职业化塑造培训教材

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职业技能培训教程目录模板

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一、引言
二、课程概述
1. 学习目标
2. 培训时间和地点
3. 参与人员要求
4. 课程大纲
三、前期准备
1. 培训场所准备
2. 教材和教具准备
3. 参与者名单及信息收集
4. 其他必要准备工作
四、课程内容
1. 第一天:基础知识培训
1.1 主题1:介绍行业背景及发展趋势
1.2 主题2:相关术语和概念解释
1.3 主题3:技能学习重点
2. 第二天:实操培训
2.1 主题1:实际工作环境模拟 2.2 主题2:实操技巧演示和讲解
2.3 主题3:问题解决和答疑
3. 第三天:案例分析与实践
3.1 主题1:经典案例分析
3.2 主题2:解决方案及实操演练
3.3 主题3:案例讨论和总结
4. 第四天:知识检测与评估
4.1 主题1:复习和知识点澄清 4.2 主题2:综合测试和评估
4.3 主题3:反馈和总结
5. 第五天:综合应用与实践
5.1 主题1:实际操作演练
5.2 主题2:模拟场景实践
5.3 主题3:效果评估和总结
五、培训师资
1. 主讲人员简介
2. 教育背景和工作经验
3. 专业领域及证书
六、培训评估
1. 学员评估表
2. 反馈调查问卷
3. 培训效果评估报告
七、附录
1. 课程资料
2. 辅助学习资源
3. 参考书目
八、致谢
九、备注
以上是一个职业技能培训教程目录的模板,您可以根据实际情况进行修改和添加。

希望这个模板能够对您编写教程目录提供一些参考和帮助。

销售人员必备的素质与能力培训教材

销售人员必备的素质与能力培训教材
决困难! 全力以赴 ----全心投入时间、精力、智慧、力量,直到把
事情做得完美! 发自内心 ----真情真意,发自内心的由衷感觉!
相信自己 建立100%的信心
● 信心就是眼睛尚未看见就相信,其最终的回 报就是你真正看见了。
☆人之所以有能力是因为相信自己有能力!
※信心不是天生,而是训练出来的。建立自信 的方法:一、自我激励;二、改变肢体动作 。
如果你缺乏足够的自信,可从下面几点做起吧 :
1、不管什么场合,挑尽可能靠前的位子坐。 2、练习并习惯正视别人。 3、把你走路的速度加快25%。 4、练习当众发言。 5、学会裂嘴大笑。 6、怯场时,不妨道出真情,有助于你回归平静。 7、用肯定的语气说话,消除你的自卑感。 8、用自信的事实培养自信。 9、做自己能做的事,能做好的事。
根一根拔掉。

5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔
,重新再度过30年的岁月!
成长是一个改变过程,改变是痛苦的, 但往往改变后的结果却是快乐的,这就 叫做痛快!
1、请检讨自身在销售过程中存在哪些问题与不足? 2、如何更了解顾客? 3、如何更有效地提升销售业绩?
导购工作的困惑
➢ 因为不懂得塑造产品价值,我们总是无法拒绝客户打 折的要求;
自动自发
没有人要求、强迫你,自觉而且出色地完成自己 所做的事情!
员工应该具备主人翁精神,想商场之所想,急商 场之所急,自动自发地为商场排忧解难。
如果一个人对企业经营状况、对工作、对业务、 对团队伙伴采取一种不闻不问的态度,最终难以获得 企业、上司以及同事的认同与欢迎。
凡事充满热忱
凡事主动 ------主动发问,主动做事,主动帮忙,主动解
➢ 因为不懂得建立信任感的方法,客户总是不予理睬; ➢ 因为不懂开场白,失去多少次与客户深度交流的机会; ➢ 因为不懂得谈判技巧,即便成功了也只是获得了少的

