农业企业企业文化
农业企业文化标语
农业企业文化标语
1. 以诚信为根本，创造品牌的辉煌。
2. 种植绿色，收获健康。
3. 用心耕耘，创造无限价值。
4. 稳健发展，持续创新。
5. 把握机遇，追求卓越。
6. 勤劳致富，共同成长。
7. 以质量求生存，以信誉谋发展。
8. 珍爱土地资源，保护生态环境。
9. 持之以恒，不断进取。
10. 用智慧创造未来，用实力铸就辉煌。
11. 坚守初心，不忘使命。
12. 感恩回馈社会，积极履行社会责任。
13. 加强管理，提高效益。
14. 团结协作，共创美好明天。
15. 以人为本，关注员工福利和成长。
16. 不断学习、改进和创新，在竞争中立于不败之地。
17. 注重安全生产、环保和节能减排，在可持续发展的道路上稳步前行。
18. 技术领先、品质优良、服务周到、信誉至上是我们的承诺和追求目标。
19. 以客户为中心，不断提升服务品质和满意度。
20. 愿与广大农业从业者携手共进，共创美好未来。
农业企业企业文化
CHAPTER 05
农业企业文化的展望与发展 趋势
农业企业文化的发展趋势
多元化发展
随着农业产业的不断升级和转型，农业企业文化将朝着多元化方向 发展，不同地区、不同类型的企业将形成各自独特的企业文化。
人本化管理
农业企业将更加注重员工的个性和需求，实行人本化的管理方式， 提高员工的归属感和忠诚度。
科技化引领
农业企业将借助科技手段，提高生产效率和管理水平，同时形成具有 科技含量的企业文化。
农业企业文化的发展方向与目标
强化社会责任
农业企业将更加注重社会责任 的履行，通过环保、公益等方
式，树立良好的企业形象。
提高品牌影响力
农业企业将通过品牌建设，提高企 业知名度和美誉度，促进企业的可 持续发展。
推进国际化进程
劳动力不足
环保压力
由于农业生产对劳动力的需求较大，而现 在的年轻人普遍不愿从事农业劳动，导致 劳动力不足。
随着环保意识的提高，农业企业需要应对 日益严格的环保法规和标准。
农业企业文化的必要性
提高企业形象
优秀的企业文化能够向消费 者展示企业的价值观和使命 感，从而提高企业的形象和 品牌价值。
增强员工凝聚力
成功农业企业文化的共性特点
以人为本
质量为先
创新驱动
客户至上
社会责任
成功农业企业的企业文 化都以人为中心，关注 员工的福利和发展，注 重培养员工的能力和潜 力，建立员工对企业的 归属感和忠诚度。
成功农业企业的企业文 化都强调质量第一，注 重产品的品质和安全性 ，通过严格的质量控制 和安全生产措施来赢得 消费者的信任和忠诚度 。
农业企业文化建设
农业企业文化的理念体系
总结词
农业公司企业文化标语
农业公司企业文化标语
1. 精益求精，打造品质之美——我们的目标是为客户提供最好的产品和服务。
2. 以人为本，铸就团队之力——我们注重员工的成长和发展，倡导团队合作，共同推动企业发展。
3. 勤奋创新，谋求发展之路——我们不断开拓创新，探索行业前沿，为农业科技做出贡献。
4. 专注耕作，造福社会——我们坚持长远发展，为社会贡献力量，为国家经济增长作出贡献。
5. 科技创新，应对挑战——我们注重引进和研发新技术，提高农业生产效率，应对市场竞争。
6. 诚信乃本，服务为先——我们秉承诚信为本的原则，为客户提供全面、专业的服务和支持。
7. 和谐共赢，合作共赢——我们尊重合作伙伴和供应商，追求合作共赢，共同推动行业发展。
8. 创造价值，共享成果——我们认为创造客户价值是企业的首要任务，与员工、
社会共享企业的成果。
9. 传承文化，铸就品牌——我们注重企业文化的传承和发扬，倡导诚信、创新的品牌形象。
10. 追求卓越，永不止步——我们以追求卓越为目标，不断完善自我、推动行业发展。
农行企业文化(精选多篇)
农行企业文化(精选多篇)第一篇：农行企业化发展历程：1、萌芽（1951-1993）。
1951年农行成立，1979年恢复成立。
2、成长（1994-2014）。
1994年农业发展银行分设（一分），1996年农村信用社和农行脱离行政隶属关系（一脱），1999年农行向长城资产管理公司剥离大部分不良资产（一剥）。
3、形成（2014-至今）。
2014年农行开始进入建设现代化股份制商业银行，2014年完成工商登记变更手续由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，2014年7月15日a股上市、16日h上市，2014年农行成立60年。
