人本管理思想在企业管理中的应用
人本管理思想在企业管理中的应用研究
人本管理思想在企业管理中的应用研究在现代企业管理领域中，人本管理思想被越来越多地应用研究。
人本管理思想的核心理念是把员工放在企业管理的核心位置，激发其创造力和工作积极性，提高整体企业绩效。
同时，它也重视员工的人文关怀，在企业发展、员工成长和社会责任的平衡中取得协调。
本文旨在浅谈人本管理思想在企业管理中的应用研究。
一、人本管理思想的含义人本管理思想是基于对人性本质的理解，认为员工是企业最重要的资源和核心竞争力，将员工视为组织的动力源和优质的产品，为其创造良好的工作环境和发展机会，使员工获得成功感，从而也让企业获得成功。
人本管理思想的核心是关注员工的利益，强调与员工交流和沟通，了解员工需求以及与员工沟通，建立员工参与员工管理的机制。
人本管理思想旨在营造一种温馨的企业文化，使员工快乐地工作。
二、人本管理思想的应用在企业管理实践中，人本管理思想的应用主要表现为以下几个方面：1.注重员工培训和发展任何一家企业，员工培训和发展计划都是不可或缺的。
对员工进行培训和发展，可以提高其绩效和贡献，有利于企业达成业务目标。
人本管理思想认为员工有更大的成长空间，可以通过培训和发展提升员工的工作能力和专业素养，赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。
2.倾听员工的声音人本管理思想注重倾听员工的意见和建议，以理解员工的需求和社会需求，优化管理决策。
通过员工满意度调查，了解员工对企业的满意度，发现员工对企业现有管理的不足之处，及时改进管理模式，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
3.赋予员工更多的自主权人本管理思想强调赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。
通过转变管理方式，培养员工的自主意识和创新能力，可以减轻管理者的工作负担，使企业更有活力和竞争力。
此外，企业还应该为员工提供良好的员工福利和创新奖励制度，激励员工创新，发挥员工特长，提高员工绩效。
4.关爱员工的生活和工作环境人本管理思想注重维护员工的生活和工作环境。
人本管理思想在现代企业管理中的应用研究
效 的 管 自 寻 进 二 ， ‘ 向 就 不 夏 更 理 ， 而 人 本 管 理 则 是 企 业 进 行 管 理 的 一 个 有 效 途 ｒ ０ 黄 有 重 视 企 业 的 备 ， 聂 的 ，
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套 兰 竞 晷 争 激 烈 毫 场 壁 生 ， 企 ｔ 耋 也 来 越 ． ，
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（ 上接第 ２ ７页 ）
理， 利 用人 工 手 段进 行庞 大 的人 力 资源 信息 的 收集 、 处理 、 去 ， 人 们对 电子商 务过程 的认识往往 只局 限于信息 流、 商 流 分析 及科 学 决 策 已经不 能 适应 时代 发展 的要 求。 因 此 ， 改 和 资金 流 的 电子化 、 网络化 ， 而忽视 了物流 的 电子化 过程 ， 变办 公 模 式 ， 将 办 公 业 务 的处 理 、 流转、 管理 过 程 电子 化 、 物 流仍然 由传统 的经销 渠道 完成。但 随着 电子商务 的进 一
信息化 ， 是人 力 资 源管理 现 代化 建 设 必备条 件 。② 软 硬 件 步 推广 与应用 ， 物 流对 电子 商务活 动的影 响 日益明显。
基 础 应用 。 软 硬件 基础 设施 建 设是加 强人 力 资源 管理现 代
电子 商务 自身 的优 势 很大 ， 能够通过 快 捷和 高效 的信 化 的 前提 ， 是 人 力 资源信 息 传 输 、 交 换 和 资 源 共 享 的必 要 息 处理 能力 ， 快 捷 的解 决 一 些信 息 交 流 ， 商流 以及 资 金流 手段 。软 件 设备 主 要涉 及 文字 、 数据 、 声音、 图 像 处理 系统 等 问题 ， 能够 将商 品通 过 整个 物流 系统 及 时 的发 送 到用 户 以及 各种 数据 库 、 管理 信 息 系统 、 决 策 支持 系统 ， 实现 系统 的手 中 ， 在 整 个工作 中 ， 物 流 系统 的效率 显 得 非常 的重要 。 的开 发 、 新建 、 完善、 推 广 或升级 。软 件 投入 将是 信 息化 的 但 是 ， 我 国 的物 流水 平 还 处于 发 展 的初 期 ， 整 个 物 流体 系 重点 。 硬 件 设备主 要 有计 算机 设备 、 通信 设备 、 信息 存储 设 还 不完 善 。要 发展 电子商务 ， 就 应 该先将 物 流水平 提 升起