目录

目录
销售人员的10堂专业必修课
杜继南
Rmvb
营销管理篇
卓越的销售团队管理
杜继南
Rmvb
营销管理篇
销售等于收入
杜云生
Rmvb
营销管理篇
实战营销-----营销计策战略篇
郭阳道
Rmvb
营销管理篇
顾问式销售技术
和锋
Rmvb
营销管理篇
感觉-------卖产品不如卖感觉
蒋岚昕
Rmvb
营销管理篇
业绩突破飞扬七步曲
姜洋
尚致胜
Rmvb
营销管理篇
实战销售------销售人员必修的第一堂课
石真语
Rmvb
营销管理篇
销售部门绩效考核
汤永
Rmvb
营销管理篇
实战营销策略与成功技巧------渠道动作篇
王荣耀
Rmvb
营销管理篇
推销之王
王荣耀
Rmvb
营销管理篇
九赢真经:销售心理学
王挺
Rmvb
营销管理篇
销售人员必修课
王挺
Rmvb
营销管理篇
如何做好生产计划与物料控制
雷卫旭
Rmvb
生产管理篇
如何当好班组长
李飞龙
Rmvb
生产管理篇
改善生产管理的利器------5S与TPM实物
李庆远
Rmvb
生产管理篇
简单可行的生产管理
李忠源
Rmvb
生产管理篇
高效的制造业物料与仓储管理
刘立户
Rmvb
生产管理篇
生产主管职业化训练教程
刘敏兴
Rmvb
生产管理篇
工作绩效量化考核技术
人力资源篇
民营企业的人力资源管理

职业化素养培训课件(PPT40张)

职业化素养培训课件(PPT40张)

6 . 4 职业发展计划——成功的阶梯
七、职业化心态——职业人必备的心理 特质
• 态度是一个人对待事物的一种认识和看法,不同的 态度将决定产生不同的行为。具备积极的职业心态 ,将会使你感觉到生活与工作的快乐。
• 心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格 变,性格变则命运变。 日本管理大师——安岗正笃
10 . 2 团队 职业化管理
10 . 2 职业化管理的核心——心灵 管理
回答几个问题: 1. 什么是人、组织、社会? 2. 人生的意义与企业的使命是什么? 3. 你认为企业要做的事情有意义吗?
10 . 3 职业化领导——团队的风向 标
10 . 4 职业化员工——团队大厦的 基石
比较:被动、军队、手指、态度
谢谢大家!
祝您工作顺利!

1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ,以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之,以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ;以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程;因 而,诗 即意象 ,诗即 象征, 诗即艺 术符号 。

2.动静结合,以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ,依依 难舍; 后者则 见感伤 落寞, 无奈决 绝;“ 云彩” 这一意 象以静 衬动, 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。

5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ,培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ,对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ,激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ,初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。

6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较, 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。

如何从学生到职场人的转变--职业化塑造

如何从学生到职场人的转变--职业化塑造

职业化塑造:从学生到职场人的转变
如何从学生到职场人的转变?
一、导言
欢迎来到职业化塑造的培训课程!在这个快速变化的世界中,职业化塑造已成为个人和组织成功的关键因素。

本教材将指导你完成从学生到职场人的转变,帮助你掌握必备的职场技能和素质,为你的职业生涯打下坚实的基础。

二、目录
职业化概述
职业化素养
沟通与协作
时间管理
解决问题与决策
领导力与团队管理
自我管理与职业发展
案例分析与实践
总结与展望
三、内容提要
职业化概述
什么是职业化?
职业化塑造的重要性。

职场人的角色与职责。

职业化素养
职业道德:诚信、责任心、尊重。

专业能力:持续学习、技能提升。

工作态度:积极主动、追求卓越。

形象塑造:职业形象、礼仪规范。

沟通与协作
有效沟通:倾听、表达、反馈。

团队协作:共同目标、合作精神。

解决冲突:积极面对、有效解决。

时间管理
时间价值:时间投资的回报。

工作计划:目标设定、优先级排序。

时间效率:提高工作产出。

解决问题与决策
问题识别:发现问题、分析问题。

问题解决:创新思维、解决方案。

决策制定:信息收集、风险评估。

领导力与团队管理
领导力理念:影响力、激励与指导。

团队建设:培养团队凝聚力。

团队管理:任务分配、绩效考核。

职场第一步职业化(PPT 52张)

