制订人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导致产品质量事故（客户原因/样品除外），被其它部门及时发现，造成经济损失的；（2）对客户要求和本公司技术数据，图纸的更改，必须有技术部书面的技术更改通知单或经技术人员签字确认，技术部门应与使用部门进行新旧文件的更换，如有因更换不及时或不彻底而造成生产出不符合新要求的产品的；（3）对生产检验过程中发现的图纸、工艺问题，工程师应最迟在一个工作日内对解决方案给予明确答复，超过时限未予回复的；（4）客户相关产品的设计临时更改的，相关工程师接收后要及时通知生产、品管部门，因延迟或没传递到相关部门造成品质问题，引起客户重大投诉的；3、原材料采购环节（以下视造成损失程度对责任者处以按损失额的10%-30%之间的罚款。
）（1）原材料采购未按采购计划、技术文件要求造成损失的；（2）外购件（含委外表面处理）进厂，未通知相关质检员进行质量验收致使外委外购件流入生产环节造成质量事故的；4、生产制造环节（以下视情节对责任者处以20-200元之间的罚款。
损失超出1000元的，按照损失金额的10%进行处罚。
处罚的比例为直接责任人占80%，生产组主管占20%）。
（1）插件组员工插错件或插漏件，插件人员未自检或自检不到位，后经手工焊、波峰焊或测试组检验发现返工的；（2）插件组员工未按作业指导书要求或未按生产组主管的书面说明对关键点的质量控制，后经波峰焊或测试组检验发现返工的；（3）巡检或后续测试中发现补焊组员工有出现补漏情形且漏补率超过5%的，漏补率=本批漏补数/本批已补焊数；（4）成品包装组管理成品不当造成损失的，产品标识不清、不齐或贴错的，未按规定要求包装或包装不合理的；（5）品质检验员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款50-200元不等，情况特别严重的,经品管部报总经理审批,给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。
（6）对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚100元，情节严重的辞退处理。
（7）贴片车间操作员上错料，造成返工和元器件报废较大损失的；（8）贴片车间操作员未按作业指导书进行操作；造成线路板损坏的；5、质量检验（以下视情节对测试组检验员处以50-500元之间的罚款。
引起重大客诉的按10%-20%的损失赔偿，处罚的比例为直接责任人占80%，生产组主管占20%）；（1）检验员未对来料元器件进行抽检或生产工序首件检验进行监督检查，造成生产中半成品或成品批量不合格使用时；（2）检验员在生产过程中巡检时未发现零部件或产品质量问题，造成零部件或产品批量不合格返工时；（3）测试组检验员因漏检，后产品品质问题引起客户市场局部投诉，但未退货及返修的；（4）测试组检验员因漏检或已检但未就问题及时反馈处理，致使产品流出后因品质问题引起客户重大投诉或退货；（5）生产组主管（或巡检员）未对零部件或产品进行首件检验，或首件判定失误，造成零部件或产品批量不合格时；6、其它部门责任（1）公司其它部门人员造成的品质问题，对应上述部门条款进行处理，如未能对应，根据经济损失金额，按质量事故责任人处罚规则处理。
（2）无法计算损失或无相应条款，由品管部调查原因，书面报告给总经理，公司酌情处理。
四、产品质量事故的分类：按造成经济损失严重程度划分为4个档次。
（1）轻微质量事故：发生在产品次要部位，稍加整改即能使用，造成的经济损失在500～1000元的。
（2）一般质量事故：发生在产品重要部位，对产品质量有一定的影响，经返工或返修可达到图纸要求和标准规定的，造成的经济损失在1000元～5000元的。
（3）严重质量事故：发生在产品重要部位，对产品质量有较严重的影响或给企业信誉造成一定影响的，返修后基本能够正常使用，造成的经济损失在5000元～20000元的。
（4）重大质量事故：发生在产品关键部位或造成产品报废，产生的经济损失在20000元以上且造成企业声誉受损的。
五、对质量事故责任人的处罚规则产品在生产技术准备、材料采购，生产制造、质量检验、销售等各环节过程中出现的质量管理问题与质量事故，按造成经济损失的多少进行质量事故分类给予处罚。
