企业文化实施方案(最终版)
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化活动实施方案
企业文化活动实施方案优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。
下面是小编为大家整理的企业文化活动实施方案，一起来看看吧!企业文化活动实施方案一一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛2005——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1. 安全生产与公司发展;2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4. 从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性;5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8. 感念十年与公司共同成长的心路历程;9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩;10. 公司愿景，我们的责任与使命;11. 如何看待个人成长与公司发展之间的关系;12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13. 降低成本，从我做起;14. 我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1. 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议;2. 征文体裁不限，字数应不少于1000字;3. 参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2005年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1. 本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、前言企业文化是企业经营的灵魂，是企业内部管理和外部形象的重要组成部分。
建设企业文化，不仅有助于提高员工的归属感和凝聚力，也能提升企业的品牌形象和市场竞争力。
本文旨在制定一份全面的企业文化建设实施方案，以实现“赓续文化、传承品牌、共创未来”的目标。
二、背景分析本企业成立于上世纪90年代初，经过多年的发展，已成为国内知名的品牌企业之一。
但随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业发展面临着新的挑战和机遇。
因此，我们有必要对企业文化进行重新审视和建设，以适应新时代的需求。
三、企业文化建设目标1. 赓续文化：传承企业的核心价值观和精神文化，弘扬企业的创新精神和开拓进取的精神风貌。
2. 传承品牌：以品牌为核心，以员工为基础，全员参与建设企业文化，强化品牌形象。
3. 共创未来：构建良好的企业文化氛围，促进员工的自我实现和发展，提高企业的绩效和市场竞争力。
四、企业文化建设内容1. 定义企业核心价值观：通过深入分析企业的历史、文化、市场定位和经营理念等方面，确定企业核心价值观，提炼出“创新、质量、服务、团队、责任”等核心价值观。
2. 建立文化体系：以企业核心价值观为基础，建立完整的文化体系，包括企业文化理念、文化符号、文化活动等。
3. 宣传企业文化：通过宣传企业文化，让员工深入了解和认同企业的价值观和文化理念，建立起文化共识和凝聚力。
4. 建立文化活动平台：建立各类文化活动平台，如文化节、主题讲座、团队建设等，让员工在轻松愉快的氛围中增强归属感和集体荣誉感。
5. 建立文化管理制度：制定企业文化管理制度，规范企业文化建设的流程和标准，建立考核评价机制，确保文化建设的有效实施和持续发展。
五、企业文化建设实施步骤1. 确立企业文化建设的领导小组，制定企业文化建设规划。
2. 开展企业文化的内部调查，了解员工对企业文化的理解和认知。
3. 制定企业核心价值观和文化体系，并进行内部宣传。
4. 建立文化活动平台，开展各类文化活动，提高员工的凝聚力和归属感。
公司企业文化实施方案模板（三篇）