职场第一步职业化(PPT 52张)
记录每位干部员工的能力差距(缺口),尽量量化。 确准备教材、课程、工具(本企业的、自己的) (用自己的干部当自己员工的教练) 把定学习日程、量化效果、指定辅导人员
每位干部最少每周花2个小时时间给员工上课,自己的经理、主管都
应该是讲师、教练 辅导员(放牛吃草——新员工离职率高的原因)
职业化工作技能
行销与销 售的差别
不附带处罚的要求是没有意义的!
一个父母没有把孩子教好、一个老师没有把学生教育好、一个 干部没有把员工管好,是没有道理的!
外企有两个优点值得我们学习:
1、外企对于要求标准非常坚持 2、外企对不好人员的开除和处分不会不好意思,而且动作非常的快

职业化工作态度
检讨:
2、口头上要求干部或员工用心,不是事倍功半,就是 无济于事。
职业化工作技能
参考:
公司应该对每一个员工、干部考核
其“优化或改善的能力”
(要求:各部门经理对各工作流程每半年提一次优化和改善的建议, 如果一个经理想不出来的方法被总经理想出来,就要为这个方
法付费。)
19
职业化工作技能
思考:
A、客户为什么对卖方总是没有安全感? 换句话说,他怕什么?
参考答案:
1、卖方喜欢掩饰问题的真相 2、夸张产品(或服务)的功能与效用 3、销售后就不再关心
B、有什么办法让客户相信你,售后还找 得着,还会负责?
职业化内涵——
职业化工作形象
“看起来像那一行的人”
职业化工作形象
干一行像一行:
客户从你们公司的名片、招牌、工
厂的车间、地板、员工的穿着、仪表就
大致可以想象你们的产品
请看以下图片
22
职业化工作形象
检讨:
一、公司方面:CIS(企业识别系统)不只要区隔你 与其他竞争者,还要区隔你的专业档次

培训师职业化技能与素养提升培训课件


人本
践诺
责任
成长
感谢参与
爱出者爱返
福往者福来
人本
践诺
责任
成长
游戏活动的组织技巧
有效切入:预先框定、气氛营造 规则宣导:清晰明了、确认回应 过程控制:时间把握、参与有序 关注现象:行为记录、观察状态 分享交流:了解感受、准确判断 点评剖析:把握关键、启发思考
人本
践诺
责任
成长
现场讲授的技法及要点
以说明、阐述、论述表达培训内容的方法 优点:信息量丰富、应用条件宽松、对各种内容都有很好的表达力 弱点:内容较多,学员易消化不良、与学员之间的互动交流机会不
理 性
游戏
的 主
场景
题 升
故事 华
人本
践诺
责任
成长
专业的内容演绎技法及其应用
旧词新说 故事新编 说文解字 诗词活用
扩展思维 以小见大 溯本求源 引经据典
人本
践诺
责任
成长
故事演绎技法
✓ 主题引导:运用提问、设问切入 ✓ 角色转换:强化切身感、现场感 ✓ 细节描述:摹情摹景、绘声绘色 ✓ 导入常识:提供资讯、调节气氛 ✓ 有效收结:启发思考、以心观照
够、最易精彩也最容易枯燥 要领:条理清晰、重点突出、内容精彩
人本
践诺
责任
成长
引用案例的技法及要点
培训师提供事实,由学员通过讨论分析解决问题的方法。 优点:适应性强(培训法之法)、解决实际问题。 弱点:对培训师要求较高。 要领:1、案例具有讨论性;2、案例要鲜活,最好抓现场案例;
3、培训师点评要精彩。
同一素材多主题升华!同一主题多素材演绎! 素材有哪些切面?主题有哪些情形? 感悟!
哪个素材最契合现场学员的认知、状态?如何切入?

