汽车网运营计划书
汽车超市项目计划书
汽车超市项目计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，汽车已经不再是奢侈品，而是成为家庭必备的交通工具。
汽车市场需求量大，市场空间广阔，汽车销售逐渐成为一个大有可为的产业。
因此，我们计划开设一家汽车超市，以满足消费者对汽车的需求，为广大消费者提供更加便捷和多样化的购车服务。
二、项目目标1.成为当地汽车销售领域的知名品牌，开辟一个独具特色的汽车超市销售模式。
2.积极引进国内外知名汽车品牌，为消费者提供更多的选择。
3.提供专业的汽车销售顾问，为消费者提供个性化的购车建议。
4.建设完善的售后服务体系，为客户提供全方位的售后服务。
三、项目内容1.场地选址：选择交通便利、人流密集的地段，面积约5000平方米，提供充足的停车位。
2.进驻汽车厂家：与国内外知名汽车品牌合作，进驻各种类型的汽车，以满足不同消费者的需求。
3.搭建宣传平台：通过网络平台、社交媒体等渠道宣传推广，吸引更多消费者的关注。
4.培训销售团队：建设专业销售团队，提供专业的汽车销售服务。
5.建设售后服务体系：提供汽车维修、保养、更换零部件等全方位的售后服务，为客户提供更好的购车体验。
四、投资规划1.场地租赁及装修费用：预计约500万元。
2.汽车采购费用：预计约1000万元。
3.宣传推广费用：预计约200万元。
4.销售团队培训费用：预计约100万元。
5.售后服务体系建设费用：预计约300万元。
总投资约2100万元。
五、市场分析1.消费升级：随着人们消费观念的不断提高，购车已经成为家庭消费的一个重要组成部分。
2.汽车热销：汽车市场需求量大，市场空间广阔，销售市场前景广阔。
3.竞争激烈：汽车销售领域竞争激烈，需要与竞争对手展开积极竞争。
六、运营预测1.开业初期：销售额预计每月约200万元。
2.稳定期：销售额预计每月约300万元。
3.盈利期：预计每年可获得盈利约100万元。
七、风险防范1.政策风险：对国家政策的变化要及时跟踪，做好风险评估。
2.市场风险：密切关注市场变化，及时调整策略，保持市场竞争力。
车队运营策划方案
车队运营策划方案一、背景介绍在当今社会，随着城市化进程的加快，人们对出行的需求日益增多，而传统的交通工具已经无法完全满足人们的需求。
因此，建立一个高效、便捷的车队运营系统显得尤为重要。
本文就车队运营策划方案进行具体探讨。
二、目标和愿景1. 目标通过建立一个高效的车队运营系统，提高城市居民的出行体验，减少交通拥堵，提高交通运输的效率。
2. 愿景成为市民出行的首选，为城市交通带来便利和舒适，推动城市可持续发展。
三、核心策略1. 车辆调度优化通过引入智能调度系统，实现对车辆的实时监控和调度，提高车辆利用率，降低空载率，减少拥堵现象。
2. 车辆管理规范化建立严格的车辆管理制度，包括车辆维护保养、驾驶员培训等，确保车辆运营安全稳定。
3. 用户体验优化通过APP等信息化手段，提升用户预订、支付、评价体验，增加用户黏性，提高用户满意度。
四、具体实施方案1. 技术支持引入先进的技术支持，包括智能调度系统、GPS定位技术等，提高车队运营效率。
2. 队伍建设建立专业的车队运营团队，包括调度员、驾驶员等，确保车辆运营顺畅。
3. 安全管理加强车辆的安全管理，定期进行检查和维护，提高车辆的使用寿命和安全性。
五、风险和挑战1. 政策风险受政策变化的影响较大，需要及时调整策略，应对政策风险。
2. 竞争挑战车队运营市场竞争激烈，需要不断优化方案，提升核心竞争力。
六、总结与展望车队运营策划方案是一项复杂而重要的工作，需要全面考虑各方面因素，不断优化调整。
希望通过不懈努力，建立起一个高效、便捷、安全的车队运营系统，为城市交通发展做出贡献。
以上是车队运营策划方案的具体内容，希望能够引起各界的关注与共鸣，共同推动城市交通事业的发展。
