生产部下半年工作计划范文(通用3篇)
生产部下半年工作计划模板
一、前言随着上半年的工作接近尾声，为了更好地规划下半年的工作，确保生产部各项工作有序推进，现将下半年工作计划如下：二、指导思想以公司发展战略为导向，以市场需求为依据，以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量为目标，全面提升生产部的管理水平和服务质量。
三、具体工作计划1. 生产目标（1）确保完成全年生产任务，产量达到XX万件。
（2）提高生产效率，降低单位产品生产成本，预计降低成本XX%。
（3）提升产品质量，产品合格率达到XX%。
2. 生产计划安排（1）合理安排生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配。
（2）加强生产调度，提高生产线的利用率，减少停机时间。
（3）根据订单情况，灵活调整生产计划，确保紧急订单的及时交付。
3. 质量管理（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量符合生产要求。
（2）严格执行生产工艺流程，加强生产过程中的质量控制。
（3）定期开展质量检查，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
4. 设备管理（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（2）定期对设备进行检修，及时发现并排除设备故障。
（3）提高设备利用率，降低设备故障率。
5. 安全生产（1）加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
（3）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
6. 人员培训与发展（1）组织员工参加专业技能培训，提高员工综合素质。
（2）选拔优秀员工进行重点培养，为部门发展储备人才。
（3）开展团队建设活动，增强部门凝聚力。
7. 环保与节能减排（1）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
（2）优化生产工艺，降低能耗，减少污染排放。
（3）推广应用节能减排技术，提高资源利用率。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落实到位。
2. 建立健全考核机制，对工作完成情况进行定期评估，对优秀员工给予奖励，对问题进行整改。
3. 加强与相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进生产部各项工作。
2024年生产部下半年工作计划范文（五篇）
2024年生产部下半年工作计划范文一、工作目标1. 提升生产效率，达到年度生产目标并超额完成；2. 提升产品质量，建立良好的质量管理体系；3. 降低生产成本，提升盈利能力；4. 加强团队协作，提高员工素质和工作满意度。
二、工作重点1. 生产线优化（1）对现有生产线进行评估，发现问题并提出改进方案；（2）引进先进设备，提高生产效率和质量；（3）优化生产流程，减少资源浪费。
2. 质量管理（1）完善质量管理体系，建立标准化工作流程；（2）加强对原材料和生产过程的监控，确保产品质量；（3）加强质量培训，提高员工质量意识。
3. 成本控制（1）优化采购流程，降低原材料成本；（2）压缩库存，降低仓储成本；（3）提升能源利用率，降低能源成本。
4. 团队建设（1）加强对员工培训，提高技术水平和工作能力；（2）建立良好的团队沟通机制，促进信息流通；（3）定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
三、工作计划1. 7月份工作计划（1）组织生产线评估，发现问题及改进建议；（2）制定质量管理体系建设方案，明确责任分工；（3）召开员工培训会议，提高质量意识。
2. 8月份工作计划（1）采购部门调研新的原材料供应商，降低成本；（2）推进生产线改进项目，提高效率；（3）制定安全生产方案，确保员工安全。
3. 9月份工作计划（1）开展产品质量抽样检测，及时发现问题；（2）优化生产流程，减少不必要的工序；（3）开展员工技能培训，提高操作熟练度。
4. 10月份工作计划（1）组织成本控制会议，制定具体措施；（2）督促落实成本控制措施，降低生产成本；（3）进行员工满意度调研，提出改进建议。
5. 11月份工作计划（1）开展生产线设备维护，确保正常运行；（2）开展员工团队建设活动，增强凝聚力；（3）制定年度生产报告，总结工作成果。
6. 12月份工作计划（1）年度盘点工作，做好库存清理；（2）组织年会，表彰先进个人和团队；（3）制定2024年生产部工作计划。
生产处下半年工作计划7篇
生产处下半年工作计划7篇随着工作一步一步的逐渐深入，时不我待，我们要赶快制定下一个阶段的工作计划了。
工作计划就可以协调大家的行动，增强工作的主动性。
以下是编辑为大家整理的“生产处下半年工作计划”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友！生产处下半年工作计划【篇1】为了在工作中取得更好的成绩，特制定工作计划如下：一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。
二、指导思想要以公司安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。
”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。
生产部下半年工作计划范文
生产部下半年工作计划范文一、工作目标：根据公司战略规划和市场需求，确保下半年生产部的工作有序、高效地进行，实现以下目标：1. 提高产品质量，满足客户需求，提升市场竞争力；2. 提高生产效率，降低生产成本，提升企业盈利能力；3. 加强生产安全管理，确保员工工作安全；4. 严格执行环保政策，保护环境，积极推动可持续发展。
二、工作重点：1. 提升产品质量：（1）完善产品质量监控体系，建立健全质量检测标准和流程；（2）加强产品原材料的供应商管理，确保原材料质量符合相关标准；（3）优化生产工艺，改进产品结构，提高产品质量；（4）加强质量培训，提高员工的质量意识和技能。
2. 提高生产效率：（1）优化生产计划，合理安排生产资源，提高生产效率；（2）引进新设备，提升生产自动化水平，降低生产成本；（3）改进生产流程，减少生产中的浪费，提高生产效益；（4）加强生产管理，定期开展生产数据分析，找出生产瓶颈并加以解决。
3. 加强生产安全管理：（1）制定生产安全管理制度，明确责任和权限；（2）加强生产现场安全巡检，及时处理生产安全隐患；（3）加强员工培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；（4）加强对危险化学品的管理，确保安全使用和储存。
4. 推动环保工作：（1）严格执行环保政策和法规，确保生产过程环保合规；（2）推行清洁生产措施，减少废气、废水、固体废弃物的排放；（3）加强环境监测，确保环境指标合格；（4）开展员工环保意识培训，提高员工的环保意识。