企业员工职业化ppt课件

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三位石匠的工作态度给予我们 什么启示?
同样是石匠,同样在雕塑石像,如果你问
他们:“你在这做什么?” ”第一个石 匠说:“你看到了嘛,我正在凿石头,凿
完这块我就可以回家了。”这种人永远视 工作为惩罚,在他嘴里最常吐出的一个字 就是“累”。
19
第二个石匠:另一个人可能会说:“你 看到了嘛,我正在做雕像。这是一份 很辛苦的工作,但是酬劳很高。毕竟 我有太太和四个孩子,他们需要温 饱。”这种人永远视工作为负担,在 他嘴里经常吐出来的一句话是“养家 糊口”
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1、什么是职业态度? 职业态度就是我们对工作价值的认识,以及由此产生的
情感和意向。一个人如果认识到工作的美好价值,就会对 工作产生美好的情感,就会喜欢工作,随后就会产生要做 好工作的一种动力并为之积极准备。
工作是企业员工的必修课。我们究竟为什么而工作? 这是一个严肃的问题。每个人由于所处的环境、所受的教 育不同,对职业的价值观会不同。这种价值观还取决于个 人的需要、兴趣、信念等因素。因而“做一天和尚撞一天 钟”的含义会截然不同---或得过且过,敷衍塞责;或忠于 职守,鞠躬尽瘁。
国家职业资格四级:中级技能
能够熟练运用基本技能独立完成本职业的日常工作;在特定情况下能运用专门技能完成技术 较为复杂的工作;能够与他人合作。
国家职业资格五级:初级技能
能够运用基本技能独立完成本职业的日常工作。
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四、职业素养
◆ 职业素养是指一个人在职业活动中表现出来的综合品质。
1、职业素养的内涵,即内化素养和外化素养。 内化素养是指个人的世界观、价值观、责任感、职业意识、职业态度等思想、 信念、人格方面的修养。外化素养是指个人的职业技能、职业行为习惯等可 以直接观察到的修养。

职业化素养专业知识培训

9
产品市场部旳马经理告诉负责培训旳主管方军说,产 品市场部近来要对全企业旳员工进行新产品知识方面旳一 项培训。他要求方军找一位既懂得新产品、又能够讲课旳 人来负责撰写培训课程旳教材,并要求两周内完毕该任务 。方军说:“没问题,小赵是这项工作旳最佳人选,能够 让他来做这件事。”
两周后,马经理向方军要这份培训教材,并问询培训 课程什么时候开始安排。方军说,教材还没做完,要等两 天才干完毕。马经理不快乐地说:“我两周前就交代你这 个任务了,当初你说没问题。怎么到目前还没有完毕。” 方军面带难色地说:“我也没有方法。两周前从你这里领 了任务我就召开了项目小组会议,就明确交代给小赵了。 没想到他第二天就去山东出差了几天,回来后又病了,请 了两天病假。我一直在催促他,可他偏又是个慢性子。这 事就这么耽搁了。小赵旳责任感太差,我也拿他没方法。 ” 请研讨: 1. 你以为这项任务没能按时完毕旳原因是什么? 2. 假如你是马经理,你是否会接受方军旳解释? 3. 假如你是小赵,你听到方军旳解释会怎样想?
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• 明确性 • 双向性 • 谈行为不谈个性 • 主动地倾听 • 同理心
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主动地倾听
• 使用目光接触 • 赞许性点头和恰当旳面部表情 • 防止分心旳举动或手势 • 开放式提问 • 复述与确认 • 防止中间打断说话者 • 恰本地反馈
同理心地倾听是倾听旳最高层次!
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• 提升面谈交流旳实用旳小技巧:
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企业市场部王经理将某产品上市促销活动会场布置旳任务交代给员工小刘 。要求他在星期五下午下班前完毕会场布置,以便第二天旳促销活动能够顺 利开展。小刘接到这个任务就立即开始着手准备。
星期五下班前王经理来到会场。看到小刘布置旳会场情况,很不满意地对 小刘说:“怎么把桌子排成一排排旳呢?不便于大家交流嘛。这么少旳座位 怎么够呢?明天过来旳客人诸多,至少还得有20把椅子。还有,怎么不准备 某些水果和小吃?挂这大红色旳横幅干什么?开表扬大会?还是作报告?”

