唐久便利
区位分析 唐久便利
区位分析——太原唐久便利调查目的最有发展前景的连锁零售业态——便利店,自1998年进入太原市场以来,得到了快速地发展。
我们通过实地考察，上网查询等方式来了解唐久便利店的区位因素，从而运用所学知识，分析原因，提出建议。
调查方法实地考察访问交流网络查询文字资料太原唐久便利的分布经过统计调查23家唐久便利店，其中4家直营店（含总部直营形象店）和19家加盟店。
这些店通常位于居民生活区，学校，车站，公交站，十字路口以及客流量大的繁华地区，店面规模均在50—120平方米，以65—90平米居多营业时间为24小时，经营品种为食品饮料，以及时消费，小容量，应急性商品为主，80%的顾客是目的性购买，市场效果明显，周边顾客相当认可，同样市场竞争也十分激烈，凡是有唐久便利的地方，几乎都有金虎便利或者其他便利店。
唐久便利大营盘店位于太原迎泽区大营盘太原师范学院南门西30米处的位置。
唐久便利简介企业简介山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，注册资金1000万元，是山西省最早的连锁企业之一，五次入选“中国连锁百强企业”。
1998年将便利业态首次引入山西，创立“唐久便利”品牌。
唐久便利真正发挥了特许加盟连锁的强大作用，标准化和流程化了各项经营管理技术。
2006年投建并使用了华北地区规模最大、信息现代化水平最高的物流中心。
在2005年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点企业”，并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。
目前唐久已经成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店公司。
目前唐久超市有限公司约有800多家门店，3000多名员工。
我们就南内环街大营盘店的便利店为例进行分析：唐久便利大营盘店区位选址交通影响经济环境消费者状况竞争因素①交通影响生产与消费的空间分离是现代经济活动的一个重要特征,基于经济活动追求利润最大化的基本目标，交通运输过程中产生的运费成本以及交通便利程度都成为影响区位选择的重要因素。
浅析太原唐久便利店的经营策略
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 太原唐久便利店概况 • 太原唐久便利店的竞争优势 • 太原唐久便利店的不足之处 • 对太原唐久便利店的建议 • 结论
01
引言
背景介绍
太原唐久便利店发 展历史
太原唐久便利店的 竞争对手
太原唐久便利店在 市场中的地位
05
对太原唐久便利店的建议
加强商品种类和品质
增加商品种类
太原唐久便利店可以增加更多的商品种类，以满足当地消费 者的多样化需求。例如，可以引入更多具有地域特色的食品 、饮料、零食等。
提高商品品质
太原唐久便利店可以加强对商品品质的控制，确保所售商品 的质量和安全。例如，可以加强与供应商的合作，建立严格 的采购标准和质量检测体系。
社交媒体营销
通过社交媒体平台，唐久便利店积极与消费者互动，发布优惠信息和品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
合作共赢
唐久便利店注重与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，实现合作共赢。通过与供应商的紧密合作，优化供应链，降低 成本，提高效率；与合作伙伴共同开展市场推广、渠道拓展等活动，实现资源共享和互利共赢。
优化门店布局和选址
合理布局商品陈列
太原唐久便利店可以对商品陈列进行合理布局，使消费者更加方便快捷地选购商 品。例如，可以根据商品类别、销售情况等因素，对货架位置进行调整，提高顾 客购物体验。
选址策略优化
太原唐久便利店可以加强对周边环境的了解，合理评估当地消费者的需求和消费 习惯，从而优化选址策略。例如，可以选择位于人口密集、商业繁华的地段，提 高门店的知名度和客流量。
经营范围
唐久便利店主要经营的商品种类包括：食品、日 用品、烟草、酒水、文具等。
唐久便利可行性分析报告作业