浅析“人本管理”在企业管理中的应用
题 。 想 在 竞 争 中 取得 胜 利 ． 须有 一 要 必 支 高 素 质 的人 才 队 伍 。 因为 如 此 ． 正 马
活 跃 、 富 有 革 命性 的要 素 。 当前 在 最 而
企 业 管 理 中 盛 行 的 “ 本 管 理 ” 也 正 人 ．
体 现 了人 的 因素 的 重 要 性 。 人本 管 理
具 体 来讲 就是 “ 人 为本 ． 学 管理 ” 以 科 ， 其 核 心 可 以 归结 为两 句 话 ： 一 切依 靠 “
秀 技 术 人员 ， 更 多 的实 践 经 验 ． 以 有 可
直 接 到 关键 岗位 丁 作 ，为 企 业 创造 价
争对手那里去。
１ 高人 才 的待 遇 。 包 括住 房 条 ． 提
值 。企 业 可借 助专 门 的 中介 机 构 引 进 适 合 自身 需 要 的 成熟 技 术 人 才 。 （ ） 取 在 高 等 学 府 资 助 优 秀 学 ３采
性 ． 其 能 开 创性 地 开 展 工 作 。 体 包 使 具
括 以 下几 个方 面 ： （ ） 一 拥有 高 素 质 的 员 工 队伍 企 业 竞 争 已经 越 来 越 表 现 为人 才
企 业 对 于人 才 的 需 求 是 多 种 类 、 多 层 次 的 ，对 于 能 通 过 内 部 培养 便 可
招 聘平 台 ， 过 了解 、 察 、 试 、 谈 通 观 测 面
据 其 性 格 、 理 特 征 、 质 等 方 面 因 素 心 气
人本管理思想在企业管理中的运用分析--以海底捞企业为例
人本管理思想在企业管理中的运用分析--以海底捞企业为例
人本管理思想是一种以人为本、以人为中心的管理方式，旨在
关注员工的需求和感受，最大程度地调动员工的积极性和创造力，
从而提高企业的绩效和生产力。
在海底捞企业的实践中，人本管理思想得到了广泛的运用。
以
下是分析：
1. 环境营造：海底捞在所有餐厅中营造了“温馨、舒适、高品质”的就餐环境，员工和客户的感受得到了极大地关注。
在员工的
日常工作中，管理层也尽可能地创造了良好的工作环境和氛围，以
激励员工的工作积极性。
2. 培训管理：海底捞不仅会为新员工提供培训，还会定期对现
有员工进行管理和技能培训。
该公司为员工提供多种培训机会，例
如提供留学计划，允许员工参加一系列内部或外部的职业发展课程等。
培训所传递的知识和技能进一步提升了员工的能力和素质，使
其更加胜任工作，进而提高工作效率。
3. 薪酬福利：海底捞对员工提供很好的薪酬和福利，公司的员
工持股计划可以使员工共赢，员工的奋斗和企业的发展可以形成良
性的共生关系，从而提高员工的归属感和认同感。
4. 员工关系：海底捞通过提供定期的员工活动、关注员工的生
活和家庭，以及积累员工的反馈意见等手段，改善员工的情绪和工
作环境，增强员工的身份认同感和凝聚力。
以上几点便是海底捞企业运用人本管理思想的例子，可以看出，在企业经营中，以人为本思想的运用，除了提高员工生产力和工作
效率外，还能让员工更加忠于企业，认同企业文化，并能有效地吸引和留住人才，从而提高了企业的核心竞争力。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理方式，其主要目的是通过关注员工的需求和愿望，促进他们的发展和提高企业的竞争力。
这种管理方式强调员工参与决策和管理，建立强大的员工团队，从而提高团队的生产力和效率。
现代企业越来越注重员工的参与和合作，这也是人本管理思想得以广泛应用的原因之一。
现代企业的成功也不再只是以资本和技术为导向，而是以员工为中心。
因此，人本管理思想在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。
首先，人本管理思想在企业中建立了良好的团队合作和沟通机制。
在人本管理思想中，员工不再是孤立的个体，而是紧密地结合在一起，共同为企业的成功而努力。
这种团队合作和沟通机制可以有效地促进员工之间的交流和相互支持，并对工作效率和生产力产生积极影响。
其次，人本管理思想强调员工的参与和决策权。
在这种管理中，员工对企业的决策和管理有更高的参与度，并且他们的想法和建议被重视和采纳。
这样，员工更有动力和信心去完成工作任务，从而进一步提高了生产效率和竞争力。