三、工作措施：1. 建立科学的绩效考核机制，激励员工加强学习和技能提升；2. 加强团队协作，提高沟通效率，确保工作顺利推进；3. 配置适当的资源，并进行合理的资源调配和优化；4. 加强与各部门的协作，共同解决工作中的问题，确保项目顺利进行；5. 定期召开会议，及时反馈工作进展情况，做好工作总结和经验分享。
四、工作阶段划分：根据工作目标和重点，将下半年的工作划分为以下几个阶段：1. 制定工作计划和安排，明确目标和任务；2. 完善生产工艺和质量管理体系；3. 引进新设备，提升生产效率；4. 加强生产安全管理；5. 推动环保工作；6. 数据分析和问题解决；7. 工作总结和经验分享。
沙场厂生产部下半年工作计划范本
一、前言为了确保沙场厂下半年生产任务的顺利完成，提高生产效率，确保产品质量，现将生产部下半年工作计划如下：二、工作目标1. 完成年度生产任务，确保产品产量和质量满足市场需求。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强员工培训，提高员工技能水平，增强团队凝聚力。
4. 保障生产安全，预防安全事故的发生。
三、具体措施1. 生产计划与调度（1）根据市场需求和销售计划，制定详细的生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）优化生产调度，合理分配生产任务，提高生产效率。
（3）加强对生产进度的监控，确保生产进度与计划相符。
2. 生产过程管理（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量，降低采购成本。
（2）严格执行生产工艺，提高产品合格率，降低不良品率。
（3）加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
3. 员工培训与发展（1）开展定期的生产技能培训，提高员工操作技能。
（2）组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）实施员工晋升机制，激发员工工作积极性。
4. 质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
（2）加强质量检测，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
（3）开展质量改进活动，不断提高产品质量。
5. 安全生产（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（3）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
6. 成本控制（1）优化生产流程，降低生产成本。
（2）加强物料管理，减少浪费。
（3）合理控制人工成本，提高劳动生产率。
四、工作计划实施与监督1. 生产部成立工作小组，负责下半年的工作计划实施与监督。
2. 定期召开工作例会，总结工作成果，分析存在的问题，提出改进措施。
3. 对工作计划实施情况进行跟踪，确保各项工作按计划推进。
五、结语沙场厂生产部下半年工作计划旨在提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障安全生产。
全体员工应齐心协力，共同努力，为实现年度生产目标而努力。
生产部下半年工作规划5篇
生产部下半年工作规划5篇第1篇示例：生产部下半年工作规划一、总体目标随着市场竞争日趋激烈，生产部在下半年将积极应对各种挑战，确保生产流程顺畅，提高生产效率，保证产品质量，提升客户满意度，并实现下半年的生产目标。
具体的下半年工作规划如下：二、生产计划1. 制定详细的生产计划，包括每个月的生产量、生产时间、产品种类等。
根据市场需求和公司销售目标，合理安排生产顺序，确保各类产品能够按时生产出来。
2. 夯实生产基础，加强设备维护和保养，确保设备正常运转，提高生产效率和产品质量。
3. 加强原材料的管理，做好原材料的采购和库存管理工作，确保原材料供应充足，避免因原材料短缺而影响生产进度。
4. 提高生产线的自动化程度，引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
三、质量控制1. 制定严格的质量标准和检测流程，确保产品质量符合国家标准和客户需求，提高产品合格率。
2. 强化质量管理，加强对生产过程中每个环节的监控和检查，及时发现并解决生产中的质量问题，确保产品质量稳定可靠。
3. 建立质量跟踪系统，对产品进行全程跟踪管理，掌握产品的质量情况，及时调整和改进生产流程，提升产品质量。
四、人员培训与激励1. 组织生产部员工参加相关培训，提高员工的技术水平和工作素质，增强员工的团队合作意识和责任感。
2. 建立人员激励机制，根据员工的工作表现和生产质量，采取奖励措施激励员工，提高员工的积极性和工作效率。
3. 加强员工的安全教育和培训，确保员工的安全意识和安全技能，减少生产中的安全事故，维护员工的身体健康。
五、成本控制1. 加强生产过程中的成本控制，优化生产流程，降低生产成本，提高企业的竞争力。
2. 定期进行成本分析，深入了解生产成本的组成和分布情况，找准成本节约的潜力，制定有效的成本控制措施。
六、环保和节能1. 加强生产过程中的环境保护，严格执行国家的环保政策和法规，减少生产过程中对环境的污染。
2. 推行节能减排措施，采用节能设备和技术，改进生产过程，减少能源消耗，降低生产成本。
2024年工人下半年工作计划例文（4篇）
2024年工人下半年工作计划例文在下半年，我车间将基于去年工作的良好成效，紧密结合工厂管理实践，通过深化“比学赶帮”活动，集中力量强化生产管理与队伍建设，持续推动对标建标追标工作，致力于降低装置成本、提升产品质量，构建安全稳定且积极向上的新型包装生产线。
我们的目标是实现车间生产管理与队伍建设的科学化发展，进而提升____厂的环保与经济运行效能，为公司“安全、效率、发展、和谐”的宏伟蓝图贡献力量。
现将下半年工作计划详述如下：一、强化安全管理机制我们将在深刻汲取过往事故教训的基础上，将安全生产视为公司管理工作的核心任务，采取多元化措施确保安全生产无虞。
（一）坚定不移地推进安全培训。
将安全用电知识、各工种及设备操作规程、应急抢救技能作为培训重点，不断强化员工的安全意识。
（二）精准定位安全重点，加强对安全薄弱环节的监控。
加强中夜班现场管理，确保车间管理人员跟班作业；特别关注预处理酸洗、镀铜酸洗碱洗、行车吊运等关键区域的安全管理。
（三）坚持安全常规管理，确保安全工作常抓不懈。
完善车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录制度，全面记录生产过程，便于问题分析与追溯。
二、实施开源节流，促进降本增效节能降耗作为公司长期发展战略的重要组成部分，直接关系到企业的可持续发展。
____年下半年，我们将从以下几方面入手，进一步降低原辅材料与能源消耗，为企业节省成本。
1. 优化人力资源配置，根据生产需求合理安排岗位人员，减少不必要的劳动力成本。
2. 科学安排工作时间，倡导连续生产以减少能源浪费；合理安排用电高峰时段，优先在夜间启动高能耗设备，并在生产间隙关闭水电气资源，实现能源的最大化利用。
3. 对原辅材料进行精细化管理，杜绝浪费现象，确保原辅材料消耗控制在合理范围内（如____%以内）。