车联网技术研发项目计划书
车联网技术研发项目计划书一、项目背景随着科技的迅速发展，汽车行业正经历着前所未有的变革。
车联网技术作为智能交通系统的重要组成部分，将车辆与外部世界紧密连接，实现了信息的高效交互和智能化服务。
它不仅提升了驾驶安全性和舒适性，还为交通运输行业带来了创新的商业模式和发展机遇。
目前，车联网技术在全球范围内得到了广泛的关注和研究，但仍存在一些技术瓶颈和应用难题。
例如，数据传输的稳定性和安全性、车辆与基础设施的协同通信、智能化服务的精准度等方面，都有待进一步提升和完善。
因此，开展车联网技术研发项目具有重要的现实意义和应用价值。
二、项目目标本项目旨在研发一套先进、稳定、安全的车联网技术解决方案，实现以下主要目标：1、提高车辆与外部环境的信息交互能力，包括车辆与车辆（V2V）、车辆与基础设施（V2I）、车辆与行人（V2P）之间的通信，实现实时、准确的数据传输。
2、开发智能化的驾驶辅助系统，通过对车辆行驶数据和周边环境信息的分析，提供诸如碰撞预警、自适应巡航控制、自动泊车等功能，提升驾驶安全性和舒适性。
3、构建车辆远程监控和诊断平台，实现对车辆状态的实时监测和故障诊断，为车辆维护和保养提供科学依据，降低运营成本。
4、探索车联网技术在智能交通管理中的应用，优化交通流量，提高道路通行效率，减少交通拥堵和事故发生率。
三、项目团队1、项目负责人：＿____，具有丰富的车联网技术研发经验和项目管理能力，负责项目的整体规划、协调和推进。
2、技术专家：＿____，在通信技术、计算机科学、汽车工程等领域拥有深厚的专业知识，为项目提供技术指导和解决方案。
3、研发工程师：＿____，负责车联网系统的硬件设计、软件开发和测试工作。
4、数据分析工程师：＿____，负责对车辆行驶数据和用户行为数据进行收集、分析和挖掘，为系统优化和服务创新提供支持。
5、测试工程师：＿____，负责对车联网系统进行各种场景下的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
二手车交易平台项目商业计划书
二手车交易平台项目商业计划书一、项目背景二手车市场持续火爆，各种品牌、年份的二手车琳琅满目。
然而，由于信息不对称、交易流程繁琐等问题，二手车交易仍然存在着许多痛点。
为了解决这些问题，我们决定推出一款二手车交易平台，提供可靠、高效的交易服务，为二手车买卖双方搭建起信任与便利的桥梁。
二、市场分析1. 二手车市场规模庞大，仍有增长空间。
随着汽车消费的普及，越来越多的人购买新车，导致二手车市场持续扩大。
2. 二手车交易存在信息不对称和交易瑕疵等问题。
买卖双方往往无法得到准确的车况信息，交易过程中可能遇到个人信息泄露、合同纠纷等风险。
3. 互联网技术发展提供了良好的渠道和工具。
借助互联网的快速发展，我们可以利用大数据分析、人工智能等技术来改善二手车交易体验。
三、项目概述1. 名称：二手车交易平台2. 目标客户：二手车买卖双方、车辆评估机构、金融机构等3. 主要功能：- 提供二手车信息查询和发布服务，买卖双方可以准确了解车况、价格等信息。
- 提供车辆评估服务，对二手车进行全面评估，确保卖家提供真实信息。
- 提供安全的交易支付及担保服务，增加交易的可信度。
- 提供金融方案，为有购车需求但缺少资金的买方提供贷款服务。
- 提供售后保障，遇到问题可及时联系平台客服解决。
四、商业模式1. 收入来源：- 平台手续费：从交易双方收取一定比例的手续费。
- 广告合作：与汽车品牌、汽车用品商家合作，展示相关广告。
- 金融服务费：从金融机构合作伙伴收取金融服务费。
2. 成本结构：- 技术研发及运维成本：开发和维护交易平台所需的技术人力、硬件设施等。
- 市场推广成本：广告投放、品牌宣传等。
- 运营成本：人力成本、客服支持成本等。
五、市场推广策略1. 广告宣传：通过电视、网络等渠道进行广告推广，扩大品牌知名度。