唐久便利可行性分析报告作业一、研究背景近年来，人们的生活方式越来越快节奏化，快速方便的生活方式受到越来越多的人的喜爱。
以商超为代表的便利店已经成为人们的生活必需品，而唐久便利的开发也正应运而生。
本报告旨在对唐久便利的可行性进行分析，评估其商业价值。
二、商业模式1. 唐久便利是一家以线上为主，线下为辅的便利店。
利用物联网和智能化技术，实现商品的真实数字化展示和智能选购，并强化线上的交互体验，提高消费者的购买满意度。
2. 唐久便利按照地域和物流分成N个仓库，向周边1~2公里内的消费者提供物流配送服务。
同时，将线下店面用于保证B端服务，为企业和个体商户提供物流支持和货源保障。
3. 通过向附近居民群众展示小区内实时商店道具和商品，同时向B端用户展示附近基础设施和业务情况，搭建支持线上支付与在线回收的唐久社区生态圈。
唐久便利通过线上和线下两种方式讲好每个商店内的故事，逐渐培养顾客对商品和商家的信任，增加消费者的粘性。
三、市场前景1. 从消费者的需求来看，唐久便利发挥了便利超市的优势，满足了居民购物的快捷、方便、便宜的需求，增加了生活质量。
2. 从市场环境来看，唐久便利可以更好地利用物联网技术，实现与线上平台的无缝对接，提高商品的透明度和物流的配送效率。
3. 唐久便利有着非常明显的环保特色，许多商品提供包装回收等服务，并鼓励消费者自带购物袋，为城市的绿色生活做出贡献。
4. 从社会责任来看，唐久便利推广当地特色产品，将社区经营作为服务消费者的手段，不仅带动了地方农业市场的发展，对于当地经济的发展也有着积极的作用。
四、风险和对策1. 消费者的电子支付安全问题和线上售后服务问题，唐久便利需要提供有保障的安全支付和售后服务保障。
对策：加强对支付系统的安全保护，完善售后服务体系，建立健全的企业信誉机制，提高消费者对唐久便利的信任度。
2. 周围同类竞争品牌过多，唐久便利需要补足其它企业未满足的需求，既有群体化、区域化需求，又包括个性化需求。
唐久便利店顶岗实习总结
唐久便利店顶岗实习总结唐久便利店顶岗实习总结山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，是山西省最早的连锁企业之一，五次入选“中国连锁百强企业”。
是个有着一定历史的公司，下面是唐久公司的实习总结，来瞧瞧吧!为了在专业课开设之前能够认识企业,了解企业,实习体验作为一名销售人员的实际生活,业务运作,在实践报告中领悟专业基础知识与技能,我进行了为期20天的认识实习。
实习单位是xx市唐久食品工业有限公司,实习所在的部门是销售部。
在这20天里，我首要的任务是了解公司，公司产品及其价格体系。
随后，我跟着不同的销售人员了解在各渠道内产品的基本运作以及销售情况。
下面,我简要的介绍一下我的实习单位:xx市唐久食品工业有限公司和公司的产品以及产品的销售渠道。
xx市唐久食品工业有限公司是以XX特色农业产品红枣，红果，核桃等果蔬的生产，营销为主的专业化股份公司。
公司以国家农业产业结构高速调整的方针和政策为指导，发掘出XX丰富的枣果和旱地果蔬资源优势，采取“品牌企业+基地+农户”的形式，在名枣产地柳林，XX县，石楼和xx阳曲合作开发优质果蔬基地，围绕品牌经营，形成了以“xx”品牌为纲，以中国最大的真空低温红枣深加工生产基地为基础，集种植，加工，营销一体发展的产业格局，为全国枣果行业专业化生产和营销规模最大的企业之一。
公司的管理结构为部门制结构，其产品销往全国，在全国各地都有办事处，负责市场维护和产品销售。
我实习所在的销售部是XX省的销售总部，总办事处主要负责xx地区的市场，下设大同，朔州，临汾三个销售办事处。
公司的产品主要分为三大系列，即枣系列，营养泥系列和红枣浓浆系列。
在枣系列中有贡枣产品系列和香脆枣产品系列。
这些产品都是对枣进行了深加工，提高了产品的附加值。
另外，公司进行了产品创新，研发了xx野酸贡枣，xx阿胶贡枣,xx木糖醇贡枣,满足了市场上不同消费者的需求。
而xx香脆枣更是枣制品行业的一大创新性产品，其最大卖点是不但香酥可口，自然清脆，而且保留了红枣独有的色香味和丰富的营养成分，是别具营养价值的休闲食品。
唐久便利店在O2O发展契机下的运营策略