职业化培训

职业化培训职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。

使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。

具体讲包括:职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。

职业道德、职业意识、职业心态是职业化素养的重要内容,也是职业化中最根本的内容,如果我们把整个职业化比喻为一棵树,那么职业化素养则是这棵树的树根职业道德职业人应该遵循的职业道德:诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。

这些都是最基本的职业化素养。

强制性和约束力企业无法对员工职业化素养有强制性的约束力,职业化素养更多的体现员工的自律上,企业只能对起所有的员工的职业化素养进行培养和引导,帮助员工在良好的氛围下逐渐形成良好的职业化素养。

职业化行为规范更多的体现在遵守行业和公司的行为规范,包含着职业化思想、职业化语言、职业化动作三个方面的内容,各个行业有各个行业的行为规范,每个企业有每个企业的行为规范,一个职业化程度高的员工,他能在进入某个行业的某个企业的较短时间内,严格按照行为规范来要求自己,使自己的思想、语言、动作符合自己的身份。

做事有章法职业化行为规范更多的体现在做事情的章法上,而这些章法的来源一是长期工作经验的积累形成的,二是在企业规章制度要求的,三是通过培训、学习来形成的,当我们进入一家公司,对公司的评判首先就是对公司员工所表现的行为规范的评判。

通常,企业通过监督、激励、培训、示范来形成公司统一的员工行为规范。

胜任能力职业化技能是企业员工对工作的一种胜任能力,通俗的讲就是你有没有这个能力来担当这个工作任务,职业化技能大致可以包括两个方面的内容,一是职业资质,学历认证是最基础的职业资质,专科、本科、硕士、博士等等,通常就是进入某个行业某个级别的通行证,其次是资格认证,资格认证是对某中专业化的东西的一种专业认证,比如会计,就必须拥有会计上岗证、其次就是注册会计师资格认证,做精算的,就要拥有精算师资格证书,学历认证和资格认证都是有证书的认证,但是在现实中,还有一种没有证书的认证,就是社会认证,社会认证通常就是你这个人在社会中的地位,比如你是某个行业著名的专家,学者,即便你没有证书认证,但是社会承认你,这就代表着你在这个行业这个领域的资质。