2. 合作推广：与汽车品牌、汽车用品商家合作，共同推出促销活动，吸引用户关注。
3. 口碑传播：提供优质的交易和售后服务，积累良好口碑，用户分享推荐。
车联网服务平台项目计划书
车联网服务平台项目计划书一、项目背景随着汽车行业的快速发展和智能化趋势的不断推进，车联网技术应运而生。
车联网服务平台作为连接车辆、用户和服务提供商的重要枢纽，具有巨大的市场潜力和发展前景。
本项目旨在打造一个功能强大、用户体验良好的车联网服务平台，为用户提供更加便捷、安全、智能的出行服务。
二、项目目标1、开发一个集车辆监控、导航、远程控制、信息娱乐等功能于一体的车联网服务平台。
2、吸引一定数量的用户使用平台，并建立良好的用户口碑。
3、与多家汽车制造商、服务提供商建立合作关系，拓展平台的服务内容和覆盖范围。
4、在一定时间内实现盈利，并保持稳定的增长态势。
三、市场分析1、市场规模近年来，车联网市场呈现出快速增长的趋势。
据预测，未来几年车联网市场规模将持续扩大，为车联网服务平台的发展提供了广阔的空间。
2、目标用户主要包括个人车主、车队管理者以及汽车租赁公司等。
他们对于车辆的安全管理、出行效率提升以及个性化服务有着较高的需求。
3、竞争态势目前，车联网服务市场竞争激烈，已有一些知名的企业和平台占据了一定的市场份额。
但仍有机会通过创新的服务和良好的用户体验来脱颖而出。
四、平台功能1、车辆监控实时获取车辆的位置、行驶状态、故障信息等，为用户提供车辆的全方位监控。
2、导航服务提供实时路况信息、智能路线规划和语音导航，帮助用户更快捷地到达目的地。
3、远程控制支持用户通过手机等设备远程控制车辆的门锁、车窗、空调等功能。
4、信息娱乐提供在线音乐、电台、新闻等娱乐内容，丰富用户的驾驶体验。
5、紧急救援在车辆发生紧急情况时，能够自动向救援中心发送求救信号，并提供车辆位置和相关信息。
五、技术架构1、前端采用响应式设计，支持多种终端设备访问，包括手机、平板电脑和车载终端。
2、后端基于云计算技术，搭建稳定可靠的服务器架构，确保数据的存储和处理能力。
3、数据采集与传输通过车载设备采集车辆数据，并通过无线网络将数据传输至平台。
4、安全防护建立完善的安全机制，保障用户数据的隐私和安全。
项目计划书（通用5篇）
项目计划书项目计划书（通用5篇）时间流逝得如此之快，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该好好计划一下接下来的工作了！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的项目计划书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
项目计划书1一、项目简介：“龙江汽车网”是一种B2c电子商务形式汽车网站。
随着互联网宽带和技术应用的成熟，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。
纵观国内互联汽车网站，中国汽车网、太平洋汽车网、中国汽车新网和三大门户网站的汽车网为B2C电子商务汽车网的主要集散地，占据了网上汽车商务大部分份额。
此外，国内仍然还有几百家小型B2C汽车网站，受规模和能力限制，发展缓慢，步履维艰，艰难的维持现状，并残酷地争夺着剩下为数不多的份额。
更有甚者，许多拥有丰富资源信息，希望通过互联网开展汽车网上商务的却苦于无法找到进入B2C电子商务的门槛，或对互联网的泡沫经济心有余悸而不得作罢。
然而消费者若进行网上浏览选购时却又发现，很多汽车网中相关车型数据介绍仍然嫌少（很多只是提供汽车行业中的新闻），不能及时找到自己想了解的车型参数或经销商介绍。
所谓网站的特色服务。
“龙江汽车网”的出现旨在改变特色特色服务困难这一局面，开发出特色网站栏目。
通过特色栏目来吸引广大的汽车爱好者，和汽车经销商厂商的关注。