另外，人本管理思想在企业员工的培养和晋升方面也发挥着积极作用。
在这种管理下，企业更加注重员工的培养和发展，帮助员工通过培训和学习获得更好的工作技能和认知能力。
同时，人本管理还可以为员工提供晋升机会和良好的工作条件，吸引和留住优秀人才，促进企业的长期发展。
最后，人本管理思想对企业的环保和社会责任也有很大的帮助。
在这种管理下，企业注重环境保护和社会责任，承担更多的社会义务和责任。
这样，企业可以获得更好的声誉和可持续发展。
总之，人本管理思想在现代企业管理中的应用，可以创造一个更加充满活力和活力的企业环境，鼓励员工创新，激发员工的热情，并因此提高生产力和竞争力。
因此，今天的企业必须采取这种管理模式，以更好地满足员工和市场的需求。
论人本思想在企业管理中的意义和运用
２ 人 本 思 想 在 企 业 管 理 中的 作 用 和 意 义 ２ １ 企业管理中运用人本思想， ． 有利于提 高企业的生产效率
３ 在 企 业 管 理 中运 用 人 本 思 想 的措 施 ３ １ 企业 的领导 者应首 先树立起 人本思想 ．
在 过 去 相 当 长 的 一 段 时 间 内 ， 业 的 领 导 阶 层 曾 热 企
造 性 ， 非 常 重 视 对 职 工 的 教 育 培 训 ， 断 提 高 职 工 的 岗 衷 于 追 求 产 值 和 利 润 ， 忽 视 了 创 造 产 值 和 利 润 的 人 。 还 不 却 在 位 技 能 等 各 方 面 素 质 。 过 培 训 ， 仅 使 职 工 满 足 企 业 现 现 代 企 业 制 度 下 ， 业 的 竞 争 力 在 很 大 程 度 上 来 源 于 职 通 不 企
人本管理思想在企业管理中的应用
人本管理思想在企业管理中的应用【目录】一、绪论 (2)二、人本管理的概述 (2)（一）人本管理的含义 (2)（二）人本管理的内涵 (3)（三）人本管理的特征 (3)（四）人本管理的本质 (4)（五）企业应用人本管理的必要性 (5)三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题 (5)（一）整体来说，企业对人本管理认识不透彻，重视度不够 (6)（二）缺乏行之有效的激励和约束机制 (6)（三）企业人力资源方面存在问题 (6)（四）组织目标与员工个人目标分歧大，无法达到统一 (6)（五）企业对自身文化建设缺乏了解，重视不够 (7)四、企业实施人本管理的对策建议 (7)（一）建立一套完善的人本管理机制 (7)（二）建立以人为本的企业文化 (8)（三）打造以人为本的学习型组织 (9)（四）建立和完善以人为本的人力资源管理体系 (9)（五）关怀和尊重每一个人 (10)（六）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合 (10)（七）建立和培养团队精神 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)【摘要】在企业人本管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。
全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。
本文通过对人本管理内涵及本质的探讨，在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上，指出企业在应用人本管理过程中存在的问题，并总结出相应的对策建议，同时提出企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的全球化大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。
【关键字】企业管理人本管理以人为本管理机制一、绪论当下世界经济快速发展，竞争日趋激烈，企业想要生存，想要发展，必要提高其综合竞争力。
人本管理，作为现代企业管理的有效管理模式，已成为企业在竞争中获胜的一大法宝，同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。
近些年来，“人本管理”，“以人为本”随处可见，但是，究竟何为“人”，何为“本”，“人本管理”的实质到底是什么，为什么要在企业中应用人本管理，以及如何在企业管理中应用人本管理，这是我们应该深入探讨的一系列问题。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种关注和尊重员工的管理方法论，旨在实现员工的满意和发展，并提高组织绩效。