4. 建立消耗与收益挂钩的奖惩机制，激励员工共同参与降本增效行动。
三、提升员工质量意识，强化质量管理针对____实芯焊丝在质量管理上存在的问题，我们将采取以下措施以确保产品质量、提升成品一次合格率。
生产部员工下半年工作计划（通用6篇）
生产部员工下半年工作计划生产部员工下半年工作计划（通用6篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将迎来新的挑战，我们要好好计划今后的工作方法。
什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是小编为大家收集的生产部员工下半年工作计划（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产部员工下半年工作计划1在新的半年，我车间要在上半年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。
实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。
现制定下半年的工作计划：一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故，是坚持开展安全培训工作。
将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省每一分钱。
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
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生产部下半年工作计划范文（通用3篇）
生产部下半年工作计划范文（通用3篇）
时间过得真快，总在不经意间流逝，又解锁了新的工作，不妨坐下来好好写写工作计划吧。
做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编收集整理的生产部下半年工作计划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产部下半年工作计划1 20xx年对于我们生产部而言是重要的一年。
我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制；其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。
一、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制
1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。
2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。
3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。
4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。
5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。
6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。
7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。
8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。
二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习
1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。
作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。
2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。
由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。
由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。
三、合理有效用能，降低能源消耗
1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避免不必要的资源浪费。
2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司创造更多效益。
20xx年，生产部需要全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。
在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。
生产部下半年工作计划2 20xx年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。
以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下：
1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。
加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，生产部决定在20xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
5、牢固树立“安全第一”的思想意识。
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的.位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
生产部下半年工作计划 3 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。
目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善
的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
①员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
③缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。
产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远。
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。
导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源
降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。
生产部将由专人对模具进行检测、检验。