公司企业文化实施方案模板一、前言作为公司的管理者，我们意识到企业文化对于公司发展的重要性。
良好的企业文化可以激发员工的潜能和创造力，建立稳定的内部合作关系，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的竞争力。
基于此，我们制定了该公司企业文化实施方案模板，希望能为公司的管理者提供指导和参考。
二、企业文化定义和意义企业文化是指公司内部在长期实践中逐渐形成的包括理念、价值观、目标、行为准则等内容的总和，它是公司的精神核心和行为准则。
企业文化的建设和实施可以帮助公司树立良好的形象，提升员工的工作积极性和创造力，建立和谐的工作环境，塑造公司独特的竞争力。
三、企业文化实施步骤1. 定义核心价值观和目标核心价值观是企业文化的核心，代表了公司的核心理念和价值追求。
在制定公司的核心价值观时，需要考虑公司的使命和愿景，以及员工的意见和建议。
在制定目标时，需要考虑公司的长远发展规划以及当前的市场环境。
2. 建立文化引导机制文化引导机制是指通过内部交流、培训、奖惩等方式来引导员工理解和践行企业文化。
公司可以通过定期的培训和交流活动，帮助员工了解公司的核心价值观和目标，并将其融入到员工的工作中。
3. 建立文化激励机制激励机制可以帮助员工更好地践行企业文化。
公司可以通过制定激励政策，给予优秀员工一定的奖励和认可，激励他们积极践行企业文化。
此外，公司还可以通过举办文化活动等方式，增强员工对企业文化的认同和参与度。
4. 建立文化宣传机制宣传机制可以帮助员工了解公司的核心价值观和目标，提高员工对企业文化的认同感。
公司可以通过内部刊物、内部网站等方式来宣传企业文化，还可以通过举办文化活动和组织特定的培训课程，让更多的员工参与到企业文化的建设和传承中。
五、企业文化实施效果评估1. 定期开展调查和反馈定期开展调查可以帮助公司了解员工对企业文化的认同程度和实施效果，及时发现问题和改进措施。
公司可以通过问卷调查、访谈等方式收集员工的意见和建议，再根据调查结果制定改进方案。
企业文化实施方案_实施方案_
企业文化实施方案企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分,是促进企业发展的长效机制。
一个企业要获得长久的成功,必然要培养一种良好的企业文化。
下面是小编为大家整理的企业文化实施方案，一起来看看吧! 企业文化实施方案一序言XX投资发展有限公司于20xx年4月成立，公司领导从创立初期就十分重视企业文化建设，从XX四年走过的路程来看，XX管理结构已初具规模，员工对企业价值观基本认同，对精神文化和物质文化需求与日剧增。
企业文化建设存在的问题也比较突出，如部分员工对企业文化仅停留在对、活动等认识层面(物质文化、行为文化)，对精神文化理解比较淡薄。
因此，将精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，整合成全体一致认同的文化，为企业战略目标提供强大的精神支持。
第一章、XX公司企业文化现状及建设目标一、精神文化建设XX公司成立四年多来，一直坚持以高起点、高标准、高规格的建设目标，并逐渐形成了自身独具特色的企业文化，“XXXX志比天高，绿色经济循环不息”深深的在每一位XX人心里扎根。
精神文化，是企业文化建设最核心部分，指导员工思想，现通过以下几方面建设公司精神层文化：精神文化建设管理(执行/)监督/审核)：① 企业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼(执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层);②《企业文化手册》、《员工手册》、《CI手册》等(执行部门/人员：行政部、人力资源主管监督：总经办审核：公司高层);③ 报刊、杂志(执行部门/人员：公司各部门通讯员监督：总经办审核：公司高层); ④ 数字化展馆、企业文化展馆、党员活动室(执行部门/人员：房地产公司、总经办、行政部监督：总经办审核：公司高层);⑤ 晨会、激励、竞争力培训(执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层); ⑥ 广告、标语(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层);⑦ 巨人团队之歌、公司VI、公司口号(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层);⑧ 行为理念、服务理念、建设理念(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层);⑨公司人性化管理，福利性，关怀，增强归属感(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层)。