唐久便利店在O2O发展契机下的运营策略唐久便利与京东商城正式上线O2O项目以来，发展态势良好，但也出现了用户量小，利润低，互动缺乏实用等难题，为此唐久便利应加大宣传力度，借用大数据营销，推进全渠道销售等策略推进O2O的健康长远发展。
标签：O2O 大数据分析能力互补互通全渠道销售山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，属于山西省最早的连锁企业，曾五次入选“中国连锁百强企业”。
近二十年拼搏发展，唐久已经成为省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店公司，在太原市区约有800家门店，4000多名员工。
2013年11月18日，与京东（）合作正式上线O2O项目，通过各自的优势资源互补，和资源深度整合，实现了线上、线下的双赢和持续的生意形态，也实现了唐久便利O2O的华丽转身。
一、唐久便利O2O上线以来发展现状截至目前，唐久便利在O2O上线一年多以来取得一定成绩。
据统计，与京东合作O2O后，每日能给唐久带去近1000单，唐久经营的品类也增加到目前的1万种，而未来还可增加到3万种；销售区域也从辐射周边三公里到可以配送太原市六个城区，山西省特产商品甚至面向全国销售，销售模式也增加了预购模式。
具体情况如下所述：1.线上线下的商品重合度很小传统企业触网经常会遇到线上线下的价格难题，如果线上价格比线下低，会把用户推向网络，线下会损失用户。
如果线上价格与线下一致，网购便难以对客户形成较强的吸引力。
线下超市品类经营的产品毛利率不高，如果再加上物流配送费用，线上销售利润微乎其微。
在线下，便利店的SKU[ SKU=stock keeping unit（库存量单位）。
即库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位。
SKU这是对于大型连锁超市DC（配送中心）物流管理的一个必要的方法。
现在已经被我们引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的SKU号。
数一般在2500-3000[1]。
对于线上用户来说，丰富性也是其重要的需求之一。
唐久便利管理制度
唐久便利管理制度一、组织架构唐久便利的组织架构分为总部和各分店。
总部设立在市中心，负责管理统筹整个连锁店的运营。
总部分为营销部、人事部、财务部、供应链部等几个部门，各部门之间相互协作，确保唐久便利的正常运转。
营销部负责制定营销策略，推广品牌形象，吸引更多消费者。
人事部负责员工的招聘、培训、考核等工作。
财务部负责财务预算、成本控制、财务报表的编制等工作。
供应链部负责与供应商的合作，确保货品质量和供应稳定。
各分店内设店长、店员等不同职位，店长负责管理整个分店的运营，包括日常的销售管理、人员管理等。
店员则负责为顾客提供优质的服务，保持店铺的整洁和秩序。
二、人员管理唐久便利非常注重员工的管理和培训。
在招聘员工时，总部会根据分店的具体需求和员工的职责设定要求，确保员工的岗位匹配度。
员工入职后会接受一定的培训，包括商品知识、服务礼仪等方面的培训。
此外，唐久便利也注重员工的晋升和福利政策。
员工如果表现优异，会有机会晋升为店长或其他管理职位，享受相应的薪水和福利。
同时，公司也会定期对员工进行绩效评估，根据绩效给予相应的奖励或惩罚。
三、营销策略唐久便利通过不断创新的营销策略吸引消费者。
例如，公司会定期推出特惠促销活动，如打折、满减等，吸引更多消费者光顾。
同时，唐久便利也会定期举办各种活动，增加消费者的粘性，提高顾客的忠诚度。
此外，公司还会定期对分店进行调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整营销策略。
总部还会不定期举办培训会议，培训店员的销售技巧和服务意识，提升服务质量。
四、货品管理唐久便利对货品管理也十分重视。
公司设立供应链部门，与多家供应商合作，确保货品的供应充足和质量良好。
公司会不断推出新品，满足消费者的不同需求。
在货品陈列方面，唐久便利也十分用心。
公司会定期对货品陈列进行调整，根据不同季节和节假日进行促销活动和陈列，吸引更多消费者。
同时，公司也会定期清理过期货品，保持货品的新鲜度和卫生。
总的来说，唐久便利的管理制度得到了消费者的肯定和认可。
浅析太原唐久便利店的经营策略
