CRM04客户关系生命周期理论
客户关系管理基础理论体系框架
客户关系管理基础理论体系框架
客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指一种通过建立和维护与客户之间良好关系，从而实现客户满意、提高企业竞争力的管理方法。
1. 客户价值理论：客户价值是指客户对企业的经济和非经济效益的评价。
客户价值理论主要探讨客户对企业的价值是如何构成的，包括客户需求、客户满意度、客户忠诚度等方面。
2. 客户生命周期理论：客户生命周期指一个客户与企业之间的关系从建立到终止的整个过程。
客户生命周期理论主要研究客户在不同阶段的特征和行为，并提出相应的管理策略。
3. 客户细分理论：客户细分是指将客户群体按照某种标准进行分类，以便对不同的客户群体采取不同的管理策略。
客户细分理论主要研究客户细分的方法和意义。
4. 客户满意度理论：客户满意度是指客户对企业提供的产品或服务的满意程度。
客户满意度理论主要研究如何提高客户满意度的方式和方法。
6. 客户关系管理技术：客户关系管理技术是指通过信息技术来支持和实现客户关系管理的过程。
客户关系管理技术包括客户数据库管理、客户关系管理系统、数据分析和挖掘等方面。
客户关系管理基础理论体系框架可以帮助企业更好地理解和管理客户关系，从而实现客户满意、提高企业竞争力。
该理论体系在实际应用中可以指导企业的市场营销、销售和客户服务等方面的工作。
客户关系生命周期
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客户生命周期的划分
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阶段一客户是潜在客户
• 最初，当一个客户在询问企业的业务时， 他就表现出对该业务的兴趣，他就成为了 该企业业务的潜在客户。
• 特征是：询问。 • 影响客户进入下一阶段的因素： • 1）外界评价 • 2）客户的层次 • 3）客户的所属行业
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阶段二客户是新客户
• 当客户经过需求意识阶段、信息收集阶段、评估选择阶段后，对企业 业务有所了解，或者在别人的推荐和介绍之下会将某种产品和服务的 期望同属于自己的价值观念密切联系在一起了，客户决定使用或者购 买某一企业的某个产品或是服务时，他就由潜在客户上升为了新客户。
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客户购买总价值
• 客户购买总价值是指客户购买某一商品与 服务所期望获得的一组利益，它包括产品 价值、服务价值、人员价值和形象价值等。
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客户购买总成本
• 客户购买总成本是指客户为购买某商品所消耗的 货币成本、时间成本、精神成本和体力成本的总 和。
• 客户购买总成本不仅指货币成本 (产品价格)，正 如亚当·斯密曾说过的“任何东西的真实价格就是 获得它的辛劳和麻烦”，它还包括购买者预期的 时间、精力和精神费用。购买者将这些费用与货 币价格加在一起，就构成了客户购买总成本。
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客户成熟期
• 当客户与企业相关联的全部业务或大部分 业务均与企业发生交易时，说明此时客户 已进入成熟期，成熟的标志主要看客户与 企业发生的业务占其总业务的份额。此时 企业的投入较少，客户为企业做出较大的 贡献，企业与客户交易量处于较高的盈利 时期。
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客户衰退期
