业绩评定等级表(表格模板、doc格式)
投标专员月度绩效的考核表
投标专员-月度考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
员工月度考核表模板
10
合计
得分
合计总分：
考核成绩等级：
签字：
上级评语：
签字：
间接上级评语：
签字：
自我评定：
签字：
人力资源部确认：
D：专业技能不合格，必须在其他人的指导和协助下才能完成本岗工作。（0分）
10
学习能力
（20%）
A: 能够积极主动地学习，注意提升自己能力，遇到问题虚心向人求教。（6分）
B: 认真学习工作中所需的专业知识，并在工作中不断总结提高解决问题的能力。（5分）
C: 能够学习工作所需知识和技能，能够参加公司培训，单缺乏主动性和学习技巧。（3分）
D: 很少主动提升自己，遇到问题也不积极需求解决问题，以各种理由推脱培训机会。（0分）
10
积极性
（20%）
A: 能够主动地完成本岗位的各项工作，并主动总结问题提出解决方法。（6分）
B: 能够完成本岗位的各项工作，善于总结归纳工作中的问题。（5分）
C: 能够在上级分配工作后完成本职工作，遇到问题及时向上级汇报。（3分）
C:能遵守部分公司制度，对于上级安排的工作表现不积极，当月超过3次违纪行为。（3分）
D: 屡次破坏公司管理制度，不服从上级工作安排，频繁违纪（5次以上），或有重大违纪行为。（0分）
10
工作执行能力
（20%）
A: 能够及时高效的完成上级安排的各项任务，在上级安排后的第一时间内就行动。（6分）
B: 能够较积极地完成上级安排的各项工作，可以很及时的完成各项任务，工作成果令人满意。（5分）
C: 上级安排的任务基本都能在时限内完成，工作成果基本满意。（3分）
护理绩效考核表【范本模板】
护理人员绩效考核评分细则表姓名：总得分：考核日期：年月日般将考核项目分为7大项：专业资历10%,学习能力10％，业务能力25％，工作业绩2护士绩效考核制2010—12—3 09:181 护理人员绩效考评的定义护理人员绩效考评就是对各级护理人员工作中的成绩和不足进行系统调查、分析、描述的过程。
护理人员绩效评价需要获得的信息包括被评价人员在工作中取得了哪些成果；取得这些成果的组织成本投入是多少；以及取得这些成果对组织的经济效益和社会效益带来多大影响。
换而言之，就是考核和评价护理人员工作的效果、效率、效益。
2 护理人员绩效评价在医院护理治理中的作用2.1 人事决策作用通过业绩评价，有利于护理治理者对护理人员做出客观公正的评价，为医院和部门正确识别人才和合理使用护理人员提供了客观依据。
2。
2 诊断作用通过对工作业绩的评价，治理者可以发现护理人员的素质、实际工作知识和技能与岗位任职要求之间的差距,并进行原因分析，确定培训目标和内容，制定有针对性的培训计划，对提高人员培训的有效性、促进培训内容与实际工作内容紧密结合、优化护理队伍结构起到积极作用.2.3 激励作用奖优罚劣是在护理人员治理中起重要作用的激励和约束机制，对调动人员的积极性具有促进作用.业绩评价结果可以帮助治理人员确定护士对组织的贡献，以此作为组织奖惩决定的依据。
根据客观的考核结果对成绩优异者给予奖励,对工作低劣者进行惩罚，是保证奖惩公正性的根本措施。
2。
4 教育和治理作用护理人员绩效评价的主要目标是促进与维持组织的高效率.通过对护理人员的工作评价，治理部门可以采取人员调整、培训、转岗、留聘等多种措施，以保证用较少的人力资源获得较大劳动成果，使各护理岗位的人员更加合理，更加有效。
3 绩效考核指标及程序绩效考评是一个系统的过程。
一个有效的绩效治理系统一般由三部分组成：确定绩效标准，即界定绩效的具体考核指标以及各指标的内容和权重；考评绩效，即制定出有效、可操作性强的考评方案并实施的过程;反馈绩效，即部门或治理人员与被考评者沟通绩效考评效果的过程。
农民技术人员职称评定(晋升)评审表【模板】
No
农民技术人员职称评定（晋升）
评审表
姓名身份证号码通迅地址县（市、区）乡（镇）村工作单位联系电话
从业类别从事专业
现有职称批准时间
申报职称
填报时间年月日
浙江省农民技术人员职称评定工作领导小组制
填表说明
（一）本表供评审农民技术人员职称资格使用。
第1—3页由申报者填写，第3—5页由申报者所在单位、乡镇政府和各级农职称评审委员会填
写。
（二）一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚，不得涂改。
（三）主要业绩如内容较多，可另加附页。
（四）封面“从业类别”指农、林、水产、水利、农电、土管、盐业等大类。
“从事专业”指本人现从事技术专业工作，如粮食、水果、蔬菜、农机等。
（五）“学习培训和工作简历”，指本人所参加学习培训和工作的内容。
（六）本表一式三份，分别存所在乡镇政府人事部门和市（地）、县（市、区）农职评领导小组办公室（或存放所在县档案馆）各一份。
【模板】员工绩效承诺考核表PBC表
人力资源部评定等级 （10%）：
综合等级：
姓名
所属部门：
支柱 基石 指导性文件 具体执行措施承诺
创新
新思想、新理念 学以致用
职业生涯规划
人员
质量
人员招聘与配置 人员培训与开发
绩效辅导
团队组织气氛改善 成本
沟通与激励
创新
团队开展工作思路 和规划
业务流程建设与改 善
流程 质量
工作计划管理 任务监控管理
成本 创新
流程效率 部门合作支持 工作改善提案
员工绩效承诺考核表（PBC）
岗位
时间节点
结果输出交付件
考核时间
关键业绩指标（KPI）
指标名称
目标值
实际值
创新
新发明、新项目 新工艺、新技术
பைடு நூலகம்产品
质量
重点工作任务
杜绝浪费的建议 成本 管理费用控制
“产品”成本
员工自评（参考）：
直接主管评定等级（60%）：
次上级评定等级（20%）：
平行部门评定等级（10%）：
某公司各部门岗位绩效评量表汇总(110页)
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）.................................................................. 错误！未指定书签。
岗位：总经理助理李志明（季度考核）................................ 错误！未指定书签。
岗位：技术副总任国海（季度考核）................................ 错误！未指定书签。