在现代企业管理中，人本管理思想的有效应用可以体现在以下几个方面。
人本管理思想强调员工的参与和沟通。
在决策制定过程中，管理者应充分尊重员工的意见和建议，并通过透明的沟通渠道与员工进行有效的沟通。
他们鼓励员工提出问题、分享意见和建议，并积极参与团队讨论和决策。
通过这种参与和沟通的方式，员工可以感受到他们的声音被听到和重视，从而增强员工的参与意识和团队凝聚力。
人本管理思想强调员工的发展和培训。
现代企业面对快速变化的市场环境和业务需求，需要员工具备不断学习和提升自身能力的能力。
人本管理思想鼓励企业提供员工发展的机会和培训资源，帮助他们不断学习和成长。
企业可以通过制定职业发展规划、提供培训项目和支持员工参加专业学习等方式来实现员工的发展和培训。
这不仅有利于员工的个人发展，也有利于提升企业的绩效和竞争力。
人本管理思想强调员工的福利和激励。
员工是企业的重要资源，他们的工作满意度和积极性对企业的绩效有着很大的影响。
人本管理思想倡导提供具有竞争力的薪酬福利和激励机制，以吸引优秀的人才并留住他们。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬待遇、培训和发展机会、灵活的工作安排、奖励和认可等方式来激励员工。
人本管理思想还鼓励企业建立一个积极向上的工作环境和企业文化，促进员工的工作满意度和工作动力。
人本管理思想强调管理者的情感智慧和领导力。
管理者在实施人本管理时不仅需要具备专业的管理知识和技巧，还需要具备情感智慧和领导力。
他们应该具备情商高、善于沟通、能够理解和关注员工的情感和需求的能力。
管理者应该以身作则，建立良好的关系和信任，激发员工的积极性和创造力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用可以通过强调员工的参与和沟通、发展和培训、福利和激励，以及管理者的情感智慧和领导力来体现。
企业通过实施人本管理，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和绩效，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
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人本管理思想在企业管理中的应用【目录】一、绪论 (2)二、人本管理的概述 (2)（一）人本管理的含义 (2)（二）人本管理的内涵 (3)（三）人本管理的特征 (3)（四）人本管理的本质 (4)（五）企业应用人本管理的必要性 (5)三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题 (5)（一）整体来说,企业对人本管理认识不透彻,重视度不够 (6)（二）缺乏行之有效的激励与约束机制 (6)（三）企业人力资源方面存在问题 (6)（四）组织目标与员工个人目标分歧大,无法达到统一 (6)（五）企业对自身文化建设缺乏了解,重视不够 (7)四、企业实施人本管理的对策建议 (7)（一）建立一套完善的人本管理机制 (7)（二）建立以人为本的企业文化 (8)（三）打造以人为本的学习型组织 (9)（四）建立与完善以人为本的人力资源管理体系 (9)（五）关怀与尊重每一个人 (10)（六）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合 (10)（七）建立与培养团队精神 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)【摘要】在企业人本管理中,人就是最重要的资源,就是核心,就是主体。
全面理解人本管理的内涵及实质,建立以人为本的管理机制,就是时代的要求,就是企业的需要,也就是现代企业管理的走向。
本文通过对人本管理内涵及本质的探讨,在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上,指出企业在应用人本管理过程中存在的问题,并总结出相应的对策建议,同时提出企业要想在经济的高速发展中长久生存,必然要适应当下的全球化大背景,跟上时代瞬息万变的步伐,人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。
【关键字】企业管理人本管理以人为本管理机制一、绪论当下世界经济快速发展,竞争日趋激烈,企业想要生存,想要发展,必要提高其综合竞争力。