• 当客户与企业的业务交易量逐渐下降或急 剧下降，客户自身的总业务量并未下降时， 说明客户已进入衰退期。此时，企业有两 种选择，一种是加大对客户的投入，重新 恢复与客户的关系，确保忠诚度；另一种 做法便是不再做过多的投入，渐渐放弃这 些客户。企业两种不同做法自然就会有不 同的投入产出效益。
客户生命周期管理理论
客户生命周期管理理论客户生命周期管理 (Customer Lifecycle Management，CLM) 是一种营销策略和方法论，旨在通过对不同阶段的客户进行个性化的管理和沟通，提高客户满意度、忠诚度和价值，从而实现企业收入增长。
CLM涵盖了客户从获得、发展、维护到流失等不同阶段的全过程管理，对于企业来说具有重要的意义。
以下是CLM的核心理论内容：1. 客户获取阶段：在这个阶段，企业通过市场营销活动和推广手段吸引潜在客户，并引导他们执行首次购买。
关键是了解目标客户的需求和偏好，以便提供定制化的产品和服务。
2. 客户发展阶段：一旦客户完成首次购买，企业应继续与他们建立联系，并持续提供价值以促进二次购买。
这个阶段的重点是通过个性化的推荐和专属优惠等方式，激发客户的兴趣和忠诚度。
3. 客户维护阶段：一旦客户开始反复购买，企业需要始终保持与客户的沟通，并提供优质的售后服务。
这个阶段的目标是建立稳定的长期关系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 客户流失阶段：虽然企业希望客户能够保持长期忠诚，但客户流失是不可避免的。
在客户表现出流失倾向时，企业应通过深入了解客户的原因，及时采取挽回措施，以最大程度地保留客户价值。
CLM理论的关键在于个性化管理。
对于不同阶段的客户，企业需要针对其特定需求和行为开展定制化的营销和服务。
通过建立完善的客户数据分析体系，企业能够更准确地了解客户，预测客户行为，并根据需求实施相应的管理策略。
此外，CLM还强调跨部门协作，整合企业内部各个部门的资源和信息，形成一个统一、一体化的管理体系。
通过确保内部沟通和协作的有效性，企业可以为客户提供一致的、个性化的体验。
总而言之，CLM作为一种客户导向、个性化管理的方法论，旨在提高客户满意度、忠诚度和价值，从而实现企业的长期增长。
通过理解和应用CLM理论，企业可以更好地管理和发展客户，实现持续的竞争优势。
在实施客户生命周期管理(CLM) 的过程中，企业需要充分了解不同阶段的客户需求和行为，以便提供个性化的沟通和服务。
客户关系生命周期理论
客户关系生命周期理论作为企业的重要资源，客户关系具有生命周期。
客户生命周期理论也称客户关系生命周期理论是指从企业与客户建立业务关系到完全终止关系的全过程，是客户关系水平随时间变化的发展轨迹，它动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特征。
客户关系生命周期理论是企业产品生命周期的演变，但对商业企业而言，客户关系的生命周期理论要比企业某个产品的生命周期重要得多。
考察期、形成期、稳定期和退化期等四个阶段。
考察期是客户关系的孕育期，形成期是客户关系的快速发展阶段，稳定期是客户关系的成熟期和理想阶段，退化期是客户关系水平发生逆转的阶段。
考察期考察期，关系的探索和试验阶段。
在这一阶段，双方考察和测试目标的相容性、对方的诚意、对方的绩效，考虑如果建立长期关系双方潜在的职责、权利和义务。
双方相互了解不足、不确定性大是考察期的基本特征，评估对方的潜在价值和降低不确定性是这一阶段的中心目标。
在这一阶段客户会下一些尝试性的订单，企业与客户开始交流并建立联系。
因客户对企业的业务进行了解企业要对其进行相应的解答，某一特定区域内的所有客户均是潜在客户，企业投入是对所有客户进行调研，以便确定出可开发的目标客户。
此时企业有客户关系投入成本，但客户尚未对企业做出大的贡献。
形成期形成期，关系的快速发展阶段。
双方关系能进入这一阶段，表明在考察期双方相互满意，并建立了一定的相互信任和交互依赖。
在这一阶段，双方从关系中获得的回报日趋增多，交互依赖的范围和深度也日益增加，逐渐认识到对方有能力提供令自己满意的价值(或利益)和履行其在关系中担负的职责，因此愿意承诺一种长期关系。