农行企业化核心理念——使命：面向“三农”、服务城乡、回报股东、成就员工愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业核心价值观：诚信立业、稳健行远核心价值观指导下的相关理念：经营理念——以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标管理理念——细节决定成败、合规创造价值、责任成就事业服务理念——客户至上、始终如一风险理念——违规就是风险、安全就是效益人才理念——德才兼备、以德为本、尚贤用能、绩效为先品牌形象宣传语：大行德广、伴您成长三农：农村、农业、农民第二篇：关于对基层农行企业化建设的几点思考企业化是企业在长期的经营管理过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和，是物质化、制度化和精神化的复合体。
基层行是农业银行这座“大厦”的基石，是经营管理体系的重要组成部分，也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。
因此，农业银行在股改成功后，如何加强企业化建设，确保全行3510发展战略目标的实现，成为一道亟待解决的课题。
一、各级领导者的认识认知水平是推动企业化建设的关键领导者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是规则执行的督导者，也是企业化建设的第一责任人。
凡成熟的、优秀的企业领导者和管理者必然懂得、重视、善于抓企业化建设，反之，则不能建设优秀的企业化。
中国农业银行企业文化核心理念
中国农业银行企业文化核心理念一、中国农业银行使命面向“三农”,服务城乡,回报股东,成就员工二、中国农业银行愿景建设城乡一体化的全能型国际金融企业三、中国农业银行核心价值观诚信立业,稳健行远四、核心价值观指导下的相关理念(一)经营理念:以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标。
(二)管理理念:细节决定成败,合规创造价值,责任成就事业。
(三)服务理念:客户至上,始终如一。
(四)风险理念:违规就就是风险,安全就就是效益。
(五)人才理念:德才兼备,以德为本,尚贤用能,绩效为先。
中国农业银行企业文化核心理念简要释义一、中国农业银行使命:面向“三农”,服务城乡,回报股东,成就员工使命就是中国农业银行开展全部活动的根本原因与终极责任的集中反映。
中国农业银行致力为中国“三农”事业贡献力量,为最广大城乡客户提供优质金融产品与服务,为股东创造持续一流价值回报,为员工创造良好工作环境、搭建事业发展平台,着力实现与国家、社会、客户、股东以及员工等各利益相关方的与谐相处、繁荣共进。
二、中国农业银行愿景:建设城乡一体化的全能型国际金融企业愿景就是中国农业银行的发展目标,就是全体农行人对未来的美好期待,就是广大员工愿意为之奋斗的共同理想。
中国农业银行追求金融一体化的业务格局,卓越持续的经营业绩,国际先进的公司治理结构与风险管控能力;追求业务协调发展,主要业务稳居市场主流地位,核心经营指标位居国际一流水平;追求员工队伍人才济济、团结进取、精英辈出、团结与睦,产品品牌传播深远、客户信赖、倍受推崇,企业形象卓然出众、社会认可、受人尊敬。
三、中国农业银行核心价值观:诚信立业,稳健行远核心价值观就是中国农业银行指导员工行为的基本准则与价值导向。
“诚信立业”就是农业银行的发展之基,全行员工要坦诚做事、真诚待人、信誉至上、诚实守信;要热爱本职工作,忠于农行事业。
“稳健行远”就是农业银行的发展之法,全行上下要牢固树立与实践科学发展观,严谨务实、精细管理、开拓创新,正确处理发展速度、规模、质量与结构的关系,努力实现风险与收益的有效匹配,走持续稳健的发展之路。
农业公司企业文化
汇报人： 2024-01-03
目录
• 企业使命与愿景 • 核心价值观 • 员工行为准则 • 企业形象与品牌 • 企业社会责任 • 企业文化活动与推广
01
企业使命与愿景
企业使命
01
使命一：提供安全、健康的农产品
Hale Waihona Puke 02• 确保农产品质量安全，满足消费者对健康食品的 需求。
03
• 推动农业可持续发展，促进生态环境保护。
05
企业社会责任
环境保护
节约资源
农业公司应采取有效措施，节约用水、用电等资源，降低能耗， 提高资源利用效率。
减少污染