人本管理,作为现代企业管理的有效管理模式,已成为企业在竞争中获胜的一大法宝,同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。
近些年来,“人本管理”,“以人为本”随处可见,但就是,究竟何为“人”,何为“本”,“人本管理”的实质到底就是什么,为什么要在企业中应用人本管理,以及如何在企业管理中应用人本管理,这就是我们应该深入探讨的一系列问题。
二、人本管理的概述(一)人本管理的含义人本管理就是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式。
严格上来讲,它就是一种把“人”作为管理活动的核心与组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,从尊重人性的角度开发与利用组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,最终达到实现组织目标与成员个人目标的管理理论与管理实践的总称。
简单来说,人本管理就就是把人置于管理中最重要的地位,尊重人,关心人,创造条件使人的聪明才智都发挥出来,以在提高企业整体效益的同时实现个人价值的一种现代管理理念。
(二)人本管理的内涵对于人本管理的内涵,可以用“3P”给以概括:1、Of The People(企业的主体就是人);人本管理的主体就是人,第一客体也就是人;企业靠人来管理,人就是企业最重要的资源;企业就是由人组成的集体,没有人也就没有企业,总之一句话,人就是企业一切管理活动的核心。
2、By The People(企业的发展依靠人);企业就是依靠人进行生产经营活动的,人本管理认为,办企业必须依靠全体员工的智慧与力量。
美国著名成功人士艾柯卡说过,“您可以取走我企业的所有存款,拆走我工厂里的所有设备,但务必请您留下我公司的所有员工,因为她们才就是我企业里的真正财产。
”“人”作为企业的血液,企业的灵魂,作为企业组织中最重要的资源,蕴藏着无穷的力量。
3、For The People(企业就是为了满足人的需要而存在)。
人本管理要求的就就是将为了人、尊重人、理解人作为终极目标。
企业的存在一方面满足了人类不断增长的需求,同时在一定程度上提高了员工的生活质量,为员工自我价值的实现提供了平台;另一方面,企业尊重企业内部的每一名员工,同时更加尊重企业外部的相关利益者,尤其就是顾客,因为企业的初衷就是力求被企业所接受,所承认。
(三)人本管理的特征通过分析人本管理的内涵,可总结出以下五点特征:1、人本管理的核心就是人,将人瞧作企业最重要的资源;“最难以达到的就是简单的真理——但用起来却最为有用。
当世界变得更为复杂,当技术使得公司更有竞争力的时候,组织中人们的活力将对这些群体的成功变得更加重要。
”这就是管理大师麦格雷戈曾说过的一句话。
把人瞧作组织中最重要的资源,这就是人本管理与“物本管理”的最大区别。
人成为企业核心竞争力的源泉,企业的其它资源包括资金,设备,技术等都将围绕“人”而展开服务。
2、人本管理的主体就是企业的全体员工;人本管理讲求全员参与,企业每一位员工脑海中要始终存在自己主人翁的意识,以此来充分发挥自身的能动性,对自己“该做的”主动去应对,去承担。
3、人本管理实现组织目标的主要方式就是开发与利用组织的人力资源;21世纪人才最贵,毋庸置疑,企业想要实现组织目标,就要充分开发与利用组织的人力资源,加大人力投资,这不光就是人本管理的要求,也就是企业成败的关键。
4、人本管理成功的标志就是组织目标与个人目标都能得以实现;这就是“双赢”的最佳效果,当员工的个人价值得以充分的实现时,企业价值也达到了最大化。
5、人本管理就是管理思想与管理实践的综合。
(四)人本管理的本质综合以上的分析,人本管理的本质可以简单概括为:1、人就是主导,就是核心,就是主体,“物”要服务于“人”,即“人本位”的思想;2、人的全面解放,秉承促进人自身自由,全面发展的宗旨。
公司的每个员工,从最上层到最下层都各得其所,各尽其才,组成一个有共同目标,相互协调的整体,最终达到一加一远远大于二的效果;3、顺应人性,回归生命的价值,也就就是“人本性”的思想。
顺应人性的管理才就是最好的管理,人本管理尊重人的尊严,重视人价值的实现,究其本,最终归结到人性的终点,即回归生命原有的有意义的价值。
(五)企业应用人本管理的必要性1、实现人本管理就是经济发展的需要与时代的要求;当前经济迅猛发展,信息技术飞速变革,人才成为最宝贵的财富。
企业要想在经济的高速发展中长久生存,必然要适应当下的社会大背景,跟上时代瞬息万变的步伐,人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。