在这一阶段，随着双方了解和信任的不断加深，关系日趋成熟，双方的风险承受意愿增加，由此双方交易不断增加。
当企业对目标客户开发成功后，客户已经与企业发生业务往来，且业务在逐步扩大，此时已进入客户成长期。
企业的投入和开发期相比要小得多，主要是发展投入，目的是进一步融洽与客户的关系，提高客户的满意度、忠诚度，进一步扩大交易量。
客户关系管理与客户生命周期价值
总结词
智能化、数据驱动
详细描述
该电商平台通过智能化数据分析，深入挖掘 客户需求，实现精准营销和个性化推荐。同 时，利用大数据技术对客户行为进行分析， 优化客户购物体验，提高客户满意度和忠诚
度。
案例二：某银行的客户关系管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
多渠道整合、优质服务
该银行致力于为客户提供多渠道、全方位的服务，包括线 上银行、手机银行、自助银行等。通过整合各类渠道，实 现信息共享和协同作业，提高服务效率和客户满意度。同 时，重视客户需求，提供定制化、专业化的金融解决方案 。
客户关系管理与客户生命周期价 值
作者：XXX 20XX-XX-XX
• 客户关系管理概述 • 客户生命周期价值 • 客户关系管理策略 • 客户生命周期管理 • 客户关系管理中的关键技术 • 客户关系管理实践案例
01
客户关系管理概述
定义与重要性
定义
客户关系管理（CRM）是一种企业策略，旨在识别、吸引和 保留有价值的客户，通过提供卓越的客户体验来提高客户满 意度和忠诚度。
详细描述
客户增值策略包括产品定制、服务升级、 会员制度等。企业需要了解客户的潜在需 求，提供符合其需求的附加值服务或产品 ，从而增加客户的购买意愿和价值贡献。 同时，企业还需要不断改进和创新，以保 持客户的持续增值和价值贡献。
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客户生命周期管理
客户识别与获取阶段
01
02
03
客户识别
通过市场调查、数据分析 等方式识别潜在客户，了 解客户需求和偏好。
案例三：某保险公司的客户关系管理实践
总结词
个性化服务、长期关系维护
详细描述
该保险公司以客户需求为导向，提供个性化的保险产品 和定制化服务。通过建立客户档案，深入了解客户需求 和风险偏好，提供精准的保险方案。同时，注重长期关 系的维护，通过持续跟进和关怀，提高客户忠诚度和续 保率。
客户生命周期及其价值理论
。
客户生命周期价值理论为企业提供了客户价值 的评估方法，帮助企业识别高价值客户，制定 相应的营销策略。
客户生命周期价值理论在不同行业和市场中具有 普适性，可为企业制定个性化营销策略提供指导 。
研究展望
01
客户价值的特点
主观性、相对性、动态性。
客户价值的影响因
素
个人需求、产品或服务的质量、 价格、品牌形象等。
客户价值的构成
功能性价值
产品或服务的基本功能和使用价值，如产品 的性能、可靠性、耐用性等。
情感性价值
产品或服务给客户带来的情感体验和心理满 足感，如品牌认同、个性化体验等。
社会性价值
产品或服务在社交场合中的价值和意义，如 身份象征、社会认同等。
客户生命周期及其价值理 论
• 引言 • 客户生命周期理论 • 客户价值理论 • 客户生命周期与价值的关系 • 实际应用与案例分析 • 结论与展望
01
引言
主题简介
客户生命周期
指企业与客户建立关系开始，直至关 系结束或客户流失的整个周期。
客户价值理论
基于客户生命周期，研究客户在不同 阶段为企业创造的价值，以及如何提 升客户价值。
THANKS
感谢观看
客户生命周期的价值创造过程包括产品或服 务的提供、交易、关系维护和价值共创等环 节。
价值共创
企业需要与忠诚客户进行深度互动，共同创 造价值，以实现更高的客户满意度和忠诚度 。
客户生命周期与价值的互动关系
互动关系
客户生命周期与价值之间存在互动关系，企业需要不断优 化客户生命周期管理，以提升客户的价值。