（1）造成经济损失总价值在100至1000元（含100）的，属轻微质量事故，对责任者按经济损失总值的10%进行处罚，同时追究部门第一责任者的连带责任。
（2）造成经济损失总价值在1000至5000元（不含1000）的，属一般质量事故，按经济损失总值的10%进行处罚，记小过，同时追究部门第一责任者的连带责任。
（3）造成经济损失总价值在5000至20000元（不含5000）的，属严重质量事故，按经济损失总值的8%进行处罚，记大过，同时追究部门第一责任者的连带责任。
（4）造成经济损失总价值在20000以上造成企业声誉受损的，属重大事故，按经济损失总值的6%进行处罚，同时追究部门第一责任者的连带责任。
（5）造成经济损失总价值在100元以下的，原则上不作处罚，但要求部门责任人及直接责任人及时整改处理，对未能及时整改或整改不到位，将做处罚。
（6）鉴于员工收入有限，造成相对较高档次的质量事故时的罚款金额占经济损失金额的比例反而相对较小，但当较高档次质量事故的处罚金额低于较低档次的处罚金额时，服从较低档次处罚规则的上限。
另外单项责任事故对责任人的经济处罚原则上不超过3000元。
（7）对于以上质量事故造成经济损失的，品管部有权要求直接责任人及部门责任人及时处理，尽量挽回或减少损失，对于态度不好、意识不强的除以上罚款外还应额外追加处罚，并予以通报处理。
（8）对于批量返工的半成品或成品，在不会影响质量的情况下，可以由直接责任人返工修理的，填写返工单，返工工时和测试人员的工时费将由责任人承担。
六、公司内部质量奖励公司每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。
（1）员工发现对品质有重大影响，或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，执行后避免重大品质事故的，经核实后一次性奖励100-500元。
（2）下道工序员工如发现上道工序漏检，误检或重大品质缺陷，并及时制止并汇报者，经核实后视情节奖励20-100元，如挽救损失金额巨大，品管部上报总经理另行奖励。
（3）每季度评选3名，在产品实现过程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责任心，并主动带领其他员工提高品质意识，由各部门提出，品管部核实后报总经理批准，奖励100-200元。
（4）积极向公司提出合理化建立，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，经质量领导小组确认及财务核算按产生经济效益20%（按上年销量估算）进行奖励。
（5）对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小给予奖励500-3000元。
七、附加说明（1）奖罚金额最低为20元。
（2）如处罚条例相互有冲突，按严重的条例处理。
（3）综合管理部保留《质量考核与奖惩制度》的解释权。
（4）公司授权品管部主管黄甜开具《品质处罚单》和《品质奖励申请单》。
（5）本制度将在后续不断完善与补充，后续将以质量管理制度补充条例形式出现，作为本制度的有效组成部分。
八、附件（1）《品质处罚单》（2）《品质奖励申请单》注：《质量考核与奖惩制度》由各部门同意后，报总经理批准，批准日期为生效日，执行中如有争议，由总经理裁决，如需修改，由总经理批准后，综合管理部执行修改。
以下昊达质量管理领导小组成员同意签署组长：刘旭副组长：缪新余小组成员：艾国庆、孟丽双、黄甜乐清市昊达电器有限公司 2020年7月28日品质处罚单NO:昊达电器品质处罚单NO:备注：本单一联两份，一联给财务部，一联人事部存档，均为签字/盖章即生效受罚部门人员惩罚原因处罚意见 罚款金额（大写）品质部主管：年 月 日受罚部门（人员）：年 月 日副总审核：年 月 日受罚部门人员惩罚原因处罚意见 罚款金额（大写）品质部主管：年 月 日受罚部门（人员）：年 月 日副总审核：年 月 日品质奖励申请单NO: 奖励项目申请部门发现时间发现场所/部门发现者发现问题提出改善对策被发现/改善部门主管意见品管部意见总经理意见结论备注：本单一联两份，一联给财务部，一联人事部存档，均为签字/盖章即生效。