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企业文化实施方案
一、目的
进入知识经济时代，企业之间的竞争，其实是企业文化的竞争。
企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
因此，它的建设至关重要，其目的主要在以下几点：
1.体现公司的经营理念和价值观；
2.树立企业良好形象，提升公司的软实力；
3.营造良好的工作氛围；
4.培养员工的团队精神；
5.增强员工的归属感与使命感。
二、目标
（1）根据公司近五年的发展战略目标，整合公司文化资源，在业内初步树立“道通”良好的企业形象；
（2）提炼企业管理理念，提升企业管理内涵，锻炼企业优秀团队，培育公司的文化精神；
（3）探求企业经营之道，发挥优势，形成合力，促进企业经营业绩稳步提高。
三、总体思路
通过“114”规划，提升企业整体形象，营造企业整体文化氛围，增强员工对企业的认同感和归属感，最终实现公司长期的发展战略目标。
“114”即围绕一个中心，建立一个体系，培养四种能力：
（1）围绕一个中心：即公司的发展战略
（2）建立一个体系：即企业文化管理体系，包括企业理念识别系统（MI）、企业视觉识别系统（VI）、企业行为识别系统（BI）
（3）培养四种能力：企业凝聚力、市场竞争力、员工创新力、企业影响力
四、主要内容
结合建筑业的特性和本公司的自身特点，公司的企业文化建设的内容主要包括企业形象识别系统、企业管理文化、企业安全文化。
（1）企业形象识别系统（CIS）
✓理念识别（MI）
1. 企业愿景的确立。
确立一个企业全体员工所接受和认同的共同愿景，并一起为将愿景转变为现实而努力。
2. 企业核心价值观的提出。
核心价值观对企业的决策和企业行为有着决定性的影响，因此也是企业文理念层中最重要的内容之一。
3. 企业哲学的提炼。
企业哲学作为对企业经理管理基本规律的高度总结和概括，作为企业家对企业经营管理的哲学思考，对企业每一个方面的具体工作起到很大的知道意义，产生非常重要的影响。
4. 企业宗旨的制定。
企业宗旨反映了企业对待社会义务的基本态度，反映企业存在的社会价值。
5. 企业精神的凝练。
随着企业的发展，企业精神逐步形成并固化下来，成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。
6. 企业道德的确定。
道德规范是企业干部员工的重要行为规范。
道德对行为的软约束与企业制度对行为的硬约束想配合，不但可以弥补硬约束难以面面俱到的局限，而且能够使企业干部员工的行为自觉地指向企业目标的实现，成为企业不可缺的道德力量。
7. 企业作风的设计。
企业风气通过员工的言行反映出来，成为影响企业形象的一个重要因素。
✓视觉识别（VI）
1.企业Logo设计。
企业标志是企业整体形象的浓缩和集中体现，是企业目标、企业哲学、企业精神等的凝聚和载体，是社会公众产生对企业的印象和认知的重要途径。
2.企业形象设计内容。
可以通过设计企业旗帜、企业歌曲、企业服装、企业名片、企业画册、企业纪念品以及企业日常用品（如工作证、信笺、文件夹、档案袋、记事本、标签、灯箱等的）来反映企业形象。
3.企业网站设计及维护等。
企业网站可设计为外网和内网，社会公众通过外网来了解公司情况，企业员工则可通过公司内网办公、相互交流等等。
4.企业物质环境设计。
良好的企业物质环境，不但使员工们心情舒畅工作高效，而且能够充分反映企业的品味、情趣和综合实力，有利于塑造良好的企业形象。
5.企业报刊设计。
企业报刊主要流通于企业内部，可定期少量制作印刷。
6.企业员工手册设计。
内容主要包括企业概况、企业文化、员工行为规范、与员工有关
的其他各项政策、制度规定等等。
7.企业文化墙设计。
可在公司大厅、工地入口处设计企业文化墙，张贴宣传海报、活动照片、各类通知等等。