基于客户关系生命周期的CRM理念
客户忠诚与客户关系生命周期概 述
客户忠诚是指客户对某种品牌或企业的信赖和偏好，表现为在购买决策中优 先考虑该品牌或企业。客户关系生命周期则是指从客户接触企业开始，到最终终 止与企业的业务关系的时间段。根据客户关系生命周期的不同阶段，企业可以采 取不同的策略和
方法，以培养客户忠诚度并保持客户关系的稳定。
二、基于客户关系生命周期的 CRM理念实践
下面我们通过一个案例来探讨如何基于客户关系生命周期的CRM理念实践。
假设某电商企业想要提升其客户满意度和业务效率，它可以从以下几个方面 入手：
1、客户获取阶段：在客户获取阶段，企业需要如何吸引更多的潜在客户。 该企业可以通过市场调查和数据分析来了解客户需求，优化产品和服务，提高客 户满意度。同时，它还可以通过建立良好的品牌形象和口碑来吸引更多的潜在客 户。
2、客户提升阶段：在客户提升阶段，企业需要如何将普通客户转化为忠实 客户。该企业感。
3、客户成熟阶段：在客户成熟阶段，企业需要如何保持客户的忠诚度和满 意度。该企业可以通过加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈，提供更为 个性化的服务和解决方案来保持客户的满意度和忠诚度。
3、人员培训与组织：企业需要对员工进行CRM理念的培训和技能提升，建立 以客户为中心的企业文化，提高员工的客户意识和沟通能力。
4、日常维护与更新：企业需要不断客户需求变化和市场动态，及时调整和 更新CRM策略和措施，保持客户关系管理的活力和适应性。
四、总结
客户关系生命周期的CRM理念是一种全面而系统的管理方法，可以帮助企业 更好地了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度，进而提升业务效率。通过在各 个阶段采取相应的策略和措施，企业可以不断优化客户关系管理，实现持续增长 和提高竞争力。
客户关系管理-客户生命周期
客户关系管理-客户生命周期什么是客户关系管理？客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）是指企业通过对客户信息的系统化收集和分析，以及对客户需求的全面了解和需求满足的持续改善，以构建和维护良好的客户关系，提高客户忠诚度和满意度的一种管理方式。
客户关系管理旨在通过建立有效的沟通渠道，更好地了解客户，并为客户提供个性化的产品和服务，以增强客户关系，提高销售业绩。
客户生命周期客户生命周期是指一个客户与企业之间的关系历程。
它从客户开始意识到需求，然后购买产品或服务，之后不断与企业进行互动，最终可能会成为公司的忠实客户。
客户生命周期的阶段1.意识阶段：客户开始认识到自己的需求，开始寻找解决方案。
2.获取阶段：客户与企业建立初步接触，了解产品或服务，并决定是否购买。
3.安装与使用阶段：客户购买产品或服务，并开始使用。
4.售后服务阶段：客户可能需要进一步的支持和服务，企业需要及时回应客户的需求并解决问题。
5.升级/维护阶段：客户可能需要升级产品或维护服务。
企业需要提供相应的升级和维护服务，以保持客户满意度。
6.终止阶段：客户可能因各种原因选择终止与企业的关系。
客户生命周期管理的重要性客户生命周期管理非常重要，它可以帮助企业更好地了解客户，预测客户的需求，并采取相应的措施，以增加客户留存率和忠诚度。
客户生命周期管理的实施步骤1.客户数据收集：企业需要收集客户的基本信息，如姓名、联系方式、购买历史等。
2.客户分类：根据客户的消费行为、价值和潜力将客户分成不同的群体。
3.客户细分：在每个客户群体内进一步区分客户，以便更好地了解客户需求和行为。
4.定制化营销：根据客户的需求和特点，提供个性化的产品和服务，并针对不同客户群体制定相应的营销策略。
5.建立客户关系：通过不同的沟通渠道与客户进行互动，建立长期的良好客户关系。
6.监测和改进：监测客户的反馈和行为，及时调整和改进客户管理策略。