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创新是职业化的灵魂——不断适应企业的变革
什么是职业化
以最小的投入追求最大的收益 以此为生,精于此道 细微之处也做得专业 尽量用理性的态度对待工作 别人不能轻易替代
价值观大拍卖
我们有以下物品供拍卖: 1、豪华的别墅、轿车及丰富的资产;2、理
想的丈夫或妻子;3、土地和适合度假的小 岛;4、世界上最大的图书馆;5、令人羡慕 的事业成就;6、有几个知心朋友;7、一个 好名声;8、免费去世界各地旅游的信用卡; 9、每周和家人共度一个周末;10、勇敢和 真诚的道德品质
职业化塑造
课程内容
一、引言 二、阳光的心态 三、责任意识 四、团队精神 五、职业礼仪
何谓职业
是个人获取生活来源的一项主要手段 是一个特定的社会角色 是一条自我实现之路
3
职业化的内涵
敬业是职业化的品格——对企业的责任与忠诚 专业是职业化的内功——以此为生,精于此道 协作是职业化的血液——以团队荣誉代替孤胆英雄
工作是一艘使你 到达彼岸的帆船
阳光的心态
少女与巫婆
父亲的信
两个人从监狱的铁栏往外 看,一个看见烂泥,另外一 个看见星星。
观念决定你看事物的角度
消极面 积极面
积极观念
消极观念
他是谁?
二十一岁时,做生意失败。 二十二岁时,角逐美国州议员落选。 二十四岁时,做生意再度失败。 二十六岁时,他的情人离开人间。 二十七岁时,一度精神崩溃。 三十四岁时,角逐美国联邦众议员落选。 三十六岁时,角逐美国联邦众议员再度落选。 四十五岁时,角逐美国联邦能议员落选。 四十七岁时,提名副总统落选。 四十九岁时,角逐美国联邦参议员再度落选。 五十二岁时,当选美国第十六任总统
1、饮用水随时给客户蓄满,如果是饮料应先争得 客户的同意再添加;
2、各项器具要洁净、完好无缺。不管份数多少, 一律使用托盘端送;
3、先将托盘放在桌面上,再端送给客人。双手捧 杯,视状况从客人的正面或斜后方奉上;
4、若会客室关着门,应先敲门再进入,进入时面 带微笑,点头示意;
5、奉茶或咖啡的顺序:客人优先;职位高者在先。
——缓慢且持续固然很好,但 动作快且牢靠则更胜一筹。
辨识出你的核心竞争力,然 后改变游戏场所以适应(发
挥)你的核心竞争力。
个人表现优异与拥有坚强的核心 竞争力固然不错,但除非你能在一 个团队内(与别人)同心协力,并 掌控彼此间的核心竞争力,否则你 的表现将永远在标准之下,因为总 有一些状况下,你是技不如人,而 别人却干得蛮好的。
1、打电话要考虑对方是否在休息,如在国外 要考虑时差;
2、通话尽量简短,不要在电话里聊与工作无 关的事情;
3、电话响后在三声内接听。接电话时首先问 候“您好”并报姓名和公司名;如对方要找 其他同事,要说“请稍等”并热情地帮助传 呼。如果电话响了三声后才拿起话筒,要先 向对方致歉;
4、电话机旁准备好纸笔,准确了解来电者的目 的,问清是由,如自己无法处理或对方要找 的人不在,要有礼貌地告诉对方,并做好记 录;
集中精神,专心工作
注意细节
小故事:一马失社稷
用心
不管多么单纯的工作, 你都要用心去做。用心 去做是指你要避免错误、 改善速度,让工作更容 易进行。
要成为这方面的专家。
Book of stop here
还记得吗?
龟兔赛跑的故事
缓慢且持续的人会赢得比赛。
动作快且前后一致的人将可 胜过缓慢且持续的人。
2、电梯内有人时,无论进出都要宾客、 上司优先;
3、电梯内没有人时,可先行进入电梯, 一手按开门按钮,另一手按住电梯侧门, 再请宾客进入电梯;
4、电梯内尽量侧身面对宾客;
5、电梯内不要大声喧哗或嬉笑吵闹;
6、重要宾客要事先安排专梯;
7、到目的地后,按住开关请客人先行,客 人全部走出电梯后,立即步出电梯,在前 面引导方向。
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月27日 上午9时 13分20.11.2720.11.27
追求卓越,让自己更好,向上而生。2020年11月27日星期 五上午9时13分 9秒09:13:0920.11.27
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年11月 上午9时 13分20.11.2709:13November 27, 2020
竞拍规则:以1000万起价,由低至高竞相 应价,最低增幅为500万。最后以最高竞价 者以三次报价无人应价后,响槌成交。
别墅
豪华跑车
心仪的丈夫
美丽贤惠的妻子
土地和小岛
世界上最大的图书馆
事业成就
知心朋友
好名声
免费旅游的信用卡
每周和家人共度周末
勇敢和真诚的道德品质
澄清什么对你是真正重要的 人生就是选择 筹码和代价就是你的一生 你将如何去获得?
5、要结束通话,一般由打电话的一方提出,不 可只管自己讲完就挂断电话。如对方是贵宾、 领导、长辈或女士,要听到对方放下听筒后 才挂电话;
6、若正与别人交谈时接听电话,应向交谈者致 歉。如有些场合不便通话,要告诉来电者稍 后回电话,不要因接听而影响别人。
短信礼仪
➢发短信一定要署名 ➢有些重要电话可以先用短信预约 ➢上班时间不要没完没了发短信 ➢及时删除自己不希望别人看到的短信
享受你的天伦之乐
保持高度的自信心
保持健康身体
尊重弱者
偶尔放纵自己一下
最后,不要财迷
祝大家早日成为职场中 “白骨精”
踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。20.11.2720.11.27Friday, November 27, 2020
弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。09:13:0909:13:0909:1311/27/2020 9:13:09 AM
重规矩,严要求,少危险。2020年11月27日 星期五9时13分 9秒09:13:0927 November 2020
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午9时13分9秒 上午9时 13分09:13:0920.11.27
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.2720.11.2709:1309:13:0909:13:09Nov-20
称呼中三忌
一忌 无称呼语,如说:“那个穿红大衣的过来!”, “那个背包的别走!”;
二忌 用“嗨!”、“喂!”等字称呼人,如: “嗨!靠边点!”、“喂!帮我个忙。”
三忌 不用尊称叫人,如把老大爷叫“老头!”、 把某某叫“秃头!”等。