避开其他汽车网站的锋芒，形成自己的品牌和服务壁垒，提高准入难度，保持现有优势，确保业绩稳中有升。
二、行业现状分析与市场需求预测：新概念汽车服务有限公司的“龙江汽车网”网站成立20xxx年2月28日，我们首先就此网站进行一下分析。
龙江汽车网介绍：我们有4年的大型汽车网站领域丰富经验，致力于建立黑龙江省乃至中国最专业的汽车网站。
为入驻商户提供覆盖全国2500多个城市的专业化服务。
龙江汽车网服务：功能完善、展示信息丰富的汽车商务平台；针对企业的网上销售系统；开放式远程客户管理和针对个人的网站采购销售系统；强力搜索引擎支持。
汽车直营店策划书3篇
汽车直营店策划书3篇篇一汽车直营店策划书一、项目概述汽车直营店是一种直接由汽车制造商或其授权经销商经营的销售渠道。
相较于传统的汽车经销商模式，汽车直营店通常具有更低的成本结构和更灵活的销售策略。
本策划书旨在探讨开设一家汽车直营店的商业计划，包括市场分析、运营策略、营销策略、财务预测等方面。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场是那些对汽车品质有较高要求、注重购车体验和售后服务的消费者。
2. 市场规模：随着人们生活水平的提高和汽车消费观念的转变，汽车市场呈现出稳步增长的趋势。
特别是在当前经济形势下，消费者对于价格更为敏感，对于品质和服务的要求也更高。
3. 竞争情况：目前，汽车市场竞争激烈，除了传统的汽车经销商外，还有一些互联网汽车销售平台也在逐渐崛起。
因此，我们需要在产品品质、服务水平和价格等方面进行差异化竞争。
三、运营策略1. 店面选址：选择交通便利、人流量较大的商业区域，以便吸引更多的潜在客户。
2. 店面设计：店面设计要简洁大方、富有现代感，体现品牌形象和企业文化。
3. 产品策略：选择知名汽车品牌的热销车型，并根据市场需求和消费者反馈，及时调整产品结构。
4. 服务策略：提供一站式服务，包括售前咨询、售中讲解、售后维修保养等，以提升客户满意度。
5. 人员管理：招聘专业的销售人员和维修技师，加强培训和考核，提高员工素质和服务水平。
四、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、汽车网站等平台进行宣传推广，提高品牌知名度和曝光率。
2. 线下活动：举办车展、试驾活动、售后服务活动等，增强与客户的互动和沟通。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分兑换、优惠活动等福利，提高客户忠诚度。
4. 异业合作：与银行、保险公司、汽车美容店等相关行业进行合作，开展联合营销活动。
五、财务预测1. 投资预算：包括店面租金、装修费用、设备采购、人员工资、库存资金等方面的投入，预计总投资为[X]万元。
2. 收入预测：根据市场调研和分析，预计开业后第[X]年实现销售额[X]万元，第[X]年实现销售额[X]万元。
《网约车运营管理》教学课件2
探索多元化盈利模式，实现可持续发展
广告合作与品牌推广
通过与广告主合作，在网约车内外进行广告投放和品牌推广，实 现广告收入的盈利模式。
数据分析与价值挖掘
利用大数据技术对用户行为和出行数据进行分析和挖掘，为广告主、 城市规划等提供有价值的数据支持和服务。
拓展金融服务
探索与金融机构合作，为乘客和司机提供金融产品和服务，如保险、 贷款等，实现金融服务的盈利模式。
管理措施
制定严格的司机管理规范，对违规司 机进行处罚和淘汰，确保乘客安全和 服务质量。
培训机制
建立完善的司机培训机制，包括安全 驾驶、服务礼仪、平台规则等方面， 提高司机素质。
乘客服务质量提升举措
01
02
03
04
服务标准制定
明确乘客服务标准，包括车辆 整洁度、司机礼貌用语、行程
安全等方面。
投诉处理机制
《网约车运营管理》 教学课件2
contents