✓行为识别（BI）
1．企业制度的体系的制定。
企业制度体系主要分为工作制度、责任制度和特殊制度。
工作制度主要是指企业对各项工在运行程序的管理规定；责任制度主要是指企业内部各级组织、各类工作人员的权利及责任的规定；特殊制度主要是指企业的非程序化制度，如员工行为规范、员工评议干部制度、干部员工平等对话制度、教育培训制度等等。
2.企业职工文体活动设计。
①文体活动设施设计。
办公室可设置企业的阅览室、茶座、游戏室、演讲厅等，工地部分可设置乒乓球室、篮球场地等等。
②业余文体活动设计。
定期组织开展群众性文体活动，不仅可以使员工在工作之余得到放松，提高员工身心素质和文化修养，还可增进员工之间的感情，增加员工对企业的认同感、归属感和自豪感，培养团队精神。
确定活动的具体形式、周期、规模并形成企业业余文体活动的体系，也是树立公司形象很重要的一部分。
以下几类活动仅供参考：
1.球类比赛
2.交谊舞会
3.集体旅游
4.棋牌类比赛
5.员工聚餐
6.元旦、新年联欢
7.每个月为本月过生日的员工们买一个大蛋糕
8.举办安全知识竞赛9.节假日慰问不能回家的员工
（2）管理文化
✓企业管理
1.以人为本。
根据中国的特色，企业的科学发展必须坚持以人为本，企业是由人组成的，企业发展与员工发展的矛盾始终是企业内在的一对基本矛盾，在企业诸多矛盾中起着重要作用乃至决定性作用。
这意味着，实现人的全面发展既是企业发展的根本动力，又是企业发展的根本目的。
只有坚持以人为本，才能抓住和处理好这对基本矛盾，并促使企业面临的其他各种矛盾迎刃而解，实现全面、协调、可持续的发展。
这也是和谐管理的动力源泉。
2.企业战略管理。
企业要立于不败之地，就应想方设法利用自己的优势，抓住转瞬即逝的机会，避开可能的风险，拓展生存的空间，欲达此目的，就必须进行战略研究和战略管理，必须以高明的战略远见和观念为指导，必须确立高明的企业哲学。
3.企业哲学。
许多成功的企业，之所以在激烈的竞争中得以立足，正是因为他们具有高明的企业哲学、优良的企业文化，企业哲学在激烈的市场竞争中日益占据举足轻重的地位。
4.管理理念。
要把企业文化建设作为企业管理的中心工作，要注重满足员工自尊和自我实现的需要，要鼓励员工的敬业精神和创新精神，要注重培养共同的价值观。
不可一方面强调企业精神、鼓励创造，一方面又完全照搬西方科学管理的做法。
此外，要使软管理与硬管理巧妙结合起来。
5.企业制度。
企业制度的制定应与企业共同价值观一致。
企业制度与企业共同价值观是相互影响、相互作用的辩证关系，若二者不能协调统一，就会出现突出的问题。
6.实行“育才型”领导。
即实行分权管理，上级与下级共同承担责任、共同控制；尊重下级的创造性和智慧；既关心工作任务的完成，又关心下级积极性的发挥和思想能力的培养；一切工作都依靠配合默契的团队、培养团队精神成为领导者注意的焦点。
✓项目管理
（3）安全文化
1.安全理念：秉持“人的生命高于一切”、“人人为安全负责”、“人人保安全”、“我要安全”、“安全靠大家”等安全理念，强化员工的安全意识，要全体员工把安全生产放在第一位。
2.安全机制：严格按照行业相关的安全法规进行施工，公司也应出台相应的规章制度，确保每一位员工都能详细了解本制度并严格执行。
3.安全措施：公司为员工提供工作所需各类安全保障用品，必须保证防护用具的质量，并让员工按规定使用；每天进行安全检查；
4.安全氛围：可在公司及工地悬挂安全警示牌，定期开展员工安全教育培训，举办安全知识竞赛等等。
五、实施计划
企业文化建设是公司一项重要、长期的战略任务，各部门在日常工作中需持之以恒地贯彻和执行企业制度、阐释和深化企业精神文化。
（1）计划实施要点：
①全员参与，高层推动。
企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动，倡导全体员工积极参与企业文化建设，将企业的每一位员工的理念和价值取向融合，才能形成公司的企业文化。
②各部门协调配合。
企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的相互配合和共同参与，有机地将企业文化与经营生产活动紧密联合起来。
（2）CIS的建立
（3）提炼企业精神文化的内涵和外延
（4）企业文化的宣传
（5）企业文化的维护：工作制度的修改、企业员工手册的更新、公司网站内容的时时更新与维护等。