通过科学合理的生产方式，减少农药、化肥等污染物的排放，保 护土壤、水源和生态环境。
生态恢复
积极开展生态恢复工作，对受损的生态系统进行修复和改善，提 高生态服务功能。
社区参与
带动农民致富
通过提供优质的技术、信息和市场服务，帮助农民提高农业生产效 益，增加农民收入。
促进农村发展
积极参与农村基础设施建设、公共服务体系完善等工作，推动农村 经济社会全面发展。
传承乡土文化
保护和传承乡土文化，发掘和利用地方特色资源，促进乡村旅游和文 化产业发展。
公益事业
捐资助学
积极支持教育事业，捐款资助贫困地区学校和学生，提高教育水 平。
02
核心价值观
诚信
总结词
诚信是农业公司的基石，是公司与员 工、客户和合作伙伴之间建立信任的 基础。
详细描述
农业公司应始终坚守诚信原则，确保 产品质量、服务承诺和商业道德的履 行。诚信要求公司做到言行一致，不 隐瞒、不欺骗，以真诚的态度对待客 户和合作伙伴。
创新
中国农业银行企业文化 农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行（以下简称农行）作为我国的四大国有商业银行之一，一直致力于企业文化的建设和发展。
农行的企业文化建设是指通过对组织内外部环境的分析和研究，借鉴业界先进经验，不断完善农行的管理体系、价值观念和行为规范，形成独特的企业文化体系，以推动农行的持续发展与创新。
一、农行的企业文化价值观念：农行的企业文化价值观念是其企业文化建设的核心。
农行以“专业、协作、创新、责任”为核心价值观念，通过这四个方面构建了农行的企业文化价值观念。
专业：农行致力于培养专业人才，提供高效、优质的金融服务。
农行鼓励员工不断学习进取，应对不断变化的金融市场，提升自身专业技能，以满足客户的需求。
协作：农行重视团队合作，鼓励员工之间的交流与合作。
农行建立了开放、平等的团队文化，鼓励员工相互支持，共同成长。
创新：农行秉持创新的精神，鼓励员工提供创新的金融产品和服务。
农行注重创新思维的培养，鼓励员工勇于尝试新的方法和工作方式。
责任：农行强调员工对企业、社会和环境的责任感。
农行鼓励员工积极投身公益事业，倡导员工关注社会问题，推动可持续发展。
二、农行的企业文化建设途径：1. 完善管理体系：农行通过制定和执行一系列的管理制度，明确员工的职责和权利，建立科学、高效的管理体系。
农行注重人才培养和管理规范，通过培训和提升机制，培养出一支专业、素质高的员工队伍。
2. 借鉴业界先进经验：农行积极学习和借鉴国内外业界先进经验，关注行业动态和市场需求，及时调整和完善自身的经营策略和服务模式。
农行不断引进最新的金融技术和管理理念，提高自身的竞争力和创新能力。
3. 建立企业文化推广机制：农行建立了一套完善的企业文化推广机制，通过宣传、培训和奖励，积极向外界展示农行的企业文化形象。
农行定期组织各类宣传活动，如文化节、主题演讲等，让员工深入了解和参与农行的企业文化建设。
三、农行企业文化建设的效果：农行的企业文化建设取得了良好的效果。
农业公司企业文化标语
农业公司企业文化标语导读：本文是关于农业公司企业文化标语，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、健康自然，自然健康。
2、格云农产品，健康永相随。
3、双福，细品生活的味道。
4、创新是灵魂，卓越是追求。
5、品质生活随享，健康食材上门。
6、格外绿香，云净乐享。
7、田园于恒，日志于诚。
8、技驰华农，信达天下。
9、华农科技，中国智造。
10、生活新主张，有机更健康！11、城市绿色菜园——双福农贸。
12、双福农产品，批发新生活！13、绿色好生态，创享新食代！14、开创农业贸易新局面，打开农民创业新选择。
15、靠创新发展，向卓越奋进。
16、有机私房菜，吃出幸福来。
17、连接居农，链接未来。
18、丰富市民餐桌，提高农民生活。
20、“格”离污染源，“云”有健康权。
21、田园日志把关，食品有机领鲜。
22、精益纳米，华农科技。
23、重庆双福，利通全球！24、选择田园日志，选择好身体。
25、技术领跑者，荣耀中国人。
26、重庆双福，幸福天下！27、好在生态原香，妙在格云农产。
28、采摘跟着订单走，有机宅配品质优。
29、自然生活，快乐直播。
30、有机农业，领鲜生活。
31、格云原生态，健康无公害。
32、一闻二品三比较，食品还是格云好。