岗位：营销副总王文荣(年度考核)...................................... 错误！未指定书签。
岗位：财务总监(季度考核) ................................................................... 错误！未指定书签。
岗位：总经理助理俞敏良(季度考核).................................... 错误！未指定书签。
部门：研究发展部岗位：经理....................................................... 错误！未指定书签。
部门：技术部岗位：副经理 ........................................................... 错误！未指定书签。
部门：公共事业部岗位：经理.................................................. 错误！未指定书签。
部门：生产部岗位：副经理....................................................... 错误！未指定书签。
部门：市场部岗位：经理 ........................................................... 错误！未指定书签。
5份360度绩效评价表格模板13
绩效评估表（上级）被评估者：
绩效评估表（同级）被评估者：
绩效评估表（下级）被评估者：
企业营销类岗位360度评价要素表
使用说明：
1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。
2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
3.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，换言之，建议
贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
4.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。
企业基层管理岗位360度评价要素表
使用说明：
5.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。
6.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
7.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的部分，换言之，建
议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
8.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。
公司各部门绩效考核方案和表格模板
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
供应商业绩评定表(模板)docx
（60%）
交货安全能力
(15%)
售后服务、信誉
(10%)
合同（5%）
合计
月份
得分
得分
得分
得分
得分
得分
7月
10分
60
14
8
5
97
8月
10分
60
13
8
5
96
9月
10分
60
14
8
5
97
10月
10分
60
13
9
5
97
11月
10分
60
14
8
5
97
12月
10分
60
13
7
5
95
注：相关方业绩原则上每月考核，每半年进行一次总的评定，分数90分（包括90分）以上为合格，继续做为公司合格供应方，分数95分以上为优秀，公司优先考虑与其合作，90分以下公司将进行告之通知其整改，待其整改公司验收合格后可继续与其合作，参与合格供应商评定。
联系人
考核内容
考核分数（年均）
风
险
分析Βιβλιοθήκη 内容相关
方
风
险
相关方合法性（5分）
10分
合计
96.5分
相关方资质（5分）
产品质量（60分）
60分
交货能力（10分）
13.5分
安全特点（5分）
售后服务（5分）
8分
相关方信誉（5分）
合
同
风
险
合同严谨性（2分）
5
合同主体真实性（2分）
合同职责明确性（1分）
相关方资质合法（10%）
工程合同业绩统计表模板
工程合同业绩统计表模板1. 合同背景与目的1.1 本统计表由以下各方共同签署，旨在记录和统计工程合同的业绩数据，以便双方评估合同执行情况和效果。
2. 合同各方2.1 工程公司（以下简称"甲方"）：2.1.1 公司名称：2.1.2 法定代表人（或负责人）：2.1.3 注册地址：2.2 合作单位（以下简称"乙方"）：2.2.1 公司名称或个人姓名：2.2.2 负责人：2.2.3 地址：3. 统计内容3.1 合同编号：3.2 工程名称及描述：3.3 合同签订日期：3.4 工程起止日期：3.5 合同总金额及结算方式：4. 业绩统计4.1 完成进度统计：4.1.1 合同总工程量：4.1.2 完工进度百分比：4.1.3 实际完工日期：4.2 质量评估：4.2.1 合同约定的工程质量标准：4.2.2 完成工程质量评定：4.3 成本控制：4.3.1 预算费用与实际费用对比：4.3.2 费用变动原因分析：5. 付款进度与结算5.1 付款计划及实际付款进度：5.2 合同款项结算时间及方式：5.3 合同履行中的任何争议处理情况：6. 管理与监督6.1 双方应定期进行工程进度和质量的现场检查与确认。
6.2 如有发现问题或需要调整，应及时通知并协商解决方案。
7. 法律适用与争议解决7.1 本统计表受（填写适用的法律名称或具体法律条文）管辖。
7.2 如有任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
如协商不成，应提交至（填写约定的仲裁机构）进行仲裁。
8. 其他条款8.1 本统计表一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
8.2 本统计表的修改或补充应经双方书面协议，并签署补充协议以确认。
签署甲方代表：______________________乙方代表：______________________签署日期：______________________以上是工程合同业绩统计表模板的示例。
具体的合同内容和统计项可根据实际工程情况进行具体填写和调整。