为他人介绍的顺序
位卑者
❖ 年轻 ❖ 同事 ❖ 职位低者 ❖ 男性 ❖ 非官方人士
排列礼仪
行进中位次排列 常规: 并行时,讲究内侧高于外侧,中央高于两侧。 单行时,讲究前方高于后方 上下楼梯:宜右侧单行 出入房门:位高者先出房门。
拜访礼仪
1、约定时间和地点
事先打电话说明拜访的目的,并约定拜 访的时间和地点。不要在客户刚上班、 快下班、异常繁忙、正在开重要会议时 去拜访。也不要在客户休息和用餐时间 去拜访。
——结合所有的资源且团队合作 的人,总是打败单打独斗着。
古老的寓言故事
蚂蚁军团!
职场礼仪
初次见面,你会喜欢他(她)吗?
气氛比较紧张 难以接触的人
不知在想什么 脸上毫无表情的人
喜欢与人“斗争” 与人“为敌”的人
看上去“很” 冰冷的

性格阴郁的人
看上去很骄傲的人
嘴不出声也说话
微笑的魅力 ——微笑比电便宜,比灯灿烂。
不要和盖茨比钱; 不要和布什比权; 不要和兔子比赛跑。
责任意识
当你到达工作岗位后,必须清楚了解自己的 工作内容。
同时你要能清楚地了解你的主管对你这项职 务的期待,因为往往你对工作内容的看法和 你的主管会有差距。
不管是职务说明书也好,工作手册也好,只 能规定一些基本的事项,它绝不能代表你工 作内容的全部,随时注意自己对职务的看法 要和主管的期望一致。
递物礼仪
1、工作中有文件资料需要上级领导过目 签字时,应该用双手递上文件或资料, 并且使文件的正面对着接物的一方;
2、把物品双手递交到双方手中体现对双 方的尊重。递笔、刀剪之类尖利的物品 时,需将尖端朝向自己握在手中,而不 要指向对方;
3、接收对方恭恭敬敬递过来的物品,都 应该同样用双手去接;
奉茶礼仪
务实,奋斗,成就,成功。2020年11月27日 星期五9时13分 9秒Fri day, November 27, 2020
抓住每一次机会不能轻易流失,这样 我们才 能真正 强大。20.11.272020年 11月27日星期 五9时13分9秒 20.11.27
谢谢大家!
确保提前5至10分钟到。
4、到了客户办公大楼门前
再整装一次。 如提前到达,不要在被访公司溜达。
5、进入室内
面带微笑,向接待员说明身份、拜访对象和目 的。
从容地等待接待员将自己引到会客室或受访者 的办公室。
如果是雨天,不要将雨具带入办公室。 在会客室等候时,不要看无关的资料或在纸上
图画。接待员奉茶时,要表示谢意。 等候超过一刻钟,可向接待员询问有关情况。 如受访者实在时,上座是副驾驶; 2、公务接待有专职司机开车时,上座是司机
后排对角线处。副驾驶座则为“随员座”; 3、正式场合VIP的位置,即贵宾、高级官员、
高级将领、包括港澳的一些专家人士坐的 位置,在司机身后的位置。
乘坐电梯的礼仪
1、等候电梯时,要站在电梯门两侧,不 要妨碍电梯里的人出来,要先出后进;
位尊者
❖ 年长 ❖ 客人 ❖ 职位高者 ❖ 女性 ❖ 官方人士
握手的礼仪
著名的盲女作家海伦·凯勒说:
有的人握手能拒人千里。 我握着冰冷的手指,就像和凛冽的北 风握手一样。 而有些人的手却充满阳光,他们握住 你的手,使你倍感温暖。
名片礼仪
递交名片 接受名片 保存名片
电话礼仪
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