33、生态农品双福来，绿色健康更精彩！34、千亩有机田，万家领鲜餐！35、欢迎进入有机世界。
36、批发蔬果有双福，给你一份绿色惊喜。
37、科技务农，创新领航。
38、大力发展农业科技。
39、宅配新食尚，有机正能量。
40、心与梦的原生态，你和我的有机菜。
42、品质精心打造，只为健康需要。
43、至诚至微，创新创先。
44、绿色有机新食尚，格云生态共分享。
45、以诚立信，以信立业。
46、至诚至真（善），创新创先。
47、格云瓜果菜，绿色无公害。
48、格云农产香，有机更健康。
49、越懂有机概念，越爱田园日志。
50、好生鲜，天天送！51、致富快人一步，生态食品相助。
52、格云品质成就健康生活！53、智·造精彩，诚·就未来。
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农业企业经营管理我国农业企业文化现状与建设策略姓名：学号：电话：专业：【摘要】农业企业是直接从事种植业和养殖业生产的经济组织,对自然资源的依赖性较强,生产容易受气候变化等外界因素的影响,有着不同于工业企业的经营特点,由于农业经济过去在我国经济发展中一直处于从属地位,以农村家庭为基本单位的分散式、粗放型经营是农业生产的主要方式,农业企业起步较晚,规模较小,在发展过程中面临着许多的特殊困难。
面对这种情况,农业企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的生存和发展。
【关键字】农业企业企业文化建设策略发展要点1.1研究背景随着中国加入WTO以来,对广大的中国农村地区和农民来说,总体上意味着更大的挑战。
对发展中的农业企业更是一个巨大的挑战。
农产品国际竞争力不足、农村资源与环境保护的压力增加、地区之间差异明显等问题日益突出。
入世对农业企业的影响,主要通过关税减让、进口关税配额、停止对农产品的出口补贴等表现出来。
在应对全球化挑战的问题上,我们不仅要看到农产品和农业企业受到的影响,更要看到全球化对农民就业和收入的可能影响。
中国是个农业大国,绝大多数人口居住在农村,以农业为主要收入来源的人口占很大比例这就是说,没有农业、农村和农民的现代化就不会有中国的现代化“三农问题”作为“当今中国最大的问题”,是我国全面实现小康社会的难点。
企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。
以实物形态为核心,分析、运作和管理企业的经营活动,称之为生产经营;以价值形态为核心,分析、运作和管理企业经营活动,称之为资本经营;以企业文化为核心,全面系统地分析、运作和管理企业经营活动,称之为企业文化经营。
企业文化作为一种重要知识资本,在创造农业企业效益方面具有重要的功能。
农业企业的生命力在于创新,在弘扬我国传统企业文化的基础上,汲取西方农业企业文化的精华,逐步建立适应我国农业企业经济形态,反映农业企业文化特征的价值观体系和企业精神,使其稳定有效地渗透到农业企业行为过程中,形成具有中国特色的、充满活力的富有个性特征的农业企业文化模式。
企业文化是促进企业健康发展，创造企业最大经济效益的精髓所在。
因此为使企业得到更好的发展，应高度重视企业文化建设工作。
农业企业与其他类型企业有着不同之处，制约农业生产顺利进行的因素是多方面，但是最关键的还是取决于人的主观能动性。
农业企业要想使员工工作的主观能动性得到有效的发挥，就应加强企业自身的文化建设工作，通过企业文化建设可以使员工形成共同的理想、基本价值观、良好的工作作风，养成良好的生活习惯，具备共同的行为规范，企业就会具备企业特色的精神财富，从而使企业的凝聚力得到加强，自然就会为企业竞争力的加强及经济效益的提升奠定扎实的基础。
1.2研究的目的与意义发达国家的先进经验表明,企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障。
加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平,充分发挥文化力在解放生产力中的作用,增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力,从而发展企业的生产力。
文化推动促进经济发展,企业的发展催生更先进、更优秀的企业文化。
企业文化是管理理论走向成熟和高级阶段的产物,企业文化是企业形象的表征、企业发展的内在动力、人才集聚的豁合剂、管理创新的催化剂、企业赢得长期绩效的切实保障。