唐久便利店为员工提供全面的培训和发展机会， 帮助员工提高专业技能和服务水平，增强员工的 归属感和忠诚度。
绩效管理
唐久便利店实行公平、公正的绩效管理制度，激 励员工发挥自己的潜力，提高员工的工作积极性 和满意度。
财务管理
资金管理
01
唐久便利店对资金的管理非常严谨，通过合理的投资和支出，
实现资金的优化配置，提高公司的经济效益。
唐久便利店实行精细的库存管理，根据商品的销售情况及时调整库 存，避免积压和缺货现象的发生。
物流配送
唐久便利店建立了高效的物流配送体系，确保商品及时、准确地送达 各门店，提高门店的运营效率。
人力资源管理
1 2 3
员工招聘
唐久便利店重视员工的招聘和选拔，旨在招聘到 有热情、有能力、有责任心的员工，为公司的长 远发展提供保障。
数字化营销
利用大数据分析消费者行为，制定有针对性的营销策略，提高营销 效果。
智能化管理
运用智能化的管理系统，提高门店管理效率，降低运营成本。
感谢您的观看
THANKS
太原唐久便利店作为当地知名的便利店品牌，具有较高的 市场认可度和品牌知名度，有助于吸引顾客并建立稳定的 消费群体。
地理位置优越
太原唐久便利店多位于人口密集、商业繁华的地段，具有 较好的地理位置优势，有利于吸引周边消费者。
经营模式成熟
唐久便利店经过多年的经营和发展，已经形成了较为成熟 和完善的经营模式，具备较高的管理水平和运营效率。
商品种类丰富
唐久便利店提供了丰富的商品种类，包括食品、饮料、日 用品等，能够满足不同消费者的多样化需求。
太原唐久便利店的挑战
市场竞争激烈
线上零售的冲击
高成本压力
唐久便利店加盟
唐久便利店加盟唐久便利店加盟是一种创业模式，它为那些想要开设自己的便利店的创业者提供了一个很好的机会。
如果你对创业有兴趣，对便利店行业有一定了解，那么唐久便利店加盟可能是一个不错的选择。
首先，为什么选择加盟唐久便利店呢？唐久便利店是中国一家知名的连锁便利店品牌，拥有广泛的消费基础和良好的口碑。
加入唐久便利店，你可以享受到他们强大的品牌优势和经营支持。
唐久便利店提供全方位的培训和指导，包括店面选址、装修设计、商品采购、销售技巧等等。
他们还会提供一些必要的设备和技术支持，使你能够更好地经营你的店铺。
其次，便利店行业是一个非常有市场潜力的行业。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人选择便利店作为他们的首选购物地点。
便利店的特点是小而精致，经营一些日常生活用品和食品，满足人们的基本需求。
在现代快节奏的生活中，人们习惯了随时随地能够买到所需的商品，便利店正是满足了这一需求。
而且，随着人们生活节奏的加快，对于快餐和热饮的需求也在增加，便利店正好可以提供这方面的服务。
因此，便利店行业具有很大的发展空间和潜力。
另外，加盟唐久便利店的好处还体现在以下几个方面。
首先，你可以节省很多在创业过程中的时间和精力。
加盟唐久便利店，你不再需要自己从头开始筹备店面、寻找供应商、培训员工等等，你可以直接获得唐久便利店已经建立起来的一整套体系和资源，省去了很多麻烦。
其次，加盟唐久便利店可以降低创业风险。
由于唐久便利店已经有了成功经营的经验和实力，你可以很好地借助他们的品牌效应和市场影响力来降低自己的风险。
最后，加盟唐久便利店可以获得更好的采购价格和供应链优势。
作为连锁便利店，唐久便利店拥有更强大的采购能力，能够获得更好的价格和供应保障，从而提高你的盈利空间。
当然，加盟唐久便利店也不是没有挑战的。
在加盟过程中，你也需要付出很多努力和时间，要学习并适应唐久便利店的经营模式和管理体系。
此外，便利店行业竞争激烈，市场需求也在不断变化，你需要密切关注市场的动态并及时做出调整。
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唐久便利
管
理
信
息
系
统
分
析
一：便利店及其管理信息系统产生原因
二: 便利店管理信息系统有哪些
三：唐久便利管理信息系统功能
四：具体表述唐久便利的物流系统
学号：201251030117
班级：12级工商管理一班
姓名：续世伟
一产生原因：
随着经济的发展和百姓生活方式的变化，目前国内出现了一群新的消费主体（像单身一族、网站等单位夜间上班的员工、青年学生等）。