目录
• 网约车行业概述与发展趋势 • 网约车平台运营策略与管理 • 网约车车辆管理及调度优化 • 网约车安全监管与风险防范 • 网约车数据分析与挖掘应用 • 网约车创新业务拓展思路探讨
01
网约车行业概述与发展趋势
行业现状及市场规模
行业现状
网约车行业已经成为中国城市交通 出行的重要组成部分，提供了便捷、 高效的出行服务，深受消费者欢迎。
竞争格局与主要参与者
竞争格局
网约车行业竞争激烈，市场集中度逐渐提高，头部企业占据主 导地位。
主要参与者
滴滴出行、美团打车、高德地图等是网约车行业的主要参与者， 它们通过技术创新、服务升级等手段提高市场竞争力。
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XXXX汽车网－－运营计划书――（初案）2008-08-06序言XXXX汽车网运营，首先要明确这些方面的问题：1、我们的核心价值的服务？2、我们服务的受众？3、我们能带来怎样的用户体验和用户价值？4、我们的盈利模式？5、我们的核心团队是否有能力完成项目？6、项目的发展前景？因此，为了弄清以上我们需要明确、客户最为关心、投资者更是关切的6个核心问题，方案将分为纲领篇，运营篇，操作篇，以问答的形式来简明而要的阐述XXXX汽车网的商业意图、商业模式、运营规划。
纲领篇1）XXXX汽车网的眼光。
* XXXX汽车网的远见是什么？XXXX汽车网目标是瞄准日益发展壮大的汽车后市场（汽车服务市场），结合本公司长期经营信息服务产业的经验和优势特点；同时，通过网站、无线增值、电营中心全方位立体的平台支撑，将线下的强大商家联盟与广大的汽车用户有效的联合起来；力求利用强大的商家联盟体系为广大汽车用户提供与汽车相关的最为全面的配套服务，* XXXX汽车网要解决什么问题？对象是谁？XXXX汽车网最终需要解决的问题是，有效规范汽车服务后市场，建立有规模、有体系、有标准的汽车服务流程，让爱车人、行车人随时随地能够最为便捷、实惠的享受到他们所需要的一切汽车相关服务。
XXXX汽车网的服务对象是：与汽车相关的现有和潜在用户、商家联盟。
2 ）XXXX汽车网的市场机会是什么？市场有多大？* XXXX汽车网目标的市场有多大？发展有多快？XXXX汽车网的目标市场是汽车服务市场，由于汽车销售产业的飞速发展，作为汽车后市场的汽车服务市场，也正逐渐由闲散式经营转型为规模化连锁化经营。
* 这个市场有多成熟，或多不成熟？国内汽车服务行业的现状有目共睹，小店到处都是，没有形成经营规模、店与店之间低价竞争、互相拆台，严重的无序经营影响着这个领域竞争力的形成。
* XXXX汽车网是否有资本成为这个市场前两三位？XXXX汽车网已经拥有了强大的商家联盟体系，在技术平台上，网站、无线增值平台、电话营销中心，已经完全有能力支撑一切商务活动的开展和监控，同时全球通车友俱乐部已经成功运营一年，有效发展会员3万余人，成功实施线下多种会员服务，整个服务流程已经相当的高效成熟；XXXX汽车网的建立一方面将现有服务以信息的形式快速嫁接到线上，让目标受众更为直观明确的了解我们给他们带来的服务价值，另一方面则是为快速和便捷的市场扩张做线上的平台支持。
通常汽车服务经营模式：网站—发展会员—建立商家合作——线下实现服务XXXX汽车网的运作模式：发展会员（用户体验）服务业务实施服务流程实施规范网站建立市场扩张商家联盟建立因此，可以预见XXXX汽车网的建成是对现有业务形式的延伸和发展，已经成功运作全球通车友俱乐部的经验，将成为公司业务迅速抢占市场的良好基础。
3 ）介绍XXXX汽车网的产品和服务* XXXX汽车网的产品或服务是什么？* 解决了用户的什么问题？XXXX汽车网依托强大的商家联盟，为广大汽车用户提供以学车——租车——购车——行车——玩车为主线的一条龙式的服务。
目标，让广大汽车用户无忧出行，随时随地能轻松便捷实惠的汽车服务。