它对企业内部注重增强凝聚力,对外注重塑造企业形象,是企业发展的内在动力,是扩大企业知名度、铸造企业品牌的最宝贵的无形资产和财富。
农业企业是直接从事种植业和养殖业生产的经济组织,对自然资源的依赖性较强,生产容易受气候变化等外界因素的影响,有着不同于工业企业的经营特点,由于农业经济过去在我国经济发展中一直处于从属地位,以农村家庭为基本单位的分散式、粗放型经营是农业生产的主要方式,农业企业起步较晚,规模较小,在发展过程中面临着许多的特殊困难。
面对这种情况,农业企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的生存和发展。
为了实现这一目标,农业企业就得进行结构性变革,而变革的核心内容就是创建强有力的企业文化。
企业文化的产生成为企业各项改革的基础和协调各种改革的首要条件。
因此,本文通过对我国农业企业文化存在的问题和未来发展趋势的分析,从方法论上提出我国农业企业文化建设的方法原则和基本思路,具有现实的指导意义。
2国外农业企业企业文化发展现状2.1日本农业企业的企业文化日本农业企业的企业文化,即是核心理念。
核心理论本有很多叫法,比如经营哲学、经营思想、企业经营理念等。
一般认为,“核心理念是指企业在生产经营中受到一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念和企业意识”。
旧本企业家认为,它是一个完整的价值观系统,有核心的、根本的价值观,是围绕核心价值观衍生的一系列价值观,企业靠这一有机价值观系统而自觉运作。
日本农业企业理念,表现为企业哲学,它是处理生产经营问题根本的看法和思维方法。
2.1美国农业企业的企业文化第一,重视个人能力。
美国是一个以移民组成的年轻国家,其文化的根基很浅,僵化的传统不多,全社会都重视突出个人的作用,提倡个人主义、英雄主义和理性主义。
这种民族文化成为美国管理文化的基础。
与其它国家相比较,其实质和核心是两条,一是个人作用,或强调个人能力主义;二是重视管理硬件,追求理性化管理。
很显然,美国企业个人能力主义文化与日本企业团队主义文化是截然不同的。
以不着眼于集团,而着眼于个人,鼓励个人奋斗,个人冒尖,把突出个人能力作为他们的基本管理哲学。
第二,强调承担“企业社会责任”。
美国农业企业强调“企业社会责任”。
从本质上说,现代企业是“生态一经济一社会”复合系统,因而谋求生态、经济、社会三大效益的统一和最优化,是现代企业存在和发展的内在动力与最终目标。
3 我国农业企业企业文化的发展现况3.1 我国农业企业企业文化的特点在中国,粮食与纺织原料都是通过单一的种植业,即种粮种桑而获得的,畜牧业在人们的衣食所需中不具有重要地位。
中国很早就形成了以种植业为主体的,畜牧业为补充的农业生产结构。
而西方国家,纺织原料主要是通过养羊业提供的,畜牧业在农业整体中具有重要的地位。
因此,西方传统农业始终是沿着农牧并重的方向,形成了种植业与畜牧业并重的农业生产结构。
各地积极探索利益联结机制,增强带动农户的能力,亮点频显。
农民专业合作经济组织的发展,提高了农民进入市场的组织化程度。
目前,浙江省各类专业合作组织已发展到2667个。
订单农业也继续发展,2002年全国种植业/订单0面积达3.27亿亩,近一半左右是由产业化龙头企业完成的。
各地还积极探索其他农业产业化组织形式,如庄园型农业企业,通过集聚工商资本,发展名特优农产品的开发,发展观光、旅游,目前湖北省已建成各类农业庄园500多家。
人员素质高,科研力量强,为我国广大农业企业的发展起着科技先导和示范作用。
农业科技企业作为一种新型的企业模式,往往具有“两头大中间小”的特点。
“两头大”是指企业职工中研究开发人员和产品销售人员所占的比例大，“中间小”是指企业管理人员的比例小。
这种新型模式的引入,使得企业能够集中力量搞科研和市场开发,提高了资源的利用效率,促进了科技与市场的连接。
3.2 我国农业企业文化建设要点第一，培育富有生命力和时代感的企业道德文化。
在继承和发扬“艰苦奋斗”“、无私奉献”“、敢打敢拼”的优良传统的基础上，应充分体现市场要求的“竞争意识”“、效率意识”“、法治精神”，建设富有生命力和时代感的道德文化，培养“重质量、贵诚信”的企业道德。
把“质量第一”“、用户至上”和为社会造福作为必须遵守的最高道德准则，注重职业道德建设，提高员工职业道德水准。
第二，培育内涵丰富，广泛认同的企业形象文化。