他们的消费价值观念与传统的消费观念不尽相同，而居民社区或单位附近一些24小时营业的便利店恰恰迎合了他们的消费需求，客观上支撑了便利店起步阶段的发展。
因此，便利店的商圈范围最好不超过500米，主要顾客5-7分钟步行就能到达店面。
为了适应便利店过快的发展速度，便利店管理系统迅速发展。
二唐久完善的信息化系统：
1998年将便利业态首次引入山西，创立“唐久便利”品牌。
唐久完善的信息化系统，可通过引进仓库物流管理系统、供应链管理系统（现已完善供应商查询系统、网上核对票据、网上支付货款）、企业内部综合管理系统、企业建模分析、商业智能分析、等配套设备，集中配送，统一采购使唐久的配送效率得到更大程度的提高。
三管理信息系统功能
1.快速反应系统：2006年，唐久便利建立了快速反应系统，主要功能是进行订货业务和付款通知业务，通过EDI系统发出订货明细单和受理付款通知，提高订货速度和准确性，节约相关成本。
2.销售时点数据系统：唐久便利的POS系统即是销售时点数据系统,包含前台POS系统和后台MIS系统两大部分。
店铺上销售的商品都贴有条形码；收银机打印出顾客购买的详细清单；清单上的信息通过在线连接传送到总公司；将信息传送给供应商、生产商、物流商等供应链上的相关企业；总公司份分析后发现滞销品和畅销品，并以此进行货物调整、品种配置、商品陈列、价格高速等作业。
3.电子自动订货系统：有利于减少企业库存水平，提高企业的库存管理效率，同时也能防止商品特别是畅销商品缺货现象的出现。
对于生产厂家和批发商来说，通过分析零售商品订货信息，能准确判断畅销商品和滞销商品，有利于企业调整商品生产和销售计划。
有利
于提高企业物流信息系统的效率，使各个业务信息子系统之间的数据交换更加便利和迅速，丰富企业的经营信息。
EOS系统可以缩短从接到订单到发出订货的时间，缩短订货商品的交货期，减少商品订单的出错率，节省人工费。
4.电子数据技术: 通过EDI加快了通关、报检速度，而且减少了电话、传真等方面的费用，避免因人工抄写文件而造成的差错；通过EDI 制作业减少了待料时间和生产成本零售业、配送业提高了订单和发票的传输速度；减少库存量与空架率，加快了资金周转，有利于建立产供销一体化的供应链；真正实现了自动订货，大大减少了进货时间，从发出订单、生产到将货物送到门店，最慢的时候不超过7天。
5.有效客户反馈系统:有效客户反馈系统的信息流，在所有供应链的节点上，都是双向的，使信息和货物的交换更快捷、更有效、更可靠，不只增加了个别企业的效率，更增加了整条供应链的效率，在降低物流成本的同时，使客户有更多的选择高质量、新鲜货物的机会，大大提高了客户的满意度和忠诚度。
6.自动补货系统:自动补货系统能使供应商对其所供应的所有分门别类的货物及在其销售点的库存情况了如指掌，从而自动跟踪补充各个销售点的货源，使供应商提高了供货的灵活性和预见性，即由供应商管理零售库存，并承担零售店里的全部产品的定位责任，使零售商大大降低零售成本。
四物流系统：
唐久物流配送中心整个项目，总投资8300万，总占地40000平方米。
副食品配送面积17000平方米，由进出货平台、收货储存区、整箱拣货区、拆零拣货区、配货待发区五部分组成。
配货采用电子标签、传送带、手持终端、升降叉车、升降平台等现代化物流工具，能够完成2000个单品的拆零拣货，实现无纸化和差异最小化配送。
便利门店与总部实现全部电脑联网，数据共享，门店要货信息通过宽带传入总部信息中心，在信息中心自动生成订单，传入物流电子标签拣货系统，配货人员根据电子标签的显示配出门店所需商品，再由物流配送汽车将门店所需商品配送到指定门店，现代化的唐久物流配送平
均单店拣货时间从原来的30分钟降到2分钟，通过电子标签配货降低了员工劳动强度，配货差异率由原先千分之三降到了万分之一。
唐久物流对门店的商品实现单品管理，100%配送，现在唐久物流日配货量已达到350万元，年配送额达到12亿元。
大大缓解了配送的压力。
使物流及门店也大大降低了库存，减轻了资金压力，商品周转达到7天，保证了门店商品的鲜度。
唐久十几年的发展，一直受到广大消费者的关心和支持，我们一定会再接再厉！同时，进一步提升唐久物流的信息现代化水平，提高整个唐久的效率和软实力，继续为山西省零售业和物流业增光！。