2、人本管理就是现代企业管理的走向;现代企业管理模式逐渐由“以物为主”转变为“以人为本”的人本管理模式。
人本管理理念强调人的主体性,提倡个人的价值,能够有效地增强企业的竞争力,显然,以人为核心的人本管理已成为现代企业管理的大趋势大方向,成为现代企业管理理念中不可忽略的重要组成部分。
3、实现人本管理就是企业生存发展的要求;企业在激烈的竞争中生存,必须要认清企业之间竞争的纠结点——人才。
企业只有合理的开发利用人力资源,充分调动员工的积极性,才会充满活力并不断发展。
总之,树立人本管理理念将会就是现代企业生存与发展的根本所在。
4、人本管理就是由“管理人”到“合作人”的转变。
提到管理,就会想到管理者与被管理者,组织中出现上下级,就会出现发号施令,执行命令的情境。
人本管理的出现,完成了由“管理人”到“合作人”的转变,企业采取“合作者”的方法管理员工,关系平等,地位平等,迎合了知识型员工的需求,就是打造灵活型组织的根本出发点。
三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题几年前,日本能源协会专务理事三上辰喜谈到中国企业管理时曾说过,如果把中国工厂交给日本人管理,无需对硬件设备多投一分,只要对现有的管理方式稍加改进,生产效率可以提升3～5倍。
口气的确有些强硬夸大,但事实就是中国企业在人本管理方面确实存在很多问题。
(一)整体来说,企业对人本管理认识不透彻,重视度不够,停留在喊口号的层面上;近年来,“以人为本”已成为中西管理领域最热门的话题之一,为了顺应“潮流”,不少企业把人本管理当作万能的金字招牌,借以吸引注意,提升企业形象,企业并没有真正认识到人本管理在企业管理中的必要性,并没有真正地去了解人本管理的内涵,更谈不上予以实践应用,甚至会将人本管理简单得等同于人力资源管理,亦或机械地理解为员工的培训。
(二)缺乏行之有效的激励与约束机制;管理的本质就是激励,鉴于中国的国情,中国大部分企业长期以来受到社会、经济等种种因素的影响,根本不能满足员工应有的需求。
“需要就是积极性的本源”,本源都满足不了,谈何积极性？就更别说实现企业价值最大化与员工价值最大化了。
其次,中国大多数企业没有科学有效的约束机制,无规矩不成方圆,没有有效的约束、监督做保证,企业就是很难实现其组织目标的。
(三)企业人力资源方面存在问题;主要表现在⑴企业缺乏人力资源开发意识,且开发人力资源潜能的方法过于陈旧,缺乏实用性;⑵人力资源素质不高,整体缺乏积极性,致使人力资源得不到充分的利用,造成人力资源的浪费。
(四)组织目标与员工个人目标分歧大,无法达到统一;员工个人目标多元化与企业组织目标一元化的矛盾在当前中国企业管理中尤为突出。
虽然组织目标与个人目标不可能完全一致,但在总体方向上,决不能南辕北辙,如若如此,要想达到个人利益最大化与企业利益最大化的“双赢”,就是相当困难的。
(五)企业对自身文化建设缺乏了解,重视不够。
以人为本就是企业文化的本质特征之一。
中国部分企业缺乏对企业文化的了解,对将正确的价值观渗透到企业人本管理之中不够重视,无法很好地将企业文化建设贯穿企业人本管理始终,致使企业员工缺乏激情与活力,企业效益也难以提高。
四、实施人本管理的对策建议面对当前中国部分企业在应用人本管理思想过程中存在的问题,总结出如下几点对策建议:(一)建立一套完善的人本管理机制一套完善的管理机制与环境,就是进行人本管理的根本保证。
主要包括:1、建立有效的以人为本的激励机制;心理学研究表明,通常人们在工作中只要发挥20%～30%的能力就足以应付,但当她们一旦处于激励状态,其能力可以发挥到80%～90%。
在现代企业制度下,人本管理的实践首先就是激励。
企业通过运用组织激励与自我激励等有效的人性化激励方法,使员工积极参与企业各项活动,最终达到情感上的双向沟通;同时,对员工进行成才激励,可以使员工以企业为发展依托,发掘自身潜力,在实现自身价值的同时,企业价值也达到最大化。
因此可以说,建立有效的以人为本的激励机制,对搞好企业管理具有事半功倍作用。
2、建立制度规范与伦理道德规范的约束机制;制度与伦理道德使人的行为有所规范,使人的行为有所遵循。
制度作为一种有形的强制的约束,它告诉人们什么能做什么不能做;伦理道德,作为一种无形的约束,它教会人们如何去做才能把事情做对。
3、建立包括竞争压力与目标责任压力的压力机制;常说的一句话,有压力才会有动力。
竞争带来挑战,让人紧张,催人奋进;目标给人责任,促使其尽一切可能完成使命。