* 你的产品或服务有什么特别之处？商家联盟将实力汽车服务商家，以我公司的XXXX品牌签约合作伙伴，由我公司根据服务种类进行分类管理，同时，将各种实惠服务细分、整合，服务于广大汽车用户。
“一条龙”全方位服务学车——租车——购车——行车——玩车汽车服务企业成功的标志是“人气旺盛”，而聚揽人气的重点在于“满足客户更多的需求”。
只有“一条龙服务”才能做到这一点。
信息服务优势：汽车服务市场，信息泛滥，缺乏可信度和可识别性。
我公司有着10年的信息服务（sp）运营经验，在业内有着相当的口碑，同时线上操作流程完善规范，切手段多样（短信、彩信、wap），可以在第一时间将最有价值的汽车服务信息，有针对性的提供到各种需求用户。
完善的综合性服务中心随着我国汽车工业的迅速发展，以及消费者“爱车、养车意识”的不断提高，越来越多的车主会更加重视对车辆的日常保养，而不是等到车辆损坏以后再到修理厂或4S店进行大修。
目前，“以养代修”概念在北京、上海、广州、浙江等城市已经得到了一定的普及，并正在以飞快的速度辐射到各个地级城市，甚至乡镇……用不了多久，汽车养护的热潮将会遍及我国的各个角落，以高级汽车养护产品为核心竞争力的“综合性服务中心”将会主导汽车服务市场。
全球通车友俱乐部综合性服务中心的良好运作为XXXX汽车网打下良好的运作基础。
规范化管理传统汽车修理行业的发展模式是“师傅带徒弟”模式，这种模式根本满足不了汽车连锁服务在全国的迅速发展。
我们必须将传统的经验转变为一系列标准的细化的服务流程，如怎样洗车打蜡、怎样接待客户等，然后根据我国各地的区域特性进行快速“克隆”。
总部在保证全国统一服务风格的基础上，为各地连锁店量身定制出一整套的盈利模式，并进行全国统一规范管理。
差异化营销中国的汽车服务行业已经发展了近10个年头，可是至今也没有一个国际或者国内的品牌真正成为行业内公认的“领头羊”。
因为大家都在做同一件事情，服务项目缺乏创新性，最后只能打“价格战”，进入恶性循环。
真正的连锁总部应该在提供产品、设备等必要条件的基础上，不断研发新产品、新项目，炒作新理念，创造高利润服务体系。
多元化发展随着我国信息产业的迅速发展，任何“暴利”性质的经营活动都将不复存在。
只靠销售产品，获取差价利润的时代已经过去，汽车服务品牌只有进行全方位、多角度的经营才能够在市场的激烈竞争中立于不败之地。
4 ）XXXX汽车网的用户是谁？* 谁是现在的用户？现在用户主要是为有车一族提供贴身服务。
* 谁是目标的用户？一切与汽车服务相关的所有用户：学车人、用车人、行车人、玩车人、联盟商家、* 谁会付费？认同我们服务价值，同时，有着良好用户体验，愿意为享受更为有价值的服务支付相应的共建费用的普通会员用户。
5 ）XXXX汽车网的价值主张是什么？* 你给用户提供了什么价值？线上：有价值的汽车服务信息。
线下：贴心的服务，和良好的回报率。
* 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？基础回报率：享受便捷、实惠、全面的汽车服务。
衍生汇报率：衣食住行相关各种优惠、折扣服务。
* XXXX汽车网解决了什么问题？通过良好的线上信息服务，线下的用户体验，解决与车相关的学车难、买车难、用车难、行车难。
运营篇6 ）XXXX汽车网如何销售？* XXXX汽车网的销售和市场方针是什么？会员服务销售发展会员方面：将现有服务细分，整理出一套有良好用户体验的无门槛的服务项目；用户只需要免费加入XXXX汽车网即可享受到此种超值的服务项目，从而达到快速发展会员抢占市场的目的。
（核心：服务项目分级）收费会员：在维系现有普通会员的同时，逐步通过更为实惠的服务项目，引导其升级为XXXX汽车网的收费会员。
（核心：服务项目分级）Vip会员：通过组织有价值的活动，将有着较强消费能力的收费会员集中起来，利用羊群效应诱导以团队的形式加入vip会员，并实施收费。