在现代农业企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业占据竞争优势的重要因素。
塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。
第三，培育现代农业企业精神。
农业企业精神是企业文化的核心，它源于企业生产经营者的实践，与企业人的经营活动不可分割。
企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，需要把所有人的聪明才智都集中到企业的经营目标上来。
现代企业管理特别强调人的因素，企业精神正是这样一种共同的理想，它将全体员工凝聚在一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人理想、信心、鼓励，也给人约束。
企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，既可以通过明确的意识支配人的行为，也可以潜移默化地影响人的行为，大大提高员工主动承担责任，修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注企业的前途，维护企业的声誉和形象，为企业贡献自己的全部力量。
4 农业企业文化建设策略一是制定和实施企业文化战略，企业文化建设是一个长期的积淀过程，必须要从战略高度强化意识、切实推进。
只有长期不断地完善和追求，才能显示出企业文化建设的应有效应。
二是培养卓越的企业家精神，卓越的企业文化是优秀企业家的人格化。
优秀的企业家往往从本企业的特点出发，将自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格合成企业的宗旨，企业价值观、并逐渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善，从而产生了优秀的企业文化。
只有企业家具备了较好的政治素质、文化素质、管理水平和胆识风度，企业文化建设才有了强大的推动力。
三是贯彻以人为本，员工是企业文化的载体，企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在。
能否形成真正的企业文化，关键取决于企业全体员工是否能用自己的行为在实际中体现出企业的文化素质和文化内涵。
四是抓住主要实施环节，在企业文化的实施中，要抓好宣传教育、以身作则、典型引路、典礼仪式、文化网络、激励机制等环节的工作。
使企业文化建设不是务虚，也不是一般的政治宣传，而是企业管理的一项根本措施。
五是不断创新，企业文化建设的内容、形式和方法确定以后，并非就此止步，一成不变，还要随着客观条件和环境的变化而进行相应的调整。
六是注重企业管理模式，建立共同负责的组织团队、发掘培养个人的才干、建立共同的价值观；认为培养下属是提高成效的关键，且能使企业和个人走向卓越的境界。
按这三个要素建立起来的企业管理模式，是适应市场要求的现代管理模式。
七是注重理论联系实际，用企业文化理论指导和总结企业经营管理实践。
八是注重企业环境与企业文化的关系，任何企业都是在特定的社会环境下生存和发展的，不断掌握企业内外环境对企业文化的影响，才能灵活地顺应时代，发展企业文化。
参考文献[1] 理查德.帕斯卡尔,安东尼,阿索斯合著.日本企业管理艺术.中国科学技术翻译出版社,1984:38页[2] 张研田.农业企业发展.联经出版事业公司,1982:14、15页[3] 威廉.大内编著.2理论--美国企业界如何迎接日本的挑战.中国社会科学出版社,1984:31一33页[4] 杜通平.实施四川农产品名牌化战略的探讨.经济论坛.2004:20页[5] 刘光明.现代企业家与企业文化.经济管理出版社,1999:2页[6] 张绍众,梅德平.中国农业产业化问题研究.中国经济出版社,2003:181一192页[7] 理查德.帕斯卡尔、安东尼.阿索斯合著.日本企业管理艺术.中国科学技术翻译出版社,1984:64一72页[8] 李达球.论农业企业化.经济日报出版社,2002:199一205页[9] 戴钢书.现代企业文化新论.武汉大学出版社,2002:232一236页[10]肖洪艳.试论农业生产企业经营构建.江汉大学学报.1997(10):2页[11] 何均琳.我国农业企业走出去的思考.福建农林大学学报.2005(2):8页。