（自驾游+团购）商家联盟销售现有商家联盟：服务：深入挖掘商家联盟的服务项目，争取更为有市场竞争力的价值服务。
广告：有效引导商家通过广告形式支付相应会员费用。
代销：为商家提供线上代理销售产品同时收取佣金或者商家会员费用。
待开发商家：服务：广告：代销：*7 ）XXXX汽车网怎么吸引客户？* 争取每个用户要花费多少钱？普通用户：无需支付任何费用。
高级用户：5元的XXXX信息费。
Vip金卡会员：98/年会员费。
* 用户的永久价值什么？无限级的价值增长服务，（物超所值的服务种类的增加，将涵盖与车和行车生活的方方面面。
）8 ）XXXX汽车网的管理团队有谁？* 你的管理团队有谁？公司内部工作安排1、人员组成及主要部门结构：2、职位说明：CEO 总经理 COO 运营总监 CEO 的工作；CTO 技术总监 CMO 市场总监 CCO 信息总监 发布、整理、分析、总结；CFO 财务总监技术支持部：信息资源部：信息收集、发布、整理、分析、总结；需要人数：2－5名业务拓展部：市场推广，业务拓展，广告宣传，产品销售，市场分析；需要人数：2－5名客户服务部：客户沟通，售后服务，建立联系，分析客户，了解市场；需要人数：20－50名财务部：财务、融资、上市等财务工作；需要人数：2－5名* 他们有什么经验？有着良好的俱乐部运作经验和管理职能，能确保网站日常运作有条不紊。
* 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？在线上下配合方面流程规范尚未制定，待网站建成后，讨论建立。
9 ）XXXX汽车网的收入模式是什么？* 如何赚钱* 你的收入模式* 需要怎样才能盈利？如何赚钱：会员+广告收入模式：直接支付+合作分成盈利模式：会员方面:1、线上通过具有核心价值的服务信息广泛吸引会员加入，让会员即可享受到优惠便捷的服务体验，当聚敛大量人气，便可逐步通过具有十分市场竞争力的服务项目引导会员升级为付费用户，并收取会员相应费用。
2、线上将我们的服务打包出售，把服务打包成虚拟产品并出售给所有非会员的游客，赚取服务差价。
3、免费会员通过网站实现在线支付、在线购买、在线消费、已经其他电子商务活动需支付少量的佣金。
商家方面：1、商家会员费用。
（为其提供线上广告、代销、等电子商务服务。
）2、商家广告费用（或者广告费抵会费）。
3、协同商家合作组织例如团购等商务行为，合作分成。
4、组织自驾游+团购类活动。
（可参考旅行社操作，与商家签署按人头返点的合作协议）10 ）XXXX汽车网现在进展到哪一步？* 你现在进展到哪一步了？200家实力商家联盟体系，会员中心运作良好，无线平台运作良好，服务流程细则正在完善，网站规划已经完成，正在开发制作。
* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？时间比较紧迫，现在核心问题在于：1、有核心竞争力的服务项目尚未分类，会员服务尚未分级。
2、网站推广方案和费用预算亟待确定。
3、资金面有一定压力。
* 你将来的计划是什么？迅速解决以上两个问题，加快网站开发进度。
争取早日上线，试运营，进而加快全省乃至全国化运营步伐。
11 ）XXXX汽车网的融资计划是什么？* 已经得到了什么投资？尚未得到任何投资。
* 希望得到多少投资？比例如何？按照全国发展策略，希望分两个阶段获得投资以武汉为中心辐射至全省，再至全国。
第一阶段：武汉——湖北省希望得到资金第二阶段：湖北——全国希望得到资金* 资金用在什么地方？基础平台建设和运营成本，人工成本，宣传推广、商家开发及其维系、会员维系。
12 ）XXXX汽车网的竞争对手是谁？* 谁是你当前和潜在的竞争对手？湖北地区：湖北楚君汽车俱乐部、全国：联合汽车俱乐部* 你的优势和弱点？优势：强大的商家联盟体系，三大平台（网站，无线增值，电营中心）协作运作的成功经验和管理流程规范，具有核心竞争力的产品（待确定）。